淺析如何加強工程施工質(zhì)量控制

1、 淺析如何加強工程施工質(zhì)量控制摘 要：工程施工質(zhì)量控制，是施工企業(yè)保證工程項目質(zhì)量的關鍵，施工企業(yè)要想有效的控制工程質(zhì)量，必須從影響工程質(zhì)量的全過程進行控制、管理。本文從施工作業(yè)過程質(zhì)量控制的基本程序、施工工序質(zhì)量控制要求、施工過程質(zhì)量控制的主要內(nèi)容、施工過程中質(zhì)量控制的基本方法等四個方面論述了工程施工質(zhì)量控制的重要性與必要性。關鍵詞：加強；工程施工；質(zhì)量控制隨著我國改革開放的不斷深入和發(fā)展，建筑工程質(zhì)量的總體水平也得到不斷提高，進一步提高工程質(zhì)量和加強工程質(zhì)量監(jiān)督也是擺在相關單位面前緊迫的工作。工程項目在施工作業(yè)過程中的質(zhì)量控制，是工程施工質(zhì)量管理的核心，更是一個施工企業(yè)得以健康、持續(xù)發(fā)展的

2、保證。施工項目的建設是一個系統(tǒng)工程，施工企業(yè)要想有效的控制工程質(zhì)量，必須從影響工程質(zhì)量的全過程進行控制、管理。在工程施工的全過程中，需要認真總結(jié)出建設單位、設計單位、監(jiān)理單位以及施工企業(yè)的共同參與和控制的質(zhì)量管理經(jīng)驗，采取科學有效的措施和方法，保證工程施工工序建設的工程質(zhì)量，達到實現(xiàn)工程質(zhì)量和工期目的。而施工企業(yè)是加強工程施工質(zhì)量控制的關鍵。一、施工作業(yè)過程質(zhì)量控制的基本程序（一）進行作業(yè)技術交底，包括作業(yè)技術要領、質(zhì)量標準，施工依據(jù)，與前后工序的關系等。（二）檢查施工工序、程序的合理性、科學性，防止工序流程錯誤，導致工序質(zhì)量失控。檢查內(nèi)容包括施工總體流程和具體施工作業(yè)的先后順序。正常的情況下

3、，要堅持先準備后施工、先深后淺、先驗收后交工等。對檢查發(fā)現(xiàn)違反操作規(guī)程的行為決不姑息，有問題就要督促施工班組返工重做。（三）檢查工序施工條件，即每道工序投入的材料，使用的工具、設備、操作工藝及環(huán)境條件等是否符合施工組織設計的要求。建筑產(chǎn)品用材數(shù)量大、品種多，而市場上建材更是種類繁多。如果工程所用材料不符合質(zhì)量要求，工程質(zhì)量就不可能達到標準。為保證工程用材的質(zhì)量，必須把好“三關”。一是采購關，要按照物資供應計劃選擇材料，有條件的要通過招標方式訂立合同，按照合同供應材料；二是檢驗試驗關，所有材料進場要附帶出廠合格證和材質(zhì)化驗單，對需要復試、試驗的材料及時做好檢驗工作，不合格的材料堅決不予采用；三是

4、使用關，建立材料臺賬和庫存記錄登記，保證材料在保質(zhì)期內(nèi)使用。對同種類不同規(guī)格材料要認真做好標識，嚴防誤用混用。設備的安裝要符合有關設備的技術要求和質(zhì)量標準，在安裝過程中，要對每一個分項、分部工程和單位工程進行檢查驗收和質(zhì)量評定。機械設備要能滿足施工需要和保證質(zhì)量的要求。（四）檢查各工序施工人員操作程序、操作質(zhì)量是否符合質(zhì)量規(guī)范要求，并檢查工序施工中間產(chǎn)品的質(zhì)量，即工序質(zhì)量、分項工程質(zhì)量。在施工中要建立嚴格的交接班檢查制度，嚴格依據(jù)國家建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準，對分部、分項及單位工程進行質(zhì)量檢驗。對于那些質(zhì)量容易波動的工序或?qū)こ藤|(zhì)量影響比較大的關鍵工序，一定要在交工前做好質(zhì)量檢驗關。并對工序質(zhì)

5、量符合要求的中間產(chǎn)品（分項工程）及時進行工序驗收或隱蔽工程驗收（五）質(zhì)量合格的工序經(jīng)驗收后可進入下道工序施工。未經(jīng)驗收合格的工序，不得進入下道工序施工。在施工質(zhì)量控制程序中，一方面，要認真核對合同、圖紙、技術核定等文件，保證工程承包范圍內(nèi)工作量的完成；另一方面，要協(xié)調(diào)好土建、安裝、裝修及生產(chǎn)設備各單位的竣工收尾工作，使整個工程按計劃有步驟地交付；另外，要做好產(chǎn)品保護工作，產(chǎn)品保護做得好，既保證質(zhì)量又保證進度，否則會造成新的施工周期的出現(xiàn)，影響質(zhì)量，耽誤工期；最后，做好資料整理收集工作，保證施工資料的完整性、準確性和及時性，不影響對工程最終質(zhì)量等級認定和向業(yè)主交付。工程竣工后，還要做好回訪和保修

6、工作，才算完成該工程質(zhì)量管理的全過程。二、施工工序質(zhì)量控制要求工序質(zhì)量是施工質(zhì)量的基礎，工序質(zhì)量也是施工順利進行的關鍵。為達到對工序質(zhì)量控制的效果，在工序管理方面應做到：（一）貫徹預防為主的基本要求，設置工序質(zhì)量檢查點，對材料質(zhì)量狀況、工具設備狀況、施工程序、關鍵操作、安全條件、新材料新工藝應用、常見質(zhì)量通病，甚至包括操作者的行為等影響因素列為控制點作為重點檢查項目進行預控。（二）落實工序操作質(zhì)量巡查、抽查及重要部位跟蹤檢查等方法，及時掌握施工質(zhì)量總體狀況。（三）對工序產(chǎn)品、分項工程的檢查應按標準要求進行目測、實測及抽樣試驗的程序，做好原始記錄，經(jīng)數(shù)據(jù)分析后，及時做出合格或不合格的判斷。（四）

7、對合格工序產(chǎn)品應及時提交監(jiān)理進行隱蔽工程驗收。（五）完善管理過程的各項檢查記錄、檢測資料及驗收資料，作為工程質(zhì)量驗收的依據(jù)，并為工程質(zhì)量分析提供可追溯的依據(jù)。三、施工過程質(zhì)量控制的主要內(nèi)容（一）努力提高施工技術人員素質(zhì)，促使項目經(jīng)理部高效運行。生產(chǎn)工人是施工第一線人員，他們的工作質(zhì)量直接影響著產(chǎn)品質(zhì)量。一線施工人員素質(zhì)良莠不齊，提高勞動力的素質(zhì)就顯得尤為重要。訓練有素的隊伍往往能自覺輕松地實現(xiàn)項目管理意圖，而素質(zhì)低下的隊伍就常常會出現(xiàn)操作失誤，造成返工或質(zhì)量缺陷。因此，對施工技術人員一方面要抓好培訓，提高業(yè)務素質(zhì)水平，二是加強責任心的提高與養(yǎng)成，并建立健全績效考評制度，以提高工作效率。在工程質(zhì)

8、量控制過程中，要組建一個高效運轉(zhuǎn)的項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部的組建要在保證履行必要職能的前提下，盡量簡化機構(gòu)，減少層次，加強一線施工人員配備，項目部要做到人員精干，一專多能，一人多職，堅持因事設(下轉(zhuǎn)第72頁）(上接第70頁）崗、按崗定人的原則，以充分發(fā)揮項目部人員各自所長，共同促進質(zhì)量控制目標的實現(xiàn)。（二）加強施工工藝管理。工藝是提高質(zhì)量穩(wěn)定性的基本方法，加強工藝管理，主要是及時督促檢查已制訂的施工工藝文件是否得到認真執(zhí)行，是否嚴格遵守操作規(guī)程等。（三）施工過程中的工序控制。好的產(chǎn)品或工程質(zhì)量是通過一道道工序逐漸形成的。要從根本上防止不合格品的產(chǎn)生，就必須對每道工序進行控制，以便及時發(fā)現(xiàn)缺陷并迅

9、速予以排除，在缺陷未排除前不準進入下一道工序的施工。（四）檢查、測量檢查和驗收檢查。試驗檢查的中心任務是對原材料、混合料的試驗和檢查，對工藝過程的試驗、檢驗，對結(jié)構(gòu)物強度、路基、路面壓實度和平整度的試驗檢查等。測量檢查的基本任務則是保證公路幾何要素和結(jié)構(gòu)物的幾何尺寸完全符合合同、圖紙和規(guī)范精度的要求。驗收檢查是對公路施工的單個工程或者構(gòu)件、或者公路結(jié)構(gòu)物的某一獨立部分，或者某一部分的檢查，如隱蔽工程、墻身、墩身、臺身、梁體等。驗收檢查的實施一般應由項目監(jiān)理工程師負責，而且工程承包人必須履行中間交驗手續(xù)，在自檢合格的基礎上填報中間交驗申請書。四、施工過程中質(zhì)量控制的基本方法（一）設立管理點，運用

10、數(shù)理統(tǒng)計方法實施質(zhì)量控制。所謂管理點，就是設置在需要加強質(zhì)量控制的重點工序（或重點部位）的測試點。正確設立管理點是進行工序質(zhì)量控制的前提。管理點通常設置在：1.關系到工程主要性能和使用安全的關鍵工序或部位。2.工藝上有特殊要求，對下道工序或后續(xù)工序有重大影響的工序或部位。3.質(zhì)量不穩(wěn)定，出現(xiàn)不合格品較多的工序或部位。4.根據(jù)反饋信息，質(zhì)量不良的部位。（二）開展質(zhì)量統(tǒng)計分析，掌握工程質(zhì)量動態(tài)。開展工人和班組的自檢和互檢，同時組織專業(yè)人員進行專門檢驗。為了充分發(fā)揮施工過程中質(zhì)量控制的預防作用，必須系統(tǒng)地、經(jīng)常地掌握各施工班組在一定時間（月、季等）內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量或工作質(zhì)量的現(xiàn)狀及發(fā)展狀態(tài)。為此，應必須開

11、展質(zhì)量狀況的統(tǒng)計分析。統(tǒng)計分析的指標一般有兩類：1.工程質(zhì)量指標。主要有優(yōu)良品率、合格率及其分布情況，用以考核分部（項）工程的質(zhì)量水平。2.工作質(zhì)量指標。主要有廢品率、返修率等。通過分析，查出發(fā)生質(zhì)量問題的原因，如圖紙錯誤、材料不合格、不按圖施工、違反工藝及操作規(guī)程、技術指導錯誤等。在幾個原因同時起作用的情況下，則要分清主次。原因力求具體詳細，以便采取預防措施、防范措施和必要的糾正措施。3.建立健全質(zhì)量保證體系，嚴格遵守各項規(guī)章制度。建立從項目經(jīng)理到項目總工，從項目質(zhì)量監(jiān)督部門到涉及質(zhì)量管理的各個部門，再到項目工長、施工班組之間的質(zhì)量保證體系，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡。明確各級各部門、各類人員的質(zhì)量責

12、任制。項目實施過程中始終要將質(zhì)量指標的實現(xiàn)與績效獎懲掛鉤，做到獎罰分明。在工程施工質(zhì)量控制中，我們還要關注科技創(chuàng)新的力量?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，體現(xiàn)在施工生產(chǎn)活動的全過程，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上。為了保證工程質(zhì)量，應重視新技術、新工藝的先進性和適用性，并在工作實踐中不斷改進和提高施工技術和工藝水平，以確保工程質(zhì)量。另外還要加強社會監(jiān)督與監(jiān)理單位的管理，進一步樹立監(jiān)理的權(quán)威。要把監(jiān)理在工程管理過程中的權(quán)威性和作用強化起來，促使監(jiān)理公司在工程中獨立行使職能。還要依靠社會監(jiān)督來推進工程質(zhì)量誠信體系的建設，加強對建設工程質(zhì)量責任主體和有關機構(gòu)的不良記錄管理，建立工程質(zhì)量誠信體系，工程質(zhì)量誠信有問題的，可以設立投標“黑名單”，以提高各類市場主體的信用意識和信用水平，這也是市場經(jīng)濟條件下工程質(zhì)量監(jiān)督保證機制的重要內(nèi)容。質(zhì)量就是生命，管理就是效益，質(zhì)量與效益是