2021年研發(fā)實(shí)施活動(dòng)策劃方案范本

1、研發(fā)實(shí)施活動(dòng)策劃方案范文研發(fā)即研究開(kāi)發(fā)、研究與開(kāi)發(fā)、研究發(fā)展，是指各種研究機(jī)構(gòu)、企業(yè)或個(gè)人為獲得科學(xué)技術(shù)(不包括人文、社會(huì)科學(xué))新知識(shí)，創(chuàng)造性運(yùn)用科學(xué)技術(shù)新知識(shí)，或?qū)嵸|(zhì)性改進(jìn)技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)而持續(xù)進(jìn)行的具有明確目標(biāo)的系統(tǒng)活動(dòng)。以下是豆花問(wèn)答網(wǎng)為大家精心準(zhǔn)備的研發(fā)實(shí)施活動(dòng)策劃方案3篇，僅供大家查閱。研發(fā)實(shí)施活動(dòng)策劃方案1一關(guān)于門(mén)店和公司1、配合公司的全年計(jì)劃，為明年迎接我們的旺季，在201-年2月底做好-上市所有的準(zhǔn)備工作，培訓(xùn)好廚師團(tuán)隊(duì)。2、對(duì)每家門(mén)店的廚房菜品操作進(jìn)行有效監(jiān)督與指導(dǎo)，嚴(yán)格按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)提高執(zhí)行力。3、通過(guò)專業(yè)化培訓(xùn)與管理，對(duì)我們的廚師技術(shù)力量進(jìn)行合理儲(chǔ)備，合理推出適合季節(jié)的

2、新穎菜品，菜品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，是我們廚師及公司適應(yīng)市場(chǎng)需求，保持旺盛競(jìng)爭(zhēng)力的本錢(qián)，菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永恒的主題，做到真正的“會(huì)聚隨心”，不時(shí)開(kāi)發(fā)新品去適應(yīng)市場(chǎng)的需求，為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間和利潤(rùn)。4，每月對(duì)各門(mén)店和中央廚房的菜品質(zhì)量檢查不低于12次，并每周向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)檢查工作情況5，主動(dòng)收集各門(mén)店基層了解到對(duì)菜品的意見(jiàn)和信息，做出及時(shí)相應(yīng)的調(diào)整6，-下市前準(zhǔn)備好201-年保留下來(lái)的特色菜品的上市工作，并根據(jù)11年的流行趨勢(shì)增加相應(yīng)的新品種。二關(guān)于-店-店在暫停營(yíng)業(yè)半年后于11年三月十八日將以全新的面貌重新開(kāi)業(yè)，鑒于-路的特殊情況，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)決定，這家店所經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品將有別于其他幾家分店，我們將以-

3、三大塊為主，輔以其他門(mén)店銷(xiāo)量較好的原有菜品，以原有菜品吸引新顧客，以新增菜品留住我們的老顧客，一部分店午市生意都很淡，但長(zhǎng)壽路由于地理位置特別，我們將配合營(yíng)運(yùn)部把午市做好，如推出簡(jiǎn)單快捷豐富的套餐和送餐為樓上公司員工服務(wù)。廚房作為整家餐廳的核心部門(mén)，現(xiàn)將整個(gè)計(jì)劃做下安排1，通過(guò)對(duì)一些和-路店地理位置，周邊主要消費(fèi)群體，經(jīng)營(yíng)模式大概一致的店的考察，根據(jù)營(yíng)運(yùn)部領(lǐng)導(dǎo)給出的大致方針，結(jié)合我們的實(shí)際情況，在一月中旬將完成整個(gè)菜單的組成，包括午市套餐的搭配，到時(shí)候上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核!2，在11年2月底進(jìn)行廚房人員組建，本著節(jié)約人員成本的角度，廚房人員將由外聘主要崗位和其他門(mén)店抽調(diào)優(yōu)秀廚房人員組成!外聘人員工

4、資盡量做到和公司現(xiàn)有廚房-員工一致3，菜單確定后，完成菜單所有菜品的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，并對(duì)廚房人員和前廳服務(wù)人員分別做全面系統(tǒng)的菜品知識(shí)培訓(xùn)!4，了解原材料，調(diào)料的市場(chǎng)價(jià)格，根據(jù)對(duì)菜品毛利的要求核算，做出單個(gè)菜品的市場(chǎng)售價(jià)5，針對(duì)-店，每月進(jìn)行菜品試做，最終選擇三道左右的成功菜品進(jìn)行更換。再更換前期做好菜品標(biāo)準(zhǔn)化資料，并做好培訓(xùn)工作6，在11月初做好龍蝦下市前的準(zhǔn)備工作新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面。研發(fā)實(shí)施活動(dòng)策劃方案21、數(shù)據(jù)采集校對(duì)。接下來(lái)第一步工作將數(shù)據(jù)采集到數(shù)據(jù)庫(kù)，會(huì)對(duì)原有的表結(jié)構(gòu)有所改動(dòng)，因此要做好數(shù)據(jù)校對(duì)的工作。已確保今后分析出的

5、數(shù)據(jù)是準(zhǔn)確無(wú)誤的。這也是評(píng)估一款產(chǎn)品的價(jià)值。這一塊工作如果劃分等級(jí)將為級(jí)。2、數(shù)據(jù)分析功能展示這部分工作將是該軟件核心部分。也是用戶所關(guān)心的部分。產(chǎn)品的好與壞用戶可以從這直接感受到。其他的所有的工作都將是為這一塊作為輔助。該部分完成也是最花費(fèi)時(shí)間的部分。主要困難在于業(yè)務(wù)的需求，因?yàn)檫@也是第一款產(chǎn)品也沒(méi)做到具體的市場(chǎng)調(diào)研，所以只能獨(dú)-索，但不會(huì)閉門(mén)造車(chē)，會(huì)借鑒市場(chǎng)上僅有的產(chǎn)品在針對(duì)自己的產(chǎn)品特點(diǎn)開(kāi)發(fā)一款適于我們的產(chǎn)品。如果時(shí)間緊迫迫切會(huì)需要開(kāi)發(fā)出第一版本我們退而求其次，盡快開(kāi)發(fā)出簡(jiǎn)單的第一版本，第二版本將在第一版本上優(yōu)化改善。該模塊的技術(shù)上要注重它運(yùn)行的穩(wěn)定性，避免讓用戶在第一版本就對(duì)該產(chǎn)品失去

6、信任，好感。這兒的結(jié)果將直接影響后續(xù)的開(kāi)發(fā)。此功能不得不考慮。該模塊也應(yīng)為級(jí)。3、后期維護(hù)，第二版本，產(chǎn)品戰(zhàn)略第一版本推出之后，根據(jù)市場(chǎng)的反應(yīng)，判斷后期維護(hù)的工作量。依我個(gè)人的想法，后期維護(hù)遇到的問(wèn)題將直接在第二版本上完善，遇到重要，緊急的問(wèn)題將在第一版本上進(jìn)行修復(fù)，第一，第二的版本過(guò)度將會(huì)很快。第一版本出來(lái)之后將會(huì)立即進(jìn)行第二版本的開(kāi)發(fā)，之所以這樣想是因?yàn)槲覀兊谝话姹緦?shí)在嘗試，會(huì)有很多不完善的地方，說(shuō)句不好聽(tīng)的話，就是拿用戶當(dāng)作小白鼠?？此麄兊牡姆磻?yīng)我們將會(huì)立即收集相關(guān)信息及需求做出第二版本。這也只是我一個(gè)想法。樂(lè)觀的想法第一版本已經(jīng)很完善很滿意。呵呵。到時(shí)還是會(huì)根據(jù)具體情況具體處理。下面是

7、我對(duì)今后產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略一些小小的想法，有不足還望多多指教我這就長(zhǎng)話短說(shuō)吧，有點(diǎn)寫(xiě)不下了。1、試點(diǎn)實(shí)施，項(xiàng)目需求調(diào)研2、根據(jù)公司的現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)發(fā)展輔助發(fā)展該產(chǎn)品3、剖析市場(chǎng)上現(xiàn)有軟件，發(fā)展具有自己特點(diǎn)的產(chǎn)品4、增加產(chǎn)品的亮點(diǎn)，不需多，一兩個(gè)即可。5、給產(chǎn)品一個(gè)明確的定位。(能耗中也有各色各樣的用戶群體，根據(jù)不同群體給予不同特色的產(chǎn)品)研發(fā)實(shí)施活動(dòng)策劃方案3一、標(biāo)準(zhǔn)化工作1、完善制圖標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)一步完善制圖標(biāo)準(zhǔn)化工作去年年末推行制圖標(biāo)準(zhǔn)化以來(lái)，封面、圖框、bom格式及制圖標(biāo)識(shí)基本得到了統(tǒng)一，今天-月底前完成升級(jí)方案并正式全面推行新方案。2、結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化工作為了提高生產(chǎn)作業(yè)人員的勞動(dòng)效率，研發(fā)部從制作施工圖

8、開(kāi)始將展柜常用結(jié)構(gòu)歸納和總結(jié)，優(yōu)化并推行標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)。如抽屜或門(mén)的摳手行位統(tǒng)一;抽屜部件結(jié)構(gòu)和制作方法統(tǒng)一;抽側(cè)長(zhǎng)度根據(jù)化開(kāi)料分級(jí)設(shè)定;150w光源器通風(fēng)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)方案;35w光源器通風(fēng)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)方案;不同跨度或長(zhǎng)度的門(mén)和層板標(biāo)準(zhǔn)厚度及安臵結(jié)構(gòu);統(tǒng)一玻璃開(kāi)槽尺寸;統(tǒng)一玻璃罩粘貼結(jié)構(gòu);包裝結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化等等。3、工藝標(biāo)準(zhǔn)化工作推行工藝標(biāo)準(zhǔn)化，有利于穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，減少勞動(dòng)適應(yīng)周期，提高生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本。尤其批量生產(chǎn)效果顯著。例如玻璃磨邊工藝標(biāo)準(zhǔn)名稱、標(biāo)準(zhǔn)尺寸;mdf做白啞/白亮/珠光漆，天然木皮或?qū)嵞咀鲩_(kāi)放/封閉效果的標(biāo)準(zhǔn)工藝流程、標(biāo)準(zhǔn)油漆配比、標(biāo)準(zhǔn)單位用量;冷壓加厚板膠水標(biāo)準(zhǔn)用量;貼防火板標(biāo)準(zhǔn)工藝;貼

9、木皮標(biāo)準(zhǔn)工藝等等。4、-月底前制定物料編碼規(guī)則。5、準(zhǔn)五金件資料庫(kù);6、統(tǒng)一bom制作標(biāo)準(zhǔn)。研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)短期策劃方案研發(fā)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)建設(shè)和磨合，逐漸形成了一套技術(shù)學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)累積和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方法。而產(chǎn)品研發(fā)才剛剛拉開(kāi)序幕，通過(guò)何種途徑，使研發(fā)團(tuán)隊(duì)能夠及時(shí)把握發(fā)展機(jī)遇，健康的發(fā)展、壯大，是我們持續(xù)不懈的探索目標(biāo)。華為是中國(guó)科技企業(yè)的一面旗幟，同為通信行業(yè)的我們，對(duì)于華為的發(fā)展歷程，恐怕已經(jīng)倒背如流了。但是，華為在的人才和研發(fā)管理方面的一些政策和做法，對(duì)我們成長(zhǎng)中的團(tuán)隊(duì)仍然能夠提供啟示。奮斗的集體華為的科研是直接面向市場(chǎng)需求，目標(biāo)是能讓技術(shù)立即產(chǎn)品化，能使科研成果迅速轉(zhuǎn)化成市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)以及財(cái)富，這種科研方式

10、給個(gè)人很大的發(fā)展空間和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。當(dāng)研發(fā)人員看到自己辛苦研制的產(chǎn)品能立即獲得在市場(chǎng)上的成功，這種興奮和成就感是金錢(qián)所不能代替的。華為每個(gè)課題的高層研究，總體規(guī)劃做得很細(xì)，數(shù)據(jù)庫(kù)資源共享，兩三個(gè)人一個(gè)小項(xiàng)目組，上百人一個(gè)大產(chǎn)品攻關(guān)。這就使得負(fù)責(zé)每個(gè)模塊開(kāi)發(fā)的人員容易達(dá)到目標(biāo)，奮斗者有成就感，特別是年輕人，不斷的成就感會(huì)使他對(duì)自己、對(duì)企業(yè)越來(lái)越有信心。石匠造教堂，不完全是為了錢(qián)，他們是給上帝造廟宇。這種理念使他們感到每一天的工作生活都有意義，工程師們也不完全是為了錢(qián)而造機(jī)器。集體奮斗給華為人帶來(lái)更高境界，很多的優(yōu)秀人才正是為這種精神所吸引，聚在華為共創(chuàng)事業(yè)。這也是在早期華為艱苦的條件下，華為的員工個(gè)

11、個(gè)敬業(yè)、樂(lè)業(yè)、愿意為企業(yè)奉獻(xiàn)青春的精神之源。華為的口號(hào)是絕不讓“雷鋒”、“焦裕祿”吃虧，絕不讓“焦裕祿”累出肝病，絕不讓“雷鋒”穿破襪子，公司一定會(huì)給這些奉獻(xiàn)者合理回報(bào)。這樣就會(huì)有更多不計(jì)個(gè)人回報(bào)、為企業(yè)無(wú)私奉獻(xiàn)的“雷鋒”、“焦裕祿”產(chǎn)生。這種精神鼓勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)的緊密結(jié)合極大地提升了公司人才素質(zhì)和企業(yè)的活力。華為在打造集體奮斗的平臺(tái)上采取利益一致原則 ，“利益均沾”和團(tuán)結(jié)的問(wèn)題解決好了，無(wú)論遇到多大的困難，人才的智慧也會(huì)幫助企業(yè)解決，而且企業(yè)遇到的困難越大，大家越1 是奮勇?tīng)?zhēng)先。在現(xiàn)階段，每個(gè)新局點(diǎn)的實(shí)施都是在整體戰(zhàn)略方向上發(fā)起的一場(chǎng)艱苦的戰(zhàn)役，而我們的研發(fā)團(tuán)隊(duì)就是戰(zhàn)斗在最前線的主力部隊(duì)。我們

12、也有很多優(yōu)秀的年輕人，沒(méi)有人生來(lái)懶惰，他們同樣充滿斗志和理想。作為一個(gè)群體，帶頭人的作用在于關(guān)鍵時(shí)刻能調(diào)動(dòng)起集體奮斗的昂揚(yáng)斗志，帶領(lǐng)隊(duì)伍朝著勝利的目標(biāo)前行。出發(fā)前，不妨通過(guò)動(dòng)員會(huì)的形式，向全體團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行計(jì)劃簡(jiǎn)報(bào)，明確宣布戰(zhàn)役目標(biāo)或階段性目標(biāo)、重要性和達(dá)成時(shí)間，帶領(lǐng)大家正視困難，共同完成任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)力和制度的結(jié)合是人才與組織目標(biāo)一致化的保障，在這個(gè)集體里，應(yīng)當(dāng)建立以客戶為中心，以?shī)^斗者為本的價(jià)值評(píng)價(jià)體系。我們的團(tuán)隊(duì)很年輕，可塑性很強(qiáng)，通過(guò)一些措施，從日常工作小的方面做實(shí)事，好過(guò)空洞的口號(hào)和承諾 建立班組每日例會(huì)制度，在例會(huì)上總結(jié)昨天工作，提出表?yè)P(yáng)，并設(shè)定今天的工作目標(biāo)。每周評(píng)選先進(jìn)，組長(zhǎng)不在評(píng)選

13、之列。 定期（每周？）進(jìn)行團(tuán)隊(duì)成員意見(jiàn)反饋，通過(guò)團(tuán)隊(duì)不斷的自我完善，創(chuàng)造良好的溝通環(huán)境。 設(shè)立多種獎(jiǎng)項(xiàng)，引導(dǎo)大家按公司政策導(dǎo)向工作。 設(shè)立帶徒弟補(bǔ)貼，促進(jìn)高級(jí)別技術(shù)人員向下級(jí)工程師傳授經(jīng)驗(yàn)，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)加速人才培養(yǎng)。 提供互聯(lián)網(wǎng)終端以便資料查閱和郵件傳遞。 提供免費(fèi)的早、中、晚餐和加班餐。 當(dāng)年出差累計(jì)超過(guò)一定時(shí)間的，可將當(dāng)年的年假累計(jì)到下一年。 工作區(qū)域安排休息室，便于工作間隙小憩和加班熬夜。駕馭人才華為的用人之道知識(shí)分子的管理，管住腦不如管住心。中國(guó)的知識(shí)分子，并不甘心做窮書(shū)生，內(nèi)心渴望財(cái)富。人才，最受用的是對(duì)自己的信任和重視，這種重視不是掛在口頭上虛偽地稱贊，而是能夠體現(xiàn)在物質(zhì)財(cái)富上，讓人才

14、能體驗(yàn)2 地到自己不是在被忽悠。中國(guó)的優(yōu)秀知識(shí)分子能夠一個(gè)一個(gè)地被華為這個(gè)起初只有 6 個(gè)人的小公司所吸引，離開(kāi)曾經(jīng)有穩(wěn)定工作和升職通道的大國(guó)企、高校、科研院所，離開(kāi)北京、上海等大城市，像鐵釘奔向磁石般堅(jiān)定地投奔到華為的大旗下，這里面有短期金錢(qián)利益因素，但更是被任正非這個(gè)真正尊重人才的領(lǐng)導(dǎo)的真誠(chéng)所打動(dòng)，被華為公司整體一心一意做事業(yè)的文化氛圍，以及華為遠(yuǎn)大的發(fā)展目標(biāo)所吸引。特別是華為將個(gè)人的利益與集體的成功緊密相扣，任人唯才，用高薪對(duì)待有功人才。任正非不斷地打造著、優(yōu)化著企業(yè)內(nèi)部的文化和組織運(yùn)作機(jī)制，把人才的熱情調(diào)動(dòng)起來(lái)，通過(guò)華為這個(gè)集體奮斗的平臺(tái)，把人才的能力充分地發(fā)揮出來(lái)。優(yōu)秀的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)基層

15、負(fù)責(zé)人，是研發(fā)管理的基石，他們向上需要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策負(fù)責(zé)，向下需要對(duì)組內(nèi)兄弟姐妹的工作乃至生活負(fù)責(zé)，是名副其實(shí)的兵頭將尾，是上級(jí)指令和各項(xiàng)計(jì)劃的落地環(huán)節(jié)，也是團(tuán)隊(duì)成員最可依靠的人。作為班組長(zhǎng)，需要注意以下幾點(diǎn) 牢記工作使命，正確理解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出的各項(xiàng)指示。 顧全大局，同時(shí)也要對(duì)所轄團(tuán)隊(duì)成員的利益負(fù)責(zé)。 不能把自己的利益凌駕于團(tuán)隊(duì)成員之上。 協(xié)助團(tuán)隊(duì)成員整理工作思路，劃分工作優(yōu)先級(jí)，避免不必要的忙亂。 聚焦個(gè)人長(zhǎng)處，合理分工各盡其才。 從現(xiàn)實(shí)角度，為團(tuán)隊(duì)成員提供心理輔導(dǎo)。 關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的健康狀況，保證休息時(shí)間。 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員堅(jiān)持鍛煉身體，在高強(qiáng)度的工作中保持健康的體魄和斗志。 在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部以及用戶之間定期組織開(kāi)展各類競(jìng)技體育比賽，增進(jìn)交流，加強(qiáng)集體榮譽(yù)感。 不定期組織徒步、郊游，或觀看具有特殊含義的電影、電視節(jié)目，團(tuán)隊(duì)意識(shí)要