2021如何管理一個團隊讀后感

1、如何管理一個團隊讀后感 給你一個團隊你能怎么管讀后感 給你一個團隊你能怎么管這本書是公司部“驍將”項目必讀書目，在這個時間點看這本書對于我來說無異于雪中送炭，醍醐灌頂。在OS里我是“老手”，但在團隊層中，我是個“新手”，新手最可怕的就是缺乏做事的方法和技巧，不知道該從何下手。恰好這本書就針對很多問題提出了細節(jié)建議，也是像我這樣的想從事管理的新人可以直接“拿來”的東西。而能“拿來”的太多，我們只能一步步去做。每一個篇章中都提到了太多切實可行的東西，在這里就以下三點以及當(dāng)前可執(zhí)行的東西談下個人感受。 1. 個人提升?？戳诉@本書感覺自己需要提升的地方太多太多。首先，需要修煉的是個人能力和肚量?！皩捜?/p>

2、：理解并原諒的小過失，時刻換位思考并存一顆同理心。”“那些寬宏大量，能夠主動為他人著想，肯關(guān)心和幫助別人的人，則討人喜歡，被人接納，受人尊重，具有強大的人格魅力?！彪S著工作時間和崗位的變化，自己會漸漸忘記曾經(jīng)作為一名新OS時的思考方式和角度，那么就失去了同理心，當(dāng)兩個三觀不符的人進行溝通的時候那就是一場災(zāi)難，所以我們需要多換位思考，站在對方的角度去解決對方的困惑從而解決自己需要解決的問題。主動承擔(dān)，不推諉責(zé)任于下屬，也是這本書在多個章節(jié)反復(fù)提到的東西。其實這些道理我都明白，但在日常工作中總是不能做到極致。而現(xiàn)在當(dāng)犯錯后，我的第一反應(yīng)不是責(zé)難而是反問自己：你對這個錯誤的發(fā)生是否也負有責(zé)任？如果有

3、，先糾正自己的錯誤避免下次發(fā)生同樣的事情。除此通過閱讀“制衡與分享”這個版塊，讓我直視到自己最致命的錯誤，就是一切都覺得別人做的不夠好，一切自己來扛。我必須學(xué)會運用“庸人制約，能人重用”的法則。 2.本部門優(yōu)化。團隊成員之間的對抗與互助，在共同解決問題的過程中達成統(tǒng)一目標(biāo)。即設(shè)置各種內(nèi)部分組PK，如每月訂單四到數(shù)，違規(guī)數(shù)，產(chǎn)品知識等，形成競爭氛圍。引導(dǎo)互相關(guān)心關(guān)注的行為方式，以自己為引，主動關(guān)心同事在工作中和生活中的困難，及時幫助其解決困難。拿出充沛的時間與下屬溝通。了解下屬的夢想，并讓其知道在這里有機會實現(xiàn)他的夢想。 3、對大部門的合理化建議和解決方案。建立合理的淘汰，精簡崗位和員工數(shù)量。固

4、定的資源要集中起來留給最優(yōu)秀的OS團隊，加大鼓勵狼性和對業(yè)績的渴望。最終目標(biāo)就是打造野性拼搏精神的狼性部門文化，構(gòu)筑狼群殺陣般整體配合與分工協(xié)作，用聚集效應(yīng)和協(xié)同優(yōu)勢讓羊群變狼陣。敢想敢干，帶領(lǐng)狼群不懼捉對廝殺?？考w智慧和力量打造超強團隊，目光遠大謀略長遠，培養(yǎng)頭狼般的領(lǐng)導(dǎo)才能。做好領(lǐng)頭人，使下層服從，執(zhí)行。做霸氣十足的頭狼，展現(xiàn)威儀與雄風(fēng)，以行動而非語言進行領(lǐng)導(dǎo)，要護小狼，使其情愿捕捉獵物。把精力放在關(guān)鍵的問題上，與狼共舞必先為狼，制定狼陣沖殺的進攻策略，爭取主動權(quán)，盡可能雙贏或多贏。以變制 變，連續(xù)出招，排練狼群陣勢，一鼓作氣，再接再厲，強勢發(fā)展，速度制勝，一躍爭先，要永不知足的開疆拓圖

5、，使得基業(yè)長青。共同進取，合作共生，團隊第一、 個人第二，榮譽感是團隊的靈魂，“木桶定律”與團隊合作。 最后：熱忱是一種力量。擁有狼的不懈地追求熱忱是非常重要的。我們先來看一幅名人的座右銘：你有信仰就年輕，疑惑就年老。有自信就年輕，畏懼就年老。有希望就年輕，絕望就年老。 歲月使皮膚起皺，但是失去了熱忱，就損傷了靈魂。狼具有了心態(tài)的追求和熱忱，接下來就是怎么追求了。 4、提高學(xué)習(xí)力 要提高學(xué)習(xí)力，我感到，要做到三點： a.要樹立“無邊界學(xué)習(xí)”的觀念 通用電氣公司總裁杰克.韋爾奇，提出“無邊界行動”這個概念，目的是團隊里每個人的創(chuàng)意和才智不受條條框框限制，讓其都得到充分發(fā)揮。作為團隊，同樣，要創(chuàng)建

6、這種無邊界的學(xué)習(xí)型組織，讓大家無時無刻都在自覺地精心雕刻自己，從起草文件到說話方式，從畫好一張表格到接好一個電話，到日常生活的一點一滴，無時無刻都在學(xué)習(xí)中提高，讓學(xué)習(xí)無處不在、無時不在， 處處都是課堂，事事皆有學(xué)問。 b.要倡導(dǎo)擠鉆的釘子精神防止“知識透支”，不能總掛在嘴上，最后扔在腦后，實際 還是需要付諸行動；避免“本領(lǐng)恐慌”，沒有捷徑可走，惟有加 強學(xué)習(xí)，不斷充實自己，才能時刻更新知識和觀念，跟得上公司的步伐。 以上即是我需要做到和必須要求自己做到的心得、我要把它們運用到我的工作當(dāng)中，以此鼓勵自己做到更好！ 給你一個團隊，你能怎么管讀后感xx-09-12 12:42 | #2樓 一、團隊的

7、管理者必須做到以下幾個基本方面 1. 正視團隊的現(xiàn)實問題 我們必須清楚，當(dāng)前正在發(fā)生什么，以及未來會如何發(fā)展；你的人是否均達到了你最基本的要求，還有哪些困難是沒有得到解決的；當(dāng)前的瓶頸是什么，有沒有被忽視的隱患和潛藏在表面的繁榮背后的風(fēng)險。當(dāng)一名管理者看不清眼前的現(xiàn)實，總是忽略正在發(fā)生的事情、遺漏微小但逐漸擴大的蟻洞時，很難想象他可以將一群人帶上互利與共贏的良性之路。 2. 清楚地了解團隊成員的不同想法 你擁有一千名哈姆雷特，對他們你很難做到知根知底，雖然他們在辦公室的時候都表現(xiàn)得很乖。沒幾個人的想法是絕對相同的，尤其是在你（老板）面前。下屬會向老板做最忠誠的和千篇一律的保證，事實一定是這樣的

8、，每個老板都能在下屬那里聽到毫無異議的遵守命令的回應(yīng)，可事實經(jīng)常是陽奉陰違，回答的聲音越堅定，執(zhí)行起來的效果就越不可預(yù)測。知道他們在想什么，而且可以精準(zhǔn)地為他們準(zhǔn)備有效的管理方案，這是構(gòu)成團隊凝聚力的基礎(chǔ)。你會因此獲得他們的尊重，并且收獲他們最真誠的付出。 3. 明白自己作為管理者想要什么 我們應(yīng)該隨時問問自己：“我作為一名管理者，作為一個老板，一個部門干部，想要的到底是什么？”這個問題不僅管理者要去思考，對下屬同樣非常重要。一支團隊需要一個基于共同文化和信念的目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者同樣有權(quán)利得到一個與團隊利益相符的管理目標(biāo)。身處在一個團隊，每個人都應(yīng)確信自己的企盼是合理的，并能夠堅實地邁出步伐，通過合

9、作的手段把它實現(xiàn)。 4. 永遠不要強扭一根歪長的瓜秧 我們不可能強制一個人絕對服從團隊的所有要求，假如這是他自己的責(zé)任，他應(yīng)該立刻從你身邊消失；但如果是管理者自己的.責(zé)任，強扭瓜秧的后果是嚴(yán)重的。好的員工不可能通過強制培養(yǎng)和疲憊的思維轟炸被訓(xùn)練出來。他需要和團隊相濡以沫，自身的特點能夠恰如其分地融入其中。對此，一個最有說服力的總結(jié)就是，對于員工，我們要用合理的前途與回報進行循序漸進的引導(dǎo)，而不是隨便畫一個蘋果，做一份計劃，就強制他們?nèi)崿F(xiàn)。這是建設(shè)和管理一支優(yōu)秀團隊的普遍性原則。 二、內(nèi)部的溝通方式 不管什么時候，團隊內(nèi)部的順暢溝通都是最為重要的，如同人體的血管組織，血流通暢無阻，營養(yǎng)方可四通

10、八達，照顧每一個細胞所需，傳達大腦的每一道命令。作為管理者，你必須有足夠的方案去應(yīng)付手下千奇百怪的思維，同時還有他們無所不能的信息獲知手段。 無論任何時刻，任何情景，你都需要知道，哪怕再忠誠的員工，都會向你隱瞞一些重要的東西。假如你沒有為這個團隊建立一個通暢的溝通渠道，你將一無所知，被隔離在這些內(nèi)幕之墻的外面。時間久了，你就成了瞎子和聾子，坐在一個最關(guān)鍵的位置上，卻對手下正干什么缺乏了解。 三、有魅力的人 or 沒有魅力的人 1. 于同情心，樂于助人和交往，關(guān)心和積極參加集體活動；嚴(yán)格要求自己，有進取精神，自信而不自大，自謙而不自卑；對待學(xué)習(xí)、工作和事業(yè)，表現(xiàn)得勤奮認真 2. 在理智上，表現(xiàn)為

11、感知敏銳，具有豐富的想象力，在思維上有較強的邏輯性，尤其是富有創(chuàng)新意識和創(chuàng)造能力。 3. 在情緒上，表現(xiàn)為善于控制和支配自己的情緒，保持樂觀開朗、振奮闊達的心境，情緒穩(wěn)定而平衡，與人相處時能給人帶來快樂的笑聲，令人精神舒暢。 4. 在意志上，表現(xiàn)出目標(biāo)明確、行為自覺、善于自制、勇敢果斷、堅忍不拔、積極主動等一系列積極品質(zhì) 作為傳說中的 “ 老大 ” 應(yīng)該有怎么樣的魅力？ 真誠：總能坦誠地與人交流，他們有謙和、愉快和誠懇的態(tài)度 關(guān)切：總能對別人真正地感興趣，并給予關(guān)心。 守信：一個合格的團隊管理者，必須遵守誠信。 寬容：理解并原諒下屬的小過失，時刻換位思考并存一顆同理心。 善待：照顧員工，就等于

12、照顧好你自己。 四、致命的領(lǐng)導(dǎo)錯誤 1. 拒絕承擔(dān)個人責(zé)任的錯誤 （要記住，部下的錯誤，有時就是領(lǐng)導(dǎo)者自身的錯誤。） 2. 沒有培育勝任的人才（不要讓團隊少了你就不能運作） 3. 只想控制工作的成果（不要只要結(jié)果，要考慮結(jié)果是用什么方法得來的） 4. 對每一個人采取同一種管理方式 （采取教育上的因人施教） 5 只是委員的工作伙伴（我們是他們的朋友和同學(xué)） 扮好三角色：老師、兄長、朋友 五、怎樣做一個好的 _ 。 1. 定義：他必須依靠自身的品格和智慧的力量，不斷激勵眾人朝著組織的目標(biāo)奮勇前進。 2. 他有時候可以是英雄，但更多時候，必須是可以成長與培訓(xùn)團隊的領(lǐng)導(dǎo)者。 3. 一個具備領(lǐng)導(dǎo)力的管理

13、者，他具備明顯的三大特征： (1) 指引：管理者的第一任務(wù)就是解釋現(xiàn)實并展示未來，給大家造夢。 (2) 激勵：激勵是最有效的管理，要懂得如何控制和利用大家的激-情。 (3) 品格：團隊其實正式管理者自身品格特征的反映，他必須正直、信任、智慧、富有實現(xiàn)力。 哪些擁有遠大夢想的管理者，他可以把本來一無是處的東西變得很美好，因為他的眼光總是要高于團隊的眼光，這種眼光和決斷有時候會減緩你的發(fā)展，但這極富有價值，可以為團隊奠定雄厚的、不可限量的發(fā)展前景。 管理學(xué)大師德魯克說過一則故事，說的是一個企業(yè)家，他分別問三個正在用石頭蓋房子的石匠在干什么, 第一個石匠說：“我終于找到了一個好工作?！钡诙€石匠說：“我正在做一流的石匠活，做的還不錯?！钡谌齻€石匠則說；“我正在建一個教堂?！?三個回答代表了三種不同的人生境界，他們的追求不一樣。 而從團隊思想來看，前兩者是個人層次的，最后一個回答則上升到了精神層面施一份寬容，恩澤萬丈。不寬容的第一類領(lǐng)導(dǎo)者：獨裁的團隊