肉牛養(yǎng)殖項目可行性研究報告

1、第一章總論一、項目提要 1 、項目名稱：肉牛養(yǎng)殖項目建設(shè) 2 、建設(shè)性質(zhì)：擴建 3 、項目建設(shè)單位、法人代表、所有制形式項目建設(shè)單位：新鄭市金鳴養(yǎng)殖有限公司法人代表：陳土栓所有制形式：股份制 4 、建設(shè)地點、規(guī)模、期限及建設(shè)內(nèi)容地點：河南省新鄭市蘆家橋 107 國道郭店段東側(cè)規(guī)模：新增 500 頭，年出欄 2000 頭期限： 6 個月建設(shè)內(nèi)容：引種肉牛 500 頭，宿舍、牛舍、鍘草機等。 5 、項目申報單位及法人代表（或負責人）單位：新鄭市農(nóng)開辦法人代表：馬國林 6 、投資規(guī)模及資金構(gòu)成建設(shè)投資規(guī)模： 338 萬元人民幣資金構(gòu)成：中央財政農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金、省市縣地方配套資金、股東集資。 7 、

2、資金籌措中央財政開發(fā)資金 100 萬元，省市縣財政配套資金 100 萬元，股東集資 138 萬元。 8 、主要經(jīng)濟技術(shù)指標（一）產(chǎn)量和銷售收入出欄肉牛 2000 頭，年收入 1 650 萬元計算，年銷售收入2000 頭 x 8250 元 1650 萬元（二）總成本 836 萬元（詳見財務(wù)分析）（三）利潤：年收入一總成本利潤 1650 萬元一 836 萬元 814 萬元（四）投資利潤率 60 % ，內(nèi)部收益率 99 % ，財務(wù)凈現(xiàn)值 609 % ，靜態(tài)回收期 0 . 5 年總體設(shè)計，公司自籌 138 萬元，財政資金 200 萬元，當年投資、當年見效， 1 年即可還清農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金 200 萬元

3、。 9 、項目輻射范圍及帶動能力該項目建成后，通過示范作用，可以輻射郭店鎮(zhèn)及薛店、新村兩鎮(zhèn)部分村，可帶動農(nóng)戶 0 . 5 萬戶養(yǎng)牛，安排農(nóng)村剩余勞力 5000 人，使每人養(yǎng)牛戶增加純收入人均 300 一 500 元。經(jīng)濟效益可觀。二、可行性報告編制依據(jù) 1 、根據(jù)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的情況，總的原則是穩(wěn)定豬、禽生產(chǎn)，大力發(fā)展草食動物牛、羊、兔，這是“十五”期間乃至今后我國畜牧業(yè)發(fā)展的道路。 2 、符合國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)政策。 3 、新鄭市是農(nóng)業(yè)大市，飼草、飼料資源豐富、有耕地 61 萬畝，荒山、沙崗 30 萬畝，年生產(chǎn)秸稈 140 萬噸，利用豐富的飼草、飼料資源養(yǎng)牛變資源優(yōu)勢為商品優(yōu)勢。 4 、按國家農(nóng)

4、業(yè)區(qū)域劃分，河南地處中原肉牛帶的中心，新鄭市位于肉牛帶中心的中心，區(qū)位優(yōu)勢明顯，給肉牛養(yǎng)殖業(yè)帶來發(fā)展機遇。 5 、新鄭市“十五”期間農(nóng)業(yè)調(diào)整提出：穩(wěn)定豬、禽，大力發(fā)展草食動物，我們?nèi)馀Ｉa(chǎn)符合新鄭市農(nóng)業(yè)調(diào)整的中長遠發(fā)展規(guī)劃。三、綜合評價和論證結(jié)論1 、綜合評價該項目的選擇將加速新鄭市肉牛產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的發(fā)展，通過項目的實施，可充分發(fā)揮示范輻射作用，帶動周邊農(nóng)戶發(fā)展肉牛養(yǎng)殖業(yè)，用農(nóng)業(yè)生產(chǎn)附產(chǎn)品秸稈，通過飼喂肉牛，實行了秸稈過腹還田，減少了肉牛生產(chǎn)成本，提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的附價值，禁止秸稈焚燒，減少了空氣污染，對于提高農(nóng)戶的經(jīng)濟收入，及環(huán)境保護都十分有利。同時又豐富了市場對牛肉需求的供應(yīng)，調(diào)整了市場肉食結(jié)

5、構(gòu)比例，緩和牛肉供應(yīng)緊張的局面。么論證結(jié)論。該項目通過多方面的考察，并組織有關(guān)專家、技術(shù)人員論證，一致認為：該項目是根據(jù)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，把畜牧業(yè)發(fā)展成為大產(chǎn)業(yè)的必經(jīng)之路，是一項富民工程。在項目實施過程中，充分利用農(nóng)業(yè)副產(chǎn)品，提高農(nóng)業(yè)副產(chǎn)品的附價值，既利國又利民，加速了新鄭市肉牛產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進程，為省會鄭州菜籃子工程提供了優(yōu)質(zhì)安全肉品供應(yīng)。提高了農(nóng)民經(jīng)濟收入，振興了新鄭農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的騰飛，項目切實可行，具有較高的經(jīng)濟價值。四、存在的問題與建議新鄭市近年來經(jīng)過肉牛冷配改良工作，出欄頭數(shù)、雜交頭數(shù)、存欄頭數(shù)都在穩(wěn)定增長，但肉牛生產(chǎn)起步較晚，飼養(yǎng)管理技術(shù)仍不先進、優(yōu)質(zhì)肉牛生產(chǎn)體系不健全，產(chǎn)品加工工藝落后，花色

6、品種少，因此，產(chǎn)量少、質(zhì)量差、檔次低，與農(nóng)業(yè)大市、養(yǎng)牛大市極不相稱。今后應(yīng)采取有效的對策提高肉牛生產(chǎn)整體效益，并促進肉牛產(chǎn)業(yè)化進程。第二章項目背景及必要性一、項目建設(shè)背景改革開放 20 年來，新鄭市的養(yǎng)牛業(yè)充分發(fā)揮資源優(yōu)勢和社會經(jīng)濟優(yōu)勢，把養(yǎng)牛業(yè)放在優(yōu)先發(fā)展地位，制定了發(fā)展養(yǎng)牛業(yè)的政策，增加了養(yǎng)牛業(yè)的投入，加強全市冷配體系的建設(shè)，強化服務(wù)功能，以實施“科學興牧”，桔稈養(yǎng)牛和中原肉牛開發(fā)基地為機遇，大力推廣黃牛改良和肉牛生產(chǎn)配套實有技術(shù)，使新鄭市養(yǎng)牛持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，成為河南省養(yǎng)牛大市之一。為了促進農(nóng)民增收，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，落實省委書記陳奎元同志重要批示，大力調(diào)整畜牧業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，要大力發(fā)展肉

7、牛業(yè)，依靠科學技術(shù)，提高肉牛業(yè)生產(chǎn)水平和經(jīng)濟效益。二、項目區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營現(xiàn)狀新鄭市委、市政府非常重視畜牧業(yè)的發(fā)展，市政府把畜牧業(yè)列入新鄭市三大支柱產(chǎn)業(yè)之一，成立了畜牧產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)導組，同時，市政府 2001 年出臺了新政 2 001 33 號文件“關(guān)于新鄭市發(fā)展畜牧業(yè)生產(chǎn)的決定”，有效的促進了新鄭市畜牧業(yè)的發(fā)展和畜牧產(chǎn)業(yè)化進程。在全市范圍內(nèi)逐步形成了龍湖、薛店、郭店為一體 2000 頭肉牛生產(chǎn)帶；薛店、八千、城關(guān)為軸心 1000 萬只黃羽肉雞生產(chǎn)區(qū)，以新村、郭店、龍湖為基地 10 萬頭無公害生豬生產(chǎn)基地；以千戶寨始祖山為核心的 100 萬只無公害柴雞生產(chǎn)區(qū)；以觀音寺為軸心， 100 萬只種鴨繁育

8、基地；以八千、龍王、薛店、郭店、孟莊為基地 5 萬頭黃牛雜交改良區(qū)等。 2001 年，全市畜牧業(yè)總產(chǎn)值已占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值6 。三、項目建設(shè)的必要性及目的意義我市肉牛生產(chǎn)雖然有了長足的發(fā)展，但是起步晚，生產(chǎn)管理技術(shù)仍然不先進，優(yōu)質(zhì)肉牛生產(chǎn)體系不健全。為了加速新鄭市肉牛生產(chǎn)，改變?nèi)馀Ｉa(chǎn)落后狀態(tài)，適應(yīng)新時期社會主義經(jīng)濟體系的需求，利用市場經(jīng)濟機制推動肉牛生產(chǎn)和雜交改良工作。根據(jù)河南省黃牛改良工作會議精神，我們選擇肉牛生產(chǎn)項目，始終遵循以市場為導向，以提高養(yǎng)肉牛業(yè)效益為中心，以建立商品肉牛生產(chǎn)輪回雜交模式為重點，以社會技術(shù)服務(wù)體系為保證，純種選育提高與雜交利用相結(jié)合，搞好項目示范帶動輻射作用。在項目示范

9、區(qū)域內(nèi)，加大科技含量，逐步實現(xiàn)肉牛生產(chǎn)區(qū)域化、繁殖體系系列化、飼養(yǎng)管理科學化，努力提高良種普及率，搞好飼養(yǎng)繁育實用技術(shù)推廣，大力發(fā)展規(guī)模經(jīng)營，以增加企業(yè)及農(nóng)戶收入為目的，使肉牛業(yè)向高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)方向發(fā)展，充分發(fā)揮項目實施輻射，帶動農(nóng)戶致富的重要意義。第三章建設(shè)條件一、項目區(qū)域概況新鄭市位于中州腹地，居于西部丘陵區(qū)向豫東黃淮海平原過渡地帶，地理坐標北緯 340 16 一 340 39 ，東經(jīng) 1 130 39 一 1130 54 。東臨古城開封、北臨省會鄭州、南臨魏都許昌、西臨新密市，南北長 42 公里，東西寬 36 公里，總面積 880 平方公里，境內(nèi)河流縱橫，雙泊河、沂水河、黃水河、梅河等 10

10、 余條河流，全長 185 公里，同時國家南水北調(diào)工程穿境而過。新鄭的氣候?qū)贉嘏瘞В哂懈珊蛋霛駶櫟拇箨懶约撅L氣候的典行特點，年平均氣溫 142 飛，極端最高氣溫 42 . 50 叱，最低氣溫一 15 叱，無霜期平均 206 天，年平均日照 2368 . 4 小時，常年降水量平均為 699 . 8 厘米，適應(yīng)農(nóng)作物生長。新鄭市基本經(jīng)濟狀況：總土地面積 132 萬畝，其中耕地 61 萬畝，農(nóng)村人口 40 萬人，農(nóng)業(yè)勞動力為 20 余萬人，占總?cè)丝?33 % ，是人多地少農(nóng)業(yè)型經(jīng)濟市，全年完成國內(nèi)生產(chǎn)總值 86 . 億元，農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值 12 億元，進入全國百強縣之列，財政收入居河南省第二位，農(nóng)民人均收

11、入達 3300 余元，具有發(fā)展肉牛業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟基礎(chǔ)。新鄭市金鳴養(yǎng)殖業(yè)養(yǎng)殖場，場址選擇在新鄭市郭店鎮(zhèn)蘆家橋緊鄰 107 國道東南方（詳見地址示意圖） o 二、項目實施有利條件 1 、政策環(huán)境寬松。新鄭市委、市政府大力支持非公有制企業(yè)的發(fā)展，制定了發(fā)展非公有制許多優(yōu)惠政策。為了畜牧業(yè)的發(fā)展，新鄭市人民政府出臺了新鄭市大力發(fā)展畜牧業(yè)生產(chǎn)決定文件，從資金、土地、飼料等方面作出有利于畜牧業(yè)發(fā)展的決定。 2 、資源優(yōu)勢。新鄭市畜牧業(yè)生產(chǎn)資源非常豐富，農(nóng)業(yè)盛產(chǎn)小麥、玉米、花生及小雜糧，農(nóng)作物桔稈飼草每年可產(chǎn) 8 . 6 億斤，玉子產(chǎn)量 2 億斤，就飼草、飼料載畜量而言，我市的飼草、飼料具有發(fā)展 2 倍畜禽的

12、潛力。 3 、市場優(yōu)勢。我市肉牛生產(chǎn)有獨特市場優(yōu)勢，省會鄭州商貿(mào)城市的發(fā)展，市場需大量牛肉供應(yīng)消費者，隨著新鄭薛店食品加工基地的建成，牛肉的深加工將得到商家重視。特點是河南省是供應(yīng)港澳活?；厥》葜?，為肉牛生產(chǎn)開辟了廣闊的國內(nèi)外市場。 4 、科技開發(fā)能力。新鄭市金鳴養(yǎng)殖公司重視科技投入，公司聘請北京農(nóng)科院研究員蔣洪茂為技術(shù)總負責，同時以河南農(nóng)大、鄭州牧業(yè)高等工程學校、新鄭農(nóng)業(yè)局為技術(shù)協(xié)作單位，聘請有關(guān)專家、畜牧技術(shù)人員常期住場工作，幫助解決有關(guān)肉牛飼養(yǎng)管理生產(chǎn)技術(shù)關(guān)鍵問題，提高肉牛生產(chǎn)經(jīng)濟效益。 5 、新鄭市金鳴養(yǎng)殖公司肉牛場，選址在郭店鎮(zhèn)蘆家橋。地理位置適中，位居 107 國道、鄭許公路中

13、間，距新鄭機場及京廣鐵路 15 公里，交通十分便利，通信方便，能源豐富，商品運輸快捷，辦場條件優(yōu)越。第四章建設(shè)單位基本情況新鄭市金鳴養(yǎng)殖公司始建于 1999 年 9 月，占地 200 畝，注冊資金 266 萬元，固定資產(chǎn) 420 萬元，流動資金 300 萬元，建筑面積為 1 . 5 萬元平方米。性質(zhì)為股份制。該公司現(xiàn)有職工 70 名，畜牧獸醫(yī)技術(shù)人員 6 名，其中具中級職稱 4 名，大學畢業(yè)生 5 名，公司現(xiàn)有 50000 只養(yǎng)雞場 1 個， 1000 頭肉牛養(yǎng)殖場 1 個。公司實行目標管理責任制，層層分解任務(wù)，采取現(xiàn)代化管理手段，使企業(yè)取得了較好的經(jīng)濟效益。 2000 年實現(xiàn)銷售收入 120

14、0 萬元，利潤 150 萬元； 2001 年實現(xiàn)銷售收入 1600 萬元，凈利潤 230 萬元，被中國農(nóng)業(yè)銀行新鄭市支行評為 aa 信用企業(yè)。該公司依托省、市大專院校及科研單位技術(shù)力量，有助于畜牧高新技術(shù)的推廣和應(yīng)用，大大提高了企業(yè)自身的技術(shù)水平和科研開發(fā)能力。第五章市場分析與銷售方案一、市場分析國內(nèi)市場，隨著西部大開發(fā)和全國小城鎮(zhèn)開發(fā)建設(shè)持續(xù)的發(fā)展，我國城市人口（其中包括城市流動人口）無疑會較大幅度的增長。隨著部分農(nóng)民的進城，以及人民生活水平不斷的提高，在很大程度上影響到我國農(nóng)村延續(xù)多年的肉類食品自給自足色彩的生活方式，并發(fā)生歷史性轉(zhuǎn)折。按業(yè)內(nèi)人士預(yù)測，按屆時全國人口達 13 億左右，城市化

15、水平 35 計算，肉類食品消費要求總量增長理論數(shù)據(jù)為 12 。國家統(tǒng)計局統(tǒng)計 2001 年上半年肉類食品消費同比增加 5 . 9 。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國畜牧業(yè)、食品行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整進一步合理優(yōu)化，取得實質(zhì)性進展，受人關(guān)注的肉類制品品種較少，質(zhì)量較低，牛羊禽肉占同類比重偏少的狀況，將得到適應(yīng)的改變。據(jù)國家統(tǒng)計局 2000 年統(tǒng)計資料顯示，牛肉已由 8 . 3 上升到 9 . 3 。由此表明牛肉越來越被人們歡迎，專家預(yù)測在今后 10 年內(nèi)牛肉將占整個肉食供應(yīng)的 40 % ，國內(nèi)市場潛力很大。國際市場，加入世貿(mào)組織后，將為我國食品行業(yè)帶來新的機遇和挑戰(zhàn)。入世后，我國肉牛業(yè)依托價格比較

16、優(yōu)勢的“雙刃劍”，在價格挑戰(zhàn)中取勝，由于西方國家發(fā)現(xiàn)瘋牛病、口蹄疫，今年 3 月份，歐盟已在我國內(nèi)蒙古建立肉牛生產(chǎn)加工廠，按歐盟技術(shù)衛(wèi)生標準，引進德國伴斯公司具有世界先進水平的，符合歐盟標準的分割包裝設(shè)備生產(chǎn)線，其加工車間按照歐盟食品衛(wèi)生質(zhì)量標準認證的要求，建立了家畜自動跟蹤監(jiān)測系統(tǒng)、心腦麻電系統(tǒng)、自動分級系統(tǒng)、真空自動收集輸系統(tǒng)和生產(chǎn)加工 plc 控制系統(tǒng)，這將預(yù)示著，我國牛肉已打入國際市場，給牛肉生產(chǎn)帶來無限商機。我們生產(chǎn)牛肉，采取無公害綠色飼料飼喂，肉品衛(wèi)生，安全可靠，不含藥物殘留，不含激素，加之生產(chǎn)成本低，比同行業(yè)銷售價格低廉，具有市場的強大競爭力。二、產(chǎn)品生產(chǎn)及營銷方案產(chǎn)品生產(chǎn)要樹立

17、質(zhì)量是生命，品牌是關(guān)鍵，信譽是根本。經(jīng)營方針：質(zhì)量第一，用戶至上，服務(wù)至誠，奉獻社會。策略：以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品開發(fā)市場，以充足資源，質(zhì)優(yōu)價廉迅速搶占市場，并建立穩(wěn)定的市場格局。目標：立足我省市場，面向國內(nèi)市場，走向國外市場。第六章項目建設(shè)方案一、建設(shè)任務(wù)與規(guī)模在原有的基礎(chǔ)上，通過擴大設(shè)施，計劃增加養(yǎng)殖規(guī)模 1000 頭，年飼養(yǎng)能力達 2000 頭。項目建設(shè)上新增牛舍 8000mz ，辦公宿舍及附屬器械、獸醫(yī)室、配種室等建設(shè)任務(wù)。二、項目規(guī)劃和布局該項目我們以公司肉牛繁育場為龍頭，以郭店、薛店、新村、龍湖部分農(nóng)戶為基地，分片建立肉牛養(yǎng)殖小區(qū)，實行“公司農(nóng)戶”的模式。公司將實施全程系列化服務(wù)，解除農(nóng)戶后顧

18、之憂。公司和農(nóng)戶建立利益共享，風險共擔一體化關(guān)系，加強雙方責任心，公司和農(nóng)戶簽訂生產(chǎn)任務(wù)合同，每個小區(qū)和農(nóng)戶按公司規(guī)劃任務(wù)完成。三、生產(chǎn)技術(shù)方案及工藝流程良種母牛 農(nóng)戶 雜交改良繁殖犢牛 農(nóng)戶飼養(yǎng) 1 年一公司回收集中育肥 出售四、具體建設(shè)內(nèi)容科技措施：實行科學飼養(yǎng)管理，篩選最佳飼料配方，引進優(yōu)良品種，選好育肥架子牛，運用畜牧高新科技手段，推進先進技術(shù)，科學配制，采取集中育肥法獲取肉牛生產(chǎn)最佳經(jīng)濟效益。五、項目實施進度安排第七章投資估算與資金籌措第八章一、投資估算的依據(jù)根據(jù)此次建設(shè)項目需求，按照市場物資現(xiàn)行價格，逐項進行估算。二、項目建設(shè)投資估算 l 、土建投資，設(shè)備投資，種苗投資，流動資金，

19、共需投入資金338 萬元。 2 、無償資金投資方向：科技措施、公益性建設(shè)措施及投資估算，前期工作費，共需投入 138 萬元。三、資金來源及籌措 1 、申請中央財政資金 100 萬元； 2 、省市縣財政配套資金 100 萬元； 3 、股東集資 138 萬元。四、資金的使用與管理 1 、資金由公司財務(wù)科按照建設(shè)規(guī)劃、進程統(tǒng)一使用，不得挪用資金。公司股東將抽出專人對資金使用進行監(jiān)督管理。 2 、中央及地方資金歸還計劃：年度歸還開發(fā)資金數(shù)量 2004 50 萬元 2005 1 00 萬元 2006 50 萬元第八章財務(wù)評價一、財務(wù)評價的依據(jù)財務(wù)評價所取的標準，按財務(wù)制度規(guī)定，稅收政策、資金使用費、貼現(xiàn)

20、率（加工項目為 10 % ) ，其它項目 8 % ，項目計算 12 年。二、生產(chǎn)成本分析先期購進 500 頭肉牛，飼養(yǎng) 90 天，需飼料每頭每天 12 . 75 元，共需投入資金。 12 . 75 元頭 x 90 天 x 500 頭 57 . 4 萬元水電、防疫費、工人工資每頭按 2 . 45 元天計算。 90 天 x2 . 45 元天 x50o 頭二 h 萬元購進架子牛每頭 2500 元 x 500 頭二 125 萬元合計 57 . 4 萬元 n 萬元 125 萬元 193 . 4 萬元三、固定資產(chǎn)折舊按設(shè)計新增固定資金 138 萬元，年折舊率按規(guī)定 12 計提： 138 萬元 x12 腸

21、= 16 萬元四、貸款利息農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金占用費暫按 7 . 2 計算（包括財務(wù)費用） 200 萬元 x 7 . 2 腸二 14 . 4 萬元市場不可預(yù)測風險金每頭 160 元五、年銷售收入年出售育成肉牛 2000 頭，每頭平均 550 公斤，每公斤平均售價 5 元公斤。 550 公斤 x 15 x200o 頭二 1650 萬元六、年利潤全年銷售總收入其它收入一總成本十各項費用利潤 1650 萬元一（ 773 萬元 16 萬元 14 . 4 萬元 32 ) = 814 萬元七、財務(wù)分析 1 、投資利潤率利潤總投資 x10o 腸二 814 萬元 836 萬元 x10o % = 97 % 2 、投

22、入產(chǎn)出比：收入成本： 1 = 1650 / 836 : 1 二 1 . 97 : l 3 、投資回收期：總投資利稅合計 836 / 8 14 x 1 00 % = 1 按設(shè)計要求，公司投入資金及中央、地方農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金 l 年內(nèi)回收完，到 2005 年還清有償資金。 4 、盈虧平衡分析原材料漲價 10 % ，成本增加時該項目仍有利潤。計算：成本： 37 萬元 xlo 腸二 920 . 7 萬元；銷售收入不變： 1650 萬元；銷售收入一總成本二利潤 1650 萬元一 920 . 7 萬元 729 . 3 萬元當銷售收入下降時，銷售價下降 10 時：銷售收入 1650 x10 % = 165

23、萬元 1650 萬元一 165 萬元 = 1485 萬元銷售收入一總成本二利潤 1485 萬元一 837 萬元 648 萬元通過以上分析，當原材料上漲 10 % ，項目利潤 7293 萬元，當產(chǎn)品價格下降 10 % ，項目利潤為 648 萬元，因此該項目具有一定的抗風險能力，投資該項目風險為零。第九章環(huán)境影響評價養(yǎng)殖業(yè)給環(huán)境帶來環(huán)境污染已引起了環(huán)保部門的重視，所以，我們在建設(shè)時，把綜合環(huán)境治理納入建設(shè)計劃，減少對周圍村莊造成空氣污染，采取下列措施。 l 、肉牛飼養(yǎng)主要飼料來源于秸稈，我們通過項目的實施消化了周圍村莊 80 的桔稈，通過養(yǎng)牛實行秸稈過腹還田，給農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供大量的優(yōu)質(zhì)肥料，減少桔稈

24、的焚燒，控制了給環(huán)境造成的不必要污染。 2 、充分利用牛糞造成沼氣池，利用沼氣發(fā)電、照明、做飯等，變廢為寶，同時減少糞便的污染。 3 、堆集發(fā)酵，減少糞便對空氣的污染，便于對場區(qū)消毒、滅病。通過對牛糞的綜合利用，把肉牛場造成綠色無公害生態(tài)肉牛生產(chǎn)場。并按照環(huán)保部門的要求，及國家頒布的環(huán)保標準建設(shè)達標。第章農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營與農(nóng)民收入評價一、 項目產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項目的建設(shè)符合新鄭市畜牧產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的總體部署，也是把新鄭畜牧業(yè)發(fā)展的大產(chǎn)業(yè)必經(jīng)之路，同時也帶動其它產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，例如，運輸業(yè)、飼料加工業(yè)、肉品加工業(yè)。真正體現(xiàn)了一業(yè)興，百業(yè)興。通過肉牛小區(qū)的建設(shè)，發(fā)揮了輻射、帶動作用。基地建設(shè) 4 個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)） ,

25、 96 個行政村， 5000 余農(nóng)戶養(yǎng)牛，安排了農(nóng)村剩余勞動力 2000 余人，平均養(yǎng)牛年增收可達 300 一 500 元。通過項目的實施，項目區(qū)農(nóng)戶平均比非項目區(qū)增長收入的幅度高 60 % ，因為項目帶動其它行業(yè)的發(fā)展，促進了項目區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展，無疑將增加農(nóng)民的收入。二、其它的影響通過項目的實施，帶動了一方農(nóng)民致富，發(fā)展了該地區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟，繁榮了市場，鞏固了地區(qū)安定團結(jié)的大好局面，提高了農(nóng)民的收入，改善農(nóng)村農(nóng)民生活條件，推進了畜牧產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。、第十一章項目組織與管理一、組織機構(gòu)與職能的劃分金鳴養(yǎng)殖有限公司實行董事長負責制。董事長召開股東會議研究決定，下屬企業(yè)人事任免企業(yè)承包等重大決策。肉牛場機構(gòu)設(shè)施，機構(gòu)職責。正、副場長：正場長負責全面工作，副場長主抓業(yè)務(wù)。場長辦公室：協(xié)助廠長處理日常事務(wù)。財務(wù)科：負責全場年初財務(wù)編算計劃及年終財務(wù)總結(jié)，日常財務(wù)收支管理，經(jīng)營核算。營銷科：負責