顧永才項目管理300句(第三版教材適用)_1.2階段所有

1、一、組織與管理系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定因素。P1項目的實施階段包括：設(shè)計前準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修階段。P1項目實施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)P1建筑工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的實施階段。P1建筑工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，使費用、進度、質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。P1費用目標(biāo)對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。P1項目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制。P2業(yè)主方的項目管理是管理的核心P2理解：p2建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。P2項目立項是

2、項目決策的標(biāo)志。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義。P3理解：p3工程的項目管理是建設(shè)工程管理的一個，工程項目管理工作僅限于項目實施期，建設(shè)工程管理涉及項目全壽命期。P4建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。P4業(yè)主方項目管理的目標(biāo)：項目的投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)是對立統(tǒng)一的關(guān)系。P5業(yè)主方項目管理的任務(wù)：安全管理、投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)。（其他各方的任務(wù)均為此七項）安全管理是項目管理中最重要的任務(wù)P5設(shè)計方的項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。P11設(shè)計方項目管理的目標(biāo)：設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進度

3、目標(biāo)、設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)，以及項目的投資目標(biāo)P11項目全壽命期管理：決策階段開發(fā)管理、實施階段項目管理、使用階段設(shè)施管理P13項目范圍管理：涉及范圍計劃編制、范圍定義、范圍驗證和范圍變更控制的管理P15影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有：人的因素，方法與工具。P17控制項目目標(biāo)措施：組織措施（最重要），管理措施，經(jīng)濟措施，技術(shù)措施P17組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織。P17組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系。P17-18組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)

4、模式和組織分工都是相對靜態(tài)的組織關(guān)系。P18工作流程組織則反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是動態(tài)關(guān)系。P18項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖。P22常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)（多個矛盾指令源，工業(yè)企業(yè)）、線性組織結(jié)構(gòu)（唯一指令源，軍隊）、矩陣組織結(jié)構(gòu)（兩個指令源，地鐵）。矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的模式，一般用于大的組織系統(tǒng)。P23項目組織結(jié)構(gòu)圖，反映一個組織系統(tǒng)（如項目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和各元素之間（如各工作部門）之間的組織關(guān)系，項目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象間的關(guān)系。P26為了編制項目任務(wù)分工表，首先對項目實施各階段的費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和組織協(xié)調(diào)等任務(wù)進行

5、詳細分解，在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項目經(jīng)理和費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。P27管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即：p30-311. 提出問題2. 籌劃3. 決策4. 執(zhí)行5. 檢查理解:管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。P31工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。P35建設(shè)工程項目策劃旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值。P38建設(shè)工程項目決策階段策劃的任務(wù)：是定義項目開發(fā)和建設(shè)的任務(wù)和意義

6、。P38項目實施階段策劃的任務(wù)：是確定如何組織該項目的開發(fā)和建設(shè)。P39建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點，是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等弊病。P42建設(shè)工程總承包的其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到增值目的。P42業(yè)主方自行編制，或委托顧問工程師編制項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要，它是建設(shè)項目工程總承包方編制項目設(shè)計建議書的依據(jù)。P42-43國際上，民建筑項目工程總承包的招標(biāo)多采用功能描述的方式，而不采用構(gòu)造描述的方式。P43施工任務(wù)的委托模式：理解：施工總

7、承包模式有如下特點：p44理解：施工總承包管理模式有如下特點：p44-45施工總承包管理與施工總承包的不同之處：工作開展程序不同；合同關(guān)系；分包單位的選擇和認可P45對分包單位的管理和服務(wù)。施工總承包管理的合同模式有兩種：業(yè)主和分包單位直接簽（經(jīng)過施工總承包管理單位認可）和由總承包管理單位與分包單位簽（由業(yè)主方認可）P46建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的概念：是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。描述：為什么要進行項目管理、項目管理需要做什么工作、怎樣進行項目管理、誰做項目管理的哪方面的工作、什么時候做哪些項目管理工作、項目的總投資、項目的總進度（5W1H） P48理解:建設(shè)工程項目管理規(guī)范涉及項目整個實施階

8、段，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇。P48項目管理規(guī)范應(yīng)包括：項目管理規(guī)劃大綱和實施規(guī)劃P48因此，建設(shè)工程項目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進行動態(tài)調(diào)整。P49理解:編制項目管理規(guī)劃大綱和實施規(guī)劃的程序p51-52理解:施工進度計劃反映了最佳施工方案在時間上的安排 施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的安排施工組織總設(shè)計是以整個建設(shè)工程項目為對象，是對整個建設(shè)工程項目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要。P53對于簡單工程，一般只編制施工方案，并附以施工進度計劃和施工平面圖。P54P55理解：施工組織總設(shè)計的編制程序：1.收集資料和圖紙并調(diào)研2.技術(shù)工程量3.確定施工總體部署4.

9、擬訂施工方案5.編制施工總進度計劃6.編制資源需求量計劃7.編制施工準備工作計劃8.施工總平面圖設(shè)計9.計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)P55 不可逆轉(zhuǎn)順序：1)擬訂施工方案后才可編制施工總進度計劃（因為進度的安排取決于施工的方案）2）編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃(因為資源需求量計劃要反映各種資源在時間上的需求)項目管理最基本的方法論是項目目標(biāo)的動態(tài)控制P56P56 動態(tài)控制原理:第一步，項目目標(biāo)動態(tài)控制的準備工作：將項目的目標(biāo)進行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。第二步，在項目實施過程中項目目標(biāo)的動態(tài)控制：（1） 收集目標(biāo)的實際值（2） 定期進行項目目標(biāo)計劃值和實際值的比較（3） 通過比較

10、，如有偏差，采取糾編措施進行糾編第三步，如有必要，則進行項目目標(biāo)的調(diào)整，調(diào)整后再回到第一步。P56-57項目目標(biāo)的動態(tài)控制的糾編措施：1. 組織措施 調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和管理班子成員。2. 管理措施(包括合同措施) 調(diào)整進度管理，改變施工管理，強化合同管理3. 經(jīng)濟措施 加快進度所需資金4. 技術(shù)措施 如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具。P58投資的計劃值和實際值是相對的,如：相對于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的機會值；相對于工程合同價，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計劃值等。P59建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托，對工程項目施工過程全面負

11、責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。P59P60項目經(jīng)理履行下列職責(zé)：1. 貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。2. 嚴格財務(wù)制度，加強財務(wù)管理，正確處理好國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系。3. 執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責(zé)履行的各項條款4. 對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。P60項目經(jīng)理行駛以下管理權(quán)力：1. 組織項目管理班子成員2. 協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，參與招標(biāo)、投標(biāo)并簽訂有

12、關(guān)合同3. 指揮生產(chǎn)，調(diào)配好人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素。4. 制定內(nèi)部計酬辦法。5. 選擇施工作業(yè)隊伍(分包人)6. 進行合理的經(jīng)濟分配7. 企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力p62項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理責(zé)任。溝通過程五要素包括：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。P63溝通能力包括：表達能力、爭辯能力、傾聽能力和設(shè)計能力P64恰如其分和和溝通效益是人們判斷溝通能力的基本尺度。P64溝通的兩個要素：思維和表達溝通的兩個層面：思維的交流和語言的交流P64溝通障礙主要來自三方面：發(fā)送者的障礙、接受者的障礙和溝通通道的障礙。P64資源管

13、理包括：人力、材料、機械設(shè)備、技術(shù)和資金的管理P66項目資源管理的全過程：項目資源計劃、配置、控制和處置。P66P66項目人力資源管理的目的是調(diào)動所有項目參與人的積極性，在項目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)項目目標(biāo)。項目人力資源管理的全過程：項目人力資源管理計劃、項目人力資源管理控制和項目人力資源管理考核P66P68風(fēng)險指的是損失的不確定性。風(fēng)險量反映不確定度損失程度和損失發(fā)生的概率。P68建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型:組織風(fēng)險、經(jīng)濟與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險P69風(fēng)險管理過程：風(fēng)險識別風(fēng)險評估風(fēng)險響應(yīng)風(fēng)險控制P70常用的風(fēng)險對策包括：風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移（買保險）及組

14、合P70我國的工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理范疇P71建設(shè)工程監(jiān)理的工作特點：服務(wù)性、科學(xué)性、獨立性、公平性P71 工程監(jiān)理對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任P71總監(jiān)不簽字，不撥款，不驗收；監(jiān)理方式：旁站、巡視和平行檢驗。發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，先整改，在停工和報告建設(shè)單位，最后報主管部門。P71- P72P74竣工驗收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)：1.督促和檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，并提出意見2.審查施工單位提交的竣工驗收申請，編寫工程質(zhì)量評估報告3.組織工程預(yù)驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收，并簽署竣工驗收意見4.編制、整理工程監(jiān)理歸檔文件并提交給業(yè)主。P74理解：實施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)

15、當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。（建筑法二、成本管理P76理解：成本作為項目管理的一個關(guān)鍵性目標(biāo)，包括責(zé)任成本目標(biāo)(上級訂的)和計劃成本目標(biāo)(自己訂的),它們的性質(zhì)和作用不同。施工成本：直接成本間接成本P76考歸類：直接成本：人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費。間接成本：管理人員工資、辦公費、差旅費等。施工成本管理的任務(wù) ：施工成本預(yù)測、施工成本計劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。（標(biāo)題）P77施工成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。施工成本計劃有三類指標(biāo)：成本計劃的數(shù)量指標(biāo)（總成本100萬）、質(zhì)量指標(biāo)(成本降低

16、10%)和效益指標(biāo)（成本降低10萬）P77P78理解：建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。P78理解：施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：計算施工費用的實際發(fā)生額、計算項目的總成本和單位成本。施工成本一般以單位工程為成本核算對象P79P79理解：對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目經(jīng)理部和企業(yè)財務(wù)部門進行核算分析。三同步：形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集，三者取值范圍應(yīng)一致P79成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心P79P81施工成本管理的措施:組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施。施工成

17、本計劃類型：競爭性（投標(biāo)）、指導(dǎo)性（項目經(jīng)理確定總成本指標(biāo)）、實施性（開工時）成本計劃P82施工預(yù)算（企業(yè)打算花的錢）依據(jù)施工定額，施工圖預(yù)算(業(yè)主打算給你的錢)依據(jù)預(yù)算定額P82P82兩算 依據(jù)、范圍、作用不同。P83理解：“兩算”對比的方法有實物對比法和金額對比法。兩算對比的內(nèi)容：人工和材料（比數(shù)量也比錢），機械和周轉(zhuǎn)材料（只比錢）P83P84施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。施工成本計劃的編制方法：按施工成本組成、按子項目組成、按工程進度編制施工成本計劃。P84建安工程費總造價：分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費和稅金P85P86在編制成本支出計劃時，要在

18、項目總的方面考慮總的預(yù)備費，也要在主要的分項工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費。P86-87 因此，在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時，應(yīng)在充分考慮進度控制對項目劃分要求的同時，還要考慮確定施工成本支出計劃對項目劃分的要求，做到二者兼顧。成本計劃值曲線（S曲線）包括由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的“香蕉圖”P88P91糾編是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步。P91理解：人工費的控制實行“量價分離”的方法。P92-93材料費的控制同樣按照“量價分離”原則，控制材料用量和材料價格。1.材料用量的控制：（1）定額控制。對于有消耗定額的材料，限額發(fā)料控制（2）指標(biāo)控制。對于沒有消耗定

19、額的材料，實行按計劃管理和指標(biāo)控制。（3）計量控制。收發(fā)計量和投料計量。（4）包干控制。對小型零星材料，折算成費用，由作業(yè)者包干控制。贏得值法P94- P95 掙得值或贏得值：已完工作預(yù)算費用（BCWP）三個基本參數(shù)：1. 已完工作預(yù)算費用BCWP2. 計劃工作預(yù)算費用BCWS3. 已完工作實際費用ACWP四個評價指標(biāo)：1.費用偏差（1-3）2.進度偏差（1-2）3.費用績效指標(biāo)（1/3）4.進度績效指數(shù)（1/2）偏差分析表達方法：橫道圖法、表格法（最常用）和曲線法P95橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點；表格法具有以下優(yōu)點：靈活、適應(yīng)性強；信息量大；表格處理可借助于計算機。曲線法具有形象

20、、直觀的特點，但這種方法很難直接用于定量分析。P96施工成本分析的依據(jù)：會計核算（主要是價值核算）、業(yè)務(wù)核算（范圍最廣）、統(tǒng)計核算。P104施工成本分析的方法：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。P104P104-105比較法:就是通過技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的對比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進而挖掘內(nèi)部潛力的方法。1） 將實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比2） 本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比3） 與本行業(yè)平均水平、先進水平對比因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。在進行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，分別比較其計算

21、結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。P105一道計算的例題:總結(jié):逐個有序替代原數(shù)據(jù)，每次替代后與原總價值比較，替代了就在此基礎(chǔ)上繼續(xù)替代其他元素。比率法三種：相關(guān)比率法(產(chǎn)值和工資)、構(gòu)成比率法（混凝土是沙子占比例大就控制沙子）、動態(tài)比率法（基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)）P106分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。方法是預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本進行對比P107單位工程竣工成本分析三方面：竣工成本分析；主要資源節(jié)超對比分析；主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析P108三、建設(shè)工程項目進度控制P109理解：進度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程。它包括：進度目標(biāo)的分析和論證+動態(tài)控制。項目進

22、度控制任務(wù)的依據(jù)：設(shè)計方依據(jù)設(shè)計委托合同；施工方依據(jù)施工委托合同，供貨方依據(jù)供貨合同P110由不同深度的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括：總進度規(guī)劃（計劃）；項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃）；項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。P111由不同功能的進度計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括：控制性進度規(guī)劃（計劃）；指導(dǎo)性進度規(guī)劃（計劃）；實施性（操作性）進度計劃等。P111由不同參與方的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)。P111由不同計劃周期的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)。P111P112建設(shè)工程項目的總進度目標(biāo)指的是整個工程項目的進度目標(biāo),它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)（3個）進

23、行控制。建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)（若采用建設(shè)項目工程總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標(biāo)的控制也是總承包方的任務(wù)）建設(shè)工程項目的總進度目標(biāo)是在項目決策階段項目定義時確定的。若采用建設(shè)項目工程總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標(biāo)的控制也是總承包方得任務(wù)P112在進行建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)控制前，首先分析和論證進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。P113大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。P113建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作步驟：調(diào)查研究和收集資料；項目結(jié)構(gòu)分析；進度計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析；工作編碼；編制各層進度計劃；協(xié)調(diào)各層關(guān)

24、系，編總進度計劃。（記順序）P113編制項目工作編碼時應(yīng)考慮的因素：對不同計劃層的標(biāo)識；對不同計劃對象的標(biāo)識；對不同工作的標(biāo)識；P114（記住原文）A-路基，B-路面。有三個施工段，A1,B1。路基里面有：灘涂，碾壓。小A攤，小b碾壓。橫道圖最大的優(yōu)點是簡潔性。（上一章長度表示錢的多少，這一章表示時間的長短）P114。橫道圖用于小型項目或大型項目的子項目上。P114。P114-115理解：存在一些問題：1）不易表達邏輯關(guān)系2）適用于手工編制計劃3）不能確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路4）計劃調(diào)整工作量大5）難適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)。常用的工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型和應(yīng)用：雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃（不用看這個

25、的內(nèi)容）、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃（理解邏輯關(guān)系）。P115雙代號網(wǎng)絡(luò)圖、單代號網(wǎng)絡(luò)圖工作之間的邏輯關(guān)系反映工藝關(guān)系和組織關(guān)系。P117P117繪圖規(guī)則：1）正確的邏輯關(guān)系2）不允許出現(xiàn)循環(huán)回路3）節(jié)點間不能出現(xiàn)雙向箭頭和無箭頭連線4）不能出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或箭尾節(jié)點的箭線。網(wǎng)絡(luò)圖計算是也重點P119雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖以實箭線表示工作，虛箭線表示虛工作(垂直方向)，波形線表示自由時差?？倳r差：指的是在不影響總工期（關(guān)鍵線路上的工作）的前提下，本工作可以玩幾天的時間。自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始的前提下，本工作可以玩幾天的時間。P127工期：計算工期，要求工期，計劃工期，（

26、合同工期？）關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作。當(dāng)計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。P135縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時應(yīng)考慮：不影響質(zhì)量和安全的工作，有充足備用資源，所需增加費用相對較少的工作P139網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整內(nèi)容：調(diào)整關(guān)鍵線路長度；調(diào)整非關(guān)鍵工作時差；增、減工作項目；調(diào)整邏輯關(guān)系；重新估計時間；調(diào)整資源投入P141建設(shè)工程項目進度控制的方法：（看例子？）組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施。P142-144 影響工程進度的風(fēng)險：組織風(fēng)險，管理風(fēng)險，合同風(fēng)險，資源風(fēng)險，技術(shù)風(fēng)險。P143四、質(zhì)量控制P145質(zhì)量方針是組織最高管理者的質(zhì)量宗旨、經(jīng)營理念和價值觀的反映。

27、質(zhì)量控制（小范圍）是質(zhì)量管理（大范圍）的一部分。質(zhì)量控制活動涵蓋：作業(yè)技術(shù)活動 管理活動P146P146建設(shè)工程項目的質(zhì)量管理，同樣應(yīng)貫徹“三全”管理的思想和方法：全面質(zhì)量管理（工程、質(zhì)量、工作質(zhì)量?），全過程質(zhì)量管理，全員參與質(zhì)量管理。PDCA循環(huán)原理是人們在管理中管理實踐中形成基本方法。P計劃D實施C檢查A處理P146建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素：人的因素，技術(shù)因素，管理因素（主要是決策因素和組織因素），環(huán)境因素，社會因素P150P152理解：工程項目質(zhì)量控制體系的結(jié)構(gòu)是多層次結(jié)構(gòu)：業(yè)主、總包、分包。多單元結(jié)構(gòu)：總包和分包會有多個單位。P153確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)的第一步：首先明確系統(tǒng)各層面

28、的建設(shè)工程質(zhì)量控制負責(zé)人。建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的運行機制：控制系統(tǒng)運行的動力機制（核心機制）、約束機制、反饋機制、持續(xù)改進機制。P154-155質(zhì)量管理8項原則：以顧客為關(guān)注焦點；領(lǐng)導(dǎo)作用；全員參與；過程方法；管理的系統(tǒng)方法；持續(xù)改進；基于事實的決策方法；與供方互利的關(guān)系P155質(zhì)量手冊：規(guī)定企業(yè)組織建立質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)具備指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、先進性和可查性。P156P157各種生產(chǎn)、工作和管理的程序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件。建設(shè)工程項目施工階段的質(zhì)量控制分：施工準備、施工、竣工驗收和回訪服務(wù)四階段。P160自控主體不能因為監(jiān)控主體的存在和監(jiān)控職能的實施而減輕或免除其質(zhì)量

29、責(zé)任。P160P161施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)：事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制、事后質(zhì)量控制。事中質(zhì)量控制：控制的關(guān)鍵是堅持質(zhì)量標(biāo)準；控制的重點是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點P161P162理解：現(xiàn)行的施工質(zhì)量計劃有三種形式：1. 工程項目施工質(zhì)量計劃2. 工程項目施工組織設(shè)計（含施工質(zhì)量計劃）3. 施工項目管理實施規(guī)劃（含施工質(zhì)量計劃）P163理解：施工質(zhì)量計劃的編制主體施工質(zhì)量計劃應(yīng)由自控主體即施工承包企業(yè)進行編制。在總分包模式下，施工總承包單位應(yīng)編制總承包工程范圍的施工質(zhì)量計劃；各分包單位編制相應(yīng)分包范圍的施工質(zhì)量計劃，作為施工總承包方質(zhì)量計劃的深化和組成部分。并承擔(dān)相應(yīng)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任。

30、施工質(zhì)量計劃的審批：施工企業(yè)內(nèi)部審批（根據(jù)企業(yè)質(zhì)量管理程序性文件規(guī)定的權(quán)限和流程進行）、項目監(jiān)理機構(gòu)審查。P163P164理解；施工質(zhì)量控制點的設(shè)置是施工質(zhì)量計劃的重要組成內(nèi)容。施工質(zhì)量控制點是施工質(zhì)量控制的重點對象。施工質(zhì)量控制點主要通過控制點的動態(tài)設(shè)置和動態(tài)跟蹤管理來實現(xiàn)。細分為：見證點（前24H書面通知現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)到位旁站）、待檢點（自檢基礎(chǔ)上，前24H通知監(jiān)理驗收，然后才能進行工程隱蔽或下道工序的施工。）P166施工環(huán)境的因素包括施工現(xiàn)場自然環(huán)境因素、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素和施工作業(yè)環(huán)境因素。P168P168理解：施工過程中的計量，包括施工生產(chǎn)時的投料計量、施工測量、監(jiān)測計量以及對項目、

31、產(chǎn)品或過程的測試、檢驗、分析計量等。建筑工程質(zhì)量逐級驗收：單位（子單位）工程、分部（子分部）工程、分項工程和檢驗批P169施工質(zhì)量控制必須以工序作業(yè)質(zhì)量為基礎(chǔ)和核心P170P170工序施工條件是指從事工序活動的各生產(chǎn)要素質(zhì)量生產(chǎn)環(huán)境條件。工序施工條件控制就是控制工序活動的各種投入要素質(zhì)量和環(huán)境條件質(zhì)量。P170理解：工序施工效果主要反映工序產(chǎn)品的質(zhì)量特征和特性指標(biāo)。對工序施工效果的控制就是控制工序產(chǎn)品的質(zhì)量特征和特性指標(biāo)能否達到設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準以及施工質(zhì)量驗收標(biāo)準的要求。P170工序施工效果控制屬于事后質(zhì)量控制。P171施工承包方和供應(yīng)方在施工階段是質(zhì)量自控主體，他們不能因為監(jiān)控主體的存在和監(jiān)控責(zé)

32、任的實施而減輕或免除其質(zhì)量責(zé)任。P172理解：施工作業(yè)質(zhì)量的自控過程是由施工作業(yè)組織的成員進行的，其基本的控制程序包括：作業(yè)技術(shù)交底、作業(yè)活動的實施和作業(yè)質(zhì)量的自檢自查、互檢互查以及專職管理人員的質(zhì)量檢查等。P172施工作業(yè)交底是最基層的技術(shù)和管理交底活動。P172理解：施工作業(yè)的質(zhì)量檢查包括施工單位內(nèi)部的工序作業(yè)質(zhì)量自檢、互檢、專檢和交接檢查。P173建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位及政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門，在施工階段依據(jù)法律法規(guī)和工程施工承包合同，對施工單位的質(zhì)量行為和質(zhì)量狀況實施監(jiān)督控制。P174工序交接檢查：”三檢”制度：自檢、互檢、專檢?，F(xiàn)場質(zhì)量檢查方法：目測法和實測法（看歸類）P174 具體看

33、書上P175理解：見證人員由建設(shè)單位及工程監(jiān)理機構(gòu)中有相關(guān)專業(yè)知識的人員擔(dān)任。P175施工成品質(zhì)量保護:成品形成后可采取防護、覆蓋、封閉、包裹等相應(yīng)措施進行保護。P177施工質(zhì)量驗收包括施工過程的質(zhì)量驗收及工程項目竣工質(zhì)量驗收兩個部分。施工過程質(zhì)量控制：檢驗批和分項工程是質(zhì)量驗收的基本單元。P177檢驗批和分項工程是質(zhì)量驗收的基本單元；分部工程是在所含全部分項工程驗收的基礎(chǔ)上進行驗收的，在施工過程中隨完工隨驗收。P178理解:所謂檢驗批是指“按同一的生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方式匯總起來供檢驗用的，由一定數(shù)量樣本組成的檢驗體”。P178檢驗批是工程驗收的最小單位，是分項工程乃至整個建筑工程質(zhì)量驗收的基

34、礎(chǔ)。P178理解：檢驗批由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目技術(shù)負責(zé)人）組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負責(zé)人等進行驗收。檢驗批驗收應(yīng)符合下列規(guī)定:1) 主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格2) 具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。P178主控項目的檢查具有否決權(quán)。P178分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項目負責(zé)人)組織施工單位項目負責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負責(zé)人等進行驗收。P178分部（子分部）工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定:P178分部(子分部)工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：1. 所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格2. 質(zhì)量控制資料應(yīng)完整3. 地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全、使用功能、

35、節(jié)能，環(huán)境保護的檢驗和抽樣檢驗結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定4. 觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。P179施工過程質(zhì)量驗收不合格的處理1. 在檢驗批驗收時，發(fā)現(xiàn)存在嚴重缺陷的應(yīng)推倒重做，有一般的缺陷可通過返修或更換器具、設(shè)備消除缺陷后重新進行驗收。2. 個別檢驗批發(fā)現(xiàn)某些項目或指標(biāo)（如試塊強度等）不滿足要求難以確定是否驗收時，應(yīng)請有資質(zhì)的法定檢測單位檢測，當(dāng)鑒定結(jié)果能夠達到設(shè)計要求時，應(yīng)予以驗收3. 當(dāng)檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收4. 嚴重質(zhì)量缺陷或超過檢驗批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測單位檢查鑒定后，認為不能滿足最低限度的安全儲備和使用功能，則必須進行加固

36、處理，雖然改變外形尺寸，但能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收，責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任。5. 通過返修貨加固處理后仍不能滿足安全使用要求的分部工程嚴禁驗收。P179理解：施工項目竣工質(zhì)量驗收是施工質(zhì)量控制的最后一個環(huán)節(jié)，是對施工過程質(zhì)量控制成果的全面檢驗。P179讀懂：竣工質(zhì)量驗收的要求。P180竣工質(zhì)量驗收的標(biāo)準。驗收程序為：驗收準備、竣工預(yù)驗收、正式驗收。P180以監(jiān)理工程師為核心進行竣工驗收的組織協(xié)調(diào).P180理解：具備下列條件時，由施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工驗收報告，申請竣工驗收：1. 完成建設(shè)工程設(shè)計和合同約定的內(nèi)容。2. 有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料3. 有工

37、程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進場試驗報告4. 有工程勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件。5. 有施工單位簽署的工程保修書。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，報建設(shè)行政主管部門或者其他相關(guān)部門備案 P181P182理解：按事故責(zé)任分類：指導(dǎo)責(zé)任事故；操作責(zé)任事故；自然災(zāi)害事故。P183理解：施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因大致有如下四類：技術(shù)原因，管理原因，社會、經(jīng)濟原因，人為事故和自然災(zāi)害原因。P184理解：施工質(zhì)量事故的處理程序：1. 事故調(diào)查2. 事故的原因分析3. 制定事故處理的方案4. 事故處理5. 事故處理的鑒定驗收。質(zhì)量事故處理的基本方法：修補（未

38、達標(biāo)準）、加固（危及承載力）、返工（修補后仍不能滿足規(guī)范）、限制使用（修補和返工都不行）、不作處理(見書要背)P185常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法：分層法（分類找原因）、因果分析圖法、排列圖法、直方圖法。P185分層法基本思想：對工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問題的分析，必須分門別類地進行，以便準確有效地找出問題及其原因所在。P187因果分析圖基本原理：對每一個質(zhì)量特性或問題，逐層深入排查可能原因，然后確定最主要原因，進行有的放矢的處置和管理。P188政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括:監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場工程各參與方主體的質(zhì)量行為；監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量；監(jiān)督檢查工程質(zhì)量驗收。P193工程開工前，監(jiān)督

39、機構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)。建設(shè)單位平工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證。P194P195單位工程質(zhì)量監(jiān)督報告在竣工驗收之日起5天內(nèi)提交竣工驗收備案部門。五、健康安全與環(huán)境管理職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范該標(biāo)準由“范圍”、“引用標(biāo)準”、“定義”、“職業(yè)健康安全管理體系要素”組成P197職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范核心要素10個、輔助要素7個（通讀，記數(shù)字）P198環(huán)境管理體系 要求及使用指南該標(biāo)準由“范圍”、“引用標(biāo)準”、“定義”、“環(huán)境管理體系要求”組成P197p200環(huán)境管理體系的運行模式是由“策劃、實施、檢查、評審和改進”構(gòu)成的動態(tài)循環(huán)過程，與戴明的PDCA循

40、環(huán)模式是一致的。環(huán)境管理體系 要求及使用指南核心要素10個、輔助要素7個（通讀，記數(shù)字）P201P201理解：建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的。見書建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點：復(fù)雜性、多變性、協(xié)調(diào)性、持續(xù)性、經(jīng)濟性P202管理體系文件包括:管理手冊（綱領(lǐng)性文件）、程序文件、作業(yè)文件三個層次。P204安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是核心P207安全生產(chǎn)許可證有效期3年，延期3年（無死亡事故）P209P209項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、技術(shù)干部的安全教育主要內(nèi)容：1. 安全生產(chǎn)方針、政策和法律、法規(guī)2. 項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任3. 典型事故案例剖析4. 本系統(tǒng)安全及其相應(yīng)的安全技術(shù)知

41、識特種作業(yè)人員安全教育包括：重點在安全操作和預(yù)防事故的實際能力上，必須持證上崗，定期進行復(fù)審。P211企業(yè)員工的安全教育主要有新員工上上崗前的三級安全教育、改變工藝和變換崗位安全教育、經(jīng)常性安全教育P211三級安全教育對建設(shè)工程來說：指企業(yè)、項目、班組P211安全技術(shù)措施計劃的范圍包括：改善勞動條件、防止事故發(fā)生、預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒。P212隱患處理五定：定整改計劃、定責(zé)任人、定措施、定經(jīng)費、定完成日期。P214“三同時”制度安全生產(chǎn)設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用P215第一類危險源 ：是危害產(chǎn)生的最根本原因，是事故發(fā)生的物理本質(zhì)。第二類危險源：設(shè)備故障或缺陷、人為

42、失誤、管理缺陷。P216P217危險源識別方法：1.專家調(diào)查法 2.安全檢查表法理解（考歸類）P219施工安全控制的特點：控制面廣；控制的動態(tài)性；控制系統(tǒng)交叉性；控制的嚴謹性。安全檢查的類型：全面性檢查、經(jīng)常性安全檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查和要害部門重點安全檢查P223P223理解:安全檢查的內(nèi)容：查思想,查制度，查管理，查隱患，查整改，查事故處理。安全隱患的不安全因素：人、物和組織管理P225安全事故隱患治理原則：冗余安全度治理原則（多方法：一個坑設(shè)護欄和警示牌，設(shè)照明，設(shè)夜燈）、單項隱患綜合治理原則（多方面：人機料法環(huán)多角度處理，如觸電）P227生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案體系：綜合

43、應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案P228建設(shè)工程安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理包括：應(yīng)急預(yù)案的評審、備案、實施和獎懲。P233生產(chǎn)經(jīng)營單位每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案或?qū)ｍ棏?yīng)急預(yù)案，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案的演練P234按事故人員傷亡和直接經(jīng)濟損失分類：P235（重點背）1. 特別重大事故 30人以上，100人以上，一億元以上2. 重大事故：10-29人，50-99人，5000萬到1億3. 較大事故：3-9人，10-49人，1000萬到5000萬4. 一般事故：1-2人，1-9人，0-1000萬建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的處理四不放過原則：事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故

44、責(zé)任人和周圍群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制定切實可行的整改措施不放過。P236安全事故發(fā)生后，單位負責(zé)人接到現(xiàn)場人員報告后，應(yīng)當(dāng)于1小時內(nèi)上報，逐級上報時間不得超過2小時 P236文明施工是指保持施工現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境、工作秩序P238P239應(yīng)確立項目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人。施工現(xiàn)場必須設(shè)有“五牌一圖”（工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖）P239P242建設(shè)工程項目中防治污染的設(shè)施，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用。P242施工現(xiàn)場空氣污染防治措施：除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外，禁止在施工現(xiàn)場焚燒油氈、橡膠

45、、塑料、皮革、樹葉、枯草、各種包裝物等廢棄物品以及其他會產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。大城市市區(qū)的建設(shè)工程已不容許攪拌混凝土。在容許設(shè)置攪拌站的工地，應(yīng)將攪拌站封閉嚴密，并在進料倉上方安裝除塵裝置，采用可靠措施控制工地粉塵污染。拆除舊建筑物時，應(yīng)適當(dāng)灑水，防止揚塵。P243施工過程水污染防治措施：1. 禁止將有毒有害廢棄物做土方回填2. 現(xiàn)場存放油料，必須對庫房地面進行防滲處理，如采用防滲混凝土地面、鋪油氈等措施。使用時，要采取防止油料跑、冒、滴、漏的措施，以免污染水體。噪聲限值表P243（必須會）土方 75 55打樁 85 no結(jié)構(gòu) 70 55裝修 65 55噪聲控制技術(shù)可從聲源、傳播

46、途徑、接收者和防護等方面考慮P243凡在人口稠密區(qū)進行噪聲作業(yè)時，一般晚22點到次日早6點禁止強噪施工.若必須晝夜施工，盡量采取降低噪聲措施，并會同建設(shè)單位找當(dāng)?shù)鼐游瘯⒋逦瘯虍?dāng)?shù)鼐用駞f(xié)調(diào)，出安民告示，求得群眾諒解。P244P244理解（考歸類）:固體廢物的處理回收利用；減量化處理；焚燒；穩(wěn)定和固化；填埋。六、合同與合同管理P248招標(biāo)文件或預(yù)審文件出售，不少于5天。P249業(yè)主對預(yù)審文件答疑應(yīng)以書面形式回答。P249理解：投標(biāo)意向者在規(guī)定的截止日期之前完成填報的內(nèi)容，報送資格預(yù)審文件，所報送的文件在規(guī)定的截止日期后不能再進行修改。P250無論是會議紀要還是對個別投標(biāo)人問題的解答，都應(yīng)以書面

47、形式發(fā)個每一個獲得投標(biāo)文件的投標(biāo)人，以保證招標(biāo)公平公正，但對問題的答復(fù)不需要說明來源。評標(biāo)過程分評標(biāo)準備、初步評審、詳細評審、編寫評標(biāo)報告。P250P250初步評審主要是進行符合性審查，即重點審查投標(biāo)文件是否實質(zhì)上響應(yīng)招標(biāo)文件的要求。如果投標(biāo)文件不響應(yīng)招標(biāo)文件的要求，將做無效標(biāo)處理，不必進行下一階段的評審。P253招標(biāo)人所規(guī)定的投標(biāo)截止日就是提交標(biāo)書最后的期限。投標(biāo)人在投標(biāo)截止日之前所提交的投標(biāo)是有效的，超過該日期之后就會被視為無效投標(biāo)。在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時間后送達的投標(biāo)文件，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)拒收。招標(biāo)文件或招標(biāo)公告可視為要約邀請；投標(biāo)文件可視為要約；中標(biāo)通知書承諾P253工程合同的付

48、款分為四個階段：預(yù)付款、工程進度款、最終付款、退還保留金。P254在合同談判階段雙方談判的結(jié)果一般以合同補遺的形式，有時也可以談判紀要的形式，形成書面文件。P255勘察合同、設(shè)計合同、施工承包合同屬于建設(shè)工程合同，工程監(jiān)理合同、咨詢合同等屬于委托合同P256P256施工合同有施工總承包合同和施工分包合同。施工分包合同又有專業(yè)工程分包合同和勞務(wù)作業(yè)分包合同。分部合同的發(fā)包人一般是施工總承包合同的承包單位，在分包合同中一般仍沿用施工總承包合同中的名稱，即仍稱為承包人。施工合同示范文本由協(xié)議書、通用條款、專用條款組成。（通用和專用矛盾時，以專用為準）P257合同工期：承發(fā)包單位雙方必須在協(xié)議中明確約

49、定工期，包括開工日期和竣工日期。工程竣工驗收通過，實際竣工日期為承包人送交竣工驗收報告的日期。P259P259工程師對進度計劃予以確認或者提出修改意見，并不免除承包人對施工組織設(shè)計和工程進度計劃本身的缺陷應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。P260雙方對工程質(zhì)量有爭議，由雙方同意的工程質(zhì)量檢測機構(gòu)鑒定，所需要的費用以及因此造成的損失，由責(zé)任方承擔(dān)。P260工程師檢查檢驗不應(yīng)影響施工正常進行。如影響，檢查檢驗不合格時，影響正常施工的費用由承包人承擔(dān)。除此之外，影響正常施工的追加合同價款由發(fā)包人承擔(dān)，相應(yīng)順延工期。P260無論工程師是否進行驗收，當(dāng)其提出對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗的要求時，承包人應(yīng)按要求進行剝離或開孔，并

50、在檢驗后重新覆蓋或修復(fù)。檢驗合格，發(fā)包人承擔(dān)費用和工期。不合格，承包人承擔(dān)費用，工期不順延。工程試車：單機無負荷試車（承包人組織）、聯(lián)動無負荷試車（發(fā)包人組織）和投料試車（發(fā)包人組織）P260驗收方式有：駐廠驗收、提運驗收、接運驗收、入庫驗收（廣泛采用的正式方法）P264交貨期限：供方送貨（采購方收貨戳記）、采購方提貨（合同規(guī)定通知提貨日期）、運輸部門送貨（供貨方發(fā)運時承運單位簽發(fā)日期為準）P264分包人與發(fā)包人關(guān)系：分包人承包人工程師發(fā)包人（不能越級）P267（相當(dāng)重要，不能發(fā)生直接工作聯(lián)系）分包合同價款與總包合同相應(yīng)價款無任何連帶關(guān)系P268禁止轉(zhuǎn)包或再分包（三條熟讀）P2681. 分包人

51、不得將其承擔(dān)的分包工程轉(zhuǎn)包給他人，也不得將其承包的分包工程的全部或部分再分包給他人，否則將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任。2. 分包人經(jīng)承包人同意可以將勞務(wù)作業(yè)再分包給具有相應(yīng)勞務(wù)分包資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)。3. 分包人應(yīng)對再分包的勞務(wù)作業(yè)的質(zhì)量等相關(guān)事宜進行督促和檢查，并承擔(dān)相關(guān)連帶責(zé)任。P269未經(jīng)承包人授權(quán)或允許，不得擅自與發(fā)包人及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系；自覺遵守法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)章制度。P270理解：勞務(wù)分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令。P270運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由承包人辦理或獲得保險，且不需勞務(wù)分包人支付保險費用。承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工

52、機械設(shè)備辦理保險，并支付保險費用。職工意外傷害保險：勞務(wù)分包單位辦理（如果是法規(guī)考試的話就選總包單位辦理，此處兩本書有差異）P270P270 勞務(wù)分包人不得將合同項下的勞務(wù)作業(yè)轉(zhuǎn)包或再分包給他人。監(jiān)理人責(zé)任：在責(zé)任期內(nèi)，應(yīng)當(dāng)履行約定的義務(wù)。如果因監(jiān)理人的過失而造成了委托人的經(jīng)濟損失，應(yīng)當(dāng)向委托人賠償。累計賠償總額不應(yīng)超過監(jiān)理報酬總額（除去稅金）P274合同計價方式：總價合同、單價合同、成本補償合同P274單價合同分：固定單價和變動單價合同。固定單價合同適用于工期短、工程量變化幅度不太大的項目。P275總價合同分：固定總價和變動總價合同。在這類合同中，承包商承擔(dān)了全部的工作量和價格的風(fēng)險。固定總價合同適用：工程量小、工期短，工程設(shè)計詳細、圖紙完整、工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單、投標(biāo)期相對寬裕；承包商承擔(dān)工作量和價格的風(fēng)險。 變動總價格同適用：一