2019年水利工程監(jiān)理制度

1、水利工程監(jiān)理制度一、施工組織設(shè)計審核、審批制度在承包人進場施工前， 承包人在施工招投標(biāo)階段的基礎(chǔ)上， 必須 對項目及每一個分部工程， 甚至特殊的工程、 難點制定更為具體的施 工組織設(shè)計與施工技術(shù)質(zhì)量保證措施， 詳細(xì)說明如何實施項目及分部 工程的施工并保證其質(zhì)量。承包人在開工 7 天前將填寫“ ; 施工技術(shù) 方案申報表”，并附“; 施工組織設(shè)計”報到監(jiān)理部，認(rèn)可批復(fù)后實施。二、開工審批制度 施工單位在接到項目法人的中標(biāo)通知書后， 應(yīng)按招標(biāo)書中規(guī)定的 開工日期，做好開工前的準(zhǔn)備工作，同時要到建設(shè)（監(jiān)理）機構(gòu)辦理 開工批準(zhǔn)手續(xù)。1. 當(dāng)主要施工準(zhǔn)備工作已完成時，施工單位應(yīng)在計劃開工前十 天，上報合同

2、項目開工申請表 ，由監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)審批。2. 分部工程開工 在完成合同項目開工的基礎(chǔ)上，即合同開工令、施工技術(shù)方案、 進度計劃審批表、 施工設(shè)備材料進場審批表、 施工組織及人員審批表、 有關(guān)人員資質(zhì)證書、設(shè)計交底及圖紙會審紀(jì)要、工程項目劃分、材料 進場檢驗報告、 測量成果審批表、 資金流計劃審批表等內(nèi)容完成的基 礎(chǔ)上，報送分部工程開工申請表， 由監(jiān)理工程師審查， 總監(jiān)理師審批。三、設(shè)計文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師收到施工設(shè)計文件、圖紙，在工程開工前 10 天，應(yīng) 會同施工及設(shè)計單位復(fù)查設(shè)計圖紙， 廣泛聽取意見， 并找出存在的問 題和不足，在開會時共同研究解決。四、技術(shù)交底制度 工程開工前

3、，監(jiān)理工程師要督促設(shè)計單位向施工單位進行施工設(shè) 計圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程技術(shù) 關(guān)鍵部位、隱蔽工程、施工難點、設(shè)計特點、工藝、工序重點） ，并 根據(jù)討論決定的事項做出書面紀(jì)要，交有關(guān)單位執(zhí)行。五、材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)驗制度監(jiān)理人員審核進場材料和構(gòu)件的出廠證明、 材質(zhì)證明、試驗報告， 對于有疑問的材料進行抽樣。對于水泥、外加劑、沙子、碎石應(yīng)在監(jiān) 理工程師的監(jiān)督下，取樣并送檢進行復(fù)查， 不合格的材料要清除出場。六、設(shè)計變更制度1、監(jiān)理機構(gòu)僅接受下列工程變更指示、通知或建議 執(zhí)行發(fā)包人單位發(fā)出的工程變更指示。 由發(fā)包人同意的設(shè)計單位為合同工程實施所提出的工程變更 建議或設(shè)

4、計修改通知。 由于施工現(xiàn)場條件、 施工方案或施工狀態(tài)發(fā)生變化， 工程承包 人依照合同文件規(guī)定的程序提出的施工變更建議。2、變更建議書內(nèi)容 工程承包人向監(jiān)利理機構(gòu)提交的施工變更建議書應(yīng)包括以下主要內(nèi)容： 變更的原因及依據(jù)。 變更的內(nèi)容及范圍。 變更工程量清單。其包括工程量、引用單價、變更后合同價格 以及引用的施工項目合同價格增加或減少總額。 更項目施工進度計劃。 其包括施工方案、 施工進度以及對合同 控制進度目標(biāo)和完工工期的影響。3、監(jiān)理機構(gòu)對工程變更的通知、要求或建議審查遵循的基本原 則包括 變更后不降低工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 也不影響工程完建后的運行與 管理。 工程變更設(shè)計技術(shù)可行，安全可靠。 工

5、程變更有利施工實施，不至于因施工工藝或施工方案的變 更，導(dǎo)致合同價格的大幅度增加。 工程變更的費用及工期是經(jīng)濟合理的， 不至于導(dǎo)致合同價格的 大幅度增加。 工程變更盡可能不對后續(xù)施工產(chǎn)生不良影響， 不至于因此而導(dǎo) 致合同控制性工期目標(biāo)的推遲。七、隱蔽工程檢查制度 主要建筑物的地基開挖、地下洞室開挖、地基防滲、加固處理 和排水等所有完工將覆蓋的工程， 以及對工程安全或效益有顯著影響 的部位施工完成后，承包人進行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師， 承包人應(yīng)將所需檢查的隱蔽工程在隱蔽前一天提出驗收報告， 關(guān)鍵部 位也有同樣要求。 監(jiān)理單位接到承包人申請報告后，在 36小時內(nèi)通知聯(lián)合檢查 驗收組進行檢查

6、驗收，確認(rèn)合格后，填寫水利水電隱蔽工程及關(guān)鍵 部位驗收表 并認(rèn)真做好隱蔽工程的簽證手續(xù)； 未經(jīng)共同檢驗或檢驗 不合格的部位，嚴(yán)禁自行封閉或掩蓋， 否則不予以認(rèn)可并作違規(guī)處理。 隱蔽工程和關(guān)鍵部位的檢查驗收工作， 由監(jiān)理部主持， 組織設(shè) 計和運行單位、地質(zhì)部門、 質(zhì)量監(jiān)督部門，承包人負(fù)責(zé)人共同進行檢 查驗收。 隱蔽工程聯(lián)合檢查驗收時， 地質(zhì)部門和施工單位應(yīng)向監(jiān)理部提 供檢查所需的施工地質(zhì)測繪圖和相應(yīng)的地質(zhì)檢測資料、自檢資料。八、工程質(zhì)量監(jiān)理制度 承包人每完成一道工序或一個單元，都必須經(jīng)過“；三檢”，應(yīng) 有詳細(xì)地自檢記錄，尤其要重視原始資料的整理、保存，保證技術(shù)資 料的完整性和準(zhǔn)確性， 隱蔽工程和

7、主要結(jié)構(gòu)工程因技術(shù)資料不全、 不 實而無法確認(rèn)質(zhì)量等級的，不得組織評定。 “ ； 三檢”合格后，由承包人憑上序工程的驗收合格和工序 質(zhì)量評定表向監(jiān)理申辦開工（倉）簽證，監(jiān)理機構(gòu)進行抽檢評定等 級，對于非聯(lián)檢項目在 16小時內(nèi)完成必要的抽檢工作， 聯(lián)檢在 312 小時完成驗收簽證。 上道工序或上一單元工程未經(jīng)復(fù)核檢驗或復(fù)核檢驗不合格，不得進行下道工序或下一單元工程施工 監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷和一般的問題，應(yīng)隨時通知承包人及時改正，做好記錄并及時記入監(jiān)理日志，指明質(zhì) 量部位問題的性質(zhì)及整改意見，限期糾正，待改正并重驗合格簽證后， 方可進行下道工序施工。 如承包人不及時改正，情節(jié)嚴(yán)

8、重的監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理 工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出部分工程暫停指令待承包人改正后報監(jiān)理單 位進行復(fù)核，合格后發(fā)出復(fù)工指令方可重新開工。 單元工程質(zhì)量在施工承包人班組自檢的基礎(chǔ)上， 由承包人工程 負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員評定后，并經(jīng)承包人專職質(zhì)量檢查員核定， 報現(xiàn) 場監(jiān)理工程師評定其質(zhì)量等級。 分部工程完工經(jīng)自檢合格后，填寫工程施工質(zhì)量報驗單，經(jīng)監(jiān) 理工程師現(xiàn)場查驗后，復(fù)核分部工程質(zhì)量等級并報質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)核備，大型水利樞紐工程主體建筑物的分部工程， 需報質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)核 定其工程質(zhì)量等級。 單位工程質(zhì)量應(yīng)由承包人項目負(fù)責(zé)人 （或技術(shù)負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)自 檢，由承包人總負(fù)責(zé)人或技術(shù)總負(fù)責(zé)人組織評定， 在施工單位自

9、評基 礎(chǔ)上，由監(jiān)理部門復(fù)核，質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)核定等級。 承包人應(yīng)逐月填報施工月報，監(jiān)理部填報監(jiān)理月報。 監(jiān)理工程師需要承包人執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用監(jiān) 理工程師指示單，督促承包人執(zhí)行。九、混凝土工程質(zhì)量檢驗工作制度 在混凝土開工 28 天前承包人應(yīng)按設(shè)計要求，完成擬使用的各 種標(biāo)號混凝土配合比試驗，報監(jiān)理部審核 購買原材料、半成品前，必須得到監(jiān)理工程師的同意。進場材 料試驗合格并經(jīng)監(jiān)理工程師同意才能用于工程。 不合格材料必須在監(jiān)理工程師規(guī)定的時間內(nèi)運離現(xiàn)場，否則， 監(jiān)理工程師可安排他人完成，由此發(fā)生的費用由承包人承擔(dān)。 混凝土澆筑前必須完成基礎(chǔ)面或混凝土施工縫、模板、鋼筋、 止水、伸縮縫和

10、排水孔安裝質(zhì)量評定。 檢查混凝土拌和料含水率檢測和計量檢測。 檢查拌和物坍落度試件取樣及檢測程序。 檢查混凝土入倉、平倉分層、振搗、鋪料間歇時間是否符合規(guī) 范要求。 混凝土澆筑項目拆模后， 未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗， 不得做任何表 面處理。 隱蔽工程完成后未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗， 不得覆蓋和進行下一道 工序。 混凝土是否按規(guī)定時間養(yǎng)護。11 質(zhì)量不合格的工程項目不得申請計量。十、工程質(zhì)量檢查制度（1）監(jiān)理工程師在檢查中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知施 工單位進行改正， 并做好記錄。 但遇嚴(yán)重的或質(zhì)量不合格時可發(fā)出 “; 質(zhì)量不合格通知書”，限期改正。（2）如施工單位不及時改正，情節(jié)嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在

11、報 請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出工程暫停指令 ，可根據(jù)情況令其分 部工程或單項工程或全部工程暫停施工。 待施工單位改正后， 報監(jiān)理 部進行復(fù)驗，合格后發(fā)出復(fù)工指令 。（3）分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢 合格，可填報工程報驗單， 經(jīng)監(jiān)理部查驗后，可會同有關(guān)單位組織或 協(xié)調(diào)驗收。（4）監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可 使用“ ; 監(jiān)理通知”，催促施工單位執(zhí)行。十一、工程質(zhì)量事故處理制度（1）凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計或施工原因，造成工程質(zhì)量不 符合規(guī)范或設(shè)計要求，或者超出驗標(biāo)規(guī)定的偏差范圍，需做返工 處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。（2）工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須

12、以書面形式上報。對 重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理部應(yīng)立即上報建設(shè)單位。（3）凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當(dāng)， 或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理部同意的， 對事故部分及受事故影響的部分工程 應(yīng)視為不合格，不得驗工計價，待合格后，再補辦驗工計價手續(xù)。4）施工單位應(yīng)及時上報“ ; 質(zhì)量問題報告單” ，并應(yīng)抄報建設(shè) 單位和監(jiān)理部各一份。 對于一般工程質(zhì)量事故， 應(yīng)由施工單位研究處 理，并填寫事故報告一份報監(jiān)理部；對較大質(zhì)量事故，由施工單位填 寫事故報告一式兩份， 由監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理； 對重大質(zhì)量 事故，施工單位應(yīng)填寫事故報告一式三份，報監(jiān)理部，由監(jiān)理部組織 有關(guān)部門研究處理方案， 報建

13、設(shè)單位批準(zhǔn)后， 施工單位方能進行事故 處理。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理部復(fù)查，確認(rèn)無誤方可繼續(xù)施工。十二、施工進度及報告制度 （1）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施，監(jiān) 理部每月以月報的形式， 向建設(shè)單位報送各項工程實際進度及計劃的 對比和形象進度情況。（2）審查施工單位編制的實施性施工組織設(shè)計，要突出重點， 并使各單位、各工序進度密切銜接。十三、投資監(jiān)督制度 （1）監(jiān)理部進點后，立即熟悉圖紙及現(xiàn)場情況，對施工單位完 成工程量進行實地計量， 以修正合同工程量， 并形成記錄作為結(jié)算的 憑證。經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。（2）對重大設(shè)計變更或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程

14、，監(jiān)理部應(yīng)及時掌握并報建設(shè)單位，以便控制投資。十四、監(jiān)理報告制度監(jiān)理部應(yīng)逐月編寫監(jiān)理月報 ，并與年末提出本部的年度報告 和總結(jié)，報建設(shè)單位，年度報告或“ ; 監(jiān)理月報”內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字 說明施工進度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價 值的經(jīng)驗等。十五、工程驗收制度（一）分部工程驗收簽證制度 分部工程簽證是單位工程質(zhì)量認(rèn)定及項目竣工驗收的基礎(chǔ)， 是更 好地開展全面質(zhì)量管理，完善檢查驗收的必須。1、當(dāng)某一分部工程已經(jīng)完工或按合同要求已經(jīng)完成，由施工單 位自檢合格后，向監(jiān)理部遞交驗收申請報告及相應(yīng)的附件。2、分部工程檢查簽證由監(jiān)理部主持，由設(shè)計、施工、業(yè)主單位、 運管組成的聯(lián)合檢查組進

15、行檢查驗收。3、分部工程驗收成果是“ ; 分部工程驗收簽證”。4、分部工程驗收簽證，應(yīng)在單元質(zhì)量工程評定及總監(jiān)簽認(rèn)的分 部工程質(zhì)量評定全部完成后， 施工單位首先對檢查簽證項目進行系統(tǒng) 整體檢查，并將發(fā)現(xiàn)的問題及時處理的基礎(chǔ)上進行。5、分部驗收主要工作是鑒定工程是否達到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，按現(xiàn)行國 家或行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)， 評定工程質(zhì)量等級， 對沒有達到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的等驗 收遺留問要題提出處理意見。6、監(jiān)理部要求施工單位提交并據(jù)以進行分部工程驗收簽證的主 要資料有： 項目劃分資料。 變更資料和施工要求。 施工原始記錄， 原材料試驗資料、 半成品及預(yù)制件鑒定資料和 出廠合格證。 工程質(zhì)量檢查、試驗、測量、觀測等記錄，

16、單元工程質(zhì)量及分 部質(zhì)量等級評定資料等。 地質(zhì)資料。 設(shè)備鑒定書及安裝、試運行記錄。 特殊問題處理說明書和有關(guān)技術(shù)會議紀(jì)要。 工程安全有關(guān)資料。 工程管理有關(guān)資料。 其他與驗收簽證有關(guān)的文件和資料。7、施工單位應(yīng)在分部工程驗收簽證開始前 5 天，向監(jiān)理部提交 分部工程驗收簽證申請符合要求的驗收資料。 監(jiān)理部在接到施工承包 人驗收申請后的 7 天之內(nèi)，完成驗收準(zhǔn)備工作， 監(jiān)理部主持和組織聯(lián) 合驗收組應(yīng)在 7 天內(nèi)完成分部工程驗收簽證工作。8、聯(lián)合驗收組在驗收工作中，除應(yīng)審核研究施工承包人提交的 各項簽證文件及資料外， 還應(yīng)進行現(xiàn)場檢查， 對于檢查中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì) 量有懷疑的部位進行必要的抽樣試驗、

17、檢查、以便對工程質(zhì)量作出符 合實際的結(jié)論。9、分部工程驗收工程簽證文件正本一式六份，除送交監(jiān)理部和 發(fā)包人各一份外，其余四份暫存施工承包人。10、分部工程驗收的圖紙、 資料及驗收簽證書等是竣工驗收資料 的組成部分，必須按國家及水利部頒驗收規(guī)程和其他地區(qū)的有關(guān)竣工 驗收資料整理標(biāo)準(zhǔn)制備。（二）、單位工程驗收1、承包人申請單位工程完工驗收及單位工程投入使用驗收，應(yīng) 由監(jiān)理簽署意見。2、監(jiān)理部參加單位工程完工驗收，單位工程投入使用驗收，提 出竣工驗收意見，完成尾工處理工作。3、監(jiān)理部協(xié)助發(fā)包人或受發(fā)包人委托及時簽發(fā)工程移交證書或 工程臨時移交證書。（三）工程竣工驗收制度1、竣工驗收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計

18、文件、有關(guān)規(guī)范、工程質(zhì)量驗 收標(biāo)準(zhǔn)及合同文件等。2、在承包人提交竣工驗收申請后，總監(jiān)理工程師應(yīng)對是否具備 驗收條件進行審核， 并根據(jù)有關(guān)水利工程驗收規(guī)程和合同約定， 組織 或協(xié)助發(fā)包人在約定的時間內(nèi)進行驗收。3、協(xié)助發(fā)包人制訂各類驗收工作計劃。4、編制工程驗收報告。十六、現(xiàn)場記錄制度 現(xiàn)場監(jiān)理人員要準(zhǔn)確、及時地做好每一個工程項目的現(xiàn)場記錄（主要是監(jiān)理日記和旁站記錄） ，客觀全面反映工程建設(shè)中出現(xiàn)的各 種問題，不得涂抹、缺頁、損壞和遺失、應(yīng)妥善保管。由專人負(fù)責(zé)逐 日將從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志， 特別是涉及設(shè)計、 承包人和需要 返工、改正的事項，應(yīng)詳細(xì)做出記錄。主要內(nèi)容包括：1、當(dāng)天水文與氣象概

19、況：水位、天氣、風(fēng)力、最高、最低氣溫 等。2、當(dāng)天工程質(zhì)量檢查記錄。內(nèi)容包括監(jiān)理旁站中發(fā)現(xiàn)的否違反 批準(zhǔn)的施工方案、操作工藝及技術(shù)規(guī)范，重要工序、欠穩(wěn)妥工序和不 宜測控工序中的所見情況，當(dāng)天施工用的機械、設(shè)備（名稱、數(shù)量、 性能、檢修）運行情況等，都應(yīng)有詳細(xì)的記錄。3、監(jiān)理決定及指示。 監(jiān)理旁站對當(dāng)天所作的決定； 當(dāng)天發(fā)生的糾紛及解決辦法； 總 監(jiān)或各級領(lǐng)導(dǎo)來工地現(xiàn)場指出的問題； 當(dāng)天與總監(jiān)和各級領(lǐng)導(dǎo)口頭談 話摘要；達成的主要協(xié)議等。 監(jiān)理對施工單位的指示。 主要內(nèi)容包括正式函件 （用于重大的 指示）；日常指示，如在每日的工地協(xié)調(diào)會中發(fā)出的指示；在施工現(xiàn) 場發(fā)出的指示。4、進度控制情況。當(dāng)天施

20、工進度與計劃進度的比較（若發(fā)生施 工進度拖延，應(yīng)說明其原因） ；當(dāng)天的綜合評語；其他（應(yīng)注意的事 項）說明。5、當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題及處理意見。6、其他記錄。包括工程量認(rèn)證、工程款支付、監(jiān)理月報、工程 設(shè)計變更、監(jiān)理會議、安全作業(yè)情況等情況的記錄。十七、會議制度會議由總監(jiān)理工程師或授權(quán)監(jiān)理工程師主持， 會議包括監(jiān)理例 會、協(xié)調(diào)會議、專題會議等，這些會議邀請有關(guān)單位參加。第一次工地會議在工程開工的 7 天前，由總監(jiān)或發(fā)包人的負(fù)責(zé) 人聯(lián)合主持召開。參加主要人員：監(jiān)理部全體、承包人、項目經(jīng)理、 技術(shù)負(fù)責(zé)人、設(shè)計負(fù)責(zé)人、主設(shè)人員、設(shè)計代表、發(fā)包人單位代表及 其他有關(guān)人員。 會議內(nèi)容包括： 各方分別介

21、紹工程各自駐工地現(xiàn)場的 組織機構(gòu)、成員及其分工；發(fā)包單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)授權(quán)， 并介紹監(jiān)理人員； 發(fā)包方介紹工程建設(shè)準(zhǔn)備情況； 承包方介紹施工情 況；總監(jiān)理工程師宣布機構(gòu)基本工作程序， 工作制度和工作方法及監(jiān) 理規(guī)劃主要內(nèi)容， 并對監(jiān)理工程師授權(quán)； 發(fā)包人和總監(jiān)對施工準(zhǔn)備情 況提出意見和要求； 研究確定有關(guān)各方在施工階段參加工地會議的人 員、周期、時間、地點、主要內(nèi)容等。 監(jiān)理例會。由總監(jiān)理工程師主持，十天召開一次工地例會。監(jiān) 理部全體發(fā)包人單位代表，承包人、項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人，設(shè)計代 表參加。會議主要檢查上次例會研究確定的事項落實情況， 針對存在 的問題提出處理措施和改進意見；檢查和

22、分析目前施工進度完成情 況，要研究確定下階段進度目標(biāo)和計劃，并制訂和落實調(diào)整措施；審 查核定工程計量與合同費用支付情況。 工地協(xié)調(diào)會。 在施工過程中如果監(jiān)理人員與其他各單位相互之 間出現(xiàn)分歧和矛盾時，由總監(jiān)理工程師主持召開（不定期的）協(xié)調(diào)會議，出現(xiàn)分歧和矛盾的有關(guān)單位人員參加，以便及時協(xié)調(diào)、解決分歧和化解矛盾，團結(jié)、合作、共同完成建設(shè)任務(wù)。 專題會議。在施工過程中，由于設(shè)計或施工的原因出現(xiàn)問題， 影響了施工質(zhì)量和進度時， 總監(jiān)理工程師應(yīng)及時主持召開專題性的會 議，請發(fā)包人、設(shè)計、承包人的技術(shù)負(fù)責(zé)人和專業(yè)人員參加，討論、 研究并提出處理方案和技術(shù)措施， 便于盡快解決存在的問題， 或提出 建議供發(fā)

23、包人決策。 監(jiān)理部內(nèi)部工作會議。 由總監(jiān)理工程師主持， 全體監(jiān)理人員參 加，研究監(jiān)理工作中出現(xiàn)的有關(guān)工程質(zhì)量、進度、投資、合同等方面 的問題。每天晚上一次碰頭會約 2030 分鐘；每周末一次小結(jié)，約 2 個小時；每月一次大結(jié)，約半天時間；年終一次總結(jié)，每次會議都應(yīng) 有會議記錄，重要的內(nèi)容應(yīng)形成紀(jì)要和大事記。 監(jiān)理工程師應(yīng)組織編寫各類會議紀(jì)要并分發(fā)給各方。 十八、監(jiān)理檔案管理制度（1）監(jiān)理單位應(yīng)建立單位工程監(jiān)理檔案。（2）監(jiān)理單位應(yīng)在單位工程竣工驗收后 1 個月內(nèi)向業(yè)主提交如 下監(jiān)理檔案資料：實施工程監(jiān)理的前期工作，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則、監(jiān)理交底 等。實施監(jiān)理過程中的積累資料、表格。質(zhì)量控制抽檢評定資料。監(jiān)理過程中，各種會議紀(jì)要、通知、報告與業(yè)主、施工單位的來 往文件等。竣工驗收資料。（3）工程竣工后，監(jiān)理單位應(yīng)