營建手冊初稿

1、茶園茶業(yè)ru CHA YUAN CHA YE營 建 手 冊執(zhí)行日期：2009年10月12日I勵茶園茶業(yè)營建手冊目錄1.序言32.部門職能概況33.部門框架34. 崗位描述與工作職責(zé) 34.1.營建部經(jīng)理 342營建部助理 54.3.營建部專員 54.4.3D設(shè)計(jì)主管64.5.3D設(shè)計(jì)師65.工作流程及流程說明（含附件）75 .1 .設(shè)計(jì)流程75 .2 .營建物料制作流程85 .3 .廠家結(jié)賬流程85 .4 .營建裝修控制流程 96.部門文檔資料整理 106.1.營建SI手冊106.2.營建材料樣塊 116.3.營建文檔資料 116.4.營建相關(guān)表格116.5.營建其他資料11御茶園茶業(yè)ru C

2、HA YUAN CHA YE1 .序言1.1本手冊根據(jù)公司的實(shí)際情況，結(jié)合營建部的工作要求而制訂，所有員工均應(yīng)按手冊所規(guī)定的各項(xiàng)條款執(zhí)行。1.2凡被御茶園錄用之營建部員工均須詳盡地了解本手冊，在完全清楚明了并經(jīng)考核合格后方可正式上崗。1.3本手冊實(shí)施后如有必要，營建部可以更新本手冊的條款和內(nèi)容，但需申報(bào)總經(jīng)理和董事長，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。在實(shí)施后，應(yīng)由營建部主管組織部門全體員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)并確保 合格。1.4本手冊的正式執(zhí)行日期以公司批準(zhǔn)日期為準(zhǔn)；其中內(nèi)容及要求有可能被修改，營建部應(yīng)確保使用現(xiàn)行有效的版本。2. 部門職能概況2.1營建部作為一個綜合職能部門，對公司所有店面的營建期間全過程進(jìn)行專業(yè)

3、支持、建設(shè)執(zhí)行和公司統(tǒng)一化建設(shè)的全面把控。2.2營建部對公司的各個門店設(shè)計(jì)、裝修的全部工作中，營建、設(shè)計(jì)流程和相互銜接執(zhí)行具 體的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、執(zhí)行和監(jiān)督職能。2.3營建部根據(jù)公司發(fā)展進(jìn)度，合理的調(diào)整人員、時間、質(zhì)量。組織，指揮,協(xié)調(diào)，激勵部門員工完成工作目標(biāo)。達(dá)到企業(yè)要求，在合理的時間點(diǎn)內(nèi)，保質(zhì)保量的完成運(yùn)營部下屬門店的營建任務(wù)，合理把控并降低運(yùn)營部的管理成本。3. 部門框架營建部門經(jīng)理營建助理3D設(shè)計(jì)主管營建專員3D設(shè)計(jì)師3D設(shè)計(jì)師3D設(shè)計(jì)師注：營建經(jīng)理、營建助理、營建專員、設(shè)計(jì)師主管和店面設(shè)計(jì)師組成“營建項(xiàng)目小組”成 員。整體負(fù)責(zé)運(yùn)營部業(yè)務(wù)流程中的前期營建全程工作，包括測量、設(shè)計(jì)制圖、配備

4、店內(nèi)設(shè) 備、裝修交底驗(yàn)收等，直至店面正式開業(yè)。4. 崗位描述與工作職責(zé)4.1.營建部經(jīng)理茶園茶業(yè)ru CHA YUAN CHA YE4.1.1.管理職責(zé)4.1.1.1. 負(fù)責(zé)營建部所有員工的行為管理、監(jiān)督、考核。4.1.1.2. 負(fù)責(zé)營建部門所有員工的工作進(jìn)度跟進(jìn)和時間點(diǎn)把控。4.1.1.3. 負(fù)責(zé)處理營建部門投訴，在不違反公司標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定的前提下，處理突發(fā)事件。4.1.1.4. 負(fù)責(zé)處理本部門員工矛合理有效地激勵本部門員工照章做事。4.1.1.5. 負(fù)責(zé)定期與不定期組織本部門員工培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和考核。4.1.16 負(fù)責(zé)上傳下達(dá)，組織本部門員工定期或不定期會議溝通確保每一個任務(wù)均在第一時 間保質(zhì)、保

5、量執(zhí)行到位。4.1.1.7. 負(fù)責(zé)編撰營建部門管理性文檔、資料，以及各類手冊、標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)。4.1.1.8. 負(fù)責(zé)編寫本部門流程、系統(tǒng)，并根據(jù)此流程、系統(tǒng)執(zhí)行到位。4.1.1.9. 完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。4.1.2.崗位職責(zé)4.1.2.1. 負(fù)責(zé)加盟店面的尺寸測量，匯總物業(yè)及城管門頭裝修確定的意見,并認(rèn)真填寫 加盟商信息表 ，做到尺寸無誤，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確.4.1.2.2. 營建部在數(shù)據(jù)收集出發(fā)前,需要與加盟商聯(lián)系找好施工隊(duì)伍，并在測量階段直接進(jìn)行施工技術(shù)交底.（交底資料： 技術(shù)交底文件 參考標(biāo)準(zhǔn)效果圖 標(biāo)準(zhǔn)施工節(jié)點(diǎn)圖 及材料樣 塊等）。4.1.2.3. 測量數(shù)據(jù)收集完成后，對加盟商的資料以及裝修

6、要求及信息同時匯總，需要全方位闡述給設(shè)計(jì)師整個店面裝修情況及再裝修要求，交給設(shè)計(jì)師進(jìn)行設(shè)計(jì)。4.1.2.4. 嚴(yán)格根據(jù)公司SI標(biāo)準(zhǔn)和材料樣塊，本著公司標(biāo)準(zhǔn)化要求與加盟商溝通并完善店面裝修全過程，并嚴(yán)格按公司標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行裝飾，特別需要主意的內(nèi)容如：暖氣、電表箱、消防栓、開關(guān)、插座位置等.4.1.2.5. 設(shè)計(jì)過程中，需要配合設(shè)計(jì)師根據(jù)現(xiàn)場從布局設(shè)計(jì)到施工工藝上給予意見，并適時與加盟商溝通，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批，確保以最快速度出圖。4.1.2.6. 全程了解、把控加盟商裝修過程 ，和裝修變化，宏觀指導(dǎo)加盟商按公司要求裝飾 ，定期通報(bào)領(lǐng)導(dǎo)裝修進(jìn)展情況.4.1.2.7. 店面裝修結(jié)束后貨品擺放前需要對裝修進(jìn)行

7、視覺效果驗(yàn)收.驗(yàn)收期間發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)按公司要求下發(fā)整改單，要求加盟商限期整改，并協(xié)助管控整個整改過程。4.1.2.8. 全程把控營建設(shè)備制作與發(fā)貨全部流程，款到發(fā)貨。注意設(shè)備制作和物流發(fā)貨細(xì)節(jié)把控，確保按時、按質(zhì)、按量完成.并達(dá)到加盟商滿意的效果。4.2.1.9. 尋找優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，提高質(zhì)量，降低成本.建立廠家信息資料收集，并進(jìn)行歸檔。4.1.2.10. 協(xié)助財(cái)務(wù)與供應(yīng)商，三方對賬，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖和制作合同結(jié)賬.4.1.2.11. 編寫、完善并執(zhí)行公司的裝修標(biāo)準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)樣品、生產(chǎn)工藝裝修流程的建立）。4.1.2.12. 加盟店面新形象開發(fā)，提供更好的施工工藝 ，輔助設(shè)計(jì)開發(fā)新型營建設(shè)備。不斷 的開發(fā)

8、、更新形象，是企業(yè)加盟店鋪裝飾裝潢上時尚化、現(xiàn)代化、高端化發(fā)展。4.1.2.13. 根據(jù)進(jìn)度填寫進(jìn)度表上墻，便于運(yùn)營部宏觀節(jié)點(diǎn)控制。4.1.2.14. 完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。4.1.3.應(yīng)知應(yīng)會4.1.3.1. 熟悉本部門流程。4.1.3.2. 熟悉裝飾品市場動向、價(jià)格、信息。4.1.3.3. 熟悉行業(yè)發(fā)展目標(biāo)和前景。4.1.3.4. 對公司標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容全面掌握并吃透。4.1.3.5. 對每個時間節(jié)點(diǎn)的控制清楚明白。I渤茶園茶業(yè)營建手冊42 營建部助理4.2.1. 根據(jù)設(shè)計(jì)師全套圖紙下設(shè)備配置清單，并要求加盟商簽字回傳后下單廠家制作。4.2.2. 嚴(yán)格把控供貨商供貨時間，嚴(yán)格履行合同相關(guān)規(guī)

9、定，嚴(yán)格檢驗(yàn)設(shè)備質(zhì)量，嚴(yán)格按時間要求發(fā)貨，注意細(xì)節(jié)管理，需經(jīng)常與加盟商進(jìn)行溝通。4.2.3. 合理的把控并優(yōu)化供應(yīng)商的合作模式與合作關(guān)系。嚴(yán)格履行已簽訂的正規(guī)合同內(nèi)的條款，定期對供貨商的產(chǎn)品質(zhì)量、要求進(jìn)行檢驗(yàn)、監(jiān)督。4.2.4. 對庫存要靈活控制，進(jìn)行庫存賬目管理，杜絕庫存浪費(fèi)，減少不必要的浪費(fèi)。4.2.5. 根據(jù)設(shè)備配置清單核查發(fā)貨數(shù)量，簡化發(fā)貨次數(shù)，給加盟商盡量節(jié)省發(fā)貨費(fèi)用。 發(fā)貨前、發(fā)貨中、發(fā)貨后需電話跟蹤并及時與加盟商聯(lián)系，直至營建設(shè)備按時到達(dá)。如因運(yùn) 輸造成損壞，需第一時間處理到位。4.2.6. 負(fù)責(zé)與供貨商結(jié)算款項(xiàng)：我司采用設(shè)備清單一單結(jié)算方式，按店對供貨商進(jìn)行結(jié) 算，每發(fā)一個店的

10、貨需要進(jìn)行匯總并交付財(cái)務(wù)進(jìn)行結(jié)算，與供貨商聲明庫存不作結(jié)款依據(jù)。4.2.7. 在下單廠家制作前，需要求加盟商在設(shè)備配置清單下方簽字認(rèn)可并回傳后復(fù)印一 份交財(cái)務(wù)催款（全款或總額的 40%,貨品制作好發(fā)貨前 2天，通知財(cái)務(wù)催余款，全款到賬 后，方可發(fā)貨。4.2.8. 熟悉每個店從簽約后的流程進(jìn)度，全力配合各個相關(guān)部門工作，并提供有效信息。如:發(fā)貨柜前，提供平面圖給配貨科并通知配貨，并告知督導(dǎo)部做下店準(zhǔn)備。4.2.9. 整個過程需每3-5天電話聯(lián)系加盟商，了解裝修進(jìn)度，并把信息反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。4.2.10. 根據(jù)進(jìn)度填寫進(jìn)度表上墻，便于運(yùn)營部宏觀節(jié)點(diǎn)控制。4.2.11. 完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

11、4.3.營建部專員4.3.1. 負(fù)責(zé)加盟店面的尺寸測量，匯總物業(yè)及城管門頭裝修確定的意見，并認(rèn)真填寫 加盟商信息表 ,做到尺寸無誤，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確.4.3.2. 營建部在數(shù)據(jù)收集出發(fā)前，需要與加盟商聯(lián)系找好施工隊(duì)伍，并在測量階段直接進(jìn)行 施工技術(shù)交底.（交底資料： 技術(shù)交底文件 參考標(biāo)準(zhǔn)效果圖 標(biāo)準(zhǔn)施工節(jié)點(diǎn)圖 及材料樣塊 等）。4.3.3. 測量數(shù)據(jù)收集完成后，對加盟商的資料以及裝修要求及信息同時匯總，需要全方位闡述給設(shè)計(jì)師整個店面裝修情況及再裝修要求，交給設(shè)計(jì)師進(jìn)行設(shè)計(jì)。4.3.4. 嚴(yán)格根據(jù)公司SI標(biāo)準(zhǔn)和材料樣塊，本著公司標(biāo)準(zhǔn)化要求與加盟商溝通并完善店面裝修全過程，并嚴(yán)格按公司標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行裝飾，

12、特別需要主意的內(nèi)容如：暖氣、電表箱、消防栓、 開關(guān)、插座位置等.4.3.5. 設(shè)計(jì)過程中，需要配合設(shè)計(jì)師根據(jù)現(xiàn)場從布局設(shè)計(jì)到施工工藝上給予意見，并適時與加盟商溝通，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批，確保以最快速度出圖。4.3.6. 全程了解、把控加盟商裝修過程，和裝修變化，宏觀指導(dǎo)加盟商按公司要求裝飾，定期通報(bào)領(lǐng)導(dǎo)裝修進(jìn)展情況.4.3.7. 店面裝修結(jié)束后貨品擺放前需要對裝修進(jìn)行視覺效果驗(yàn)收.驗(yàn)收期間發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)按公司要求下發(fā)整改單，要求加盟商限期整改，并協(xié)助管控整個整改過程。4.3.8. 全程把控營建設(shè)備制作與發(fā)貨全部流程，款到發(fā)貨。注意設(shè)備制作和物流發(fā)貨細(xì)節(jié)把控，確保按時、按質(zhì)、按量完成.并達(dá)到加盟商滿意的效果

13、。4.3.9. 尋找優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，提高質(zhì)量，降低成本.建立廠家信息資料收集，并進(jìn)行歸檔。4.3.10. 協(xié)助財(cái)務(wù)與供應(yīng)商，三方對賬，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖和制作合同結(jié)賬.4.3.11. 編寫、完善并執(zhí)行公司的裝修標(biāo)準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)樣品、生產(chǎn)工藝裝修流程的建立）。茶園茶業(yè)ru CHA YUAN CHA YE4.3.12. 加盟店面新形象開發(fā)，提供更好的施工工藝，輔助設(shè)計(jì)開發(fā)新型營建設(shè)備。不斷的開發(fā)、更新形象，是企業(yè)加盟店鋪裝飾裝潢上時尚化、現(xiàn)代化、高端化發(fā)展。4.3.13. 根據(jù)進(jìn)度填寫進(jìn)度表上墻，便于運(yùn)營部宏觀節(jié)點(diǎn)控制。4.3.14. 完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。44 3D設(shè)計(jì)主管4.4.1. 管理職責(zé)4.4

14、.1.1. 負(fù)責(zé)3D設(shè)計(jì)部門所有員工的行為管理、監(jiān)督、考核。4.4.1.2. 負(fù)責(zé)3D設(shè)計(jì)部門所有員工的工作進(jìn)度跟進(jìn)和時間點(diǎn)把控。4.4.1.3. 負(fù)責(zé)處理3D設(shè)計(jì)部門投訴，在不違反公司標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定的前提下，處理突發(fā)事件。4.4.1.4. 負(fù)責(zé)處理3D設(shè)計(jì)部門員工矛合理有效地激勵本部門員工照章做事。4.4.1.5. 負(fù)責(zé)定期與不定期組織本部門員工培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和考核。4.4.1.6. 負(fù)責(zé)上傳下達(dá)，組織本部門員工定期或不定期會議溝通確保每一個任務(wù)均在第一時 間保質(zhì)、保量執(zhí)行到位。4.4.1.7. 負(fù)責(zé)編撰3D設(shè)計(jì)部門管理性文檔、資料，以及SI手冊、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)系統(tǒng)。4.4.1.8. 負(fù)責(zé)編寫本部門流程

15、、系統(tǒng)，并根據(jù)此流程、系統(tǒng)執(zhí)行到位。4.4.1.9. 完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。4.4.2.崗位職責(zé)4.4.2.1. 負(fù)責(zé)加盟店店鋪的 SI手冊設(shè)計(jì)，并負(fù)責(zé)店鋪整體布局的設(shè)計(jì)出圖。4.4.2.1.1. 根據(jù)店面統(tǒng)一形象規(guī)范SI手冊內(nèi)容。4.4.2.1.2. 根據(jù)SI手冊，結(jié)合加盟商意見、物業(yè)及城管部門要求進(jìn)行布局及效果設(shè)計(jì)，并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后，進(jìn)行下一步設(shè)計(jì)工作。4.4.2.1.3. 負(fù)責(zé)根據(jù)現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，逐漸完善、優(yōu)化新的布局標(biāo)準(zhǔn)。通過對不同面積門店的設(shè)計(jì)，逐漸形成規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，針對于不同類型的店面（如：單獨(dú)賣場（單門小面積）單 獨(dú)賣場（雙門大面積）賣場帶茶樓 會所形式、店中店形式等）4.4

16、.2.1.4. 設(shè)計(jì)過程中配合加盟商進(jìn)行平面布局確認(rèn)以及最后全套圖紙的簽字回傳工作，若加盟商未能及時回傳確認(rèn)結(jié)果，需每天電話溝通與跟蹤其確認(rèn)進(jìn)度，及加盟商的修改意見，在不違背標(biāo)準(zhǔn)化原則下可進(jìn)行適當(dāng)改動，但需上級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可方可執(zhí)行。4.4.2.2. 負(fù)責(zé)店面新形象及道具的開發(fā)及新形象道具等材料樣板的確認(rèn)。4.4.2.2.1. 負(fù)責(zé)對店面小件如：木雕、磚雕的尺寸、材料、施工工藝、色彩及感觀效果確定 并留有確認(rèn)后樣板.裝飾材料指定樣板（地磚、壁紙、門頭鋁塑板顏色等）442.2.2. 負(fù)責(zé)不斷根據(jù)目前裝飾裝修道具等流行趨勢進(jìn)行新道具開發(fā)。4.4.2.3. 公司辦公室以及其他的設(shè)計(jì)。4.4.2.4. 負(fù)責(zé)

17、直營店面的設(shè)計(jì)。4.4.2.5. 根據(jù)進(jìn)度填寫進(jìn)度表上墻，便于運(yùn)營部宏觀節(jié)點(diǎn)控制。4.4.2.6. 完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。4.5. 3D設(shè)計(jì)師4.5.1. 負(fù)責(zé)店鋪整體布局的設(shè)計(jì)出圖。4.5.1.2. 根據(jù)SI手冊，結(jié)合加盟商意見、物業(yè)及城管部門要求進(jìn)行布局及效果設(shè)計(jì)，并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后，進(jìn)行下一步設(shè)計(jì)工作。4.5.1.3. 負(fù)責(zé)根據(jù)現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，逐漸完善、優(yōu)化新的布局標(biāo)準(zhǔn)。通過對不同面積門店的設(shè)計(jì)，逐漸形成規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，針對于不同類型的店面（如：單獨(dú)賣場（單門小面積）單獨(dú)凋）茶園茶業(yè)ru CHA YUAN CHA Yt賣場（雙門大面積）賣場帶茶樓 會所形式、店中店形式等）4.5.14設(shè)計(jì)

18、過程中配合加盟商進(jìn)行平面布局確認(rèn)以及最后全套圖紙的簽字回傳工作，若加盟商未能及時回傳確認(rèn)結(jié)果，需每天電話溝通與跟蹤其確認(rèn)進(jìn)度，及加盟商的修改意見， 在不違背標(biāo)準(zhǔn)化原則下可進(jìn)行適當(dāng)改動，但需上級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可方可執(zhí)行。4.5.2. 負(fù)責(zé)店面新形象及道具的開發(fā)及新形象道具等材料樣板的確認(rèn)。4.5.2.1. 負(fù)責(zé)對店面小件如：木雕、磚雕的尺寸、材料、施工工藝、色彩及感觀效果確定并留有確認(rèn)后樣板.裝飾材料指定樣板（地磚、壁紙、門頭鋁塑板顏色等） 4.5.22 負(fù)責(zé)不斷根據(jù)目前裝飾裝修道具等流行趨勢進(jìn)行新道具開發(fā)。4.5.3. 公司辦公室以及其他的設(shè)計(jì)。4.5.4. 負(fù)責(zé)直營店面的設(shè)計(jì)。4.5.5. 根據(jù)進(jìn)度

19、填寫進(jìn)度表上墻，便于運(yùn)營部宏觀節(jié)點(diǎn)控制。4.5.6. 完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。5. 工作流程及流程說明（含附件）5.1設(shè)計(jì)流程：5.1.1.設(shè)計(jì)流程圖設(shè)計(jì)部工作邀程圈啟儘価逢臭出與客戶察承出審機(jī)蛇言訶寧間垢曲隔仝總匡壯傳亙旨嘗戶E機(jī)舷孚軽垂圖堆谿尸Ml是習(xí)說動皓圧晉話工國及花昱固 各部門逐訓(xùn)認(rèn)平MEiTfft.蹄蟲 芟宇，尋戶確認(rèn) rfrKjr豐歯密訂福各擁去嘉門簽號鯨芯，苣i_r or j嘩糧據(jù)平面或場施二缺、営建&螞巻戶5.1.2流程說明:御茶園茶業(yè)U CHA YUAN CHA t5.121.營建測量需保證金到賬3天內(nèi)到店。5.1.22測量需加盟商安排裝修隊(duì)共同進(jìn)行，便于尺寸核對和技術(shù)

20、交底。5.1.2.3. 測量數(shù)據(jù)第一時間傳回公司進(jìn)行設(shè)計(jì)出圖。5.1.2.4. 圖紙需、上級領(lǐng)導(dǎo)、加盟商共同認(rèn)可后執(zhí)行下一步工作。5.1.2.5. 設(shè)計(jì)時間要求為5-7天內(nèi)必須出全套圖紙。5.2營建物料制作流程5.2.1.營建物料制作流程圖IIh 一一1I1r111逼計(jì)出圖111111f下設(shè)配去(1淸單11七i1 (下單廠累 作1111111111111U1Li_產(chǎn)_JI111r要爭號戶冋1F1J(I沖斫有螢瑪歸檔卄業(yè)眼片吸竇一|夏陽史站孫惶就跟進(jìn)剤作統(tǒng)廈T 胡龍制傑主成1一|娶戒廠乘打包獎卜耳疵定助玄方式H適知農(nóng)盧按賀5.1.2流程說明：5.1.2.1. 設(shè)計(jì)圖紙要求加盟商簽字回傳后方可下設(shè)

21、備配置清單。5.1.2.2. 配置清單要求加盟商簽字回傳后方可復(fù)印交財(cái)務(wù)催款40%或全款。5.1.2.3. 款到帳方可下單廠家制作。5.1.2.4. 全款到帳后方可發(fā)貨加盟商。5.1.2.5. 貨到要求加盟商回傳物流到貨簽字清單確認(rèn)營建物品安全到店。5.3.廠家結(jié)賬流程：ru CHA YUAN CHA tI 詢常囲譯 I請此制件u善戶輕字地認(rèn)茴傳- J *數(shù)到帳遇知宮建I下單廠療幻p;確罡制作廠家卜T 了解蕾賈庫存益J RMFS制ft嵩單-發(fā)貸前該對疑至J*廠家監(jiān)字盍童品偉1瑩律部廠廠尿1IuI *萱建出匯總單篇決問趣播對潔舒 -雙右毎字蓋苣里梶_!那盟商盞爭里張核對不上5.3.1. 流程說明：5.3.1.1. 每個廠家根據(jù)合同單價(jià)內(nèi)容為核算基礎(chǔ)。5312 廠家結(jié)賬前需根據(jù)營建助理傳真的制作清單和送貨收據(jù)（有簽名）來公司與營建助理對賬，核對清楚后再與財(cái)務(wù)三方對賬，核對清楚后營建助理走結(jié)賬流程，并公司付款。5.3.1.3. 三方核對不上的部分，需營建助理與廠家查明原因后，解決問題后，再次三方對 賬無誤后，方可走結(jié)賬流程，并公司付款。54營建裝修控制流程5.4.1.營建裝修控制流程圖MXK材料進(jìn)萄1SJtJS