HSE專項施工方案

1、內(nèi)蒙古卓正煤化工120萬噸甲醇項目地基強夯施工安全保證措施編制：批準：中國化學工程重型機械化公司二00年十月14目錄1. 項目組織機構(gòu)21.1項目組織結(jié)構(gòu)圖21.2主要管理人員崗位職責與權(quán)限22. 強夯施工工藝流程53. HSE管理組織機構(gòu)53. 1HSE方針、目標53.2HSE管理組織機構(gòu)54. 安全管理目標及體系64.1安全管理目標64.2安全管理體系65. 安全管理措施75.1安全管理保證措施75.2安全教育培訓85.3安全監(jiān)督檢査96. 安全組織措施96. 1安全防護措施96.2強夯施工安全技術(shù)措施107. 應急預案107.1設備事故應急預案107.2飛砂打擊應急預案117.3觸電應急

2、預案117.4高空墜落、物體打擊應急預案117.5環(huán)境事故預案128. 文明施工管理128.1指導思想128.2實施細則128.3保證措施128.4獎懲制度138.5環(huán)境保護計劃13141. 項目組織機構(gòu)1.1項目組織結(jié)構(gòu)圖根據(jù)本丄程特點，我公司委派具有豐富施1:與管理經(jīng)驗的人員組成項口經(jīng)理部，對本 工程實施項LI法管理。項U經(jīng)理部在公司直接領導下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，貫徹執(zhí)行 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系方針，保證施工質(zhì)量與安全。項L1組織機構(gòu)圖如下圖所示:1號機組項LI組織機構(gòu)表:序號姓名崗位聯(lián)系電話備注1付海峰現(xiàn)場經(jīng)理153440368182HSE經(jīng)理3柴永紅技術(shù)負責人150351

3、628351-2主要管理人員崗位職責與權(quán)限1.2.1項H經(jīng)理的職責和權(quán)限141.2.1.1項LI經(jīng)理是公司質(zhì)量體系派駐該項LI部的管理者代表，負責項LI部管理人 員的統(tǒng)籌安排調(diào)動，有權(quán)任免管理人員在項LI部內(nèi)的職務和權(quán)限。1.2.1.2負責領導項部貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量H標和質(zhì)量體系文件，對 工程項H的施工質(zhì)量、工期全面負責。1.2. 1.3按公司質(zhì)量體系要求，負責將其質(zhì)量職責和權(quán)限分配落實到有關人員，以 確保工程質(zhì)量符合規(guī)定要求。1. 2. 1. 4負責審查和批準項目“質(zhì)量計劃”、“施工組織設計”和作業(yè)指導書。1.2. 1.5在工程項口中，履行質(zhì)量手冊所規(guī)定的控制、監(jiān)督、改進的職能。1

4、.2. 1.6有權(quán)對工程項目質(zhì)量控制和質(zhì)量體系文件實施情況進行檢查、監(jiān)督并制訂 獎罰規(guī)定。1.2.2項目副經(jīng)理的職責和權(quán)限1. 2. 2. 1服從項目經(jīng)理的領導，協(xié)助項目經(jīng)理的工作，并對項目經(jīng)理負責；1. 2. 2. 2貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量LI標及質(zhì)量體系文件，并使其有效運行， 履行有關控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督職能；1. 2. 2. 3協(xié)助項LI經(jīng)理制定項LI部的管理制度，加強管理，調(diào)控項LI部人員結(jié)構(gòu)， 提高人員的整體素質(zhì)；1.2. 2. 4協(xié)助項H經(jīng)理管理工程的施工質(zhì)量、工期進度，確保工程滿足合同要求；1.2. 2. 5有權(quán)處理項經(jīng)理授權(quán)的各項工作。1.2.3項目技術(shù)負責人的職責和權(quán)限1.

5、 2. 3. 1貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和質(zhì)量體系文件，并使其有效運行.1. 2. 3. 2全面負責項目部的技術(shù)管理工作，貫徹執(zhí)行國家有關基本建設、技術(shù)工作 的方針、政策、法令、法規(guī)和上級主管部門頒發(fā)的技術(shù)標準、規(guī)程、規(guī)范。對工程的施工 質(zhì)量、技術(shù)問題負責。1.2. 3.3負責組織編制、修訂項部的施工生產(chǎn)、安全技術(shù)和工法管理等制度。1.2. 3.4負責組織編制、審定技術(shù)文件。1. 2. 3. 5監(jiān)督管理質(zhì)量控制和質(zhì)量體系的正常運行工作。1. 2. 3. 6負責組織編寫工程項目的“質(zhì)量計劃”、“施工組織設計”和作業(yè)指導書， 參與不合格品的評定丄作；有權(quán)向項LI經(jīng)理提出建議，處理項LI經(jīng)理

6、授權(quán)的各項工作。1.2.4 HSE經(jīng)理職責和權(quán)限1.2. 4.1貫徹公司的安全方針、安全目標和安全體系文件，并使其有效運行。1.2. 4. 2負責丄程安全事務，組織實施工程安全檢查，安全施工的監(jiān)督管理。吹客142. 強夯施工工藝流程強夯施工工藝流程見下表：場地平整一測量放線一第一遍點夯一檢查合格一場地平整一測量放線一第二遍點夯 -檢查合格一場地整平一測量放線一第三遍滿夯一場地平整一測量高程一檢測一檢測合 格一竣工驗收。3. HSE管理組織機構(gòu)3.1 HSE方針、目標3.1.1 HSE方針：安全第一，預防為主，全員動手，綜合治理，改善環(huán)境，保護健康, 科學管理，持續(xù)改進。3.1.2 HSE EI

7、 標3. 1.2. 1健康安全目標使全體參建人員的健康得到充分保證，每白萬工時重大事故不超過0. 08起。3. 1. 2. 2環(huán)保目標努力實現(xiàn)施工生產(chǎn)無環(huán)境污染事故，各種污染物排放達到國家標準。在環(huán)境保護、水 土保持方面達到設計和相關規(guī)定要求。3.2 HSE管理組織機構(gòu)為保證本工程的工期及優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成施工，特設立項LI經(jīng)理部，施工HSE組 織機構(gòu)如圖：144. 安全管理目標及體系4.1安全管理目標本工程安全管理的總LI標是實現(xiàn)安全無事故，具體為:（1）杜絕發(fā)生任何人身傷亡事故；（2）杜絕發(fā)生設備事故；（3）杜絕發(fā)生重大交通事故；（4）杜絕發(fā)生火災事故；（5）杜絕自身安全影響其它施工項

8、LI；（6）避免其它施工項LI影響自身安全。4.2安全管理體系4. 2. 1安全管理機構(gòu)為確保本工程安全管理U標的實現(xiàn)，針對本工程的具體悄況，成立山項訂經(jīng)理任組長 的安全生產(chǎn)領導小組，構(gòu)成如下:14Mia組長：項口經(jīng)理副組長：HSE經(jīng)理、項忖副經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、各職能部門負責人、各機組機長 成員：全體施工人員4. 2. 2安全職責項LI經(jīng)理：是施工項LI安全管理的笫一責任人，承擔組織、領導安全生產(chǎn)的責任。項LI副經(jīng)理：在項訂經(jīng)理的領導下負責項口的安全管理工作。HSE經(jīng)理：審核安全技術(shù)措施計劃及安全措施。具體負責安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查，調(diào)查處理安全隱患；具體安全生產(chǎn)，組織安全措施的實施。項L1技

9、術(shù)負責人：負責安全技術(shù)措施的論證指導工作。兼職安全員：專職負責本工程施匸現(xiàn)場的安全巡回檢查及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，保證各種 安全設施齊全到位，消除安全隱患。專職安全員必須持證上崗。設備材料組組長：保證各類施工機械設備的安全運行。技術(shù)組組長：制定安全技術(shù)措施計劃和安全技術(shù)措施。施工組組長：負責安全技術(shù)措施的落實，保證特殊工種持證上崗。各機組機長：進行班前安全教育，保證按安全操作規(guī)程進行操作，消除安全隱患。5. 安全管理措施本工程安全管理的重點是按照中華人民共和國安全生產(chǎn)法對人的不安全行為和機 械設備的不安全狀態(tài)的控制，實現(xiàn)全員健康、無事故、無污染、保護環(huán)境，關心社會，保 證施工場地周圍的居民有安宇良好

10、的生活環(huán)境。為此，根據(jù)國家有關法律法規(guī)和業(yè)主、監(jiān) 理工程師的有關規(guī)定，結(jié)合企業(yè)自身的安全管理制度，建立安全管理體系，保證安全管理 體系有效運轉(zhuǎn)，并運用各種規(guī)章制度保證全員參與，安全管理覆蓋項LI施工的全過程，接 受業(yè)主、監(jiān)理工程師的監(jiān)督、檢查，使安全管理工作做到持續(xù)改進。5.1安全管理保證措施5.1.1項LI經(jīng)理是施工項U安全管理第一責任人，為項LI安全管理提供必須的資源支 持，項U HSE經(jīng)理負責項LI部日常安全管理工作，直接對項LI經(jīng)理負責，具體負責安全管 理工作。0. 1.2安全員在項LI HSE經(jīng)理的直接領導下，負責安全管理制度的建立和安全培訓教14 育工作。5.1.3各級職能部門及人

11、員，在各自業(yè)務范圍內(nèi)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)負責。5.1.4全員承擔安全生產(chǎn)責任，建立安全責任制度，從項H經(jīng)理到操作人員的各施工 環(huán)節(jié)做到縱向到底，一環(huán)不漏。各職能部門、人員的安全生產(chǎn)責任做到橫向到邊，人人負 責。5.1.5從事施工安全管理與操作的人員，應有從業(yè)資格證書和安全操作許可證，持證 上崗。特種行業(yè)的從業(yè)人員還需按規(guī)定參加安全操作考核，取得相關主管部門核發(fā)的安全 操作合格證后，持證上崗。5.1.6 一切管理、操作人員均需與項目部簽訂安全協(xié)議，做出安全保證。5.1.7安全生產(chǎn)責任落實情況的檢查，應有認真、詳細的記錄。6. 1. 8貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，執(zhí)行中華人民共和國安全生

12、 產(chǎn)法和建設部建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定、施工現(xiàn)場管理規(guī)定文件精神。5. 1. 9嚴格執(zhí)行業(yè)主和監(jiān)理工程師針對本匸程制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，及時通報安 全生產(chǎn)情況。5. 1. 10落實項目部安全生產(chǎn)責任制和安全獎罰制度，做到責任到人，管理到位，獎 懲分明。5.2安全教育培訓5.2.1進行安全教育培訓的LI的，就是增強各職能部門和崗位人員的安全生產(chǎn)意識， 掌握安全生產(chǎn)知識，有效防止不安全行為，減少人為失誤，使施工始終在安全受控的狀態(tài) 下有序進行。5. 2.2編制項LI安全培訓計劃。工程開工前和開工后不同階段，有針對性地適時制定 安全培訓計劃。5.2.3安全培訓教育的對象是參加本工程施工的全體人員，

13、應實行三級安全教育。5. 2.4安全培訓教育的主要內(nèi)容是安全管理制度、安全操作規(guī)程和安全技術(shù)要求。5.2.5項LI HSE經(jīng)理具體負責安全培訓教育工作的落實和考核工作。5. 2. 6工程開丄前的各分項工程開工前應進行安全技術(shù)交底。5.2.7每周一上午施工前召開安全例會，并進行安全交底，作好記錄。145. 3安全監(jiān)督檢査5. 3.1安全檢查的LI的是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)，是消除事故隱患、落實整改 措施、防止事故傷害、改善勞動條件的重要方法。5.3.2安全檢查的內(nèi)容主要是查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處 理。5.3.3安全檢查要做到有計劃、有U的、有準備、有整改、有總結(jié)、有處

14、理。5.3.4項目部實施月檢制度，在項H經(jīng)理領導下，項U HSE經(jīng)理組織安全生產(chǎn)小組成 員每月定期對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查。5. 3.5實施周檢制度，在項U經(jīng)理領導下，HSE經(jīng)理組織各職能部門負責人和各機組 負責人每周定期對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查。5.3.6機組實施日檢制度，各機組負責每日施工前需對本機組的安全作業(yè)狀態(tài)進行檢 查。5. 3.7班組實施交接班安全檢查制度。6. 安全組織措施6.1安全防護措施6. 1. 1在施工現(xiàn)場布設標志牌，用于施工現(xiàn)場的安全提示、警告、禁止標識。6.1.2強夯作業(yè)時，設立明顯的安全警戒線，警戒線以內(nèi)，任何非施工人員不得入內(nèi)。6.1.3所有進入現(xiàn)場人員必須佩戴安全帽

15、，穿工作服，電工必須穿絕緣鞋。6. 1.4配電柜必須加裝漏電保護和緊急跳閘裝置。現(xiàn)場用電設備及線路應按照施工設 計及有關電氣安全技術(shù)規(guī)定安裝和架設，非專業(yè)人員不得隨意拆裝電氣設備及線路。6.1.5吊車的卷揚、變幅、轉(zhuǎn)向和行走，每天應進行例行檢查，并填寫安全記錄。交 接班要填寫安全記錄。6. 1.6施工現(xiàn)場和生活辦公場所要配備消防滅火器。6.1.7在起夯情況下，夯錘下面嚴禁站人，需平整夯坑內(nèi)土方時，先要將夯錘吊離， 并放在坑外面后方可下人。6.1.8通勤車或工具車應在工作現(xiàn)場使用，或用于在工作地點和食宿點接送員工。6.1.9對要求使用安全帶的車輛，司機和乘客必須隨時系好安全帶，乘車人員應有座14

16、 位，手和腳不能伸出車外。6. 1. 10工程車輛應按相關的法律、法規(guī)配備齊全。6.1.11對施工其它輔助車應有專職司機和當前有效執(zhí)照，并遵守安全法規(guī)，并對違 規(guī)負責。6.2強夯施工安全技術(shù)措施6. 2.1認真編制安全技術(shù)措施，施工前必須進行安全技術(shù)交底。6.2.2操作人員必須持證上崗，嚴禁無證操作。嚴禁非本車司機作業(yè)，酒后作業(yè)。6. 2.3選用的機械設備要有可靠的安全保障措施，起重機械要有足夠的安全系數(shù)。6. 2.4所有強夯裝置都必須加設防后傾裝置。6.2.5強夯時，所有施工人員應離開正在施工的夯坑30米以上距離。6. 2.6強夯對建筑物的安全影響距離按S二訃算確定，在此范圍內(nèi)的建筑物應設隔

17、振溝，人工削減表面波的傳遞。根據(jù)現(xiàn)場觀察，所有居民點均在此范圍之外。6. 2. 7其它施工機械與強夯機械作業(yè)的安全距離應保持在35米以上。6. 2. 8嚴禁在禁煙區(qū)域抽煙動火。6. 2.9 6級以上大風及雨雪天氣或能見度低視線不良時，不得進行強夯作業(yè)。6. 2. 10施工現(xiàn)場消防火源分布合理使用，高低壓架空線路采用絕緣導線時，其架空高度不得低于3米，跨越主要道路，線路與路面中心垂直高度不得小于6米。6. 2.11吊車臂下、強夯吊車影響范圍內(nèi)，不得有人員停留或行走。7. 應急預案設立緊急事故機構(gòu)，成立山項LI經(jīng)理為組長，項U副經(jīng)理、HSE經(jīng)理副組長，各職能 部門負責人為組員的應急救援領導小組。指

18、定緊急事故處理車輛及緊急事故聯(lián)系方法。如出現(xiàn)安全事故，應及時履行報告手續(xù)，嚴格按照緊急事件處理程序進行處理。并盡 快電話通知業(yè)主代表，然后按業(yè)主規(guī)定的格式報告。事故發(fā)生后，要迅速安排事故調(diào)查，并按業(yè)主的要求協(xié)助業(yè)主進行事故調(diào)查。7.1設備事故應急預案7.1.1當設備出現(xiàn)主桿變形情況時，操作人員應沉著操作，并首先要迅速脫錘，人員14 迅速撤離危險區(qū)域，將事故損失減少到最低程度。7.1.2在項LI質(zhì)安副經(jīng)理的領導下，組織相關人員迅速查清事故的原因，制定糾正和 預防方案，必要時啟用備用主桿，恢復正常作業(yè)。7.2飛砂打擊應急預案7.2.1因飛砂打擊導致施工人員工作中斷時，負傷人員或最先發(fā)現(xiàn)的人應立即采

19、取相 應的救護措施并報告當班安全員和施工組領導。對輕傷者應釆用項LI部配備的碘酒或止痛 膏、止血貼進行治療，必要時，送醫(yī)院檢查治療。7.2.2當打擊導致出現(xiàn)重傷等重大事故時應立即調(diào)用車輛，送往醫(yī)院治療，現(xiàn)場生產(chǎn) 副經(jīng)理等相關人員應迅速采取措施，防止事故蔓延擴大。7. 2.3認真保護事故現(xiàn)場，做好現(xiàn)場標識，向業(yè)主及有關單位通報事故原因和經(jīng)過。7. 2.4按規(guī)定程序進行事故處理。7.3觸電應急預案7. 3. 1當發(fā)現(xiàn)有人觸電時，首先要迅速拉下開關或拔出插頭，盡快使觸電者脫離電源。 如果電源的閘刀或插頭離觸電地點較遠，則應迅速用絕緣性良好的電工工具把電線剪斷， 或用干燥的木棒、木條等物迅速將電線拔離

20、觸電者。7. 3.2如果觸電者的傷勢不嚴重，神志清醒，不要走動，可就地休息一段時間，必要 時送醫(yī)院治療。7. 3.3如果觸電者的傷勢嚴重，在現(xiàn)場應進行人工急救，并盡快調(diào)用車輛送醫(yī)院進行 搶救。7.4高空墜落、物體打擊應急預案7. 4. 1凡在距地2m以上，有可能發(fā)生墜落的基坑邊、基槽邊、基坑口等高處作業(yè)時, 都必須設置有效可靠的防護設施，防止高處墜落和物體打擊。7. 4.2施工現(xiàn)場使用的高大施工機械需要拆裝的，必須制定安裝和拆除施工方案， 嚴格遵守安裝和拆除順序，配備齊全有效限位裝置。在運行前，要對超高限位、制動裝置、 斷繩保險等.7. 4.3安全設施進行檢查驗收，經(jīng)確認合格有效，方可使用。1

21、4Mia7. 4.4施工機械在使用過程中，必須具有力矩限位器和超高、變幅及行走限位裝置， 并靈敏可靠。吊車的吊鉤要有保險裝置。7. 4.5嚴禁嘻戲、打鬧、酒后上崗和從高處向下拋擲物塊，以避免造成高處墜落和物 體打擊。7.5環(huán)境事故預案當事故發(fā)生時，應盡快電話通知業(yè)主代表，然后按業(yè)主規(guī)定的格式報告。& 文明施工管理指導思想認真貫徹落實公司關于工程項目標準化管理規(guī)章制度的精神，抓好施工現(xiàn)場標準 化管理工作，提高項目管理水平，塑造良好企業(yè)形象，高標準，嚴要求，以標準化樣板工 地帶動分公司各項LI標準化管理水平的全面提高。8.2實施細則項LI部成立安全機構(gòu)，明確責任和分工，將標準化管理工作提高到與質(zhì)量

22、安全同等重 要的地位上來，使其成為日常工作的一項重要內(nèi)容。依據(jù)工程項U標準化管理規(guī)章制度 制定適合本項口的規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行認真考評，發(fā)動項Id全體員工，全員動員，保證標 準化管理丄作得到落實。& 3保證措施8. 3. 1思想保障由項U領導小組對全體員工進行廣泛深入的動員，使用每個員工明白文明施工的重要 性和自己在文明施工中的責任義務，使文明施工的標準人人皆知。8.3.2物質(zhì)保障按公司和業(yè)主的相關標準，強化硬件建設，加大投入，從物質(zhì)條件上保證標準化管理 的實施。148. 3. 3示范指導在項LI部選擇12個基礎較好的班組，重點突破，強化該班組的現(xiàn)場文明和生活區(qū)衛(wèi) 生管理，使其達到公司的各項要求。組織其余班組參觀學習，以點帶面進行全面推廣。8. 3.4定期和不定期檢查，長期堅持該工地在創(chuàng)建標準化樣板工地過程中要全力以赴，