煤礦掘進(jìn)班組民主管理方案實(shí)用制度

1、精品文檔班組民主管理制度.精品文檔班組民主管理制度1、發(fā)展班組民主，使大家互相信任，互相協(xié)作，集中智慧，挖掘潛能，能充分發(fā)揮組織的積極性、主動性和創(chuàng)造性，它的中心是為了完成或超指標(biāo)完成企業(yè)總目標(biāo)分解到班組的各項(xiàng)工作，它是班組發(fā)展的重要保證。2、班組民主管理小組設(shè)組長和民主管理員，組長由班組副班長擔(dān)任，民主管理員由各班班組長擔(dān)任。3 、班組民主原則：個(gè)人服從班組，少數(shù)服從多數(shù)，班組服從隊(duì)組和全局。4 、班組民主管理的日常活動，班長要成為民主集中制的表率，胸懷全局，作風(fēng)民主，不能獨(dú)斷專行，議而不決，決而不行，從而做好團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)工作。5 、保障組員民主權(quán)利，拓展民主渠道，使班組內(nèi)所有成員對班組各項(xiàng)工作

2、有更多的了解和參考，加強(qiáng)對班長的監(jiān)督。6 、不能搞一言堂，班長一人說了算，班長只是班組中普通一員，不能有特權(quán)。班組實(shí)行民主集中制，人人參與班組管理，并在工作中相互監(jiān)督。不論誰出現(xiàn)問題，人人都有批評和提出考核的權(quán)利。7 、建立有效機(jī)制，及時(shí)填寫“合理化建議表”，并對勇提合理化建議的組員給予激勵(lì)，保證組織的意見及時(shí)反映到部門、煤礦，班長要充分聽取組員的意見， 集思廣義，改進(jìn)工作，通過發(fā)展班組民主，積極推動煤礦民主的發(fā)展。.精品文檔8、班組所有成員都要關(guān)心企業(yè)，具有高尚的主人翁意識。9 、增強(qiáng)透明度，實(shí)現(xiàn)民主監(jiān)督。10 、要不定期開展談心活動，談心活動要做到“三要”：一要以誠相見，平等待人；二要以情

3、動人，關(guān)心他人；三要將心比心，以心換心。11 、要不定期開展家訪活動，家訪活動做到“六必須”：班員有病，住院時(shí)必訪；組員鬧情緒時(shí)必訪；班員思想波動時(shí)必訪；班員在單位以外發(fā)生問題時(shí)必訪；家屬長期有病必訪；對后進(jìn)新班員必訪。12 、民主管理員既要在副班長領(lǐng)導(dǎo)下， 接受專業(yè)管理部門的指導(dǎo)，承擔(dān)各自的管理任務(wù)，又要從事班組民主管理工作，把專業(yè)管理，民主管理兩種職能集于一身。 班組民主管理會一般每月召開一次， 也可根據(jù)需要，由副班長或三分之一以上組員提議，隨時(shí)召開。13 、班組民主管理會要有本班三分之二以上的組員出席方能召開，討論決定的事項(xiàng)，要有班組全體組員過半數(shù)同意，才能生效。14 、班組民主管理會的

4、議題，與班長協(xié)商確定，每次會議內(nèi)容不宜太多，應(yīng)著重解決一兩個(gè)實(shí)際問題。15 、班組民主管理會的主要內(nèi)容：、貫徹落實(shí)煤礦、 煤礦職工代表大會決議中涉及本班組的有關(guān)事宜。、討論班組生產(chǎn)計(jì)劃、責(zé)任制方案，提出落實(shí)的具體措施。、對班內(nèi)工作的重大問題進(jìn)行討論，充分聽取組員意見做出決策。.精品文檔、聽取班長的工作報(bào)告，民主講評班組工作。16 、通過召開民主生活會， 進(jìn)行民主評比， 肯定成績，找出不足；表揚(yáng)先進(jìn)，鞭策落后；提出建議，交流思想；統(tǒng)一目標(biāo)、思想和行動，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，建設(shè)和諧班組，打造高效團(tuán)隊(duì)。一、班組民主管理小組1 、班組民主管理小組是職工直接參加民主管理的基本形式，班級民主管理小組負(fù)責(zé)班組民主管理

5、日常工作。2 、班組民主管理小組設(shè)小組長和民管員，小組長由工會小組長兼任，民主管理員一般包括政治宣傳員、經(jīng)濟(jì)核算員、安全檢察員、生活管理員、工具設(shè)備管理員。3 、班組長、工會小組長、黨小組長、團(tuán)小組長、職工代表和班民主管理員，是班組管理的核心。4 、班組民主管理員實(shí)行直接選舉。凡本班組享有政治權(quán)利的職工均有選舉權(quán)和被選舉權(quán)。5 、班組民主管理實(shí)行民主集中制的原則。6 、班組民主管理工作接受本單位黨支部和本單位分會的具體指導(dǎo)。二、班組民主管理小組基本任務(wù)1 、組織職工學(xué)習(xí)政治時(shí)事，民主管理有關(guān)法規(guī)，經(jīng)常開展民主管理宣傳教育， 不斷增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感， 充分調(diào)動職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，促

6、進(jìn)班組兩個(gè)文明建設(shè)。2 、定期討論和審查班組長的工作。.精品文檔3 、審查本班組月度工作計(jì)劃、 工資的分配和對職工的獎(jiǎng)懲意見。4 、發(fā)動和組織職工圍繞安全和生產(chǎn)提出合理化建議， 技術(shù)革新，開展讀書自學(xué)等活動，保質(zhì)保量地完成和超額完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。5 、不定期舉辦各種專題討論會。6 、宣傳貫徹煤礦、煤礦職代會精神，帶領(lǐng)職工落實(shí)上級職代會所通過的各項(xiàng)決議。7 、審查或修改班組各項(xiàng)管理制度。8 、協(xié)商處理侵犯職工民主權(quán)益的事件。9 、民主評議監(jiān)督班組長的工作、思想作風(fēng)。10 、討論決定本班組的集體福利事業(yè)。11 、討論分析生產(chǎn)和人身安全情況，發(fā)動職工制定防范措施。12 、組織開展其它民主管理活動。三

7、、 班組民主管理制度1 、班組民主管理員，由班組全體職工參加的民主管理會議選舉產(chǎn)生。每兩年選舉一次，連選連任。若有缺員，及時(shí)補(bǔ)選。2 、班組民主管理會每月召開一次，由工會小組長主持。民主管理、進(jìn)行選舉做出的決議， 必須班組全體職工過半數(shù)通過。民主管理會在其職權(quán)范圍內(nèi)做出決定， 未經(jīng)民主管理會同意，任何人無權(quán)修改。3 、民主管理會的決定和班組長的意見有分歧時(shí)，班組長應(yīng)認(rèn)真考慮班級與管理會意見， 暫不能統(tǒng)一意見時(shí)，應(yīng)先按班組長意見執(zhí)行，然后由班組長和民主管理小組長分別向本隊(duì)和礦民主管理會報(bào)告， 通過協(xié)商統(tǒng)一意見。.精品文檔4 、班組民主管理會議對本單位（代表）大會負(fù)責(zé)，執(zhí)行大會決議，決定。5 、監(jiān)

8、督班組長行使權(quán)。四、民主管理小組成員職責(zé)1 、民主管理小組組長職責(zé)、按時(shí)主持召開民主管理小組會、 民主生活會以及有關(guān)專題性討論會。、負(fù)責(zé)民主管理資料的收集、整理、建立健全和保管好民主管理臺帳。、每月向隊(duì)分會匯報(bào)一次班組民主管理工作情況， 全年一次小結(jié)。若重大事情要及時(shí)請示匯報(bào)。、有關(guān)民主管理工作的設(shè)想，安排和情況，應(yīng)主動與班組長、黨小組長、團(tuán)小組長協(xié)商。、準(zhǔn)確掌握職工對民主管理工作意見和建議， 及時(shí)總結(jié)交流民主管理工作的新經(jīng)驗(yàn)。、引導(dǎo)和發(fā)揮民主管理其他成員的作用， 積極協(xié)助班組長抓好班組建設(shè)，安全生產(chǎn)，質(zhì)量管理和勞動競賽等工作。、協(xié)助班組長組織職工開展技術(shù)練兵， 技術(shù)攻關(guān)和提合理化建議活動。、

9、密切聯(lián)系群眾，實(shí)事求是地反映職工的意見和要求，正確代表和維護(hù)職工的合法權(quán)益。2 、政治宣傳員職責(zé).精品文檔、在班組正、副工班長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行黨的路線、方針、政策。全面負(fù)責(zé)管理班組的政治思想、安全生產(chǎn)、綜治路風(fēng)等工作。、熱愛政治工作，有責(zé)任感和工作熱情，主動負(fù)責(zé)解決班組職工政治思想問題。、謙虛謹(jǐn)慎、顧全大局，班中做好表率工作，在群眾中有較高的威信。、組織班組職工認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行上級指示、規(guī)章、命令和業(yè)務(wù)技術(shù)，開展對照規(guī)章檢查活動，采取有效措施，抓好班組思想管理工作。、有進(jìn)取心，爭先創(chuàng)優(yōu)意識強(qiáng)，勤奮好學(xué)，工作扎實(shí)以及在班中能堅(jiān)持民主集中制原則， 又善于聽取不同的意見， 充分發(fā)揮班組一班人的作

10、用。、團(tuán)結(jié)同志，帶頭開展批評與自我批評，隨時(shí)傾聽群眾意見，關(guān)心班組職工生活，有針對性的開展家訪談心活動。、積極完成上級領(lǐng)導(dǎo)和班組布置的臨時(shí)性任務(wù)。3 、經(jīng)濟(jì)核算員職責(zé)、全面負(fù)責(zé)班組職工的工時(shí)定額和班組的事務(wù)性工作。、負(fù)責(zé)本班組的月職工崗位達(dá)標(biāo)、季度班組升級達(dá)標(biāo)。、參加班組組織的 “事故”或“事故因素 ”分析會，按照班組安全管理?xiàng)l款，搞好本班組職工的安全考核工作。、做好典型故障的收集和班組臺帳檢查工作， 了解有關(guān)方面存在的問題，及時(shí)向工班長匯報(bào)。.精品文檔、搞好本班組 “職工小家 ”的事務(wù)公開上墻工作，定期向班組職工公開其內(nèi)容。、積極完成班組安排的臨時(shí)任務(wù)。4 、工具設(shè)備管理員職責(zé)、在班組正、副

11、工班長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)條款、條例。全面負(fù)責(zé)本班組的工具、材料的發(fā)放、保管工作。、遵守勞動紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，樹立一切為現(xiàn)場服務(wù)的好思想，保證班組生產(chǎn)的需要。、努力學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)， 熟練掌握工具、材料的使用及消耗情況，遇有損壞、消耗等情況及時(shí)向車間或本班工班長匯報(bào)。、班組的工具、材料配件按定置配備，做到堆放整潔，檢修標(biāo)記醒目不過期。、愛護(hù)班組的工具、 材料和不丟失，杜絕一切損公利私的行為，徹底幫助本班組消除一切事故隱患。、保證班組工具、材料及時(shí)更換或檢修， 以便適應(yīng)現(xiàn)場的需求。、努力完成班組交給的臨時(shí)性任務(wù)。5 、技術(shù)質(zhì)量安全員職責(zé)、在班組正、副工班長的領(lǐng)導(dǎo)下， 認(rèn)真抓好本班組的安全教育

12、，技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)工作， 建立健全班組職工技術(shù)質(zhì)量檔案， 全面負(fù)責(zé)班組職工的安全教育管理工作。、負(fù)責(zé)制定班組年度和階段安全生產(chǎn)目標(biāo)， 以及對班組貫徹執(zhí)行上級安全生產(chǎn)的規(guī)章、命令，制度等督促工作。.精品文檔、協(xié)助正、副工班長開展好本班組的各項(xiàng)工作，防止各類事故的發(fā)生，收集各種信息及時(shí)向上反映，并參加組織各類事故分析會。、按照計(jì)劃組織班組職工落實(shí)崗位安全培訓(xùn)工作。 做好班前講安全、班后總結(jié)安全質(zhì)量的過程。、認(rèn)真做好現(xiàn)場調(diào)查、巡視工作、了解有關(guān)安全方面存在的問題，及時(shí)向工班長匯報(bào)。、對班組每月的工程質(zhì)量、作業(yè)過程、不安全因素、生產(chǎn)任務(wù)完成情況等及時(shí)糾正、指導(dǎo)、批評，不斷提出整改措施和作業(yè)安全的建議。、做好班組職工的年度上崗、改職培訓(xùn)，青工上崗等技術(shù)教育工作，不斷提高本班組的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序。、積極完成班組布置的臨時(shí)性任務(wù)。6 、生活管理員職責(zé)、在班組正、副工班長的領(lǐng)導(dǎo)下， 認(rèn)真執(zhí)行本班組的各項(xiàng)規(guī)定，全面負(fù)責(zé)班組的日常生活及管理工作。、抓好本班組的置場文明工作，杜