施工單位大干表態(tài)發(fā)言

1、施工單位大干表態(tài)發(fā)言篇一：大干120天表態(tài)發(fā)言稿 尊敬公司及指揮部各位領(lǐng)導(dǎo)： 為全面掀起大干快上的建設(shè)高潮，確保完成2010年度工作任務(wù)，公司將開展“群策群力，爭先創(chuàng)優(yōu)，大干一百二十天，確保完成年度任務(wù)”的勞動競賽活動，在這種大好的形式下，在指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，我項目部眾志城城，上下一心，全力以赴，為保證完成2010年度工作任務(wù)，我們決心以高昂的士氣和必勝的信心來迎接這次挑戰(zhàn)。我代表項目部全體員工鄭重表態(tài)：在本次大干120天勞動競賽中，我們將以高度的責(zé)任感和使命感，運(yùn)用全新的管理理念，發(fā)揚(yáng)艱苦拼搏、敢于勝利的精神，以高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠的原則，排除萬難，勇創(chuàng)一流，為完成2010年度工作任務(wù)做出自

2、己的貢獻(xiàn)。 項目部將即日動員、召集項目部所屬各職能部室、各架子隊相關(guān)人員召開“群策群力，爭先創(chuàng)優(yōu)，大干一百二十天，確保完成年度任務(wù)”勞動競賽動員大會，把勞動競賽活動灌輸?shù)矫恳晃粎⒔ㄈ藛T，全員參與。對當(dāng)前各架子隊工程進(jìn)度狀況、安全質(zhì)量作一次全面的調(diào)查分析，并督促架子隊立即整改存在的問題，及時調(diào)整施工組織計劃。強(qiáng)化保障措施，抓住當(dāng)前工程施工的黃金時節(jié)，迅速掀起工程建設(shè)高潮。細(xì)化各級管理人員管理責(zé)任，明確年度目標(biāo)，緊緊圍繞“有序高效推進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)貴廣鐵路建設(shè)”這個中心，制訂大干一百二十天勞動競賽活動方案及獎罰措施，開展比安全看形象、比質(zhì)量看達(dá)標(biāo)、比進(jìn)度看效益、比管理看規(guī)范、比和諧看文明、爭創(chuàng)精品工程的競

3、賽活動，在勞動競賽的基礎(chǔ)上進(jìn)一步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。 繼續(xù)狠抓架子隊的資源投入：督促架子隊按照人員配備標(biāo)準(zhǔn)化要求和合同文件的承諾，加大施工現(xiàn)場人員、設(shè)備的投入。對于工程進(jìn)度極其緩慢的個別架子隊，我們將考慮分割其施工作業(yè)面等措施來對其工程量進(jìn)行重新劃分，督促其加快、加大資源投入，確保年度工作任務(wù)的實現(xiàn)。項目部各職能部室、現(xiàn)場管理小組繼續(xù)加強(qiáng)對架子隊的監(jiān)管、指導(dǎo)、幫扶：加強(qiáng)各方關(guān)系的協(xié)調(diào)、現(xiàn)場施工管理服務(wù)工作，提供技術(shù)支持，確保工程施工有序、穩(wěn)步推進(jìn)。 安全施工是保障工程建設(shè)順利進(jìn)行的重中之重。施工過程中我們要堅持“以人為本”的安全管理理念，與各職能部室、架子隊簽訂安全責(zé)任書，分解安全責(zé)任，削減安全風(fēng)

4、險。全方位、多層次，認(rèn)真細(xì)致地將安全責(zé)任落實到工程建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)，落實到參建隊伍的每一個小組、個人，增強(qiáng)參戰(zhàn)隊伍的安全意識，牢固樹立安全第一的思想，堅決克服僥幸心理和麻痹思想，努力創(chuàng)造安全文明的工程施工環(huán)境，確保工程建設(shè)零事故、零污染目標(biāo)。 百年大計，質(zhì)量第一。我們將以高度的主人翁精神和責(zé)任感，嚴(yán)肅施工工藝作風(fēng)，嚴(yán)格施工工序管理，層層落實質(zhì)量責(zé)任制度，把好工程質(zhì)量的每個環(huán)節(jié)，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程、一流工程。 在公司及指揮部的關(guān)心、支持、領(lǐng)導(dǎo)下，我項目部將眾志成城，上下一心，全力以赴，決心以高昂的士氣和必勝的信念來迎接這次挑戰(zhàn)。兩軍對壘勇者勝，面對困難和挑戰(zhàn)，是展示一個團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力的最佳時刻

5、，而堅定的信念、頑強(qiáng)的毅力則是成功的秘訣。我們將團(tuán)結(jié)一致、克服困難，在工作中體現(xiàn)自身價值，在工作中努力成長！我們有信心，也有能力克服生活和生產(chǎn)中存在的種種困難，以良好的精神面貌來迎接這次的挑戰(zhàn)，不折不扣的完成年度任務(wù)，以優(yōu)異的成績向領(lǐng)導(dǎo)們匯報。 xxxx部 2010年9月3日篇二：大干一百天表態(tài)發(fā)言稿 “大干一百天，確保集團(tuán)公司環(huán)保項目全面投產(chǎn)”動員會 表態(tài)發(fā)言 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！ 今天公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)大家吹響了“大干一百天，確保集團(tuán)公司環(huán)保項目全面投產(chǎn)”的號角，掀起了項目建設(shè)的高潮，為實現(xiàn)景泰脫硫脫硝項目及連城脫硝項目任務(wù)目標(biāo)，我項目部將以崇高的責(zé)任感和使命感，以高昂的士氣和必勝

6、的信心來迎接這次挑戰(zhàn)，我代表項目部全體員工鄭重表態(tài)如下： 一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，認(rèn)真落實責(zé)任制 組織帶領(lǐng)項目部成員認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和公司規(guī)章制度，建立健全項目部管理體系，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，以高度的責(zé)任感認(rèn)真履行職責(zé)，充分調(diào)動項目部每位成員的積極性、主動性，立足崗位，全面落實公司制定的責(zé)任制。 二、強(qiáng)化監(jiān)督，落實責(zé)任，嚴(yán)把工程建設(shè)安全關(guān) 安全施工是保證工程建設(shè)順利進(jìn)行的重中之重。我們將堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全管理理念，結(jié)合實際建立安全管理監(jiān)督體系，制定完善安全管理制度。同時，加大現(xiàn)場安全宣傳力度，將安全宣傳到每個施工人員的腦海中去，使大家時刻不松安全這根弦。扎扎實實做

7、好現(xiàn)場的安全管理工作，從我做起、從項目部做起、從施工隊做起、從施工人員做起，夯實基礎(chǔ)、控制風(fēng)險，安全警鐘天天敲；安全問題周周講；安全例會月月開。 及時簽訂安全協(xié)議，分解安全責(zé)任，削減安全風(fēng)險。全方位、多層次，認(rèn)真細(xì)致地將安全責(zé)任落實到工程建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)，落實到參與隊伍的每一個班組、個人，增強(qiáng)參與隊伍的安全意識，牢固樹立工程現(xiàn)場安全第一的思想，堅決克服僥幸心理和麻痹思想，努力創(chuàng)造安全文明的施工環(huán)境，確保工程建設(shè)零事故、零污染目標(biāo)。 三、嚴(yán)肅制度，規(guī)范程序，把好工程建設(shè)質(zhì)量關(guān) 百年大計，質(zhì)量第一。我們將認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，全面落實質(zhì)量責(zé)任，扎扎實實做好項目的質(zhì)量管理工作，建立質(zhì)量管理監(jiān)督體系，嚴(yán)肅

8、工藝紀(jì)律，嚴(yán)格施工程序，完善技術(shù)措施及驗收制度，把好工程質(zhì)量的每個環(huán)節(jié)，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。 四、精心組織，合理安排，確保工程按期完工 我們將在保證安全和質(zhì)量的前提下，精心組織，規(guī)范施工，制定切實可行的項目實施計劃，爭分奪秒搶工期。根據(jù)各道工序所需時間，細(xì)化、量化進(jìn)度表，嚴(yán)格控制各道工序的施工時限，時時跟蹤、及時糾偏，樹立敢于挑戰(zhàn)、敢于勝利的精神，千方百計保證工期，確保工程如期完工。 五、密切配合、及時溝通，做好服務(wù)工作 在整個工程執(zhí)行中，涉及到多個單位、多個部門之間的相互配合，相互協(xié)調(diào)，我們將加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理及各參建單位之間的溝通與聯(lián)系，加大公司各部門之間的工作協(xié)調(diào)力度， 做好服務(wù)工作，為工程

9、各參與方提供良好的服務(wù)和幫助，及時解決工程施工過程中遇到的具體困難和問題。確保工程順利施工。 六、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，提高整體實力 項目部員工的整體素質(zhì)和凝聚力直接影響到項目各項工作的進(jìn)展，我們將在不斷提升項目人員素質(zhì)的前提下，不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，做到大事勤商量，小事勤溝通，使項目部全體人員心往一處想，勁往一處使，為工程建設(shè)有序推進(jìn)做出有力保障。 總之，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事們的支持下，我們將盡職盡責(zé)，踏實工作，迎難而上，以 “大干一百天”活動為契機(jī)，動員項目部全體人員同心協(xié)力，全力以赴完成景泰脫硫脫硝項目、連城脫硝項目的所有目標(biāo)任務(wù)，為公司更加燦爛輝煌的明天，做出更大的貢獻(xiàn)。 謝謝大家！篇三：大干

10、100天發(fā)言稿 凝心聚力 堅定信心 大干100天 確保a標(biāo)段建安工程施工節(jié)點(diǎn)如期實現(xiàn) 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們 大家早上好： 首先請允許我代表西北電力建設(shè)第三工程公司榆林有色項目部的全體員工，對各位的到來表示熱烈的歡迎，同時感謝大家長期以來對我們有色工程的關(guān)心和支持。 今天，我們召集項目部全體員工，召開“大干100天、確保a標(biāo)段土建施工節(jié)點(diǎn)如期實現(xiàn)動員大會”，就是為了落實陜西有色榆林新材料有限公司對a標(biāo)段工程節(jié)點(diǎn)要求的號召，調(diào)動一切力量全面掀起施工熱潮。 目前，1#機(jī)組主廠房零米以下土建工作基本完成，4#、5#機(jī)組土建施工相繼展開。時下5月，正是土建施工的黃金季節(jié)，我們要抓住這個有利時機(jī)，聚全體

11、參戰(zhàn)人員的智慧，保證a標(biāo)段施工目標(biāo)如期實現(xiàn)。 一、大干100天進(jìn)度目標(biāo)： 8月3日，1#機(jī)組汽機(jī)房a列到頂、除氧煤倉間鋼煤斗吊裝完。 8月3日，4#、5#機(jī)組主廠房a列到頂，除氧煤倉間煤斗梁具備澆注混凝土條件（26米層）。 8月3日1#鍋爐鋼架到頂。 二、面對緊張的工期任務(wù)，我們將采取如下措施：1. 組織措施 在活動期間，項目部管理人員實行兩班倒，現(xiàn)場值班，加強(qiáng)工程過程中的協(xié)調(diào)。并根據(jù)現(xiàn)場工作面的開展情況，精心組織，合理安排施工現(xiàn)場的人力、物力、財力，做到人盡其才，物盡其用，確保工程的順利開展。適時增加工程技術(shù)管理人員，加強(qiáng)土建施工和技術(shù)管理力量。重點(diǎn)部位的工作24小時不停。同時用嚴(yán)肅的勞動紀(jì)

12、律來保證施工的高效率。 我們將以bc框架為施工主線，全面展開建安施工。熱機(jī)工地、土建工地要細(xì)化分工，專人負(fù)責(zé)，任務(wù)和責(zé)任落實到人。 1#鍋爐鋼架吊裝由鄧舉同志負(fù)責(zé)。 1#機(jī)組土建施工由李華莆同志負(fù)責(zé)。 4#機(jī)組土建施工由顏南佳同志負(fù)責(zé)。 5#機(jī)組土建施工由顏均余同志負(fù)責(zé)。 2. 經(jīng)濟(jì)杠桿措施 充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，提高廣大員工的工作積極性；細(xì)化經(jīng)濟(jì)承包政策，實行“三定”，無論施工項目大小，全部制定“三定”目標(biāo)，定人員，定工期，定費(fèi)用，讓廣大員工明明白白干工作，清清楚楚拿錢；同時加大對工程進(jìn)度的考核力度，對提前完成任務(wù)的進(jìn)行重獎，對完成任務(wù)不及時的，從重進(jìn)行考核。 3. 施工管理措施 項目部每天

13、召開施工協(xié)調(diào)會，及時解決施工中的問題，加強(qiáng)部門間的溝通和協(xié)調(diào)。確定百日任務(wù)目標(biāo),制定“三定”計劃，即：日計劃、周計劃、月計劃。每天落實日計劃的完成，對不能按計劃完成的項目，不講任何理由，必須無條件加班加點(diǎn)完成，用日計劃的完成來保障周計劃、月計劃和節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)；加大進(jìn)度的剛性考核力度，項目部各級管理人員各負(fù)其責(zé)，內(nèi)部嚴(yán)禁推委扯皮，確保政令暢通。 4. 技術(shù)保障措施 項目部將協(xié)調(diào)增加各專業(yè)的技術(shù)力量，在總工的帶領(lǐng)下，完善所有技術(shù)方案，對所有施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)審核、盤點(diǎn)，加強(qiáng)工程的過程管理，加強(qiáng)與各相關(guān)方的溝通，為施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供強(qiáng)有力的技術(shù)保障。 5. 設(shè)備物資保障措施 技術(shù)人員加強(qiáng)每周的物

14、資盤點(diǎn)，對工程的物資情況掌握詳盡，給物資部門提供準(zhǔn)確的信息，物資部門加大各種物資的催交力度，急事急辦，開通物資綠色通道，關(guān)鍵項目的物資采取非常措施，用最順暢的物資保障來保證計劃的順利實施。 四、嚴(yán)把安全、質(zhì)量關(guān)，為工程保駕護(hù)航 安全是進(jìn)度的重要保證，在大干百日活動期間，各級管理人員要高度重視安全工作，決不因為搶工期麻痹大意，放松安全警惕，各級安監(jiān)人員要認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)防死守，確保安全上萬無一失。 質(zhì)量工作依然是我們的生命線，要求我們必須第一次就把工作干好，在大干百日活動期間，決不偷工減料，降低標(biāo)準(zhǔn)，要堅持四級質(zhì)量驗收制度，加強(qiáng)質(zhì)量過程控制，上道工序未經(jīng)質(zhì)量驗收或驗收不合格，決不能進(jìn)入下道工序，

15、使我們工程質(zhì)量達(dá)到同類機(jī)組國內(nèi)先進(jìn)水平。 五、后勤及綜合保障 項目部各部門要積極做好職工后勤保障工作，要保證現(xiàn)場員工吃的滿意、住的舒心，全力解決好職工的后顧之憂。以我們的熱心、暖心、誠心換取員工們對工作的用心、熱心。充分挖掘大家的潛能，充分調(diào)動大家的施工積極性，不斷提高工作效率。同時還要做好治安、消防工作，為職工創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的工作和生活環(huán)境。 提出四點(diǎn)要求： 一是要求全體職工在思想上高度重視，認(rèn)清形勢、明確責(zé)任，認(rèn)真組織，精心施工、確?！按蟾梢话偬臁被顒尤〉贸尚?二是各部門、各單位要落實好會議精神，服從業(yè)主和監(jiān)理的各項管理, 在施工過程中尊重監(jiān)理的監(jiān)督檢查，積極配合監(jiān)理的工作，打造精品工程回報業(yè)主。 三是嚴(yán)格執(zhí)行各項安全管理規(guī)定，加強(qiáng)高危作業(yè)監(jiān)護(hù)，以及習(xí)慣性違章的查處，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時糾正消缺，把各類不安全因素消滅在萌芽中； 四是要求黨員、干部要積極主動，率先垂范，帶動職工投身到“大干一百天”