在煤礦一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的講話(huà)稿

1、在煤礦一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的講話(huà)稿同志們：今天我們召開(kāi)這次會(huì)議，主要任務(wù)是，認(rèn)真總結(jié)一季度的各項(xiàng)工作，分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的問(wèn)題與不足，圍繞建設(shè)“四年十五億”的改革發(fā)展中心大局，進(jìn)一步安排部署重點(diǎn)工作，并以此動(dòng)員各單位和廣大干部職工統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、明確思路、堅(jiān)定信心、扎實(shí)工作，堅(jiān)定不移地完成上半年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。按照會(huì)議安排，4月14日，我們組織全礦副科級(jí)以上管理干部、職工代表及離退休領(lǐng)導(dǎo)同志代表分上、下午現(xiàn)場(chǎng)檢閱了我們四年來(lái)的非煤發(fā)展成就，大家倍受鼓舞、反響熱烈。在今天的會(huì)議上，我們又一起觀(guān)看了反映企業(yè)非煤發(fā)展的電視專(zhuān)題片卓越新鄂煤。陽(yáng)光電力、陽(yáng)光冶金、陽(yáng)光建安、陽(yáng)光水泥四個(gè)單位作了表態(tài)發(fā)言

2、。李礦長(zhǎng)對(duì)全礦二季度的安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行了安排部署。相信通過(guò)這樣的程序和議程，我們可以清晰的觸摸到四年來(lái)企業(yè)發(fā)展的運(yùn)行脈絡(luò)和基本輪廓，相互之間也會(huì)有所啟發(fā)、有所促進(jìn)。下面，根據(jù)礦黨政聯(lián)席會(huì)議研究意見(jiàn)，我講三個(gè)方面的問(wèn)題。一、關(guān)于今年以來(lái)工作的簡(jiǎn)要總結(jié)今年以來(lái)，全礦干部職工緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展大局，精心管理、細(xì)心經(jīng)營(yíng)、專(zhuān)心工作，各項(xiàng)工作都有了新的提高、新的進(jìn)步。一季度全礦十項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況為：1、*?？偨Y(jié)一季度的各項(xiàng)工作，簡(jiǎn)要概括了以下幾個(gè)新特點(diǎn)：安全管理標(biāo)準(zhǔn)化今年以來(lái)，應(yīng)對(duì)全國(guó)重特大事故接連發(fā)生的慘痛教訓(xùn)，生產(chǎn)一條線(xiàn)的干部職工以更加扎實(shí)的作風(fēng)，在保持卓越安全執(zhí)行力、認(rèn)真實(shí)踐“礦長(zhǎng)管

3、面、專(zhuān)業(yè)管線(xiàn)、區(qū)長(zhǎng)管點(diǎn)、員工管崗”的安全生產(chǎn)無(wú)縫隙管理基礎(chǔ)上，不斷深化細(xì)化安全生產(chǎn)管理工作，整合各類(lèi)管理規(guī)章制度及管理規(guī)定細(xì)則，按照“生產(chǎn)礦長(zhǎng)抓執(zhí)行、安監(jiān)處長(zhǎng)監(jiān)督執(zhí)行、總工程師保證順暢執(zhí)行”總體管理方略，將整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的全過(guò)程納入一個(gè)有章可循、有法可依、有據(jù)可考的大框架之內(nèi)，時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、人人有標(biāo)準(zhǔn)，依托鄂莊礦四年來(lái)的嚴(yán)管理模式，把安全生產(chǎn)工作提升到一個(gè)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)范疇，保證了安全生產(chǎn)工作持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。主業(yè)生產(chǎn)機(jī)械化針對(duì)今年以來(lái)全國(guó)礦難頻發(fā)的實(shí)際，有專(zhuān)家指出，“偏于管人而疏于治礦”是我國(guó)煤炭安全工作的軟肋，巨大的安全欠帳導(dǎo)致我國(guó)煤炭百萬(wàn)噸死亡率居高不下。為此，我們按照集團(tuán)

4、公司統(tǒng)一部署，大力推進(jìn)了“科技興安”戰(zhàn)略：綜掘機(jī)在31508西軌道巷一舉試掘成功，月進(jìn)尺達(dá)到280米的好水平；在2204鉆采巷組裝運(yùn)行了螺旋鉆機(jī)；在5203西運(yùn)輸巷安裝了轉(zhuǎn)彎皮帶機(jī)，省去了一部刮板運(yùn)輸機(jī)和一名崗位工；組織了502壓風(fēng)機(jī)房20m3 壓風(fēng)機(jī)安裝，確保了五采區(qū)、六采區(qū)掘進(jìn)迎頭供風(fēng)；加大了礦車(chē)、岔道等運(yùn)輸設(shè)備的投入，在副斜井反掘安裝了行人助推器。把有限的資金花在刀刃上，解決了制約礦井安全生產(chǎn)的主要矛盾，實(shí)現(xiàn)了管人與治礦協(xié)同、并重、同步。機(jī)械化水平的不斷提升帶動(dòng)了全礦安全生產(chǎn)工作的本質(zhì)化。非煤發(fā)展持續(xù)化近幾年來(lái)，我們?cè)诎踩a(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定、煤炭主業(yè)持續(xù)提升的基礎(chǔ)上，精心布大局、細(xì)心謀大勢(shì)、專(zhuān)

5、心創(chuàng)大業(yè)，以資源深加工為基礎(chǔ)，以?xún)r(jià)值提升為目標(biāo)，拉長(zhǎng)三條產(chǎn)業(yè)鏈，打造出“四年十五億”卓越和諧新鄂煤。四年來(lái)，我們積極構(gòu)筑區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈條集群的創(chuàng)業(yè)之路，推進(jìn)了以煤炭資源為基礎(chǔ)的多元化擴(kuò)張、以鐵礦石資源為載體的一體化經(jīng)營(yíng)和以煤層氣資源為起點(diǎn)的集成化發(fā)展，先后形成了“煤電粉煤灰水泥建材”、“鐵礦石礦粉冶金鑄件”、“煤層氣陶瓷建筑房產(chǎn)開(kāi)發(fā)”三條產(chǎn)業(yè)鏈，用36個(gè)月的時(shí)間，建成了9個(gè)非煤項(xiàng)目，高豎起科學(xué)發(fā)展的標(biāo)桿。四年來(lái)，我們持續(xù)推進(jìn)管理與創(chuàng)新的立業(yè)之道，圍繞“項(xiàng)目如何上、企業(yè)如何管、薪酬如何定”三個(gè)層面，構(gòu)建了“四化”管理程序、“八集中”管理方式以及三個(gè)“4：6”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者薪酬設(shè)計(jì)模式，從機(jī)制上為非煤企

6、業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了保障。四年來(lái)，我們?cè)诋a(chǎn)業(yè)布局穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)之上，為謀求企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，積極地整合煤炭、鐵礦以及土地等有效的社會(huì)資源，為項(xiàng)目大規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)大布局、企業(yè)大發(fā)展做好了充分的物質(zhì)準(zhǔn)備，為企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展儲(chǔ)備了未來(lái)。四年來(lái)，我礦非煤產(chǎn)值連續(xù)四年翻番，我們看到是這樣一組閃亮的數(shù)字：XX年關(guān)于非煤產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目投入產(chǎn)出的具體情況，用下列一組數(shù)據(jù)簡(jiǎn)要表述：*煤礦非煤企業(yè)人均年產(chǎn)值及投入產(chǎn)出比例表(略)企業(yè)境界人性化經(jīng)營(yíng)企業(yè)如做人，需要海納百川、壁立千仞的大氣魄、高境界。今年以來(lái)，我們以集團(tuán)公司非煤產(chǎn)業(yè)工作會(huì)議的召開(kāi)為契機(jī)，加大了非煤企業(yè)的整體推介，強(qiáng)化了企業(yè)整體環(huán)境整治與改善，同步實(shí)施了八大項(xiàng)目投產(chǎn)剪

7、彩儀式。集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)、各處室領(lǐng)導(dǎo)、各礦礦長(zhǎng)、書(shū)記及萊蕪市五大班子領(lǐng)導(dǎo)、萊城區(qū)五大班子領(lǐng)導(dǎo)及市直、區(qū)直有關(guān)部門(mén)、牛泉鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨剪彩現(xiàn)場(chǎng)，盛況空前、場(chǎng)面宏大、意義深遠(yuǎn)。今年以來(lái)，我們只所以下這么大力氣來(lái)策劃這個(gè)事情，并不是僅僅為了迎接一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)這么簡(jiǎn)單，我們的最終目的是通過(guò)這樣一種最基礎(chǔ)的環(huán)境的改造，為企業(yè)營(yíng)造一種軟價(jià)值，提升企業(yè)的境界，給人一種“卓越”的感覺(jué)。讓人一進(jìn)來(lái)這個(gè)企業(yè)，就能感受到一種大企業(yè)的氛圍、大企業(yè)的氣魄和大企業(yè)的境界。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)卓越，最起碼的環(huán)境首先要體現(xiàn)出卓越。對(duì)于我們企業(yè)講，現(xiàn)在已經(jīng)不是前幾年只賣(mài)點(diǎn)炭、弄個(gè)小廠(chǎng)小打小鬧的“土八路”，而成了規(guī)?；?、品牌化、集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)的“正規(guī)

8、軍”。大企業(yè)，就需要有大環(huán)境、大手筆，如果我們還是原來(lái)那樣的“臟、亂、差”，又有誰(shuí)還能舒心地工作？又有誰(shuí)還能夠關(guān)心我們的企業(yè)？又有誰(shuí)還愿意來(lái)我們企業(yè)參觀(guān)考察、交流合作？從這種意義上說(shuō)，企業(yè)環(huán)境的改善，不僅內(nèi)強(qiáng)了素質(zhì)，也外樹(shù)了形象，更使這種“軟價(jià)值”轉(zhuǎn)化為一種“硬價(jià)值”，給企業(yè)帶來(lái)巨大的人脈資源，這些“熟人經(jīng)濟(jì)”中蘊(yùn)藏著巨大的金礦，只要善于挖掘、巧于利用、長(zhǎng)于合作，就會(huì)創(chuàng)造出雙贏(yíng)的良好局面，就能為企業(yè)帶來(lái)巨大的收益。同樣，我們通過(guò)這種人性化的企業(yè)文化建設(shè)，將持久動(dòng)力和生命力融入企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，不斷提升企業(yè)運(yùn)行的文化境界，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了一種載體，創(chuàng)造了一個(gè)機(jī)會(huì)，平添了一分活力。同志們，今年

9、以來(lái)，黨政工團(tuán)及后勤管理各級(jí)組織以及離退休的老領(lǐng)導(dǎo)老同志，圍繞企業(yè)中必發(fā)展任務(wù)，立足本職，發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)，做了大量扎實(shí)有效的工作。特別是針對(duì)年終歲初節(jié)日集中，頭緒多，任務(wù)重的實(shí)際情況，強(qiáng)化了物業(yè)管理服務(wù)，統(tǒng)籌安排了系列文化活動(dòng)，成功推介了企業(yè)形象，扎實(shí)推進(jìn)了“和諧礦區(qū)”建設(shè)，確保了企業(yè)健康有序協(xié)調(diào)發(fā)展。在此，我代表礦領(lǐng)導(dǎo)班子向你們表示衷心的感謝。二、當(dāng)前需要關(guān)注的幾個(gè)問(wèn)題回顧今年以來(lái)的各項(xiàng)工作，我們?cè)诿β刀行?、緊張而充實(shí)的氛圍中迎來(lái)了首季開(kāi)門(mén)紅。認(rèn)真反思我們?cè)谛羞M(jìn)過(guò)程中碰到的問(wèn)題和困難，我有這樣幾句話(huà)要給大家交待、安排。人無(wú)德不立，將無(wú)才不興。好男兒要講感情、重恩德、有良心。好區(qū)長(zhǎng)當(dāng)橫刀立馬、

10、雷厲風(fēng)行、果敢堅(jiān)毅。有句老話(huà)叫“百年修得同船渡、千年修得共枕眠”。是共同的事業(yè)凝聚了我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)、這個(gè)組織，讓我們?cè)诙跚f煤礦這片熱土上一起工作、生活，這本身就是值得我們珍惜的緣分。但“王道平事件”的出現(xiàn)，卻讓我們這個(gè)組織、這個(gè)團(tuán)隊(duì)承受了四年來(lái)所不曾有過(guò)的背離與沖擊。那么在此，我感到很有必要與大家認(rèn)真溝通、交流一下。1、事件的起因。2、事件的經(jīng)過(guò)。3、事件的反思。領(lǐng)導(dǎo)干部最起碼的組織原則和道德底線(xiàn)是什么？從大的方面講，我們作為黨和組織培養(yǎng)多年的領(lǐng)導(dǎo)干部，最起碼的組織原則就是個(gè)人服從組織、下級(jí)服從上級(jí)、少數(shù)服從多數(shù)。領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整是組織工作中最日常的工作，當(dāng)工作安排事與愿違時(shí)，撂挑子、摔擔(dān)子、一味逃

11、避，怎么能夠保證一個(gè)有序的管理，如何形成一個(gè)統(tǒng)一的局面，還談什么堅(jiān)強(qiáng)的集體，還有原則可言？從小的方面講，我們拋開(kāi)礦長(zhǎng)等職務(wù)暫且不論，就說(shuō)共同的事業(yè)讓我們兄弟們一場(chǎng)，你老大哥有了難處了，請(qǐng)你扶手幫一把，而且這個(gè)“扶手”的前提是礦黨政對(duì)通防工作的前所未有的重視，不論是從經(jīng)濟(jì)政策上、專(zhuān)業(yè)管理上還是宏觀(guān)控制上，是同舟共濟(jì)、同甘共苦的幫扶，是為你更大的鍛煉和提升，而不是讓你單槍匹馬的往火坑里跳。同時(shí)，王道平從一個(gè)副區(qū)長(zhǎng)平步青云到兩個(gè)大區(qū)的區(qū)長(zhǎng)，礦黨政對(duì)你不薄，確切的說(shuō)礦長(zhǎng)對(duì)你不薄，老大哥對(duì)你不薄。就“受人滴水之恩、當(dāng)涌泉相報(bào)”、“知恩圖報(bào)”這些中華民族傳統(tǒng)的道德準(zhǔn)則來(lái)講，每個(gè)人都應(yīng)該要有一顆“感恩”的心

12、。是礦長(zhǎng)對(duì)不起區(qū)長(zhǎng)還是區(qū)長(zhǎng)對(duì)不起礦長(zhǎng)？誠(chéng)然，在近幾年的安全生產(chǎn)工作中，王道平作為不同崗位上領(lǐng)導(dǎo)干部，作出了他應(yīng)有的貢獻(xiàn)，但礦黨政給予他的同樣是沉甸甸的回報(bào)，讓我們看看下面這樣一組數(shù)字、獎(jiǎng)勵(lì)和照顧，看看是誰(shuí)對(duì)不起誰(shuí)。這樣的干部我們?cè)摬辉摮窊Q？縱觀(guān)我們應(yīng)對(duì)的這次突發(fā)事件，兩個(gè)區(qū)長(zhǎng)，一個(gè)是有能力不干，跑；一個(gè)是沒(méi)能力干不了，哭。這兩類(lèi)干部的所作所為也集中反映了當(dāng)前我們?cè)谌肆Y源管理中的一些共性的問(wèn)題，折射出部分領(lǐng)導(dǎo)干部低迷的狀態(tài)：畏首畏尾、優(yōu)柔寡斷、責(zé)任缺失、激情匱乏、境界猥瑣。這樣的領(lǐng)導(dǎo)干部如何能構(gòu)筑起一個(gè)頑強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)？作為我們企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部特別是一個(gè)單位的一把手來(lái)講，不是色厲內(nèi)荏的喊叫，不是千方百

13、計(jì)的作秀，不是過(guò)于膽小和慎微，而是一種大勇氣、大想法、大氣魄、大膽識(shí)，以人格魅力影響人、凝聚人，以自己的成長(zhǎng)帶動(dòng)單位的興旺和活力。好干部就要果敢大氣、堅(jiān)毅韌忍、豁達(dá)中正、言信行果?！皼](méi)有什么比昨天的成功更加危險(xiǎn)”。爬上一座高山可能需要十天，但是從山頂上掉下來(lái)只需要十秒。目前，鄂莊礦大業(yè)初創(chuàng)的企業(yè)格局基本構(gòu)建。所謂創(chuàng)業(yè)難、守業(yè)更難、成業(yè)才是難乎亦難。我們創(chuàng)業(yè)的激情和實(shí)力使項(xiàng)目一個(gè)接一個(gè)的干了起來(lái)，但能否管起來(lái)、活下去還是個(gè)未知數(shù)，如何持續(xù)維護(hù)這種巔峰狀態(tài)是值得我們倍加關(guān)注的問(wèn)題。當(dāng)前非煤企業(yè)中存在的一些狀態(tài)令人擔(dān)心，叫人不安。1、敬業(yè)精神差。就目前非煤企業(yè)的管理，沒(méi)有一個(gè)能像鄂莊礦這樣做到“早七

14、晚九、星期天不走”，執(zhí)行的效率、落實(shí)的速度、管理的力度、管理干部的精神狀態(tài)還缺少一種激情和凝聚，部分非煤企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部還存在著一些吃吃喝喝、松松垮垮、人生觀(guān)松懈問(wèn)題。所謂“千里之堤、潰于蟻穴”，這些最基本的素質(zhì)是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部都要具備的。2、基礎(chǔ)管理亂。目前各非煤企業(yè)雖然都制訂了一些管理規(guī)章制度，但不成體系，不夠規(guī)范，不盡完善。一定程度上還存著“兵來(lái)將擋、水來(lái)土掩”的隨機(jī)性、投機(jī)性問(wèn)題。在生產(chǎn)工藝研究、企業(yè)程序管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理等諸多的基礎(chǔ)素質(zhì)中還需要不斷的持續(xù)提升。3、人才制約。我們從煤炭產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展，對(duì)于各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)使用還只限于“借腦”，自主研發(fā)、自主創(chuàng)新的力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。目前我們各

15、大非煤企業(yè)的“技術(shù)總監(jiān)”都不同程度的存在著年齡偏大問(wèn)題，人力資源吐故納新流動(dòng)性較差，都存在著一個(gè)梯隊(duì)建設(shè)與人才接續(xù)問(wèn)題。每當(dāng)出現(xiàn)一個(gè)崗位的空缺，我們都會(huì)倍犯思量、捉襟見(jiàn)肘、巧婦難為無(wú)米之炊。而這才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展最大的問(wèn)題。4、境界不夠。我們非煤企業(yè)的管理者大部分都是從礦上抽調(diào)出去的，不同的管理平臺(tái)需要不同的管理境界。如果各非煤企業(yè)老總的管理思想、管理水平還停留在小門(mén)小戶(hù)的境界，那么這個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)做不大、做不強(qiáng)。企業(yè)是隨著企業(yè)家的成長(zhǎng)而成長(zhǎng)，企業(yè)的興衰就是企業(yè)家的成敗，企業(yè)家的胸懷有多寬廣，企業(yè)就會(huì)做到多大。罰款是最沒(méi)有創(chuàng)意但卻是最有效的管理方法。罰款的本質(zhì)不是幸災(zāi)樂(lè)禍、落井下石、彰顯權(quán)威，罰款的

16、目的是同步提升管理境界與管理思想。唐太宗李世民曾言：“國(guó)家大事，唯賞與罰。賞當(dāng)其勞，無(wú)功者自退；罰當(dāng)其罪，為惡者咸懼”。要求我們建立賞罰分明的機(jī)制，從根本上形成良好的風(fēng)氣。但是在具體操作中，部分領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)于我們的罰款制度，卻是“把經(jīng)給念歪了”。以下兩種現(xiàn)象值得我們深刻研究。一是當(dāng)前我們生產(chǎn)上的許多領(lǐng)導(dǎo)干部、包括安監(jiān)員，在很大程度上都應(yīng)該要秉乘一種“傳道、授業(yè)、解惑”的師德風(fēng)范，要像老師幫助學(xué)生一樣幫助工人解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，而不是像警察與小偷一樣。罰款是手段而不是目的，是幫人而不是治人，是同步提升而不是去推卸責(zé)任。而目前，對(duì)于罰款的態(tài)度，公報(bào)私仇者有之，甩手掌柜者有之，作威作福者有之，工人敢怒

17、不敢言，有些同志都被“罰愚了”。過(guò)猶不及，這些“歪嘴和尚”出現(xiàn)的深層次原因，是我們下一步要研究解決的重點(diǎn)。二是與之相反的是，我們?cè)谏a(chǎn)領(lǐng)域之外的其他企業(yè)環(huán)節(jié)，難道真的就是“一泓清水”？對(duì)于企業(yè)整體運(yùn)行中出現(xiàn)的錯(cuò)誤與問(wèn)題，除了礦長(zhǎng)去罰款、去督促整改外，那些分管領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)罰過(guò)幾個(gè)人？大家你哄我、我騙你，知之裝不知，一團(tuán)和氣，只要是老板發(fā)現(xiàn)不了，就沒(méi)有人去管。某些部門(mén)和人員錯(cuò)誤是一而再、再而三的犯，結(jié)果都是對(duì)錯(cuò)一個(gè)樣，究其原因就是沒(méi)有人去管。我們的一些領(lǐng)導(dǎo)干部奉行的是些典型的“政客之道”，這種不踏實(shí)做事、不誠(chéng)信做人、時(shí)該察顏觀(guān)色的形式主義在我們企業(yè)內(nèi)部還大有市場(chǎng)，如果事情這樣一而再、再而三的由礦

18、長(zhǎng)直接管理到工人，那些分管的、直管的領(lǐng)導(dǎo)干部就要認(rèn)真考慮一下自己還有沒(méi)有存在的必要。領(lǐng)導(dǎo)干部要重操守、有正氣、講境界，做廉政的表率，做職工群眾的楷模，擔(dān)當(dāng)建功立業(yè)的大任。企業(yè)的每一名領(lǐng)導(dǎo)干部都承接著凝聚人、鼓舞人、團(tuán)結(jié)人、帶動(dòng)人的重任，干部隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)事關(guān)企業(yè)人心向背、發(fā)展成敗。每一名領(lǐng)導(dǎo)干部都要成為一面旗幟。讓職工寒心的事一件也不能干。企業(yè)的根基在職工、血脈在職工、力量在職工。我曾在多次會(huì)議上講過(guò)，從大的方面，我們都是為了支援國(guó)家建設(shè)，來(lái)開(kāi)采光明、奉獻(xiàn)溫暖，從小的方面，都是為養(yǎng)家糊口，擔(dān)當(dāng)生活重任，都很不容易。因此，作為領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)講，在收入要比工人多、待遇要比工人好、環(huán)境要比工人優(yōu)、平臺(tái)要比

19、工人高的前提下，要有一顆同情友善的心，要有一種必需的階級(jí)感情，再也不能克扣工人工資了，再也不能去做一些傷天害理的事了。我們要常懷記古人的一句話(huà)：“吏不畏我嚴(yán)、而畏我廉；民不服我能、而服我公，公生明、廉生威”。有損企業(yè)形象的事一件也不能干。領(lǐng)導(dǎo)干部的水平反映著企業(yè)的水平。在具體工作中，我們領(lǐng)導(dǎo)干部的言行舉止不僅僅代表著個(gè)人，更大意義上是代表著你這個(gè)部門(mén)、單位甚至于企業(yè)。因此，一些可喝可不喝的閑酒不能喝，一些可說(shuō)可不說(shuō)的廢話(huà)不能說(shuō)，一些境界不高、有損形象的事不能做。當(dāng)前，在企業(yè)管理工作中，一部分領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)問(wèn)題、品質(zhì)問(wèn)題還有待于提高。比如：某些單位的區(qū)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)自發(fā)的站隊(duì)劃派，動(dòng)輒我是誰(shuí)的人，打

20、著幌子組建利益小集團(tuán)，把工區(qū)的環(huán)境搞的烏煙瘴氣；某些負(fù)責(zé)招聘打分的管理干部，內(nèi)勾外聯(lián)，賣(mài)權(quán)辱企，品德低下。某些為非煤企業(yè)服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)干部，太官僚、不作為、亂伸手，常打著領(lǐng)導(dǎo)的旗號(hào)干一些假公濟(jì)私的勾當(dāng)，道德敗壞。這些都是我們必須要堅(jiān)決打擊和鏟除的。對(duì)不起良心的事一件也不能干。是企業(yè)給了我們一個(gè)吃飯的平臺(tái)和發(fā)展的舞臺(tái)，平心而論，即便是再冷血的人，與企業(yè)朝夕相伴久了，也都應(yīng)該會(huì)或多或少產(chǎn)生一種歸屬和一些感情。人都一些私心雜念、五親六故，但做人做事要原則，那些昧良心的事我們一件也不能做。在這個(gè)問(wèn)題上，我們除了堅(jiān)持正直、坦誠(chéng)的做人基本素質(zhì)的培養(yǎng)和宣傳外，更多的是要依靠制度的約束和嚴(yán)厲的懲罰。要想人不知，除

21、非己莫為，那些拿著企業(yè)利益作交換的人，那些隨意背叛拋棄企業(yè)的人，那些與企業(yè)離心離德的人，那些昧著良心干事的人，其下場(chǎng)終究會(huì)是“天網(wǎng)恢恢、疏而不漏”，終究會(huì)得到應(yīng)有的懲罰。三、關(guān)于二季度工作的重點(diǎn)安排完成上半年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，二季度至關(guān)重要，我們的總體要求是：各單位、各專(zhuān)業(yè)、各非煤企業(yè)要按照既定規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，嚴(yán)制度、嚴(yán)考核、嚴(yán)落實(shí)，精心組織協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，一鼓作氣，乘勝前進(jìn)，確保時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半，為完成全年任務(wù)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。具體奮斗目標(biāo)：圍繞以上目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們要突出抓好以下工作：(一)治瓦斯、強(qiáng)管理、抓執(zhí)行，再創(chuàng)安全工作新局面。按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排部署，二季度我們要在全礦范圍內(nèi)廣泛深入地開(kāi)

22、展瓦斯治理大會(huì)戰(zhàn)，深化安全整治，落實(shí)安全措施，促進(jìn)安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。 二季度，我們要按照煤礦瓦斯治理經(jīng)驗(yàn)五十條的總體要求，實(shí)施一批“一通三防”瓦斯煤塵治理重點(diǎn)工程，消除解決一批通防瓦斯隱患，通過(guò)會(huì)戰(zhàn)全面加強(qiáng)通防管理和制度建設(shè)，層層逐級(jí)逐人明確職責(zé)和責(zé)任，落實(shí)業(yè)務(wù)保安，形成一個(gè)全面全員全方位的一通三防管理體系和責(zé)任體系，實(shí)現(xiàn)通防管理無(wú)縫隙，責(zé)任落實(shí)無(wú)空檔。在此基礎(chǔ)上，要把瓦斯煤塵治理與機(jī)電整治并舉，扎實(shí)開(kāi)展好“機(jī)電事故向零進(jìn)軍活動(dòng)”。推廣走動(dòng)式管理，提高管理質(zhì)量，實(shí)行設(shè)備生命過(guò)程管理，以機(jī)電的本質(zhì)安全促進(jìn)和保障“一通三防”實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。(二)上綜采、學(xué)技能、提素質(zhì)，再創(chuàng)主業(yè)生產(chǎn)新水平。

23、(三)強(qiáng)根基、創(chuàng)規(guī)則、嚴(yán)考核，再創(chuàng)非煤發(fā)展新業(yè)績(jī)。非煤的發(fā)展，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的希望，是企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)“四年十五億”的關(guān)鍵所在。今年，企業(yè)非煤產(chǎn)值要實(shí)現(xiàn)12億，關(guān)鍵在于我們的工作夠不夠、實(shí)不實(shí)、到不到位。具體到非煤企業(yè)而言，雖然所有項(xiàng)目已經(jīng)建成投產(chǎn)，也見(jiàn)到了效益，但是還存在著許多不完善、不系統(tǒng)、不科學(xué)、不盡如人意的地方，境界不高、標(biāo)準(zhǔn)不細(xì)、管理不嚴(yán)等，這些都成為企業(yè)前進(jìn)道路上的障礙。為此，我們必須下大氣力抓好企業(yè)的管理。一是固本強(qiáng)基。企業(yè)管理，應(yīng)從最基本、最基層、最細(xì)節(jié)的工作抓起。惟其簡(jiǎn)單，才最徹底、最具體、也最難做到?；A(chǔ)管理的好壞直接決定了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的成敗，也決定了企業(yè)持續(xù)發(fā)展是否有堅(jiān)實(shí)的內(nèi)

24、核。強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，就是要求各非煤企業(yè)必須從細(xì)處著眼，從細(xì)節(jié)入手，認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)、耐住性子、杜絕浮躁，一步一步往前走。把簡(jiǎn)單的小事情做到極致，就成了一番大事業(yè)。二是細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。各非煤企業(yè)的各項(xiàng)管理制度要進(jìn)行分解、細(xì)化，使每一個(gè)環(huán)節(jié)都有明確的標(biāo)準(zhǔn)。目前的各種管理制度、管理標(biāo)準(zhǔn)要加大整合、統(tǒng)一、完善，全流程的規(guī)范企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并建立一整套與之相對(duì)應(yīng)的管理細(xì)則，確保企業(yè)有章可循，有規(guī)可依。三是從嚴(yán)考核。制定制度、強(qiáng)化細(xì)則，僅僅是企業(yè)管理的第一步，如果這些“嚴(yán)不起來(lái)、落實(shí)不下去”，就只能是空話(huà)一句、白紙一張。再好的制度只有落實(shí)下去才能起到相應(yīng)的成效。因此，各非煤企業(yè)，一定要在貫徹執(zhí)行上做文章，把制定的各類(lèi)管理制度、考核辦法真正落實(shí)到工作中去。在今天的會(huì)上，我們下發(fā)了文件，對(duì)去年陽(yáng)光集團(tuán)各類(lèi)考核情況嚴(yán)格按照文件標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了兌現(xiàn)，該獎(jiǎng)的獎(jiǎng)，該罰的罰