2015年血管外科品管圈會(huì)議記錄表格

1、2015 年血管外科品管圈會(huì)議記錄表格品管圈圈會(huì)記錄會(huì)議時(shí)間會(huì)議地點(diǎn)主持人記錄人應(yīng)到人數(shù)實(shí)到人數(shù)出席率%會(huì)議內(nèi)容本次會(huì)議主題建議圈名得票說明決議事項(xiàng)下次會(huì)議時(shí)間：輔導(dǎo)員意見下次會(huì)議地點(diǎn)：品管圈成員基本數(shù)據(jù)表科室組圈日期圈名輔導(dǎo)員姓名圈名意義圈長(zhǎng)姓名圈員合計(jì)人成員基本數(shù)據(jù)職務(wù)姓名年齡資歷學(xué)歷圈長(zhǎng)平均主要工作品管圈活動(dòng)期間至品管圈圈名、圈徽說明表圈名圈名：圈名寓意：圈徽圈徽?qǐng)D案：圈徽寓意：品管圈主題評(píng)價(jià)表主題評(píng)價(jià)項(xiàng)目上級(jí)政策可行性迫切性圈能力總分順序選定評(píng)價(jià)說 明分 數(shù)上級(jí)政策可行性迫切性圈能力1沒聽說過不可行半年后再說需多部門配合3偶爾告知可行下次解決需要一個(gè)部門配合5常常提醒高度可行盡快解決自

2、行能解決注：以評(píng)價(jià)法進(jìn)行主題評(píng)價(jià)，共 人參與選題過程，票選分?jǐn)?shù)： 5分最高、 3 分普通、 1 分最低，第一順位為本次活動(dòng)主題。本次品管圈選定主題為：品管圈活動(dòng)計(jì)劃甘特圖月份2015 年 3 月2015年 4 月2015 年 5 月2015 年 6 月2015 年 7 月2015 年 8 月負(fù)責(zé)人周次步驟1 周2 周3 周4 周1 周2 周3 周4 周5 周1 周2 周3 周4 周1 周2 周3 周4 周1 周2 周3 周4 周5 周1 周2 周3 周4 周1、主題選定2、活動(dòng)計(jì)劃書擬定3、現(xiàn)狀把握4、目標(biāo)設(shè)定5、解析6、對(duì)策擬定7、對(duì)策實(shí)施與檢討8、效果確認(rèn)9、標(biāo)準(zhǔn)化10、檢討與改進(jìn)11、成

3、果發(fā)表輔導(dǎo)員： 圈長(zhǎng)：圈名所屬單位開會(huì)時(shí)間開會(huì)地點(diǎn)輔導(dǎo)員圈長(zhǎng)主持人記錄人本次進(jìn)度：主題選定目標(biāo)設(shè)定計(jì)劃擬定現(xiàn)況把握解析擬定對(duì)策對(duì)策實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化檢討與改進(jìn)其它出席者簽名：缺席人員（注明原因） ：出席率會(huì)議記錄：請(qǐng)依下列順序計(jì)，并將相關(guān)原始數(shù)據(jù)、報(bào)表作為記錄附件 上次討論議題上次決議事項(xiàng)執(zhí)行情況討論事項(xiàng)與決議結(jié)論及工作分配執(zhí)行單位： 單位主管： 輔導(dǎo)員： 圈長(zhǎng)： 記錄：會(huì)議記錄輔導(dǎo)員評(píng)語(yǔ)：主管指導(dǎo)評(píng)語(yǔ)：下次會(huì)議 時(shí)間下次會(huì)議 主席下次會(huì)議 記錄品管圈活動(dòng)過程質(zhì)量評(píng)價(jià)表編號(hào)科室圈名主題負(fù)責(zé)人結(jié)題時(shí)間評(píng)價(jià)項(xiàng)目備注評(píng)價(jià)人評(píng)價(jià)時(shí)間圈 的 組 成活 動(dòng) 十 大 步 驟活動(dòng)日期： 年 月 至 人數(shù)： 人

4、圈名寓意： 與工作性質(zhì)有關(guān) 候選數(shù)：圈徽寓意：整體 局部主題選定與單位聯(lián)系月部門介紹特色： 醫(yī)院介紹 部門介紹創(chuàng)意 其他：形狀選定方法：顏色與圈名關(guān)系頭腦風(fēng)暴選定主題 改善型 課題達(dá)成型親和圖動(dòng)詞名詞衡量指標(biāo)衡量指標(biāo)計(jì)算公式（單位）記名式團(tuán)體技巧 評(píng)價(jià)表 優(yōu)先次序矩陣 其他：評(píng)價(jià)項(xiàng)目：上級(jí)政策 可行性 迫切性 圈能力 其他對(duì)科室而言對(duì)個(gè)人而言對(duì)醫(yī)院而言主題選定方法對(duì)患者而言 對(duì)科室而言 對(duì)個(gè)人而言 其他是 否 是否分工明確 是 否選題理由：活動(dòng)計(jì)劃擬定現(xiàn)狀把握有否繪制流程圖：是正確性：主題相關(guān)性是否采用甘特圖流程圖否符合標(biāo)準(zhǔn)性查檢表 以往記錄數(shù)據(jù) 運(yùn)用工具： 發(fā)現(xiàn)（ 繪制圖表正確性：目標(biāo)設(shè)定查

5、檢改善重點(diǎn)柏拉圖 圓餅圖）個(gè)改善重點(diǎn) 流程有序性其他直方圖完整性其他動(dòng) 十 大 步 驟目標(biāo)值計(jì)算公式 目標(biāo)值 = 使用公式正確性 是 否解析要因 選定運(yùn)用方法：魚骨圖 系統(tǒng)圖 關(guān)聯(lián)圖 冰山圖 其他 是否進(jìn)行要因評(píng)價(jià) 是 否 共選定（ ）個(gè)要因 特點(diǎn)：對(duì)策擬定 是否進(jìn)行對(duì)策評(píng)價(jià)：是 否 共選定（ ）個(gè)對(duì)策對(duì)策實(shí)施 是否采用 5W1H法 是 否效果確認(rèn)成果有形成果： 柱狀圖 柏拉圖 推移圖 其他 達(dá)標(biāo)率 =進(jìn)步率 = 無(wú)形成果： 雷達(dá)圖 其他討論：標(biāo)準(zhǔn)化 根據(jù)有效對(duì)策，共制定（ ）個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化制度 個(gè) 流程 個(gè) 常規(guī) 個(gè) 其他 個(gè)推廣性 是 否 推廣范圍 論文 篇 課題 項(xiàng)專利 項(xiàng) 學(xué)術(shù)交流 次 其他

6、繼續(xù)監(jiān)控，系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行：有 無(wú) 時(shí)間 月 持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)記錄表：有 無(wú)發(fā)掘善未解決的問題 , 尋找改進(jìn)的空間，進(jìn)入下一期圈活動(dòng) ：是 否檢討 優(yōu)點(diǎn)： 缺點(diǎn)：現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)幻燈PPT制作是否精美是 否演講儀表： 語(yǔ)言表達(dá)能力： 態(tài)勢(shì)語(yǔ)言： 感情：總評(píng)主題評(píng)價(jià)項(xiàng)目上級(jí)政策可行性迫切性圈能力總分順序選定1. 提高新病人入院接待 滿意度3632382012642. 提高病房的整潔度3630343013033. 提高住院患者對(duì)血栓 預(yù)防知識(shí)的知曉率2828283211664. 降低體溫單的漏錄率3632323613625. 提高危重患者晨間床 邊交接班的完整率2428303812056. 提高住院患者對(duì)口服 華法令注意事項(xiàng)的知 曉率403236341421評(píng)價(jià)說 明分 數(shù)上級(jí)政策可行性迫切性圈能力1沒聽說過不可行半年后再說需多部門配 合3偶爾告知可行下次解決需要一個(gè)部 門配合5常常提醒高度可行盡快解決自行能解決2015 年血管外科品管圈會(huì)議記錄表格主題評(píng)價(jià)項(xiàng)