企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理形考任務(wù)2答案.doc

1、寸光陰不可輕一、單項(xiàng)選擇題（每小題 1 分，共 10 分）1. 動(dòng)態(tài)性2. 整合管理3. 企業(yè)日常財(cái)務(wù)工作4. 擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略5. 保守型6. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)7. 增量現(xiàn)金流量8. 股權(quán)價(jià)值9. 加權(quán)資本成本10. 賣(mài)方融資方式二、多項(xiàng)選擇題（每小題 2 分，共 20 分）11. 明確未來(lái)發(fā)展方向 規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 強(qiáng)化溝通 明確戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)路徑 資源整合12. 全局性 動(dòng)態(tài)性 高層導(dǎo)向13. 集團(tuán)整體戰(zhàn)略 集團(tuán)財(cái)務(wù)能力 行業(yè)、產(chǎn)品生命周期14. 協(xié)同效應(yīng)最大化的價(jià)值理念 可持續(xù)發(fā)展的增長(zhǎng)理念 數(shù)據(jù)化的管理文化15. 戰(zhàn)略規(guī)劃型 戰(zhàn)略控制型 財(cái)務(wù)控制型16. 企業(yè)集團(tuán)投資規(guī)模 集團(tuán)資本支出預(yù)算 企業(yè)集

2、團(tuán)增長(zhǎng)速度 企業(yè)集團(tuán)投資方向17. 有利于在集中的專(zhuān)業(yè)做精做細(xì)有利于在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域創(chuàng)新 有利于提高管理水平18. 有利于構(gòu)建內(nèi)部資本市場(chǎng)，提高資本配置效率 有利于降低交易費(fèi)用 有利于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作，提高 效率 有利于分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)19. 全選20. 全選三、判斷題21-25 錯(cuò)對(duì)對(duì)錯(cuò)對(duì) 26-30 對(duì)錯(cuò)錯(cuò)對(duì)錯(cuò)四、理論要點(diǎn)題（每小題 5 分，共 10 分）31. 簡(jiǎn)述企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的含義。 答：在企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略既體現(xiàn)為整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)格或者說(shuō)是財(cái)務(wù)文化，如財(cái)務(wù)穩(wěn) 健注意或財(cái)務(wù)激進(jìn)主義，財(cái)務(wù)管理“數(shù)據(jù)”化和財(cái)務(wù)管理“非數(shù)據(jù)”化等也體現(xiàn)為集團(tuán)總部，集團(tuán)下屬各經(jīng) 營(yíng)單位等為實(shí)

3、現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)而部署的各種具體財(cái)務(wù)安排和運(yùn)作策略，包括投資與并購(gòu)、融資安排與資本結(jié) 構(gòu)、財(cái)務(wù)資源優(yōu)化配置與整合、股利政策等。32. 詳細(xì)說(shuō)明企業(yè)集團(tuán)投資方式的選擇。 答：投資方式是指企業(yè)集團(tuán)及其成員企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源配置，投資并形成經(jīng)營(yíng)能力的具體方式，企業(yè)集團(tuán)投資方 式大體分為“新設(shè)”和“并購(gòu)”兩種模式。 “新設(shè)”是設(shè)集團(tuán)總部或下屬公司通過(guò)在原有組織的基礎(chǔ)上直接追 加投資以增加新生產(chǎn)線或者投資于新設(shè)機(jī)構(gòu)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。 “并購(gòu)”是指集團(tuán)或下屬子公司等 作為并購(gòu)方被并企業(yè)的股權(quán)或資產(chǎn)等進(jìn)行兼并和收購(gòu)。五、計(jì)算及案例分析題（共 50 分）33.1. 案例分析題 （20 分 ）： 答：（1）在

4、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃上明確有限度的多元化發(fā)展思路將業(yè)務(wù)進(jìn)行重組，分為五個(gè)部分即：消費(fèi)者的生產(chǎn)、 分銷(xiāo)以及相關(guān)服務(wù)； 以住宅開(kāi)發(fā)帶動(dòng)的地產(chǎn)分銷(xiāo)服務(wù)； 以住宅開(kāi)發(fā)勞動(dòng)的地產(chǎn)等。 在企業(yè)整合時(shí)推出 25 個(gè)利 潤(rùn)中心，推出一套 6S 管理模式。（2）利潤(rùn)中心 是指用有產(chǎn)品或勞務(wù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，是既對(duì)成本負(fù)責(zé)又對(duì)收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，他有獨(dú)立或相對(duì) 而言獨(dú)立的收入和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)。為了適應(yīng)環(huán)境的變化和公司發(fā)展的需要，由利潤(rùn)中心過(guò)渡到戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位來(lái)彌補(bǔ) 6S 的不足。（ 3）6S 本質(zhì)上是一套財(cái)務(wù)管理體系，使財(cái)務(wù)管理高度透明，防止了絕大多數(shù)財(cái)務(wù)漏洞，通過(guò)6S 預(yù)算考核和財(cái)務(wù)管理報(bào)告，集團(tuán)決策層能夠及時(shí)準(zhǔn)確

5、地獲取管理信息，加深了對(duì)每一個(gè)一級(jí)利潤(rùn)中心實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和管 理水平的了解。第 頁(yè) 2共 4 頁(yè)寸光陰不可輕34.2計(jì)算題（15分）：金額單位：萬(wàn)元答：列表計(jì)算如下:保守型戰(zhàn)略激進(jìn)型戰(zhàn)略息稅前利潤(rùn)200200利息3070稅前利潤(rùn)170130所得稅5139稅后利潤(rùn)11991稅后凈利中母公司收益71 . 454 . 6母公司對(duì)子公司的投資額420180母公司投資回報(bào)17%30 . 33%由上表的計(jì)算結(jié)果可以看出:由于不同的資本結(jié)構(gòu)與負(fù)債規(guī)模，子公司對(duì)母公司的貢獻(xiàn)程度也不同，激進(jìn)型的資本結(jié)構(gòu)對(duì)母公司的貢獻(xiàn)更 高。所以，對(duì)于市場(chǎng)相對(duì)穩(wěn)固的子公司，可以有效地利用財(cái)務(wù)杠桿，這樣，較高的債務(wù)率意味著對(duì)母公司較 高的權(quán)益回報(bào)。35.3計(jì)算題（15分）：解“整合后的K公司=(-4000)/( 1+5%)1+XXXX/(1+5%) 2+6000/(1+5%)3+8000心+5%)4+9000心+5%) 5=16760 萬(wàn)元。明確預(yù)測(cè)期后現(xiàn)金流量現(xiàn)職=6000/5%0萬(wàn)元。預(yù)計(jì)股權(quán)價(jià)值 =16760+93600+6500-3000=113860 萬(wàn)元。不整合的 K 公司 =5=15942 萬(wàn)元。XXXX/ ( 1+8% ) 1+28 、 500/(1+8%) 2+4000/(1+8%) 3+5000/(1+8%) 4+5200/(1+8%)明確