論建筑工程技術管理

1、論建筑工程技術管理引言近年來， 隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展， 建筑行業(yè)的發(fā)展速 度越來越快， 建筑施工管理逐漸引起了人們的重視。 建筑施工管 理與施工安全、施工質(zhì)量密切相關，是控制建設成本、提高經(jīng)濟 效益的關鍵。 現(xiàn)階段， 建筑施工管理工作中仍然存在著一系列的 問題，如管理制度不健全、施工人員素質(zhì)不高、施工方法不合理 等，為此，必須采取積極有效的措施， 優(yōu)化建筑工程的施工管理， 提高建筑工程的施工水平。1、建筑施工技術管理的意義 建筑施工技術管理對建筑施工企業(yè)具有重要的意義。 具體說 來。建筑施工技術管理的意義主要表現(xiàn)在三個方面： 即有利于選 擇適用的施工方法。保障工程質(zhì)量；有利于新技術、新工

2、藝的應 用，培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才；有利于優(yōu)化施工資源，提高企業(yè)經(jīng)濟 效益。在有利于選擇適用的施工方法，保障工程質(zhì)量方面，建筑 施工技術管理， 有利于結合工程特點和實際施工條件， 選用適用 的施工方法， 將科學技術轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力， 對于保障建設工程的質(zhì) 量具有重要的意義。在有利于新技術、新工藝的應用，培養(yǎng)高素 質(zhì)管理人才方面，建筑施工技術管理新技術、新工藝的應用，對 于不斷提高技術管理素質(zhì)和技術能力意義重大。 在有利于優(yōu)化施 工資源， 提高企業(yè)經(jīng)濟效益方面， 建筑施工技術管理對施工方案 的優(yōu)化和施工資源的合理配置。有利于建筑企業(yè)降低施工成本， 提高工作效率。2、建筑工程技術管理的內(nèi)容及任務 建筑工程

3、技術管理是指施工單位利用科學、合理管理措施， 對整個施工過程中出現(xiàn)的施工技術要素與各技術活動展開計劃 性管理的活動。 工程技術管理主要包括圖紙會審、 組織施工設計 編制、技術交底與檢驗工程質(zhì)量與竣工驗收等內(nèi)容， 其任務是按 照國家相關技術法規(guī)、 上級相關技術管理指示， 經(jīng)科學有效的技 術管理， 對工程施工中各技術工作予以組織， 確保施工可順利有 序的開展，并保證各工程施工中可對相應技術規(guī)范要求予以滿 足，同時促使工程施工速率最大限度提升， 從而使建筑工程在經(jīng) 濟、速度與質(zhì)量上實現(xiàn)完美統(tǒng)一 建筑工程技術管理質(zhì)量會對企 業(yè)名譽和經(jīng)濟效益產(chǎn)生直接影響， 尤其是在目前建筑工程規(guī)模逐 漸增大、施工內(nèi)容日

4、趨繁雜、建筑類型逐漸多樣化背景下，加強 施工管理是所有企業(yè)必須重視的課題。3、加強建筑工程技術管理措施31 加強建筑工程技術管理制度建設。確保各管理工作有章可循在開展工程技術管理工作中， 首先 必須加強建筑工程技術管理制度建設， 為管理工作的開展提供制 度依據(jù)與重要指導， 確保建筑工程技術管理工作有章可循、 有據(jù) 可依。同時，在具體管理工作中，應對相應技術標準和技術法規(guī) 予以貫徹落實， 加強施工技術管理人員的制度知識培訓， 促使其執(zhí)行力大幅提高32 落實責任制并加強管理 促使技術管理水平不斷提升在工程技術管理中， 應對技術管 理機構予以完善， 并不斷健全技術責任制， 對各級別中管理人員 的責、

5、權與利加以明確， 將技術管理責任落實到每個管理人員身 上。技術管理責任的落實效果對技術管理質(zhì)量有重大影響。 如某 市一工業(yè)園建筑在建設過程中， 存在部分施工人員玩忽職守、 技 術管理人員管理不到位等問題，導致第一階段工期出現(xiàn)嚴重延 誤，同時在第一階段驗收中發(fā)現(xiàn)了諸多質(zhì)量問題。 該施工單位通 過自查， 發(fā)現(xiàn)主要原因在于管理責任制落實不到位， 工程技術管 理力度嚴重不足等。 該單位在第二階段施工之初即制定了嚴格的 技術管理責任制度， 并在施工過程中對這一制度予以全面貫徹與 嚴格督查， 由施工技術總負責人將技術管理責任向各部門和各 技術負責人層層落實， 各部門和各技術負責人再將責任落實于各 施工人員

6、，將工程質(zhì)量與個人獎懲緊密聯(lián)系起來， 同時通過培訓、 學習先進經(jīng)驗等促使不斷提升技術管理人員的管理水平， 從而確 保了第二階段工程施工質(zhì)量，有效縮短了第二階段工期。33 加強管理人員培訓 提高技術管理人員綜合能力建筑工程質(zhì)量在很大程度上受 限于從業(yè)人員的綜合能力。 在建筑工程技術管理中， 技術管理工 作人員的管理能力、 專業(yè)知識掌握水平均對技術管理水平有直接 影響。因此，施工企業(yè)應對技術管理人員從專業(yè)水平、技術與管 理等三方面加強培訓， 促使管理人員對建筑工程中的新技術、 新 材料予以準確掌握。 同時應培養(yǎng)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)與細致、 負 責的工作作風，增強其在施工技術管理中的責任意識。另外，還

7、 應營造良好的風氣， 在建筑工程施工過程中， 良好風氣可引導施 工人員形成負責任、細致的工作態(tài)度，建立良好班風，促使施工 人員對相應施工規(guī)則、安全執(zhí)行等相關規(guī)范予以自覺履行。3 4 及時展開技術交底在項目施工過程中， 施工技術交底在確保施工進度、 質(zhì)量方 面有至關重要的作用。在施工中，各分項、分部工程應及時展開 技術交底， 尤其是一些特殊工序和隱蔽工程， 更應對技術交底和 相應管理工作予以強化， 對容易發(fā)生質(zhì)量事故部位予以突出， 并 采取有效質(zhì)量保證方法，避免質(zhì)量事故的發(fā)生。35 學習先進管理經(jīng)驗，不斷提高施工技術水平 在總結建筑工程技術管理強化措施時， 企業(yè)若僅是根據(jù)既有 理論知識， 結合工

8、程實踐經(jīng)驗， 在此基礎上探討一套強化管理方 案，則這一管理方案中難免會存在一定不足或局限。因此，企業(yè) 應注重學習國內(nèi)外先進管理經(jīng)驗， 加強和同行之間的交流， 選派 優(yōu)秀員工到國內(nèi)先進企業(yè)中學習， 從而對自身技術管理方案予以 不斷完善，以更先進的管理經(jīng)驗與方法展開技術管理培訓工作。 同時， 企業(yè)應鼓勵技術管理人員在實際工作中對新生產(chǎn)方式、 新 知識與新技術予以合理應用，促使建筑產(chǎn)品中技術含量不斷提 高，同時不斷增強企業(yè)自身競爭力。 當技術管理人員有突出表現(xiàn)時，應給予相應獎勵，激發(fā)員工工作熱情，確保施工技術管理中 的問題可得到及時發(fā)現(xiàn)、及時解決。結束語綜上所述，在建筑工程施工中，建筑施工技術管理是一項綜 合的系統(tǒng)工程，具有長期性和復雜性，為進一步提高建筑施工技 術管理水平，應優(yōu)化建筑施工技術管理的組織體系、做好建筑施工技術管理的基礎工作、完善建筑施工技術管理的規(guī)章制度、掌 握建筑施工技術管理的專用軟件，不斷探索提高建筑施工技術管 理的策略。所以說，施工技術的科學、有效管理是企業(yè)經(jīng)濟效益 提高、保證工程建設質(zhì)量