xx年車間年總結范文

1、XX年車間年度總結范文撰寫人：部 H： XX年車間年度總結范文年度總結范文轉眼間XX年已經(jīng)過去了，回首過去的一年，在領導的關懷和同事 的幫助下。以想干事、會干事、干成事為目標。認真履行職責，圓滿完 成各項任務。為了今后更好的做好生產(chǎn)任務，總結經(jīng)驗，提高工作方法 和效率，克服不足。為了做好xx年的各項工作，現(xiàn)對XX年的工作總結 如下：一、班組的建設與管理得到加強。1、充分利用車間班前班后會，將公司做大做強的精神認真?zhèn)鬟_， 使車間員工真正領會到公司的發(fā)展要求、前景和目標，筑建員工以廠為 家的思想。2、加強了自身專業(yè)知識學習。車間班組長的責任直接影響車間的 工作質量，因此，了解產(chǎn)品的工藝要求，認真學

2、習api標準，使我能真 正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。二、狠抓安全管理不放松。1、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及 時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了 xx年的安全生產(chǎn)。2、充分利用周六生產(chǎn)例會時間，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況, 將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次 發(fā)生。第2頁共2頁三、生產(chǎn)、技術管理得到加強。質量技術科為班組配備了專職質檢員，加強了對產(chǎn)品的檢查力度， 對產(chǎn)品的工藝各項參數(shù)進行控制，避免不合格的產(chǎn)品流出車間，減少了 客戶的質量異議。四、現(xiàn)場管理得到改善。制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行，并認真組織實施, 使

3、現(xiàn)場管理得到大的改善?？傊?，XX年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足, 主要表現(xiàn)如下方而：一、安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：1、安全管理力度不夠。安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時 候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此 在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照 安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生 以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我 想在今后的工作中，不存在人情而子的安全隱患沒有指出或處理的。2、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有 嚴

4、格按照操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是 口頭批評，而沒有嚴肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。因 此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。第2頁共2頁二、生產(chǎn)、成本方面：因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現(xiàn)了：1、交接班不協(xié)調(diào)。私自修改加工程序，對設備進行超負荷運行， 磨損刀桿，對下一班的正常生產(chǎn)造成難度。2、設備帶病工作。在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設 備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進行修理，結果既縮短了設備使用壽命， 又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時間轉移到了下一個班 次，并延長了維修時間。凡是己經(jīng)發(fā)現(xiàn)設備有

5、簡單的小故障并通知維修 工維修，應該停車檢修而沒有停車的，加大處罰維修工的力度，同時我 們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術 工（維修工）分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔， 這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設備故障的，進行降低技術工檔次的 處罰。3、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實責任 不到位。應加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。三、質量方面：1、下料長度不一：原因：管理不到位。方案：（1）找最佳標準，定 量管料長度（2）隨時抽查。2、產(chǎn)品成才率不高及不合格產(chǎn)品混入成品里：原因：員工沒有責 任心。方案：（1）加強教育及考核力度

6、（2）加大巡檢力度，防止漏檢.第2頁共2頁四、現(xiàn)場管理方而：定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有 的物品進行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的 懶散性和素質的高低不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走 場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點我們應該建立定置管理圖，以便 在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標準進行擺放的，進行嚴 格處罰。五、設備現(xiàn)場管理沒有完全到位。由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣設備上而的 鐵屑及切削液等經(jīng)常不能及時清理。為此，我們準備加強設備鐵屑及切 削液清掃的檢查，對能夠及時清理并及時檢查出設備隱患的，給予一定

7、 的獎勵，對沒有及時清掃的班組，則給予適當?shù)奶幜P。六、培訓方而：1、在崗位培訓方面，不要說其他人了，就是我本人，實事求是的 說，學習的也少了，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進行管理是不行的，而現(xiàn)在我的 技術知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了。這一點 在今后的工作中，準備加強學習，首先自己能夠解決的辦法就是多召開 一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法， 這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個學習。2、一般崗位的培訓太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗 前培訓，但是對一般崗位的培訓幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方而的第2頁共2頁 素質差距太大，一般崗位人員認為自

8、己不被重視，挫傷了一般人員的工 作積極性。七、個人存在問題：1. 自身管理水平欠缺，應繼續(xù)加強學習，提升自身素養(yǎng)，提高管理 能力。2. 工作力度不夠大，工作細節(jié)沒有妥善處理好。今后要把工作做細、 做到位。3. 安全工作沒有做到位。在以后我要嚴格落實各項規(guī)章制度，做好 安全工作。為切實抓好xx年班組的工作，我將按以下幾個方面進行開展工作:1、繼續(xù)堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格按照安全操作 規(guī)程進行管理。全面落實安全生產(chǎn)責任制，重點抓好班組管理。發(fā)現(xiàn) 問題立即處理當事人。對查出的安全隱患，當作事故對待，按照事故三 不放過的原則進行處理。小事當作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。2、做好節(jié)能降耗

9、，降低生產(chǎn)成木。（1）會同車間制定班組交接班 制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質量。（2）加大低值易耗、 輔材的考核，低值易耗品、切削液、機械油、刀片進行計量，降低產(chǎn)品 消耗。3、強化質量管理（1）進一步完善生產(chǎn)工藝，對影響產(chǎn)品質量，如 碰傷端而、內(nèi)鏗表而光潔度加大管理力度，防止次品與廢品的出現(xiàn)。（2）第2頁共2頁 加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對不認真執(zhí)行工藝的員工進行通報批評，并 上報處理。4、認真落實公司下達的生產(chǎn)任務。（1）根據(jù)各車間用工人員情況, 制定最佳用工人員方案，由班組和車間共同配合積極招收新工人，確保 正常生產(chǎn)人員的配備。（2）合理調(diào)度、均衡生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)需要，協(xié)調(diào) 好各工序

10、生產(chǎn)進度，合理調(diào)配各工序生產(chǎn)任務。5、積極做好現(xiàn)場管理（1）對成品或半成品以及廢品區(qū)別存放，加 強巡查，對未按要求進行處罰（2）強化設備管理，責任到人，每月對設 備管理、使用進行總結。加強產(chǎn)成品的防護措施，將所有產(chǎn)成品全部 蓋好，做到防碰防撞6、加強自身學習，并認真注重崗位培訓。綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，積極配合 公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務，為公司帶出一支能 打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。年度總結范文各位領導及同仁，大家好很高興又與大家相會在一年一度的聚會 里。回首過往與大家相處的日子已經(jīng)走過了4個年頭，真是一晃眼的時 間。雖時間飛逝可留下來的是真情、理

11、解和支持。我作為一名招商員對 園區(qū)和各位有太多的感情，因為我們共同經(jīng)歷過不平凡的歷程，是我們 共同的努力創(chuàng)造著我們各自的人生之路，我一路走來不算平淡也并非崎 嶇，更多的是一種經(jīng)歷和歷練，因為有我們園區(qū)從上到下的支持與協(xié)助第2頁共2頁 以及你們在工作上不辭辛勞的為我們付出，讓我堅持的走著，也因為我 們有同樣的目標、理想和信念，我們也會一如既往的走下去。我感恩我 現(xiàn)在的一切，一切只因為有你們。4年的時光，我看到我的客戶從無到有，看到公司開業(yè)和歇業(yè)，看 到企業(yè)的進駐流失，心里真是有著很多的感觸。我默默無聞的堅持著， 一點一滴的做起，自認為并不是一個聰明的人，我能走到現(xiàn)在我覺得辛 勤的勞動是我唯一的法

12、寶。而時代的大潮的洶涌向前，行業(yè)的興衰規(guī)律 不定，其他園區(qū)的及其代理公司從雨后春筍的爆發(fā)到現(xiàn)在如天上繁星般 的密密麻麻，已經(jīng)難以計數(shù)，我相信每一個招商員都覺得比以前更有壓 力。整個行業(yè)及所有的園區(qū)在注冊者的眼里從單一的選擇到現(xiàn)在從各種 渠道、各個方面進行對比，客戶己經(jīng)可以把各種機構的優(yōu)劣之勢很直觀 的分析。所以群雄逐鹿必然引發(fā)競爭，而競爭需要靠優(yōu)勢，而優(yōu)勢一定 是全方位，只要有一個方面差強人意那么你就沒有絕對的優(yōu)勢，客戶也 有了挑選的余地及拋棄你的理由。所以怎么樣在那么激烈的競爭中保存 自己的果實而立于不敗，這是我現(xiàn)在以及今后需要著重考慮的問題。我覺得優(yōu)勢需要從很多方而來考慮和提升，第一是園區(qū)

13、方面，我們 園區(qū)有什么樣的優(yōu)勢可以由我們招商員傳達出去，第二我們各自的招商 辦有什么樣的優(yōu)勢可以吸引客戶，第三我們各自的招商員有什么樣的優(yōu) 勢之處可以留住并服務好客戶。我覺得這些都非常的重要。這些全方位 的提升才是能夠在競爭中脫穎而出的方法?？墒菍ξ易约簛碚f并不是容 易的事情，可是我并不會放棄我需要更加的努力和創(chuàng)新，我自己就覺得 在我個人的層而還需要在以下幾個方面做更大的提升：第2頁共2頁1、招商工作需要更多的堅持。招商不是一朝一夕的事情，也不可 能在很短的時間內(nèi)就能取巨大的成效。因此，招商工作對我來說需要有 很大的耐心和毅力，需要持續(xù)不斷地總結招商經(jīng)驗。2、招商工作需要不斷學習。招商員更需要懂經(jīng)濟、熟悉國情、懂 得會談，熟練行業(yè)知識等。力爭在原有知識上有所突破，在理論和素養(yǎng) 方而需要更多的升華，通過學習各種知識，拓寬自己的視野，增強實際 工作的操作性、