東財(cái)會計(jì)學(xué)專升本內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理課程作業(yè)二講解

1、1】 下列選項(xiàng)中，不屬于組織架構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)的是（）。A: 經(jīng)營失敗B: 難以實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略C: 機(jī)構(gòu)重疊D: 運(yùn)行效率適中）。2】 下列選項(xiàng)中，不屬于母子公司之間需要獨(dú)立的方面是（A: 業(yè)務(wù)B: 資產(chǎn)C: 人員D: 財(cái)務(wù)報(bào)告3】 主持企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的是（）。A: 董事會B: 監(jiān)事會C: 經(jīng)理層D: 全體員工）。4】 下列選項(xiàng)中，規(guī)定任何個(gè)人不得單獨(dú)進(jìn)行決策或擅自改變集體決策意見的是（A: 合理的治理結(jié)構(gòu)B: 集體決策審批制度C: 授權(quán)審批制度D: 不相容職務(wù)分離制度5】 下列選項(xiàng)中，需要對董事會負(fù)責(zé)的是（）。A: 董事會B: 監(jiān)事會C: 經(jīng)理層D: 全體員工有疑問去論壇【 6】 依法行使企

2、業(yè)的經(jīng)營決策權(quán)的是（ ）。A: 董事會B: 監(jiān)事會C: 經(jīng)理層D: 全體員工有疑問去論壇【 7】 對股東（大）會負(fù)責(zé)，監(jiān)督企業(yè)董事、經(jīng)理和其他高級管理人員依法履行職責(zé)的是（ ）A: 董事會B: 監(jiān)事會C: 經(jīng)理層D: 管理層有疑問去論壇有疑問去論壇9】 企業(yè)在合理設(shè)計(jì)治理層組織架構(gòu)時(shí)，應(yīng)當(dāng)確保決策、執(zhí)行和監(jiān)督相互分離，形成（ ）A: 科學(xué)的結(jié)構(gòu)B: 合理的關(guān)系C: 隔離D: 制衡有疑問去論壇、多項(xiàng)選擇題10 】 企業(yè)內(nèi)部需要對股東（大）會負(fù)責(zé)的有（）。A: 董事會B: 監(jiān)事會C: 經(jīng)理層D: 管理層有疑問去論壇11 】 組織架構(gòu)建立的目標(biāo)有（）。A: 促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略B: 優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)C:

3、 優(yōu)化管理體制D: 建立現(xiàn)代企業(yè)制度有疑問去論壇）。12 】 下列選項(xiàng)中，屬于母子公司之間應(yīng)該在該方面實(shí)現(xiàn)獨(dú)立的有（A: 業(yè)務(wù)獨(dú)立B: 資產(chǎn)獨(dú)立C: 人員獨(dú)立D: 機(jī)構(gòu)獨(dú)立有疑問去論壇【 13】 企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，明確董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的（ ）A: 職責(zé)權(quán)限B: 任職條件C: 議事規(guī)則D: 工作程序有疑問去論壇【14】在下列選項(xiàng)中，組織架構(gòu)所進(jìn)行的制度安排所包含的方面有（）。A: 機(jī)構(gòu)設(shè)置B: 職責(zé)權(quán)限C: 人員編制D: 工作程序【 1】企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，制定（ ）。A: 月度發(fā)展計(jì)劃B: 季度發(fā)展計(jì)劃C: 年度發(fā)展計(jì)劃D: 長期發(fā)展計(jì)劃有疑問去論壇【 2】企業(yè)在對現(xiàn)

4、實(shí)狀況和未來趨勢進(jìn)行綜合分析和科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，制定并實(shí)施的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃是（ ）。A: 發(fā)展戰(zhàn)略B: 未來規(guī)劃C: 長期預(yù)測D: 前景展望有疑問去論壇【 3】 在波士頓矩陣中，高銷售增長率和低市場份額所指的是（ ）A: 明星業(yè)務(wù)B: 現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)C: 問題業(yè)務(wù)D: 瘦狗業(yè)務(wù)有疑問去論壇【 4】企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方案經(jīng)董事會審議通過后，實(shí)施之前要向其報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)的機(jī)構(gòu)是（）。A: 監(jiān)事會B: 經(jīng)理層C: 股東（大）會D: 監(jiān)管機(jī)構(gòu)有疑問去論壇【 5】 企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃的根據(jù)是（ ）。A: 發(fā)展前景B: 長期預(yù)測C: 未來展望D: 發(fā)展目標(biāo)有疑問去論壇【 6】 既以使公司資本成本最小化，又以確保公

5、司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最小化為直接目的是（ ）A: 資金戰(zhàn)略B: 投資戰(zhàn)略C: 籌資戰(zhàn)略D: 分配戰(zhàn)略有疑問去論壇【 7】 下列選項(xiàng)中，不屬于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略類型的是（ ）A: 快速擴(kuò)張型B: 瘋狂發(fā)展型C: 穩(wěn)健發(fā)展型D: 防御收縮型有疑問去論壇）。8】 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略關(guān)注的是屬于公司戰(zhàn)略實(shí)施所依賴的最基本資源之一的（A: 人才B: 資金C: 資產(chǎn)D: 報(bào)表B: 分析戰(zhàn)略目標(biāo)C: 監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施D: 調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略有疑問去論壇10 】 下列選項(xiàng)中，屬于企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的有（）。A: 缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略B: 發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施不到位C: 發(fā)展戰(zhàn)略過于激進(jìn)D: 發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動(dòng)有疑問去論壇）。11 】 下列選項(xiàng)中，屬于 PE

6、ST 分析法針對因素的是（A: 政治因素B: 經(jīng)濟(jì)因素C: 人文因素D: 社會因素有疑問去論壇）。12 】 下列選項(xiàng)中，屬于企業(yè)制定發(fā)展目標(biāo)過程中應(yīng)當(dāng)綜合考慮的宏觀因素有（A: 宏觀經(jīng)濟(jì)政策B: 國內(nèi)外市場需求變化C: 技術(shù)發(fā)展趨勢D: 行業(yè)及競爭對手狀況有疑問去論壇13 】 下列選項(xiàng)中，屬于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)容的有（）。A: 資金戰(zhàn)略B: 投資戰(zhàn)略C: 籌資戰(zhàn)略D: 分配戰(zhàn)略有疑問去論壇【 14】 下列選項(xiàng)中，屬于波特五力分析模型中的五力的是（ ）A: 現(xiàn)有企業(yè)間的競爭B: 替代品的威脅C: 買方的議價(jià)能力D: 新加入企業(yè)的威脅有疑問去論壇【 15】 在審議戰(zhàn)略委員會提交的發(fā)展戰(zhàn)略方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)

7、注其（ ）A: 全局性B: 權(quán)威性C: 長期性D: 可行性1】運(yùn)用邏輯推理的方法推導(dǎo)出引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的原因， 結(jié)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)識別方法是（ ）。遵循風(fēng)險(xiǎn)事件 中間事件 基本事件的邏輯A: 現(xiàn)場調(diào)查法B: 事故樹法C: 流程圖法D: 組織結(jié)構(gòu)圖分析法【 2】 具有耗時(shí)較長、成本較高、有時(shí)因疲于應(yīng)對調(diào)查還會引起員工的反感等缺點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)識別方法是 （ ）。A: 現(xiàn)場調(diào)查法B: 風(fēng)險(xiǎn)清單分析法C: 組織結(jié)構(gòu)圖分析法D: 可行性研究【3】下列選項(xiàng)中，不屬于財(cái)務(wù)狀況分析法具體應(yīng)用的是（）。A: 趨勢分析法B: 比率分析法C: 因素分析法D: 風(fēng)險(xiǎn)列舉法 D【 4】用于風(fēng)險(xiǎn)識別時(shí)往往有專門目的的方法是（）。A: 現(xiàn)場調(diào)查

8、法B: 事故樹法C: 流程圖法D: 組織結(jié)構(gòu)圖分析法【5】 所有的風(fēng)險(xiǎn)損害對象都是個(gè)人的風(fēng)險(xiǎn)是（）。A: 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)B: 人身風(fēng)險(xiǎn)C: 責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)D: 不可接受風(fēng)險(xiǎn)有疑問去論壇【 6】 又稱列表檢查法的風(fēng)險(xiǎn)識別方法是（）。A: 現(xiàn)場調(diào)查法B: 風(fēng)險(xiǎn)清單分析法C: 組織結(jié)構(gòu)圖分析法D: 可行性研究有疑問去論壇【 7】 風(fēng)險(xiǎn)識別一般采用（ ）。A: 綜合分析法B: 定性分析方法C: 定量分析方法D: 定性和定量結(jié)合法有疑問去論壇【 8】 下列選項(xiàng)中，不屬于外部風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A: 科技發(fā)展B: 信息系統(tǒng)處理終端C: 自然災(zāi)害D: 經(jīng)濟(jì)環(huán)境改變有疑問去論壇【 9】 下列選項(xiàng)中，不屬于內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A:

9、 生產(chǎn)經(jīng)營不佳B: 產(chǎn)品質(zhì)量低下C: 顧客需求改變D: 資金供應(yīng)不足A: 發(fā)生的原因B: 損害的對象二、多項(xiàng)選擇題【10】按風(fēng)險(xiǎn)的損害對象，風(fēng)險(xiǎn)可以分為（）。A: 財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)B: 資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)C: 人身風(fēng)險(xiǎn)D: 責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)11 】 下列選項(xiàng)中，屬于風(fēng)險(xiǎn)劃分的標(biāo)準(zhǔn)的有（ ）C: 承受能力D: 可控程度【12】下列選項(xiàng)中，屬于外部風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A: 科技發(fā)展B: 顧客需求改變C: 自然災(zāi)害D: 經(jīng)濟(jì)環(huán)境改變13 】 風(fēng)險(xiǎn)識別的兩個(gè)階段為（10A: 明確事項(xiàng)B: 辨別風(fēng)險(xiǎn)C: 分析風(fēng)險(xiǎn)D: 預(yù)測損失有疑問去論壇【 14】 下列選項(xiàng)中，屬于可行性研究工作步驟的是（ ）A: 檢查各部分原始意圖B: 發(fā)現(xiàn)有無偏離

10、原始意圖的情況C: 尋找偏離原因D: 預(yù)測偏離后果有疑問去論壇【 15】 下列選項(xiàng)中，屬于風(fēng)險(xiǎn)識別方法的有（ ）。A: 現(xiàn)場調(diào)查法B: 財(cái)務(wù)狀況分析法C: 流程圖法D: 組織結(jié)構(gòu)圖分析法【 1】 對引起風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的關(guān)鍵成因指標(biāo)進(jìn)行管理的方法是（ ）。A: 風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)圖B: 蒙特卡羅法C: 關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理D: 壓力測試有疑問去論壇【 2】 下列選項(xiàng)中，不屬于企業(yè)確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略需要考慮的因素有（）A: 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)偏好11B: 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)可接受程度C: 風(fēng)險(xiǎn)重要性水平D: 管理層和員工的溝通有疑問去論壇【 3】 分析評估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性、風(fēng)險(xiǎn)的成因、風(fēng)險(xiǎn)造成的損失或帶來的機(jī)會等變量在未來變化的概率 分

11、布的方法是（ ）。A: 風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)圖B: 蒙特卡羅法C: 關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理D: 壓力測試有疑問去論壇【 4】 在風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)圖中，承擔(dān)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)且不再增加控制措施指的是（ ）。A: A 區(qū)域B: B 區(qū)域C: C 區(qū)域D: D 區(qū)域有疑問去論壇【 5】 把風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性的高低、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對目標(biāo)的影響程度，作為兩個(gè)維度繪制在同一個(gè)平面上的 風(fēng)險(xiǎn)分析方法是（ ）。A: 風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)圖B: 蒙特卡羅法C: 關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理D: 壓力測試有疑問去論壇二、多項(xiàng)選擇題【 6】 下列選項(xiàng)中，屬于對風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性進(jìn)行定量評估的有（ ）。12A: 中等B: 數(shù)量C: 概率D: 金額有疑問去論壇【 7】 下列選項(xiàng)中，屬于風(fēng)險(xiǎn)

12、分析方法的有（）。A: 風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)圖B: 蒙特卡羅法C: 關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理D: 壓力測試【 1】 與風(fēng)險(xiǎn)降低類似，也要將剩余風(fēng)險(xiǎn)降低到與期望風(fēng)險(xiǎn)相協(xié)調(diào)的水平的策略是（）A: 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B: 風(fēng)險(xiǎn)降低C: 風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)D: 風(fēng)險(xiǎn)承受B: 風(fēng)險(xiǎn)降低C: 風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)D: 風(fēng)險(xiǎn)承受有疑問去論壇二、多項(xiàng)選擇題【3】 下列選項(xiàng)中，屬于風(fēng)險(xiǎn)承受策略方式的有（）13A: 無計(jì)劃的單純自留B: 有計(jì)劃的自發(fā)保險(xiǎn)C: 風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)D: 風(fēng)險(xiǎn)接受有疑問去論壇【4】 企業(yè)選擇風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略需要遵循的原則包括（）。A: 企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)承受能力層面上的可接受風(fēng)險(xiǎn)水平B: 具體業(yè)務(wù)層面上的可接受水平C: 成本效益原則D: 集體決策原則有疑問去論壇【5】 下列選項(xiàng)中，屬于降低風(fēng)險(xiǎn)含義的有（）。A: 轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)B: 降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率C: