學(xué)習(xí)施工放線的步驟

1、本頁(yè)為作品封面，下載后可以自由編輯刪除，歡迎下載！精品文檔1【精品 word 文檔、可以自由編輯！】學(xué)習(xí)施工放線的步驟施工現(xiàn)場(chǎng) “七成多、八成少，九成就能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo) ”的話，其實(shí)頗有點(diǎn)自嘲的意思。干了幾年施工，還是很有些體會(huì)，當(dāng)是拋磚引玉吧。談我的一些施工體會(huì)共同學(xué)習(xí)。技術(shù)員在工地該干些啥？前一段有四個(gè)學(xué)工民建的大學(xué)生應(yīng)聘到我們單位，他們信心很大同時(shí)又很實(shí)際，跟我說(shuō)了許多遠(yuǎn)大理想和抱負(fù)也委婉講了對(duì)薪酬的稍稍不滿， 我告訴他們：干好自己的工作，如果想吃這一碗飯，就要靜下心來(lái)，多看、多問(wèn)、多長(zhǎng)個(gè)心眼，你可以把這一段經(jīng)歷當(dāng)作跳板， 但不能把工作不當(dāng)回事。 允許你不懂， 但不允許你不懂時(shí)不問(wèn)，自做主張。問(wèn)

2、我技術(shù)員在工地該干些啥時(shí)，我告訴他：放線、提材料計(jì)劃、寫(xiě)技術(shù)交底、進(jìn)場(chǎng)原材料取樣送檢、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查、隱蔽資料的填寫(xiě)、鋼筋下料單的審核、模板尺寸標(biāo)高的檢查等等，但一開(kāi)始只要跟著工長(zhǎng)完成工長(zhǎng)交辦的任務(wù)就行了。先說(shuō)放線，專(zhuān)職測(cè)量員把主軸線定好、 標(biāo)高控制點(diǎn)做好后， 技術(shù)員要掌握吊線墜的基本功，不能老依靠經(jīng)緯儀， 不可能也不現(xiàn)實(shí)， 再一個(gè)住宅和辦公樓建筑定位放線簡(jiǎn)單的多，工業(yè)廠房就要復(fù)雜的多了。放線量尺寸時(shí)一定要杜絕用小尺一尺一尺（工地上常用 3 米尺、 5 米尺）的量下去，免得誤差累積。另外，兩點(diǎn)高差較大時(shí)，一般量斜距、測(cè)兩點(diǎn)高差用勾股弦定理計(jì)算求的通常誤差小的多。 記住學(xué)測(cè)量時(shí)老師講的幾個(gè)要點(diǎn)：

3、先整體、后碎部；常復(fù)核，前一步工作沒(méi)做復(fù)查下一步工作不能進(jìn)行；測(cè)量步步要經(jīng)過(guò)檢核。測(cè)量放線在施工時(shí)尤其重要， 你的一點(diǎn)疏忽可能造成非常大的經(jīng)濟(jì)損失。 現(xiàn)在在施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量放線，并不象在學(xué)校測(cè)量實(shí)習(xí)時(shí)量距有前尺、有后尺、有讀數(shù)、有記錄那么正規(guī)， 往往是工長(zhǎng)和技術(shù)員兩人就去放線， 再就是現(xiàn)場(chǎng)隨手喊個(gè)工人來(lái)幫忙，這實(shí)在是不合適，你不能要求項(xiàng)目經(jīng)理配備足夠的專(zhuān)業(yè)人員陪你定位，但你必須做到慎之又慎，尺前尺后來(lái)回跑。工地上給標(biāo)高一般也是技術(shù)員的事， 你看水準(zhǔn)儀， 扶尺可就不一定是誰(shuí)了， 要注意塔尺前后俯仰對(duì)觀測(cè)結(jié)果影響很大， 再一個(gè)就是塔尺下對(duì)點(diǎn)時(shí)非專(zhuān)業(yè)人也是不好掌握的，如果你不反復(fù)叮嚀，差個(gè) 35 毫米

4、一點(diǎn)也不奇怪。還有一句話是工地上流傳的， 雖然不完全對(duì)， 但可以算是搞測(cè)量人自我保護(hù)的法寶： “三角要小、線要粗 ”，意思是給完標(biāo)高描紅三角時(shí)不要描的太大，彈墨線時(shí)墨線要粗一點(diǎn)。呵呵，什么意思自己琢磨去吧。作為工地技術(shù)員，水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、墨斗、線墜的使用操作是一定要熟練的。再說(shuō)材料計(jì)劃， 不管預(yù)算員是否提了， 作為技術(shù)員你必須自己動(dòng)手再算一遍， 你算實(shí)際用量， 不要看預(yù)算定額的含量， 定額是綜合各種工程類(lèi)別編制的， 有些定額子目中的含量實(shí)際施工用不了， 有些反而不夠， 比如瓷磚大理石， 設(shè)計(jì)已經(jīng)給定尺寸規(guī)格，你可以實(shí)際排一下包括需要切磚的半塊磚的數(shù)量，只要你用心了，你就可以把數(shù)量提的很準(zhǔn)確。

5、這樣施工時(shí)你到現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)就會(huì)胸有成竹， 就可以一下發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?，F(xiàn)在鋼筋設(shè)計(jì)一般都采用 03G101 圖集，剛剛學(xué)過(guò)鋼筋混凝土的課程， 應(yīng)該比別人熟悉的快吧，提鋼筋用料時(shí)，要注意鋼筋接頭的量。如果自己設(shè)混凝土攪拌機(jī)時(shí)，水泥一般按預(yù)算預(yù)提，待混凝土配合比單出來(lái)后，按實(shí)際每立方用量調(diào)整， 沙子一般按每立方 0.5 立方、石子可以按每立方 1 立方提計(jì)劃。說(shuō)說(shuō)寫(xiě)技術(shù)交底，一般來(lái)說(shuō)，技術(shù)交底的通病就是抄書(shū)多、抄規(guī)范多，能指導(dǎo)施工的不多。我的經(jīng)驗(yàn)是對(duì)施工工藝、 施工步驟不清楚時(shí)還是多抄些規(guī)范要求， 可以讓別人說(shuō)你的交底是死搬硬套， 指導(dǎo)不了具體施工， 但總比讓別人看了說(shuō)你不懂、說(shuō)你講外行話要強(qiáng)。 再一個(gè)原因

6、就是技術(shù)交底是要進(jìn)交工資料的， 所以絕對(duì)不允許有違背規(guī)范的話。畢竟有些是可以去做但不可以寫(xiě)出來(lái)的。想提高的話，你應(yīng)該多看看工人的操作， 看看有哪些沒(méi)按書(shū)上的去做， 對(duì)質(zhì)量有什么不好的影響，自己一定要記下來(lái)做個(gè)總結(jié)。進(jìn)場(chǎng)原材料取樣送檢在一些正規(guī)的單位是取樣見(jiàn)證人、 材料員會(huì)同監(jiān)理共同完成的，作為技術(shù)員也應(yīng)該參與， 在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范、 規(guī)程死記硬背的知識(shí)遠(yuǎn)不如實(shí)際經(jīng)歷過(guò)的記得牢， 比如鋼筋機(jī)械性能試驗(yàn)試件的選取， 不能圖簡(jiǎn)單從鋼筋端頭截取， 一般要截去 1 米左右后再取樣， 是因?yàn)橐摻钌a(chǎn)熱軋時(shí)對(duì)端頭的影響， 要注意現(xiàn)場(chǎng)取樣復(fù)檢的宗旨是隨機(jī)取樣， 使每組試件能真正有普遍性，代表

7、性。如果鋼材供應(yīng)渠道有可靠的保證， 并且是長(zhǎng)期合作信譽(yù)度很高，也可以在 1 根鋼筋上把該規(guī)格的鋼筋試件一次取完， 畢竟省得鋼筋配料時(shí)人為增加接頭， 造成材料的浪費(fèi)。 但要記住合乎標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的做法應(yīng)該是什么， 在業(yè)主和監(jiān)理面前不管你自己覺(jué)得關(guān)系處得多么融洽， 你永遠(yuǎn)不能在你沒(méi)有按章行事時(shí)說(shuō)實(shí)話。當(dāng)然，對(duì)于新技術(shù)員來(lái)說(shuō)，最好還是嚴(yán)格遵照規(guī)范要求去辦，第一好處是自己心里塌實(shí)，第二給別人一個(gè)做事認(rèn)真的印象總是不錯(cuò)的。水泥取樣一定要按規(guī)范要求從任意 10 袋中各取一點(diǎn)混合后送檢。好處是給試驗(yàn)室提供最接近真實(shí)情況的數(shù)據(jù)，使出具的配合比單更經(jīng)濟(jì)，更科學(xué)?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查、 模板尺寸標(biāo)高的檢查等等的是看起來(lái)簡(jiǎn)單，其

8、實(shí)經(jīng)驗(yàn)的積累也很重要。在現(xiàn)場(chǎng)呆時(shí)間長(zhǎng)了，就可以哪些地方是關(guān)鍵，重要的是提前預(yù)控，既成事實(shí)后拿著儀器挑毛病是項(xiàng)目經(jīng)理和操作工人最反感的。你辛苦了半天， 把檢查結(jié)果匯報(bào)給主管領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，往往是沒(méi)有好臉色的， 客氣一點(diǎn)哼一聲說(shuō)知道了，不客氣馬上給你噎個(gè)半死：“原來(lái)你干啥去了？ ”隱蔽資料的填寫(xiě)、 包括施工日記寫(xiě)寫(xiě)劃劃的事， 那就是你秀才份內(nèi)的事， 不要跟某某說(shuō)這該誰(shuí)來(lái)做、 那不應(yīng)該是技術(shù)員的事， 要把每天別人休息、 喝酒時(shí)你還得寫(xiě)一天來(lái)的進(jìn)度、機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)情況、人員安排情況等等當(dāng)作是一次免費(fèi)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。看看別人是怎么安排的， 想想某某事是如何處理的， 少發(fā)表言論， 多揣摩人家調(diào)配人員的技巧、跟監(jiān)理

9、周旋的結(jié)果。要樹(shù)立是為自己獨(dú)立干工程打基礎(chǔ)的志向。牢騷于事無(wú)補(bǔ)， 你的辛苦和付出會(huì)有人看到的， 得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和工人的尊重是你干好技術(shù)員工作的第一步。有句話我常給下邊人講：不要急于出成績(jī)，埋下頭來(lái)干工作。鋼筋下料單的審核你必須要參與， 如果你所在的單位習(xí)慣做法是鋼筋料單由鋼筋工長(zhǎng)負(fù)責(zé)，你要一份自己核對(duì)一下， 主要是鋼筋接頭的位置是否合理， 在腦子里把他料單上的鋼筋排一下， 對(duì)照設(shè)計(jì)圖紙，看看有沒(méi)有遺漏，看不明白就去問(wèn)他，這沒(méi)有什么丟不丟人的。要想干好技術(shù)工作，就首先要自我營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍。 讓周?chē)娜苏J(rèn)同你，必要時(shí)可以倚小賣(mài)小。干技術(shù)員的階段是搞施工打基礎(chǔ)的階段。 施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的獲

10、取和累積， 人際關(guān)系的基本架構(gòu)的形成，包括自身處事做事的風(fēng)格的確立，都是在這一階段。施工現(xiàn)場(chǎng)免不了喝酒， 內(nèi)部溝通需要喝、 請(qǐng)甲方監(jiān)理也要喝， 如果你能喝 1 斤你只說(shuō)喝半斤， 如果你喝不了半斤干脆就說(shuō)滴酒不沾， 不管你的領(lǐng)導(dǎo)還是同事， 說(shuō)成天花也不喝，因?yàn)槭┕し绞欠昃票刈戆≡谑┕す芾碇性O(shè)計(jì)變更和工程簽證工作是很重要的一項(xiàng)內(nèi)容，因?yàn)樗鼉?nèi)容廣泛，構(gòu)成原因復(fù)雜，規(guī)律性較差，發(fā)生的時(shí)間長(zhǎng)，難以確定其造價(jià)。一般由于設(shè)計(jì)變更和工程簽證而調(diào)整的工程造價(jià)占整個(gè)單位工程竣工結(jié)算的比例，多則接近20 ，少則也在 6左右，尤其在技改、 技措工程中所占比例更大， 大都在 20 以上，有時(shí)甚至達(dá)到了 40。因此，重視

11、和搞好這項(xiàng)工作是施工單位的一項(xiàng)大事，我認(rèn)為認(rèn)識(shí)和理解設(shè)計(jì)變更和工程簽證的含義及內(nèi)容是第一大事， 才不至于幫倒忙。設(shè)計(jì)變更的含義及內(nèi)容設(shè)計(jì)變更是工程施工過(guò)程中保證設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量， 完善工程設(shè)計(jì)。 糾正設(shè)計(jì)錯(cuò)誤以及滿足現(xiàn)場(chǎng)條件變化而進(jìn)行的設(shè)計(jì)修改工作。 一般包括由原設(shè)計(jì)單位出具的設(shè)計(jì)變更通知單和由施工單位征得由原設(shè)計(jì)單位同意的設(shè)計(jì)變更聯(lián)絡(luò)單兩種。在建設(shè)單位組織的有設(shè)計(jì)單位和施工企業(yè)參加的設(shè)計(jì)交底會(huì)上， 經(jīng)施工企業(yè)和建設(shè)單位提出， 各方研究同意而改變施工圖的做法， 都屬于設(shè)計(jì)變更， 為此而增加新的圖紙或設(shè)計(jì)變更說(shuō)明都由設(shè)計(jì)單位或建設(shè)單位負(fù)責(zé)。施工企業(yè)在施工過(guò)程中，遇到一些原設(shè)計(jì)未預(yù)料到的具體情況，需

12、要進(jìn)行處理；因而發(fā)生的設(shè)計(jì)變更。 如工程的管道安裝過(guò)程中遇到原設(shè)計(jì)未考慮到的設(shè)備和管墩、在原設(shè)計(jì)標(biāo)高處無(wú)安裝位置等等，需改變?cè)O(shè)計(jì)管道的走向或標(biāo)高，經(jīng)設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位同意， 辦理設(shè)計(jì)變更或設(shè)計(jì)變更聯(lián)絡(luò)單。 這類(lèi)設(shè)計(jì)變更應(yīng)注明工程項(xiàng)目、位置、變更的原因、 做法、規(guī)格和數(shù)量，以及變更后的施工圖， 經(jīng) 方簽字確認(rèn)后即為設(shè)計(jì)變更。工程開(kāi)工后， 由于某些方面的需要， 建設(shè)單位提出要求改變某些施工方法， 或增減某些具體工程項(xiàng)目等， 如在一些工程中由于建設(shè)單位要求增加的管線， 再征得設(shè)計(jì)單位的同意后出設(shè)計(jì)變更。施工企業(yè)在施工過(guò)程中， 由于施工方面、 資源市場(chǎng)的原因， 如材料供應(yīng)或者施工條件不成熟，認(rèn)為需改

13、用其他材料代替， 或者需要改變某些工程項(xiàng)目的具體設(shè)計(jì)等引起的設(shè)計(jì)變更，經(jīng)雙方或三方簽字同意可作為設(shè)計(jì)變更。工程簽證的涵義及內(nèi)容施工過(guò)程中的工程簽證， 主要是指施工企業(yè)就施工圖紙、 設(shè)計(jì)變更所確定的工程內(nèi)容以外，施工圖預(yù)算或預(yù)算定額取費(fèi)中未含有而施工中又實(shí)際發(fā)生費(fèi)用的施工內(nèi)容所辦理的簽證， 如由于施工條件的變化或無(wú)法遇見(jiàn)的情況所引起工程量的變化。由于建設(shè)單位原因， 未按合同規(guī)定的時(shí)間和要求提供材料、 場(chǎng)地、設(shè)備資料等造成施工企業(yè)的停工、窩工損失。由于建設(shè)單位原因決定工程中途停建、 緩建或由于設(shè)計(jì)變更以及設(shè)計(jì)錯(cuò)誤等造成施工企業(yè)的停工、窩工、返工而發(fā)生的倒運(yùn)、人員和機(jī)具的調(diào)遷等損失。在施工過(guò)程中發(fā)生

14、的由建設(shè)單位造成的停水停電， 造成工程不能順利進(jìn)行， 且時(shí)間較長(zhǎng)，施工企業(yè)又無(wú)法安排停工而造成的經(jīng)濟(jì)損失。在技措技改工程中， 常遇到在施工過(guò)程中由于工作面過(guò)于狹小、 作業(yè)超過(guò)一定高度，造成需要使用大型機(jī)具方可保證工程的順利進(jìn)行， 施工企業(yè)在發(fā)生時(shí)應(yīng)及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件和施工方案通告建設(shè)單位， 并在征得建設(shè)單位同意后實(shí)施， 此時(shí)施工企業(yè)應(yīng)辦理工程簽證。對(duì)于大檢修工程、 零星維修項(xiàng)目大都沒(méi)有正規(guī)的施工圖紙， 往往在檢修前由施工企業(yè)提出一套檢修方案， 檢修完畢后辦理工程簽證， 然后依據(jù)工程簽證辦理工程結(jié)算。此時(shí)工程簽證工作尤其重要，直接關(guān)系到檢修結(jié)算工作的順利進(jìn)行。辦理設(shè)計(jì)變更洽商的原則及注意事項(xiàng)設(shè)計(jì)

15、變更洽商由施工方提出， 經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位確認(rèn)后由設(shè)計(jì)部門(mén)發(fā)出相應(yīng)圖紙或說(shuō)明， 下發(fā)到有關(guān)部門(mén)付諸實(shí)施。 但在提交洽商時(shí)應(yīng)注意以下原則： 改了后施工方便了嗎？增加的造價(jià)是不是建設(shè)單位能接受的？為了辦理結(jié)算時(shí)免除不必要的麻煩， 盡可能以工程變更形式替代材料代用單、 與設(shè)計(jì)沾邊兒的可辦簽證可辦變更的一些引起造價(jià)增減的結(jié)算依據(jù)。呵呵，太難了！一般設(shè)計(jì)變更的原因有：若由于設(shè)計(jì)部門(mén)的錯(cuò)誤或缺陷造成的。若由于監(jiān)理單位的失職或錯(cuò)誤指揮造成的。由于設(shè)備、材料供應(yīng)單位供應(yīng)的材料質(zhì)量不合格造成的。由于施工單位的原因、施工不當(dāng)或施工錯(cuò)誤造成的。辦理工程簽證的注意事項(xiàng)及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停工、窩工

16、、用工簽證、機(jī)械臺(tái)班簽證等，一定要在第一時(shí)間找現(xiàn)場(chǎng)代表核實(shí)后簽證， 如果現(xiàn)場(chǎng)代表拒簽， 可退一步請(qǐng)他簽認(rèn)事實(shí)情況，及工期順延。并且要馬上向你的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)辦理情況。不適合以簽證形式出現(xiàn)的如議價(jià)項(xiàng)目、 材料價(jià)格等，應(yīng)在合同中約定而合同中沒(méi)約定的，應(yīng)由有關(guān)管理人員以補(bǔ)充協(xié)議的形式約定。加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更和工程簽證管理的措施1、建立完善的管理制度。明確規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)、施工技術(shù)、予結(jié)算等有關(guān)人員的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，只有責(zé)權(quán)利明確了， 才能規(guī)范各級(jí)工程管理人員在設(shè)計(jì)變更和工程簽證的管理行為，提高其履行職責(zé)的積極性。2、建立合同交底制度。讓每一個(gè)參與施工項(xiàng)目的人了解合同，并做好合同交底記錄，必要時(shí)將合同復(fù)印件分發(fā)給有關(guān)人員， 使大家對(duì)合同的內(nèi)容做到全面了解、心中有數(shù)，劃清甲乙雙方的經(jīng)濟(jì)技術(shù)責(zé)任，便于實(shí)際工作中