設計開發(fā)計劃書模板

1、文件編號:版本號：1.0XXXX項目設計開發(fā)計劃書部 門： 編 寫： 審 核： 批 準： 日 期： XXXX 公司文件修訂記錄編號生成版本修訂人修訂章節(jié)與內容修訂日期審批12345引言1.1 目的1.2 術語1.3 參考資料項目概述2.1 項目范圍2.2 項目目標2.3 交付項.3項目組織結構3.1項目組織結構3.2 角色與職責3.3 其他項目估計4.1 生命周期模型4.2 項目過程定義4.3WBS4.4 項目估計干系人及溝通計劃里程碑計劃目錄0.0.0.0.0.0.0.1.1.1.1.2.2.2.2.2.3.3.4.7 項目資源計劃 47.1人力資源 47.2開發(fā)環(huán)境 58 開發(fā)進度計劃 5

2、.6.9 培訓計劃10 數(shù)據(jù)管理計劃 611 項目監(jiān)控計劃 612 風險管理計劃67.13 評審計劃7.14 測試計劃1 引言1.1 目的闡明編寫項目計劃的目的，指明讀者。 1.2 術語列出文件中用到的專門術語的定義和縮略語。 1.3 參考資料 列出制定開發(fā)計劃須依據(jù)的文件和項目開發(fā)過程中需要使用的參考資料， 如：本項目的經核準的計劃任務書或合同，上級機關的批文。 屬于本項目的其他已發(fā)表的文件 本文件中各處引用的文件、資料。開發(fā)中所需用到各類資料及軟件開發(fā)標準。 2 項目概述2.1 項目范圍 可包括：項目的委托單位、開發(fā)單位和主管部門；該軟件系統(tǒng)與其它系統(tǒng) 的關系。 2.2 項目目標可包括：技

3、術指標、質量目標；客戶目標等。 2.3交付項列出需交付給用戶的軟件、硬件、文檔、媒體形式等產品項，并說明其功能和性能。名稱交付日期描述用戶手冊Word文檔PC服務器HP塔式PC服務器，4CPU，4G內存.3項目組織結構3.1項目組織結構r高層經理QA項目經理rf架設開測文構計發(fā)試檔組組組組組LJ丄X3.2角色與職責角色職責項目經理協(xié)調資源，分解項目模塊，規(guī)范項目開發(fā)標準，監(jiān)督項目進度，提供技術支持，開發(fā)項目模塊；QA1、制定質量保證計劃2、客觀評價過程和產品3、通報不符合項4、針對不符合項與項目經理及高層經理確定解決措施5、驗證解決結果6、建立記錄7、若有過程改進意見則提交建議架構組負責軟件系

4、統(tǒng)架構的設計，保證應用軟件架構的先進性和合理性。設計組負責軟件的需求分析、概要設計、詳細設計工作，和業(yè)主進行細致 的溝通，完善軟件系統(tǒng)的設計。開發(fā)組負責軟件開發(fā)工作，完成重慶市高速公路聯(lián)網(wǎng)收費應用軟件的編碼 工作。測試組負責軟件測試工作，完成重慶市高速公路聯(lián)網(wǎng)收費應用軟件的測試 工作。文檔組負責軟件的配置和文檔管理工作，管理好相關設計和軟件文檔，做 好軟件的配置管理工作。負責項目竣工驗收工作。3.3其他列出其他需要說明的內容4項目估計4.1生命周期模型描述項目選擇的生命周期模型。4.2項目過程定義參照裁剪指南對過程進行裁剪，形成裁剪報告。4.3 WBS項目啟動會上制定初步的 WBS,在客戶需求

5、進一步明確后項目組成員再細分WBS并對項目進行估算。參照項目估算表。4.4項目估計列出項目估計結果5干系人及溝通計劃項目干系人通訊錄:色 角述 描 任 責名 姓ai m E項 目 組 成 員公司內干系人二 理 經 展 高QA公司外干系人層 高 戶 客溝通活動安排:時間地點參與人溝通活動說明6里程碑計劃項目里程碑劃分里程碑名稱起止時間工作內容允許的偏差工作產品20%20%20%20%20%7項目資源計劃7.1人力資源說明參與項目的總人數(shù)和人員結構，人員結構可用下表從職責和技術水平、 工作起止時間等方面進行說明。姓名性別部門角色技能工作職責工作時間7.2開發(fā)環(huán)境按照公司工作環(huán)境定義說明項目開發(fā)地點

6、、 使用設備、合同條款所要求的其他已有設施。說明須獲取的設備、軟件、服務設施等，說明獲取的方法（如：夕卜購、租賃）、計劃到位的時間。開發(fā)地點資源名稱級別數(shù)量配置要求獲取方式到位時間硬件筆記本機關鍵3臺CPU酷睿2,主頻2.0或者以上，獨立顯卡256M/512M,內存2G,硬盤 160/250G已存在服務器關鍵1臺CPU 4 核 2.66G內存：8G DDR n硬盤：584GB已存在軟件開發(fā)工具關鍵1套DelphiXE10.2已存在8開發(fā)進度計劃參見項目開發(fā)進度計劃9培訓計劃項目經理在立項階段對項目組人員情況進行檢查，對于項目組人員技能方面未達到要求的需組織相應的培訓，制定相關的培訓計劃。在項目

7、培訓結束后，對培訓的課程、講師、人員、人時、教材、小結等內容做相應的記錄。序號培訓內容時間地點參與人員備注10數(shù)據(jù)管理計劃描述需要管理的項目數(shù)據(jù)及管理機制項目數(shù)據(jù)一覽表數(shù)據(jù)名稱數(shù)據(jù)類型存放位置訪問機制負責人項目論證報告電子按置庫權限項目經理項目立項審批表電子/紙質借閱項目經理11項目監(jiān)控計劃時間活動（方式）負責人工作產品參與人每周五15： 00項目周報項目經理周報項目組成員需求分析完成提交報告項目經理階段報告PM，設計編碼完成提交報告開發(fā)人員設計報告， 軟件代碼開發(fā)人員系統(tǒng)測試完成提交報告測試人員測試計劃測試報告測試人員12風險管理計劃（1） 項目經理及項目組成員根據(jù)風險檢查表，識別本項目的風險，評估每個風給出風險的發(fā)生概率，影響程度，并按照影響程度從高到低的順序排列風險險措施(2) 每周由項目經理和項目組成員識別、分析、跟蹤風險，并記入風險跟蹤表(3) 項目識別的高風險須報高層經理審核順序階段風險描述發(fā)生概率影響程度應對措施處理人123413評審計劃明為保證開發(fā)質量，在項目開發(fā)過程中擬進行的各項評審活動、每次評審活動的評審對象、參加每次評審活動的評審人姓名、 每次評審活動的大致時間。評審內容評審類型評審會參會人員評審時間用戶需求說明FPR詳