房地產(chǎn)開發(fā)公司場拓展部工作職責(zé)-8

1、房地產(chǎn)開發(fā)公司市場拓展部工作職責(zé) （DOC-8頁）市場開發(fā)部工作職責(zé)一、部門工作職責(zé)1、根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展需要，進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)的市場調(diào)研， 為確定集團(tuán)公司房地產(chǎn)開發(fā)的投資策略和投資計劃提供依據(jù)。2、房地產(chǎn)市場的信息收集、整理、分析與反饋，投資機(jī)會 研究， 市場拓展和新項目醞釀， 資源搜索； 房地產(chǎn)開發(fā)項目策劃 和項目的可性行分析，包括選址看地、組織開展技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社 會全方位可行性分析。3、土地資源管理，辦理土地征用等有關(guān)手續(xù)。4、房地產(chǎn)開發(fā)項目全過程的跟進(jìn)與監(jiān)控管理，保證項目策 劃意圖的實施； 包括參與項目規(guī)劃方案設(shè)計和產(chǎn)品設(shè)計， 參與企 業(yè)形象宣傳和品牌推廣、參與制定物業(yè)管理方案。5、根據(jù)集

2、團(tuán)公司的營銷方針和目標(biāo)，審核開發(fā)樓盤和其他 房地產(chǎn)項目的營銷策劃方案。6、參與進(jìn)行開發(fā)樓盤價格的擬定；銷售管理制度的擬定與 實施、監(jiān)控和協(xié)調(diào)銷售網(wǎng)絡(luò)及銷售團(tuán)隊的建設(shè)與管理。7、負(fù)責(zé)招商引資的市場調(diào)查工作， 包括市場條件的成熟度、 項目位置的可發(fā)展性、 可負(fù)責(zé)規(guī)模調(diào)查判斷等； 有了市場調(diào)研的 基礎(chǔ)， 就可以確定商業(yè)類型及詳細(xì)定位方案； 之后便可以確定項 目組織和建立工作次序； 進(jìn)而確定主力商或核心并略微提前進(jìn)行 主力戶的招商洽談； 進(jìn)一步研究項目的微觀及合作伙伴、 確定項 目融資渠道； 進(jìn)行項目規(guī)劃設(shè)計； 討論設(shè)計方案； 系統(tǒng)化整合項 目設(shè)計、 市場調(diào)整方案及財務(wù)方案； 項目方案的政府許可； 依

3、據(jù) 商業(yè)定位確定政府支持政策和項目操作管理單位；8、負(fù)責(zé)項目招商的整個過程，包括提前招租項目內(nèi)的大型 主力戶； 品牌商家的引進(jìn)和規(guī)劃； 充分掌握客戶需求； 多渠道進(jìn) 行招商溝通；最終商戶確定。9、負(fù)責(zé)對供方（物資和外包）進(jìn)行評定，做好評定（招標(biāo) 過程）記錄，建立合格供方名錄。10、搜集有關(guān)房地產(chǎn)市場信息及資料， 建立和逐步完善信息 資料庫的管理，為市場租售提供有利依據(jù)。11、提供廣告策劃方面的報價， 以及材料、市場動態(tài)， 鋪位、 寫字樓招租、房地產(chǎn)銷售市場信息等資料， 并分類整理存檔管理。12、深入了解項目的經(jīng)營特色和經(jīng)營情況， 定期收集房地產(chǎn) 信息，不斷推出各種促銷手段和措施。13、協(xié)助人事

4、行政部做好本部門人員招聘、 考核、培訓(xùn)工作。14、負(fù)責(zé)根據(jù)銷售部各時期的租售計劃， 制訂相應(yīng)的推廣策 劃方案，配合銷售部招商工作的開展。15、制定本部門的月、季、年度的工作計劃和總結(jié)分析。16、積極配合公司各部門運作管理及協(xié)調(diào)工作。二、工作流程1、對房地產(chǎn)市場進(jìn)行全面調(diào)查，具體要做的工作包括：信息收集、整理、分析與反饋，投資機(jī)會研究，房地產(chǎn)開發(fā)項目策劃和項目的可性行分析，包括選址看地、組織開展技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、 社會全方位可行性分析。2、提供廣告策劃方面的報價，以及材料、市場動態(tài)，鋪位、 寫字樓招租、 房地產(chǎn)銷售市場信息等資料， 深入了解項目的經(jīng)營 特色和經(jīng)營情況。3、在充分了解市場狀況的基礎(chǔ)上，充

5、分掌握客戶需求，擬 定招商策劃案， 確定商業(yè)類型及詳細(xì)定位方案， 進(jìn)而圈定適合自 己的經(jīng)銷商目標(biāo)群。4 、確定主力商或核心并略微提前進(jìn)行主力戶的招商洽談。5 、規(guī)劃并引進(jìn)品牌商家。6 、多渠道進(jìn)行招商溝通。7 、最終確定商戶。三、部門人員崗位職責(zé)（一）部門負(fù)責(zé)人（經(jīng)理）1、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司項目的前期策劃、營銷策劃工作并全程跟 蹤。2、負(fù)責(zé)編制本部門的年、季、月度工作計劃、租售計劃， 行政費用、租售費用計劃。3、根據(jù)以上計劃指標(biāo)，負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的實施方案和措施， 在確保完成計劃指標(biāo)同時，能有效地節(jié)省費用4、負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理對集團(tuán)公司所有工程項目投資策劃，項 目可行性研究工作。5、主持、組織策劃工作，擬定

6、招商、招租及租售方案，確 保完成租售指標(biāo)。6、統(tǒng)籌或主持本部門主管級以上的人事招聘、培訓(xùn)及考核 等工作，提名本部門主管級以上人員的聘任、辭退、升職，經(jīng)綜 合管理副總審核，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。7、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及本部門的信息資料檔案管理督導(dǎo)工作， 保證重要文件、資料的保密不外泄。8、負(fù)責(zé)抓好集團(tuán)公司員工的思想動態(tài)、精神文明、道德教 育及職業(yè)操守工作， 穩(wěn)定和提高本部門員工隊伍素質(zhì)等企業(yè)文化 建設(shè)工作。9、有效管理部門成員，合理分工、團(tuán)結(jié)協(xié)作，做好部門本 職工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。10、負(fù)責(zé)與公司各部門進(jìn)行有效溝通， 按照集團(tuán)公司總體發(fā) 展目標(biāo)積極主動開展工作。11、參與制定公司年度經(jīng)營實施計劃組織制訂

7、所屬部門經(jīng)營 計劃，經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后組織實施。12、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件。13、積極完成上級臨時交辦的各項工作。二）業(yè)務(wù)員1、營銷策劃1）負(fù)責(zé)有關(guān)市場策劃方案的撰寫、廣告方案的撰寫與編制。（2）為公司提供市場及租售策劃方案， 并協(xié)助實施與監(jiān)控。（3）編制市場推廣費用的計劃，并加以監(jiān)控與及時呈報。（4）負(fù)責(zé)展銷會現(xiàn)場氣氛布置的方案，組織實施并確保租 售計劃的完成。（5）協(xié)助人事行政部做好本部門人員招聘、考核、培訓(xùn)工 作。（6）協(xié)助經(jīng)理制定本部門的月、季、年度的工作計劃和總 結(jié)分析。（7）負(fù)責(zé)根據(jù)銷售部各時期的租售計劃，制訂相應(yīng)的推廣 策劃方案，配合銷售部招商工作的開展。（8）根據(jù)集團(tuán)公司

8、有關(guān)推廣工作的要求，實施各項推廣方 案及措施。（9）負(fù)責(zé)項目外部公共場地公關(guān)活動的組織、策劃、實施 工作。（10）積極配合公司各部門運作管理及協(xié)調(diào)工作。（11）由董事長或部門經(jīng)理授權(quán)處理的其他重要事項。2、招商引資（1）市場調(diào)查階段 調(diào)查市場條件成熟度 調(diào)查項目位置可發(fā)展性 可發(fā)展規(guī)模調(diào)查判斷（2）依據(jù)市場調(diào)研確定商業(yè)類型及詳細(xì)定位方案（3）項目組織確定和工作次序的建立（4）確定主力商或核心并略微提前進(jìn)行主力戶的招商洽談（5）研究項目的微觀及合作伙伴、項目融資渠道的確定（6）項目規(guī)劃進(jìn)行設(shè)計（7）設(shè)計方案的多方討論（8）項目設(shè)計、市場調(diào)整方案及財務(wù)方案的系統(tǒng)化整合（9）項目方案的政府許可（10

9、）依據(jù)商業(yè)定位確定政府支持政策和項目操作管理單位（11）項目招商的工作一般步驟 提前招租項目內(nèi)的大型主力戶 品牌商家的引進(jìn)和規(guī)劃 充分掌握客戶需求 多渠道進(jìn)行招商溝通 商戶確定（12）根據(jù)產(chǎn)品的市場定位、產(chǎn)品特點、渠道特點、來確定 適合自己的經(jīng)銷商目標(biāo)群。（13）確定了自己的目標(biāo)招商群以后， 接下來要做的就是要 把這部分人找出來， 做他們的思想工作， 說服他們來經(jīng)銷我們的 產(chǎn)品。（14）招商的最終目的就是要將招商信息傳播到目標(biāo)招商群 中去，組織招商會是很好的傳播及吸引方式； 通過招商會可以展 示企業(yè)實力， 讓經(jīng)銷商了解企業(yè)的過去； 建立樣板市場， 讓經(jīng)銷 商看到自己的未來；做好長久規(guī)劃，讓經(jīng)銷商看到發(fā)展的前景； 建立可操作的經(jīng)營模式， 讓經(jīng)銷商放心經(jīng)銷； 事實勝于雄辯， 經(jīng) 銷商現(xiàn)身說法；專家洗腦，消除經(jīng)銷商的疑慮；業(yè)務(wù)人員跟進(jìn)， 趁熱打鐵。（15）根據(jù)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)需要圈定招商范圍， 深入了解一些 競爭對手的加盟商、 相關(guān)產(chǎn)品的加盟商、 有閑置資金的潛在加盟3、資料管理（1）搜集有關(guān)房地產(chǎn)市場信息及資料，建立和逐步完善信 息資料庫的管理，為市場租售提供有利依據(jù)。（2）提供廣告策劃方面的報價，以及材料、市場動態(tài)，鋪 位、寫字樓招租、 房地產(chǎn)銷售市場信息等資料， 并分類整理存檔 管理。（3）深入了解項目的經(jīng)營特色和經(jīng)營情況，定期收集房地 產(chǎn)信息，不斷推出各種促