機電各專業(yè)交叉及與土建裝修等單位沖突施工的預(yù)控措施培訓資料

1、機電各專業(yè)交叉及與土建裝修等單位沖突施工的預(yù)控措施 1. 服從現(xiàn)場管理保證措施 （1）服從甲方、建筑師、監(jiān)理、總包對施工現(xiàn)場整體布置，搭建臨時設(shè)施必須征得甲方、建筑師、監(jiān)理、總包的同意，并不得影響土建施工； （2）按時參加工程例會，服從甲方、建筑師、監(jiān)理、總包的管理； （3）服從甲方、建筑師、監(jiān)理、總包對工程進度的合理要求，絕不影響土建及其他單位施工進度，保證項目總工期的實現(xiàn)； （4）服從并支持甲方、建筑師、監(jiān)理、總包對工程質(zhì)量的嚴格要求，積極支持總包單位爭先創(chuàng)優(yōu)活動； （5）服從并支持甲方、建筑師、監(jiān)理、總包對施工現(xiàn)場安全文明環(huán)保的管理，積極支持總包單位創(chuàng)市安全文明工地。 2. 與總包單位的

2、協(xié)調(diào)配合 （1）工程施工過程中對本單位投入的所有進場施工人員進行登記，并提交各人員資料，及時上報土建總承包單位進行統(tǒng)一管理，施工過程中發(fā)生人員流動時，將及時更新登記記錄，并將其及時上報。 （2）土建單位在本工程中，履行施工總協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)、提供現(xiàn)場設(shè)施的責任。我司將服從總包單位關(guān)于現(xiàn)場管理、質(zhì)量、進度、安全文明、環(huán)保等各項管理規(guī)定。 （3）在協(xié)調(diào)會上，我公司將及時了解土建對我方的配合要求，一經(jīng)商定的事項，我公司將逐條落實，按時完成。 3. 與裝修單位的協(xié)調(diào)配合 裝飾配合階段，提前了解裝修施工進度安排，在吊頂裝修期間，提前完成吊頂內(nèi)管道安裝、試壓、保溫工作；提前完成吊頂內(nèi)風機、風管、橋架及接線工作，

3、絕不影響吊頂施工。吊頂施工完成后，絕不在上吊頂施工。墻體墻面裝飾施工前，做好墻內(nèi)、地面下的管線施工，絕不亂打亂剔，密切配合裝修做好風口、燈具、開關(guān)、插座、水龍頭的精確定位工作，并在確保安裝工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，保證不影響裝飾施工工期。我公司將服從裝修需要，凡是影響裝飾效果的修改，我方將予以隨時配合，不講任何條件。 4. 綜合管理方面的配合 ）人員管理：施工過程中對施工管理人員和施工人員在安全帽及服飾方面進1（行識別管理。所有人員均應(yīng)佩戴安全帽、工作牌才可進入施工現(xiàn)場。施工過程中隨時接受土建單位的檢查、監(jiān)督和管理，對違反相關(guān)管理制度的嚴格按其規(guī)定接受處罰。對部分完工出場的施工隊伍或個人，在退場前應(yīng)取

4、得相關(guān)證明后憑證明方可出場。 （2）進場材料管理：由于本工程交叉作業(yè)較多，因此，在管理方面其難度加大，在材料的管理方面將更大。針對這一方面，材料進場時應(yīng)及時組織相關(guān)單位進行進場認證后將及時入庫管理。 （3）機械設(shè)備使用方面的配合：本工程各主要垂直機械的使用主要由土建單位提供。為保證工程的順利進行，各相關(guān)材料的及時投入使用，應(yīng)加強與土建單位及相關(guān)操作人員的協(xié)調(diào)配合，變被動為主動，提高垂直機械的使用效率。施工過程中嚴格按照有關(guān)規(guī)定進行施工機械用電管理，在使用過程中對出現(xiàn)不符合要求的應(yīng)及時進行檢修，符合要求后方可重新投入使用。 5. 與其他專業(yè)的分包方配合 （1）派專人與相關(guān)分包單位對接，建立聯(lián)系并

5、加強日常溝通。 （2）開工后將及時與各專業(yè)安裝單位進行綜合圖紙會審及技術(shù)交底工作，努力將各工種之間的圖紙矛盾在事先解決。 （3）在土建的總體部署下，我們將與其他專業(yè)分包單位共同編制進度合理、節(jié)點詳細的安裝各工種進度計劃。平時不定期檢查，并在土建、監(jiān)理的主持下每周召開協(xié)調(diào)會，對前一段的各安裝單位進行考核、協(xié)調(diào)，綜合布置下一階段的施工內(nèi)容和時間安排。 （4）在施工過程中密切與各方的配合，在管廊、吊頂?shù)劝惭b工作密集部位，事先與其他安裝單位共同繪制綜合大樣圖，合理安排和布置各類管道及裝置。在施工工序安排上也將充分考慮各專業(yè)的需要，協(xié)調(diào)采取交叉作業(yè)等方式，確保整個安裝工程的順利實施。 （5）在調(diào)試、竣工

6、階段，我們也將切實做好配合工作。與其他專業(yè)安裝單位共同制定調(diào)試方案，確定調(diào)試時間，在時間、人員、物資等方面給予充分配合，保證安裝工程的各系統(tǒng)調(diào)試順利進行。 1. 與設(shè)備、材料供應(yīng)商的協(xié)調(diào)配合 （1）充分協(xié)商，簽訂公平合理、權(quán)利和明析、內(nèi)容嚴密完整的購銷合同，并提 供必要的技術(shù)文件做為合同附件，確保供應(yīng)商提供的貨物滿足符合性要求。（2）堅持?？顚Ｓ?，按照撥付應(yīng)付的貨款，為供應(yīng)商履約創(chuàng)造條件。 （3）與供應(yīng)商在平等互惠的基礎(chǔ)上，雙方共建適應(yīng)工程進度輕重緩急需要的工廠生產(chǎn)、監(jiān)制、檢驗、包裝、交貨、運輸、現(xiàn)場檢驗、售后服務(wù)一條龍聯(lián)合作業(yè)體制，以保證產(chǎn)品質(zhì)量和提高工作效率。 （4）以適當?shù)慕?jīng)濟補償，換取

7、供應(yīng)商對現(xiàn)場應(yīng)急用貨的實時供給，已供貨物的規(guī)格串換，因設(shè)計變更而導致的貨物調(diào)換、訂貨取消或追加等事項的承諾和保證。 （5）建立聯(lián)合服務(wù)體制，把安裝保修和貨物售后服務(wù)統(tǒng)一起來，在安裝保修中，主動地連帶處理供應(yīng)商提供貨物本身固有的缺陷和問題，并對供應(yīng)商現(xiàn)場服務(wù)活動提供方便，給予配合和支持。 1. 與建筑師及設(shè)計單位配合 （1）技術(shù)管理部派專人與建筑師及設(shè)計單位對接，理順管理流程，建立聯(lián)系，加強溝通。 （2）施工前認真組織圖紙會審和設(shè)計交底，并做好記錄。 （3）施工工程中，如遇圖紙設(shè)計與施工現(xiàn)場實際情況不相符的情況，立即通過技術(shù)洽商函，通過總包與建筑師和設(shè)計院進行溝通，并及時確認。 （4）施工過程中

8、若遇技術(shù)問題，及時與建筑師及設(shè)計院專業(yè)設(shè)計人員進行溝通，及時解決，以免影響施工進度。 （5）現(xiàn)場深化優(yōu)化設(shè)計，綜合管線布置及時與建筑師及設(shè)計院專業(yè)設(shè)計人員溝通，經(jīng)甲方、建筑師、監(jiān)理、總包同意后，及時請設(shè)計院專業(yè)工程師簽字確認。 （6）施工過程中，經(jīng)常邀請設(shè)計院相關(guān)人員到現(xiàn)場檢查指導，融洽相互關(guān)系。 （7）竣工驗收前，提前邀請設(shè)計院相關(guān)人員視察現(xiàn)場，檢查施工與設(shè)計的一致性和施工是否達到設(shè)計效果。 8. 與政府相關(guān)部門配合 （1）派專人與政府相關(guān)人員進行聯(lián)系，建立日常溝通機制。 （2）了解各政府相關(guān)部門的各項管理規(guī)定和辦事流程，提前做好資料和相關(guān)事宜的準備工作。 （3）按政府相關(guān)部門的各項管理規(guī)定

9、做好施工現(xiàn)場各項工作，隨時歡迎各政府部門官員現(xiàn)場檢查工作。 樣板區(qū)安裝配合1. 在大面積施工之前，先做樣板區(qū)，充分發(fā)揮樣板引路的作用。 在樣板區(qū)施工之前，首先與總包、監(jiān)理、甲方代表、建筑師、設(shè)計師充分溝通，確定樣板區(qū)位置和質(zhì)量要求。按設(shè)計要求和施工驗收規(guī)范進行樣板區(qū)施工。 樣板區(qū)施工完成，通過自檢合格后，立即請總包、監(jiān)理、甲方代表、建筑師、設(shè)計師對樣板區(qū)進行驗收。若有問題或建議，立即進行整改，并虛心接受建筑師、設(shè)計師的意見，在以后的施工中進行改進。若無問題，通過總包、監(jiān)理、建筑師、設(shè)計師、甲方代表審批后即可進行大面積施工。 項目采購管理 項目采購是根據(jù)工程總承包施工的需要，從社會獲取貨物和服務(wù)

10、的過程。項目采購管理是對獲取貨物和服務(wù)的過程的管理。 在施工過程中，作為施工總承包企業(yè)，我們將制定采購管理制度，以適應(yīng)本工程施工中物資設(shè)備采購的需要，在組建的施工總承包項目管理部中，專門設(shè)置物質(zhì)設(shè)備管理部這一專職部門。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下負責采購工作。 項目采購管理原則 采購工作遵循“公開、公平、公正”和“貨比三家的原則”的原則，保證按項目的質(zhì)量、數(shù)量和時間要求，以合理的價格和可靠的貨源，獲得所需的材料、設(shè)備及有關(guān)服務(wù)。 采購工作程序 項目采購工作程序見圖1.3.1-1。 采購計劃 采購計劃是確定哪一項目需求可通過采購項目組織之外的商品和勞務(wù)來滿足的過程，包括是否采購，怎樣采購，采購什么，采購多

11、少什么時候采購等過程。 當項目需要執(zhí)行組織之外的商品和勞務(wù)時，對每一產(chǎn)品和勞務(wù)都將執(zhí)行一次詢價計劃流程。簽訂合同和采購時，項目管理小組將尋求專家們的支持。 1.3.1采購計劃編制依據(jù) 1項目合同； 2項目管理計劃和項目實施計劃； 3項目進度計劃； 中國建筑第四司有限公司的相關(guān)采購程序和制度。4 編制項目采購計劃和項目采購進度計劃1 供貨商資格預(yù)審；2 編制詢價文件3 詢價和接受報價采買報價評審4 供貨協(xié)調(diào)會5 簽訂采買合同6 包括在辦公室和現(xiàn)場對催交所訂購的設(shè)備材料及其圖紙、資料進行催交包括合同約定前期、中檢驗期、出廠前檢驗以及其他特殊檢驗包括合同約定的包裝、運輸與交付運輸、交貨形態(tài)和交付方式

12、包括：采購技術(shù)服務(wù)、供貨質(zhì)量問題的處理、現(xiàn)場服務(wù)供貨商專家服務(wù)的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)等包括：開箱檢驗、倉儲倉庫管理管理、出入庫管理等包括：訂單關(guān)閉、文件歸檔、剩余材料處理、采購借結(jié)束供貨商評定、采購完工報告編制以及項目采購工作總結(jié) 圖1.3.1-1 項目采購工作程序 1.3.2采購計劃編制內(nèi)容 1編制依據(jù)； 2項目概況； 3采購原則(包括分包策略、及分包管理原則，安全、質(zhì)量、進度、費用、控制原則，設(shè)備材料分交原則等)； 4采購工作范圍和內(nèi)容； 5采購的職能崗位設(shè)置及其主要職責； 采購進度的主要控制目標和要求，長周期設(shè)備和特殊材料采購的計劃安排；67采購費用控制得主要目標、要求和措施； 8采購質(zhì)量控制的主

13、要目標、要求和措施； 9采購協(xié)調(diào)程序； 10特殊采購事項的處理原則； 11現(xiàn)場采購管理要求。 1.3.3項目采購管理過程控制 序 具體內(nèi)容 采購過程 號 范圍聲明 產(chǎn)品說明 采購策略 輸入 市場環(huán)境 其他計劃輸出 限制因素1 采購計劃 假設(shè)因素 自制或外購分析 工具和方法 專家意見 合同類型選擇 采購管理計劃 輸出 工作明細表 采購管理計劃 輸入 工作明細表 其他計劃輸出征集申請計 標準表格2 工具和方法 劃 專家意見 采購憑證 輸出 評估標準 更新工作明細表 采購單證文件 輸入 合格賣方名3征集申請投標人會工具和方廣意輸出 序采購過程 具體內(nèi)容 號意見評估 輸入 評估標準 政策 合同磋商 4

14、 渠道選擇 加權(quán)法 工具和方法 篩選法 獨立評估 輸出 合同 合同 工作結(jié)果 輸入 變更請求 買房發(fā)票 合同變更控制系統(tǒng)5 合同管理 工具和方法 執(zhí)行報告 支付系統(tǒng) 信函 輸出 合同變更 支付請求 合同文件資料輸入6 合同收尾 工具和方法采購審計 輸出合同文卷檔案 1.4采購實施 1.4.1采購工作包括的內(nèi)容 。1.4.1-1見圖 接收請購文件確定合格供貨商編制詢價文件采購工作的內(nèi)容詢價報價評審定標簽訂采購合同 采購工作的內(nèi)容4-1 圖 采購工作內(nèi)容圖8.4.1-1.4.3項目合格供貨商具備的基本條件 北海*廣場項目總承包工程采購組在中國建筑第四工程局有限公司的合格供貨商名單及業(yè)主體推薦的供貨

15、商名單中選擇確定項目的合格供貨商。其基本條件要求如下： 完成產(chǎn)品質(zhì)量要求能力保證按照合同完整并已付諸實施要求的標準實施，的質(zhì)量管理體系合格供貨有良好的售后服務(wù)商的基本條件有類似產(chǎn)品成功的良好的信譽和財務(wù)供貨及使用業(yè)績狀況 圖8.4.3-1 合格供貨的基本條件 圖4-3 合格供貨商的基本條件1.4.4詢價文件的編制 審批。詢價文件分)物資設(shè)備部經(jīng)理(詢價文件由采購工程師負責編制，采購經(jīng)理為兩類：技術(shù)文件和詢價商務(wù)文件兩部分。 設(shè)備材料規(guī)格書數(shù)據(jù)表;設(shè)計圖紙;采購說明書;技術(shù)文件;適用的標準、規(guī)范要求供貨商提交確認的圖紙、資料清單和時間.其他有關(guān)的資料詢價文件分類;詢價函;報價須知詢價商務(wù)文件;項

16、目采購基本條件;對檢驗、包裝、運輸和交付的要求.報價回函商務(wù)報價表圖4-4 項目詢價文件分類圖1.4.4-1 項目詢價文件分類 采購組一般選擇35家詢價對象，經(jīng)協(xié)調(diào)和確認后發(fā)出完整的詢價文件。 1.4.5采購合同 物資設(shè)備的采購，總公司將會授權(quán)項目經(jīng)理和采購經(jīng)理由項目部按照規(guī)定與供貨商簽訂采購合同。 定標之前任何涉及詢價、報價內(nèi)容變更所形成的其他書面形式文件供貨商協(xié)調(diào)采購合同會會議紀要采購合同內(nèi)容完整的詢價滿足汛假文文件及其修件的全部報訂補充文價文 采購合同內(nèi)容4-5 圖采購合同內(nèi)容8.4.5-1 圖采購合同內(nèi)容簡明扼要、完整、準確、嚴密、合法。一般包括下列內(nèi)容： 1.5催交及驗收 1.5.1

17、采購經(jīng)理將會根據(jù)設(shè)備材料的重要性和一旦延期交付對項目總進度計劃產(chǎn)生的影響程度，劃分催交等級，確定催交方式、制定催交計劃并監(jiān)督實施。 表1.5-1 催交的方式和內(nèi)容 序 號項目 工作內(nèi)容 1 2 3 4 5 6 7 催交方 式內(nèi)融合控制點催交工合采購合同要求 作內(nèi)容運輸運輸計劃的內(nèi)方式容運輸路線 駐廠催交 辦公室催交 會議催交 熟悉采購合同和附件確定設(shè)備材料的催交等級、制定崔交計劃，明確主要檢查 費用計劃人員安排要求供貨商按時提供制造進度計劃檢查供貨商、設(shè)備制造商供貨及提交的圖紙、資料是否符 督促供貨商按照計劃提交有效的圖紙、資料、供設(shè)計審查8 9 10 和確認，并確保圖紙、資料按時返回供貨商終

18、資料檢查運輸計劃和貨運文件的準備情況，催交合同規(guī)定的最 按照規(guī)定編制崔交狀態(tài)報告 1.5.2驗收 采購組根據(jù)采購合同規(guī)定制定檢驗計劃，組織具備相應(yīng)資質(zhì)的檢驗人員根據(jù)設(shè)計文件和標準規(guī)范的要求進行設(shè)備、材料制造工程中的檢驗以及出廠前的最終驗收。 對有特殊要求的材料設(shè)備，則委托有相應(yīng)資格和能力的單位進行第三方檢驗，并簽訂檢驗合同。采購組檢驗人員根據(jù)合同對第三方的檢驗工作實施監(jiān)督和控制。 材料設(shè)備的檢驗方式在采購合同中規(guī)定。 運輸及交付1.6采購組根據(jù)采購合同規(guī)定的交貨條件制定材料設(shè)備運輸計劃并實施。 采購組督促供貨商按照合同規(guī)定進行包裝和運輸。同時，采購組落實接貨條件、制定卸貨方案，做好現(xiàn)場接貨工作

19、。 運輸前運輸?shù)臏蕚鋾r間 圖6 運輸計劃的內(nèi)容圖8.6-1 運輸計劃的內(nèi)容 設(shè)備材料運到指定地點后，由接收人員對照送貨單進行逐項清點，簽收時注意到貨狀態(tài)及其完整性，及時填寫接受報告并歸檔。 表1.6-1 設(shè)備材料的運輸、交付方式及存放方式 序號 1 2 3 4 材料設(shè)備 名稱混凝土 鋼筋 防水材料 油漆涂料材給排水運輸方式 交付方式施工現(xiàn)場交付攪拌車 存放方式 隨用隨進，不 存放大型平板運輸施工現(xiàn)場交付 車 鋼筋堆放場 施工現(xiàn)場交付汽車 施工現(xiàn)場交付汽車 現(xiàn)場庫房 現(xiàn)場庫房 5 6 料設(shè)水排給 汽車施工現(xiàn)場交付 安裝材料堆場汽車 施工現(xiàn)場交付 安裝設(shè)備堆場 備 采購變更管理1.7項目采購組建立

20、變更管理程序和規(guī)定，在接到項目經(jīng)理批準的變更單以后，首先了解變更的范圍和對采購的要求，預(yù)測相關(guān)費用和時間，制定變更實施計劃并按照計劃實施。 變更單的主要內(nèi)容包括： （1）變更的內(nèi)容； （2）變更的理由及處理措施； （3）變更的性質(zhì)和責任承擔方； （4）對項目進度和費用的影響。 1.8倉庫管理 在施工現(xiàn)場設(shè)置倉庫和相應(yīng)的管理人員，在采購經(jīng)理的領(lǐng)導下負責倉庫作業(yè)活動和倉庫管理工作。包括總包和各類分包公司的倉庫，進行統(tǒng)一規(guī)劃，獨立使用。 （1）庫房的設(shè)置和建設(shè) 施工現(xiàn)場設(shè)置足夠多的庫房，建筑不得小于80平方米。 （2）設(shè)備正式入庫前，根據(jù)采購合同要求組織專門的開箱檢驗組進行開箱檢驗，這一過程中要有相

21、關(guān)任方在場，填寫檢驗記錄，并經(jīng)有關(guān)檢驗人員簽字。 （3）開箱檢驗合格的設(shè)備材料，在資料、證明文件、檢驗記錄齊全，具備規(guī)定的入庫條件時，則提出入口申請，經(jīng)過相關(guān)人員驗收后，入庫管理并等級。 （4）倉庫管理工作包括：物資保管、技術(shù)檔案、單據(jù)、賬目管理和倉庫安全管理等。倉庫管理建立“物資動態(tài)明細賬”，所有物資注明貨位、檔案編號、標識碼，以便查找。倉庫管理員要及時登記，經(jīng)常核對，保證帳物相符。 （5）采購組制定并執(zhí)行物資發(fā)放制度，根據(jù)批準的領(lǐng)料申請單發(fā)放設(shè)備材料，辦理物資出庫交接手續(xù)，確保準確、及時地發(fā)放和歌德物資，滿足施工和試運行的需要。 項目信息管理 1.1總包項目信息管理系統(tǒng) 總包項目管理系統(tǒng)主

22、要是為對外協(xié)調(diào)、對內(nèi)管理的各項工作提供一個信息交流的平臺。主要管理的內(nèi)容是：工程進度安排、各種資源調(diào)配、施工技術(shù)、質(zhì)量計量、安全環(huán)境、成本控制、合同管理等等(見圖1.11)。 1.1.1.1.11.1.1.1.21.1.1.1.31.1.1.1.81.1.1.1.71.1.1.1.61.1.1.1.51.1.1.1.4 圖1.11 總包項目信息管理系統(tǒng) 各分包商完成的有關(guān)信息數(shù)據(jù)，也通過該系統(tǒng)及時上報匯總，形成各種報表。通過數(shù)據(jù)分析和檢查記錄，及時發(fā)現(xiàn)施工管理過程中存在的問題，通過該系統(tǒng)將有關(guān)工作整改、進度調(diào)度、資源調(diào)配等指令下達到分包商。同時就成本節(jié)超、合同執(zhí)行、資金現(xiàn)狀、工作目標完成情況等

23、項目管理運行狀態(tài)，通過系統(tǒng)時時反映出來。 1.1.1施工進度管理 施工進度管理系統(tǒng)是以雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃為主，橫道圖為輔的施工進度管理。根據(jù)合同總工期確定施工各個階段的控制點工期，進一步分解有關(guān)施工階段的作業(yè)。在實際完成情況與計劃對比后，對于各種資源根據(jù)實際情況進行調(diào)整，保證工程的按計劃順利進行。 表1.1.1-1 施工進度管理系統(tǒng)主要功能 主序要功詳細介紹模號 能 計算作業(yè)起止時間?？墒褂?CPM) 塊按照關(guān)鍵路徑法進時間單位可為小時、天、周、月；計度1 置停工和復工日期；模算的進度線、前鋒線。設(shè)置工期預(yù)警系統(tǒng)，對影響工程工期的因素，提前 塊進行預(yù)處理?？梢詫崿F(xiàn)作業(yè)欄位中可顯示勞動力、資2

24、源和源；資源也可有日歷，工程資源和費用的種類無限；設(shè)置資源的層次結(jié)構(gòu)，非線性資源用量可用戶定義，帶平滑的向前和向后平衡都行；資源用費種不同的作業(yè)類型，作業(yè)上可設(shè)10 使整個工程施工過程處于受控狀態(tài)。可中斷的和可連續(xù)的進度計算。不斷調(diào)整作業(yè)的時間，種作業(yè)日歷3定期標注施工階主要材料等多個周轉(zhuǎn)材料、管理可驅(qū)控作業(yè)的工期；模塊 直線圖，表格和曲線；費用差值和進度差值計算；跟蹤預(yù)算、本期實際贏得值(BCWP)直線圖，表格和曲線；預(yù)算值(BCWS)費用、累計實際費用、完成百分比、贏得值、尚需費用、完成時費用；自動計算費用規(guī)則功能，用戶可定義計算規(guī)則。 可以實現(xiàn)施工管理多個預(yù)先定義好的報表、矩陣報表和圖形

25、感，自定義頁眉和頁腳；完成可自定義顯示和輸出報Internet/Intranet和表和資源組合來組織工程輪廓圖；作業(yè)可匯總，分組，與目標比較；按作形圖業(yè)分類碼顯示不同的顏色和花紋；資源 模塊層次的排序和選擇用于掛接文本、電子表、圖形和影象。Wed向?qū)В糜? 發(fā)布報表和圖形；無限顯示視圖；可按任意作業(yè)分類碼費用直線圖，表格和曲線；多/OLE；打印時可指定頁面及自動調(diào)整大??；(過濾器) 可 1.1.2質(zhì)量計量管理質(zhì)量認證體系和本企業(yè)制定相關(guān)質(zhì)量管理標準開發(fā)而該子系統(tǒng)是根據(jù)IS09000督促相關(guān)部門做成的。幫助管理者掌握工程質(zhì)量動態(tài)，幫助質(zhì)檢人員組織質(zhì)量檢查，健全計量好質(zhì)量檢驗評定工作，組織質(zhì)量事

26、故調(diào)查處理工作，管理所需的計量器具， 1.1.2-1：體系；對特殊作業(yè)人員進行考核和管理。主要功能如表 1.1.2-1 質(zhì)量計量管理系統(tǒng)主要功能表序號 主要功能模 塊質(zhì)量標準庫質(zhì)量管理計 劃 詳細介紹1 國家、省市、企業(yè)等各級有關(guān)質(zhì)量管理標準。對于工程 需要的有關(guān)質(zhì)量標準檢索、查詢十分方便。2 根據(jù)工程質(zhì)量總目標，制定質(zhì)量管理計劃。分解質(zhì)量管 理目標，管理分包商的質(zhì)量管理目標。、 預(yù)防與糾正質(zhì)量預(yù)防措施庫和整改通知單。3 措施 定期、定項的工程質(zhì)量檢查記錄。質(zhì)量檢查記4 錄5 質(zhì)量事故處理記錄。包括時間、部位、責任人、處理意質(zhì)量事故處理 見等等。 對于成品、半成品的檢驗記錄。 不合格品控6 制

27、設(shè)備送檢記錄；設(shè)備檢定結(jié)論；設(shè)備維修記錄；設(shè)備報7 計量管理廢記錄；標準器管理；卷尺類管理； 1.1.3安全與環(huán)境管理 該子系統(tǒng)主要是對項目安全管理工作信息。 表1.1.3-1 安全與環(huán)境管理系統(tǒng)主要功能 序主要功詳細介紹 號 能模塊國家、省市、企業(yè)等各級有關(guān)安全管理標準。對于工程需要安全標1 的有關(guān)安全規(guī)定檢索、查詢十分方便。準庫 保安全根據(jù)工程安全目標，制定出該工程安全計劃。對下級分包商圖10.1.3 1 現(xiàn)場設(shè)施計算 2 進行安全目標的管理和考核。 障計劃設(shè)現(xiàn)場針對施工現(xiàn)場的安全防護設(shè)施等要計算的項目，均用該軟件 3 進行計算、復核。見圖施計算 培安全對每一次安全培訓的人員、考試情況、培

28、訓時間等要素，均 12。4 訓記錄記錄在該系統(tǒng)中。對所有參建人員普遍培訓。 全安檢對于每一次安全檢查情況登記在案。 5 查記錄生全安每一次安全獎勵和懲罰記錄。 6 產(chǎn)獎懲全安事安全事故處理預(yù)案和安全事故處理記錄。 7 故處理 全管符合重慶市建筑施工生產(chǎn)安全資料統(tǒng)一用表。安8 理資料編制總體環(huán)境目標、指標。實施環(huán)境方針，污染預(yù)防等應(yīng)急管境環(huán)9 方案。 理 1.1.4 商務(wù)合同管理 合同管理是項目建設(shè)過程中最重要的法定控制文件，它涉及到項目的資金、技術(shù)、人才、物資、設(shè)備甚至生活等項目活動的各個方面。該系統(tǒng)通過合同登記、工程項目收款、工程項目付款、項目收付款對照分析表、文檔資料管理等功能模塊，全程跟

29、蹤合同的執(zhí)行過程，為企業(yè)控制工程成本、制訂資金計劃、洞察合同進度等提供強有力的輔助工具，同時也為企業(yè)管理者對工程建設(shè)的成本核算提供了科學有效的依據(jù)，輔助其及時發(fā)現(xiàn)管理上存在的主要問題，尋求降低建設(shè)成本的有效途徑，從而達到工程經(jīng)濟效益目標。該子系統(tǒng)功能特點如下： （1）合同管理系統(tǒng)能夠有效地管理各種合同書，提供豐富的合同樣本，最大限度地減輕錄入負擔。 （2）可利用Word本身強大的文檔管理、編輯及打印功能進行合同文檔的編撰；合同附件格式可以是掃描儀輸入或AutoCAD繪制的圖紙文件及其他類型文檔； （3）有關(guān)合同信息、資金情況、甲方供應(yīng)表、工程項目表、違約索賠、合同變更以及各相關(guān)附件的信息均可方

30、便地錄入、查詢以及打印輸出； （4）用戶可以方便靈活地添加或刪除自己的合同文檔。 ）合同發(fā)放，商務(wù)部可方便的把電子合同發(fā)送給工程質(zhì)量部、技術(shù)管理部、5（安全環(huán)境部、財務(wù)等部門，并可便捷的進行電子簽名。 （6）能夠?qū)Ξ斍皶r間，項目中所有的合同資金現(xiàn)狀進行統(tǒng)計，準確地報告資金盈虧狀況，供用戶參考，進行決策，有效地控制合同過程，避免不必要的損失。 （7）提供了專門針對合同資金信息的統(tǒng)計匯總功能。任何一個項目都會有一份或者多份合同，較大的項目中會涉及到甲方乙方身份的改變。 1.1.5工程造價管理 表1.1.5-1 工程造價管理系統(tǒng)構(gòu)成 序號 1 管理 統(tǒng)構(gòu)成工程算 系預(yù)2 3 月度 量本成計管序 號1

31、 理 系統(tǒng)構(gòu)成施工組織 內(nèi)工程總造價管理，提供各個分部分項的主要成本組成。定工程控制的各項經(jīng)濟指標，制定工程總責任成本以及各個分包商上報的工程量根據(jù)每月工程完成的進度進行審核、匯總。計算各個分包工程的月度工程取費和消耗標計算系統(tǒng)在取得單位工程人工費、材料費、分包費的基礎(chǔ)上通過對周轉(zhuǎn)材料、機械費等費用按“產(chǎn)值分攤法”再分配。成當期的制造成本、模擬總成本，再與當期的預(yù)算收入對比也可以進行材料消耗等明細對比。 工程造價管理系統(tǒng)示意圖10.1.5-1 施工技術(shù)管理1.1.6 表1.1.6-1 施工技術(shù)管理系詳內(nèi)總施工組織設(shè)計編制與管理，各個專業(yè)施工組織設(shè)計的審 設(shè)計 核與管理。2 設(shè)計變更施工過程中設(shè)

32、計審核、變更處理、圖紙管理等等。 管理3 依據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準以及與其配套的 資料管理各專業(yè)驗收規(guī)范。根據(jù)相應(yīng)規(guī)范實現(xiàn)自動計算、評判及統(tǒng)計的 功能。所見即所得的打印及預(yù)覽。4 再現(xiàn)建筑物的實際在計算機仿BIM進行模擬建筑物設(shè)計。軟件中，軟件提利用 真可以及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在的問題。尺寸方位，BIM供的碰撞檢查功能，方便檢查出實物碰撞。如管線間碰撞、閥 門與其他實體碰撞等問題。 施工技術(shù)管理圖10.1.6-1 1.1.7人力資源管理培訓、系統(tǒng)從涉及力資源規(guī)劃，招聘、為項目人力資源管理提供全面的信息管理。薪資管理到人力成本的分析等方方面面?？记?、考核、人事檔案、合同、保險、住宿、 ,簡化

33、項目人力資源管理程序主要界面如表1.1.7-1，要功能如下： 表1.1.7-1 人事管理系統(tǒng)系序 詳內(nèi)容構(gòu)統(tǒng) 號 成是企業(yè)全面管理和記錄員工的信息數(shù)據(jù)庫，也是整個人力資源管理軟件的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫。基本庫包括在職員工庫、離職員工庫等；員工績效考核、人的基本信息數(shù)據(jù)庫中詳細記錄了員工崗位/職位變動、獎懲、工資變動、工作經(jīng)歷、教育背景、家庭成員等數(shù)據(jù)。只需輸入員工的檔事1 員工人事變動情況、系統(tǒng)將會自動提供包括部門人數(shù)統(tǒng)計、基本資料，案管離職信息分析、績效考核結(jié)果分析、證件有效性分析、合同時效性理/入 分析、員工培訓情況、員工宿舍及水電費管理、員工保險統(tǒng)計分析、 獎懲情況分析等數(shù)據(jù)。系序統(tǒng)構(gòu)詳內(nèi)容 號

34、成是本系統(tǒng)軟件的中心模塊，他串聯(lián)系統(tǒng)中的各個數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)了可滿足企業(yè)工資核算和工資日常管理的各項需要。系統(tǒng)集成，工同用戶的工資制度、工資形式，系統(tǒng)除提供常用工資項目外，用戶還管資2 可以根據(jù)自己的需要定義更多的工資項目。這種靈活功能，有利于用系理戶建立適合于本企業(yè)的工資數(shù)據(jù)。本模塊可以實現(xiàn)與人事資料庫的自 統(tǒng)動連接，并自動獲取考勤數(shù)據(jù)。根據(jù)工資的計算結(jié)果自動計算出員工系統(tǒng)提供符合國家標準的所得稅報表。的個人所得稅以及所得稅匯總，培訓基本定義、培訓需求設(shè)定、一般培訓管理、特殊工位培訓管理、培訓評估這五大基本功能。培訓基本定義如：培訓類別、培訓課 程、培訓教師等；培訓需求：為了使得我們的培訓更有目

35、標性和計劃性，我們有必要作好培訓需求析，從而做出周密的年度或月度的培訓計劃；一般培培訓管理，記錄每次培訓發(fā)生后的相關(guān)信息；特殊工位培訓管理，在項3 管訓目中通常有一些特殊的工位，個別的員工需要定期或不定期的參加一 理些由若干種課程組成的特殊的培訓；培訓評估，是對每次培訓后所產(chǎn)生的效果進行分析。系統(tǒng)可以自動對培訓進行有效性評估跟蹤，首先、評估內(nèi)容評估得分等級()我們要定義好評估的得分標準、評估階段，接著便可輸入員工的評估得分，通過報表可以查詢、目) 綜合分析培訓評估得分。針對員工工作績效、勞動表現(xiàn)等各方面表現(xiàn)進行評估?？蓪T工分成多個組，用不同的項目對員工進行評估。用戶可自定義考評等級考4 ()

36、(評管即定義考評的評分標準和考評類別和項目即考評的具體內(nèi)容，后將員工分配到不同的考評組中由一個或兩個考評人員輸入員工的考理 評成績及總評，從而得到每個員工的考評成績及主管的評價。允許用戶任意設(shè)定各類合同，提供對勞動合同的訂立、變更、解勞5 除的全面管理。用戶可根據(jù)需要自定義合同的有效期，合同到期時系合務(wù)面對類別及； 序 號系統(tǒng)構(gòu)詳內(nèi)容 成管同統(tǒng)可自動檢索出相關(guān)的數(shù)據(jù)，提醒管理人員及時更新合同信息。 6 理針對員工的辦證需求、證件辦理情況進行管理，用戶可自己定義證多種證件類別，并設(shè)定員工對各種證件的需求情況，可以匯總員工某管件7 時間段內(nèi)的證件辦理費用情況，還可以查詢出證件到期和未辦理的員 理工

37、，為行政管理人員提供有效的數(shù)據(jù)參考。是企業(yè)控制人力成本的有效管理手段。企業(yè)可根據(jù)自身需要，在編不同時期內(nèi)制定人員編制計劃，管制 職位或其他綜合條件來/崗位可按部門定編，系統(tǒng)可實時反映出當前的人員編制盈缺情況，為企業(yè)招聘計劃 理 提供有效的數(shù)據(jù)參考。依照企業(yè)各部門對各類人才的數(shù)量需求，制定有效的招聘計劃。招8 聘管其主要功能包括：招聘需求分析、制定招聘計劃(包括費用預(yù)算)、招理 聘效果評估、人才分類管理(錄用/儲備)。 10.1.7-1 人事管理系統(tǒng)圖 資金財務(wù)管理1.1.8財務(wù)集中管理軟件，加強對工程整體財務(wù)集中管理。重點是規(guī)范會選用用友NC計核算；規(guī)范預(yù)算管理；規(guī)范業(yè)務(wù)流程；實現(xiàn)過程控制；集

38、成內(nèi)部管理報表。程序界 面如圖1.1.8-1，主要特點如下： 資金管理系統(tǒng)示意圖10.1.8-1 表1.1.8-1 資金管理特點特序詳細情況 號點 強大的個性化實施工具，充分體現(xiàn)了系統(tǒng)的靈活性及強大客的配置功能，主要模塊包括參數(shù)設(shè)置、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、建公司賬、基1 本檔案、模板管理、預(yù)警平臺、權(quán)限管理、維護工具、二次開發(fā) 戶化工具和自定義查詢等。 主要完成企業(yè)日常憑證處理、帳簿查詢打印、期末結(jié)帳等基財2 本核算功能，模塊包括初始設(shè)置、憑證管理、集團對賬、期末處 務(wù)會計 理、帳簿查詢等。主要滿足企業(yè)深層次管理需要，為內(nèi)部經(jīng)營決策提供會計信管3 息，目前我們主要引進了預(yù)算管理模塊，為企業(yè)提供了預(yù)算的編

39、理會計4 IUFO報表制、預(yù)算的控制和預(yù)算的執(zhí)行分析功能。印等電子表的各種功能，為財務(wù)報表的編制提供了應(yīng)用平臺。 可以完成制作表格、數(shù)據(jù)運算、排序、匯總、統(tǒng)計圖形、 1.2工程協(xié)同工作平臺 主要根據(jù)建筑工程協(xié)同工作原理，如圖1.2-1。我們選用了自動化辦公平臺、項目信息管理兩個自主產(chǎn)權(quán)的軟件。分別用于水平之間的聯(lián)系和垂直之間的管理。保障法人層次管項目及項目內(nèi)部人員的溝通。 1、項目總承包部信息網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) 1)自動化辦公平臺 安裝*總公司辦公自動化系統(tǒng)，為項目的信息溝通和共享提供統(tǒng)一的平臺，實現(xiàn)總承包商信息發(fā)布、文件管理、內(nèi)部郵件、手機短信提醒、辦公事務(wù)的自動流轉(zhuǎn)等功能，提高辦公效率。在此基礎(chǔ)上，

40、應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)桌面視頻會議系統(tǒng)，在總承包項目經(jīng) 理部和聯(lián)合體各公司總部之間搭建視頻會議交流平臺。 圖1.21 局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) 辦公自動化系統(tǒng)的內(nèi)置工作流系統(tǒng)，可以實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)流程的管理，文件流轉(zhuǎn)及審批。同時通過系統(tǒng)訪問控制、系統(tǒng)安全設(shè)置、系統(tǒng)資源管理，可以確保系統(tǒng)穩(wěn)定安全運行。 圖1.22 總公司管理平臺 主要功能包括：項目辦公、項目管理等方面，實現(xiàn)所需要的主要管理和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理程序化、制度化、實時化；實現(xiàn)總承包單位對所轄項目和分包商的經(jīng)營、管理活動，通過網(wǎng)上達到實時監(jiān)控的目的。在該信息平臺上直接填報或采集相關(guān)軟件的資料數(shù)據(jù)庫，保證數(shù)據(jù)采集的真實、安全、快速；實現(xiàn)重點工程項目的進度、質(zhì)量、成本、安全

41、、物資等方面的信息網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)控和預(yù)警管理；保障供應(yīng)鏈條處于受控狀態(tài)。 表1.2-1 自動化辦公平臺的主要功能 序管詳細內(nèi)容 理項目號 支持企業(yè)內(nèi)部郵件系統(tǒng)，是基于Email的高效率的郵件系統(tǒng)。郵用戶可以填加多個附件，在平臺環(huán)境中可以直接打開WORD1 EXCEL件系統(tǒng) 等文檔?？梢圆捎萌喊l(fā)方式向某一個范圍內(nèi)的人員發(fā)送郵件。 工作流程是用于處理企業(yè)內(nèi)部辦公和業(yè)務(wù)處理流轉(zhuǎn)的工作系工2 統(tǒng)，需要多人依次完成一項工作。如文件、報告、通知、傳閱等 作流程需要流轉(zhuǎn)工作，具有數(shù)字簽名的功能 信息發(fā)布管理采用模板化管理，各個單位的信息可以自行定信3 義有關(guān)字段及字段類型等參數(shù)。在相應(yīng)的欄目中連接，通過用戶 息發(fā)

42、布 的權(quán)限設(shè)置，決定信息的瀏覽、發(fā)布、維護等功能。公文管理是對電子文件的收文和發(fā)文管理，主要是針對企業(yè)公4 是對公文流程的全過程實時辦公中最大的工作量-公文進行管理。 文管理監(jiān)視和記錄，防止管理過程中發(fā)生疏漏、延誤的輔助管理工具可以根據(jù)管理的需要設(shè)置業(yè)主欄目、監(jiān)理欄目、設(shè)計院欄目單5 位設(shè)置 等。并根據(jù)與其工作聯(lián)系的內(nèi)容，分別設(shè)置相應(yīng)的內(nèi)容。單位部門工作管理欄目下，有工作計劃、出差安排、工作動單位部門態(tài)、公告欄四項常用功能。上述功能是通用格式，既各個單位的6 工作管上述欄目的格式是一樣的。如果需要個性化格式，可自定義格式理 連接。 個人辦公管理欄目有個人日程安排、個人通訊錄等子欄目。個7 主要

43、用于用戶個人的日常工作計劃安排情況，將一段時間的工作 人辦公安排好，根據(jù)設(shè)定可以自動失效。相當于一個電子工作簿和通訊 序管詳細內(nèi)容 號 理項目簿。 公共信息一般放在首頁面上，采用指定權(quán)限的用戶才可以8布。公共信息的主要欄目在系統(tǒng)建立初期確定下來。在今后只共信護相應(yīng)的網(wǎng)頁，不需要對首頁面進行改動論壇是為企業(yè)員工就企業(yè)發(fā)展、文化建設(shè)、存在的問題進9交流和發(fā)表意見的場所。論壇分為兩級，可以根據(jù)需要開設(shè)不工論專題的分論壇。滿足企業(yè)員工的需要 2) 項目信息管理 本系統(tǒng)具有以下特點：規(guī)范項目自身管理行為，提高項目管理水平；實現(xiàn)遠程控制和指揮系統(tǒng)，達到企業(yè)與項目的零距離溝通，縮短管理鏈條，是實行法人層次管項目的工具和突破口；為各層次管理人員提供交流平臺，