機(jī)電各專業(yè)交叉及與土建裝修等單位沖突施工的預(yù)控措施培訓(xùn)資料

1、機(jī)電各專業(yè)交叉及與土建裝修等單位沖突施工的預(yù)控措施 1. 服從現(xiàn)場(chǎng)管理保證措施 （1）服從甲方、建筑師、監(jiān)理、總包對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)整體布置，搭建臨時(shí)設(shè)施必須征得甲方、建筑師、監(jiān)理、總包的同意，并不得影響土建施工； （2）按時(shí)參加工程例會(huì)，服從甲方、建筑師、監(jiān)理、總包的管理； （3）服從甲方、建筑師、監(jiān)理、總包對(duì)工程進(jìn)度的合理要求，絕不影響土建及其他單位施工進(jìn)度，保證項(xiàng)目總工期的實(shí)現(xiàn)； （4）服從并支持甲方、建筑師、監(jiān)理、總包對(duì)工程質(zhì)量的嚴(yán)格要求，積極支持總包單位爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)； （5）服從并支持甲方、建筑師、監(jiān)理、總包對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明環(huán)保的管理，積極支持總包單位創(chuàng)市安全文明工地。 2. 與總包單位的

2、協(xié)調(diào)配合 （1）工程施工過(guò)程中對(duì)本單位投入的所有進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行登記，并提交各人員資料，及時(shí)上報(bào)土建總承包單位進(jìn)行統(tǒng)一管理，施工過(guò)程中發(fā)生人員流動(dòng)時(shí)，將及時(shí)更新登記記錄，并將其及時(shí)上報(bào)。 （2）土建單位在本工程中，履行施工總協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)、提供現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施的責(zé)任。我司將服從總包單位關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明、環(huán)保等各項(xiàng)管理規(guī)定。 （3）在協(xié)調(diào)會(huì)上，我公司將及時(shí)了解土建對(duì)我方的配合要求，一經(jīng)商定的事項(xiàng)，我公司將逐條落實(shí)，按時(shí)完成。 3. 與裝修單位的協(xié)調(diào)配合 裝飾配合階段，提前了解裝修施工進(jìn)度安排，在吊頂裝修期間，提前完成吊頂內(nèi)管道安裝、試壓、保溫工作；提前完成吊頂內(nèi)風(fēng)機(jī)、風(fēng)管、橋架及接線工作，

3、絕不影響吊頂施工。吊頂施工完成后，絕不在上吊頂施工。墻體墻面裝飾施工前，做好墻內(nèi)、地面下的管線施工，絕不亂打亂剔，密切配合裝修做好風(fēng)口、燈具、開(kāi)關(guān)、插座、水龍頭的精確定位工作，并在確保安裝工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，保證不影響裝飾施工工期。我公司將服從裝修需要，凡是影響裝飾效果的修改，我方將予以隨時(shí)配合，不講任何條件。 4. 綜合管理方面的配合 ）人員管理：施工過(guò)程中對(duì)施工管理人員和施工人員在安全帽及服飾方面進(jìn)1（行識(shí)別管理。所有人員均應(yīng)佩戴安全帽、工作牌才可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。施工過(guò)程中隨時(shí)接受土建單位的檢查、監(jiān)督和管理，對(duì)違反相關(guān)管理制度的嚴(yán)格按其規(guī)定接受處罰。對(duì)部分完工出場(chǎng)的施工隊(duì)伍或個(gè)人，在退場(chǎng)前應(yīng)取

4、得相關(guān)證明后憑證明方可出場(chǎng)。 （2）進(jìn)場(chǎng)材料管理：由于本工程交叉作業(yè)較多，因此，在管理方面其難度加大，在材料的管理方面將更大。針對(duì)這一方面，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)單位進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)認(rèn)證后將及時(shí)入庫(kù)管理。 （3）機(jī)械設(shè)備使用方面的配合：本工程各主要垂直機(jī)械的使用主要由土建單位提供。為保證工程的順利進(jìn)行，各相關(guān)材料的及時(shí)投入使用，應(yīng)加強(qiáng)與土建單位及相關(guān)操作人員的協(xié)調(diào)配合，變被動(dòng)為主動(dòng)，提高垂直機(jī)械的使用效率。施工過(guò)程中嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工機(jī)械用電管理，在使用過(guò)程中對(duì)出現(xiàn)不符合要求的應(yīng)及時(shí)進(jìn)行檢修，符合要求后方可重新投入使用。 5. 與其他專業(yè)的分包方配合 （1）派專人與相關(guān)分包單位對(duì)接，建立聯(lián)系并

5、加強(qiáng)日常溝通。 （2）開(kāi)工后將及時(shí)與各專業(yè)安裝單位進(jìn)行綜合圖紙會(huì)審及技術(shù)交底工作，努力將各工種之間的圖紙矛盾在事先解決。 （3）在土建的總體部署下，我們將與其他專業(yè)分包單位共同編制進(jìn)度合理、節(jié)點(diǎn)詳細(xì)的安裝各工種進(jìn)度計(jì)劃。平時(shí)不定期檢查，并在土建、監(jiān)理的主持下每周召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)前一段的各安裝單位進(jìn)行考核、協(xié)調(diào)，綜合布置下一階段的施工內(nèi)容和時(shí)間安排。 （4）在施工過(guò)程中密切與各方的配合，在管廊、吊頂?shù)劝惭b工作密集部位，事先與其他安裝單位共同繪制綜合大樣圖，合理安排和布置各類管道及裝置。在施工工序安排上也將充分考慮各專業(yè)的需要，協(xié)調(diào)采取交叉作業(yè)等方式，確保整個(gè)安裝工程的順利實(shí)施。 （5）在調(diào)試、竣工

6、階段，我們也將切實(shí)做好配合工作。與其他專業(yè)安裝單位共同制定調(diào)試方案，確定調(diào)試時(shí)間，在時(shí)間、人員、物資等方面給予充分配合，保證安裝工程的各系統(tǒng)調(diào)試順利進(jìn)行。 1. 與設(shè)備、材料供應(yīng)商的協(xié)調(diào)配合 （1）充分協(xié)商，簽訂公平合理、權(quán)利和明析、內(nèi)容嚴(yán)密完整的購(gòu)銷合同，并提 供必要的技術(shù)文件做為合同附件，確保供應(yīng)商提供的貨物滿足符合性要求。（2）堅(jiān)持?？顚Ｓ?，按照撥付應(yīng)付的貨款，為供應(yīng)商履約創(chuàng)造條件。 （3）與供應(yīng)商在平等互惠的基礎(chǔ)上，雙方共建適應(yīng)工程進(jìn)度輕重緩急需要的工廠生產(chǎn)、監(jiān)制、檢驗(yàn)、包裝、交貨、運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、售后服務(wù)一條龍聯(lián)合作業(yè)體制，以保證產(chǎn)品質(zhì)量和提高工作效率。 （4）以適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)償，換取

7、供應(yīng)商對(duì)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急用貨的實(shí)時(shí)供給，已供貨物的規(guī)格串換，因設(shè)計(jì)變更而導(dǎo)致的貨物調(diào)換、訂貨取消或追加等事項(xiàng)的承諾和保證。 （5）建立聯(lián)合服務(wù)體制，把安裝保修和貨物售后服務(wù)統(tǒng)一起來(lái)，在安裝保修中，主動(dòng)地連帶處理供應(yīng)商提供貨物本身固有的缺陷和問(wèn)題，并對(duì)供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)活動(dòng)提供方便，給予配合和支持。 1. 與建筑師及設(shè)計(jì)單位配合 （1）技術(shù)管理部派專人與建筑師及設(shè)計(jì)單位對(duì)接，理順管理流程，建立聯(lián)系，加強(qiáng)溝通。 （2）施工前認(rèn)真組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，并做好記錄。 （3）施工工程中，如遇圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不相符的情況，立即通過(guò)技術(shù)洽商函，通過(guò)總包與建筑師和設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通，并及時(shí)確認(rèn)。 （4）施工過(guò)程中

8、若遇技術(shù)問(wèn)題，及時(shí)與建筑師及設(shè)計(jì)院專業(yè)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通，及時(shí)解決，以免影響施工進(jìn)度。 （5）現(xiàn)場(chǎng)深化優(yōu)化設(shè)計(jì)，綜合管線布置及時(shí)與建筑師及設(shè)計(jì)院專業(yè)設(shè)計(jì)人員溝通，經(jīng)甲方、建筑師、監(jiān)理、總包同意后，及時(shí)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院專業(yè)工程師簽字確認(rèn)。 （6）施工過(guò)程中，經(jīng)常邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，融洽相互關(guān)系。 （7）竣工驗(yàn)收前，提前邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院相關(guān)人員視察現(xiàn)場(chǎng)，檢查施工與設(shè)計(jì)的一致性和施工是否達(dá)到設(shè)計(jì)效果。 8. 與政府相關(guān)部門(mén)配合 （1）派專人與政府相關(guān)人員進(jìn)行聯(lián)系，建立日常溝通機(jī)制。 （2）了解各政府相關(guān)部門(mén)的各項(xiàng)管理規(guī)定和辦事流程，提前做好資料和相關(guān)事宜的準(zhǔn)備工作。 （3）按政府相關(guān)部門(mén)的各項(xiàng)管理規(guī)定

9、做好施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作，隨時(shí)歡迎各政府部門(mén)官員現(xiàn)場(chǎng)檢查工作。 樣板區(qū)安裝配合1. 在大面積施工之前，先做樣板區(qū)，充分發(fā)揮樣板引路的作用。 在樣板區(qū)施工之前，首先與總包、監(jiān)理、甲方代表、建筑師、設(shè)計(jì)師充分溝通，確定樣板區(qū)位置和質(zhì)量要求。按設(shè)計(jì)要求和施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行樣板區(qū)施工。 樣板區(qū)施工完成，通過(guò)自檢合格后，立即請(qǐng)總包、監(jiān)理、甲方代表、建筑師、設(shè)計(jì)師對(duì)樣板區(qū)進(jìn)行驗(yàn)收。若有問(wèn)題或建議，立即進(jìn)行整改，并虛心接受建筑師、設(shè)計(jì)師的意見(jiàn)，在以后的施工中進(jìn)行改進(jìn)。若無(wú)問(wèn)題，通過(guò)總包、監(jiān)理、建筑師、設(shè)計(jì)師、甲方代表審批后即可進(jìn)行大面積施工。 項(xiàng)目采購(gòu)管理 項(xiàng)目采購(gòu)是根據(jù)工程總承包施工的需要，從社會(huì)獲取貨物和服務(wù)

10、的過(guò)程。項(xiàng)目采購(gòu)管理是對(duì)獲取貨物和服務(wù)的過(guò)程的管理。 在施工過(guò)程中，作為施工總承包企業(yè)，我們將制定采購(gòu)管理制度，以適應(yīng)本工程施工中物資設(shè)備采購(gòu)的需要，在組建的施工總承包項(xiàng)目管理部中，專門(mén)設(shè)置物質(zhì)設(shè)備管理部這一專職部門(mén)。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)采購(gòu)工作。 項(xiàng)目采購(gòu)管理原則 采購(gòu)工作遵循“公開(kāi)、公平、公正”和“貨比三家的原則”的原則，保證按項(xiàng)目的質(zhì)量、數(shù)量和時(shí)間要求，以合理的價(jià)格和可靠的貨源，獲得所需的材料、設(shè)備及有關(guān)服務(wù)。 采購(gòu)工作程序 項(xiàng)目采購(gòu)工作程序見(jiàn)圖1.3.1-1。 采購(gòu)計(jì)劃 采購(gòu)計(jì)劃是確定哪一項(xiàng)目需求可通過(guò)采購(gòu)項(xiàng)目組織之外的商品和勞務(wù)來(lái)滿足的過(guò)程，包括是否采購(gòu)，怎樣采購(gòu)，采購(gòu)什么，采購(gòu)多

11、少什么時(shí)候采購(gòu)等過(guò)程。 當(dāng)項(xiàng)目需要執(zhí)行組織之外的商品和勞務(wù)時(shí)，對(duì)每一產(chǎn)品和勞務(wù)都將執(zhí)行一次詢價(jià)計(jì)劃流程。簽訂合同和采購(gòu)時(shí)，項(xiàng)目管理小組將尋求專家們的支持。 1.3.1采購(gòu)計(jì)劃編制依據(jù) 1項(xiàng)目合同； 2項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃； 3項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃； 中國(guó)建筑第四司有限公司的相關(guān)采購(gòu)程序和制度。4 編制項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃和項(xiàng)目采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃1 供貨商資格預(yù)審；2 編制詢價(jià)文件3 詢價(jià)和接受報(bào)價(jià)采買報(bào)價(jià)評(píng)審4 供貨協(xié)調(diào)會(huì)5 簽訂采買合同6 包括在辦公室和現(xiàn)場(chǎng)對(duì)催交所訂購(gòu)的設(shè)備材料及其圖紙、資料進(jìn)行催交包括合同約定前期、中檢驗(yàn)期、出廠前檢驗(yàn)以及其他特殊檢驗(yàn)包括合同約定的包裝、運(yùn)輸與交付運(yùn)輸、交貨形態(tài)和交付方式

12、包括：采購(gòu)技術(shù)服務(wù)、供貨質(zhì)量問(wèn)題的處理、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)供貨商專家服務(wù)的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)等包括：開(kāi)箱檢驗(yàn)、倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)管理管理、出入庫(kù)管理等包括：訂單關(guān)閉、文件歸檔、剩余材料處理、采購(gòu)借結(jié)束供貨商評(píng)定、采購(gòu)?fù)旯?bào)告編制以及項(xiàng)目采購(gòu)工作總結(jié) 圖1.3.1-1 項(xiàng)目采購(gòu)工作程序 1.3.2采購(gòu)計(jì)劃編制內(nèi)容 1編制依據(jù)； 2項(xiàng)目概況； 3采購(gòu)原則(包括分包策略、及分包管理原則，安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、控制原則，設(shè)備材料分交原則等)； 4采購(gòu)工作范圍和內(nèi)容； 5采購(gòu)的職能崗位設(shè)置及其主要職責(zé)； 采購(gòu)進(jìn)度的主要控制目標(biāo)和要求，長(zhǎng)周期設(shè)備和特殊材料采購(gòu)的計(jì)劃安排；67采購(gòu)費(fèi)用控制得主要目標(biāo)、要求和措施； 8采購(gòu)質(zhì)量控制的主

13、要目標(biāo)、要求和措施； 9采購(gòu)協(xié)調(diào)程序； 10特殊采購(gòu)事項(xiàng)的處理原則； 11現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)管理要求。 1.3.3項(xiàng)目采購(gòu)管理過(guò)程控制 序 具體內(nèi)容 采購(gòu)過(guò)程 號(hào) 范圍聲明 產(chǎn)品說(shuō)明 采購(gòu)策略 輸入 市場(chǎng)環(huán)境 其他計(jì)劃輸出 限制因素1 采購(gòu)計(jì)劃 假設(shè)因素 自制或外購(gòu)分析 工具和方法 專家意見(jiàn) 合同類型選擇 采購(gòu)管理計(jì)劃 輸出 工作明細(xì)表 采購(gòu)管理計(jì)劃 輸入 工作明細(xì)表 其他計(jì)劃輸出征集申請(qǐng)計(jì) 標(biāo)準(zhǔn)表格2 工具和方法 劃 專家意見(jiàn) 采購(gòu)憑證 輸出 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 更新工作明細(xì)表 采購(gòu)單證文件 輸入 合格賣方名3征集申請(qǐng)投標(biāo)人會(huì)工具和方廣意輸出 序采購(gòu)過(guò)程 具體內(nèi)容 號(hào)意見(jiàn)評(píng)估 輸入 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 政策 合同磋商 4

14、 渠道選擇 加權(quán)法 工具和方法 篩選法 獨(dú)立評(píng)估 輸出 合同 合同 工作結(jié)果 輸入 變更請(qǐng)求 買房發(fā)票 合同變更控制系統(tǒng)5 合同管理 工具和方法 執(zhí)行報(bào)告 支付系統(tǒng) 信函 輸出 合同變更 支付請(qǐng)求 合同文件資料輸入6 合同收尾 工具和方法采購(gòu)審計(jì) 輸出合同文卷檔案 1.4采購(gòu)實(shí)施 1.4.1采購(gòu)工作包括的內(nèi)容 。1.4.1-1見(jiàn)圖 接收請(qǐng)購(gòu)文件確定合格供貨商編制詢價(jià)文件采購(gòu)工作的內(nèi)容詢價(jià)報(bào)價(jià)評(píng)審定標(biāo)簽訂采購(gòu)合同 采購(gòu)工作的內(nèi)容4-1 圖 采購(gòu)工作內(nèi)容圖8.4.1-1.4.3項(xiàng)目合格供貨商具備的基本條件 北海*廣場(chǎng)項(xiàng)目總承包工程采購(gòu)組在中國(guó)建筑第四工程局有限公司的合格供貨商名單及業(yè)主體推薦的供貨

15、商名單中選擇確定項(xiàng)目的合格供貨商。其基本條件要求如下： 完成產(chǎn)品質(zhì)量要求能力保證按照合同完整并已付諸實(shí)施要求的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，的質(zhì)量管理體系合格供貨有良好的售后服務(wù)商的基本條件有類似產(chǎn)品成功的良好的信譽(yù)和財(cái)務(wù)供貨及使用業(yè)績(jī)狀況 圖8.4.3-1 合格供貨的基本條件 圖4-3 合格供貨商的基本條件1.4.4詢價(jià)文件的編制 審批。詢價(jià)文件分)物資設(shè)備部經(jīng)理(詢價(jià)文件由采購(gòu)工程師負(fù)責(zé)編制，采購(gòu)經(jīng)理為兩類：技術(shù)文件和詢價(jià)商務(wù)文件兩部分。 設(shè)備材料規(guī)格書(shū)數(shù)據(jù)表;設(shè)計(jì)圖紙;采購(gòu)說(shuō)明書(shū);技術(shù)文件;適用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求供貨商提交確認(rèn)的圖紙、資料清單和時(shí)間.其他有關(guān)的資料詢價(jià)文件分類;詢價(jià)函;報(bào)價(jià)須知詢價(jià)商務(wù)文件;項(xiàng)

16、目采購(gòu)基本條件;對(duì)檢驗(yàn)、包裝、運(yùn)輸和交付的要求.報(bào)價(jià)回函商務(wù)報(bào)價(jià)表圖4-4 項(xiàng)目詢價(jià)文件分類圖1.4.4-1 項(xiàng)目詢價(jià)文件分類 采購(gòu)組一般選擇35家詢價(jià)對(duì)象，經(jīng)協(xié)調(diào)和確認(rèn)后發(fā)出完整的詢價(jià)文件。 1.4.5采購(gòu)合同 物資設(shè)備的采購(gòu)，總公司將會(huì)授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理和采購(gòu)經(jīng)理由項(xiàng)目部按照規(guī)定與供貨商簽訂采購(gòu)合同。 定標(biāo)之前任何涉及詢價(jià)、報(bào)價(jià)內(nèi)容變更所形成的其他書(shū)面形式文件供貨商協(xié)調(diào)采購(gòu)合同會(huì)會(huì)議紀(jì)要采購(gòu)合同內(nèi)容完整的詢價(jià)滿足汛假文文件及其修件的全部報(bào)訂補(bǔ)充文價(jià)文 采購(gòu)合同內(nèi)容4-5 圖采購(gòu)合同內(nèi)容8.4.5-1 圖采購(gòu)合同內(nèi)容簡(jiǎn)明扼要、完整、準(zhǔn)確、嚴(yán)密、合法。一般包括下列內(nèi)容： 1.5催交及驗(yàn)收 1.5.1

17、采購(gòu)經(jīng)理將會(huì)根據(jù)設(shè)備材料的重要性和一旦延期交付對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)生的影響程度，劃分催交等級(jí)，確定催交方式、制定催交計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。 表1.5-1 催交的方式和內(nèi)容 序 號(hào)項(xiàng)目 工作內(nèi)容 1 2 3 4 5 6 7 催交方 式內(nèi)融合控制點(diǎn)催交工合采購(gòu)合同要求 作內(nèi)容運(yùn)輸運(yùn)輸計(jì)劃的內(nèi)方式容運(yùn)輸路線 駐廠催交 辦公室催交 會(huì)議催交 熟悉采購(gòu)合同和附件確定設(shè)備材料的催交等級(jí)、制定崔交計(jì)劃，明確主要檢查 費(fèi)用計(jì)劃人員安排要求供貨商按時(shí)提供制造進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查供貨商、設(shè)備制造商供貨及提交的圖紙、資料是否符 督促供貨商按照計(jì)劃提交有效的圖紙、資料、供設(shè)計(jì)審查8 9 10 和確認(rèn)，并確保圖紙、資料按時(shí)返回供貨商終

18、資料檢查運(yùn)輸計(jì)劃和貨運(yùn)文件的準(zhǔn)備情況，催交合同規(guī)定的最 按照規(guī)定編制崔交狀態(tài)報(bào)告 1.5.2驗(yàn)收 采購(gòu)組根據(jù)采購(gòu)合同規(guī)定制定檢驗(yàn)計(jì)劃，組織具備相應(yīng)資質(zhì)的檢驗(yàn)人員根據(jù)設(shè)計(jì)文件和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求進(jìn)行設(shè)備、材料制造工程中的檢驗(yàn)以及出廠前的最終驗(yàn)收。 對(duì)有特殊要求的材料設(shè)備，則委托有相應(yīng)資格和能力的單位進(jìn)行第三方檢驗(yàn)，并簽訂檢驗(yàn)合同。采購(gòu)組檢驗(yàn)人員根據(jù)合同對(duì)第三方的檢驗(yàn)工作實(shí)施監(jiān)督和控制。 材料設(shè)備的檢驗(yàn)方式在采購(gòu)合同中規(guī)定。 運(yùn)輸及交付1.6采購(gòu)組根據(jù)采購(gòu)合同規(guī)定的交貨條件制定材料設(shè)備運(yùn)輸計(jì)劃并實(shí)施。 采購(gòu)組督促供貨商按照合同規(guī)定進(jìn)行包裝和運(yùn)輸。同時(shí)，采購(gòu)組落實(shí)接貨條件、制定卸貨方案，做好現(xiàn)場(chǎng)接貨工作

19、。 運(yùn)輸前運(yùn)輸?shù)臏?zhǔn)備時(shí)間 圖6 運(yùn)輸計(jì)劃的內(nèi)容圖8.6-1 運(yùn)輸計(jì)劃的內(nèi)容 設(shè)備材料運(yùn)到指定地點(diǎn)后，由接收人員對(duì)照送貨單進(jìn)行逐項(xiàng)清點(diǎn)，簽收時(shí)注意到貨狀態(tài)及其完整性，及時(shí)填寫(xiě)接受報(bào)告并歸檔。 表1.6-1 設(shè)備材料的運(yùn)輸、交付方式及存放方式 序號(hào) 1 2 3 4 材料設(shè)備 名稱混凝土 鋼筋 防水材料 油漆涂料材給排水運(yùn)輸方式 交付方式施工現(xiàn)場(chǎng)交付攪拌車 存放方式 隨用隨進(jìn)，不 存放大型平板運(yùn)輸施工現(xiàn)場(chǎng)交付 車 鋼筋堆放場(chǎng) 施工現(xiàn)場(chǎng)交付汽車 施工現(xiàn)場(chǎng)交付汽車 現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房 現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房 5 6 料設(shè)水排給 汽車施工現(xiàn)場(chǎng)交付 安裝材料堆場(chǎng)汽車 施工現(xiàn)場(chǎng)交付 安裝設(shè)備堆場(chǎng) 備 采購(gòu)變更管理1.7項(xiàng)目采購(gòu)組建立

20、變更管理程序和規(guī)定，在接到項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)的變更單以后，首先了解變更的范圍和對(duì)采購(gòu)的要求，預(yù)測(cè)相關(guān)費(fèi)用和時(shí)間，制定變更實(shí)施計(jì)劃并按照計(jì)劃實(shí)施。 變更單的主要內(nèi)容包括： （1）變更的內(nèi)容； （2）變更的理由及處理措施； （3）變更的性質(zhì)和責(zé)任承擔(dān)方； （4）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用的影響。 1.8倉(cāng)庫(kù)管理 在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置倉(cāng)庫(kù)和相應(yīng)的管理人員，在采購(gòu)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)活動(dòng)和倉(cāng)庫(kù)管理工作。包括總包和各類分包公司的倉(cāng)庫(kù)，進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，獨(dú)立使用。 （1）庫(kù)房的設(shè)置和建設(shè) 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置足夠多的庫(kù)房，建筑不得小于80平方米。 （2）設(shè)備正式入庫(kù)前，根據(jù)采購(gòu)合同要求組織專門(mén)的開(kāi)箱檢驗(yàn)組進(jìn)行開(kāi)箱檢驗(yàn)，這一過(guò)程中要有相

21、關(guān)任方在場(chǎng)，填寫(xiě)檢驗(yàn)記錄，并經(jīng)有關(guān)檢驗(yàn)人員簽字。 （3）開(kāi)箱檢驗(yàn)合格的設(shè)備材料，在資料、證明文件、檢驗(yàn)記錄齊全，具備規(guī)定的入庫(kù)條件時(shí)，則提出入口申請(qǐng)，經(jīng)過(guò)相關(guān)人員驗(yàn)收后，入庫(kù)管理并等級(jí)。 （4）倉(cāng)庫(kù)管理工作包括：物資保管、技術(shù)檔案、單據(jù)、賬目管理和倉(cāng)庫(kù)安全管理等。倉(cāng)庫(kù)管理建立“物資動(dòng)態(tài)明細(xì)賬”，所有物資注明貨位、檔案編號(hào)、標(biāo)識(shí)碼，以便查找。倉(cāng)庫(kù)管理員要及時(shí)登記，經(jīng)常核對(duì)，保證帳物相符。 （5）采購(gòu)組制定并執(zhí)行物資發(fā)放制度，根據(jù)批準(zhǔn)的領(lǐng)料申請(qǐng)單發(fā)放設(shè)備材料，辦理物資出庫(kù)交接手續(xù)，確保準(zhǔn)確、及時(shí)地發(fā)放和歌德物資，滿足施工和試運(yùn)行的需要。 項(xiàng)目信息管理 1.1總包項(xiàng)目信息管理系統(tǒng) 總包項(xiàng)目管理系統(tǒng)主

22、要是為對(duì)外協(xié)調(diào)、對(duì)內(nèi)管理的各項(xiàng)工作提供一個(gè)信息交流的平臺(tái)。主要管理的內(nèi)容是：工程進(jìn)度安排、各種資源調(diào)配、施工技術(shù)、質(zhì)量計(jì)量、安全環(huán)境、成本控制、合同管理等等(見(jiàn)圖1.11)。 1.1.1.1.11.1.1.1.21.1.1.1.31.1.1.1.81.1.1.1.71.1.1.1.61.1.1.1.51.1.1.1.4 圖1.11 總包項(xiàng)目信息管理系統(tǒng) 各分包商完成的有關(guān)信息數(shù)據(jù)，也通過(guò)該系統(tǒng)及時(shí)上報(bào)匯總，形成各種報(bào)表。通過(guò)數(shù)據(jù)分析和檢查記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，通過(guò)該系統(tǒng)將有關(guān)工作整改、進(jìn)度調(diào)度、資源調(diào)配等指令下達(dá)到分包商。同時(shí)就成本節(jié)超、合同執(zhí)行、資金現(xiàn)狀、工作目標(biāo)完成情況等

23、項(xiàng)目管理運(yùn)行狀態(tài)，通過(guò)系統(tǒng)時(shí)時(shí)反映出來(lái)。 1.1.1施工進(jìn)度管理 施工進(jìn)度管理系統(tǒng)是以雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為主，橫道圖為輔的施工進(jìn)度管理。根據(jù)合同總工期確定施工各個(gè)階段的控制點(diǎn)工期，進(jìn)一步分解有關(guān)施工階段的作業(yè)。在實(shí)際完成情況與計(jì)劃對(duì)比后，對(duì)于各種資源根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，保證工程的按計(jì)劃順利進(jìn)行。 表1.1.1-1 施工進(jìn)度管理系統(tǒng)主要功能 主序要功詳細(xì)介紹模號(hào) 能 計(jì)算作業(yè)起止時(shí)間?？墒褂?CPM) 塊按照關(guān)鍵路徑法進(jìn)時(shí)間單位可為小時(shí)、天、周、月；計(jì)度1 置停工和復(fù)工日期；模算的進(jìn)度線、前鋒線。設(shè)置工期預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)影響工程工期的因素，提前 塊進(jìn)行預(yù)處理。可以實(shí)現(xiàn)作業(yè)欄位中可顯示勞動(dòng)力、資2

24、源和源；資源也可有日歷，工程資源和費(fèi)用的種類無(wú)限；設(shè)置資源的層次結(jié)構(gòu)，非線性資源用量可用戶定義，帶平滑的向前和向后平衡都行；資源用費(fèi)種不同的作業(yè)類型，作業(yè)上可設(shè)10 使整個(gè)工程施工過(guò)程處于受控狀態(tài)?？芍袛嗟暮涂蛇B續(xù)的進(jìn)度計(jì)算。不斷調(diào)整作業(yè)的時(shí)間，種作業(yè)日歷3定期標(biāo)注施工階主要材料等多個(gè)周轉(zhuǎn)材料、管理可驅(qū)控作業(yè)的工期；模塊 直線圖，表格和曲線；費(fèi)用差值和進(jìn)度差值計(jì)算；跟蹤預(yù)算、本期實(shí)際贏得值(BCWP)直線圖，表格和曲線；預(yù)算值(BCWS)費(fèi)用、累計(jì)實(shí)際費(fèi)用、完成百分比、贏得值、尚需費(fèi)用、完成時(shí)費(fèi)用；自動(dòng)計(jì)算費(fèi)用規(guī)則功能，用戶可定義計(jì)算規(guī)則。 可以實(shí)現(xiàn)施工管理多個(gè)預(yù)先定義好的報(bào)表、矩陣報(bào)表和圖形

25、感，自定義頁(yè)眉和頁(yè)腳；完成可自定義顯示和輸出報(bào)Internet/Intranet和表和資源組合來(lái)組織工程輪廓圖；作業(yè)可匯總，分組，與目標(biāo)比較；按作形圖業(yè)分類碼顯示不同的顏色和花紋；資源 模塊層次的排序和選擇用于掛接文本、電子表、圖形和影象。Wed向?qū)?，用? 發(fā)布報(bào)表和圖形；無(wú)限顯示視圖；可按任意作業(yè)分類碼費(fèi)用直線圖，表格和曲線；多/OLE；打印時(shí)可指定頁(yè)面及自動(dòng)調(diào)整大小；(過(guò)濾器) 可 1.1.2質(zhì)量計(jì)量管理質(zhì)量認(rèn)證體系和本企業(yè)制定相關(guān)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)而該子系統(tǒng)是根據(jù)IS09000督促相關(guān)部門(mén)做成的。幫助管理者掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，幫助質(zhì)檢人員組織質(zhì)量檢查，健全計(jì)量好質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定工作，組織質(zhì)量事

26、故調(diào)查處理工作，管理所需的計(jì)量器具， 1.1.2-1：體系；對(duì)特殊作業(yè)人員進(jìn)行考核和管理。主要功能如表 1.1.2-1 質(zhì)量計(jì)量管理系統(tǒng)主要功能表序號(hào) 主要功能模 塊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)質(zhì)量管理計(jì) 劃 詳細(xì)介紹1 國(guó)家、省市、企業(yè)等各級(jí)有關(guān)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于工程 需要的有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢索、查詢十分方便。2 根據(jù)工程質(zhì)量總目標(biāo)，制定質(zhì)量管理計(jì)劃。分解質(zhì)量管 理目標(biāo)，管理分包商的質(zhì)量管理目標(biāo)。、 預(yù)防與糾正質(zhì)量預(yù)防措施庫(kù)和整改通知單。3 措施 定期、定項(xiàng)的工程質(zhì)量檢查記錄。質(zhì)量檢查記4 錄5 質(zhì)量事故處理記錄。包括時(shí)間、部位、責(zé)任人、處理意質(zhì)量事故處理 見(jiàn)等等。 對(duì)于成品、半成品的檢驗(yàn)記錄。 不合格品控6 制

27、設(shè)備送檢記錄；設(shè)備檢定結(jié)論；設(shè)備維修記錄；設(shè)備報(bào)7 計(jì)量管理廢記錄；標(biāo)準(zhǔn)器管理；卷尺類管理； 1.1.3安全與環(huán)境管理 該子系統(tǒng)主要是對(duì)項(xiàng)目安全管理工作信息。 表1.1.3-1 安全與環(huán)境管理系統(tǒng)主要功能 序主要功詳細(xì)介紹 號(hào) 能模塊國(guó)家、省市、企業(yè)等各級(jí)有關(guān)安全管理標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于工程需要安全標(biāo)1 的有關(guān)安全規(guī)定檢索、查詢十分方便。準(zhǔn)庫(kù) 保安全根據(jù)工程安全目標(biāo)，制定出該工程安全計(jì)劃。對(duì)下級(jí)分包商圖10.1.3 1 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施計(jì)算 2 進(jìn)行安全目標(biāo)的管理和考核。 障計(jì)劃設(shè)現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施等要計(jì)算的項(xiàng)目，均用該軟件 3 進(jìn)行計(jì)算、復(fù)核。見(jiàn)圖施計(jì)算 培安全對(duì)每一次安全培訓(xùn)的人員、考試情況、培

28、訓(xùn)時(shí)間等要素，均 12。4 訓(xùn)記錄記錄在該系統(tǒng)中。對(duì)所有參建人員普遍培訓(xùn)。 全安檢對(duì)于每一次安全檢查情況登記在案。 5 查記錄生全安每一次安全獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰記錄。 6 產(chǎn)獎(jiǎng)懲全安事安全事故處理預(yù)案和安全事故處理記錄。 7 故處理 全管符合重慶市建筑施工生產(chǎn)安全資料統(tǒng)一用表。安8 理資料編制總體環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)。實(shí)施環(huán)境方針，污染預(yù)防等應(yīng)急管境環(huán)9 方案。 理 1.1.4 商務(wù)合同管理 合同管理是項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中最重要的法定控制文件，它涉及到項(xiàng)目的資金、技術(shù)、人才、物資、設(shè)備甚至生活等項(xiàng)目活動(dòng)的各個(gè)方面。該系統(tǒng)通過(guò)合同登記、工程項(xiàng)目收款、工程項(xiàng)目付款、項(xiàng)目收付款對(duì)照分析表、文檔資料管理等功能模塊，全程跟

29、蹤合同的執(zhí)行過(guò)程，為企業(yè)控制工程成本、制訂資金計(jì)劃、洞察合同進(jìn)度等提供強(qiáng)有力的輔助工具，同時(shí)也為企業(yè)管理者對(duì)工程建設(shè)的成本核算提供了科學(xué)有效的依據(jù)，輔助其及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理上存在的主要問(wèn)題，尋求降低建設(shè)成本的有效途徑，從而達(dá)到工程經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。該子系統(tǒng)功能特點(diǎn)如下： （1）合同管理系統(tǒng)能夠有效地管理各種合同書(shū)，提供豐富的合同樣本，最大限度地減輕錄入負(fù)擔(dān)。 （2）可利用Word本身強(qiáng)大的文檔管理、編輯及打印功能進(jìn)行合同文檔的編撰；合同附件格式可以是掃描儀輸入或AutoCAD繪制的圖紙文件及其他類型文檔； （3）有關(guān)合同信息、資金情況、甲方供應(yīng)表、工程項(xiàng)目表、違約索賠、合同變更以及各相關(guān)附件的信息均可方

30、便地錄入、查詢以及打印輸出； （4）用戶可以方便靈活地添加或刪除自己的合同文檔。 ）合同發(fā)放，商務(wù)部可方便的把電子合同發(fā)送給工程質(zhì)量部、技術(shù)管理部、5（安全環(huán)境部、財(cái)務(wù)等部門(mén)，并可便捷的進(jìn)行電子簽名。 （6）能夠?qū)Ξ?dāng)前時(shí)間，項(xiàng)目中所有的合同資金現(xiàn)狀進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，準(zhǔn)確地報(bào)告資金盈虧狀況，供用戶參考，進(jìn)行決策，有效地控制合同過(guò)程，避免不必要的損失。 （7）提供了專門(mén)針對(duì)合同資金信息的統(tǒng)計(jì)匯總功能。任何一個(gè)項(xiàng)目都會(huì)有一份或者多份合同，較大的項(xiàng)目中會(huì)涉及到甲方乙方身份的改變。 1.1.5工程造價(jià)管理 表1.1.5-1 工程造價(jià)管理系統(tǒng)構(gòu)成 序號(hào) 1 管理 統(tǒng)構(gòu)成工程算 系預(yù)2 3 月度 量本成計(jì)管序 號(hào)1

31、 理 系統(tǒng)構(gòu)成施工組織 內(nèi)工程總造價(jià)管理，提供各個(gè)分部分項(xiàng)的主要成本組成。定工程控制的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，制定工程總責(zé)任成本以及各個(gè)分包商上報(bào)的工程量根據(jù)每月工程完成的進(jìn)度進(jìn)行審核、匯總。計(jì)算各個(gè)分包工程的月度工程取費(fèi)和消耗標(biāo)計(jì)算系統(tǒng)在取得單位工程人工費(fèi)、材料費(fèi)、分包費(fèi)的基礎(chǔ)上通過(guò)對(duì)周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械費(fèi)等費(fèi)用按“產(chǎn)值分?jǐn)偡ā痹俜峙?。成?dāng)期的制造成本、模擬總成本，再與當(dāng)期的預(yù)算收入對(duì)比也可以進(jìn)行材料消耗等明細(xì)對(duì)比。 工程造價(jià)管理系統(tǒng)示意圖10.1.5-1 施工技術(shù)管理1.1.6 表1.1.6-1 施工技術(shù)管理系詳內(nèi)總施工組織設(shè)計(jì)編制與管理，各個(gè)專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)的審 設(shè)計(jì) 核與管理。2 設(shè)計(jì)變更施工過(guò)程中設(shè)

32、計(jì)審核、變更處理、圖紙管理等等。 管理3 依據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)以及與其配套的 資料管理各專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范。根據(jù)相應(yīng)規(guī)范實(shí)現(xiàn)自動(dòng)計(jì)算、評(píng)判及統(tǒng)計(jì)的 功能。所見(jiàn)即所得的打印及預(yù)覽。4 再現(xiàn)建筑物的實(shí)際在計(jì)算機(jī)仿BIM進(jìn)行模擬建筑物設(shè)計(jì)。軟件中，軟件提利用 真可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題。尺寸方位，BIM供的碰撞檢查功能，方便檢查出實(shí)物碰撞。如管線間碰撞、閥 門(mén)與其他實(shí)體碰撞等問(wèn)題。 施工技術(shù)管理圖10.1.6-1 1.1.7人力資源管理培訓(xùn)、系統(tǒng)從涉及力資源規(guī)劃，招聘、為項(xiàng)目人力資源管理提供全面的信息管理。薪資管理到人力成本的分析等方方面面。考勤、考核、人事檔案、合同、保險(xiǎn)、住宿、 ,簡(jiǎn)化

33、項(xiàng)目人力資源管理程序主要界面如表1.1.7-1，要功能如下： 表1.1.7-1 人事管理系統(tǒng)系序 詳內(nèi)容構(gòu)統(tǒng) 號(hào) 成是企業(yè)全面管理和記錄員工的信息數(shù)據(jù)庫(kù)，也是整個(gè)人力資源管理軟件的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)?；編?kù)包括在職員工庫(kù)、離職員工庫(kù)等；員工績(jī)效考核、人的基本信息數(shù)據(jù)庫(kù)中詳細(xì)記錄了員工崗位/職位變動(dòng)、獎(jiǎng)懲、工資變動(dòng)、工作經(jīng)歷、教育背景、家庭成員等數(shù)據(jù)。只需輸入員工的檔事1 員工人事變動(dòng)情況、系統(tǒng)將會(huì)自動(dòng)提供包括部門(mén)人數(shù)統(tǒng)計(jì)、基本資料，案管離職信息分析、績(jī)效考核結(jié)果分析、證件有效性分析、合同時(shí)效性理/入 分析、員工培訓(xùn)情況、員工宿舍及水電費(fèi)管理、員工保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)分析、 獎(jiǎng)懲情況分析等數(shù)據(jù)。系序統(tǒng)構(gòu)詳內(nèi)容 號(hào)

34、成是本系統(tǒng)軟件的中心模塊，他串聯(lián)系統(tǒng)中的各個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)了可滿足企業(yè)工資核算和工資日常管理的各項(xiàng)需要。系統(tǒng)集成，工同用戶的工資制度、工資形式，系統(tǒng)除提供常用工資項(xiàng)目外，用戶還管資2 可以根據(jù)自己的需要定義更多的工資項(xiàng)目。這種靈活功能，有利于用系理戶建立適合于本企業(yè)的工資數(shù)據(jù)。本模塊可以實(shí)現(xiàn)與人事資料庫(kù)的自 統(tǒng)動(dòng)連接，并自動(dòng)獲取考勤數(shù)據(jù)。根據(jù)工資的計(jì)算結(jié)果自動(dòng)計(jì)算出員工系統(tǒng)提供符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的所得稅報(bào)表。的個(gè)人所得稅以及所得稅匯總，培訓(xùn)基本定義、培訓(xùn)需求設(shè)定、一般培訓(xùn)管理、特殊工位培訓(xùn)管理、培訓(xùn)評(píng)估這五大基本功能。培訓(xùn)基本定義如：培訓(xùn)類別、培訓(xùn)課 程、培訓(xùn)教師等；培訓(xùn)需求：為了使得我們的培訓(xùn)更有目

35、標(biāo)性和計(jì)劃性，我們有必要作好培訓(xùn)需求析，從而做出周密的年度或月度的培訓(xùn)計(jì)劃；一般培培訓(xùn)管理，記錄每次培訓(xùn)發(fā)生后的相關(guān)信息；特殊工位培訓(xùn)管理，在項(xiàng)3 管訓(xùn)目中通常有一些特殊的工位，個(gè)別的員工需要定期或不定期的參加一 理些由若干種課程組成的特殊的培訓(xùn)；培訓(xùn)評(píng)估，是對(duì)每次培訓(xùn)后所產(chǎn)生的效果進(jìn)行分析。系統(tǒng)可以自動(dòng)對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行有效性評(píng)估跟蹤，首先、評(píng)估內(nèi)容評(píng)估得分等級(jí)()我們要定義好評(píng)估的得分標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)估階段，接著便可輸入員工的評(píng)估得分，通過(guò)報(bào)表可以查詢、目) 綜合分析培訓(xùn)評(píng)估得分。針對(duì)員工工作績(jī)效、勞動(dòng)表現(xiàn)等各方面表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估?？蓪T工分成多個(gè)組，用不同的項(xiàng)目對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估。用戶可自定義考評(píng)等級(jí)考4 ()

36、(評(píng)管即定義考評(píng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)類別和項(xiàng)目即考評(píng)的具體內(nèi)容，后將員工分配到不同的考評(píng)組中由一個(gè)或兩個(gè)考評(píng)人員輸入員工的考理 評(píng)成績(jī)及總評(píng)，從而得到每個(gè)員工的考評(píng)成績(jī)及主管的評(píng)價(jià)。允許用戶任意設(shè)定各類合同，提供對(duì)勞動(dòng)合同的訂立、變更、解勞5 除的全面管理。用戶可根據(jù)需要自定義合同的有效期，合同到期時(shí)系合務(wù)面對(duì)類別及； 序 號(hào)系統(tǒng)構(gòu)詳內(nèi)容 成管同統(tǒng)可自動(dòng)檢索出相關(guān)的數(shù)據(jù)，提醒管理人員及時(shí)更新合同信息。 6 理針對(duì)員工的辦證需求、證件辦理情況進(jìn)行管理，用戶可自己定義證多種證件類別，并設(shè)定員工對(duì)各種證件的需求情況，可以匯總員工某管件7 時(shí)間段內(nèi)的證件辦理費(fèi)用情況，還可以查詢出證件到期和未辦理的員 理工

37、，為行政管理人員提供有效的數(shù)據(jù)參考。是企業(yè)控制人力成本的有效管理手段。企業(yè)可根據(jù)自身需要，在編不同時(shí)期內(nèi)制定人員編制計(jì)劃，管制 職位或其他綜合條件來(lái)/崗位可按部門(mén)定編，系統(tǒng)可實(shí)時(shí)反映出當(dāng)前的人員編制盈缺情況，為企業(yè)招聘計(jì)劃 理 提供有效的數(shù)據(jù)參考。依照企業(yè)各部門(mén)對(duì)各類人才的數(shù)量需求，制定有效的招聘計(jì)劃。招8 聘管其主要功能包括：招聘需求分析、制定招聘計(jì)劃(包括費(fèi)用預(yù)算)、招理 聘效果評(píng)估、人才分類管理(錄用/儲(chǔ)備)。 10.1.7-1 人事管理系統(tǒng)圖 資金財(cái)務(wù)管理1.1.8財(cái)務(wù)集中管理軟件，加強(qiáng)對(duì)工程整體財(cái)務(wù)集中管理。重點(diǎn)是規(guī)范會(huì)選用用友NC計(jì)核算；規(guī)范預(yù)算管理；規(guī)范業(yè)務(wù)流程；實(shí)現(xiàn)過(guò)程控制；集

38、成內(nèi)部管理報(bào)表。程序界 面如圖1.1.8-1，主要特點(diǎn)如下： 資金管理系統(tǒng)示意圖10.1.8-1 表1.1.8-1 資金管理特點(diǎn)特序詳細(xì)情況 號(hào)點(diǎn) 強(qiáng)大的個(gè)性化實(shí)施工具，充分體現(xiàn)了系統(tǒng)的靈活性及強(qiáng)大客的配置功能，主要模塊包括參數(shù)設(shè)置、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、建公司賬、基1 本檔案、模板管理、預(yù)警平臺(tái)、權(quán)限管理、維護(hù)工具、二次開(kāi)發(fā) 戶化工具和自定義查詢等。 主要完成企業(yè)日常憑證處理、帳簿查詢打印、期末結(jié)帳等基財(cái)2 本核算功能，模塊包括初始設(shè)置、憑證管理、集團(tuán)對(duì)賬、期末處 務(wù)會(huì)計(jì) 理、帳簿查詢等。主要滿足企業(yè)深層次管理需要，為內(nèi)部經(jīng)營(yíng)決策提供會(huì)計(jì)信管3 息，目前我們主要引進(jìn)了預(yù)算管理模塊，為企業(yè)提供了預(yù)算的編

39、理會(huì)計(jì)4 IUFO報(bào)表制、預(yù)算的控制和預(yù)算的執(zhí)行分析功能。印等電子表的各種功能，為財(cái)務(wù)報(bào)表的編制提供了應(yīng)用平臺(tái)。 可以完成制作表格、數(shù)據(jù)運(yùn)算、排序、匯總、統(tǒng)計(jì)圖形、 1.2工程協(xié)同工作平臺(tái) 主要根據(jù)建筑工程協(xié)同工作原理，如圖1.2-1。我們選用了自動(dòng)化辦公平臺(tái)、項(xiàng)目信息管理兩個(gè)自主產(chǎn)權(quán)的軟件。分別用于水平之間的聯(lián)系和垂直之間的管理。保障法人層次管項(xiàng)目及項(xiàng)目?jī)?nèi)部人員的溝通。 1、項(xiàng)目總承包部信息網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) 1)自動(dòng)化辦公平臺(tái) 安裝*總公司辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，為項(xiàng)目的信息溝通和共享提供統(tǒng)一的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)總承包商信息發(fā)布、文件管理、內(nèi)部郵件、手機(jī)短信提醒、辦公事務(wù)的自動(dòng)流轉(zhuǎn)等功能，提高辦公效率。在此基礎(chǔ)上，

40、應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)桌面視頻會(huì)議系統(tǒng)，在總承包項(xiàng)目經(jīng) 理部和聯(lián)合體各公司總部之間搭建視頻會(huì)議交流平臺(tái)。 圖1.21 局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) 辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的內(nèi)置工作流系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的管理，文件流轉(zhuǎn)及審批。同時(shí)通過(guò)系統(tǒng)訪問(wèn)控制、系統(tǒng)安全設(shè)置、系統(tǒng)資源管理，可以確保系統(tǒng)穩(wěn)定安全運(yùn)行。 圖1.22 總公司管理平臺(tái) 主要功能包括：項(xiàng)目辦公、項(xiàng)目管理等方面，實(shí)現(xiàn)所需要的主要管理和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理程序化、制度化、實(shí)時(shí)化；實(shí)現(xiàn)總承包單位對(duì)所轄項(xiàng)目和分包商的經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)，通過(guò)網(wǎng)上達(dá)到實(shí)時(shí)監(jiān)控的目的。在該信息平臺(tái)上直接填報(bào)或采集相關(guān)軟件的資料數(shù)據(jù)庫(kù)，保證數(shù)據(jù)采集的真實(shí)、安全、快速；實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全

41、、物資等方面的信息網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)控和預(yù)警管理；保障供應(yīng)鏈條處于受控狀態(tài)。 表1.2-1 自動(dòng)化辦公平臺(tái)的主要功能 序管詳細(xì)內(nèi)容 理項(xiàng)目號(hào) 支持企業(yè)內(nèi)部郵件系統(tǒng)，是基于Email的高效率的郵件系統(tǒng)。郵用戶可以填加多個(gè)附件，在平臺(tái)環(huán)境中可以直接打開(kāi)WORD1 EXCEL件系統(tǒng) 等文檔?？梢圆捎萌喊l(fā)方式向某一個(gè)范圍內(nèi)的人員發(fā)送郵件。 工作流程是用于處理企業(yè)內(nèi)部辦公和業(yè)務(wù)處理流轉(zhuǎn)的工作系工2 統(tǒng)，需要多人依次完成一項(xiàng)工作。如文件、報(bào)告、通知、傳閱等 作流程需要流轉(zhuǎn)工作，具有數(shù)字簽名的功能 信息發(fā)布管理采用模板化管理，各個(gè)單位的信息可以自行定信3 義有關(guān)字段及字段類型等參數(shù)。在相應(yīng)的欄目中連接，通過(guò)用戶 息發(fā)

42、布 的權(quán)限設(shè)置，決定信息的瀏覽、發(fā)布、維護(hù)等功能。公文管理是對(duì)電子文件的收文和發(fā)文管理，主要是針對(duì)企業(yè)公4 是對(duì)公文流程的全過(guò)程實(shí)時(shí)辦公中最大的工作量-公文進(jìn)行管理。 文管理監(jiān)視和記錄，防止管理過(guò)程中發(fā)生疏漏、延誤的輔助管理工具可以根據(jù)管理的需要設(shè)置業(yè)主欄目、監(jiān)理欄目、設(shè)計(jì)院欄目單5 位設(shè)置 等。并根據(jù)與其工作聯(lián)系的內(nèi)容，分別設(shè)置相應(yīng)的內(nèi)容。單位部門(mén)工作管理欄目下，有工作計(jì)劃、出差安排、工作動(dòng)單位部門(mén)態(tài)、公告欄四項(xiàng)常用功能。上述功能是通用格式，既各個(gè)單位的6 工作管上述欄目的格式是一樣的。如果需要個(gè)性化格式，可自定義格式理 連接。 個(gè)人辦公管理欄目有個(gè)人日程安排、個(gè)人通訊錄等子欄目。個(gè)7 主要

43、用于用戶個(gè)人的日常工作計(jì)劃安排情況，將一段時(shí)間的工作 人辦公安排好，根據(jù)設(shè)定可以自動(dòng)失效。相當(dāng)于一個(gè)電子工作簿和通訊 序管詳細(xì)內(nèi)容 號(hào) 理項(xiàng)目簿。 公共信息一般放在首頁(yè)面上，采用指定權(quán)限的用戶才可以8布。公共信息的主要欄目在系統(tǒng)建立初期確定下來(lái)。在今后只共信護(hù)相應(yīng)的網(wǎng)頁(yè)，不需要對(duì)首頁(yè)面進(jìn)行改動(dòng)論壇是為企業(yè)員工就企業(yè)發(fā)展、文化建設(shè)、存在的問(wèn)題進(jìn)9交流和發(fā)表意見(jiàn)的場(chǎng)所。論壇分為兩級(jí)，可以根據(jù)需要開(kāi)設(shè)不工論專題的分論壇。滿足企業(yè)員工的需要 2) 項(xiàng)目信息管理 本系統(tǒng)具有以下特點(diǎn)：規(guī)范項(xiàng)目自身管理行為，提高項(xiàng)目管理水平；實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程控制和指揮系統(tǒng)，達(dá)到企業(yè)與項(xiàng)目的零距離溝通，縮短管理鏈條，是實(shí)行法人層次管項(xiàng)目的工具和突破口；為各層次管理人員提供交流平臺(tái)，