在煤礦第四季度職工大會(huì)上的講話

1、在煤礦第四季度職工大會(huì)上的講話在煤礦第四季度職工大會(huì)上的講話一、今年以來(lái)全礦工作的基本情況今年以來(lái)，各項(xiàng)工作總體不錯(cuò)，繼續(xù)保持了“全面發(fā)展，整體推進(jìn)”的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，安全、生產(chǎn)、銷(xiāo)量、利潤(rùn)、非煤產(chǎn)業(yè)、職工收入等主要指標(biāo)奪取了全面豐收、全面勝利。電廠建設(shè)、村莊搬遷、水平延伸、企業(yè)文化建設(shè)、主輔分離輔業(yè)改制等重點(diǎn)工作進(jìn)展順利，繼續(xù)在集團(tuán)公司保持了領(lǐng)先地位。特別是新班子調(diào)整后，目標(biāo)更明確，思路更新，工作更緊，措施更硬，各項(xiàng)工作又有了新的發(fā)展、新的提高。突出表現(xiàn)在：安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。通過(guò)強(qiáng)化安全管理，狠抓干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變和責(zé)任制落實(shí)，加大考核獎(jiǎng)懲力度，推行精細(xì)化管理，深化“雙基”建設(shè)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等工作

2、，全礦杜絕了重傷以上人身事故和較大僥幸事故，順利實(shí)現(xiàn)了“”的前三個(gè)奮斗目標(biāo)，截止到今天，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)天，得到前來(lái)檢查工作的國(guó)務(wù)院安委會(huì)、國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。生產(chǎn)任務(wù)超額完成。在采場(chǎng)接續(xù)緊張，現(xiàn)場(chǎng)條件十分困難的情況下，狠抓生產(chǎn)準(zhǔn)備，強(qiáng)化生任務(wù)觀念，嚴(yán)格計(jì)劃落實(shí)，精心組織，科學(xué)管理，創(chuàng)出了較好水平。月份累計(jì)生產(chǎn)原煤萬(wàn)噸，超計(jì)劃萬(wàn)噸；掘進(jìn)進(jìn)尺米，超計(jì)劃米；洗精煤萬(wàn)噸，超計(jì)劃萬(wàn)噸，產(chǎn)量、進(jìn)尺、洗精煤均創(chuàng)出了歷史最好水平。經(jīng)濟(jì)效益大幅度提高。通過(guò)加強(qiáng)成本控制、資金管理和計(jì)劃管理，嚴(yán)格控制招待費(fèi)和通訊費(fèi)，大力壓縮非生產(chǎn)性成本和不必要的開(kāi)支，增產(chǎn)提效，開(kāi)源節(jié)流，經(jīng)濟(jì)效益有了大幅度提高

3、。月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元，超計(jì)劃萬(wàn)元，比上年同期增盈萬(wàn)元，始終是集團(tuán)公司上繳利潤(rùn)最多、超利最多、人均創(chuàng)利最多、效益最好的單位。經(jīng)營(yíng)管理成效顯著。正確把握煤炭市場(chǎng)的波動(dòng)趨勢(shì)，充分運(yùn)用品種、質(zhì)量、服務(wù)等手段，強(qiáng)化服務(wù)協(xié)調(diào)，不斷調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)思路，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷(xiāo)平衡。月份累計(jì)銷(xiāo)售煤炭噸，比計(jì)劃多銷(xiāo)噸，通過(guò)實(shí)施大營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、精煤戰(zhàn)略和多品種戰(zhàn)略，特別是對(duì)洗煤廠技術(shù)改造后，洗精煤產(chǎn)量大幅度提高，拉動(dòng)了煤炭銷(xiāo)售收入的增長(zhǎng)。非煤產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。月份累計(jì)完成產(chǎn)值萬(wàn)元、銷(xiāo)售收入萬(wàn)元、利潤(rùn)萬(wàn)元，分別完成礦計(jì)劃的、，三項(xiàng)指標(biāo)均創(chuàng)歷史同期最好水平，是集團(tuán)公司集體企業(yè)完成最好的單位。重點(diǎn)工作取得新的進(jìn)展。電廠建設(shè)收尾工作基本完成，項(xiàng)土

4、建安裝工程，集團(tuán)公司認(rèn)證了項(xiàng)；村莊搬遷開(kāi)工的幢樓主體工程基本完成，二期工程已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的工作；主輔分離輔業(yè)改制工作積極穩(wěn)妥推進(jìn)，改制單位“三清”工作全部完成，后勤服務(wù)“一重組、三清理”已經(jīng)通過(guò)集團(tuán)公司驗(yàn)收，多經(jīng)系統(tǒng)改制分流實(shí)施方案已報(bào)集團(tuán)公司，集團(tuán)公司先后在我礦召開(kāi)后勤服務(wù)和多經(jīng)系統(tǒng)改制經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，推廣了我礦的經(jīng)驗(yàn)；水平延深等重點(diǎn)工作都進(jìn)展順利。職工收入穩(wěn)步提高。月份全礦職工人均收入元，同比增加元，人均收入繼續(xù)列全公司第一；企業(yè)文化建設(shè)取得新成效。深入開(kāi)展了理念宣灌、環(huán)境整治、職工行為養(yǎng)成、軍事訓(xùn)練等工作，加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理和信訪穩(wěn)定工作，達(dá)到了環(huán)境優(yōu)美、職工行為規(guī)范文明，全礦呈現(xiàn)出了一片和

5、諧文明、蒸蒸日上的景象，促進(jìn)了全礦各項(xiàng)工作的全面協(xié)調(diào)健康發(fā)展，全礦繼續(xù)保持了政通人和、人心思上、人心思干的大好局面。在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們工作中還存有與形勢(shì)發(fā)展不相適應(yīng)的問(wèn)題：一是安全基礎(chǔ)工作還不牢固，零打碎敲的事故時(shí)有發(fā)生，抓安全不能夠持之以恒、始終如一；二是經(jīng)營(yíng)管理不夠嚴(yán)密，個(gè)別環(huán)節(jié)還有漏洞，個(gè)別干部職工勤儉節(jié)約意識(shí)還比較淡薄，致使成本超支；三是個(gè)別單位的干部職工對(duì)主輔分離輔業(yè)改制工作還存有模糊性認(rèn)識(shí)，對(duì)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金期望值過(guò)高；四是由于受集團(tuán)公司房改政策影響，職工住房建設(shè)及舊房分配沒(méi)有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，影響今年徹底解決職工住房的目標(biāo)。這些問(wèn)題，要引起我們的高度重視，認(rèn)真研究措施，在下一步的工作中認(rèn)真

6、加以解決。二、四季度工作暨十月份的工作安排四季度是決定今年、關(guān)系明年、承上啟下的一個(gè)關(guān)鍵季，能不能打好四季度決戰(zhàn)，意義重大，至關(guān)重要。能否干好，根本在干部，因此，對(duì)我們來(lái)說(shuō)責(zé)任重大，必須橫下一條心，按照“抓重點(diǎn)、抓難點(diǎn)、抓細(xì)節(jié)、抓成效”的“四抓”要求，把各項(xiàng)工作抓緊、抓實(shí)、抓好，堅(jiān)決打好打勝四季度“安全、效益”攻堅(jiān)戰(zhàn)。指導(dǎo)思想：以認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以全面完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)為目標(biāo)，以確保實(shí)現(xiàn)四季安全生產(chǎn)為重中之重。按照礦開(kāi)展后四個(gè)月決戰(zhàn)的實(shí)施意見(jiàn) 總體要求，全黨動(dòng)員，全員參戰(zhàn)，全員發(fā)動(dòng)，再掀決戰(zhàn)新高潮，爭(zhēng)創(chuàng)今年和歷史同比安全效益最好季，確保實(shí)現(xiàn)今年各項(xiàng)目標(biāo)，為明年開(kāi)好頭

7、，起好步創(chuàng)造良好條件，打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。目標(biāo)任務(wù)：一是在安全上，全礦杜絕各類(lèi)事故，實(shí)現(xiàn)“零事故”；確保安全程度評(píng)估達(dá)到“”級(jí)。二是在生產(chǎn)任務(wù)上，原煤產(chǎn)量月月確保萬(wàn)噸，力爭(zhēng)萬(wàn)噸；掘進(jìn)進(jìn)尺月月確保米，力爭(zhēng)米；洗精煤月月確保萬(wàn)噸，力爭(zhēng)多超。三是主輔分離輔業(yè)改制確保按計(jì)劃完成任務(wù)目標(biāo)。四是村莊搬遷二期工程開(kāi)始啟動(dòng)。五是成本控制完成集團(tuán)公司下達(dá)的指標(biāo)。六是確保實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)無(wú)事故、治安無(wú)案件、群眾無(wú)上訪的“三無(wú)”目標(biāo)。主要抓以下幾個(gè)方面的工作：第一，要堅(jiān)定不移地抓好安全生產(chǎn)。安全是決定全年工作成敗最為關(guān)鍵、最為重要的一環(huán)。全礦干部職工務(wù)必要牢固樹(shù)立“安全第一”的思想不動(dòng)搖，務(wù)必要時(shí)時(shí)處處繃緊安全這根弦，把“反驕破

8、滿防松勁”活動(dòng)深入持久地開(kāi)展下去。要繼續(xù)推進(jìn)“雙基”建設(shè)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)和安全評(píng)估，全面推行精細(xì)化管理，確保以穩(wěn)定的工程質(zhì)量迎接魯中分局安全評(píng)估和國(guó)家局安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)查驗(yàn)收。要以認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)務(wù)院下發(fā)的特別規(guī)定、緊急通知文件精神為契機(jī)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，嚴(yán)格落實(shí)各類(lèi)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格值班干部小時(shí)吃住在礦，嚴(yán)格請(qǐng)假制度，特殊時(shí)期雙值雙盯制度，確保以良好的干部形象、作風(fēng)帶領(lǐng)職工群眾圓滿完成決戰(zhàn)任務(wù)。要搞好宣傳發(fā)動(dòng)，利用各種宣傳工具向職工群眾大講決戰(zhàn)的目的、意義、措施，進(jìn)一步濃厚決戰(zhàn)氛圍，再掀決戰(zhàn)新高潮。要繼續(xù)突出抓好“四個(gè)重點(diǎn)、三個(gè)薄弱”的管理和檢查，要認(rèn)真排查，落實(shí)責(zé)任，狠抓整改，堅(jiān)決消除

9、一切安全隱患，特別是要堅(jiān)決消滅死角。要始終不渝地堅(jiān)持以人為本抓安全，不斷強(qiáng)化“四個(gè)培訓(xùn)”，堅(jiān)持一周一個(gè)重點(diǎn)，一周一個(gè)理念的工作思路，強(qiáng)行灌輸安全理念，提高全員安全素質(zhì)和技能，從根本上解決安全問(wèn)題。第二，科學(xué)組織生產(chǎn)，確保全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。四季度我礦現(xiàn)場(chǎng)條件仍為困難，接續(xù)仍為緊張，困難確實(shí)很大，但不能強(qiáng)調(diào)困難，強(qiáng)調(diào)客觀，要按照集團(tuán)公司下達(dá)的產(chǎn)量任務(wù)落實(shí)采場(chǎng)，千方百計(jì)組織生產(chǎn)，從生產(chǎn)準(zhǔn)備入手，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度指揮，加強(qiáng)設(shè)備管理，繼續(xù)開(kāi)展高產(chǎn)高掘高效和“上綱要?jiǎng)?chuàng)水平”活動(dòng)，確保實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。要抓好采區(qū)第一個(gè)綜采面的安裝、試運(yùn)行工作，實(shí)現(xiàn)我礦采煤機(jī)械化的新突破。要抓好村莊搬遷，要加強(qiáng)督促、協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取早日

10、完成搬遷任務(wù)。要抓好水平延伸工程，要求生產(chǎn)部每周匯報(bào)一次安全生產(chǎn)的重點(diǎn)工作，每月匯報(bào)一次水平的接續(xù)情況，每季度匯報(bào)一次全礦的生產(chǎn)接續(xù)情況。要圍繞年底四大系統(tǒng)建成的目標(biāo)，進(jìn)一步加大工作力度，確保年底完成通風(fēng)、供電、排水、運(yùn)輸、提升系統(tǒng)的工程及運(yùn)行，為提升主業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第三，全方位加強(qiáng)管理，進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)運(yùn)行質(zhì)量。四季度煤炭市場(chǎng)仍然比較好，完成全年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)已不成問(wèn)題，但我們不能緊緊滿足于完成指標(biāo)任務(wù)，要通過(guò)全方位的加強(qiáng)管理，提高經(jīng)營(yíng)運(yùn)行質(zhì)量來(lái)保證企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，提高企業(yè)效益，為企業(yè)發(fā)展積累力量。要抓好煤炭銷(xiāo)售，根據(jù)市場(chǎng)變化適時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，確保實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)平衡。要進(jìn)一步改造洗精煤系統(tǒng)，不斷

11、強(qiáng)化內(nèi)部管理，抓好設(shè)備的維修與維護(hù)，最大限度地提高精煤產(chǎn)量。要從生產(chǎn)源頭上抓煤質(zhì)，突出抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)頭面的現(xiàn)場(chǎng)管理，把煤質(zhì)管理落實(shí)到生產(chǎn)、運(yùn)輸、加工和銷(xiāo)售的全過(guò)程，保證煤質(zhì)產(chǎn)品的高質(zhì)量，確保批批合格，確保煤質(zhì)合格率。切實(shí)加強(qiáng)煤場(chǎng)管理，積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，特別是不斷提升銷(xiāo)售服務(wù)水平，爭(zhēng)創(chuàng)質(zhì)量、服務(wù)“雙品牌”，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得更大的市場(chǎng)。要堅(jiān)定不移地抓好成本管理，嚴(yán)格控制材料費(fèi)、電費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)和維修費(fèi)等各種費(fèi)用，嚴(yán)格控制各類(lèi)資金支出，大力壓縮一切不必要的開(kāi)支，重點(diǎn)是從嚴(yán)控制招待費(fèi)、差旅費(fèi)、電話費(fèi)等非生產(chǎn)性支出，把可控費(fèi)用降到最低限度。要繼續(xù)堅(jiān)持“一支筆”審批制度，要實(shí)行材料、計(jì)件工資一體考核，

12、防止材料的丟失、浪費(fèi)，確保實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。第四，要一如既往、積極穩(wěn)妥的推進(jìn)改革改制工作。主輔分離輔業(yè)改制工作是我們四季度除安全之外最重要的工作，必須按照集團(tuán)公司和礦的總體部署要求抓緊抓好。參與改制的人員要定心、定神、定意，把主要精力用在改制上，要認(rèn)真學(xué)習(xí)文件政策，吃透文件精神，把握方向，確保改制工作依法合規(guī)。要抓好改制分流實(shí)施方案的制定，方案制定要切合實(shí)際，做到不越位，不漏項(xiàng)，更不能人為的添加任何程序，每項(xiàng)工作、每個(gè)細(xì)節(jié)都要做到有章可循，在報(bào)集團(tuán)公司同意、經(jīng)礦職代會(huì)討論通過(guò)以后進(jìn)行實(shí)施。要繼續(xù)加大宣傳力度，繼續(xù)深入細(xì)致的做好一人一事的思想政治工作，解惑釋疑，確保不發(fā)生上訪事件。如果哪個(gè)單位在

13、改革改制中因解釋不清、解釋不力發(fā)生上訪，礦將嚴(yán)肅處理，不僅是經(jīng)濟(jì)處分，還要給予單位負(fù)責(zé)人行政處分，從而為改革改制創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境。第五、要抓好后勤服務(wù)、季節(jié)性和地面安全工作。要著眼于早，迅速制定做好冬季“三防”的排查摸底、措施制定和全面自查工作，要落實(shí)責(zé)任，按照礦統(tǒng)一安排意見(jiàn)，一項(xiàng)項(xiàng)抓好落實(shí)，做到任務(wù)、時(shí)間、設(shè)備材料、安全質(zhì)量“四落實(shí)”，確保礦井的安全生產(chǎn)和職工正常生活。機(jī)關(guān)科室、地面管理人員要進(jìn)一步提高服務(wù)水平，轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度，增強(qiáng)為一線服務(wù)的意識(shí)。各后勤服務(wù)單位特別是職工食堂、物管中心等單位要積極立足本職，強(qiáng)化工作管理和服務(wù)，重點(diǎn)抓好“兩堂一舍”的管理。要加強(qiáng)地面單位、非煤廠點(diǎn)、電廠工地的

14、安全管理和監(jiān)督檢查，完善制度，嚴(yán)格考核，實(shí)現(xiàn)地面單位的安全生產(chǎn)。物業(yè)管理要加大改革力度，要積極準(zhǔn)備，創(chuàng)造條件，全部實(shí)行市場(chǎng)化管理，按社區(qū)化管理的要求，提高整個(gè)宿舍區(qū)的管理水平和服務(wù)質(zhì)量。第六、以人為本，加強(qiáng)思想政治工作和精神文明建設(shè)。全礦黨政工團(tuán)各個(gè)方面要充分發(fā)揮齊抓共管的優(yōu)勢(shì)，在決戰(zhàn)中重點(diǎn)突出“一個(gè)指導(dǎo)思想”，做到“四個(gè)抓好”、“四個(gè)強(qiáng)化”。即突出“一切服從決戰(zhàn)，一切圍繞決戰(zhàn)、一切服務(wù)于決戰(zhàn)”的指導(dǎo)思想；抓好發(fā)動(dòng)，抓好典型、抓好考核，原創(chuàng)：www.fwsir抓好決戰(zhàn)任務(wù)落實(shí)；強(qiáng)化決戰(zhàn)紀(jì)律、強(qiáng)化對(duì)職工的決戰(zhàn)形勢(shì)、任務(wù)教育，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，強(qiáng)化文明創(chuàng)建工作，切實(shí)從各個(gè)方面為打好打勝?zèng)Q戰(zhàn)保駕護(hù)航，提

15、供保障。要深入開(kāi)展干部作風(fēng)整頓，狠反“五種主義”，狠剎“四股歪風(fēng)”，進(jìn)一步提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的管理能力。要繼續(xù)抓好企業(yè)文化建設(shè)，繼續(xù)加大環(huán)境治理、理念宣灌和職工行為養(yǎng)成等工作，推動(dòng)企業(yè)文化向縱深發(fā)展，以此增強(qiáng)全礦干部職工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、大局意識(shí)、奮斗意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)，為搞好決戰(zhàn)提供精神保障。要全力做好四季度的穩(wěn)定工作，要層層落實(shí)責(zé)任制，強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定是一把手的責(zé)任，分管部門(mén)要真正樹(shù)立“穩(wěn)定無(wú)小事”的思想，樹(shù)立完成任務(wù)是政績(jī)、穩(wěn)定也是政績(jī)的政績(jī)觀。要排查不穩(wěn)定源，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題靠上做工作，群眾要求合理的予以解決，不合理的說(shuō)服教育，少數(shù)帶頭鬧事的要從嚴(yán)處理，確保實(shí)現(xiàn)安全無(wú)事故、治安無(wú)案件、群眾無(wú)上訪的“三無(wú)”目標(biāo)要求，保持全礦穩(wěn)定，為四季度決定提供良好環(huán)境。第七，干好今年，謀劃明年，原創(chuàng)：www.fwsir為明年一季度各項(xiàng)工作的開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)。四季度，正值年終歲尾，工作頭緒多，任務(wù)繁重。為此，各部門(mén)、各單位要統(tǒng)籌兼顧，在保持各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)，搞好四季度決戰(zhàn)的同時(shí)，未雨綢繆，提前謀劃和準(zhǔn)備好明年。生產(chǎn)上要排出明年確保萬(wàn)噸的采場(chǎng)計(jì)劃，安排采場(chǎng)要充分考慮搬遷帶來(lái)的影響，從思想上，現(xiàn)場(chǎng)上做好克服困難的準(zhǔn)備。要繼續(xù)抓好水平延伸工作，確保水平接續(xù)；要抓好村莊搬遷工作，確保年底動(dòng)遷，保四季度采場(chǎng)接續(xù)，為今后