在煤礦第四季度職工大會上的講話

1、在煤礦第四季度職工大會上的講話在煤礦第四季度職工大會上的講話一、今年以來全礦工作的基本情況今年以來，各項工作總體不錯，繼續(xù)保持了“全面發(fā)展，整體推進(jìn)”的良好發(fā)展態(tài)勢，安全、生產(chǎn)、銷量、利潤、非煤產(chǎn)業(yè)、職工收入等主要指標(biāo)奪取了全面豐收、全面勝利。電廠建設(shè)、村莊搬遷、水平延伸、企業(yè)文化建設(shè)、主輔分離輔業(yè)改制等重點工作進(jìn)展順利，繼續(xù)在集團(tuán)公司保持了領(lǐng)先地位。特別是新班子調(diào)整后，目標(biāo)更明確，思路更新，工作更緊，措施更硬，各項工作又有了新的發(fā)展、新的提高。突出表現(xiàn)在：安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。通過強(qiáng)化安全管理，狠抓干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變和責(zé)任制落實，加大考核獎懲力度，推行精細(xì)化管理，深化“雙基”建設(shè)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等工作

2、，全礦杜絕了重傷以上人身事故和較大僥幸事故，順利實現(xiàn)了“”的前三個奮斗目標(biāo)，截止到今天，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)天，得到前來檢查工作的國務(wù)院安委會、國家煤礦安全監(jiān)察局等上級領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。生產(chǎn)任務(wù)超額完成。在采場接續(xù)緊張，現(xiàn)場條件十分困難的情況下，狠抓生產(chǎn)準(zhǔn)備，強(qiáng)化生任務(wù)觀念，嚴(yán)格計劃落實，精心組織，科學(xué)管理，創(chuàng)出了較好水平。月份累計生產(chǎn)原煤萬噸，超計劃萬噸；掘進(jìn)進(jìn)尺米，超計劃米；洗精煤萬噸，超計劃萬噸，產(chǎn)量、進(jìn)尺、洗精煤均創(chuàng)出了歷史最好水平。經(jīng)濟(jì)效益大幅度提高。通過加強(qiáng)成本控制、資金管理和計劃管理，嚴(yán)格控制招待費(fèi)和通訊費(fèi)，大力壓縮非生產(chǎn)性成本和不必要的開支，增產(chǎn)提效，開源節(jié)流，經(jīng)濟(jì)效益有了大幅度提高

3、。月份累計實現(xiàn)利潤萬元，超計劃萬元，比上年同期增盈萬元，始終是集團(tuán)公司上繳利潤最多、超利最多、人均創(chuàng)利最多、效益最好的單位。經(jīng)營管理成效顯著。正確把握煤炭市場的波動趨勢，充分運(yùn)用品種、質(zhì)量、服務(wù)等手段，強(qiáng)化服務(wù)協(xié)調(diào)，不斷調(diào)整營銷思路，實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。月份累計銷售煤炭噸，比計劃多銷噸，通過實施大營銷戰(zhàn)略、精煤戰(zhàn)略和多品種戰(zhàn)略，特別是對洗煤廠技術(shù)改造后，洗精煤產(chǎn)量大幅度提高，拉動了煤炭銷售收入的增長。非煤產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。月份累計完成產(chǎn)值萬元、銷售收入萬元、利潤萬元，分別完成礦計劃的、，三項指標(biāo)均創(chuàng)歷史同期最好水平，是集團(tuán)公司集體企業(yè)完成最好的單位。重點工作取得新的進(jìn)展。電廠建設(shè)收尾工作基本完成，項土

4、建安裝工程，集團(tuán)公司認(rèn)證了項；村莊搬遷開工的幢樓主體工程基本完成，二期工程已進(jìn)入實質(zhì)性的工作；主輔分離輔業(yè)改制工作積極穩(wěn)妥推進(jìn)，改制單位“三清”工作全部完成，后勤服務(wù)“一重組、三清理”已經(jīng)通過集團(tuán)公司驗收，多經(jīng)系統(tǒng)改制分流實施方案已報集團(tuán)公司，集團(tuán)公司先后在我礦召開后勤服務(wù)和多經(jīng)系統(tǒng)改制經(jīng)驗交流會，推廣了我礦的經(jīng)驗；水平延深等重點工作都進(jìn)展順利。職工收入穩(wěn)步提高。月份全礦職工人均收入元，同比增加元，人均收入繼續(xù)列全公司第一；企業(yè)文化建設(shè)取得新成效。深入開展了理念宣灌、環(huán)境整治、職工行為養(yǎng)成、軍事訓(xùn)練等工作，加強(qiáng)社會治安綜合治理和信訪穩(wěn)定工作，達(dá)到了環(huán)境優(yōu)美、職工行為規(guī)范文明，全礦呈現(xiàn)出了一片和

5、諧文明、蒸蒸日上的景象，促進(jìn)了全礦各項工作的全面協(xié)調(diào)健康發(fā)展，全礦繼續(xù)保持了政通人和、人心思上、人心思干的大好局面。在肯定成績的同時，我們工作中還存有與形勢發(fā)展不相適應(yīng)的問題：一是安全基礎(chǔ)工作還不牢固，零打碎敲的事故時有發(fā)生，抓安全不能夠持之以恒、始終如一；二是經(jīng)營管理不夠嚴(yán)密，個別環(huán)節(jié)還有漏洞，個別干部職工勤儉節(jié)約意識還比較淡薄，致使成本超支；三是個別單位的干部職工對主輔分離輔業(yè)改制工作還存有模糊性認(rèn)識，對經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金期望值過高；四是由于受集團(tuán)公司房改政策影響，職工住房建設(shè)及舊房分配沒有實現(xiàn)目標(biāo)，影響今年徹底解決職工住房的目標(biāo)。這些問題，要引起我們的高度重視，認(rèn)真研究措施，在下一步的工作中認(rèn)真

6、加以解決。二、四季度工作暨十月份的工作安排四季度是決定今年、關(guān)系明年、承上啟下的一個關(guān)鍵季，能不能打好四季度決戰(zhàn)，意義重大，至關(guān)重要。能否干好，根本在干部，因此，對我們來說責(zé)任重大，必須橫下一條心，按照“抓重點、抓難點、抓細(xì)節(jié)、抓成效”的“四抓”要求，把各項工作抓緊、抓實、抓好，堅決打好打勝四季度“安全、效益”攻堅戰(zhàn)。指導(dǎo)思想：以認(rèn)真貫徹落實黨的十六屆四中全會精神為指導(dǎo)，以全面完成全年各項工作任務(wù)為目標(biāo)，以確保實現(xiàn)四季安全生產(chǎn)為重中之重。按照礦開展后四個月決戰(zhàn)的實施意見 總體要求，全黨動員，全員參戰(zhàn)，全員發(fā)動，再掀決戰(zhàn)新高潮，爭創(chuàng)今年和歷史同比安全效益最好季，確保實現(xiàn)今年各項目標(biāo)，為明年開好頭

7、，起好步創(chuàng)造良好條件，打下堅實基礎(chǔ)。目標(biāo)任務(wù)：一是在安全上，全礦杜絕各類事故，實現(xiàn)“零事故”；確保安全程度評估達(dá)到“”級。二是在生產(chǎn)任務(wù)上，原煤產(chǎn)量月月確保萬噸，力爭萬噸；掘進(jìn)進(jìn)尺月月確保米，力爭米；洗精煤月月確保萬噸，力爭多超。三是主輔分離輔業(yè)改制確保按計劃完成任務(wù)目標(biāo)。四是村莊搬遷二期工程開始啟動。五是成本控制完成集團(tuán)公司下達(dá)的指標(biāo)。六是確保實現(xiàn)生產(chǎn)無事故、治安無案件、群眾無上訪的“三無”目標(biāo)。主要抓以下幾個方面的工作：第一，要堅定不移地抓好安全生產(chǎn)。安全是決定全年工作成敗最為關(guān)鍵、最為重要的一環(huán)。全礦干部職工務(wù)必要牢固樹立“安全第一”的思想不動搖，務(wù)必要時時處處繃緊安全這根弦，把“反驕破

8、滿防松勁”活動深入持久地開展下去。要繼續(xù)推進(jìn)“雙基”建設(shè)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動和安全評估，全面推行精細(xì)化管理，確保以穩(wěn)定的工程質(zhì)量迎接魯中分局安全評估和國家局安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)查驗收。要以認(rèn)真學(xué)習(xí)國務(wù)院下發(fā)的特別規(guī)定、緊急通知文件精神為契機(jī)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，嚴(yán)格落實各類安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格值班干部小時吃住在礦，嚴(yán)格請假制度，特殊時期雙值雙盯制度，確保以良好的干部形象、作風(fēng)帶領(lǐng)職工群眾圓滿完成決戰(zhàn)任務(wù)。要搞好宣傳發(fā)動，利用各種宣傳工具向職工群眾大講決戰(zhàn)的目的、意義、措施，進(jìn)一步濃厚決戰(zhàn)氛圍，再掀決戰(zhàn)新高潮。要繼續(xù)突出抓好“四個重點、三個薄弱”的管理和檢查，要認(rèn)真排查，落實責(zé)任，狠抓整改，堅決消除

9、一切安全隱患，特別是要堅決消滅死角。要始終不渝地堅持以人為本抓安全，不斷強(qiáng)化“四個培訓(xùn)”，堅持一周一個重點，一周一個理念的工作思路，強(qiáng)行灌輸安全理念，提高全員安全素質(zhì)和技能，從根本上解決安全問題。第二，科學(xué)組織生產(chǎn)，確保全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。四季度我礦現(xiàn)場條件仍為困難，接續(xù)仍為緊張，困難確實很大，但不能強(qiáng)調(diào)困難，強(qiáng)調(diào)客觀，要按照集團(tuán)公司下達(dá)的產(chǎn)量任務(wù)落實采場，千方百計組織生產(chǎn)，從生產(chǎn)準(zhǔn)備入手，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度指揮，加強(qiáng)設(shè)備管理，繼續(xù)開展高產(chǎn)高掘高效和“上綱要創(chuàng)水平”活動，確保實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。要抓好采區(qū)第一個綜采面的安裝、試運(yùn)行工作，實現(xiàn)我礦采煤機(jī)械化的新突破。要抓好村莊搬遷，要加強(qiáng)督促、協(xié)調(diào)，爭取早日

10、完成搬遷任務(wù)。要抓好水平延伸工程，要求生產(chǎn)部每周匯報一次安全生產(chǎn)的重點工作，每月匯報一次水平的接續(xù)情況，每季度匯報一次全礦的生產(chǎn)接續(xù)情況。要圍繞年底四大系統(tǒng)建成的目標(biāo)，進(jìn)一步加大工作力度，確保年底完成通風(fēng)、供電、排水、運(yùn)輸、提升系統(tǒng)的工程及運(yùn)行，為提升主業(yè)奠定堅實的基礎(chǔ)。第三，全方位加強(qiáng)管理，進(jìn)一步提高經(jīng)營運(yùn)行質(zhì)量。四季度煤炭市場仍然比較好，完成全年的經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)已不成問題，但我們不能緊緊滿足于完成指標(biāo)任務(wù)，要通過全方位的加強(qiáng)管理，提高經(jīng)營運(yùn)行質(zhì)量來保證企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，提高企業(yè)效益，為企業(yè)發(fā)展積累力量。要抓好煤炭銷售，根據(jù)市場變化適時調(diào)整營銷策略，確保實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。要進(jìn)一步改造洗精煤系統(tǒng)，不斷

11、強(qiáng)化內(nèi)部管理，抓好設(shè)備的維修與維護(hù)，最大限度地提高精煤產(chǎn)量。要從生產(chǎn)源頭上抓煤質(zhì)，突出抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點頭面的現(xiàn)場管理，把煤質(zhì)管理落實到生產(chǎn)、運(yùn)輸、加工和銷售的全過程，保證煤質(zhì)產(chǎn)品的高質(zhì)量，確保批批合格，確保煤質(zhì)合格率。切實加強(qiáng)煤場管理，積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，特別是不斷提升銷售服務(wù)水平，爭創(chuàng)質(zhì)量、服務(wù)“雙品牌”，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得更大的市場。要堅定不移地抓好成本管理，嚴(yán)格控制材料費(fèi)、電費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)和維修費(fèi)等各種費(fèi)用，嚴(yán)格控制各類資金支出，大力壓縮一切不必要的開支，重點是從嚴(yán)控制招待費(fèi)、差旅費(fèi)、電話費(fèi)等非生產(chǎn)性支出，把可控費(fèi)用降到最低限度。要繼續(xù)堅持“一支筆”審批制度，要實行材料、計件工資一體考核，

12、防止材料的丟失、浪費(fèi)，確保實現(xiàn)成本控制目標(biāo)。第四，要一如既往、積極穩(wěn)妥的推進(jìn)改革改制工作。主輔分離輔業(yè)改制工作是我們四季度除安全之外最重要的工作，必須按照集團(tuán)公司和礦的總體部署要求抓緊抓好。參與改制的人員要定心、定神、定意，把主要精力用在改制上，要認(rèn)真學(xué)習(xí)文件政策，吃透文件精神，把握方向，確保改制工作依法合規(guī)。要抓好改制分流實施方案的制定，方案制定要切合實際，做到不越位，不漏項，更不能人為的添加任何程序，每項工作、每個細(xì)節(jié)都要做到有章可循，在報集團(tuán)公司同意、經(jīng)礦職代會討論通過以后進(jìn)行實施。要繼續(xù)加大宣傳力度，繼續(xù)深入細(xì)致的做好一人一事的思想政治工作，解惑釋疑，確保不發(fā)生上訪事件。如果哪個單位在

13、改革改制中因解釋不清、解釋不力發(fā)生上訪，礦將嚴(yán)肅處理，不僅是經(jīng)濟(jì)處分，還要給予單位負(fù)責(zé)人行政處分，從而為改革改制創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。第五、要抓好后勤服務(wù)、季節(jié)性和地面安全工作。要著眼于早，迅速制定做好冬季“三防”的排查摸底、措施制定和全面自查工作，要落實責(zé)任，按照礦統(tǒng)一安排意見，一項項抓好落實，做到任務(wù)、時間、設(shè)備材料、安全質(zhì)量“四落實”，確保礦井的安全生產(chǎn)和職工正常生活。機(jī)關(guān)科室、地面管理人員要進(jìn)一步提高服務(wù)水平，轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度，增強(qiáng)為一線服務(wù)的意識。各后勤服務(wù)單位特別是職工食堂、物管中心等單位要積極立足本職，強(qiáng)化工作管理和服務(wù)，重點抓好“兩堂一舍”的管理。要加強(qiáng)地面單位、非煤廠點、電廠工地的

14、安全管理和監(jiān)督檢查，完善制度，嚴(yán)格考核，實現(xiàn)地面單位的安全生產(chǎn)。物業(yè)管理要加大改革力度，要積極準(zhǔn)備，創(chuàng)造條件，全部實行市場化管理，按社區(qū)化管理的要求，提高整個宿舍區(qū)的管理水平和服務(wù)質(zhì)量。第六、以人為本，加強(qiáng)思想政治工作和精神文明建設(shè)。全礦黨政工團(tuán)各個方面要充分發(fā)揮齊抓共管的優(yōu)勢，在決戰(zhàn)中重點突出“一個指導(dǎo)思想”，做到“四個抓好”、“四個強(qiáng)化”。即突出“一切服從決戰(zhàn)，一切圍繞決戰(zhàn)、一切服務(wù)于決戰(zhàn)”的指導(dǎo)思想；抓好發(fā)動，抓好典型、抓好考核，原創(chuàng)：www.fwsir抓好決戰(zhàn)任務(wù)落實；強(qiáng)化決戰(zhàn)紀(jì)律、強(qiáng)化對職工的決戰(zhàn)形勢、任務(wù)教育，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，強(qiáng)化文明創(chuàng)建工作，切實從各個方面為打好打勝決戰(zhàn)保駕護(hù)航，提

15、供保障。要深入開展干部作風(fēng)整頓，狠反“五種主義”，狠剎“四股歪風(fēng)”，進(jìn)一步提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部的管理能力。要繼續(xù)抓好企業(yè)文化建設(shè)，繼續(xù)加大環(huán)境治理、理念宣灌和職工行為養(yǎng)成等工作，推動企業(yè)文化向縱深發(fā)展，以此增強(qiáng)全礦干部職工的團(tuán)隊意識、大局意識、奮斗意識和奉獻(xiàn)意識，為搞好決戰(zhàn)提供精神保障。要全力做好四季度的穩(wěn)定工作，要層層落實責(zé)任制，強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定是一把手的責(zé)任，分管部門要真正樹立“穩(wěn)定無小事”的思想，樹立完成任務(wù)是政績、穩(wěn)定也是政績的政績觀。要排查不穩(wěn)定源，發(fā)現(xiàn)問題靠上做工作，群眾要求合理的予以解決，不合理的說服教育，少數(shù)帶頭鬧事的要從嚴(yán)處理，確保實現(xiàn)安全無事故、治安無案件、群眾無上訪的“三無”目標(biāo)要求，保持全礦穩(wěn)定，為四季度決定提供良好環(huán)境。第七，干好今年，謀劃明年，原創(chuàng)：www.fwsir為明年一季度各項工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)。四季度，正值年終歲尾，工作頭緒多，任務(wù)繁重。為此，各部門、各單位要統(tǒng)籌兼顧，在保持各項工作齊頭并進(jìn)，搞好四季度決戰(zhàn)的同時，未雨綢繆，提前謀劃和準(zhǔn)備好明年。生產(chǎn)上要排出明年確保萬噸的采場計劃，安排采場要充分考慮搬遷帶來的影響，從思想上，現(xiàn)場上做好克服困難的準(zhǔn)備。要繼續(xù)抓好水平延伸工作，確保水平接續(xù)；要抓好村莊搬遷工作，確保年底動遷，保四季度采場接續(xù)，為今后