計量支付管理辦法

1、計量支付管理辦法第一章 總 則第一條 為加強項目計量支付管理，規(guī)范項目計量支付行為， 強化項目成本管控力度，維護(hù)公司合法權(quán)益，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)， 結(jié)合公司規(guī)定以及公司實際情況，特制定本辦法。第二條 計量支付是指對建設(shè)項目已完成的合格工程或工作 進(jìn)行驗收、計量、支付等活動的總稱，以下簡稱“計量支付” 。計量 是準(zhǔn)確考核工程進(jìn)度、計劃完成情況，進(jìn)行施工產(chǎn)值統(tǒng)計、經(jīng)濟(jì)核 算及財務(wù)撥款的基本依據(jù)。做好計量支付工作，對加強成本管理、 優(yōu)質(zhì)高效完成工程任務(wù)具有重要意義。第三條 根據(jù)對象不同，計量支付可分為對上和對下兩大類。 對上計量支付是指項目部對建設(shè)單位的計量支付；對下計量又稱驗 工計價，指項目部對勞務(wù)

2、承包商、機械設(shè)備出租方等的計量支付。第四條 計量支付應(yīng)遵循合法、誠信的原則 , 按照規(guī)定程序， 在規(guī)定時間內(nèi)完成。務(wù)必做到先驗工，后計價 , 堅決杜絕虛假計量。第五條 本辦法適用于公司范圍內(nèi)各項目部 （公司） 與建設(shè)單 位、勞務(wù)分承包商（包括機械設(shè)備租賃以及需驗收的臨時設(shè)施）等 外部經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系單位的計量、結(jié)算與支付。第二章管理機構(gòu)與職責(zé)第六條計量支付工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、具體業(yè)務(wù)部門承辦的管理模式。公司與項目分別成立計量支付管理領(lǐng)導(dǎo)小組， 負(fù)責(zé)本級計量支付工作的開展。第七條 組織機構(gòu)公司計量支付管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：總經(jīng)理、董事長副組長：分管生產(chǎn)、成本的領(lǐng)導(dǎo)組員：成本管理部、財務(wù)部、工程技

3、術(shù)部、安全質(zhì)量部、物資 設(shè)備部等相關(guān)部室負(fù)責(zé)人。公司成本管理部是計量支付工作的主管部門，負(fù)責(zé)督促、檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督、審批（核）、評價項目部的計量支付工作。 項目部（公司）計量支付管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目經(jīng)理副組長：總工和分管成本的副經(jīng)理組員：成本管理部、財務(wù)部、工程技術(shù)部、安全質(zhì)量部、物資 設(shè)備部、試驗室、測量隊等相關(guān)部室負(fù)責(zé)人。項目部是計量支付的具體承辦單位，項目經(jīng)理是本項目計量支付工作的第一責(zé)任人，項目成本管理部是本級計量支付的主管部門， 各相關(guān)部室為配合部門。第八條 職責(zé)公司職責(zé)負(fù)責(zé)研究和熟悉國家有關(guān)政策法規(guī)，掌握行業(yè)動態(tài)，貫徹落實 集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定，發(fā)布相關(guān)信息；負(fù)責(zé)制定、修訂和完善公司

4、計 量支付管理辦法；負(fù)責(zé)基層業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)、指導(dǎo)；負(fù)責(zé)督促、檢 查、指導(dǎo)項目部計量支付工作；督促項目建立計量支付臺賬和按時 上報計量支付報表；對完工項目的末次計量支付工作進(jìn)行審核、控 制；指導(dǎo)協(xié)助項目部處理對分承包隊伍計量支付中存在的爭議；監(jiān) 督協(xié)調(diào)項目計量支付負(fù)責(zé)人變更時的工作移交；負(fù)責(zé)項目計量支付 工作的考核；指導(dǎo)、監(jiān)督計量支付檔案資料的歸檔。項目部職責(zé)貫徹落實公司有關(guān)制度辦法和工作要求， 并制訂本級計量支付辦法；負(fù)責(zé)管段內(nèi)施工圖數(shù)量與工程量清單的對照，建立計量支付 臺賬；積極參與投資梳理、概算清理和變更索賠上報、批復(fù)跟蹤工 作；按時向建設(shè)單位報送手續(xù)完善、程序合規(guī)的中間計量支付及竣 工決

5、算資料；依據(jù)合同規(guī)定，及時對分承包隊伍辦理計量支付手續(xù) 并按規(guī)定上報公司審批；計量支付資料的收集、整理與歸檔，項目 竣工后移交公司存檔（包括過程資料和檔案移交） 。第三章 對建設(shè)單位的計量支付第一節(jié) 依據(jù)和原則第九條 對建設(shè)單位的計量支付依據(jù)1、國家有關(guān)法律法規(guī)和相關(guān)行業(yè)規(guī)定；2、與建設(shè)單位簽訂的施工合同或補充協(xié)議；3、建設(shè)單位批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計和經(jīng)建設(shè)單位審核合格的施工圖及變更設(shè)計圖；4、建設(shè)單位、監(jiān)理審批的開工報告；5、建設(shè)單位下達(dá)的月、季、年度施工計劃；6、完成且經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師簽認(rèn)合格的工程數(shù)量；7、隱蔽工程檢查驗收證明，成品、半成品、設(shè)備及原材料出 廠合格證、實驗報告等；8、經(jīng)

6、建設(shè)單位等有關(guān)單位審核批復(fù)的變更索賠項目及費用。第十條 對建設(shè)單位的計量支付原則計量支付工作政策性強、技術(shù)含量高，業(yè)務(wù)人員必須熟悉國家 有關(guān)法律法規(guī)和業(yè)務(wù)部門相關(guān)規(guī)定，精研合同條款，熟練掌握工程 計量、概預(yù)算等業(yè)務(wù)知識并加以靈活應(yīng)用，及時了解掌握現(xiàn)場施工 動態(tài)，嚴(yán)格自身職業(yè)操守，以效益最大化為目的，遵循“及時全面、 程序合法”的原則，積極穩(wěn)妥地開展工作。1、及時性：項目部應(yīng)及時辦理對建設(shè)單位的計量支付。2、全面化：合同內(nèi)完成的合格工程數(shù)量或工作內(nèi)容和合同外 變更索賠完成的工程數(shù)量或增加的費用項目，均應(yīng)積極爭取建設(shè)單 位的認(rèn)可和批復(fù)，力爭全面得到計量支付。3、程序化：計量支付工作要嚴(yán)格按照合同條

7、款規(guī)定的程序執(zhí) 行。4、合法化：嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律法規(guī)和相關(guān)行業(yè)規(guī)定，要 做到有理有據(jù)、合法可靠。第二節(jié) 工作程序第十一條 對建設(shè)單位的計量支付程序1、項目中標(biāo)后，項目部財務(wù)人員與成本管理部人員相互配合，聯(lián)系公司相關(guān)部室辦理履約保函事宜；主要人員設(shè)備進(jìn)場后，由成 本管理部依據(jù)進(jìn)場情況，按合同約定程序辦理動員預(yù)付款申請，財 務(wù)部門聯(lián)系上級單位辦理動員預(yù)付款保函。2、工程技術(shù)人員根據(jù)施工進(jìn)度統(tǒng)計臺帳，及時填報已完工程 質(zhì)檢資料，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后交送成本管理部。依據(jù)業(yè)主的計量 支付周期及時間規(guī)定，由工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)按業(yè)主要求格式編制工 程量確認(rèn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后交送商務(wù)合約部。3、變更工程由

8、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)牽頭整理相關(guān)資料，計算工程 數(shù)量，由成本管理部配合共同編制變更索賠申請表。項目部指定專 人負(fù)責(zé)變更索賠資料的申報與跟蹤，并編制整理變更索賠臺帳4、物資設(shè)備部負(fù)責(zé)統(tǒng)計材料購買及發(fā)放數(shù)量，并向成本管理 部提供相關(guān)資料。5、財務(wù)部門負(fù)責(zé)計量所附相關(guān)發(fā)票的收集整理。6、安全質(zhì)量部負(fù)責(zé)提供安全費計量所需的相關(guān)資料。7、商務(wù)合約部計量工程師負(fù)責(zé)收集整理相關(guān)計量資料，編制 當(dāng)期計量支付報表，報監(jiān)理、建設(shè)單位逐級審批。審批后的計量支 付報表由成本管理部送交本級財務(wù)一份作為財務(wù)計賬的依據(jù)，并在 各自的收發(fā)文登記表中簽字，成本財務(wù)同時建立臺賬。財務(wù)人員隨 后與建設(shè)單位相關(guān)部門聯(lián)系辦理支付事宜。第三節(jié)

9、 工作要求第十二條 對建設(shè)單位的計量支付要求1、項目進(jìn)場并取得施工圖后，工程技術(shù)部與成本管理部聯(lián)合 對施工圖進(jìn)行復(fù)核，建立施工圖工程量臺賬，成本管理部依據(jù)復(fù)核 后的施工圖數(shù)量編制施工圖工程量清單，并與中標(biāo)工程量清單數(shù)量 進(jìn)行清理對照，找出投資差異，對其存在的量差、價差和投資差異 進(jìn)行重點分析。對存在的差、錯、漏項目進(jìn)行清理，列出相應(yīng)的索 賠計劃，明確責(zé)任人，向建設(shè)單位進(jìn)行書面反映并及時跟蹤。公路 項目進(jìn)入 0#臺賬，其它行業(yè)按其規(guī)定辦理，力爭創(chuàng)造項目效益最大 化。其中路基土石方部分，無論合同計量規(guī)則如何，項目進(jìn)場后， 必須由測量隊對現(xiàn)場的實際地形地貌進(jìn)行復(fù)測，工程技術(shù)部重新繪 制橫斷面圖，編制

10、土石方調(diào)配方案，特別要注意清表回填量、超寬 壓實量、原地面沉降量幾個量對土石方調(diào)配的影響。2、項目部按合同規(guī)定程序辦理計量支付，根據(jù)當(dāng)期完成的合 格工程數(shù)量或工作內(nèi)容，及時編制計量支付表，做到施工完成，計 量完畢，力爭超前計量。3、根據(jù)承包模式選用不同的計量支付方式： 建設(shè)項目實行單價承包的，采用工程量清單方式進(jìn)行計量支 付，根據(jù)合同約定的單價和按圖施工并經(jīng)驗收合格的工程數(shù)量進(jìn)行 計量支付；建設(shè)項目實行施工總承包的， 采用合同總價下的工程量清單方 式進(jìn)行計量支付；建設(shè)項目實行工程總承包的， 采用合同總價下的節(jié)點式計價方 式進(jìn)行計量支付。4、大型臨時設(shè)施及施工機構(gòu)調(diào)遣費應(yīng)在開工初期及時向建設(shè) 單

11、位辦理計量支付。5、安全生產(chǎn)費按照國家和行業(yè)有關(guān)規(guī)定（如有） ，及時向建設(shè)單位辦理計量支付6、合同中有暫定金額的項目（如有） ，按照建設(shè)單位要求辦理 計量支付，爭取全額計量。7、合同外發(fā)生的費用（包括變更設(shè)計、新增工程、政策性調(diào) 差、用地補償、索賠費用等） ，在發(fā)生后的當(dāng)期或合同規(guī)定期限內(nèi)經(jīng) 各方簽認(rèn)后向建設(shè)單位報批，并依據(jù)建設(shè)單位規(guī)定及時簽訂補充協(xié) 議，計量支付時應(yīng)附相關(guān)批復(fù)文件和計算資料。8、工程項目現(xiàn)場需安裝的設(shè)備，安裝就位后，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工 程師簽認(rèn)合格，對安裝工程和設(shè)備工器具辦理計量支付；不需要安 裝的設(shè)備和工器具，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽認(rèn)，根據(jù)采購發(fā)票及固定 資產(chǎn)驗收標(biāo)準(zhǔn)辦理計量支付。9

12、、公司商務(wù)管理部門對項目竣工結(jié)算進(jìn)行協(xié)助和指導(dǎo)，必要 時可直接介入與業(yè)主竣工結(jié)算的合同談判與清理。第四節(jié) 工程進(jìn)度款結(jié)算管理第十條 工程進(jìn)度款結(jié)算（一）已完工程量的確認(rèn) 各項目應(yīng)做好施工過程中已完工程量的確認(rèn)工作，確保及時收 取工程進(jìn)度款。1、項目部應(yīng)按照合同約定，及時向業(yè)主提交已完工程量結(jié)算， 及時組織人員參與工程量核實，并要求業(yè)主在合同規(guī)定的時間內(nèi)或 收到報告后 14 天內(nèi)完成工程量核實。2、如合同無特殊規(guī)定，業(yè)主在規(guī)定期限內(nèi)未能核實工程量也無 明確答復(fù)的，項目部應(yīng)按照已經(jīng)報送的工程量和合同規(guī)定的付款時 間以書面形式發(fā)函要求業(yè)主支付工程進(jìn)度款。3、BT、BOT項目，項目部應(yīng)按本辦法規(guī)定，要

13、求業(yè)主方按月按 時進(jìn)行已完工程量的確認(rèn)。（二）工程進(jìn)度款收取1、項目部應(yīng)按照合同約定和確認(rèn)的工程計量結(jié)果及時向業(yè)主提 交工程進(jìn)度款支付申請，并要求業(yè)主在合同規(guī)定的期限內(nèi)或收到申 請后 14 天內(nèi)支付工程進(jìn)度款。2、當(dāng)業(yè)主收到進(jìn)度款支付申請，超過規(guī)定的支付時間不予支付 或不足額支付時，項目部應(yīng)及時向業(yè)主再次發(fā)出要求付款的函件并 向公司報告。3、業(yè)主收到函件后仍不能按要求付款時，各項目應(yīng)與業(yè)主協(xié)商并根據(jù)協(xié)商情況及合同約定采取相應(yīng)措施，如簽訂延期付款協(xié)議或 停工等， 應(yīng)明確延期支付的時間和從計量結(jié)果確認(rèn)后第15 天起計算應(yīng)付款的貸款利息（利率按同期銀行貸款利率計） 。4、如雙方達(dá)不成延期付款協(xié)議，經(jīng)

14、法人層面主管部門批準(zhǔn)后可 停止施工。第五節(jié)對建設(shè)單位的竣工結(jié)算第十三條 對建設(shè)單位的竣工結(jié)算工程竣工并經(jīng)驗收合格后，在原合同造價的基礎(chǔ)上，由工程技 術(shù)部、成本管理部、物資設(shè)備部、財務(wù)部共同對整個項目的所有圖 紙、變更設(shè)計、現(xiàn)場簽證、會議紀(jì)要、工程量核定單、調(diào)差、索賠 等資料進(jìn)行全面清理，按照施工合同約定的方法進(jìn)行合同價款增減 的調(diào)整計算，編制本項目的 結(jié)算清單，并報監(jiān)理及業(yè)主審核。在編制竣工結(jié)算時，應(yīng)按施工中發(fā)生的設(shè)計變更、費用簽證、 費用索賠、工料機調(diào)差等影響工程價款變化的內(nèi)容調(diào)整原合同造價。 竣工結(jié)算價款的計算公式為：竣工結(jié)算工程價款二原合同價款+變更費用+簽證費用+索賠費用+工料機調(diào)差費

15、用+其它政策性補償費用 等。第十四條編制竣工結(jié)算的流程、內(nèi)容及注意事項1、核對合同條款；2、按圖（含變更設(shè)計圖）核實工程數(shù)量；3、依據(jù)合同規(guī)定計算相關(guān)工料機調(diào)差費用；4、落實設(shè)計變更簽證及索賠費用批復(fù)；5、嚴(yán)格按合同約定編制竣工預(yù)結(jié)算清單并報業(yè)主審批；6、編制末次計價。7、要注意各項費用的計取，防止各種計算誤差。&項目部應(yīng)按專用合同條款約定的份數(shù)和期限向監(jiān)理單位提 交竣工結(jié)算書。工程竣工結(jié)算辦理完畢后，建設(shè)單位應(yīng)按合同約定 向項目部支付工程價款，應(yīng)付而未支付的款項視為拖欠工程款。第十五條竣工結(jié)算費用計算1、分部分項工程費應(yīng)依據(jù)發(fā)、承包雙方確認(rèn)的工程量及工程 量清單單價計算。如有變更新增單價或單

16、價發(fā)生調(diào)整，以發(fā)、承包雙方確認(rèn)的綜合單價計算。2、安全文明施工費應(yīng)按照國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門的 規(guī)定計算。施工過程中，國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門對安全文 明施工費進(jìn)行調(diào)整時，安全文明施工費應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整。3、其他項目費的計算。辦理竣工結(jié)算時，其他項目費的計算 應(yīng)按以下要求進(jìn)行：1）計日工的費用應(yīng)按發(fā)包人實際簽證確認(rèn)的數(shù)量和合同約定 的相應(yīng)單價計算；2）當(dāng)暫估價中的材料為招標(biāo)采購時，其單價按中標(biāo)價在綜合 單價中調(diào)整。當(dāng)暫估價中的材料為非招標(biāo)采購時，其單價按發(fā)、承 包雙方最終確認(rèn)的單價在綜合單價中調(diào)整。當(dāng)暫估價中的專業(yè)工程為招標(biāo)采購時，其金額按中標(biāo)價計算。 當(dāng)暫估價中的專業(yè)工程為非招標(biāo)采購時

17、，其金額按發(fā)、承包雙方與 分包人最終確認(rèn)的金額計算；3）索賠費用應(yīng)依據(jù)發(fā)、承包雙方確認(rèn)的索賠事項和金額計算；4）現(xiàn)場簽證費用依據(jù)發(fā)、承包雙方簽證資料確認(rèn)的金額計算；5）合同價款中的暫列金額在用于各項價款調(diào)整、索賠與現(xiàn)場 簽證后，若有余額，則余額歸發(fā)包人，若出現(xiàn)差額，則由發(fā)包人補 足并反映在相應(yīng)的工程價款中。第四章 對分承包隊伍的驗工計價第一節(jié) 依據(jù)和原則第十六條 項目部對分承包隊伍驗工計價的依據(jù)1、與分承包隊伍簽訂的合同、補充協(xié)議及會議紀(jì)要；2、審核后的施工圖紙和技術(shù)交底書；3、現(xiàn)場實際完成的合格工程量及相關(guān)隱蔽工程簽證、質(zhì)量合 格簽證、試驗報告單等；4、經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計變更簽證和零星簽證；5、經(jīng)

18、確認(rèn)的物料、機械、電力消耗等；6、對分承包隊伍的獎罰記錄。7、公司審批（核）指導(dǎo)意見。第十七條對分承包隊伍驗工計價原則1、履行合同、合法合規(guī)原則。驗工計價的計量單位、計價的 項目、工程量計算規(guī)則、質(zhì)保金扣留、甲供物資設(shè)備扣除等要嚴(yán)格 執(zhí)行勞務(wù)承包合同中的相關(guān)約定，并符合現(xiàn)行的法律及國務(wù)院各部 委發(fā)布的各項規(guī)章制度要求。根據(jù)國家勞務(wù)分包相關(guān)規(guī)定，甲供物資不得納入驗工計價總 額，勞務(wù)隊簽字用以確認(rèn)領(lǐng)用和消耗，月末相關(guān)部門盤點，財務(wù)、 物資進(jìn)行對帳列成本，物資設(shè)備部、工程技術(shù)部、成本管理部確認(rèn) 節(jié)超，根據(jù)合同對物資節(jié)超進(jìn)行分析。2、嚴(yán)格控制工程量原則。驗工計價工程量是勞務(wù)隊實際完成 的符合約定的計算

19、規(guī)則并且達(dá)到計價條件的工程量，未達(dá)到計價條 件的不得計量。工程量計量原則上嚴(yán)格控制在監(jiān)理、建設(shè)單位（業(yè) 主）批復(fù)的數(shù)量內(nèi)。工程技術(shù)部是工程數(shù)量和材料用量的計算部門， 是工程數(shù)量的主控部門，總工程師對工程量具有最終審定權(quán)。3、先驗工后計價、量價分開原則。對已完工程，成本管理部 參與工程技術(shù)部門和安全質(zhì)量部門的質(zhì)量檢查及現(xiàn)場驗收，由施工 技術(shù)部門出具簽認(rèn)、審核后的合格工程數(shù)量簽認(rèn)表，經(jīng)總工程 師簽字確認(rèn)后再予以計價。對質(zhì)量不合格或存在質(zhì)量隱患的工程應(yīng) 先修復(fù)至合格后方可計價。4、按月及時計價原則。為保證項目部每月定期順利召開經(jīng)濟(jì) 活動分析會，項目部對勞務(wù)隊的計價必須按月及時進(jìn)行，為項目部 每月?lián)芸?/p>

20、提供準(zhǔn)確真實依據(jù)。5、單獨核算原則。驗工計價要按照單位工程、分部工程、分 項工程列出細(xì)目，不同部位的工程量不得累加；設(shè)計施工圖內(nèi)數(shù)量 和變更設(shè)計數(shù)量要嚴(yán)格區(qū)分，不得累加。第二節(jié)職責(zé)第十八條 項目部計量支付領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)定期對項目所屬施工 隊進(jìn)行驗工計價和費用結(jié)轉(zhuǎn)的組織實施工作。第十九條 項目部對分承包隊伍的計量支付工作按照月度辦理， 各部門必須嚴(yán)格履行相關(guān)職責(zé)：現(xiàn)場技術(shù)員：負(fù)責(zé)技術(shù)交底的正確性；已完工程計價數(shù)量提供 的準(zhǔn)確性；杜絕因技術(shù)交底失誤、工程數(shù)量提供錯誤造成的超單項 工程責(zé)任預(yù)算數(shù)量計價。工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)責(zé)任預(yù)算工程數(shù)量和方案優(yōu)化數(shù)量的總體控制；負(fù)責(zé)計量支付工程數(shù)量的復(fù)核安全質(zhì)量

21、部負(fù)責(zé)人： 負(fù)責(zé)計量支付項目工程質(zhì)量缺陷和責(zé)任劃 分的確認(rèn)。物資設(shè)備部負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)與勞務(wù)單位就雙方的物資材料消耗、 設(shè)備往來賬目進(jìn)行盤點小結(jié)，作為驗工計價扣款的依據(jù)?，F(xiàn)場分管人員：負(fù)責(zé)零星簽證的簽認(rèn)工作。 成本管理部人員：負(fù)責(zé)計價原始資料的收集與核算、計價表的 編制和費用結(jié)轉(zhuǎn)的具體管理；負(fù)責(zé)驗工計價數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，牽頭組 織合同外遺留問題的解決方案。財務(wù)部負(fù)責(zé)人：配合成本管理部驗工計價；協(xié)調(diào)各部門編制資 金使用計劃，按合同、驗工計價單（或結(jié)算書）及撥款單控制撥款。項目總工程師：驗工計價工程數(shù)量的控制（含方案優(yōu)化）、對 工程質(zhì)量驗收總負(fù)責(zé)，對相關(guān)科室簽證的計量支付及價款計算等資 料進(jìn)行復(fù)審。項目經(jīng)

22、理：負(fù)責(zé)驗工計價與結(jié)算程序的正常執(zhí)行，負(fù)責(zé)本級計 量支付工作的總體協(xié)調(diào)與審簽，對計量支付結(jié)果負(fù)責(zé)。第三節(jié) 驗工計價流程第二十條 每月 15 日由項目經(jīng)理或驗工計價領(lǐng)導(dǎo)小組副組長帶 隊，成本管理部組織工程技術(shù)部、物資設(shè)備部、安全質(zhì)量部、財務(wù) 部（如必要時含測量隊、試驗室） 、現(xiàn)場施工員、施工隊長等人員， 共同對各施工隊當(dāng)月完成的實物工程量及工程質(zhì)量情況進(jìn)行現(xiàn)場驗 工。第二十一條 驗工內(nèi)容包括：對已完工程質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)， 對庫存材料、現(xiàn)場半成品等物資材料進(jìn)行盤點，現(xiàn)場界定當(dāng)期驗工 數(shù)量、半成品數(shù)量、庫存數(shù)量。對于砂、石料等難以清點的大體積 堆方，為便于丈量計算，要提前安排拌和站將存料堆積為較規(guī)則

23、的 錐體或臺體。第二十二條砼集中拌合和鋼筋集中加工的驗工計價管理，實行砼和鋼筋集中加工的項目，拌合站、鋼筋集中加工隊對外發(fā)料時， 由拌合站或鋼筋加工隊填制（或打?。╉虐l(fā)放單、鋼筋半成品發(fā)放 單，現(xiàn)場技術(shù)員、罐車、收料單位簽字確認(rèn)，拌合站、鋼筋加工隊 每周將簽字齊全的發(fā)放單送交項目部物資設(shè)備部，由物資設(shè)備部登 記砼流向臺賬和鋼筋半成品發(fā)放臺賬，經(jīng)核實后的發(fā)放記錄匯總作 為對拌合站、鋼筋加工場驗工計價的依據(jù)。第二十三條現(xiàn)場技術(shù)員依據(jù)施工臺賬、現(xiàn)場核實情況、驗工原則，計算勞務(wù)隊實際完成的工程量，并與施工隊伍核對已完工程 量，填寫已完工程計價數(shù)量匯總表，經(jīng)工程技術(shù)部長、安全質(zhì)量 部長、項目總工審簽后，

24、于當(dāng)月 20日前提交成本管理部，同步登記 對下計量臺帳。第二十四條物資設(shè)備部依據(jù)材料動態(tài)賬、砼流向臺賬、周轉(zhuǎn)材料使用臺賬、設(shè)備工器具使用臺賬、臨時設(shè)施臺賬、鋼筋發(fā)放臺 賬和現(xiàn)場實際盤點庫存情況，編制勞務(wù)隊伍材料消耗表，并與勞務(wù) 隊伍進(jìn)行對賬，勞務(wù)隊簽字確認(rèn)后于20日前提供給成本管理部。第二十五條 每月15日由物資設(shè)備部組織電工、各勞務(wù)隊進(jìn) 行現(xiàn)場抄表，現(xiàn)場簽字確認(rèn)，并將抄表記錄上報項目物資設(shè)備部， 物資設(shè)備部于20日前匯總填制電費扣款明細(xì)表（計表 -6 ）,提交成 本管理部，本表要按變壓器分別匯總，簽字手續(xù)齊全。第二十六條安全質(zhì)量部負(fù)責(zé)對分承包隊伍施工安全、質(zhì)量狀況給予評價，并將當(dāng)期發(fā)生的安全

25、、質(zhì)量方面的獎罰情況及相關(guān)文 件資料，于20日前提交給成本管理部。第二十七條施工期間，勞務(wù)隊伍之間相互調(diào)撥的材料，由調(diào)出方在發(fā)生后10日內(nèi)將調(diào)入方簽認(rèn)的收條送至項目部物資設(shè)備部， 由物資設(shè)備部根據(jù)收條辦理物資調(diào)撥手續(xù)，因隊伍未能及時報送原 因造成的勞務(wù)結(jié)算少扣材料費由調(diào)出方負(fù)責(zé)。第二十八條施工期間發(fā)生的現(xiàn)場零星簽證資料和索賠報告，由各勞務(wù)隊將簽字齊全的簽證單在發(fā)生10日內(nèi)送交項目成本管理部，過期不予驗工計價。第二十九條安全勞動防護(hù)用品，必須由項目部物資設(shè)備部辦理點驗入庫發(fā)放手續(xù)，嚴(yán)禁不經(jīng)點驗無發(fā)放記錄發(fā)放。第三十條 機械設(shè)備驗工計價，每月由出租單位提供機械臺班運 轉(zhuǎn)記錄表，經(jīng)物資設(shè)備部確認(rèn)后，

26、物資設(shè)備部編制填寫機械工作確 認(rèn)表，并送至成本管理部，其物料消耗核算程序與勞務(wù)隊伍相同。第三一條成本管理部對各部門（單位）提供的驗工計價資料分不同隊伍進(jìn)行整理并審核，依據(jù)合同計算各勞務(wù)隊完成的產(chǎn)值 和材料核算扣款、履約獎懲款、其它應(yīng)扣款、隊級結(jié)轉(zhuǎn)費用等，于 次月5日前完成驗工計價表，根據(jù)費用組成填寫分承包隊伍本次 和開累計價款組成情況（工、料、機費用），并與施工隊核實確認(rèn)， 施工隊核實確認(rèn)后，由成本管理部負(fù)責(zé)完善相關(guān)簽字手續(xù)，同步登 記計量支付臺賬。第三十二條經(jīng)項目經(jīng)理批復(fù)的驗工計價表一式兩份，成本管理部交同級財務(wù)部門一份作為財務(wù)計賬的依據(jù)，成本管理部留存一 份備查，施工隊僅提供復(fù)印件一份。驗

27、工計價的收發(fā)必須按照收發(fā) 文程序管理，由成本財務(wù)分別建立各自的收發(fā)記錄。第四節(jié)完工結(jié)算第三十三條原則上分包工程完工、隊伍退場后一個月內(nèi)，經(jīng)全面清理無遺留問題等，項目部要完成對施工隊的最終結(jié)算，做到 工完帳結(jié)、不留后患。第三十四條工程完工施工隊伍退場前，項目部工程、安全質(zhì)量部門要對該隊伍所施工的工程實體進(jìn)行全面排查，進(jìn)行質(zhì)量評定,提出質(zhì)量遺留問題和整改處理措施，提交到項目成本管理部，施工 隊整改后進(jìn)行復(fù)檢，若施工隊拒不整改，則由項目部組織整改，并 在結(jié)算中扣除相關(guān)費用。第三十五條施工隊伍退場前，項目物資設(shè)備部要與施工隊一起現(xiàn)場辦理材料、周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備、工器具、臨時設(shè)施等的移交退 庫手續(xù)，現(xiàn)場手續(xù)

28、移交完畢確認(rèn)后，由物資設(shè)備部編制該隊開累材 料消耗報表，并送至成本管理部。第三十六條工程技術(shù)部負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊伍的所有已完工程量進(jìn)行全面清理，計算開累完工的合格工程量，經(jīng)施工隊確認(rèn)后送交成本管理部復(fù)核。第三十七條財務(wù)部與施工隊對歷年撥款金額進(jìn)行核對，確定已撥款數(shù)和已提供發(fā)票金額。第三十八條 成本管理部負(fù)責(zé)對該隊伍開工以來的零星簽證 資料、勞務(wù)隊間的往來、勞務(wù)隊提交的索賠報告、項目部下發(fā)的獎 懲文件、會議紀(jì)要、合同及補充協(xié)議進(jìn)行全面整理，組織相關(guān)部門 核實，提出初步結(jié)算意見，提交項目辦公會討論研究，形成預(yù)結(jié)算 意見并報公司審批，公司審批結(jié)算原則后，由項目部集體與勞務(wù)隊 進(jìn)行結(jié)算談判，確定最終談判結(jié)果

29、，辦理最終結(jié)算，形成結(jié)算協(xié)議。第三十九條 完工結(jié)算必須對歷年來開累的工程量、物料消 耗、撥款、遺留問題進(jìn)行全面清理，項目辦公會研究決定，上報公 司審批，未經(jīng)辦公會討論研究的資料（特別是項目部相關(guān)成員已簽 字的資料）嚴(yán)禁施工隊單獨接觸或取走。第四十條 結(jié)算書正本一式兩份，由分承包隊伍負(fù)責(zé)人和項目部 相關(guān)人員逐頁簽字確認(rèn)，并加蓋項目部公章，交財務(wù)部一份作為財 務(wù)付款的最終依據(jù)，成本管理部留存一份，施工隊僅提供復(fù)印件一 份。所有原始資料附件裝訂成冊留存成本管理部。在出具結(jié)算書的 同時，項目部與施工隊要按公司給定的格式簽訂最終結(jié)算協(xié)議書， 作為結(jié)算書的組成部分。第五節(jié)支付程序第四十一條驗工計價完成后，

30、成本管理部與財務(wù)部核對計價數(shù)據(jù)，各自建立驗工計價與撥款臺賬，由財務(wù)根據(jù)資金情況編制撥 款預(yù)算，并于次月8日前報項目經(jīng)理，進(jìn)行撥款控制。第四十二條 施工隊于當(dāng)月月末將本隊的考勤記錄和工資表 報項目部成本管理部審核，成本管理部審核完成后送交財務(wù)部，由 財務(wù)部負(fù)責(zé)辦理相關(guān)手續(xù)，確保工資發(fā)放到每一個工人手中（可采 取銀行辦卡、發(fā)卡到本人手中、本人激活的方式發(fā)放工資，也可采 取現(xiàn)場發(fā)放現(xiàn)金的方式，由項目部根據(jù)實際情況靈活掌握）。余款作為可撥付工程款。第四十三條 施工隊申請撥付工程款，由施工隊到項目成本管 理部領(lǐng)取工程價款撥付通知單并填寫基本信息，隨后由項目部 成本管理部組織部門會簽，嚴(yán)禁施工隊伍自行找各

31、部門簽批。各會 簽部門將會簽意見及撥款建議會簽完畢后，由成本管理部交至財務(wù)，財務(wù)審核簽署意見后送至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。項目經(jīng)理最終審批后，由 財務(wù)部通知施工隊辦理工程款支付手續(xù)。第四十四條 合同約定需提供稅票的隊伍在完工結(jié)算后辦理 末期支付時，應(yīng)提供與其結(jié)算總價款等額的稅票。第六節(jié)計量支付有關(guān)要求第四十五條為便于管理，要求公司所屬項目部統(tǒng)一按附表格式辦理驗工計價、結(jié)算及支付業(yè)務(wù)（若有需要，可根據(jù)項目情況補 充、增加詳細(xì)的計算表格等）。第四十六條 分承包隊伍進(jìn)場時，由成本管理部依據(jù)項目情況 結(jié)合業(yè)主管理要求，協(xié)調(diào)工程、安質(zhì)、財務(wù)、物資等部門，對外部 勞務(wù)隊伍或機械設(shè)備租賃商進(jìn)行內(nèi)部班組統(tǒng)一編號，每個隊

32、伍在本 項目部只能有一個唯一內(nèi)部班組編號，項目部各業(yè)務(wù)部室在傳遞資 料信息時必須使用統(tǒng)一的隊伍編號。第四十七條 同一隊伍承擔(dān)該項目不同性質(zhì)的工程施工時，要 以分承包隊伍為單位，將其在本項目完成的所有工作匯總至一份驗 工計價資料中，驗工計價中可按施工的不同內(nèi)容在計價表中分類體 現(xiàn)（例如分為臨時設(shè)施、 零星簽證、 主體工程， 主體工程可再細(xì)分） ， 但不得出現(xiàn)同一施工隊伍同時出現(xiàn)兩份（及以上）的計價或結(jié)算資 料。第四十八條 驗工計價工程量為上月 16 日至本月 15日所實際 完成的，并經(jīng)監(jiān)理工程師、工程技術(shù)部、安全質(zhì)量部、試驗室認(rèn)可 的設(shè)計范圍內(nèi)合格的實物工程量，超出技術(shù)交底的一律不予計量。第四十

33、九條 對于隱蔽工程、基底開挖、換填等工程，必須現(xiàn) 場實測，不得以設(shè)計數(shù)量驗工計價，每個工序完成后，施工隊?wèi)?yīng)及 時向工程技術(shù)部提出驗收申請，經(jīng)工程技術(shù)部、安全質(zhì)量部、成本 管理部、測量隊共同現(xiàn)場實測，雙方簽認(rèn)工程量，收方原件報成本 管理部，復(fù)印件留工程技術(shù)部。隱蔽工程必須在覆蓋前現(xiàn)場收方， 隱蔽工程和數(shù)量不確定的變更工程未經(jīng)現(xiàn)場收方一律不予計量。第五十條 變更工程計量數(shù)量必須是設(shè)計變更圖紙范圍內(nèi)， 經(jīng)業(yè) 主、監(jiān)理、項目部確認(rèn)的實物量。第五十一條 工程量簽認(rèn)必須堅持“誰負(fù)責(zé)現(xiàn)場，誰提供原始資料”的原則。計算過程要詳細(xì)，部位、規(guī)格、型號對應(yīng)圖號或交 底清晰可查，特殊情況或存在的問題，需要 畫圖或用備

34、注文字加以 特別說明。第五十二條現(xiàn)場需安裝的設(shè)備、臨時設(shè)施，安裝就位驗收合格后方可辦理計量支付，杜絕只憑總價合同和發(fā)票進(jìn)賬，驗收報告 作為計量支付的附件。第五十三條成品砼拌和、運輸計價方，必須是拌合站自動計量并經(jīng)拌合、運輸、使用、現(xiàn)場技術(shù)員四方共同簽認(rèn)的合格成品砼 方量。現(xiàn)場發(fā)放的簽字小票粘貼匯總后，作為驗工計價資料的附件。第五十四條集中加工鋼筋出場時，半成品數(shù)量需由加工方、運輸方、使用方、現(xiàn)場技術(shù)員四方簽認(rèn)，發(fā)料小票由加工方每10天上報項目部物資設(shè)備部，物資設(shè)備部登記輔助臺賬，月底由物資采 購與各方對賬確認(rèn)，提交至成本管理部，作為驗工計價和材料核算 的附件資料。第五十五條嚴(yán)格控制零星簽證，能

35、用實物量化的必須簽實物工程量，不能量化的要及時簽證，且必須做到事先申請、一事一簽 證。確需使用零星簽證時，必須由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人提出，經(jīng)項目經(jīng)理同 意后方可使用，填制零星用工簽證單和零星機械臺班簽證單， 簽證單中需說明使用時間、工作地點、使用原因、工作內(nèi)容、工作 量，確保具有可追溯性；簽證單必須經(jīng)出工單位負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場技術(shù) 員、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、成本管理部、項目總工、項目經(jīng)理共同簽字認(rèn)可。 現(xiàn)場負(fù)責(zé)人須在零星工作結(jié)束后當(dāng)日內(nèi)簽證完畢，原件由出工單位 在發(fā)生后10天內(nèi)交由成本管理部審核， 成本管理部審核后集中報送 項目總工、經(jīng)理審批，成本管理部依據(jù)審批后的零星簽證建立臺賬， 月底納入驗工計價或費用結(jié)轉(zhuǎn)，原始簽證資料做為計價附件資料。 對于填寫不合規(guī)或未經(jīng)項目經(jīng)理簽認(rèn)、延期簽認(rèn)、延期上報的一律 視為無效，不得計價。第五十六條變更新增項目按原合同中相應(yīng)或相近單價及合同中關(guān)于工程量的計算規(guī)定辦理，無近似單價按合同中約定的單價 分析原則，由項目成本管理部門根據(jù)相應(yīng)定額分析一個合理的單價， 經(jīng)項目部辦公會討論后，報經(jīng)公司審批后執(zhí)行。第五十七條合同約定的各種考核獎罰，附項目部公文或項目經(jīng)理審批意見進(jìn)行計量支付；質(zhì)量罰款不進(jìn)入中間驗工計價，完工 結(jié)算時從總額中扣除。涉及項目部供應(yīng)的實物材料、設(shè)備、電費、 費用扣款均從驗工計價中扣除，不得由財務(wù)直接扣除；驗工計價中 不顯示扣除質(zhì)量