2009年咨詢工程師工程項目組織與管理試題

1、2009年咨詢工程師工程項目組織與管理預(yù)測試卷（二）一、單項選擇題(共60題，每題l分。每題的備選項中，只有l(wèi)個最符合題意)1.工程項目各階段中，十分重要而工作量卻不大的階段是()。A.總結(jié)評價階段B.準備階段C.實施階段D.策劃和決策階段2.關(guān)于工程項目，下列說法不正確的是()。A.受上級組織的影響B(tài).受社會經(jīng)濟、文化、政治、法律等方面的影響C.受標準規(guī)范和規(guī)程的約束D.僅需關(guān)心工程項目本身的問題3.工程項目目標系統(tǒng)的建立過程是()。A.工程項目構(gòu)思一識別需求一提出工程項目目標一建立目標系統(tǒng)B.提供工程目標一識別需求一工程項目構(gòu)思一建立目標系統(tǒng)C.工程項目構(gòu)思一提供工程項目目標一識別需求一建

2、立目標系統(tǒng)D.識別需求一工程項目構(gòu)思一提供工程項目目標一建立目標系統(tǒng)4.系統(tǒng)控制強調(diào)運用()的方法，考慮工程項目整個壽命周期的影響，制訂最佳資源配置和實現(xiàn)最優(yōu)目標的工程項目計劃。A.價值工程B.系統(tǒng)工程C.系統(tǒng)控制D.過程控制5.關(guān)于工程項目總控的主要特點，下列說法不正確的是()。A.工程項目總控是屬于工程項目實施班子的一個組織B.工程項目總控是一種高層次的工程項目管理咨詢活動，對知識要求較高C.工程項目控制模式中一個很重要的工作是要進行大量的信息處理D.工程項目控制班子的人員組成應(yīng)是高層次的咨詢工作者，其工作產(chǎn)品應(yīng)是有相當(dāng)價值的信息6.項目業(yè)主是指項目在法律意義上的所有人，它可能是單一的投資

3、主體，也可能是各投資主體依照一定的法律關(guān)系組成的()。A.法人形式B.自然人形式C.組織形式D.業(yè)主委員會7.在項目實施階段，()應(yīng)協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物及有關(guān)文物、古樹等的保護工作，并承擔(dān)相應(yīng)費用。A.承包商D.咨詢工程師C.業(yè)主D.政府8.咨詢工程師組織計劃實施階段的工作內(nèi)容不包括()。.A.逐層落實工作計劃B.認真研究項目的相關(guān)資料C.組織實施D.溝通與調(diào)整9.銀行對工程項目的管理中，()是商業(yè)銀行貸款的最終目的。A.保證資金的安全性B.保證資金的流動性C.保證資金的效益性D.減少資金損失的風(fēng)險性10.下列不屬于政府對工程項目管理主要作用的是()。A.保證投資方

4、向符合國家產(chǎn)業(yè)政策的要求D.保證工程項目符合國家經(jīng)濟發(fā)展社會規(guī)劃和環(huán)境與生態(tài)等的要求C.引導(dǎo)投資規(guī)模達到合理經(jīng)濟規(guī)模D.保證資金的安全性11.在工程項目綜合管理中，()保證了相互動作協(xié)調(diào)的一系列過程。A.溝通B.實現(xiàn)項目總體目標C.合作D.保持工程項目各項工作的整體協(xié)調(diào)、有序運行12.關(guān)于工程項目計劃的制訂，下列說法不正確的是()。A.工程項目計劃應(yīng)由項目經(jīng)理來制訂B.工程項目計劃的制訂應(yīng)建立一個連貫的、協(xié)調(diào)一致的有關(guān)完成工程項目任務(wù)方案的綜合性工程項目計劃C.工程項目計劃通常要在多個方案中進行分析、評價和篩選D.工程項目計劃最終應(yīng)形成一個可行的能夠?qū)嵤┎⑦_到預(yù)期目標、最優(yōu)的實現(xiàn)資源最佳配置的

5、方萊13.下列關(guān)于工程項目計劃變更控制的敘述中，錯誤的是()。A.工程項目計劃變更控制是建立在對于靜態(tài)環(huán)境的工程項目計劃變更進行有序的控制B.工程項目的建設(shè)周期比較長，大的項目一般都要數(shù)年時間C.在整個項目建設(shè)過程中，建設(shè)環(huán)境、市場環(huán)境、政府的政策法規(guī)等各方面的情況可能會發(fā)生很大的變化，許多風(fēng)險因素和不可預(yù)見因素將加入進來。所有這些就不可避免地引起計劃變更來源：D.我們必須建立一套有效的工程項目計劃變更控制程序，加強對工程項目的綜合管理14.以下關(guān)于工程項目績效評價時間設(shè)定的表述，不正確的是()。A.評價時間有兩類設(shè)定，分別是階段性評價和定期評價D.階段性評價的內(nèi)容包括對項目的功能特性，質(zhì)量、

6、進度、費用等進行綜合評價C.因為子項目尚在建設(shè)過程中，定期評價中很難對項目所需費用做出評價D.建設(shè)過程中的月度、季度、年度評價均屬于定期評價15.()不屬于工程項目績效報告的主要內(nèi)容。A.狀態(tài)報告B.進度報告C.工作成果D.預(yù)測和變更申請16.以下不屬予工程項目范圍管理主要內(nèi)容的是()。A.范圍定義B.范圍確認C.范圍變更控制D.范圍風(fēng)險評價17.工作分解結(jié)構(gòu)是一種()樹狀結(jié)構(gòu)。A.層次化B.并列化C.網(wǎng)絡(luò)化D.無序化18.范圍變更控制就是()。A.確認范圍必須變更B.對造成范圍變更的因素施加影響以確保這些變化給項目帶來益處C.當(dāng)變更發(fā)生時對實際變更進行管理D.以上均正確19.關(guān)于在項目建設(shè)周

7、期的不同階段，可交付成果具有不同的表現(xiàn)形式，下列敘述不正確的是()。A.在項目策劃和決策階段，項目建議書、可行性研究報告是咨詢工程師提供咨詢服務(wù)的可交付成果B.項目準備階段產(chǎn)生的可交付成果包括：初步設(shè)計圖紙、項目實施的整體規(guī)劃、項目采購計劃、項目的招標文件、設(shè)計的圖紙、項目的實施以及人員的組織等C.在項目實施階段，承包商建造完成的土建工程、電氣工程、給排水工程以及安裝的生產(chǎn)設(shè)備等是階段性的工作成果;整個項目的交付使用，則是承包商最終的工作成果D.項目總結(jié)階段的可交付成果，主要是項目自評報告和后評價報告20.對工作范圍的任何變更，咨詢師必須與項目業(yè)主進行充分協(xié)商，在達到一致意見后，由()發(fā)出正式

8、變更令。A.業(yè)主D.咨詢工程師C.監(jiān)理工程師D.承包商21.以下關(guān)于項目管理組織的表述，錯誤的是()。A.組織有兩種含義：一是組織結(jié)構(gòu)形式;二是組織管理過程B.工程項目組織體系中直接管理子系統(tǒng)與服務(wù)支持子系統(tǒng)是相互獨立的C.影響項目組織結(jié)構(gòu)的因素之一是來自項目管理組織外部D.項目管理組織的根本作用是保證項目目標的實現(xiàn)22.關(guān)于管理層次與管理跨度，下列說法不正確的是()。A.管理層次是指從公司最高管理者到最下層實際工作人員之間的不同管理階層B.管理跨度是指一名管理人員所直接管理下級的人數(shù)C.管理層次過多勢必要增加管理跨度D.對于不同層次的管理，不同類型的事務(wù)，管理跨度是不同的23.項目工作開展的

9、基礎(chǔ)是()，同樣也是確定組織形式與機構(gòu)的重要基礎(chǔ)。A.工作崗位與工作職責(zé)確定B.人員配置C.確定合理的項目目標D.確定項目工作內(nèi)容24.下列關(guān)于項目式組織形式的表述，錯誤的是()。A.項目式管理組織形式就是將項目的組織獨立于公司職能部門之外B.由項目組織自己獨立負責(zé)項目的主要工作的一種組織管理模式C.項目的具體工作主要由公司職能部門負責(zé)D.項目的行政事務(wù)、財務(wù)、人事等在公司規(guī)定的權(quán)限內(nèi)進行管理25.項目組織再造時，新組織需要解決的問題是()。A.上級領(lǐng)導(dǎo)認為需要解決的關(guān)鍵問題D.原組織中需要解決的所有問題C.項目委托單位新提出的所有問題D.原組織中不適應(yīng)項目開展的主要關(guān)鍵問題26.工程項目人力

10、資源管理的一般過程不包括()。A.制訂組織計劃B.進度控制C.人員獲取D.團隊發(fā)展和結(jié)束27.下列不屬于項目人力資源管理基本內(nèi)容的是()。A.項目組織計劃B.人員獲取C.項目雇員考核D.人員的解散28.工作紀律考核的主要目的是()。A.為團隊工作任務(wù)的完成提供保障D.為了保證項目進度計劃的順利完成C.保證項目工作質(zhì)量目標的良好完成D.促使成員盡量降低費用支出29.有關(guān)項目經(jīng)理作用的表述中，錯誤的是()。A.保證項目目標的實現(xiàn)B.對項目進行有效的Et常管理C.進行項目具體事務(wù)決策D.工程人員的確定和認命30.項目經(jīng)理在管理團隊工作時一般不需要()。A.開展項目實施中的指導(dǎo)B.對項目全過程進行全面

11、控制C.為團隊成員安排以后的工作D.做好內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)31.邀請招標時，選擇特定的具備資格的法人或其他組織不能少于()家。A.2B.3C.5D.1032.在招標活動中，招標人經(jīng)常采用的資格審查方式是()。A.資格預(yù)審B.提供投標保函C.資格后審D.提供保證金33.下列關(guān)于開標的敘述，不正確的是()。A.開標時，由投標人或者其推選的代表檢查投標文件的密封情況，也可以由招標人委托的公證機構(gòu)檢查并公證B.開標過程應(yīng)當(dāng)記錄，并存檔備查C.招標人在招標文件要求提交投標文件的截止時間前收到的所有投標文件，開標時都應(yīng)當(dāng)當(dāng)眾拆封、宣讀D.開標由政府監(jiān)管部門主持，邀請招標人及所有投標人參加34.建設(shè)工程施工公開

12、招標的程序中，在招標文件編制與發(fā)放的工作完成之后，緊接著進行的工作是()。A.刊登資格預(yù)審?fù)ㄖ?，招標報告B.編制工程標底C.發(fā)放招標文件D.召開投標預(yù)備會35.施工招標項目工期超過()個月的，招標文件中可以規(guī)定工程造價指數(shù)體系、價格調(diào)整因素和調(diào)整方法。A.1B.3C.6D.1236.招標文件的發(fā)放：自招標文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于()個工作日。A.3B. 5C.7D.1037.依法必須進行招標的項目，自招標文件開始發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止之日起，最短不得少于()日。A.15B.20C.45D.303B.監(jiān)理工程師及其委托的人員對工程的檢查、檢驗，不應(yīng)影響施工正常進行

13、，如果影響施工正常進行，檢查檢驗合格時，影響正常施工的費用由()承擔(dān)。A.承包人B.發(fā)包人C.監(jiān)理工程師D.監(jiān)理工程師及其委派人員39.在貨物采購合同中，驗收的標準要根據(jù)()來確定。A.國家標準或行業(yè)標準B.合同約定的質(zhì)量標準C.雙方當(dāng)事人確定的標準D.雙方共同封存的樣品40.產(chǎn)生經(jīng)濟糾紛，雙方協(xié)商解決不了時，不可由()解決A.咨詢工程師D.第三者C.法院D.雙方私自解決41.雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中，波形線表示()。A.總時差B.自由時差C.間歇時間D.搭接時間42.制訂工程項目進度計劃，采用計劃評審技術(shù)的方法時，PEB.T(計劃評審技術(shù))與CPM(關(guān)鍵線路法)的最大區(qū)別在于PEB.T使用了()

14、。A.平均時間估算B.加權(quán)平均時間估算C.總時間估算D.階段時間估算43.工期優(yōu)化是壓縮計算工期，以滿足工期要求。工期優(yōu)化一般通過壓縮()的持續(xù)時間來進行。A.全部工作B.關(guān)鍵工作C.重要工作D.部分工作44.工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，某項工作拖延的時間超過其自由時差，則()。A.必定影響緊后工作的最早開始B.必定影響總工期C.必定影響緊前工作的最早完成D.對其后續(xù)工作無影響45.工程項目進度監(jiān)測的主要環(huán)節(jié)是()。A.進度計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查D.實際進度數(shù)據(jù)的加工處理C.現(xiàn)場實地檢查工程進展情況D.實際進度與計劃進度的比較46.下列關(guān)于資源消耗計劃編制依據(jù)的表述，不正確的是()。A.WBs是編制資源計劃

15、的基本依據(jù)B.范圍說明書是工程項目管理過程中確定主要項目可交付成果的一份重要書面文件C.資源儲備狀況是對資源存量的說明，是資源計劃編制的重要依據(jù)D.根據(jù)進度計劃，可以確定各種資源的需求時間和強度，即資源在時間上的橫向分布47.在資源消耗計劃編制的依據(jù)中，()是編制資源計劃的基本依據(jù)。A.范圍說明書B.進度計劃C.WBSD.組織方針48。采用單價法和實物法編制施工圖預(yù)算的主要區(qū)別是()。A.計算工程量的方法不同B.計算直接費的方法不同C.計算利稅的方法不同D.計算其他直接費、間接費的方法不同49.在對工程項目所需費用總額作出合理估計的前提下，為了確定項目實際執(zhí)行情況的基準而把整個費用分配到各個單

16、元上去，是指工程項目的()。A.費用管理計劃D.費用計劃C.資源消耗計劃D.進度計劃50.下列關(guān)于工程項目各階段資源消耗計劃特點的表述，錯誤的是()。A.工程項目決策階段的資源消耗計劃主要是人力資源的計劃D.決策階段的資源計劃所需的材料和設(shè)備只起輔助作用，且投入量約占總的資源投入量的1%3%，故不太重要C.實施階段資源是工程項目實施必不可少的，費用往往占工程總費用的80%以上D.工程項目準備階段需要大量的專業(yè)人員，特別是設(shè)計工作需要各種專業(yè)工程師51.參與工程項目建設(shè)的有關(guān)單位，都應(yīng)按()建立本單位的質(zhì)量管理體系。A.有關(guān)工程建設(shè)的各種技術(shù)規(guī)范和標準B.GB/T 19001-2000C.國家有

17、關(guān)部門關(guān)于建設(shè)項目質(zhì)量和管理的要求和規(guī)定D.IS0 9001國際質(zhì)量認證標準52.設(shè)立工程咨詢結(jié)果評價標準的基本原則是()。A.能實行定量考核的，盡可能采用定量標準;不能定量考核的要有明確的定性要求B.客觀、公正、科學(xué)、可靠的原則C.真實、全面地反映工程項目的有利和不利因素D.科學(xué)、合理、可操作的原則53.詳細工程設(shè)計(施工圖設(shè)計)過程的最后一道工序是()，這是保證設(shè)計成品質(zhì)量的又一重要質(zhì)量活動。A.設(shè)計評審B.會簽C設(shè)計驗證D.校審54.重大工藝技術(shù)方案或新工藝的技術(shù)方案，由()提出申請，由公司技術(shù)管理部組織公司級有關(guān)單位參加工藝方案評審。A.設(shè)計經(jīng)理D.工藝專業(yè)C.總工D.咨詢工程師55.

18、在施工過程的質(zhì)量控制中，為確保工程質(zhì)量，要對工程材料、混凝土試塊、砂漿試塊、受力鋼筋等實行 ()制度。A.免檢B.系統(tǒng)檢驗C.取樣送檢D.全檢56.工程項目風(fēng)險管理發(fā)生在()。A.項目決策階段B.項目施工階段C.項目竣工階段D.整個項目壽命期間57.項目風(fēng)險識別的參與者應(yīng)包括()。A.項目團隊B.風(fēng)險管理小組C.客戶D.以上都正確5B.初步風(fēng)險清單列出后，要對產(chǎn)生這些風(fēng)險的源泉、促成風(fēng)險產(chǎn)生的條件、風(fēng)險發(fā)生概率、風(fēng)險影響面和危害程度進行()。A.識別D.分析評價C.總結(jié)D.分類排序59.項目風(fēng)險管理中最重要的步驟是( )。A.風(fēng)險定性分析B.風(fēng)險定量分析C.風(fēng)險識別D.風(fēng)險監(jiān)測與控制60.()

19、應(yīng)每周對現(xiàn)場的臨時用電設(shè)施、消防設(shè)施、醫(yī)療設(shè)施、勞動保護用品等進行檢查并填寫相應(yīng)的表格。A.業(yè)主B.咨詢工程師C.施工承包商D.監(jiān)理工程師二、多項選擇題(共35題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)61.工程項目管理的目標是運用各種知識、技能、手段和方法去滿足或超出工程項目各利害關(guān)系者的要求和期望，所以我們應(yīng)從()等方面來理解。A.工程項目具有哪些利害關(guān)系者B.權(quán)衡它們所發(fā)揮的作用及所產(chǎn)生的影響C.它們在每個方面的具體要求和期望D.這些要求和期望具有什么樣的沖突E.要運用各種知識、技能、手段和方法協(xié)調(diào)這些沖突并

20、去滿足或超出它們的要求和期望62.項目過程可分為()。A.創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程B.項目管理過程C.提供服務(wù)過程D.創(chuàng)造價值的過程E.項目控制過程63。隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，其在工程項目管理中應(yīng)有的幾種新趨勢，包括()。A.基于建設(shè)產(chǎn)品和建設(shè)過程的信息管理B.利用可視化技術(shù)改善各階段之間的信息/溝通C.基于iD.teB.D.et的工程項目管理D.虛擬建設(shè)來源：考試大E.通過電子系統(tǒng)進行工程項目管理64.業(yè)主對工程項目管理的特點有()。A.業(yè)主對工程項目的管理表現(xiàn)了各投資主體對項目的要求B.業(yè)主是對工程項目進行全面管理的中心C.業(yè)主只是工程項目的決策者D.業(yè)主只是工程項目的實施的主持者E.從

21、管理方式上看，在項目建設(shè)過程中業(yè)主對工程項目管理大都采用間接而非直接方式65.在項目準備階段，咨詢工程師在資質(zhì)許可的前提下，可以部分或全部完成的工作有()。A.直接接受業(yè)主委托承擔(dān)勘察設(shè)計工作，或代理業(yè)主進行項目的有關(guān)勘察設(shè)計招標和監(jiān)理招標工作B.協(xié)助業(yè)主或按業(yè)主委托要求完成項目進度安排、融資方案落實及相應(yīng)協(xié)議的起草工作C.協(xié)助業(yè)主完成或接受業(yè)主委托進行設(shè)備采購、施工招標工作D.協(xié)助委托完成好項目的有關(guān)設(shè)計文件及項目開工等報批工作E.無權(quán)向施工單位進行項目設(shè)計圖紙的技術(shù)交底工作66.政府對工程項目的管理主要表現(xiàn)在()。A.制定宏觀經(jīng)濟政策與相關(guān)發(fā)展規(guī)劃，引導(dǎo)和調(diào)控投資項目B.加強重要資源的管理

22、C.制定相關(guān)規(guī)定，界定投資管理權(quán)限D(zhuǎn).組織對工程項目建議書和可行性研究報告的評審E.維護經(jīng)濟安全、優(yōu)化布局、環(huán)境保護67.下列關(guān)于工程項目綜合管理的表述，正確的是()。A.目的是確保工程項目總體目標的順利實現(xiàn)B.過程包括項目計劃的制訂、項目計劃的實施和項目計劃的變更控制C.內(nèi)容是對工程項目的質(zhì)量、進度、費用、安全等目標進行綜合管理D.是把工程項目各階段工作的具體目標和任務(wù)同總體目標結(jié)合在一起進行的綜合管理E.實現(xiàn)項目總體目標不是綜合管理工作的準繩68.工程項目計劃實施時的偏差分析包括()。A.偏差識別B.對偏差原因進行分析C.偏差的動態(tài)分析D.對偏差造成的影響進行分析E.偏差的靜態(tài)分析69.工

23、程項目溝通管理的特征有()。A.臨時性B.一次性C.復(fù)雜性D.固定性E.系統(tǒng)性70.工程項目范圍定義的依據(jù)有()。A.業(yè)主需求文件B.項目的約束條件C.項目其他階段的成果D.工作范圍描述E.歷史資料71.在項目建設(shè)周期的不同階段，可交付成果具有不同的表現(xiàn)形式。項目準備階段產(chǎn)生的可交付成果包括()。A.項目實施的整體規(guī)劃B.項目采購計劃C.項目的招標文件D.詳細的設(shè)計圖紙E.項目自評報告72.在一般的施工合同中()。A.需單獨列出變更條款B.并不區(qū)分變更屬于項目范圍變更，還是屬于其他方面的變更C.賦予業(yè)主有權(quán)在合同范圍內(nèi)對工程進行變更D.對工程變更做出明確的規(guī)定E.不單獨列出變更條款73.下列關(guān)

24、于影響項目組織結(jié)構(gòu)因素的敘述中，正確的是()。A.項目的種類、規(guī)模、性質(zhì)以及影響力來自社會B.項目的管理組織結(jié)構(gòu)形式與組織工作方式實際上是上級組織的管理模式與制度在某一項目管理中的具體體現(xiàn)C.上級組織的組織管理模式與制度是確定某一項目的管理組織結(jié)構(gòu)時的最直接因素D.上級組織的領(lǐng)導(dǎo)與成員的素質(zhì)對項目管理組織形式的影響是潛在的與無形的E.管理組織結(jié)構(gòu)形式的確定往往涉及到權(quán)力與職責(zé)的劃分74.下列關(guān)于工程項目管理組織的建立步驟的敘述中，正確的是()。A.組織形式確定后，工作流程就完全明確B.B.人員配置應(yīng)在工作崗位與工作職責(zé)確定之后進行C.在實際項目工作中，各個步驟之間相互銜接性較強，經(jīng)常是互為前提

25、而開展工作的D.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)在工作崗位與工作職責(zé)確定之后進行E.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計具體工作包括：組織形式、組織層次、各層次的組織單元(部門)、相互關(guān)系框架等75.項目經(jīng)理由專職人員擔(dān)任的工程項目管理組織結(jié)構(gòu)是()的組織結(jié)構(gòu)。A.職能式B.項目式C.強矩陣式D.弱矩陣式E.平衡矩陣式76.對團隊成員進行考核是項目經(jīng)理加強對團隊的管理、調(diào)動團隊成員積極性的方法之一，其主要作用有()。A.有利于加強成員的團隊意識D.時刻提醒團隊成員要完成任務(wù)C.調(diào)動成員積極性D.提高成員工作速度E.保證項目目標的實現(xiàn)77.項目經(jīng)理應(yīng)具有的素質(zhì)主要包括()。A.良好的社會道德B.較寬的知識面C.高尚的職業(yè)道德D.性格素質(zhì)

26、E.學(xué)習(xí)與思維的素質(zhì)78.項目團隊的發(fā)展過程中，磨合階段的各種磨合包括()。A.成員與成員之間的磨合B.成員與內(nèi)外環(huán)境之間的磨合C.團隊之間的磨合D.團隊與其所在組織的磨合E.團隊與其上級和與客戶之間的磨合79.招標工作的主要方式有()。A.公開招標B.協(xié)議招標C.邀請招標D.拍賣E.內(nèi)部招標80.工程招標文件可由()編制。A.設(shè)計單位B.招標人C.施工單位D.建設(shè)主管部門E.受委托的招標代理機構(gòu)81.下列有關(guān)評標的說法，正確的有()。A.評標委員會應(yīng)當(dāng)按照招標文件確定的評標標準和方法對投標文件進行評審和比較B.評標分為初步評審和詳細評審兩個階段進行C.評標委員會完成評標后，應(yīng)當(dāng)向招標人提出書

27、面評標報告，并確定中標人D.評標應(yīng)當(dāng)在社會監(jiān)督的情況下進行E.招標人可以授權(quán)評標委員會直接確定中標人82.工程項目合同之所以是一個合同群體，是因為()。A.工程項目合同的特點B.工程項目投資多C.工期長D.參與單位多E.工程項目合同的特定稱謂83.材料采購合同的條款一般限于材料交貨階段，主要涉及()。A.交接程序D.檢驗方式C.質(zhì)量要求D.合同價款的支付E.設(shè)備試運行階段84.貨物采購合同中，供貨人的違約責(zé)任有()。A.供貨人逾期交貨、按合同中有關(guān)延期交貨的規(guī)定，計算違約金;若提前交貨，則不算違約D.貨物的規(guī)格、品種、質(zhì)量不符合合同規(guī)定的，供貨人必須負責(zé)退換C.產(chǎn)品包裝不符合合同規(guī)定，必須重新

28、包裝的，供貨人應(yīng)當(dāng)負責(zé)重新包裝，并承擔(dān)因此支付的費用D.貨物錯發(fā)到貨地點或接貨單位，造成逾期交貨的，應(yīng)償付違約金E.在交售貨物中摻雜使假，以次充好的，購貨人有權(quán)拒收，供貨人同時應(yīng)向需方償付相應(yīng)的違約金85.繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖時，工作通常可分為()。A.既消耗時間又消耗資源的工作D.只消耗時間不消耗資源的工作C.只消耗資源不消耗時間的工作D.既不消耗時間也不消耗資源的工作E.具體工作和抽象工作86.時標網(wǎng)絡(luò)圖將項目的網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖結(jié)合了起來，它的特點有()。A.它既是一個網(wǎng)絡(luò)計劃，又是一個水平進度計劃，能夠清楚地標明計劃的時間進程，便于使用B.能在圖上直接顯示出各項工作的開始和完成時間、工作的自由

29、時差及關(guān)鍵線路C.可以確定同一時間對材料、機械、設(shè)備以及人力的需要量D.時標網(wǎng)絡(luò)圖的時間單位應(yīng)根據(jù)需要在編制網(wǎng)絡(luò)計劃之前確定E.時標網(wǎng)絡(luò)圖能全面反映各項工作之間的邏輯關(guān)系和整個工程的主次工作87.在項目進度控制中，當(dāng)某項工作發(fā)生實際工作進度偏差時，應(yīng)依據(jù)()來判斷對后續(xù)工作和總工期的影響。A.是否處于關(guān)鍵線路B.進度偏差是否超過該項工作的自由時差C.進度偏差是否超過該項工作的總時差D.工程量的完成情況E.實際工程進展速度88.資源消耗計劃編制的依據(jù)是()。A.WBSD.范圍說明書C.進度計劃D.資源儲備說明E.資源供需分析89.工程項目總概算是由()等匯總編制而成的。A.單項工程綜合概算D.預(yù)

30、算費用C.單位工程概算D.工程建設(shè)其他費用概算E.預(yù)備費用90.進行偏差分析時，用曲線法進行費用偏差分析應(yīng)考慮實際進度的影響，此時應(yīng)引入幾條費用參數(shù)曲線，分別為()。A.已完工作實際費用曲線B.累計偏差曲線C.已完工作預(yù)算費用曲線D.計劃工作預(yù)算費用曲線E.費用計劃值曲線91.工程咨詢成果質(zhì)量評價重要標準的有()。A.可行性研究是否得出可行的結(jié)論D.是否堅持“客觀、公正、科學(xué)、可靠”的原則C.能否真實、全面反映工程項目的有利和不利因素D.能否采用定量考核E.能否滿足工程項目所在地政府的要求92.設(shè)計評審包括()。A.工藝方案評審B.各專業(yè)方案的評審C.施工圖設(shè)計的評審D.設(shè)計策劃評審E.初步設(shè)

31、計評審93.施工過程的質(zhì)量控制中，咨詢(監(jiān)理)工程師對施工人員、施工機械、設(shè)備材料等的現(xiàn)場監(jiān)督檢查可以采取的方式有()。A.旁站與巡視檢查D.對關(guān)鍵質(zhì)量點跟蹤監(jiān)控C.平行檢查考試大論壇D.對檢查合格品進行審核E.跟蹤檢查94.風(fēng)險識別工作主要包括()。A.確定風(fēng)險的來源B.風(fēng)險監(jiān)控C.風(fēng)險產(chǎn)生的條件D.描述其風(fēng)險特征E.確定哪些風(fēng)險會對本項目產(chǎn)生影響95.工程項目風(fēng)險按目標維分解可分為()等風(fēng)險。A.費用B.進度C.質(zhì)量D.技術(shù)E.非技術(shù)一、單項選擇題 答案詳解1答案：D工程項目的策劃和決策階段工作量不大，但卻十分重要。投資決策是投資者最為重視的，因為它對工程項目的長遠經(jīng)濟效益和戰(zhàn)略方向起著決

32、定性的作用。2答案：D國際工程項目管理者不僅要關(guān)心工程項目本身的問題，而且也要非常關(guān)注工程項目所處的國際環(huán)境變化可能給工程項目帶來的影響。3答案：A目標系統(tǒng)建立的過程為：項目構(gòu)思一識別需求一提出工程項目目標一建立目標系統(tǒng)。4答案：A系統(tǒng)控制強調(diào)運用價值工程的方法，考慮工程項目整個壽命周期的影響，制訂最佳資源配置和實現(xiàn)最優(yōu)目標的工程項目計劃。5答案：A工程項目總控是獨立于工程項目實施班子之外的一個組織，是指揮部的高級參謀部，是業(yè)主代表旁邊的一個機構(gòu)。它不直接面對工程項目設(shè)計、材料供應(yīng)單位，不介入各方之間的矛盾，只面對業(yè)主方代表。6答案：A項目業(yè)主是指項目在法律意義上的所有人，它可能是單一的投資主

33、體，也可能是各投資主體依照一定法律關(guān)系組成的法人形式。7答案：C協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物，及有關(guān)文物、古樹等的保護工作，并承擔(dān)相應(yīng)費用是業(yè)主在項目實施階段的主要任務(wù)。8答案：B認真研究項目的相關(guān)資料是咨詢工程師在工作前期準備階段的工作。9答案：C商業(yè)銀行貸款的最終目的是在保證投入資金的安全性和流動性的前提下取得收益。10答案：D政府對社會經(jīng)濟活動進行宏觀指導(dǎo)和調(diào)控的目的是為了保證社會經(jīng)濟能夠健康、有序和穩(wěn)步地發(fā)展，保證國家建設(shè)的順利進行。對工程項目管理的作用除了選項A、B、c外，還有：(1)保證國家整體投資規(guī)模與外債規(guī)模在合理的可控制的范圍內(nèi)進行；(2)保證國家經(jīng)濟安全

34、與公共利益，防止壟斷。11答案：A溝通是工程項目管理的重要內(nèi)容，它包括為了確保工程項目信息的合理收集和傳輸，保證相互動作協(xié)調(diào)的一系列過程。12答案：A工程項目計劃應(yīng)由項目經(jīng)理會同有關(guān)項目管理組織自上而下，自下而上共同制定完成。13答案：A工程項目計劃變更控制就是指建立一套適當(dāng)?shù)某绦驅(qū)μ幱趧討B(tài)環(huán)境的工程項目計劃變更進行有序的控制。14答案：C定期評價指建設(shè)過程中的月度、季度、年度評價。這時，子項目尚在建設(shè)過程中，很難對項目功能特性作出評價，只能對已完成部分工程的質(zhì)量、進度、費用進行綜合評價。15答案：C工程項目計劃和工作成果是績效報告輸入的重要內(nèi)容，績效報告的主要內(nèi)容包括狀態(tài)報告、進展報告、預(yù)測

35、和變更申請。16答案：D工程項目范圍管理的內(nèi)容包括工程項目范圍定義、項目范圍確認和范圍的變更控制。17答案：A工作分解結(jié)構(gòu)是一種層次的樹狀結(jié)構(gòu)。18答案：D項目范圍變更是項目變更的最重要內(nèi)容，是指在實施合同期間項目工作范圍發(fā)生的改變，如增加或刪除某些工作等。范圍變更控制就是：確認范圍必須變更；對造成范圍變更的因素施加影響以確保這些變化給項目帶來益處；當(dāng)變更發(fā)生時對實際變更進行管理。19答案：B項目準備階段產(chǎn)生的可交付成果包括：初步設(shè)計圖紙、項目實施的整體規(guī)劃、項目采購計劃、項目的招標文件、詳細的設(shè)計圖紙等。20答案：B對工作范圍的任何變更，咨詢工程師必須與項目業(yè)主進行充分協(xié)商，在達成一致意見后

36、，由咨詢工程師發(fā)出正式變更令。21答案：B工程項目直接管理子系統(tǒng)與服務(wù)支持子系統(tǒng)是緊密聯(lián)系、相互依存、不可分割的。22答案：C一般地說，管理層次與管理跨度是相互矛盾的，管理層次過多勢必要降低管理跨度，同樣管理跨度增加，同樣也會減少管理層次。23答案：C對于項目的完成者來說，同委托方進行討論，明確主要矛盾，確定一個合理的、科學(xué)的項目目標是至關(guān)重要的，這是項目工作開展的基礎(chǔ)，同樣也是確定組織形式與機構(gòu)的重要基礎(chǔ)。24。答案：C項目式管理組織形式就是將項目的組織獨立于公司職能部門之外，由項目組織自己獨立負責(zé)項目的主要工作的一種組織管理模式。項目的具體工作則主要由項目團隊負責(zé)。項目的行政事務(wù)、財務(wù)、人

37、事等在公司規(guī)定的權(quán)限內(nèi)進行管理。25答案：D新組織一定要克服原組織下不適應(yīng)項目開展的主要關(guān)鍵問題。26答案：B工程項目人力資源管理的一般過程包括制訂組織計劃、人員獲取、團隊發(fā)展以及結(jié)束四個階段。27答案：D項目人力資源管理的基本內(nèi)容包括項目組織計劃、人員獲取和項目雇員考核。28答案：A工作紀律考核主要是考核成員遵守團隊工作紀律的情況，其主要目的是為團隊工作任務(wù)的完成提供保障，同時保證團隊良好的精神神貌與工作熱情，促進團隊精神的形成。29答案：D項目經(jīng)理的作用有：保證項目目標的實現(xiàn)，對項目進行有效的日常管理和進行項目具體事務(wù)決策。30答案：C團隊組建后，項目工作正式開始，這時管理的計劃、執(zhí)行、檢

38、查、調(diào)整與處理的過程將貫穿在每一項目工作中。為此項目經(jīng)理要注意跟蹤和預(yù)測項目變化，對項目全過程進行有效的控制，并協(xié)調(diào)好相關(guān)的關(guān)系，以確保項目的最終成果滿足項目的預(yù)定目標。31答案：B邀請招標，也稱選擇性招標，指由招標人根據(jù)供應(yīng)商或承包商的資信和業(yè)績，選擇特定的、具備資格的法人或其他組織(不能少于3家)，向其發(fā)出投標邀請書。32答案：A在招標活動中，招標人經(jīng)常采用的是資格預(yù)審方式。33答案：D開標由招標人主持，邀請所有投標人參加。34答案：B招標文件編制與發(fā)放工作完成后，應(yīng)編制工程標底。35答案：D施工招標項目工期超過l2個月的，招標文件中可以規(guī)定工程造價指數(shù)體系、價格調(diào)整因素和調(diào)整方法。36答

39、案：B招標文件的發(fā)放：自招標文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5個工作日。37答案：B依法必須進行招標的項目，自招標文件開始發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止之日起，最短不得少于20日。38答案：B檢查檢驗不應(yīng)影響施工正常進行，如影響施工正常進行，檢查檢驗不合格時，影響正常施工的費用由承包人承擔(dān)。除此之外，影響正常施工的追加合同價款由發(fā)包人承擔(dān)，相應(yīng)順延工期。39答案：B驗收標準要根據(jù)合同約定的質(zhì)量標準進行。40答案：D產(chǎn)生經(jīng)濟糾紛，雙方協(xié)商解決，解決不了時，可聘請咨詢工程師或第三者協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不了時，可選擇仲裁或向法院提起訴訟。41答案：8雙代號時標網(wǎng)絡(luò)圖中，波形線表示自由時差。42

40、答案：B PERT與CPM的根本區(qū)別在于它使用了加權(quán)平均時間估算，做出來的進度安排計劃要比CPM使用最大可能估計做出的現(xiàn)實。43答案：B工期優(yōu)化是壓縮計算工期，以滿足工期要求，或在一定條件下使工期最短的過程。工期優(yōu)化一般通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來進行。44答案：A工作拖延時間超過其自由時差，必定影響緊后工作的最早開始時間。45答案：D實際進度與計劃進度的比較是工程項目進度監(jiān)測的主要環(huán)節(jié)。46答案：D根據(jù)進度計劃，可以確定各種資源的需求時間和強度，即資源在時間上的縱向分布。47答案：C通過WBS，資源計劃的編制人員可以確定工程項目中需要哪些資源，因此WBS是編制資源計劃的基本依據(jù)。48答案：B

41、單價法就是用地區(qū)統(tǒng)一單位估價表中的分項工程工料單價乘以相應(yīng)的各分項工程的工程量，求和后得到包括人工費、材料費和施工機械使用費在內(nèi)的單位工程直接費。實物法編制施工圖預(yù)算是先用計算出的各分項工程的實物工程量分別套取基礎(chǔ)定額或預(yù)算定額，按類相加求出單位工程所需的各種人工、材料、施工機械臺班的消耗量，再分別乘以當(dāng)時當(dāng)?shù)馗鞣N人工、材料、機械臺班的實際單價，求得人工費、材料費和施工機械使用費并匯總求和。從以上可看出，二者的主要區(qū)別在于計算直接費的方法不同。49答案：B工程項目費用計劃是指在對工程項目所需費用總額作出合理估計的前提下，為了確定項目實際執(zhí)行情況的基準而把整個費用分配到各個工作單元上去。50答案

42、：B決策階段的資源投入大約占工程項目總的資源投入量的13，雖然與施工階段相比資源消耗較少，但對整個工程項目總體投資的影響程度卻是最重要的。51答案：B參與工程項目建設(shè)的有關(guān)單位，都應(yīng)按照國家規(guī)定的GBT 19001-2000標準建立本單位的質(zhì)量管理體系。52答案：A設(shè)立評價標準的基本原則是：凡是能實行定量考核的，盡可能采用定量標準；不能定量考核的，要有明確的定性要求。53答案：B會簽是詳細工程設(shè)計(施工圖設(shè)計)過程的最后一道工序，是保證設(shè)計成品質(zhì)量的又一重要質(zhì)量活動。54答案：A重大工藝技術(shù)方案或新工藝的技術(shù)方案，由設(shè)計經(jīng)理提出申請，由公司技術(shù)管理部組織公司級有關(guān)單位參加工藝方案評審。55答案

43、：C為確保工程質(zhì)量，要對工程材料、混凝土試塊、砂漿試塊、受力鋼筋等實行取樣送檢制度。56答案：D工程項目風(fēng)險存在于整個項目壽命期間，對其管理也必須自始至終。57答案：D風(fēng)險識別的參與者應(yīng)盡可能包括：項目團隊、風(fēng)險管理小組、來自公司其他部門的某一問題專家、客戶、最終使用者、其他項目經(jīng)理、項目利害相關(guān)者、外界專家等。58答案：B初步風(fēng)險清單列出后，要對產(chǎn)生這些風(fēng)險的源泉、促成風(fēng)險產(chǎn)生的條件、風(fēng)險發(fā)生概率、風(fēng)險影響面和危害程度進行分析評價。59答案：C風(fēng)險管理首先必須識別和分析評價潛在的風(fēng)險領(lǐng)域，分析風(fēng)險事件發(fā)生的可能性和危害程度，這是項目風(fēng)險管理中最重要的步驟。60答案：C施工承包商每周應(yīng)對現(xiàn)場的

44、臨時用電設(shè)施、消防設(shè)施、醫(yī)療設(shè)施、勞動保護用品等進行檢查并填寫相應(yīng)的表格。二、多項選擇題61 ACDE 62 AB 63 ABCD 64 ABE 65 A13CD 66 ABCE 67 ABCD 68 BD 69 CE 70 ABCE 71 ABCD 72 ABD 73 ABE 74 BCE 75 BCE 76 ABCE 77 ACDE 78 ABDE 79 AC 80 BE 81 ABCE 82 BCD 83 ABCD 84 CDE 85 ABD 86 ABCD 87 ABC 88 ABCD 89 ADE 90 ACD 91 Bc 92 ACE 93 AC 94 AcDE 95 ABC 答案

45、詳解61答案：ACDE我們需要至少從以下五個層面來理解：一是工程項目具有哪些利害關(guān)系者；二是它們具有哪些方面的要求和期望；三是它們在每一個方面的具體要求和期望是什么；四是這些要求和期望具有什么樣的沖突；五是要運用各種知識、技能、手段和方法協(xié)調(diào)這些沖突并去滿足或超出它們的要求和期望。62答案：AB項目過程分為兩大類，一類是創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程，另一類是項目管理過程。63答案：ABCD隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，其在工程項目管理中的應(yīng)用也越來越廣泛，出現(xiàn)了以下五種新的趨勢，除了選項A、B、C、D外，還有知識管理。64答案：ABE業(yè)主對工程項目管理的特點是由業(yè)主在工程項目中的特殊地位決定的，主要有A

46、、B、E項所述的三個方面。65答案：ABCD在項目準備階段，咨詢工程師的工作除了選項A、B、C、D外，還有：(1)按委托方要求和國家有關(guān)規(guī)定，做好項目設(shè)計內(nèi)容的調(diào)整與修改工作；(2)業(yè)主委托的其他工作。66答案：ABCE政府對工程項目的管理除了選項A、B、C、E外，還包括：工程安全管理和其他方面的管理。67答案：ABCD工程項目建設(shè)中各項具體工作的進度安排和合理交叉，相互銜接關(guān)系的確定，資源的分配，質(zhì)量標準的制定，費用的控制等，都需要以實現(xiàn)項目總體目標的功能和技術(shù)、經(jīng)濟指標要求為準繩，并用這個準繩來化解各項矛盾和沖突。因而實現(xiàn)項目總體目標是綜合管理工作的準繩。68。答案：BD工程項目計劃實施時

47、的偏差分析包括對產(chǎn)生原因及造成的影響進行分析兩方面。69答案：CE工程項目溝通管理的特征為復(fù)雜性和系統(tǒng)性。70答案：ABCE工程項目范圍定義的依據(jù)有：業(yè)主需求文件、項目的約束條件、項目其他階段的成果、歷史資料和各種假設(shè)。71答案：ABCD項目準備階段產(chǎn)生的可交付成果包括：初步設(shè)計圖紙、項目實施的整體規(guī)劃、項目采購計劃、項目的招標文件、詳細的設(shè)計圖紙等。72答案：ABD在一般的施工合同中，并不區(qū)分變更屬于項目范圍變更，還是屬于其他方面的變更(如工期變更)，但是都單獨列出變更條款，對工程變更做出明確的規(guī)定。73答案：ABE上級組織要求的項目管理方式是確定某一項目的管理組織結(jié)構(gòu)和具體組織工作方式的最直接因素。組織領(lǐng)導(dǎo)及成員的素質(zhì)是無形的，但其對組織的穩(wěn)定性、組織作用的發(fā)揮和組織目標的完成產(chǎn)生的影響卻是有形與巨大的。74答案：BCE組織形式確定后，大的工作流程基本明確了。但具體的工作流程與相互之間的信息流程要在工作崗位與工作職責(zé)明確后才能確定下來。組織、結(jié)構(gòu)設(shè)計在工作崗位與工作職責(zé)確定之前。75答案：BCE根據(jù)各組織結(jié)構(gòu)的特點，項目經(jīng)理由專職人員擔(dān)任的有平