管理會計責任會計課件

1、管理會計責任會計1 第八章第八章 責任會計責任會計 責任會計概述責任會計概述 責任中心的考核責任中心的考核 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格 業(yè)績報告業(yè)績報告 管理會計責任會計2 第一節(jié)第一節(jié) 概述概述 一一 、責任會計的產(chǎn)生和發(fā)展、責任會計的產(chǎn)生和發(fā)展 1 、時間： 二戰(zhàn)以后 2 、背景： 以提高生產(chǎn)效率為主要目的的科學管理方法過 時，而行為學派的盛行，該學派主張： （1）采取“民主管理”、“勞資共同決策”以籠絡(luò) 職工。 （2）實行分權(quán)管理，以“職權(quán)分散化”。 故責任會計應(yīng)運而生。 3 、我國的責任會計是十一屆三中全會以后，為貫徹 落實經(jīng)濟責任制而實施的，其形式多樣：“廠內(nèi)經(jīng) 濟核算制”、“廠內(nèi)經(jīng)銷

2、法”、“廠內(nèi)核算制”等。 管理會計責任會計3 第一節(jié)第一節(jié) 概述（概述（cont.） 二、二、 概念及作用：概念及作用： （一）概念：（一）概念： 責任會計是以企業(yè)內(nèi)部各責任單位為主體，以責、 權(quán)、利相統(tǒng)一為基礎(chǔ)，以責任為中心，以分權(quán)為前 提，以利潤為動力，通過信息的積累、加工和反饋， 對經(jīng)營活動過程和效果進行控制和評價而形成的一 種企業(yè)內(nèi)部控制體系。 （二）作用：（二）作用： 1 有利于貫徹企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制。 2 有利于企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營活動的全面協(xié)調(diào)。 3 有利于增強職工的責任感，調(diào)動職工的積極性。 4 有利于管理人員進行控制。 管理會計責任會計4 第一節(jié)第一節(jié) 概述（概述（cont.） 三、

3、建立責任會計的原則 1、可控性原則 2、責權(quán)利相結(jié)合原則 3、目標一致性原則 4、適時反饋原則 5、激勵原則 6、“例外”管理原則 管理會計責任會計5 第一節(jié)第一節(jié) 概述（概述（cont.） 四、責任會計的基本內(nèi)容 1、劃分責任中心（按所能控制的區(qū)域分）： 成本中心、利潤中心和投資中心 2、規(guī)定權(quán)責范圍。 3、編制責任預算。 決策目標全面預算責任預算 4、建立責任會計核算體系，編制責任報告。 5、及時反饋預算的執(zhí)行情況。 6、業(yè)績的考核與評價。 管理會計責任會計6 第二節(jié)第二節(jié) 責任中心的考核責任中心的考核 一、成本中心一、成本中心 （一）概念 1、成本中心是指只對成本或費用負責的部 門或區(qū)域

4、。 2、特點：只會發(fā)生成本（費用），而不會 或不可能產(chǎn)生收入。 （二）考核的重點：責任成本 （三）責任成本一定是可控成本 管理會計責任會計7 第二節(jié)第二節(jié) 責任中心的考核（責任中心的考核（cont.） （四）責任成本與產(chǎn)品成本的關(guān)系（四）責任成本與產(chǎn)品成本的關(guān)系 1、區(qū)別： （1）計算的原則不同 責：誰負責，誰承擔 產(chǎn)：誰受益，誰承擔 （2）計算的對象不同 責：是按責任中心為對象歸集、計算 產(chǎn)：是按產(chǎn)品品種為對象歸集、計算 管理會計責任會計8 第二節(jié)第二節(jié) 責任中心的考核（責任中心的考核（cont.） （3）計算的用途不同 責：是為了反映和監(jiān)督責任預算的執(zhí)行情況，貫 徹落實企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟責任制

5、，是控制和降低生 產(chǎn)耗費的重要手段。 產(chǎn)：是為了反映和監(jiān)督產(chǎn)品成本計劃的執(zhí)行情況， 是實施經(jīng)濟核算制的重要手段。 （4）核算內(nèi)容不同 責：只包括可控成本 產(chǎn)：包括可控成本和不可控成本 2、聯(lián)系： 在一定時期內(nèi)，全廠的產(chǎn)品總成本等于全廠各責 任中心的責任成本的總和。 管理會計責任會計9 第二節(jié)第二節(jié) 責任中心的考核（責任中心的考核（cont.） 二、利潤中心二、利潤中心 1、利潤中心是指既對成本負責，又對收入和 利潤負責的部門或區(qū)域。 2、特點： （1）有獨立的收入來源。 （2）能獨立地計算變動成本或全部成本。 3、分類：自然利潤中心和人為利潤中心 4、考核的重點： 銷售收入、邊際利潤總額或稅前

6、凈利 管理會計責任會計10 第二節(jié)第二節(jié) 責任中心的考核（責任中心的考核（cont.） 三、投資中心三、投資中心 1、投資中心是既對成本、收入、利潤負責， 又對投資 效果負責的部門或區(qū)域。 2、特點：擁有投資決策權(quán) 3、考核的重點：投資報酬率和剩余收益 剩余收益=實際投資報酬額投資額*最低投資報酬率 四、各責任中心之間的關(guān)系四、各責任中心之間的關(guān)系 投資中心一定是利潤中心，利潤中心一定是 成本中心，反之則不然。 管理會計責任會計11 第三節(jié)第三節(jié) 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格 一、概念：一、概念： 是企業(yè)內(nèi)部各責任中心之間相互結(jié)算或轉(zhuǎn)賬而采 用的一種內(nèi)部計價標準。 二、作用：二、作用： 1、有利于

7、明確區(qū)分責任中心的經(jīng)濟責任。 2、使責任中心業(yè)績考評建立在客觀可比的基礎(chǔ)上。 3、可調(diào)動企業(yè)內(nèi)部各責任中心的積極性。 4、對經(jīng)營決策的作用。 5、對納稅方面的影響。 管理會計責任會計12 第三節(jié)第三節(jié) 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格（內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格（cont.） 三、三、 制訂內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的原則：制訂內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的原則： 1 凡成本中心之間相互結(jié)算或轉(zhuǎn)賬必須以 “標準成本”或“預計分配率”為內(nèi)部轉(zhuǎn) 移價格。 2 凡責任中心之間的結(jié)算或轉(zhuǎn)賬涉及到一方 為利潤中心或投資中心時，最好采用“市 場價”、“協(xié)議價”、“成本加成”或 “雙重價格”等 管理會計責任會計13 第三節(jié)第三節(jié) 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格（內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格（cont.）

8、 四、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的基礎(chǔ)四、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的基礎(chǔ) 1、成本型內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格： 生產(chǎn)成本型、邊際成本型 2、成本加成型內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格： 在標準成本的基礎(chǔ)上，加上一定的利潤作為內(nèi)部轉(zhuǎn) 移價格。 3、市場價格型： 以產(chǎn)品或勞務(wù)在市場上的市價作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格。 條件： 一是待定價的產(chǎn)品或勞務(wù)有可參考的市場價； 二是存在一個完全競爭的市場。 管理會計責任會計14 第三節(jié)第三節(jié) 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格（內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格（cont.） 4、協(xié)商價格型、協(xié)商價格型 （1）是由有關(guān)責任中心定期共同協(xié)商確定出一個雙 方均愿接受的價格作為計價基礎(chǔ)。 （2）條件：買賣雙方協(xié)調(diào)成功。 （3）以市價作為協(xié)議價的上限，以單位變動成本作 為協(xié)議