XX公司成控部XX年述職報告

1、XX公司成控部XX年述職報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:XX年,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在大家的共同努力下，公司業(yè)績實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)高效地發(fā)展，各方面有了長足的進(jìn)步。F面，我將一年來的工作向大家述職，請大家多提寶貴意見!述職報告分為兩大部分，第一部分是全年工作回顧;第二部分是全年工作感想與新年展望:、全年工作回顧成控部工作 在成控部全體同仁的支持和努力下，部門工作基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。全年工作中，明確了部門以數(shù)據(jù)、程序、準(zhǔn)確、務(wù)實(shí)的發(fā)展方向及成本控制監(jiān)督管理的工作重點(diǎn)，以“剎 車片”的類比強(qiáng)化了部門在工程建設(shè)中的作用及員工的責(zé)任 心，敢于突出矛盾、暴露問題、協(xié)助整改、檢查落實(shí)。在保 障工程有序推進(jìn)的同時，在工

2、程招投標(biāo)、質(zhì)量、進(jìn)度、對下 結(jié)算等各項(xiàng)工地管理中，發(fā)揮了一定的控制、監(jiān)督作用，在 全年的工作中，部門主要從五個方面做了進(jìn)一步的強(qiáng)化:1、部門人員分工方面。部門以部門職能、崗位職能、考核體系、工作流程四個方面為根本，參考各項(xiàng)目部的工作范圍及工地特點(diǎn)，明確了崗位分工。由我全面負(fù)責(zé)管理成控部工作，重點(diǎn)組織協(xié)調(diào)公司各項(xiàng)目部成本控制的相關(guān)工 作，對重點(diǎn)事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤落實(shí)；由朱海燕負(fù)責(zé)招標(biāo)管理及瑞 納河工程、部門內(nèi)的資料、日常管理等工作，重點(diǎn)對瑞納河 工程9標(biāo)段進(jìn)行成本的督控；由王愛林負(fù)責(zé)信息管理、物資 采購申請審核、成控周報、人工機(jī)械管理辦法的跟蹤落實(shí)等工作，重點(diǎn)對瑞納河工程的7-1標(biāo)段、7-2標(biāo)段進(jìn)行成

3、本的 督控。由XX負(fù)責(zé)瑞納河工程職能部門的保障工作及各項(xiàng)臨 時、突發(fā)性工作的辦理。2、部門運(yùn)行機(jī)制方面。強(qiáng)調(diào)計劃管理。每周一核實(shí)上周工作完成情況，結(jié)合近期工程特點(diǎn)及施工偏重，進(jìn)行下一周工作計劃的布置， 嚴(yán)格落實(shí)“五個凡事”的要求，在規(guī)定的時間內(nèi)由相關(guān)責(zé)任 人完成具體的工作內(nèi)容。強(qiáng)調(diào)成控周報管理。 截止目前，共出具成控周報23期，成控周報作為工程成本督控的有效載體，涵蓋了一周工 程情況匯總、重要工作的通報、下一步急需強(qiáng)化的工作等內(nèi) 容，客觀、公正地反映了工地實(shí)際情況，同項(xiàng)目部一同做好 工地管理，避免了人工、機(jī)械、材料、施工工序等方面的浪費(fèi)，真正起到了過程控制的目的。強(qiáng)調(diào)工作有痕跡。全年工作共出具

4、呈批件16份，第9頁共11頁內(nèi)部工作聯(lián)系單14份，會議紀(jì)要26期，特定事件情況分析7期，年終成控案例匯總1份，各項(xiàng)目部年度成本報告1份。部門之間的往來文件使用呈批件、內(nèi)部工作聯(lián)系單等有效載 體，涉及工程變更、工程量確認(rèn)、進(jìn)度確認(rèn)等工作內(nèi)容，按 公司制定的規(guī)章制度辦理，在核定準(zhǔn)確性后，在公司統(tǒng)一格 式文本上簽字確認(rèn)，重要文件存檔留存。3、項(xiàng)目部成本控制水平方面XX年，各部門成本控制水平基本達(dá)到公司的要求，無重大失誤，整體向好。但是，前事不忘后事之師，在同比XX四個生產(chǎn)部門的產(chǎn)成比、直接費(fèi)構(gòu)成、主要材料消耗水平、 機(jī)械人工消耗水平等，部門之間還是有較大的反差對比。年，參考直接成本及割算產(chǎn)值，瑞納河

5、工程東岸各項(xiàng)目部全年平均毛利率為 ，其中以項(xiàng)目二部 、項(xiàng)目三部 控制的最好；各項(xiàng)目部平均全年材料成本占比達(dá)%;機(jī)械費(fèi)用占比;人工費(fèi)用占比 ;水車費(fèi)用占比%，其中項(xiàng)目四部以材料占比達(dá) ，項(xiàng)目三部以機(jī)械占比達(dá)%與平均水平差異較大。在主要材料的消耗水平中，以進(jìn)場數(shù)量與全年割算做對 比，項(xiàng)目二部的萱草、金葉蕕、碎石、土工布做得很好；項(xiàng) 目三部的種植土在各項(xiàng)目部中做得特別好，碎石、草炭土做 得也很好；項(xiàng)目四部的景天、萱草、碎石、石渣、草炭土做 得很好。但是，在主材消耗中，項(xiàng)目部有部分材料與割算對 比，出現(xiàn)負(fù)增長，引人深思，尤其在種植土、草簾子、土工 布等硬性指標(biāo)上，不能掉以輕心，失之毫厘差以千里。4、深

6、化工程管理方面部門全程參與了生產(chǎn)管理督控，在平常的積累中，發(fā)現(xiàn)具有代表性的問題如下:人工管理上，個別存在原始記錄單與現(xiàn)場人工數(shù)量不符、澆水勞工在水車灌水期間窩工、個別人工效率不高等 問題。機(jī)械管理上，個別存在嚴(yán)重二次倒運(yùn)、甲乙雙方責(zé)權(quán)混淆，乙方的活甲方干、夜間機(jī)械時間開具嚴(yán)重失實(shí)等現(xiàn) 象。材料管理上，存在各部門種植土覆土厚度不均勻;個別區(qū)域超 30cm較大；種植土、砂石料收料被套票、混凝 土及石頭虧方等問題。調(diào)度方面，個別存在水車放不凈、灌不滿現(xiàn)象，部分時間段存在黑松、白蠟等澆水不透現(xiàn)象，個別存在澆灌管 道利用率不高的現(xiàn)象，存在澆水管道、電纜屢次挖斷現(xiàn)象等。5、加強(qiáng)審核數(shù)據(jù)方面 成控部承擔(dān)的審

7、核數(shù)據(jù)的工作主要有：采購申請、分包工程量計量、分包工程月進(jìn)度測量、招標(biāo)控制價、人材 機(jī)成本統(tǒng)計等。XX年中，項(xiàng)目部共提報 203份采購申請，審 核定價信息101項(xiàng)。全程參與瑞納河、003工程例如藝術(shù)地 坪、閘口鋪裝、駁岸對下結(jié)算等過程測量及定案工作。全年共計組織招標(biāo)5次、出具招標(biāo)控制價 5次。全年統(tǒng)計人材機(jī)成本分析共計15份，多次發(fā)現(xiàn)異常問題。在數(shù)據(jù)的審核方面，堅定地站好部門職責(zé)的崗位，有效、準(zhǔn)確地起到了把關(guān) 作用。其他事務(wù)性工作 駁岸管理 半年來，在分管副總的帶領(lǐng)和項(xiàng)目四部、火星水總同事們的支持下，在駁岸的突擊工作中，自己主要做了以下 幾項(xiàng)內(nèi)容:是組織構(gòu)建了駁岸施工組織體系，專人負(fù)責(zé)、明確權(quán)

8、責(zé)，實(shí)行屬地管理。依托項(xiàng)目四部的有生力量，現(xiàn)場施 工由孫治東經(jīng)理負(fù)責(zé)，專業(yè)技術(shù)請教王利顧問、火星水總王 經(jīng)理，并在施工過程中，發(fā)揮現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的積極性與能動性， 取得了很好組織效果。在半年的施工中，也涌現(xiàn)了像郭虎、 于波、高鵬、劉健、李強(qiáng)等負(fù)責(zé)的工地現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。是排除了駁岸施工中的主要困擾因素，尤其是將我方負(fù)責(zé)的泵車租賃工作轉(zhuǎn)移給了施工方負(fù)責(zé)，改變了我方 租賃泵車一對多，又難以調(diào)解的被動；同時，在保證工程產(chǎn) 出比、回報率的前提下，為加快工期，主導(dǎo)了多項(xiàng)工程變更: 將上面四層毛石混凝土更換為素混凝土；將四層景觀石更換 為兩層；將頂層壓頂石更換為素混凝土。幾項(xiàng)大的困擾因素 解除后，施工進(jìn)度有了非常明

9、顯的提高。三是分解工期，抓分包法人靠現(xiàn)場。一周一調(diào)度;10天一個節(jié)點(diǎn)，倒排工期。分包隊(duì)伍法人全部靠現(xiàn)場，對分解的工程量，分階段簽訂責(zé)令狀，獎優(yōu)懲差等。在工程會議 及工程推進(jìn)中，形成了較大的施工壓力，加快了工程推進(jìn)。四是細(xì)分隊(duì)伍，臺階駁岸的施工吸取了垂直駁岸分包工程量較大、隊(duì)伍實(shí)力較弱、隊(duì)伍數(shù)量較少的經(jīng)驗(yàn)，分成 了 10個標(biāo)段，細(xì)分少分工程量，齊頭并進(jìn)，確保了工程的 有效推進(jìn)。五是完善了談判機(jī)制，同孫治東經(jīng)理解決郭強(qiáng)、唐磊的糾紛問題。主導(dǎo)解決了臺階隊(duì)伍、垂直駁岸施工的清欠 工作；主導(dǎo)解決駁岸施工分包中存在的相關(guān)糾紛問題。在大家的一致努力下，駁岸工程克服了隊(duì)伍實(shí)力參差不齊、管理生疏、雨季施工、隊(duì)伍

10、進(jìn)場、資金撥付等的實(shí) 際困難，于11月底順利完成了垂直駁岸工程的施工；并于元旦之前，基本完成了臺階駁岸1、2、4、6段的施工；同時，臺階駁岸 3、5段完成了七步混凝土臺階的澆筑工作。截止目前，垂直駁岸、臺階駁岸合計完成了總工程量的85%以上，并通過追加工程、追加簽證等有效措施，超額完成了 年中制定的駁岸經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，基本達(dá)到駁岸施工的總體要求。天上人間工程工作全年不間斷地對天上人間工地進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收、苗木清點(diǎn)、材料定價工作進(jìn)行相關(guān)手續(xù)的協(xié)調(diào)辦理，12月份 經(jīng)一個月的突擊準(zhǔn)備，在項(xiàng)目部劉茜茜、楊磊及部門王愛林的支持下，天上人間的驗(yàn)收工作更是完成了95%勺準(zhǔn)備工作，取得了較好的效果。目前，天上人間工

11、程已完成以下工作: 順利完成了工程初驗(yàn)；完成了監(jiān)測站對工程材料的化驗(yàn)；完 成了竣工圖的繪制；完成了技術(shù)資料的編制并送市質(zhì)監(jiān)站檢 查、備案；完成了苗木清點(diǎn)的自檢及分區(qū)圖的繪制；督促完 成了監(jiān)理單位的復(fù)測并上報天上人間管理處；準(zhǔn)備天上人間 定價的圖紙、照片、票據(jù)、支付發(fā)票等并交定價組； 完成80% 的土建定價，完成70%的苗木定價；完成90%的簽證單整理、 簽字工作。市級優(yōu)質(zhì)工程申報工作 由成控部負(fù)責(zé)跟蹤的德慶公園、塔羅廣場兩個獨(dú)立工程拿下市級優(yōu)質(zhì)工程的桂冠。在這個優(yōu)質(zhì)工程的申報過程 中，要感謝公司王副總、田經(jīng)理的穿針引線，要肯定朱海燕 同志在這項(xiàng)工作中付出的辛勤勞動。依托良好的景觀基礎(chǔ)，從申請到

12、成功，歷時半年的時間，從工程施工任務(wù)書、工程報建批件到竣工資料、影像資料的收集fl fl步步、全面的、系統(tǒng)的準(zhǔn)備齊全，都傾注了很多人的辛勤努力。二、全年工作感想與新年展望通過半年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)讓我深刻理解了這樣一句話:“成本控制是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)。從今年的各項(xiàng)工作經(jīng)歷發(fā)現(xiàn)，完全以節(jié)約作為成本控制的基本理 念不能事事都行得通，自己在成控的工作中，還有很多的不 足。下面結(jié)合個人的短板，對全年的工作感想與新年的工作打算，談幾點(diǎn)想法:1、管理體系趨于完善。在成控工作中，人員的問題已基本全覆蓋，但是在制度、特定事件的安排上，還有很 多空白，不能達(dá)到成控工作全覆蓋的目的?？v觀XX年成控部的業(yè)務(wù)

13、執(zhí)行情況，在管理體系健全，工作流程操作上還存在著不同程度的不規(guī)范，計劃XX年系統(tǒng)規(guī)范成控部業(yè)務(wù)流程，包含明確受理各項(xiàng)事務(wù)的范圍、 指定責(zé)任人、具體的工作標(biāo)準(zhǔn)、各類事務(wù)處理的時間期限、 各類事務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)流程、出現(xiàn)爭議的解決辦法、資料歸檔辦法等內(nèi)容，爭取利用一年的時間，在XX年能全力配合好各項(xiàng) 目部、各職能部門的工作，做到無遺漏、全覆蓋、高效、準(zhǔn)確的滲透到成控部各項(xiàng)業(yè)務(wù)，爭取在XX年達(dá)到業(yè)務(wù)執(zhí)行標(biāo) 準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化較高的部門。2、加大靠工地力度。成本控制一定要密切聯(lián)系實(shí)際，緊跟工程的節(jié)奏。在施工過程中將成本消耗情況與實(shí)際 現(xiàn)場施工情況相結(jié)合，才能更加真實(shí)地反映工程狀況，從而 達(dá)到節(jié)約成本的目的。

14、在這些方面，雖然今年的工作中做了些，但是距離主動性、吃苦耐勞的精神還差很遠(yuǎn)，還有待 提高。3、成控周報反饋問題的落實(shí)情況。每周，根據(jù)各工地的實(shí)際情況，反映出了一些問題，重視程度怎樣？整改 情況怎樣？類似情況的預(yù)防措施怎樣？這些都是后續(xù)工作中要突破的難點(diǎn)，不能讓提出來的問題被淡化及漠視。XX年，要有一定的措施跟進(jìn)反饋問題的檢查工作，督促生產(chǎn)部門的 改進(jìn)及提高。4、加強(qiáng)限額用料的管理。計劃XX年6月份之前起草、討論、審批、試用、修訂、推行項(xiàng)目部限額用料制度管理規(guī)定，旨在從施工 員到項(xiàng)目經(jīng)理都要加強(qiáng)控制材料計劃的審批，落實(shí)材料的使 用部位，跟蹤材料的使用情況，形成由項(xiàng)目部、預(yù)算部、成 控部等部門為主

15、體的制度化規(guī)范化的材料檢查制度。除工地現(xiàn)場收料制度嚴(yán)格執(zhí)行外，計劃改變目前的倉庫管理、領(lǐng)用物資模式。倉庫繼續(xù)歸屬項(xiàng)目部管理，但需 確保出入庫不能同一人，進(jìn)出庫需兩人分別管理，分別登記 憑證，分別核算盤點(diǎn)。5、計劃指導(dǎo)施工，預(yù)算指導(dǎo)施工。成本控制部的重要職責(zé)之一就是做好工程的事前控制，負(fù)責(zé)跟蹤總成本預(yù)算的編制以及審核工作。經(jīng)過半年 的工作發(fā)現(xiàn)，各項(xiàng)目部生產(chǎn)消耗的人、材、機(jī)的比例及效率 差別很大，這些因素固然與圖紙變更、甲方要求不確定等有 關(guān)，但很大程度上，也與項(xiàng)目部沒有計劃地控制施工內(nèi)容、 控制人材機(jī)有關(guān)。項(xiàng)目部的成本意識，成本控制措施是成本 水平高低的關(guān)鍵，只有將項(xiàng)目部自身的成本管理抓起來了，

16、 才能起到最根本的成本控制。XX年，成控部將結(jié)合各部門的施工計劃，與項(xiàng)目部共同進(jìn)行限額管理，包括設(shè)置機(jī)械、人工消耗率控制線，限 額用料，定期組織成本分析，定期通報各項(xiàng)目部預(yù)算執(zhí)行的 情況等。計劃共同推廣及運(yùn)用預(yù)算施工管理，借鑒棕櫚、東 方、行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目部形成流水化的作業(yè)，有章 可循，爭取利用2年的時間，將項(xiàng)目部的成本管理立起項(xiàng)來， 有初步的成果可以指導(dǎo)現(xiàn)場施工。6、加大自身學(xué)習(xí)及員工鍛煉的力度。專業(yè)知識匱乏及成控經(jīng)驗(yàn)少的現(xiàn)狀在自身與部門人員中都有普遍體現(xiàn)，亟待加強(qiáng)。預(yù)決算、造價信息、現(xiàn)場 施工工藝、施工效率等方面還有很多的欠缺，例如拿到清單 或圖紙等文件，不能準(zhǔn)確、及時地反映出工程的成本水平、 盈利水平等。計劃在新年里加強(qiáng)成控部工作人員的學(xué)習(xí)、操 作能力，抓住好的時機(jī)，傾斜精力，將這