XX工作總結(jié)及計(jì)劃

1、XX工作總結(jié)及計(jì)劃篇一：XX年工作總結(jié)及XX年工作計(jì)劃展望XX年工作總結(jié)及XX年工作計(jì)劃展望 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁: 您們好!首先，我謹(jǐn)代表營銷部的全體干部和員工向所有的同事們致以新年的問候和最誠摯的祝福：祝你們新年進(jìn)步，工作 順利，向一年來熱心指導(dǎo)和協(xié)助營銷部工作的領(lǐng)導(dǎo)和同事們 表達(dá)我最深的謝意!XX年是對房地產(chǎn)同行業(yè)來講， 是不平凡的一年，也是更具挑戰(zhàn)性的一年，大大小小的房地產(chǎn)業(yè)如雨后春筍，拔地而 起，遍布了定西城區(qū)的每一個(gè)角落，面對同行業(yè)的競爭和社 會的壓力，高溫的市場環(huán)境對五龍地產(chǎn)（馬鈴薯綜合交易中 心）的項(xiàng)目面世是一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)以不屈不饒 的感恩故鄉(xiāng)的情懷和全體五龍公司員

2、工的團(tuán)結(jié)拼搏戰(zhàn)勝了 這一切困難，并取得了良好的口碑和反響，相信在新的一年 里，五龍公司定會帶領(lǐng)大家一共拼搏，共取明天，再次創(chuàng)造 定西商業(yè)傳奇。XX年第四季度的接待中心各項(xiàng)工作順利開展、有序進(jìn)行，一年來，在陳總的關(guān)懷指導(dǎo)和各位同仁的配合協(xié)助下， 經(jīng)過全員的不懈努力，營銷部管理逐步由零開始走向了正 規(guī)，由正規(guī)走向了穩(wěn)定，在工作籌備到項(xiàng)目問世再到有質(zhì)蓄 客、開始日常工作，使部門的整個(gè)營銷工作開展和團(tuán)隊(duì)建設(shè) 取得了一定的成績，創(chuàng)造了一個(gè)令人欣慰的局面。在此，我代表營銷部報(bào)告總結(jié)XX年度的工作情況，全面地總結(jié)去年第四季度的工作成績，以及檢討去年的工作缺 失，讓我與營銷部的全體同事共同勉勵，在新的一年里去

3、共 同成長，共同進(jìn)步。在團(tuán)隊(duì)組建及工作方面總結(jié):營銷部籌備：誠招西安九城地產(chǎn)機(jī)構(gòu)作為項(xiàng)目營銷策劃推廣工作，完成正式簽約，從九城加入我們這個(gè)大家庭以來， 協(xié)助九城完成各項(xiàng)工作籌備、工作開展、人員實(shí)施，使工作 能有序進(jìn)行。使?fàn)I銷部內(nèi)部運(yùn)作進(jìn)一步責(zé)任化，形成了較為穩(wěn)定、清晰、規(guī)范的管理模式。 從去年第四季度起，即10月份開始， 公司對營銷部給予了充分的發(fā)揮空間及支持，同時(shí)利用口碑 宣傳造勢，由此，在一定程度上促進(jìn)了項(xiàng)目在社會人士及市 場經(jīng)營商戶都取得了良好的口碑及反響，登記客戶達(dá)到了 280組左右，同時(shí)營銷部日常工作開展順利，招聘工作同時(shí)也在進(jìn)行。新年工作展望:新的一年，營銷部將延續(xù) XX年的良好面

4、世勢頭，在保障接待中心日常工作下，本人將全力配合九城做好各項(xiàng)工作 協(xié)助，力求在 XX開盤前，部門全員奮起，努力追求，以推廣策略執(zhí)行方案扎實(shí)工作，提高蓄客，全方位推廣項(xiàng)目的各項(xiàng)工作，打造良好的社會口碑效益及影響，為XX年六月開盤大賣打下一個(gè)良好的開端。這就是我代表營銷部對 XX年度的工作總結(jié)及 XX年度的工作計(jì)劃的報(bào)告，不足之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)、同事，提出寶貴意見，我在這里將虛心接受，新的一年，營銷部的工作雖然任重而道遠(yuǎn)，但我們堅(jiān)信在公司 領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)下，在各兄弟部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作下，我們營銷部完 全有信心把營銷部的工作開展得更好，為完成新年的經(jīng)營目 標(biāo)而攜手共進(jìn)，譜寫新的傳奇!在以后的工作中，希望全體同事

5、能一如既往的對營銷部人員在工作上給予指導(dǎo)，在此，我代表營銷部所有的兄弟姐 妹感謝你們，同時(shí)也祝各部門在新的一年里和營銷部一道攜 手共進(jìn)，共創(chuàng)輝煌，并衷心的祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、 同事身體健康、 工作順利、項(xiàng)目大賣、共創(chuàng)輝煌!謝謝!營銷部：張巧蓮XX年2月17日篇二：公司XX年年終工作總結(jié)及XX年工作計(jì)劃 堅(jiān)定信心迎挑戰(zhàn)科學(xué)統(tǒng)籌保發(fā)展 推動公司各項(xiàng)工作更上新臺階XX年工作總結(jié)及XX年工作計(jì)劃值此新春佳節(jié)之際，我謹(jǐn)代表公司管理層向各位經(jīng)理、各位同事致以最誠摯的祝福！祝大家在新的一年里：萬事如 意，闔家歡樂!現(xiàn)在我向全體員工做 XX年度工作總結(jié)和XX年的工作計(jì)劃報(bào)告:、XX年度工作回顧XX年對公司來說，是發(fā)

6、展形勢極為嚴(yán)峻的一年，任務(wù)艱巨而繁重。一年來，國家經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)趨緩、金融環(huán)境持續(xù) 趨緊、房地產(chǎn)市場也持續(xù)趨冷，使公司大部分經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與去 年相比，均有了不同程度的下降，給企業(yè)實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)帶來 了巨大的挑戰(zhàn)。面對困難，公司全體干部職工不放松、不言 棄，緊密團(tuán)結(jié)在董事會周圍，牢牢立足“面對困難、增強(qiáng)信 心、努力拼搏、渡過難關(guān)”的方針，團(tuán)結(jié)一心、克難求進(jìn)， 使全年各項(xiàng)工作有條不紊地向前推進(jìn)，保持了企業(yè)在困難中 和諧、穩(wěn)定的局面。年來，通過在座各位的共同努力，XX年建筑業(yè)總產(chǎn)值億元，XX年度建筑業(yè)結(jié)算總收入億元，實(shí)交稅金981萬元， 凈利潤萬兀，基本完成了集團(tuán)董事會年初下達(dá)的績效考核指 標(biāo)，各項(xiàng)工作取得

7、了階段性成果。（一）、圍繞中心，積極作為，爭取業(yè)務(wù)范圍最大化市場空間決定企業(yè)的發(fā)展空間。經(jīng)濟(jì)下行壓力大、市場新增業(yè)務(wù)少，同樣也是制約企業(yè)發(fā)展的原因之一。因此，開拓市場，拓展業(yè)務(wù)范圍一直是公司長抓不懈的重點(diǎn)工作。年來，公司繼續(xù)按照“鞏固老陣地、開辟新戰(zhàn)場”的思路， 立足本地市場不放松，涉足外地市場站穩(wěn)腳，做到本地、外 地市場兩手齊抓，構(gòu)建多點(diǎn)開花、多管齊下的經(jīng)營格局。爭取在現(xiàn)有的市場供給條件下，實(shí)現(xiàn)工程業(yè)務(wù)范圍的最大化。是圍繞高效發(fā)展，重點(diǎn)關(guān)注大型項(xiàng)目。公司以大項(xiàng)目為發(fā)展切入點(diǎn)，通過承接大項(xiàng)目來鍛煉隊(duì)伍、提升水平、打 響品牌、增加利潤、尋求發(fā)展。一年來，公司在中標(biāo)的千萬 元以上工程共有5個(gè)，分別

8、是工程、這些面積較大、造價(jià)較 高的工程，為企業(yè)的發(fā)展提供了一定的支撐。因此，新的 年，要繼續(xù)“主攻大項(xiàng)目、搶占大市場”，如何承接規(guī)模工 程上多動腦筋、多想辦法。是圍繞穩(wěn)定發(fā)展，持續(xù)關(guān)注中小項(xiàng)目。隨著建筑市場的不斷緊縮，公司充分認(rèn)清形勢，打造優(yōu)勢，在緊抓大項(xiàng)目 的同時(shí)，不放松對中小項(xiàng)目的關(guān)注，并充分利用中小項(xiàng)目資 金周轉(zhuǎn)相對較快的優(yōu)勢，為企業(yè)發(fā)展提供資金支持，保證企 業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，力爭實(shí)現(xiàn)大小項(xiàng)目齊頭并進(jìn)、優(yōu)勢互補(bǔ)的發(fā) 展格局。特別是在當(dāng)前大項(xiàng)目稀缺、市場資源整體吃緊的情 況下，要審時(shí)度勢，牢抓小項(xiàng)目的開拓，全年中標(biāo)中小項(xiàng)目 占了中標(biāo)總數(shù)的90%成為了企業(yè)發(fā)展的保障性市場資源。三是圍繞統(tǒng)籌發(fā)展，

9、廣泛關(guān)注外地項(xiàng)目。本縣市場的逐漸飽和，成為了制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展的瓶頸。要利用品牌和信 譽(yù)優(yōu)勢，進(jìn)軍外地市場，為企業(yè)發(fā)展開辟新空間。 今年以來， 在各位的共同努力下，公司在外埠市場的開拓上，取得了 些成績，如在合肥市中標(biāo)的工程，為企業(yè)進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)范 圍打下了良好基礎(chǔ)。（二）、更新思路，強(qiáng)化監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理規(guī)范化規(guī)范化是公司提升項(xiàng)目管理水平的一項(xiàng)重要途徑。一年來，公司按照“規(guī)范管理、精細(xì)操作、整體提升”的思路， 充分發(fā)揮公司的指導(dǎo)作用與各項(xiàng)目部的主體作用，將項(xiàng)目管 理的重點(diǎn)放至施工一線，全方位、多層次、立體式地加強(qiáng)對 項(xiàng)目的管控，不斷提升項(xiàng)目管理水平。二0六年工作目標(biāo)1、全年確保完成產(chǎn)值 2億元

10、，爭創(chuàng)3億元。2、安全生產(chǎn)事故為零。工程一次交驗(yàn)合格率為100%。3、創(chuàng)黃山杯獎2個(gè)，省級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎2個(gè)、市級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎4個(gè)，皋城杯獎2個(gè)。4、確保市政資質(zhì)升級，增項(xiàng)水利水電資質(zhì)，申報(bào)一級企業(yè)資質(zhì)。、實(shí)施人才興企戰(zhàn)略，立足人才開發(fā)，放大人才品牌效應(yīng)。人才是企業(yè)的重要資產(chǎn)， 特別是在形勢嚴(yán)峻的情況下， 更要樹立正確的人才觀。 要進(jìn)一步明確目標(biāo)，強(qiáng)化激勵措施， 通過“崗位人員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)班”和職工業(yè)余學(xué)校等教育平臺，不遺余力地抓好建造師、施工八大員等高端、緊缺人才 的培養(yǎng)、引進(jìn)和儲備工作，充分發(fā)揮各類人才在工程承接、 資質(zhì)申報(bào)、品牌建設(shè)等方面的引領(lǐng)作用。、實(shí)施質(zhì)量興企戰(zhàn)略，立足精品工程

11、，放大質(zhì)量品牌效應(yīng)。要把提高質(zhì)量水平作為企業(yè)發(fā)展的永恒主題，以搞好“工程質(zhì)量治理兩年行動”為契機(jī)，強(qiáng)化質(zhì)量精品意識，深 入推進(jìn)“創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)精”活動，努力做到業(yè)務(wù)優(yōu)、隊(duì)伍優(yōu)、組織優(yōu)、管理優(yōu)、質(zhì)量優(yōu)，走“質(zhì)量興企”之路。、進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理水平。XX年已在建筑行業(yè)全面推行的“營改增”稅改政策，對我們企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了 更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)，管理模式提出了更高的要求，對財(cái)務(wù)從業(yè)人員 的專業(yè)技能也提出了更大的考驗(yàn)。要高度重視、早做準(zhǔn)備， 充分認(rèn)清“營改增”可能給企業(yè)帶來的多方面影響，并以做 好“營改增”工作為契機(jī)，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理，提升企業(yè)利潤。四、進(jìn)一步提升資質(zhì)等級水平。資質(zhì)是企業(yè)進(jìn)入市場的通行證。鑒于當(dāng)前建

12、筑市場越來越規(guī)范，承接工程的門檻越 來越高，一級資質(zhì)企業(yè)也越來越多，因此，公司晉升一級資 質(zhì)勢在必行。為順利升一級，公司已經(jīng)準(zhǔn)備了多年，也投入 了很多精力和財(cái)力，在人員配備、配套設(shè)施等各方面都做了 許多工作。但從最新發(fā)布的企業(yè)新資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)來看，對技術(shù)工人、相關(guān)專業(yè)一級建造師和中級職稱人數(shù)提出的新要求，給 我們的申報(bào)工作又增加了難度。希望大家要再加把勁，對照 標(biāo)準(zhǔn)，逐一落實(shí)工作，爭取早日取得一級資質(zhì)。五、進(jìn)一步提升信息化應(yīng)用水平。信息化的實(shí)質(zhì)，是對建筑企業(yè)傳統(tǒng)的粗放式管理方式進(jìn)行變革，從而降低成本， 提升效率。近年來，隨著社會信息技術(shù)的不斷發(fā)展以及各級 建設(shè)主管部門的逐漸重視，建筑企業(yè)的信息化進(jìn)程

13、成為了行 業(yè)發(fā)展的必然趨勢，公司打造的信息管理平臺是信息化建設(shè) 的有益嘗試，而且在大家的共同努力下，企業(yè)的信息平臺已 經(jīng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。新的一年，大家要認(rèn)真做好各項(xiàng)信息工作，共 同提升企業(yè)信息化水平。新的一年，面對新的挑戰(zhàn)、新的問題，我們一定要勤奮努力，多思多想，堅(jiān)定信心、鎖定目標(biāo)、找準(zhǔn)方向，以更加 激揚(yáng)的熱情、更加拼搏的干勁，為創(chuàng)造公司更美好的明天而 努力奮斗!再次向大家送上美好祝愿，祝大家家庭幸福美滿，身體健康，工作順利，吉祥如意!XX-3-19篇三：關(guān)于做好 XX年工作總結(jié)及XX年工作計(jì)劃的通知關(guān)于做好XX年度工作總結(jié)及XX年工作計(jì)劃的通知XX年即將結(jié)束，公司各項(xiàng)工作取得了一定的進(jìn)展。為了認(rèn)真

14、總結(jié) XX年取得的各項(xiàng)成績和經(jīng)驗(yàn)，剖析工作中存在的差距與不足，在此基礎(chǔ)上科學(xué)系統(tǒng)的做好XX年工作謀劃與安排，推動公司各項(xiàng)工作在新的一年里取得更好的成績，圓滿完成明年目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)就做好XX年工作總結(jié)及XX年工 作計(jì)劃事宜通知如下（車板組除外）：、內(nèi)容（一）總結(jié)XX年度主要工作內(nèi)容;（二）在全面回顧年度工作的基礎(chǔ)上，簡要梳理總結(jié)各人在本職崗位上取得的成績和經(jīng)驗(yàn);（三）重點(diǎn)查找分析工作中存在的問題和不足，認(rèn)真剖析存在問題的主客觀原因和改進(jìn)措施;（四）對XX年度工作做出科學(xué)、合理的安排。、要求1、工作總結(jié)和工作計(jì)劃應(yīng)經(jīng)過充分思考后行文，力求務(wù)實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、文字精煉，既要全面，又要突出重點(diǎn);2、請各位同

15、事在進(jìn)行明年工作計(jì)劃時(shí)，科學(xué)、系統(tǒng)、合理的做好時(shí)間分配與安排，每項(xiàng)工作計(jì)劃需注明預(yù)期開始 及結(jié)束時(shí)間；XX年內(nèi)不能完成的工作， 需注明預(yù)期開始時(shí)間 和年度預(yù)期完成情況;3、各部門要高度重視，認(rèn)真組織年度總結(jié)工作，請于XX年1月15日之前將部門負(fù)責(zé)人審核過的XX年工作總結(jié)及XX年工作計(jì)劃以電子檔形式， 通過騰訊通，提交至人力行政部。特此通知。人力行政部0一五年月二日篇四：綜合管理部XX年度工作總結(jié)及XX工作計(jì)劃 綜合管理部XX年年度工作總結(jié)XX年是公司持續(xù)發(fā)展的一年， 綜合管理部作為公司的綜合職能部門，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的協(xié)作F，努力工作，從適應(yīng)公司發(fā)展要求出發(fā)，較好地完成了人事管

16、理、行政管理、后勤服務(wù)等多方面的工作任務(wù)。現(xiàn)將XX 年工作總結(jié)如下:、XX年工作回顧（一）人事管理方面1、員工關(guān)系管理（人員招聘、入職、離職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗調(diào)薪等）1月初，西安潤邦溶海實(shí)業(yè)有限公司擁有員工27人，XX年1月1日后新增員工37人（不計(jì)原百花人員），3月份百花建材人員正式進(jìn)入公司，本年度入職56人次，離職41人次，截止目前不銹鋼市場擁有員工共計(jì)60人。依據(jù)公司組 織架構(gòu)和崗位編制各部門都處于滿編狀態(tài)。自XX年8月25日接手酒店用品市場的行政人事工作，截止12月底新入職員工16人，緩解了新介入工作之時(shí)的缺編、人員緊張情況，目前在職人員56人。2、建立健全規(guī)章制度，梳理工作流程規(guī)章制度是公

17、司的“法典”。為提升公司的管理水平，增強(qiáng)各項(xiàng)工作的規(guī)范性，我部結(jié)合公司實(shí)際情況，在XX年先后完善、制定公司行政及人事相關(guān)制度（方案、辦法）共 14項(xiàng)，并對執(zhí)行貫徹公司制度情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。本年度起草和修訂的制度包括休假考勤管理辦法、財(cái)務(wù)管理制度、合同會簽制度及流程、工服管理 制度、車輛及駕駛員管理制度、員工話費(fèi)補(bǔ)助管理 規(guī)定、辦公室管理規(guī)定、 保安宿舍管理規(guī)定、 保 安管理手冊、財(cái)務(wù)報(bào)銷及借款流程、公司員工困難 補(bǔ)助管理規(guī)定、員工出差補(bǔ)助管理辦法、員工生日福利方案、公司印章使用管理辦法等。3、管理架構(gòu)的完善、部門崗位編制設(shè)定和崗位說明書編寫和報(bào)審：自XX年1月份起先后3次對公司的管理架構(gòu) 進(jìn)

18、行完善和調(diào)整，使公司在持續(xù)發(fā)展過程中管理架構(gòu)不斷適 應(yīng)公司發(fā)展，形成科學(xué)和良性促進(jìn)作用。4、員工檔案管理（包括人員紙質(zhì)檔案和電子花名冊） 重新進(jìn)行了建檔梳理工作，細(xì)化、完善員工個(gè)人信息。辦理入職、離職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗調(diào)薪等手續(xù)，做好檔案材料的5、員工考勤管理及匯總(1)每月根據(jù)指紋打卡記錄、請假單 /換休單/外出登記等單據(jù)匯總?cè)藛T考勤，將兩個(gè)市場各部門人員考勤匯總和 人員異動(入離調(diào))審批完畢后交至財(cái)務(wù)作為工資核算 放的依據(jù)。(2)為加強(qiáng)考勤管理，規(guī)范考勤制度，杜絕代打卡現(xiàn)象。三次修訂休假考勤管理辦法，對于未打卡或者遲到 早退等現(xiàn)象，予以查實(shí)并作處理，這樣既維持考勤制度的嚴(yán) 肅性，又從另一方面激勵

19、了在崗員工的積極性，進(jìn)而改善公 司的工作作風(fēng)。6、人員薪資、福利待遇管理；節(jié)日福利的申請和發(fā)放。(二) 行政后勤事務(wù)1、做好公司文件的草擬、通知、傳達(dá)工作。2、辦公用品管理:(1)負(fù)責(zé)組織各部門每月的辦公用品采購計(jì)劃，并根據(jù)庫存情況和領(lǐng)導(dǎo)審批將所需辦公用品采購到位，發(fā)放至個(gè) 人。(2)負(fù)責(zé)公司各部門電腦及打印機(jī)等辦公資產(chǎn)的分配、協(xié)調(diào)和日常維修管理工作。3、車輛管理(1)負(fù)責(zé)每日的派車登記、日常保養(yǎng)登記和費(fèi)用申請、車輛年檢和保險(xiǎn)登記并按期辦理相關(guān)事宜、車輛維修費(fèi)用申請和手續(xù)辦理、日常車輛清潔和損耗管理、車輛信息表的隨 時(shí)更新、查詢車輛違章并及時(shí)處理。(2)直通車日常管理，包括直通車的發(fā)車、監(jiān)督、

20、司機(jī)管理、司機(jī)培訓(xùn)、調(diào)休等。(3)車輛油卡充值，登記每次的油卡使用人和使用金額，核對余額，定期抽查車輛的加油金額和油耗及公里數(shù)。4、公司檔案和印章的日常保管和借閱:(1)西安潤邦溶海實(shí)業(yè)有限公司和西安錦鵬商業(yè)管理有限公司兩家公司執(zhí)照、印章、檔案管理，包括日常保管和 借閱以及審驗(yàn)工作(公司公章、合同章、營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登 記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、章程、股東會決議、法人身份證復(fù) 印件、變更前股東身份證復(fù)印件等)。(2)公司檔案日常保管和借閱(人事檔案、行政檔案、公司日常通知、制度、發(fā)文等)。5、商戶檔案保管(1)酒店用品商戶檔案保管(內(nèi)有商戶租賃合同和身份證復(fù)印件以及合同會簽單等 )。(2)西安潤邦溶

21、海實(shí)業(yè)有限公司原陶瓷批發(fā)市場的商戶檔案保管(包括 XX年和XX年潤邦陶瓷批發(fā)市場商戶租賃 合同和市場改造商戶退租退款手續(xù)檔案)。6、員工工服、工牌、勞保用品采購、配發(fā)及日常管理。7、辦公區(qū)域日常管理：包括辦公秩序、人員到崗情況、著裝管理、環(huán)境衛(wèi)生等。&辦公資產(chǎn)管理（固定資產(chǎn)登記和日常管理） 9、公司會議組織（1）負(fù)責(zé)會議的召集和組織，會議紀(jì)律管理；會議紀(jì)（2）周例會各部門工作總結(jié)匯總和收發(fā)。（三）其他1、負(fù)責(zé)XX年1月一一3月之間的部分物業(yè)工作：包括物業(yè)報(bào)修、不銹鋼市場新商戶入駐裝修接待相關(guān)事宜、原陶 瓷市場商戶退庫、清庫管理以及工作安排等。2、負(fù)責(zé)XX年1月一一3月之間的招商部工作，原陶瓷市

22、場商戶退庫，退租的租金及獎勵金額核算和相關(guān)手續(xù)辦 理，原市場門面房的房屋招租和商戶管理維護(hù)。各項(xiàng)工作存在的不足年來，綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和大力支持下，積極努力地做好本職工作，但對照部門職能要求以及公司領(lǐng) 導(dǎo)的期望，整個(gè)工作離責(zé)任目標(biāo)要求和公司工作要求還存在定的差距?；仡?XX年的工作，工作中遇到了一些問題， 也看到了存在的不足，主要表現(xiàn)及原因如下:（一）對員工的培訓(xùn)不夠由于受到場地、綜合部人員短缺等各方面因素的影響，今年員工培訓(xùn)工作沒有落實(shí)到位。（二）工作意識有待提高工作的主動性有待進(jìn)一步加強(qiáng)，工作效率有待進(jìn)一步提高，在公司辦公事務(wù)等工作上還須加強(qiáng)。服務(wù)意識、靈活變通意識、分工協(xié)調(diào)意識、

23、團(tuán)結(jié)協(xié)作意識、自律意識都還有待提咼。（三）企業(yè)文化宣傳工作有待加強(qiáng)由于人手等各方面的原因，企業(yè)文化宣傳工作一直是我部的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。XX年將加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，針對此項(xiàng)事宜提出切實(shí)可行的方案并逐步安排實(shí)行。提高企業(yè)凝聚力、 增強(qiáng)員工活力和企業(yè)歸屬感。三、XX年工作計(jì)劃（一）唯才是舉，進(jìn)一步強(qiáng)化人才隊(duì)伍工作為適應(yīng)公司變化發(fā)展需求，滿足各崗位的需要，綜合部將通過多種渠道招賢納士，充實(shí)公司人才隊(duì)伍，強(qiáng)化各類專 業(yè)人才儲備。同時(shí)，完善人員考核機(jī)制，結(jié)合公司文件精神、 依照相關(guān)考核機(jī)制、配合相關(guān)部門做好考核工作，為公司的 健康發(fā)展提供保障。（二）穩(wěn)中有進(jìn)，進(jìn)一步推動企業(yè)文化建設(shè)根據(jù)公司發(fā)展現(xiàn)狀，從各個(gè)環(huán)節(jié)

24、調(diào)動并合理配置有助于企業(yè)文化建設(shè)的積極因素：首先，努力完善推廣企業(yè)文化的 各項(xiàng)機(jī)制。通過明確的目標(biāo)、有力的措施、濃厚的氛圍、精細(xì)的運(yùn)作、自覺的行為，形成深厚的文化底蘊(yùn)；其次，營造 濃郁的宣傳氛圍。通過各類宣傳渠道，運(yùn)用正確的引導(dǎo)方式， 著力提升企業(yè)的整體形象，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境 我們要把公司的理念、精神及戰(zhàn)略構(gòu)想等滲透到基層員工的 內(nèi)心深處，使之變?yōu)槠髽I(yè)及員工的精神風(fēng)貌，成為企業(yè)共同 的價(jià)值觀和行為規(guī)范。（三）提高能力，認(rèn)真開展培訓(xùn)工作員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是篇五：XX工作總結(jié)和XX年工作計(jì)劃 物資管理部XX年工作總結(jié)及XX年工作 計(jì)劃XX年1-

25、12月份，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在全處員工上下齊心迎難而上的協(xié)作下，以公司安全第一穩(wěn)定生產(chǎn)為 中心，以“準(zhǔn)確、及時(shí)、高效”為原則積極與相關(guān)處室協(xié)調(diào) 配合，精心安排，較好的完成了公司生產(chǎn)所需各類原輔材料 的采購工作和設(shè)備管理工作，但也有一些不盡如人意的地 方，通過工作總結(jié)正視存在的問題，積極努力改進(jìn)，為下年揚(yáng)長避短，發(fā)揮優(yōu)勢的工作目標(biāo)指明方向?，F(xiàn)將XX年來物 資管理部工作總結(jié)如下:原輔材料及設(shè)備的招標(biāo)采購工作完成情況原輔材料：1-12月共采購鹵水噸，低汞觸媒180噸，純堿4284噸，引發(fā)劑213噸，終止劑228噸，硫酸噸，雖然 倉庫地方比較緊張，但全體人員都在積極配合材料的有序擺 放，今年共采

26、購電石 270000噸有余，其中汝州電化采購1XX0 噸之多，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)商議從日起執(zhí)行全部有汝州電化供貨。設(shè)備方面認(rèn)真積極貫徹執(zhí)行公司制定的修舊利廢管理制度， 大力倡導(dǎo)修舊利廢工作， 鼓勵幫助分廠自檢自修。XX年共完成30余項(xiàng)修舊利廢項(xiàng)目，節(jié)約費(fèi)用50余萬元。由于全體人 員的共同努力，較好的完成了公司全年生產(chǎn)所需的各類機(jī)器 設(shè)備及物資。受公司產(chǎn)品市場大環(huán)境的影響，公司的流動資 金緊張等因素，全部員工克服付款不及時(shí)的同時(shí)，還要積極 爭取客戶的理解為以后采購工作做準(zhǔn)備。及時(shí)了解行情，嚴(yán) 把質(zhì)量，大宗物資每月定時(shí)定期組織招標(biāo)采購，嚴(yán)控大宗物 品采購管理流程，高標(biāo)準(zhǔn)完成年初制定的年度采購計(jì)劃。強(qiáng)化管理

27、，采取措施，控制成本1、對設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督檢查。具體做法是：每月對全公司所有分廠壓力容器開展一次全面的患隱大排查，每周對 分廠進(jìn)行日常設(shè)備管理檢查，主要包括：重要設(shè)備運(yùn)行、備 用切換檢查，重要設(shè)備聯(lián)鎖檢查，換熱設(shè)備排污檢查，運(yùn)轉(zhuǎn) 設(shè)備溫度、壓力、振動、電流等重要參數(shù)全面檢查，對檢查 不合格項(xiàng)下發(fā)隱患整改通知單，對隱患排查實(shí)行閉合管理。2、繼續(xù)實(shí)施包干到廠，責(zé)任到人，權(quán)責(zé)統(tǒng)一的管理模式。既分工明確，又相互協(xié)調(diào)補(bǔ)位。3、增強(qiáng)服務(wù)意識，對分廠每月物資計(jì)劃嚴(yán)格把關(guān)，下分廠一個(gè)個(gè)落實(shí)，及時(shí)處理解決設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的異常情況，保證了設(shè)備的滿負(fù)荷、長周期運(yùn)行，XX年，公司產(chǎn)品 月產(chǎn)量屢創(chuàng)歷史新高。4、認(rèn)真積極

28、貫徹執(zhí)行公司制定的修舊利廢管理制度，大力倡導(dǎo)修舊利廢工作，鼓勵幫助分廠自檢自修。XX年共完成30余項(xiàng)修舊利廢項(xiàng)目，節(jié)約費(fèi)用50余萬元。5、在外協(xié)維修方面，通過招標(biāo)、比價(jià)等程序，為公司節(jié)省了維修費(fèi)用；通過對施工人員的安全培訓(xùn)，規(guī)范辦理設(shè) 備檢修作業(yè)票證等措施，外協(xié)施工人員的安全意識不斷提 升。6、物資采購方面，拿出了更加有力的辦法和舉措，重點(diǎn)體現(xiàn)在以下五個(gè)方面：（1）、完善日常生產(chǎn)物資計(jì)劃的上報(bào)程序，嚴(yán)格控制各分廠和部門的物資計(jì)劃，力求做到急 事急辦，特事特辦。（2）、采購物資的比價(jià)、招標(biāo)工作更加細(xì)化和規(guī)范化。降低了采購成本。（3）、物資采購及時(shí)，靈活機(jī)動，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。（4）、配合財(cái)務(wù)處合

29、理安排資金支付，緩解資金緊張的矛盾。（5）規(guī)范物資驗(yàn)收環(huán) 節(jié)。當(dāng)然設(shè)備管理現(xiàn)有工作與公司要求還有一定差距，在創(chuàng)新工作方法上還有潛力可挖。我們將本著降成本、重管理，抓細(xì)節(jié)的工作態(tài)度不斷完善、持續(xù)改進(jìn)，始終保持良好的工作狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。 扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好本職工作，為公司的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責(zé)，為我公司的控虧、扭虧做出努力三、XX年工作計(jì)劃與措施XX年物資管理部將發(fā)揚(yáng)過去好的經(jīng)驗(yàn)做法，完善已有成效，對需要改進(jìn)和創(chuàng)新工作提出初步設(shè)想。1、為保證生產(chǎn)需要和實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)，公司各類物資采購招標(biāo)要堅(jiān)持質(zhì)量第、價(jià)格優(yōu)先、服務(wù)優(yōu)良，在公

30、開、公正、平等競爭和誠實(shí)守信的原則進(jìn)行。堅(jiān)持“多快好省”的采購原則，以最 低的成本采購到高質(zhì)量的生產(chǎn)原料，所以要對要采購的原材 料進(jìn)行細(xì)致的分析，衡量它們的性價(jià)比，始終堅(jiān)持“以質(zhì)論 價(jià)，貨比三家，多快好省”的采購原則。集團(tuán)公司內(nèi)部能夠滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營要求的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，在同等質(zhì)量、價(jià)格、交 貨期條件下優(yōu)先選用。2、在工作中要多跑、多對比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高采購業(yè)務(wù)水平；加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，及時(shí)做好跟 催工作，讓供貨商積極配合我們的工作；遇到問題要及時(shí)采 取解決措施，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量提供好生產(chǎn)所需的各種原輔材料。3、要控制物品與原材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與原材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、

31、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急 措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。加大設(shè) 備管理檢查力度。繼續(xù)實(shí)行每周到分廠對設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行全面檢查，每月對全公司所有特種設(shè)備全面檢查的檢查模式，并實(shí)際隱患排查閉合管理。深化管理，建立健全落實(shí)各級人員管理責(zé)任制，且實(shí)落實(shí)設(shè)備包機(jī)包臺目標(biāo)制，加大管理考 核及責(zé)任追究力度，通過真檢查、真考核、真獎懲的實(shí)實(shí)在 在的績效考核舉措，逐步形成各生產(chǎn)廠自主管理、物資管理 部監(jiān)督落實(shí)的良好氛圍。物資管理部XX年12月10日 篇六：內(nèi)一科XX年工作總結(jié)XX年工作計(jì)劃 內(nèi)一科XX年工作總結(jié)年來，在全院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我科全體醫(yī)護(hù)人緊緊圍繞以病人為中心的服務(wù)宗旨，提倡人性

32、化服務(wù)，積極轉(zhuǎn)變思想觀念，持續(xù)改進(jìn)工作，較好完成了醫(yī)院交給的各項(xiàng)任務(wù)，無醫(yī)療事故發(fā)生，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。具體情況總結(jié)如下:、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和制度建設(shè)。利用各種會議和晨會學(xué)習(xí)時(shí)間，以“二甲復(fù)審”為契機(jī)引導(dǎo)帶動全科工作，組織學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵，學(xué)習(xí)各種法律和法規(guī)，學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)人員事跡，全面提升全體醫(yī)務(wù)政治素質(zhì)。認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹醫(yī)院現(xiàn)有的各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，按照二甲復(fù)審標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)強(qiáng)化核心制度并落實(shí)到實(shí)際臨床工作中。重點(diǎn)是三級查房制度、交接班制度、疑難危重病人討論制度、亡病例討論制度、醫(yī)院感染管理制度、分級管理制度、危機(jī)值報(bào)告制度等17項(xiàng)核心制度的執(zhí)行。我科從工作出發(fā)，醫(yī)生分為3

33、組，各由一名主治醫(yī)師負(fù)責(zé)一組，工作做到互補(bǔ)，責(zé)任分工明確，提高了工作效率，提高了患者滿意度。過各項(xiàng)核心制度的落實(shí)及醫(yī)務(wù)科督導(dǎo)檢查，規(guī)范了醫(yī)生的醫(yī)療行為，病歷質(zhì)量有了明顯提高；醫(yī)患溝通能力明顯提高;各種制度均規(guī)范化得到了提高。二、努力提高醫(yī)護(hù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)全科醫(yī)護(hù)人員為提高自身素質(zhì)，利用工作之余認(rèn)真學(xué)習(xí)?？评碚撝R，并經(jīng)常參加各項(xiàng)專業(yè)學(xué)術(shù)活動，及時(shí)將新的理念、知識應(yīng)用于臨床，使病人受益，得到更規(guī)范的治療 護(hù)理。過硬的業(yè)務(wù)技能是醫(yī)療護(hù)理安全的重要保證，這既是我們的承諾，也是我們的服務(wù)宗旨。認(rèn)真參加醫(yī)院組織的培訓(xùn)， 醫(yī)生100%通過醫(yī)務(wù)科心肺復(fù)蘇考試， 并積極組織科室醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行危重病人搶救演練，醫(yī)

34、護(hù)配合默契，執(zhí)行醫(yī)囑準(zhǔn)確、及時(shí)，各項(xiàng)護(hù)理措施落實(shí)到位，在臨床工作中做到有的放矢。多次組織醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行輸液錯誤、跌倒墜床、發(fā)生職業(yè)暴露 等應(yīng)急演練，提高了醫(yī)護(hù)人員的應(yīng)急能力。本年度共搶救危 重病人100多例，成功率90%以上 .提高安全意識，防范醫(yī)療糾紛。安全管理是管理的重點(diǎn)，安全工作常抓不懈。科主任經(jīng)常對科室人員進(jìn)行安全教育，提高了安全意識，增強(qiáng)了服務(wù) 意識，注重溝通，注重服務(wù)的細(xì)節(jié)，服務(wù)的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行 三級查房制度、交接班制度、查對制度等，對急、危、重癥及特殊病人、疑難病人特別關(guān)注，確保醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量及病人 滿意度，實(shí)現(xiàn)了全年無醫(yī)療事故。護(hù)理組在安全管理方面，除認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)核心制度外，注重細(xì)

35、節(jié)管理和環(huán)節(jié)監(jiān)控，培養(yǎng)和養(yǎng)成護(hù)士注重細(xì)節(jié)的習(xí) 慣。對于新入院、新轉(zhuǎn)入及急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人，重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控。對于個(gè)別年輕護(hù)士，由于操作不當(dāng)引起糾紛，護(hù)士長反復(fù)、耐心指導(dǎo)護(hù)士操 作，減少糾紛發(fā)生。節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí) 間、交接班時(shí)，均加強(qiáng)監(jiān)督和管理。加強(qiáng)對科室硬件設(shè)施的 常規(guī)檢查意識，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修，保持設(shè)備的完好。四、狠抓病歷質(zhì)量管理。把病歷質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在環(huán)節(jié)質(zhì)量監(jiān)控上，通過科室自查、職能科室檢查等形式，嚴(yán)把病歷書寫關(guān)，對病歷實(shí)行全程質(zhì)量管理。進(jìn)一步學(xué)習(xí)落實(shí)常見病診療原則，將合理檢查落到實(shí)處，以衛(wèi)生部抗菌素使用原則為依據(jù)，使抗生素和其它藥物的使用

36、更加規(guī) 范合理。實(shí)行臨床路徑和單病種管理，規(guī)范臨床醫(yī)師診療， 減少或杜絕不合理檢查和不合理用藥，降低平均住院日，降 低患者費(fèi)用，達(dá)到降低藥品比例，減輕了病人負(fù)擔(dān)，減少醫(yī) 療糾紛發(fā)生，提高了社會效益。五、積極開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動， 讓病員滿意，讓社會滿意。我科根據(jù)患者的需求，主動改進(jìn)服務(wù)模式，轉(zhuǎn)變服務(wù)作風(fēng)， 把方便留給病人，把實(shí)惠帶給病人，讓病人滿意，讓社會滿意。特別是實(shí)行出院患者回訪以來，醫(yī)護(hù)人員的服務(wù)質(zhì)量有 了明顯提高，也得到了多數(shù)患者的贊揚(yáng)。對患者及家屬提出 意見和建議虛心接受并積極改正，提高滿意度。神經(jīng)內(nèi)科危重病人多，生活不能自理，醫(yī)療、護(hù)理工作任務(wù)繁重。根據(jù)病區(qū)的特點(diǎn)，科主任、護(hù)織全科醫(yī)務(wù)

37、人員，討論并制定了活動方案，如服務(wù)承諾、便 民措施等，確保了三級查房制度的實(shí)施及病人醫(yī)療護(hù)理方案 的具體實(shí)施，加強(qiáng)危重病人的巡視及搶救工作。規(guī)范護(hù)理操 作常規(guī)，開展技術(shù)崗位練兵，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，深化“以病 人為中心”的整體護(hù)理模式，提高了服務(wù)質(zhì)量及護(hù)理技術(shù)質(zhì) 量。六、實(shí)行績效成本核算以來，在全科人員的共同努力F，醫(yī)護(hù)人員工作積極性高漲，全年共收治住院病人2094人次，前五位病種分別為腦梗塞595人、眩暈綜合癥232人、腦出血88人、肺部感染71人、短暫性腦缺血發(fā)作68人。門診完成就診19253人次。臨床路徑腦梗塞進(jìn)入 211例，完 成158例，入徑率96%完成率單病種完成55人次，符 合率99

38、%住院病人轉(zhuǎn)診 92人次，主要轉(zhuǎn)診病種腦梗塞 13 人、冠心病12人、肺部感染8人、急性膽囊炎、梗阻性黃 疸6人、占位性病變 5人。住院病人死亡人次 29人次，死亡率%死亡病種前五位分別是腦梗塞9人次、肺部感染呼 吸衰竭6人次、腦出血3人次、蛛膜下腔出血 2人次、冠心病2人次。七、科室注重年輕醫(yī)師培養(yǎng)，鼓勵醫(yī)師參加短期學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提咼理論知識水平，掌握醫(yī)學(xué)新動態(tài)，學(xué)習(xí)臨床疾病新 指南，每月科室進(jìn)行一次授課培訓(xùn)，有考核，年輕醫(yī)師每月對實(shí)習(xí)醫(yī)生授課2次，輪流授課，既提高自己理論知識水平，又對實(shí)習(xí)生進(jìn)行規(guī)范化管理，提高實(shí)習(xí)生臨床技能。繼續(xù)教育完成率達(dá)100% 一名醫(yī)師進(jìn)修回院因二甲復(fù)審需求暫時(shí)未進(jìn)行臨

39、床工作，無新技術(shù)引進(jìn)。XX年科室論文2篇， 論著2篇。八、雖然在一年工作中在醫(yī)療、護(hù)理工作中取得了一點(diǎn)成績，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定距離，年工作中仍存在些問題：如溝通不到位，尤其是與重病人家屬溝通。轉(zhuǎn) 費(fèi)問題：上錯費(fèi)（多收或少收），存在馬虎現(xiàn)象。病歷管 理，病歷質(zhì)量問題：個(gè)別病歷分析不到位，補(bǔ)充診斷不及時(shí) 或漏診。服務(wù)質(zhì)量有待進(jìn)一步提高，防跌倒、墜床評估不 到位，不能及時(shí)有效地為病人解決存在問題。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)氛 圍不高，一年來沒有新技術(shù)引進(jìn)。針對這些問題，我們要嚴(yán)加監(jiān)督和管理，深刻認(rèn)識存在的問題，及時(shí)進(jìn)行整改，并制定相應(yīng)處罰措施，選派科室骨干進(jìn)修學(xué)習(xí)，積極引進(jìn)新技術(shù)。爭取在今后的工作中取得更好的成績

40、。篇七：XX年工作總結(jié)和 XX年工作計(jì)劃轉(zhuǎn)眼間又過了一年，回顧這一年，在平凡而繁細(xì)的工作中，付出了許多艱辛與努力，也有了一些收獲與喜悅，重要 的是豐富與鍛煉了自己，在工作中能夠自覺的服從領(lǐng)導(dǎo)的安 排，努力的做好財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作，也較好地完成了各項(xiàng)工 作，但由于財(cái)會工作繁事多、雜事多，其工作都具有事務(wù)性 和突發(fā)性的特點(diǎn)，因此在工作中自己仍有許多不足，仍需在 今后的工作中不斷地加以完善，結(jié)合具體情況，現(xiàn)將全年的 工作總結(jié)如下:、完成的主要工作:1、以認(rèn)真的工作的態(tài)度及時(shí)準(zhǔn)確的完成各月費(fèi)用審核報(bào)賬、合同審核、營業(yè)日報(bào)審核報(bào)賬等賬務(wù)處理工作，及時(shí) 準(zhǔn)確的填報(bào)各類賬務(wù)報(bào)表、并及時(shí)向相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送反

41、饋，及時(shí)準(zhǔn)確的完成了稅務(wù)的申報(bào)與繳納。2、以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度及時(shí)準(zhǔn)確的核簽公司日常的各類支出，并進(jìn)行費(fèi)用明細(xì)分類。及時(shí)準(zhǔn)確的根據(jù)公司的資金情 況和經(jīng)營情況進(jìn)行“資金預(yù)算”并提出合理的建議，以便讓 上層管理者能夠及時(shí)的了解公司的資金情況并采取相對應(yīng) 的措施。3、重點(diǎn)跟蹤營銷資源使用效益及營銷絡(luò)行政類成本完成情況及改善度，做好跟蹤百元收入營銷成本效益分析、加 強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通，及時(shí)、準(zhǔn)確、簡要的匯報(bào)工作，確保限公 司相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)。4、對于上級領(lǐng)導(dǎo)交待的其它臨時(shí)工作能夠及時(shí)的完成。二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重提升個(gè)人修養(yǎng)和綜合素質(zhì) 1、通過報(bào)紙雜志、移動上大學(xué)等媒體，加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)方面的各項(xiàng)規(guī)定及新的法規(guī)政策，自覺按照國家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事。始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、 細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地的工作。3、努力做到學(xué)以致用，融會貫通，理論聯(lián)系實(shí)際，讓自己“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，使自身綜合能力不 斷得到提咼。三、個(gè)人工作中存在的不足 盡管自己順利的完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，但在工作還是有不足之處：謙于財(cái)會工作的繁與雜，日常忙于應(yīng)付事 務(wù)性的工作較多，而深入的探討、思考、研究財(cái)務(wù)管理的辦 法