MRP原理之實(shí)例講解

1、MRP有所了解，進(jìn)而對(duì)企業(yè)管理有個(gè)完整的，盡管某些方面可能是膚淺的認(rèn)識(shí)。但這種雖MRP 原理之實(shí)例講解 搞企業(yè)管理，不管是人事、行政，還是財(cái)務(wù)、物流，都應(yīng)該對(duì)膚淺但完整的認(rèn)識(shí)，對(duì)開展工作，是有很大幫助的。我通過各種渠道了解了一下 MRP,然后自己假想了一個(gè)實(shí)例， 用手工進(jìn)行 MRP計(jì)算；然后找了幾家軟件公司的ERP產(chǎn)品，包括用友、金蝶、 神數(shù)的（SAP和ORACLE沒提供DEMO），把我假想的實(shí)例用軟件實(shí)現(xiàn)了一次。運(yùn)算結(jié)果完全一致（不同的軟件一致，軟件與手工一致）。K3V10.4，對(duì)MRP運(yùn)算進(jìn)行一次實(shí)例演示。本文通過MRP實(shí)例，對(duì)MRP運(yùn)算的邏輯進(jìn)行介紹。幾個(gè)軟件比較了一下，金蝶的界面做得相

2、對(duì)簡潔。下面我就用金蝶MRP運(yùn)算包括5步: 1 、確認(rèn)外部需求2、計(jì)算毛需求 3、計(jì)算凈需求 4、計(jì)算計(jì)劃訂單量 5、投放產(chǎn)生三大任務(wù)單先講第 1 步:確認(rèn)外部需求。外部需求有兩個(gè)來源:一是銷售訂單，一是產(chǎn)品預(yù)測(cè)單。銷售訂單是客觀的、實(shí)實(shí)在在；產(chǎn)品預(yù)測(cè)單是主觀的、真真假假。 那外部需求怎么確認(rèn)呢？以銷售訂單為準(zhǔn)，還是以產(chǎn)品預(yù)測(cè)單為準(zhǔn)？10可能有人會(huì)說，當(dāng)然以實(shí)實(shí)在在的銷售訂單為準(zhǔn)，哪能以真真假假的產(chǎn)品預(yù)測(cè)單為準(zhǔn)？這個(gè)不盡然。以銷售訂單為準(zhǔn)，企業(yè)有訂單就干，沒有訂單就閑，導(dǎo)致生產(chǎn)不均衡，資源浪費(fèi)大；而且訂單如果交期緊，臨時(shí)抱佛腳，是否來得及生產(chǎn)都是問題。那以產(chǎn)品預(yù)測(cè)單為準(zhǔn)呢？也不行。預(yù)測(cè)多了,生

3、產(chǎn)出的東西積壓；預(yù)測(cè)少了，生產(chǎn)出的東西短缺。誰又敢說自己的預(yù)測(cè)100%準(zhǔn)確呢?那怎么辦？豐田發(fā)動(dòng)機(jī)早就思考過這個(gè)問題。 之間，面對(duì)泠汀，背靠媽祖，久久回味。 可能有人不相信，本田發(fā)動(dòng)機(jī)用的是金蝶 貼者”后面三個(gè)感嘆號(hào)，盡管尚不清楚感嘆號(hào)的數(shù)量是否代表嚴(yán)重級(jí)別，但也足夠讓人哆嗦的。） 他們是這樣處理的：根據(jù)自己的產(chǎn)品預(yù)測(cè)單初步確認(rèn)需求，然后將客戶的銷售訂單與產(chǎn)品預(yù)測(cè)單進(jìn)行沖銷。即結(jié)合銷售訂單和產(chǎn)品預(yù)測(cè)單確認(rèn)外部需求。我去廣州南沙的豐田發(fā)動(dòng)機(jī)調(diào)研信息化建設(shè)情況，順路去天后宮游玩。站在千里眼”和 順風(fēng)耳”兩尊神像K3軟件，包括計(jì)劃、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等模塊。（這不算做廣告吧？我可不是金蝶的呀。版主置頂?shù)木?/p>

4、廣告貼發(fā)例如：1月20日有銷售訂單，數(shù)量 200 ;而對(duì)2月至4月的產(chǎn)品預(yù)測(cè)，數(shù)量是120。那么，年初就根據(jù)沖銷（200-120=80 ），外部需求就是 120+80=200。在進(jìn)行沖銷時(shí)，有這么一個(gè)問題：銷售訂單是一個(gè)時(shí)點(diǎn)的概念，而產(chǎn)品預(yù)測(cè)是一個(gè)期間概念。這時(shí)，就需要將 初作為其時(shí)點(diǎn)（下圖中的2月1號(hào)）。在進(jìn)行沖銷時(shí)，還有這么一個(gè)問題：就是銷售訂單沖銷產(chǎn)品預(yù)測(cè)單的范圍。這個(gè)由用戶指定。例如，向前沖銷 向后沖N天；或先向后沖 N天，再向前沖N天。意思就是在什么范圍的產(chǎn)品預(yù)測(cè)單，需要用銷售訂單沖銷掉。 如圖：120先進(jìn)行生產(chǎn)，然后將訂單與預(yù)測(cè)單數(shù)量進(jìn)行產(chǎn)品預(yù)測(cè)單的期間轉(zhuǎn)化為時(shí)點(diǎn)，通常以期N天；向

5、后沖銷 N天；先向前沖 N天，再數(shù)量200 120n 明 1/12/1V20訂單我們將預(yù)測(cè)單進(jìn)行均化（均化可選擇月均化、周均化、日均化）。我們選擇月均化,40。如圖：2月1日的數(shù)量120，就變成了 2/1、3/1、4/1分別數(shù)量為40、40、200 4040400 期 1/11/20 2/1訂單 預(yù)測(cè)單4/1選擇向后沖銷15天，則外部需求=120+（ 200-120）=200銷售訂單日期為1月20日，向后15天就是2月5號(hào)，所以就選擇2月1號(hào)，作為沖銷時(shí)點(diǎn)。這樣，產(chǎn)品預(yù)測(cè)單一下子全被銷售訂單沖銷光了，包括3月和4月的。難道3月和4月就沒有需求嗎？當(dāng)然不是。這就產(chǎn)生了一個(gè)均化的概念。這樣，如果再

6、沖銷，仍然選擇向后沖銷15天，則外部需求=40+（ 200-40）+40+40=280。將銷售訂單與產(chǎn)品預(yù)測(cè)單進(jìn)行沖銷，是將主觀的真真假假的模糊的東西用客觀的實(shí)實(shí)在在的清晰的東西替代，用戶可選擇替代范圍。這是一種方法，類似于火拼。還有一種方法，類似于分治。在分治前，要有分治的標(biāo)志。分治的標(biāo)志，就是時(shí)界?？傃b提前期（假例如，寶馬汽車廠，生產(chǎn)寶馬的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作（如發(fā)動(dòng)機(jī)等零件）都做好了，這時(shí)一聲哨響，開始裝配寶馬。這個(gè)裝配寶馬的時(shí)間，就是 設(shè)是15天）。而發(fā)動(dòng)機(jī)等零件不會(huì)伸手就來，它的采購是需要時(shí)間的，這就是寶馬的累計(jì)提前期（ 15+25=40 天）。采購提前期（假設(shè)是 25 天） 。寶馬的總裝提

7、前期加上發(fā)動(dòng)機(jī)等零件的采購提前期，就是我們將總裝提前期，大概算做需求時(shí)界； 我們將累計(jì)提前期，大概算做計(jì)劃時(shí)界。需求時(shí)界與計(jì)劃時(shí)界，就是分治標(biāo)志。在需求時(shí)界（ 15 天）以內(nèi)的，我們?nèi)′N售訂單做為外部需求。它說明發(fā)動(dòng)機(jī)等零件已經(jīng)到位，寶馬已開始總裝，這時(shí)的計(jì)劃不得更改。所以需求時(shí)界又稱為凍結(jié)時(shí)柵。在需求時(shí)界與計(jì)劃時(shí)界之間（ 15 至 40 天）的，我們?nèi)∮唵闻c預(yù)測(cè)單大的那個(gè)作為外部需求。 它說明雖然寶馬還沒有開始裝配，但發(fā)動(dòng)機(jī)等零件已經(jīng)開始采購，這時(shí)計(jì)劃的更改應(yīng)該慎重。所以計(jì)劃時(shí)界又稱為協(xié)議時(shí)柵。在計(jì)劃時(shí)界（ 40 天）以外的，我們?nèi)☆A(yù)測(cè)單做為外部需求。它說明不僅寶馬還沒有開始裝配，連發(fā)動(dòng)機(jī)等

8、零件還沒有開始采購，這時(shí)的計(jì)劃想怎么改就怎么改。這樣的分治，體現(xiàn)出計(jì)劃的準(zhǔn)確性隨時(shí)間不同而不同，一般是越近越準(zhǔn)確。當(dāng)我們以銷售訂單和產(chǎn)品預(yù)測(cè)單作為外部需求來源，并考慮需求時(shí)界和計(jì)劃時(shí)界時(shí)：數(shù)3/14/15/1200 120訂單 預(yù)測(cè)卑1/20 2/1外部需求=0（ 15天以內(nèi)的訂單）+200（15至40天之間取訂單與預(yù)測(cè)單孰大）+0（40天以外的預(yù)測(cè)單）=200當(dāng)預(yù)測(cè)單均化后，如圖:40403/14M5門200 40in1/2C2/1訂單預(yù)測(cè)塾外部需求=0+200+40+40=280好了。到此為止，MRP的第1步，確認(rèn)外部需求講完了。第2步，計(jì)算毛需求，就是一個(gè)跑 BOM的過程。假如外部需求僅

9、考慮銷售訂單：1月1日接到訂單，以下配置的寶馬數(shù)量分別為80、50、10輛，要求于1月31日交貨。計(jì)劃開始日期為1月1日，計(jì)劃展望期為6個(gè)時(shí)區(qū)，每個(gè)時(shí)區(qū) 5天。原因就是應(yīng)用導(dǎo)向。所謂先有事實(shí)，各有概念，先碰到了問題，然后為解決問題，產(chǎn)生了各種方法，這完全顛倒了。但矩陣的業(yè)務(wù)意義，相加相乘相除，與諸葛亮變換八卦陣的相通之處，卻不理會(huì)（當(dāng)然，我也不能 大學(xué)教育，是往學(xué)生腦子里灌屎。在ERP中錄入BOM前，先要建物料檔案。物料的各種期量標(biāo)準(zhǔn)，各種屬性也由此拉開大幕。 本人反過來，先講訂單，再講 BOM,再講物料， 些方法，又形成了概念。大學(xué)教授們相反，先講概念，再講方法，再講應(yīng)用。 包括線性代數(shù)、矩

10、陣計(jì)算，很多數(shù)學(xué)高手得心應(yīng)手， 體會(huì)。其境界身不能至，心向往之）。難怪有人說，物料檔案如下:名稱物料屬性計(jì)劃策略訂貨策略固定 提前期變動(dòng) 提前期訂貨間隔期再訂 貨點(diǎn)固定/經(jīng)濟(jì) 批量變動(dòng)提前 期批量寶馬配置類MRP批對(duì)批500001發(fā)動(dòng)機(jī)特征類MRP批對(duì)批000001發(fā)動(dòng)機(jī)80W自制MRP批對(duì)批713.750001000發(fā)動(dòng)機(jī)100W自制MRP批對(duì)批716.0830001000發(fā)動(dòng)機(jī)120W委外加工MRP批對(duì)批500001零件1外購MRP批對(duì)批500001零件2外購MRP批對(duì)批500001車身特征類MRP批對(duì)批000001鋼車身外購MRP固定批量50001001鋁車身外購MRP固定批量50001

11、001空調(diào)特征類MRP批對(duì)批000001美的外購MRP期間訂貨5010001海爾外購MRP再訂貨點(diǎn)5001001001其進(jìn)步神速），主要的有以下幾種:物料屬性，參照金蝶K3V10.4 （之所以強(qiáng)調(diào)版本， 是因?yàn)榻鸬煌陌姹驹谟?jì)劃和生產(chǎn)方面差異較大,1、自制：自己能夠生產(chǎn)2、采購：自己不能或不愿生產(chǎn)3、委外：介于自制和采購之間。即可以自制，但又需要外協(xié)。這三種是最主要的最基本的屬性。4、規(guī)劃：例如 DELL做計(jì)劃，估計(jì)電腦銷量 100萬，由70%的筆記本和30%的臺(tái)式機(jī)組成。這里的電腦，就是規(guī)劃類物料。5、配置：例如上面用組織結(jié)構(gòu)圖展現(xiàn)的寶馬，其裝配，需要發(fā)動(dòng)機(jī)、車身、空調(diào)。而發(fā)動(dòng)機(jī)、車身、空

12、調(diào)有不同的型號(hào)，相應(yīng)的，寶馬可以有各種不同 的配置。這時(shí)的寶馬，就是配置類物料。6、特征：同上例，發(fā)動(dòng)機(jī)有各種型號(hào)、車身有各種材質(zhì)、空調(diào)有各種品牌。這時(shí)的發(fā)動(dòng)機(jī)、車身、空調(diào)，就是特征類物料。BOM,這個(gè)BOM由電腦、發(fā)票構(gòu)成。這個(gè)7、虛擬：例如DELL給你發(fā)貨，隨身附有發(fā)票、保修單等。為了防止發(fā)貨時(shí)忘了附帶發(fā)票，他們可以做一個(gè) BOM的母件，就是虛擬的。8、組裝：組裝是在倉庫而不是車間完成的。例如組裝家具等，它的實(shí)質(zhì)就是幾個(gè)沙發(fā)加茶機(jī)。組裝家具就是組裝類物料。計(jì)劃策略，包括 MPS MRP、無。特別重要的物料就用 MPS,即主生產(chǎn)計(jì)劃。目的，就是別花幾個(gè)小時(shí)運(yùn)算 的物料進(jìn)行MPS運(yùn)算。般重要的

13、物料就用 MRP,即物料需求計(jì)劃。MPS和MRP的關(guān)系如圖:MRP,到頭來發(fā)現(xiàn)最重要的物料卻因生產(chǎn)能力制約無法完成。所以先對(duì)最重要9MPS和MRP僅僅運(yùn)算對(duì)象不同，運(yùn)算邏輯完全相同。22不重要物料就用無，即不做計(jì)劃。訂貨策略包括：1、批對(duì)批：就是隨時(shí)需要隨時(shí)提供，需要多少提供多少。100個(gè)。這個(gè)100，就是固定批量。10天去采購?；蛘吖?yīng)商很強(qiáng)勢(shì)，你平時(shí)上門找他訂貨，他懶得理你，要你每隔2、固定批量：例如你去買一個(gè)螺絲，別人不賣。他說，要買就買10天才3、期間訂貨：例如采購部門很有規(guī)律，對(duì)某一物料，總是間隔 能去采購一次，這就是期間訂貨。 10天，就是訂貨間隔期。4、 再訂貨點(diǎn)：例如庫存到了

14、50，就去訂貨。50，就是再訂貨點(diǎn)。固定提前期和變動(dòng)提前期，類似于財(cái)務(wù)的固定成本和變動(dòng)成本的概念。如果物料設(shè)置了工藝路線，那它的固定提前期和變動(dòng)提前期是可以計(jì)算得出的。例如: 實(shí)例中的工藝路線如下:車刨串憧一粗 制進(jìn)三迫制造車間 制車問100100否否否1MICO5. oom5.oaoaE OQOCE. oaoti12 MOGT aaoo5 DCOO 否5 0000 否2333 03三莒晞弋碼 工藝蹺賤名稱皺料代K牧料S稱 規(guī)格型呂單位缺省伏老RTDOdOtn中a率盂動(dòng)a )112張動(dòng)ttlOOll平 區(qū)1職序號(hào)工序號(hào)1工序代科,|工序工作中町若稲工作即右鄒門1眄同串應(yīng):排臥昭阿1準(zhǔn)備BT間加

15、工批g運(yùn)砂同移動(dòng)批量!移動(dòng)眄司;目動(dòng)湄工i目動(dòng)幡無 星百譏黃1是否外悔120 94鉗|淮二車間1血5.00IM)5.00001001 12.00001005.0000 W1舌否舌n1230 m刨制邊三俎制譴車間屮時(shí)IS.OCOO15.000010020 6000100It oooo書否否舌實(shí)例中的工作中心如下:代碼所屋部門星否共謹(jǐn)工作中右|班制代號(hào)班制日工隹時(shí)間謖備數(shù)人員謝利用率魏）値總力計(jì)直類型1總工住體力成本中右需4組制造車間B一班制S40100100設(shè)畚32制造一組強(qiáng)常礎(chǔ)二組制造車間是一班制S40ICO100設(shè)備5制造二組03常能三齟制造車閭是一班制03D100100設(shè)備24制譴三鮑實(shí)例

16、中的班制如下:班制代碼班制名稱班制舊工作時(shí)間pool一班制$3班決齊始時(shí)間皓束時(shí)問1工作小時(shí)數(shù)1 一班制早晨!u0.00:00112:00:000011 一列王制下午13:00:0017:00:004. co固定提前期=刀（工藝路線上各個(gè)工序的固定提前期）固定提前期=該工序準(zhǔn)備時(shí)間/（該工序?qū)?yīng)的工作中心的班制日工作時(shí)間 工作中心的班制日工作時(shí)間*利用率 *效率）（該工序的排隊(duì)時(shí)間該工序的移動(dòng)時(shí)間）該工序?qū)?yīng)的變動(dòng)提前期=刀（工藝路線上各個(gè)工序的變動(dòng)提前期） 變動(dòng)提前期=（該工序的運(yùn)行時(shí)間 *物料的變動(dòng)提前期批量/該工序的加工批量）/工序的可供能力工序可供能力=該工序上設(shè)定的資源數(shù)*工序所在工

17、作中心的班制日工作時(shí)間*效率*利用率這樣，我們可以計(jì)算出：發(fā)動(dòng)機(jī) 80W 的固定提前期=10/ （ 8*100%*100%） +（ 10+6 ）/8+5/ （ 8*100%*100%） +（ 5+5 ） /8+5/8*100%*100%） +（ 5+5） /8=10/8+16/8+5/8+10/8+5/8+10/8=56/8=7同理，將實(shí)例中的數(shù)據(jù)代入公式，計(jì)算發(fā)動(dòng)機(jī) 80W 變動(dòng)提前期 =13.75發(fā)動(dòng)機(jī) 100W 的固定提前期 =7；變動(dòng)提前期 =16.083物料的屬性很多，往往 ERP實(shí)施首先遇到的最大困難，就是物料檔案的整理,之后才談得上BOM、工藝路線。物料有很多重要的數(shù)量和時(shí)間屬性

18、，可稱之為期量標(biāo)準(zhǔn)。如： 最低存量、最高存量、安全庫存量 ：略 固定提前期、變動(dòng)提前期、變動(dòng)提前期批量、累計(jì)提前期 ： 這四個(gè)概念需要放在一起解釋。生產(chǎn) 10000 個(gè)零件和生產(chǎn) 1 個(gè)零件，其提前期肯定不一樣。不隨數(shù)量變動(dòng)而變動(dòng)的提前期，就是固定提前期；隨數(shù)量變動(dòng)而變動(dòng)的提前期，就是變動(dòng)提 前期。隨多少數(shù)量的變動(dòng)而變動(dòng)呢？這個(gè)數(shù)量就是變動(dòng)提前期批量。累計(jì)提前期 =固定提前期 +（生產(chǎn)或采購數(shù)量 / 變動(dòng)提前期批量） *變動(dòng)提前期訂貨間隔期 ：在訂貨策略為期間訂貨法時(shí)需要指定。最小訂貨量、最大訂貨量 ：略 固定批量、經(jīng)濟(jì)批量 ：你需要 1 個(gè)螺絲，別人不賣，要買就買 100 個(gè)。這個(gè) 100

19、就是固定批量；跑那么遠(yuǎn)，就需要 1 個(gè)螺絲，成本上不劃算，干脆一買就是 10個(gè)。這個(gè)考慮成本的 10 個(gè)，就是經(jīng)濟(jì)批量。批量增量 ：你需要 1 個(gè)螺絲，不行，要買就是 100 個(gè)；那如果需要 101 個(gè)螺絲，就只有買 200 個(gè)了。這個(gè)過分不？過分！ 好，現(xiàn)在產(chǎn)生了批量增量的概念。你需要 100 個(gè)以下，就必須買 100 個(gè)；需要 100 個(gè)以上，則一次最小買 20 個(gè)。這個(gè) 20，就是批量增量。也就是，你 如果需要 101 個(gè)螺絲，不用買 200 個(gè)了，可以買 120 個(gè)。再訂貨點(diǎn) ： 訂貨策略為再訂貨點(diǎn)時(shí)需要指定。再訂貨點(diǎn)和安全庫存不同：1、任何物料都可以設(shè)安全庫存；而只有采購類物料才設(shè)再

20、訂貨點(diǎn)。2、 采用再訂貨點(diǎn)，庫存到了 50你去訂貨，而訂貨是有時(shí)間的， 同，安全庫存是計(jì)劃出今后每一天的庫存，發(fā)現(xiàn)今后的哪一天缺貨,在訂貨后2天，貨還沒到，很有可能庫存就已經(jīng)用完了，只好停工待料；而安全庫存不就會(huì)倒推計(jì)算應(yīng)該在哪一天采購，并在可能缺貨的那一天正好入庫，不會(huì)停工待料。需求時(shí)界、計(jì)劃時(shí)界：需求時(shí)界類似于總裝提前期；計(jì)劃時(shí)界類似于累計(jì)提前期。是有兩個(gè)時(shí)間概念不是物料屬性，不過MRP用到，放在這一起講。MRP計(jì)劃時(shí)可供選擇的參數(shù)。計(jì)劃展望期：進(jìn)行MRP計(jì)劃的時(shí)間范圍。時(shí)區(qū)：做過計(jì)劃（不一定是 MRP計(jì)劃，包括資金計(jì)劃啥的）的人都知道，進(jìn)行計(jì)劃，時(shí)間越近的粒度越細(xì)、越準(zhǔn)確。例如我們可以這

21、樣計(jì)劃, 制定每天的資金計(jì)劃；這之后，6周以內(nèi)，可以制定每周的的資金計(jì)劃；這之后，3個(gè)月以內(nèi)，可以制定每月的資金計(jì)劃。30天以內(nèi)，可以資金計(jì)劃這樣的搞法，同樣適用于MRP計(jì)劃，且起了個(gè)概念，叫時(shí)區(qū)。如圖:旳區(qū)序列吋匡個(gè)數(shù)3063各時(shí)區(qū)天數(shù)這里只是介紹時(shí)區(qū)的概念。我們的實(shí)例比較簡單，就是1個(gè)序列，6個(gè)時(shí)區(qū)，各時(shí)區(qū)天數(shù)為5天。物料檔案完成后，可以錄入BOM 了。BOM單的內(nèi)容很豐富，采用類似組織結(jié)構(gòu)圖那樣的形式是無法負(fù)荷其重的，所以要用表單的形式來建立。寶馬的BOM:A紂糾a性單E 用量 訂幼百分比圈 f黑華國 工序 抵前朗MS3123 13樹M代嗎撕擊1仝調(diào)子項(xiàng)糞a特證件【瓦宜呆淳誌車單位iiS

22、nfitIflOtu0芒1嫻抵0苦否U舌最彥倒J中發(fā)動(dòng)機(jī)的BOM：leOMOOOODZ |ate帛1己審便*11將遠(yuǎn)券11決11詞1頂序呂建骼代眄物斜屯，荊WJltt孑頂類型配畫圖比S本單竝S吉用呈;單憧用呈計(jì)丸疤幷比勒拐ife璋代工序-昱否(雖中是否酉特tti盛對(duì)就giftl悟道件hiffi1ik_110)J1!2113巻動(dòng)茁! OOM巨制罟追件追用61個(gè)14000否慢坤杏i3113:疑靳12(W矽卜頂工晉退件追用1牛1 20 00古是舌時(shí)性3産來邂卿觥匿BDM單編號(hào):狀態(tài)白樓拘襯代瑪釧材苦現(xiàn)儺號(hào)癩亠歴牲劉呈施丨工藝跡牝瑪工藝酩淡苦輸我品率國雀注町hl導(dǎo)A旳間!車身的BOM：旳何頤期卜 橈用

23、 匕審核血車身 特證蕓 i 卜 誡品率閣I &注FILM導(dǎo)入時(shí)恫是舌恃性配宜衰產(chǎn)刪趕煩庫尋辦娥碼刪4名韓 渤尿程 孑頂璧型配豳悝芟單e 基本甲a 單憧 用雖 討曳佰升比閨攢托車團(tuán)T1R空調(diào)的BOM:通甬工序 提常期偏畳晏否倒沖妄a伴慣普;S 昱否有性否SiECJLl綸呂飯韋I伏態(tài) 審榜 刪代碼 勒料蠱逾.規(guī)怡a號(hào)翰料風(fēng)半斟g單fc工藝席純代刊工溝瞬嵩飾戒艇闔誓注FtM異扎時(shí)間是吞特件配晉來滔諭!跳層膻序呂物糊洞柚栩S稅物料屆性子項(xiàng)關(guān)型IflDS性基本單e 亙:t用a單& 1用呈計(jì)劃百吏比閨損耗事閨工序惶訂期遍S是否創(chuàng)沖關(guān)件1使用狀壽呈逹育峙性LJ131美的対貶fe通件_J通用T1T120 0

24、0舌舌使用舌12132夕卜貶IT00習(xí)音BOMCOOOOd1S用發(fā)動(dòng)機(jī)80W的BOM:GOM腹舉物科代碼物料若飜規(guī)格型呂物料厲性數(shù)晝單宜工藝曙線代瑪工藝躋舞客舔成品率（閤卷注POH號(hào)入時(shí)間曇否棒悝配豊釆源物科跳層1順亭號(hào) 物料代1物料名愉刪屬性子項(xiàng)類型1配置性基坤位基本目量1單應(yīng)1用量1計(jì)劃a分比闔1損銘竄剳 工序握前莊偏置1呈否閨沖關(guān)龍件1愷軸伏態(tài)是5W性11liiM團(tuán)半1.外溝teii徉値月介500 斤150m両31淸否1使用否124惡件1外溝普通件逋月個(gè)300 個(gè)500100 05否否使用否31-5割餐外肉晉通件逋冃牛IDOO 個(gè)1DQ0100 00否否使用否小功率發(fā)動(dòng)機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)叭RTDO

25、D0O2自制否否BOM 000005100發(fā)動(dòng)機(jī)100W的BOM:順亭號(hào)協(xié)弟1代碼恂紅名諭2115癱斗211131100 T1000舌I發(fā)動(dòng)機(jī)120W的BOM:RDM單蝙圣駆本扶窸BOMO0OOO7 A 膜月 已審核113物觀代碼戈璧生規(guī)格型葺 糊粧屬性 數(shù)蚤委外Xn工務(wù)i-順序號(hào)物料智21T5抽*4名稱Lj斛風(fēng)慳 子項(xiàng)糞型風(fēng)置屬性基本里垃捋件1普迪件荃本用量I單過I用量！計(jì)劃百曲比閣I f鞠率團(tuán) 工序 異前期偏置是石圖中謨用就S 墨習(xí)有博崖I 01000| 亍1O0,ofeEB否否使冃BOM單層錄入,可多層展開查詢。寶馬BOM多層展開如圖:糊料代咼物斜名稱性單位數(shù)雖I成品率?。┴x審梳版本工

26、藝銘線I強(qiáng)立人員I建立日朗盤后更新人員杲后更新日期I跳層EE寶馬CX201C-fll-0 010-01-01 否孑頂物料代碼物斜承確報(bào)鶴理號(hào) 物料屬W關(guān)臊件標(biāo)志,仲用第爍.L.a111114too,3.3114115112,.3.3114115114.311512.2.212112213131發(fā)動(dòng)機(jī)呼書件1曇件1 零件 竝或機(jī)10OW零件1 割牝 發(fā)動(dòng)機(jī)123零件1 零件 車身 訓(xùn)車身 鋁車身空調(diào) 美的13a制 外購 外購 外購 自制 外購 外購 委外加工 外購 外購?fù)赓?外購 特征類 外購 外購個(gè)個(gè)個(gè)*5003001000300II DO1000120010OIfflDlOD4010D1血0

27、ICO10D1005050502030當(dāng)然,BOM查詢方法還有很多，正查、反查、單級(jí)查、多級(jí)查、綜合查、這里又產(chǎn)生了一個(gè)概念：提前期偏置。0000普逋件 普通件 晉51洋 普通件 昔迺件 普通件 普Slf牛 棒征件 晉適件 晉通件 特征件 普通件 普適件普逋倉 普邇倉 普逋倉普逋倉 營邇倉 普逋倉 蒿il倉 普逋倉普適倉晉il倉普適倉條用 使用 淒用 使用 償用 使用 僮用 使用 僮用 使用 僅用 倭用 使用 愎用 使用 便用樹型查、差異比較等，就不一一介紹了。反正都是錄入BOM后的不同展現(xiàn)形式。24MRP就是解決生產(chǎn)什么，生產(chǎn)多少，什么時(shí)候生產(chǎn)的，時(shí)間觀念特別強(qiáng)，所以期量標(biāo)準(zhǔn)特別多。這些期量

28、標(biāo)準(zhǔn)，需要我們頭腦清晰時(shí)認(rèn)真體會(huì)。多看幾 遍就熟悉了。如果把暢享網(wǎng)的文章當(dāng)成門戶網(wǎng)站的貼子進(jìn)行淺閱讀，指望很輕松的學(xué)習(xí)，那是不可能有效果的。什么是提前期偏置呢?現(xiàn)在1月1日，要造航母，1年完成，12月31日交貨。航母需要 1000噸鋼，那是不是 1月1日就要把1000噸鋼準(zhǔn)備好呢?不見得。1000噸鋼是需要，但并不是 1月1日一次投入，而是 1月1日需要300噸；3月1日需要200噸；5月1日需要500噸。那么，在航母的 BOM中，子項(xiàng) 鋼”有300噸，偏置期是0;有200噸，偏置期是2個(gè)月；有500噸，偏置期是4個(gè)月。寶馬有各種配置。寶馬只有在進(jìn)行配置后才能做為向市場銷售的產(chǎn)品。這就需要在寶

29、馬的 BOM上，指明發(fā)動(dòng)機(jī)的具體功率，車身的具體材質(zhì)，空調(diào)的具體品牌，從而產(chǎn)生客戶BOM。根據(jù)銷售訂單，客戶 BOM配置分別如下:BOM單編號(hào)版本狀態(tài)審樓物料代碼切料名騎規(guī)格型號(hào)物斛J1性I數(shù)呈單位工藝賽銭覧碼工藝路好騎成品舉備主是苦特性配査來謳物料100順序號(hào)物料代碼物紳6稱規(guī)禍型號(hào) 物料厲性1子項(xiàng)類型証譽(yù)屬性基本單位1基本用量 單璉. 1量11 ig1 1自1普li件11忡2 122鋁車身普通伴通用個(gè)I個(gè)13 122海爾晉通件逋用1 T1st604000002 A計(jì)劃百分比損耗率g 工序工位探前期僞置I佯璽庫I1001000:0晉it倉361個(gè)010DtCD普件晉通件0晉ifi倉0普通倉通

30、用 通用 1213 1竝禍車身莓爾BCH單編號(hào) I版本I伏潼I審I物斜代瑪 靭料g新1規(guī)格型號(hào)嚴(yán)料屬性1數(shù)墾單G 工摯線代詛 工藝躋瞞芝飜成品率卷注 是否呀幗己g乘源牧料ICnHBMOOOOtH|侵用 |已審孩 |順序邑物潮陰 彎名稱I理移型號(hào)-弩屬性空更摯丄耀弼至本單憤；基忑用量單位I甲星I計(jì)劃百分比扇菠牽工序工握寄軸扁頁發(fā)材倉辰2 121刪妙晉ifi件3 131美的昔唾件通用001om0普逋耳0昔週言關(guān)于客戶BOM的配置，ERP軟件還提供配置規(guī)則進(jìn)行控制。例如你選擇了某一功率的發(fā)動(dòng)機(jī)，那么必須選擇海爾空調(diào)；或者你選擇了鋼車身，就必須選擇某一功率的發(fā)動(dòng)機(jī)。即建立子項(xiàng)的互斥關(guān)系或關(guān)聯(lián)關(guān)系。有了

31、客戶BOM,我們可以錄入銷售訂單了。如圖;審核標(biāo)擊Y曰職腌）貫單位010-01-01立信汽車銷售服務(wù)看限i?司銷售方式銷產(chǎn)品容稱圭馬寶馬單泣個(gè)亍客尸nCt：805010tiOi 2010-01-31CustBOHOOaOCM 10-01-31CustBOHDOaOCG 2010-01-31CustBCHOOOOCKBOM會(huì)不會(huì)太多呢?對(duì)有些公司，如果它的子項(xiàng)物料自由組合，那可以產(chǎn)生的客戶 例如象DELL這樣的公司，他號(hào)稱電腦配置是用戶可以自由選擇的。假設(shè)有50種硬盤，50種內(nèi)存，50種CPU, 50種顯卡,50種鍵盤，50種聲卡那可以形成的配置，將多達(dá)506了。即15

32、6億!為了滿目各種可能的客戶需求，難道DELL需要預(yù)先建156億個(gè)客戶 BOM單?假設(shè)有50種硬盤，50種內(nèi)存，50種CPU, 50種顯卡, 就行了。50種鍵盤，50種聲卡，我們并不需要建立相應(yīng)的 156億個(gè)BOM，相反，我們只需要一個(gè) BOM處理這個(gè)問題的思路是：組合是無限的，但組合的元素卻是有限的。內(nèi)存種類再多，也就幾十種吧?CPU種類再多，也就幾十種吧?就我們的實(shí)例，我們建一個(gè) BOM，把所有的元素包括進(jìn)來。如圖:BOM單和特性檔案間建立關(guān)聯(lián)關(guān)系。功率備注特悝值代碼12131315Z簡碼制單人制單日朗UKCK2010-1HZI5010-11-052C10-1KI5Ibomooodck a

33、使用己審孩（2自制FICO1是11順序號(hào)物料代碼物料名稱加屬性子項(xiàng)類型配置雇性星否百將性基本單忙基本月量單包用量計(jì)劃百分比刻損耗率1閻工序提前期偏置星否曲中關(guān)樂件便用獄喜1111戔動(dòng)機(jī)刁CJW i且制通用是It卄110000舌舌使用2112笈動(dòng)機(jī)wow自制管IS忡邇用是個(gè)1牛110000否使用3113發(fā)動(dòng)機(jī)12（1評(píng)盡夕“D工普?qǐng)D牛通用亍1個(gè)110C00否否4121鋼車身夕昵晉il件通用是亍1個(gè)110000否否使用5122鋁車身外購晉遇件邇用是個(gè)1110000否使用6131美的外購雪Ji件通用是個(gè)1個(gè)110000苦便魁7132J海爾夕圈普il件通用是亍,1T110000否否使用工藝路賤代5 工

34、藝路線名稱成品率図）備注PDM導(dǎo)入時(shí)聞是否培性酉己這來濾物料I跳層IBOM單編號(hào)版本伏悲審樣物料代碼物料名稱規(guī)格型號(hào)物料屋性 埜星 單&注：此時(shí)的子項(xiàng)物料應(yīng)指明特性及具體的特性值，從而在我們建立特性檔案，如圖:再建立物料與特性的對(duì)應(yīng)關(guān)系，如圖:物料代馬物料名稱規(guī)格型號(hào)特性代碼特性名稱這樣，當(dāng)用戶錄入 2-121時(shí)，就自動(dòng)形成了一個(gè)物料。形成了一個(gè)什么物料呢？我們看:2代表寶馬。-”是一個(gè)連接符。排位第一（代表功率）的數(shù)字是（代表80W）；排位第二（代表材質(zhì)）的數(shù)字是（代表鋁）；排位第三（代表品牌）的數(shù)字是（代表美的）；這樣，2-121的意思就是：配置為發(fā)動(dòng)機(jī)80W、鋁車身、美的空調(diào)的寶馬。BO

35、M）。我估計(jì)（沒證實(shí)），DELL在網(wǎng)站界面提供各種配件讓用戶自由挑選組合，其后臺(tái)就是這樣的工作原理。根據(jù)前端用戶的選擇，后臺(tái)形成新的物料（如果 還從沒有過這種配置），并根據(jù)用戶在已經(jīng)預(yù)置的最大BOM的基礎(chǔ)上進(jìn)行的選擇，知道新物料的具體產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（不用產(chǎn)生新的具體的我們介紹了配置類 BOM建立的兩種場景:是基于基本BOM配置出很多客戶 BOM,涵蓋了所有可能的配置。一是建立一個(gè)最大的通用 BOM,涵蓋了所有的子項(xiàng)，并指定子項(xiàng)特性。在用戶選配時(shí)才自動(dòng)形成一個(gè)新物料，并在不產(chǎn)生相應(yīng)的具體 其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。BOM的情況下知道計(jì)算毛需求，就是跑 BOM。這個(gè)乘和加（一個(gè)物料在同一BOM出現(xiàn)多次）的具體過程，就

36、不用講了。MRP的第2步，就講完了。MRP運(yùn)算的第3步，計(jì)算凈需求。凈需求 =毛需求 /（ 1-損耗率） -現(xiàn)有庫存 +安全庫存 -預(yù)計(jì)入庫量 +已分配量什么是預(yù)計(jì)入？什么是已分配？不同的ERP軟件有不同的范圍，我們參照金蝶K3 的。預(yù)計(jì)入單據(jù)包括以下類型：1、生產(chǎn)任務(wù)單、重復(fù)生產(chǎn)任務(wù)單和委外加工生產(chǎn)任務(wù)單（總計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)2、采購申請(qǐng)單（數(shù)量 -審核的采購訂單數(shù)）3、采購訂單（總的訂單數(shù) -已入庫數(shù)量）4、重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃單（總的計(jì)劃數(shù) - 已執(zhí)行數(shù)）5、計(jì)劃訂單（建議訂單量）6、物料替代清單（被替代料的實(shí)際需求量）-已完工入庫）已分配單據(jù)包括以下類型：1、拖期的銷售訂單（訂單剩余數(shù)量）；2、生產(chǎn)任

37、務(wù)、委外加工任務(wù)、重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃單、重復(fù)生產(chǎn)任務(wù)單相關(guān)聯(lián)的投料單中沒有領(lǐng)用物料的數(shù)量3、物料替代清單中替代料的實(shí)際替代量批對(duì)批：計(jì)劃訂單量固定批量：計(jì)劃訂單量我們的實(shí)例，為簡化起見，沒有考慮損耗率、成品率、現(xiàn)有庫存、安全庫存，也沒有考慮預(yù)計(jì)入和已分配。這樣， MRP 的第 3 步就介紹完了。MRP運(yùn)算的第4步，計(jì)算計(jì)劃訂單量。不同的訂貨策略，計(jì)劃訂單量有不同的算法。= 最小訂貨量 +取大整數(shù) （凈需求 -最小訂貨量） / 批量增量 * 批量增量=固定/經(jīng)濟(jì)批量+取大整數(shù)（凈需求-固定/經(jīng)濟(jì)批量） /固定經(jīng)濟(jì)批量 *固定/經(jīng)濟(jì)批量再訂貨點(diǎn)：計(jì)劃訂單量= 固定 / 經(jīng)濟(jì)批量。期間訂貨：計(jì)劃訂單量=

38、最小訂貨量 +取大整數(shù) （凈需求 -最小訂貨量） / 批量增量 * 批量增量確定了計(jì)劃訂單的數(shù)量，下面就是計(jì)劃訂單的時(shí)間了。我們?cè)谇懊?，?jì)算毛需求、凈需求時(shí)都不用考慮時(shí)間，到計(jì)劃訂單的計(jì)算時(shí)，就應(yīng)該同時(shí)計(jì)算計(jì)劃訂單的時(shí)間。不同的訂貨策略，計(jì)劃訂單的時(shí)間有不同的算法。批對(duì)批：提前期=向上取整固定提前期+變動(dòng)提前期* （建議訂單量/變動(dòng)提前期批量） 固定批量：提前期=向上取整固定提前期+變動(dòng)提前期* （建議訂單量/變動(dòng)提前期批量） 再訂貨點(diǎn)：提前期=固定提前期 期間訂貨：提前期=訂貨間隔期 零件1計(jì)算明細(xì):27114加找腿蚊）斜5務(wù)計(jì)S單宜安全庫存囲庫存IEttlO-OI-Ol2010-01-OL

39、0000可用庫冉預(yù)留率存2010-01-0?2Q10-01-032010-01-04010=01=052010-01-0?2aio-oi-oeiGlO-Oi-092010-01-102D1Q-OI-11010-01-1?2010-01-lt2G10-01-152010-01-lTZU1U-UH1&零件2計(jì)算明細(xì):妥曲提箭朗圄定歴箭期雯動(dòng)捉箭則St呈 S，卜訂凌呈昂犬訂凌呈圖定丿經(jīng)i?牝晝 JUBfc&S I E酣扁呂IlOQOOaOODO相關(guān)馳期鈞客計(jì)劃-汁創(chuàng)4謹(jǐn)J在制000000000000000000000C00000000毛窯巫幀計(jì)人庠空迪壘a筆 普代世制 m001500010001)1

40、0000Z4UUU00D00000c5COOlKJQCl4UJLGlODCOIOCCOflrtLtZ4UCUZ4CUU29軸料狀碼啊名稱i十墾單位去蘭屋薦I Hif可電爭存訂盞竟醞;吏訪理前期固是揑箭期孌動(dòng)拽訂期牝基攝水訂箜豊堤大【丁貨墾11505loaaoDoooo031日朗2010-01-01tfB:20io-oi*oezaia-oi-C3eaio-iDi-cs:3010-01 mznio-oi-OT2O1Q-O1-C0diet m=co2010-01-10SDio-oniscooo：2010-01-125000.2010-01*132010-01-14201Q-01-1512000發(fā)動(dòng)機(jī)80W的計(jì)算明細(xì):已邠退曙替代kt粘Di0計(jì)繪朮丁單麗陣存Cr3DOOOSEOOO12000SWDDEECiDOIXDO恂禺代硝1側(cè)斗名桃計(jì)爭單位程全庫竽M址呵用卅訂將第略孌胡悍前期I阿走祖前郎變般前整制軍親小盯貴呈培犬訂費(fèi)早間