項目部住宅工程管理實施計劃書

1、項目部項目部住宅工程住宅工程管理實施計劃書管理實施計劃書 項目名稱：項目名稱：西雙版納國際旅游度假區(qū)住宅西雙版納國際旅游度假區(qū)住宅 1-11-1、1-21-2 期期 編制日期：編制日期： 20192019 年年 1 1 月月 8 8 日日 編編 制：制： 審審 核：核： 批批 準：準： 目目 錄錄 第一章第一章 提綱及要點提綱及要點.1 1 第二章第二章 項目部組織機構項目部組織機構及及職責職責.1010 第三章第三章 合同管理合同管理策策劃劃.2121 第四章第四章 項目技術管項目技術管理理實施計劃實施計劃.2828 第五章第五章 項目設計管理實施計劃項目設計管理實施計劃.3535 第六章第

2、六章 項目生產管理實施計劃項目生產管理實施計劃.3838 第七章第七章 項目部黨群、行政、后勤綜合管理項目部黨群、行政、后勤綜合管理.4848 第八章第八章 項目分包管理實施計劃項目分包管理實施計劃.5555 第九章第九章 項目材料采購管理實施計劃項目材料采購管理實施計劃.6666 第十章第十章 項目設備管理實施計劃項目設備管理實施計劃.7474 第十一章第十一章 質量管理計劃質量管理計劃.7777 第十二章第十二章 環(huán)境管理計劃環(huán)境管理計劃.8686 第十三章第十三章 職業(yè)健康與安全管理計劃職業(yè)健康與安全管理計劃.9292 第十四章第十四章 信息與溝通管理計劃信息與溝通管理計劃.123123

3、 第十五章第十五章 項目成本實施計劃項目成本實施計劃.132132 第十六章第十六章 風險控制計劃風險控制計劃.153153 第十七章第十七章 項目資金管理及稅務實施計劃項目資金管理及稅務實施計劃.158158 第十八章第十八章 項目部保安管理實施計劃項目部保安管理實施計劃.174174 第十九章第十九章 現場現場 CICI 實施計劃實施計劃.178178 第第二十章、項目實施計劃書二十章、項目實施計劃書的的調整（因重大設計變更）調整（因重大設計變更）.187187 文件修改頁文件修改頁 頁碼章節(jié)修改內容版本號 11-12第二章項目部主要管理人員名單 13第二章項目部管理人員工資核定表 14第

4、二章項目部組織機構圖 30第四章項目主要技術方案計劃表 38第六章項目生產與進度管理計劃編制表 126-129第十四章項目部信息及溝通需求識別表 項目部信息管理計劃編制表 187-193第二十章 1 第一章第一章 提綱及要點提綱及要點 1 1、管理項目概況管理項目概況 1.11.1 項目基本情況項目基本情況 1-1 期為別墅 1#35#，建筑高度 11.8m，共 35 棟，均帶有半地下室車庫等；1-2 期為洋房 1#-45#，建筑高度 20.8m，共 45 棟，其中 1#9#帶有地下室并有地下一層停 車場；1-1 期 36#、37#為商業(yè)樓，建筑高度 10.25m。本工程由于棟數多，專業(yè)多，交

5、 叉施工多，需綜合考慮的面廣。建筑設計概況，主要裝飾情況，結構設計概況等見以 下列表。 1-1 期 1#35#設計概況 序 號 項目 內 容 1 建筑面積詳見建筑施工圖 2 層數3 層 3 建筑高度 11,8m 4 建筑類別低層住宅類 5 0.000 標高相當于絕對標高 576.6578.5m 6結構安全等級二級 7耐火等級二級 8抗震設防抗震設防烈度為 8 度 9結構形式框架結構 10基礎形式采用條形基礎/鉆孔長螺旋灌注樁 11砌體工程 本工程外墻、分戶墻、屋面女兒墻及單元樓梯間墻體采用 200 厚 蒸壓加氣混凝土砌塊，衛(wèi)生間墻體采用 120 厚蒸壓加氣混凝土砌 塊，其余墻體均采用 120

6、厚蒸壓加氣混凝土砌塊，均采用 M5 混 合砂漿砌筑。 基礎砼強度等級墊層C15基礎/承臺地梁C25 12 梁板柱、剪力墻基礎頂3.6mC30/C353.6m屋頂C30 13鋼筋型號及類別 HPB235 鋼筋（I 級鋼筋，fy=210N/2） ；HRB335 鋼筋（II 級鋼 筋 fy=300N/2） ；HRB400 鋼筋（III 級鋼筋 fy=360N/2） 。 14焊條及焊接要求 HPB235 鋼筋采用 E43 型焊條,HRB335、HRB400 鋼筋采用 E50 型焊 條。焊接要求應符合現行規(guī)范有關規(guī)定；焊縫長度：雙面焊 5d，單面焊10d，焊縫高度0.5d。 15板 采用 100120m

7、m 厚鋼筋砼現澆板。 2 1-2 期 1#45#設計概況 序 號 項目內 容 1 建筑面積詳見建筑施工圖 2 層數6 層 3 建筑高度 20.8m 4 建筑類別低層住宅類 5 0.000 標高相當于絕對標高 575.2576m 6結構安全等級二級 7耐火等級二級 8抗震設防抗震設防烈度為 8 度 9結構形式框架-剪力墻結構 10基礎形式采用條形基礎/鉆孔長螺旋灌注樁 11砌體工程 本工程外墻、分戶墻、屋面女兒墻及單元樓梯間墻體采用 200 厚 蒸壓加氣混凝土砌塊，衛(wèi)生間墻體采用 120 厚蒸壓加氣混凝土砌 塊，其余墻體均采用 120 厚蒸壓加氣混凝土砌塊，均采用 M5 混合 砂漿砌筑。 基礎砼

8、強度等級墊層C15基礎/承臺地梁C25/C30 12 梁板柱、剪力墻基礎頂9mC30/C359m屋頂C30 13鋼筋型號及類別 HPB235 鋼筋（I 級鋼筋，fy=210N/2） ；HRB335 鋼筋（II 級鋼筋 fy=300N/2） ；HRB400 鋼筋（III 級鋼筋 fy=360N/2） 。 14焊條及焊接要求 HPB235 鋼筋采用 E43 型焊條,HRB335、HRB400 鋼筋采用 E50 型焊 條。焊接要求應符合現行規(guī)范有關規(guī)定；焊縫長度：雙面焊 5d，單面焊10d，焊縫高度0.5d。 15板 采用 100120mm 厚鋼筋砼現澆板。 1-1 期 36#、37#棟設計概況 序

9、 號 項目內 容 1 建筑面積詳見建筑施工圖 2 層數2 層 3 建筑高度 10.25m 4 建筑類別小型商店 5 0.000 標高相當于絕對標高 577.05581.1m 6結構安全等級二級 7耐火等級二級 8抗震設防抗震設防烈度為 8 度 9結構形式框架結構 10基礎形式采用鉆孔長螺旋灌注樁 3 11砌體工程 本工程外墻、分戶墻、屋面女兒墻及單元樓梯間墻體采用 200 厚 蒸壓加氣混凝土砌塊，衛(wèi)生間墻體采用 120 厚蒸壓加氣混凝土砌 塊，其余墻體均采用 120 厚蒸壓加氣混凝土砌塊，均采用 M5 混合 砂漿砌筑。 基礎砼強度等級墊層C15地梁、承臺C25 12 梁板柱、剪力墻一層C30二

10、層C30 13鋼筋型號及類別 HPB235 鋼筋（I 級鋼筋，fy=210N/2） ；HRB335 鋼筋（II 級鋼筋 fy=300N/2） ；HRB400 鋼筋（III 級鋼筋 fy=360N/2） 。 14焊條及焊接要求 HPB235 鋼筋采用 E43 型焊條,HRB335、HRB400 鋼筋采用 E50 型焊 條。焊接要求應符合現行規(guī)范有關規(guī)定；焊縫長度：雙面焊 5d，單面焊10d，焊縫高度0.5d。 15板 采用 100120 厚鋼筋砼現澆板。 地下車庫棟設計概況 序 號 項目 內 容 1 建筑面積詳見建筑施工圖 2 層數地下一層 3 建筑高度 3.6m 4 建筑類別二類地下車庫 5

11、0.000 標高相當于絕對標高 575.20m 6結構安全等級二級 7耐火等級二級 8抗震設防抗震設防烈度為 8 度 9結構形式框架結構 10基礎形式條形基礎/鉆孔長螺旋灌注樁 11砌體工程 本工程外墻、分戶墻、屋面女兒墻及單元樓梯間墻體采用 200 厚 蒸壓加氣混凝土砌塊，衛(wèi)生間墻體采用 120 厚蒸壓加氣混凝土砌 塊，其余墻體均采用 120 厚蒸壓加氣混凝土砌塊，均采用 M5 混合 砂漿砌筑。 墊層C15 底板，地梁、承 臺 C20 地下室底板、基 礎梁、承臺 C35P6 地下室外墻、水 池 C35P6 12基礎砼強度等級 地下室頂板C35P6地下室柱C35 13鋼筋型號及類別 HPB23

12、5 鋼筋（I 級鋼筋，fy=210N/2） ；HRB335 鋼筋（II 級鋼筋 fy=300N/2） ；HRB400 鋼筋（III 級鋼筋 fy=360N/2） 。 14焊條及焊接要求 HPB235 鋼筋采用 E43 型焊條,HRB335、HRB400 鋼筋采用 E50 型焊 條。焊接要求應符合現行規(guī)范有關規(guī)定；焊縫長度：雙面焊 4 5d，單面焊10d，焊縫高度0.5d。 15板采用 100120 厚鋼筋砼現澆板。 主要裝飾情況 分項名稱建筑做法 外墻涂料、石材 樓地面細石砼、地下室地面 內墻面一般抹灰 頂棚無 樓梯細石砼 裝 飾 樓面水泥砂漿樓面、細石砼樓面 屋面屋面防水等級為級，采用 AP

13、F 防水卷材和海洋藍油氈瓦兩道防水防 水廁浴間1:2.5 水泥砂漿找平+3.0 厚聚合物水泥（JS）防水涂料兩道 屋面50 厚巖棉板 外墻無保溫節(jié)能 門窗無 1.21.2 工期要求工期要求 工程合同要求工期 21 個月， 2012 年 3 月 30 日至 2013 年 12 月 30 日。 2 2、項目管理的理念和思路、項目管理的理念和思路 2.12.1 項目管理理念項目管理理念 1）明確自身定位，為業(yè)主創(chuàng)造最大價值； 2）把握項目管理理論的精髓，整合各方優(yōu)勢資源，建立高效管理平臺； 3）以現代項目管理模式和先進科技為手段，以目標驅動為核心組織項目建 設管理； 4）制定項目生命周期各階段、各領

14、域綜合計劃，實施項目全面管理。 2.22.2 將整體管理的思想融入到項目管理各個層面將整體管理的思想融入到項目管理各個層面 1）以整體思想為指導，從全局角度出發(fā)，以項目總體利益最大化為目標； 2）協(xié)調和統(tǒng)一項目各方面專項管理，消除項目各方面專項管理的局部性， 平衡項目各目標間的沖突，保證項目過程各階段的順利實施； 3）項目變更尤其要按照整體管理的思想，從大局出發(fā)進行控制和管理。 2.32.3 明確項目管理的任務、目標明確項目管理的任務、目標 在項目總體目標框架內，我公司將組織協(xié)調各級承包商、供應商、設計單 5 位、監(jiān)理單位構成項目管理平臺，整合各方目標，制定項目管理規(guī)則，堅持以 協(xié)議、合同規(guī)定

15、項目各方的責、權、利，以此為基礎建立科學、高效的項目管 理模式。 2.42.4 建立科學、先進的項目管理體系建立科學、先進的項目管理體系 將項目實際條件、特殊背景與項目管理思想有機結合，構建由項目綜合管 理、范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、 風險管理、采購管理九個主要板塊組成的管理平臺(如下圖)。 3 3、項目管理的總體目標、項目管理的總體目標 目標屬性 住宅 1-1、1-2 期項目位于商業(yè)中心西北側，分為東西兩個地塊， 由 35 棟別墅和 45 棟洋房組成，兩地塊中間有一條南北走向的沖溝， 總用地面積 16.7 公傾，容積率 1.1，擬建住宅建筑面積約 18

16、萬平方米， 其中地塊一為 35 棟聯(lián)排別墅區(qū)，在用地東、西和北側分別設置一個小 6 區(qū)出入口，通過小區(qū)內外圍環(huán)道聯(lián)系各組團，別墅組團內部設置盡端 式車行道，每戶設置一個戶內半地下私家車位，滿足別墅停車配比要 求，以各出入口為起點設置中央景觀軸，形成用地內“十”字型景觀， 實現別墅社區(qū)的景觀軸射最大化和均好性；地塊二為 45 棟多層洋房區(qū)， 在東側道路上設置兩個出入口，通過用地內部南北向小區(qū)干道組織區(qū) 內的交通，小區(qū)干道西側臨河組團采用路邊停車，小區(qū)干道東側組團 擬結合區(qū)內和商鋪以及外圍城市道路的標高關系設置半地下停車庫， 車庫出入口設在各半地下平臺處，并與小區(qū)干道相連接，住戶通過步 級上到各個

17、組團，洋房區(qū)利用地形條件設置臨河休閑景觀道，結合中 心干道景觀和東側臺地組團景觀花園。 工期目標 20個月 成本目標 質量目標 云南省優(yōu)質工程獎 安全目標 杜絕死亡、重傷和重大機械事故，一般事故頻率不超過 3 ，安全事 故損失控制在施工產值的萬分之四。 文明施工目 標 按照“文明安全工地”的要求管理施工現場，爭創(chuàng)景洪市市安全質量 標準化示范工程 項目采購目 標 周密計劃、組織安排，確保工程所需的所有設備材料滿足施工進度的 要求，其質量和性能價格比力爭最優(yōu) 信息管理目 標 建立標準、高效的信息溝通、文件管理和績效報告機制，使相關的項 目信息能及時、準確地產生、收集、分發(fā)和保存，便于檢索查詢，相

18、關的工程建設資料完全符合城建檔案要求 風險管理目 標 通過對項目進行活動分解的過程，有效地識別潛在的風險因素，制定 風險應對措施，加強監(jiān)控避免風險或將風險損失降低 項目移交目 標 做好項目實施過程中的資料管理，做好竣工檔案移交工作；根據使用 人的運行管理方案，組織運行管理人員培訓。 其他目標 l、實現設計、監(jiān)理、總包、分包、供應商等各參建單位的協(xié)調工作， 以保證主要目標的實現； 2、達到項目業(yè)主(*)以及相關主管和監(jiān)管部門滿意的程度；該目標沒 有量化的標準，需要與各方建立全方位的溝通渠道； 3、強化財務管理，通過公開、公正、公平的工作制度，積極配合審計 監(jiān)督。 4 4、項目管理實施計劃要點項目

19、管理實施計劃要點 序號序號工作要點工作要點工作內容描述工作內容描述 了解施工現場總體情況和要求； 了解設計圖紙?zhí)峤磺闆r和設計交底情況； 7 了解相關行政手續(xù)辦理情況，積極開展相應的工作； 了解施工組織管理和有關文件提交情況； 了解監(jiān)理單位的工作安排以及相關的文件提交情況(如監(jiān)理 管理一體，則可節(jié)省此道工作)； 了解相關合同洽談、簽訂情況； 查看測量控制和其它相關的施工條件； 與項目參建單位建立溝通聯(lián)系。 2 資金管理 根據施工總控制進度編制資金使用計劃； 按照相關合同約定審核設計、施工和供貨單位支付的申請并 提交委托人核準； 向委托人提交項目進度用款報告和工程進度情況； 匯編財務檔案； 編制資

20、產清單。 3 成本管理 根據項目的工作分解結構(WBS)制訂成本分解結構(CBS)； 編制各項工作的成本控制基準； 審批經監(jiān)理審核的工程款支付證書及其他相關報表并報 委托人核準； 審核經監(jiān)理簽署意見的竣工結算資料； 審批經總監(jiān)理工程師簽發(fā)的竣工結算工程款支付證書并 報委托人核準。 4 招標采購 根據工程需要編制招標工作計劃； 審查招標代理編制的招標文件并報委托人核準； 辦理招標、投標相關的手續(xù)； 建立招標工作短名單； 組織對潛在的投標人進行考察； 編制評標工作大綱和標準； 組織投標、開標和評標； 向委托人及相關上級書面報告招標投標和中標合同情況(報 告定標順序)。 5 合同管理 商談、簽訂設計

21、專項、施工承包、采購合同； 督促相關各方履行合同。(設計合同、監(jiān)理合同、施工合同、 供貨合同等)； 催交設備到貨； 檢查相關單位進行設備材料驗收、存放情況； 合同的管理收尾。 8 6 進度管理 編制進度管理計劃； 分析進度風險； 跟蹤、檢查施工和采購進度 召開進度協(xié)調會議； 向委托人和相關部門提交工程進度報告； 更新進度基準。 7 質量控制 編制質量管理計劃； 分析質量控制重點； 核查施工和監(jiān)理單位的質量管理體系及其落實情況； 查驗測量放線：查控制網(平面、高程)、樁位，各測控點的 保護等(水平、堅向)； 檢查、控制進場設備和材料質量； 審查經監(jiān)理工程師批準的分部分項工程施工方案； 監(jiān)控施工過

22、程的質量保證情況。 8 驗收/移交 管理 編制工程驗收工作計劃； 組織項目的功能性驗收； 會同監(jiān)理單位組織單位工程預驗收； 審核施工單位提交的竣工驗收報告； 審核監(jiān)理單位提交的質量評估報告； 進行單位工程竣工驗收； 辦理竣工驗收備案； 向委托人辦理竣工移交證書 ； 提交操作和維護手冊。 9 變更控制 制訂變更控制工作程序和制度； 嚴格控制變更發(fā)生(建設規(guī)模、標準、內容、和投資額)； 組織變更必要性論證工作； 核查變更過程是否符合程序和規(guī)定； 更新成本控制基準； 更新進度控制基準。 10 安全管理 編制安全管理計劃； 識別風險因素，制訂對應措施； 檢查施工、監(jiān)理單位的安全文明施工體系建立和落實情

23、況； 組織安全過程檢查； 安全工作報告。 9 11 綜合協(xié)調管 理 審核各方工作規(guī)劃(方案)的技術、經濟合理性和可行性。強 調重在實施，防止流于形式； 及時發(fā)現問題，積極、主動召開綜合協(xié)調會議協(xié)商解決； 設計協(xié)調：組織必要的設計深化、專項工程設計和相關的設 計審查工作； 監(jiān)理協(xié)調：充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用； 施工協(xié)調：積極組織各施工單位的協(xié)作，解決各種問題，提 高工作效率。 12 溝通管理計 劃 編制溝通管理計劃； 進行項目干系人分析，建立溝通聯(lián)絡機制； 建立工程例會制度，主持召開工程例會； 組織進行技術專題論證； 向委托人和政府建設主管部門提交工程報告。 13 文件信息管 理 建立文件和信息管

24、理框架； 編制文件控制要求； 施工圖紙版本控制，及時更新施工用圖； 建立文件管理臺帳，嚴格覆行收、發(fā)和借閱手續(xù)； 整理匯編、移交項目竣工及有關工程檔案等技術資料。 14 保修管理 編制保修管理計劃； 組織簽訂工程保修合同； 組織、檢查相關單位保修工作； 作好保修期工作記錄。 15 管理工作總 結 工程實施的績效總結； 對管理工作的總結。 10 第二章第二章 項目部組織機構及職責項目部組織機構及職責 1 1、項目部的組建、項目部的組建 項目部的組織形式應根據施工項目的規(guī)模、結構復雜程度、專業(yè)特點、人 員素質和地域范圍確定， 2 2、項目部的編制、項目部的編制 項目經部崗位人員配備既要做到精干高效

25、，又要滿足項目各項業(yè)務系統(tǒng)管 理的要求。 本項目屬于大型（2 級）住宅類常規(guī)技術建筑工程，承建模式為施工總承包 制，項目部定員標準： 大型項目，36-60 人。 3 3、項目部管理崗位設置、項目部管理崗位設置 項目部領導層：項目經理、項目副經理（生產經理、項目總工、商務經理 等） 、安全總監(jiān)、質量總監(jiān)等。 項目部執(zhí)行層：機械工程師、材料工程師、成本工程師、合約工程師、 安全工程師、質量工程師、試驗工程師、測量工程師、公共關系主管、后勤 保衛(wèi)主管、出納、會計，以及施工片區(qū)工程師 4 人和專業(yè)工程師 10 人。 項目部職能部門設置：工程部、技術部、質量部、安全部、財務部、商務 部、物資設備部、試驗

26、室、測量部、綜合辦公室等。 11 4 4、項目部主要管理人員名單、項目部主要管理人員名單 姓名部門職稱姓名部門 職稱 張鳳民項目經理/指揮長張春賀房建施工員 陳吉勇副指揮長呂友超房建施工員 張大明項目執(zhí)行經理鄧資黔房建施工員 梁代斌項目領導李 波房建施工員 劉玉忠項目領導張具超技術員 張超生產經理 劉凱泉技術員 周從松生產經理 鄒大鵬測量員 黃建義項目總工 孫廷金 房建施工員 夏 俊房建技術負責人 李 進測量負責人 陳宗榮安全總監(jiān) 張寶強測量員 王海金生產經理 王 宇測量員 張建生產經理 張榮春測量員 董 超技術部副經理 李美林測量員 冉茂滔技術員 石 麟試驗室負責人 雷光炯安全負責人 丁 杰

27、試驗員 譚文權機電主管 李 飛試驗員 余春海安全總監(jiān)助理 姚志敏試驗員 張興橋安全員 朱光豫試驗員 杜海林安全員 李元強房建質量總監(jiān) 韓金雙安全員 李時中質量負責人 曾 博安全員 張竟成質量員 祝高榮 祝高榮 羅瑞胤質量員 12 梁龍林法務 王成江質量員 吳 濤預算員 蒲 蘭財務（出納） 魏冬艷預算員 田野試驗員 郭麗霞預算員 蘭成麗資料員 項華滿房建商務負責人 彭 濤房建施工員 孫理娜預算員 段雄飛房建施工員 韓 悅預算員 李亞寧房建施工員 劉 婷預算員 鄧 超統(tǒng)籌管理物設部 尹覿滴預算員 韓忠文材料員 游 杰預算員 朱雷雷材料員 饒 青預算員 何仲平材料員 郭 振預算員 胥 敏 財務負責人

28、（會計） 熊興偉預算員 周熊兵房建施工員 李邦明預算員 茍平房建施工員 武天祥房建施工員 冉啟浪材料員 13 5 5、項目部管理人員工資核定表、項目部管理人員工資核定表 五公司云南分公司西雙版納萬達項目七大員職工 2012 年工資標準 套崗后工資標準 序 號 項目名稱姓名性別崗位 項目經理薪 酬標準 崗位薪酬浮動薪酬合計 浮動 比例 師帶徒 津貼 1 版納項目張大明男房建項目經理 180009000.00 4500.00 13500.00 75%300 2 版納項目黃建義男房建技術總工 180008500.00 1500.00 10000.00 55%600 3 版納項目張大全男市政商務部經理

29、 180008000.00 1000.00 9000.00 50% 4 版納項目項華滿男房建商務部經理 180004800.00 700.00 5500.00 31%300 6 版納項目李元強男房建質量總監(jiān) 180006000.00 500.00 6500.00 36%300 7 版納項目鄧 超男材料部經理 180004000.00 4000.00 300 8 版納項目陳宗榮男安全總監(jiān) 180007000.00 2000.00 9000.00 50%300 合計 注： 14 6 6、項目部組織機構圖、項目部組織機構圖 15 7 7、項目部崗位、部門職責、項目部崗位、部門職責 崗位、部門職責 項

30、目經理 1、受企業(yè)委托，代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家、地方 政府的有關法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)管理 制度，維護企業(yè)的合法權益。 2、簽訂項目管理目標責任狀，主持編制項目管理實施方案，全面負 責整個工程施工日常事務，對工程的質量、安全、進度、成本、合 約、資金等全面負責，確保項目順利建設和目標的實現。 3、策劃項目資源配備，明確職能部門的管理職能，領導組織開展工 作。 4、主持項目部會議工作，審定、簽發(fā)對內、外各類文件。 5、控制工程成本，合理管理項目資金運轉。 6、參與由公司組織的選擇和評審項目采購范圍的材料供應商。 7、協(xié)調總承包與分包之間的關系，組織召開總承包

31、與分包的各類協(xié) 調會議，解決總承包與分包之間、各分包之間的矛盾和問題。 8、與業(yè)主、監(jiān)理溝通，解決隨時出現的各種問題。積極處理好與項 目所在地政府部門及周邊關系。 9、做好項目管理人員的人事管理工作，合理分配各項工作并予以指 導，獎優(yōu)罰劣。 項目副經理 1、全面組織管理施工現場的生產活動，合理調配勞動力資源。使項 目的生產組織、生產管理和生產活動符合施工方案實施要求。 2、負責協(xié)調各專業(yè)分包人作業(yè)隊伍之間的進度、作業(yè)面、運輸矛盾， 使現場施工合理有序進行。 3、負責項目的安全生產活動，管理項目的安全管理組織系統(tǒng)。 4、定期組織工程的全面檢查，對施工現場的進度、質量、安全等情 況隨時掌握，經常組

32、織現場會，及時解決發(fā)現的問題。 。 5、實施施工現場標準化管理，負責項目的質量和安全文明施工的創(chuàng) 優(yōu)工作。 6、協(xié)助項目經理進行日常的項目管理工作。 項目總工程 師 1、全面負責項目技術質量日常管理，組織技術人員解決工程施工中 出現的技術問題，為項目施工提供技術保障。 2、組織圖紙會審、深化設計工作，審核施工組織設計和主要技術方 案、技術措施，參與制定工程施工計劃，負責組織工程技術文件的 交底。 ，并協(xié)調各分包商之間的技術問題。 3、主持研究施工中的關鍵技術問題，審定重要的現場技術處理方案， 及時解決施工中遇到的重要技術問題。 4、負責全面質量管理，指導建立質量檢查制度，做好工程質量的監(jiān) 督工

33、作，處理重大質量事故。 5、主持項目計量設備管理及檢驗、試驗工作。 6、組織工程資料進行收集、歸納、存檔及管理。 7、參與重要部位隱蔽驗收、中間驗收及竣工驗收。 8、負責組織工程施工中的重大課題研究和技術培訓工作，組織推廣 新技術、新設備、新材料和新工藝的應用。 16 項目商務經 理 1、負責工程項目的日常合同管理工作，與局市場部形成對接關系， 為項目經理部提供合同支持和服務。 2、主持項目資金使用計劃的編制，項目成本管理和經濟活動分析。 3、負責審核和監(jiān)督材料款的結算、人工結算； 4、負責審核和匯總項目經理部預結算月度報表，并上報局總部； 5、負責監(jiān)督和檢查安全生產專項資金使用情況，確保?？?/p>

34、專用。 6、負責整個工程項目的財務核算和監(jiān)督，參與項目的二次經營管理。 7、根據工程項目的資金運作情況，合理調配資金，確保資金正常運 轉。 8、負責與局資金部和業(yè)主財務部門的對接協(xié)調，保證工程預付款、 進度款及竣工結算款的及時到帳。 技術部 1、具體負責工程項目的技術管理工作，完成現場的驗收、檢查工作。 2、在項目總工程師領導下，負責編制施工方案，并確定施工方案是 否符合工程實際需求。 3、負責解決施工現場出現的技術問題，與設計、監(jiān)理協(xié)作解決技術 問題。 4、有效、動態(tài)地對現場施工活動實施全方位、全過程管理。 5、合理安排施工搭接，確保每道工序質量，形成最終優(yōu)質建筑產品。 6、實施作業(yè)過程中的

35、施工指導，確保工序管理點的順利實施。 7、編制項目進展的進度計劃，確保進度計劃科學合理；合理調配勞 動力資源，使工程建設有組織按計劃進行。 8、做好現場材料取樣及混凝土試驗工作。 工程部 1、參與相關施工方案的編制。 2、編制作業(yè)計劃，報分管副經理平衡。 3、熟悉并掌握設計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質量標準和施工工藝， 向班組工人進行技術交底，監(jiān)督指導工人的實際操作。 4、按施工方案、技術要求和施工程序組織施工。 5、合理使用勞動力，掌握工作中的質量安全動態(tài)情況，組織操作工 人進行質量安全的自檢、互檢 6、參與上級組織的質量檢查評定工作，并辦理簽證工作。 7、檢查班組的施工質量，制止違反施工程序和

36、規(guī)范的錯誤行為。 8、負責現場文明施工及安全交底。地文明施工目標的實現 9、合理安排施工搭接，確保每道工序質量，形成最終優(yōu)質建筑產品。 10、合理調配勞動力資源，使工程建設有組織按計劃進行。 質量部 1、按質量文件和合同要求，實施施工全過程的質量控制和檢查、監(jiān) 督工作。 2、負責對分部、分項及最終產品的檢驗和參與最終產品質量評定工 作，獨立行使施工過程中的質量監(jiān)督權力。 3、負責各種質量記錄資料的填制、收集、立卷工作。 4、做好現場材料檢查工作，確保材料質量合格。 17 5、對施工全過程進行質量控制，對不合格產品堅決不予放行，待其 進行整改后再進行檢查驗收。 6、負責對各分包商的工作進行質量監(jiān)

37、督，確保整個工程的施工質量。 安全部 1、負責組織實施員工安全培訓、安全教育工作，負責安全技術審核 把關和安全交底；負責每周的安全生產例會，定期主持召開安全工 作會議。 3、負責現場職業(yè)健康管理，督促總承包項目經理部職業(yè)健康制度的 落實。 4、負責檢查施工操作人員和機械設備是否符合施工規(guī)范和操作要求。 負責項目安全文明施工的各項規(guī)劃和要求的監(jiān)督檢查及申報。 5、負責安全生產和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工 作；負責安全生產日志和文明施工資料的收集整理工作； 6、負責對各分包商的工作進行安全、文明施工監(jiān)督，確保整個工程 的施工安全及文明施工。 物資設備部 部 1、按質量設計和施工方案

38、，提供合格的材料與設備。并對材料進行 現場驗收，保質保量。嚴格控制無質保文件和不符合技術規(guī)范指標 的材料投入施工， 2、強化原材料、半成品等質量管理，提高設備的完好及使用率。 3、負責及時采購、租賃施工生產所必須的各類機械設備，并保證其 質量。杜絕設備帶病運行。 4、實施工程項目現場管理標準化，使操作現場工作環(huán)境不影響工程 質量。 5、負責對現場的材料、設備、機械進行管理，積極配合其它部門的 施工現場管理和文明施工管理。 商務部 1、負責項目的資金管理和成本運營。 2、負責項目合同管理、造價確定、準備竣工決算報告及其他商務方 面的工作 3、負責與業(yè)主和分包的結算工作，編制項目月度請款、分包付款

39、文 件。 4、同時制定資金需用計劃，定期進行經濟活動分析和成本核算。做 好項目預算，為公司、項目經理提供工程成本資料、決策依據。 5、對項目部的資金進行全面管理，確保項目資金運作安全，滿足工 程需要。 6、監(jiān)督各分包商的履約情況，控制工程造價和工程進度款的支付情 況，確保資金安全。 18 綜合辦公室 1、負責項目綜合事務的管理，做好施工現場的安全保衛(wèi)，后勤管理， 對外接待，社會協(xié)調等方面的工作。 2、負責施工現場的CI形象策劃及管理以及對外宣傳工作。 3、負責項目勞動關系管理，組織工資表編制。 4、負責對各專業(yè)分包單位的后勤管理與協(xié)調。 5、協(xié)助現場安全文明、環(huán)境保護管理。 6、負責現場車輛、

40、人員出入登記管理 測量部 熟悉圖紙，負責所有棟號的定位，和各樓層主軸線控制的放線工作。 復核各樓層的放線成果，并做各樓層定位放線資料的報驗工作 試驗室 配合技術部的工作，做好自身檢測的試驗工作，同時與外圍檢測單 位做好良好的溝通。確保質保資料的完整性與合法，并做好現場各 類材料的取樣工作 8 8、項目管理職能、項目管理職能 8.18.1企業(yè)層級應承擔的項目管理職能企業(yè)層級應承擔的項目管理職能 （包括但不限于以下工作） 序號序號 工作職能工作職能必要工作事項必要工作事項時間期限時間期限負責部門負責部門 項目啟動企業(yè)決定項目投標后指定部門 項目管理授權項目啟動時企業(yè)指派 項目策劃項目啟動時投標管理

41、部門 項目情況調查工程投標前企業(yè)指派 項目現金流分析工程投標前企業(yè)指派 項目風險評估工程投標前企業(yè)指派 1 投標 投標總結工程投標后投標管理部門 合同談判及簽署工程開工前投標管理部門 履約保函或保證金合同規(guī)定時間企業(yè)指派 合同評審合同訂前及簽訂后合同管理部門 項目目標成本估算合同簽訂后成本管理部門 合同交底項目部組建后合同管理部門 客戶關系管理項目部組建后市場管理部門 項目策劃書項目啟動后 10 天內工程管理部門 2 合同 項目管理責任書與項目策劃書同步工程管理部門 任命項目經理啟動時定人選中標后任命人力資源部門 建立項目部項目策劃書發(fā)布后人力資源部門 按規(guī)定建立黨群組織項目部建立時黨群部門

42、制定項目人員職務說明書工程開工前人力資源部門 4 組織 確定項目薪酬制度工程開工前人力資源部門 材料招標及采購配合施工進度要求物資管理部門 分包招標及進場備案配合施工進度要求分包管理部門 機械設備租賃或調配配合施工進度要求設備管理部門 資金調配配合項目資金收支情況資金管理部門 5 服務 項目備用金及財務設賬工程開工前財務管理部門 19 項目技術標準及方案論證工程開工前技術管理部門 項目管理實施計劃審批工程開工前工程管理部門 項目后勤保障與服務工程開工前相關部門 項目法律事務工程開工前法務部門 五大管理目標控制配合工程進度相關部門 五大管理目標及資金預警配合工程進度相關部門 項目履約控制按合同規(guī)

43、定合同管理部門 6 控制 項目部三項報告的控制月度及每個工作日歷天指定部門 日常檢查月、季、年相關部門 項目最終檢查工程竣工交付后工程管理部門7 監(jiān)督 項目審計與監(jiān)察施工過程中及完工后審計監(jiān)察部門 建立標準化表格及格式文本 工程開工前有關部門 建立項目管理數據庫工程開工前及完工后相關部門8 項目制度 建設 建立項目管理信息系統(tǒng)工程開工前工程管理部門 工程保修支持保修期內工程管理部門 9 項目保修 工程技術服務工程設計使用年限內工程管理部門 8.28.2項目部應承擔的項目管理職能項目部應承擔的項目管理職能 （包括但不限于以下工作） 序號 工作職能必要工作事項時間期限負責人員 合同責任分解工程開工

44、前商務經理 項目索賠與反索賠工程開工前及過程中 商務經理 項目計劃成本及盈虧測算工程開工前及季度成本工程師 項目商務月度報告每月 5 日前項目商務經理 1 合同管理 工程進度報量及付款申請按合同規(guī)定期限合約工程師 項目管理實施計劃工程開工前項目經理 2 計劃 項目經理月度報告每月 5 日前項目經理 項目組織機構及職責工程開工前項目經理 3 組織 項目人員崗位職務說明書人員到崗前項目經理 項目收款按合同規(guī)定商務經理 4 資金管理 項目付款申請按合同及工程進度項目經理 項目設計按合同規(guī)定項目總工程師 施工組織設計及技術方案工程開工前項目總工程師 設計變更、技術復核根據工程進度技術員 工程技術資料按

45、工程進度技術員 檢驗與試驗按工程進度技術員 5 設計及技術 管理 工程測量按工程進度測量工程師 物資需用計劃按項目實施計劃材料工程師 6 物資管理 材料進場驗收及使用控制按工程進度控制材料工程師 設備進出場控制按項目實施計劃機械工程師 6 設備及料具 管理設備使用管理按現場實際情況機械工程師 分包招標、履約保證按項目實施計劃合約工程師 分包現場管理項目實施全過程勞務管理工程師8 分包管理 分包結算按分包合同成本工程師 生產及進度管理計劃項目開工前計劃管理工程師 作業(yè)計劃及每日情況報告按工程施工進度各現場工程師9 生產及工期 管理 項目部每日情況報告每一個工作日項目部生產經理 20 施工照片管理

46、按工程施工進度資料員 1 0 成本管理項目盈虧核算每季度成本工程師 1 1 質量管理質量計劃、實施與控制項目實施全過程質量工程師 1 2 安全及職業(yè) 健康管理 安全及職業(yè)健康管理計劃、 實施與控制 項目實施全過程 安全工程師 1 3 環(huán)保管理環(huán)保計劃及實施與控制項目實施全過程環(huán)保工程師 工程收尾計劃工程竣工前計劃管理工程師 工程交付按合同規(guī)定項目經理 檔案及資料移交工程交付后項目經理 1 4 收尾管理 工程總結工程交付后項目經理 1 5 保修保修服務合同保修期項目經理 信息與溝通識別工程開工前技術員 1 6 信息與溝通 管理信息管理計劃工程開工前技術員 綜合事務管理計劃項目開工前綜合事務經理

47、1 7 綜合事務管 理重要活動管理按項目具體情況公共關系主管 21 第三章第三章 合同管理策劃合同管理策劃 1 1、合同簽訂與評審、合同簽訂與評審 1.11.1合同管理宗旨合同管理宗旨 1）全程跟蹤本項目的各類合約簽訂、履行、索賠。 2）全面參與控制合同風險。 1.21.2合同管理目標合同管理目標 1）評審率100%； 2）履約率100%； 1.31.3合同評審合同評審 1）合同類別 分兩個級次：第一級次為與業(yè)主簽訂的總承包合同或補充協(xié)議及具有協(xié)議 性質的其他書面資料； 第二級次為各類分包、購銷、租賃合同或補充協(xié)議及具有協(xié)議性質的其他 書面資料； 2）評審部門：除總承包合同外的其他合同、協(xié)議由

48、項目經理、合約部（含 法律部門）、預算部及相關部門評審。 3）評審要求：除主合同外的其他合同各項目部的各部門評審時間為半天至 22 一天，由合約部匯總，經修改后由合約部與合同相關方進行談判，相應內容達 成一致意見后經各項目經理及公司各部門評審。評審完成后，綜合各部門意見 及領導要求，修改合同。并最終報主管領導審批蓋章。 4）合同分析：對較為復雜的、風險較大的合同及時按程序向相關領導匯報 后，由分管領導組織有關人員進行合同分析，并及時形成會議紀要分發(fā)各部門。 2 2、合同履行與合同變更、合同履行與合同變更 2.12.1合同交底合同交底 在工程項目開工前，合同管理部門負責組織項目部主要管理人員進行

49、總承 包合同交底，并形成工程施工合同交底書。項目部主要管理人員要識別并 確認合同約定的各種事項，確保在施工過程中嚴格履行合同。項目經理部應組 織進行圖紙會審，以澄清不明、矛盾、有誤的地方。并辦好相關交底記錄。 2.22.2合同變更及控制合同變更及控制 1）草擬補充協(xié)議：工程發(fā)生重大變更或其他涉及需要修改合同條款的情況 時，合同管理部門及其他相關人員負責與相關方溝通，草擬修改條款。 2）組織評審：組織有關人員進行合同評審，填寫合同變更評審記錄。 簽署合同：評審程序完畢經與對方確定最終條款后由領導審批同意后簽署補充 合同。 3）簽署合同：評審程序完畢經與對方確定最終條款后經領導審批同意后簽 署補充

50、合同。 4）信息溝通：補充合同或會議紀要、各類價格認定書、預結算過程核對口 徑、方法、時間要求等信息資料均應發(fā)至項目部相關人員，并確保相關人員知 23 道變更的信息。 5）在項目實施過程中，發(fā)生的重大設計變更也應按本程序實施評審，對有 關設計文件進行修改，并確保相關人員知道變更的信息。 6）對分包項目購銷、租賃及其它從其他合格分包方、供貨商、租賃方及其 它名冊中選擇三家以上進行報價，經各單位預算部、工程部、技術部、經營部、 合約部、項目經理等部門組織評審小組進行評議考核，報各單位領導批準后執(zhí) 行。 3 3、合同履行臺帳、合同履行臺帳 1）臺帳類別：項目主合同履行臺帳、項目工程款收款臺帳、項 目

51、分供方款項支付臺帳、項目合同風險條款臺帳。 2）整改及解決：根據臺帳情況及時發(fā)現進度款未按時支付、工期滯后等情 況及時向項目經理及公司領導匯報，制定對策及時整改。 4 4、合同風險及防范、合同風險及防范 4.14.1風險風險 1）工期：本工程項目施工周期較短，并且有節(jié)點工期獎罰，一定要做施工 工期安排。 2）資金：該項目資金資金投入大，合同約定按節(jié)點付款，要做好資金籌劃， 并按期向業(yè)主收取工程款。 3）成本控制：本工程是高層建筑，工期緊，規(guī)模大，相應的成本投入較大； 要嚴格執(zhí)行公司的相關制度并在材料采購、勞務分包、專業(yè)分包、機械設備等 方面加強管理。 4.24.2防范基本措施防范基本措施 24

52、 1）加強合同履行時的全過程動態(tài)管理，嚴格管理，妥善安排，記錄清楚， 手續(xù)齊全。 2）合理轉移風險，盡可能把過程控制風險分解至各個環(huán)節(jié)進行消化，比如， 勞務分包環(huán)節(jié)、過程成本控制環(huán)節(jié)、三大主材采購環(huán)節(jié)(可通過集中采購的市場 消化風險)、直至后期主合同、分包合同結算、廢料處理等。周轉架料盡可能實 行分包，轉移過程損耗風險；模板實行定量消耗或勞務分包包死，控制好“質” 和“量”的關系。 3）全面實行“項目精細化”管理，做好“內控”工作，實施“低成本競爭、 高品質管理”。 5 5、補充協(xié)議、會議紀要等資料的收集整理、補充協(xié)議、會議紀要等資料的收集整理 要求：監(jiān)理機構與發(fā)包人和承包人以及其他人的聯(lián)絡應

53、以書面文件為準。 特殊情況下可先口頭或電話聯(lián)絡，但事后應按工程合同約定及時予以書面確認。 1）資料類別：補充協(xié)議、電話記要、信函、電話記錄、各類簽證、索賠報 告或意向書、來往書信、變更記錄等。 2）歸檔期限：期限為37 天。確難及時歸檔的，相應部門應書面說明情 況。 3）會議記錄：根據項目的具體情況，項目經理部主要負責人按時參加相關 會議，并及時起草會議紀要，找會議主要參加人員簽字確認后，發(fā)送至相關 人員知曉或執(zhí)行。 4）信函、書信管理： (1) 收發(fā)文本： 25 對內合同文本收發(fā)放登記、其他資料收發(fā)文登記。 對外對業(yè)主、監(jiān)理、分包隊伍、供應商及其它單位收發(fā)文登記。 (2) 資料存放：制定專門

54、的收發(fā)文本，對項目各部門發(fā)放已簽合同復印件； 原件存于本部門，待工程整體完工后整體移交公司合約部。 (3) 質量要求：對內、對外文本詳細記錄，時間、內容、簽收人姓名（簽 收人本人親筆簽名）、簽收時間，所有來往的文件，除書面文件外還宜同時發(fā) 送電子文檔。 5）電話記錄 (1) 記錄：制定專門的電話記錄文本，詳細登記來電單位、姓名、職務、 來電時間、通話內容等。 (2) 處理：并即使安排處理或轉達，將處理方式及結果及時記入記錄本中。 6）簽證、索賠：由工程部、技術部協(xié)助預算部門辦理相關簽證，制作索賠 報告或意向書。 7）變更：針對對合同變更與業(yè)主進行協(xié)調，制作會議紀要及簽訂補充協(xié)議， 并及時對變更

55、部分進行合同交底。協(xié)助預算部門辦理設計變更中往來函件的制 作。 6 6、合同收尾及合同后評價、合同收尾及合同后評價 6.16.1合同收尾及評價合同收尾及評價 1）合同收尾清單：各部門列一個項目記錄存檔清單，理清在項目哪個階段 的工作記錄需要收集、整理和保存(清單表格待定)： (1) 合同終止的原因、經驗教訓。 26 (2) 核實合同條款、工程完畢后根據合同條款還應做到什么。 (3) 項目履行評審、履行過程中是否還有遺漏，及時辦理簽證及索賠，未 能及時簽署的文件，盡可能找業(yè)主、監(jiān)理給予簽字確認。 2）合同后評價： (1) 收集項目的最新信息和數據，并將這些數據與項目計劃進行比較，判 定項目各項重

56、要指標完成情況。 (2) 工期控制情況。 (3) 成本控制費節(jié)約、超額情況及分析。 (4) 質量是否符合要求。 (5) 安全生產及文明施工管理情況。 (6) 項目管理工作是否都是按計劃在進行。 (7) 客戶對項目工作滿意情況。 (8) 項目經理通過項目管理收尾來預測項目的完工績效，全面工作以便在 剩余有效時間內采取相應的補救措施。 3）整理歸檔：合同文件歸檔、形成整套、系列、完整的資料。 6.26.2管理收尾及評價管理收尾及評價 1）管理收尾目錄：管理收尾包括所有項目業(yè)務部門一系列工作； (1) 收集、整理、完善項目文件，包括項目合同后期評價文件。 (2) 發(fā)布項目信息，重新安排項目人員。 (

57、3) 慶祝項目結束，總結經驗教訓。 2）各業(yè)務部門合同執(zhí)行評價：各部門所涉合同內容及執(zhí)行情況進行匯總分 析。 27 3）匯總作項目總結：項目合約部發(fā)出管理收尾通知后15 日內各部門遞交 收尾報告，合約部針對各部門收尾情況30 日內匯總分析后報公司領導； (1) 項目合同執(zhí)行過程中成功與失敗的經驗教訓。 (2) 項目各類重要經濟技術指標的最終結果。 (3) 項目交付后業(yè)主滿意度評估。 (4) 項目團隊工作情況、二次經營效果。 4)公司領導審批：匯總分析報告報經公司領導班子對項目完成情況、履約 情況、各部門業(yè)務盡職情況綜合考核后，結合公司項目管理目標責任書等文件 決定行政、經濟獎罰結果。 5）建立

58、項目文檔 (1) 將項目全過程形成的文檔進行匯總、歸類和保存。 (2) 文檔管理員必須建立一個項目文檔配置管理目錄(按照工程項目實施階 段建立)。 (3) 對各文檔進行編號。 (4) 對不同階段輸出的文檔進行版本控制管理，該目錄可給各文檔輸出責 任人讀取的權限但沒有填寫的權限。 7 7、出具法律建議書、出具法律建議書 項目法務人員根據合約履行情況，出具法律建議書。 28 第四章第四章 項目技術管理實施計劃項目技術管理實施計劃 1 1、技術標準規(guī)范管理、技術標準規(guī)范管理 工程項目部應當按照現行的國家及行業(yè)、地方有關的質量、安全及職業(yè)健 康、環(huán)境管理體系文件要求配備相關的標準規(guī)范文本，建立有效版本

59、的目錄清 單。 2 2、圖紙會審、圖紙會審 圖紙會審作為施工過程中技術管理基礎性工作，包括圖紙深化設計，圖紙 的熟悉審查及會審，設計交底，編制施工組織設計及技術交底等內容。 3 3、工程洽商與設計變更、工程洽商與設計變更 3.1項目實施過程中，以認真嚴格按圖施工為準則，需要變更時，應堅持先 洽商獲得認可后再辦變更施工，不宜先施工而后辦洽商；圍繞“成本與效益” 為中心，變更中涉及經濟簽證的要會同商務門及辦理并完善相關手續(xù)。 3.2凡在圖紙會審時遺留或遺漏的問題以及新出現的問題，屬于設計產生的， 由設計單位以變更設計通知單的形式通知有關單位（施工單位、建設單位、 29 監(jiān)理單位） ；屬建設單位原因

60、產生的，由建設單位通知設計單位出具工程變更通 知單，通知有關單位。 3.3 在施工過程，因施工條件、材料規(guī)格、品種和質量不能滿足設計要求 以及合理化建議等原因，需要進行施工圖修改時，由施工單位提出技術核定單。 3.4技術核定單由項目內業(yè)技術人員負責填寫，并經項目技術負責人審核， 重大問題須報分公司總工審核，核定單應正確、填寫清楚、繪圖清晰，變更內 容要寫明變更部位、圖別、圖號、軸線位置、原設計內容和變更后的內容和要 求等。 3.5技術核定單由項目內業(yè)技術人員負責送設計單位、建設單位辦理簽證， 經認可后方生效。 3.6經過簽證認可后的技術核定單交項目資料員登記發(fā)放施工員、預算員、 質監(jiān)員;分公司