2018外科工作計劃

1、2018 外科工作計劃導(dǎo)語：外科是研究外科疾病的發(fā)生，發(fā)展規(guī)律及其臨床表現(xiàn)，診斷，預(yù)防和治療的科學(xué)，是以手術(shù)切除、修補為主 要治病手段的專業(yè)科室。以下是XX為大家準(zhǔn)備的普外科2018工作計劃供大家參考，希望對大家有幫助。第一篇：腦外科護(hù)理工作計劃2018 年要作好以下七件事情：1) 做好科室護(hù)理人員的思想穩(wěn)定工作。2) 狠抓制度落實，規(guī)范管理把好安全關(guān)。3) 狠抓計劃落實，抓好三基三嚴(yán)的培訓(xùn)，夯實基礎(chǔ)。4) 作好質(zhì)量控制。保證質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。5) 積極創(chuàng)新改善服務(wù)措施。6) 提高護(hù)理文書的書寫內(nèi)涵質(zhì)量。7) 作好實習(xí)帶教工作。思想是行動的源頭，在醫(yī)療體制改革的初期，作為護(hù)長作好人員思想教育顯得

2、尤為重要。利用各種改革成功的先 例，并讓大家認(rèn)清改革是大趨勢等等教育作好人員的思想穩(wěn) 定工作。保證科室正常運轉(zhuǎn)。護(hù)理作為專業(yè)技術(shù)行業(yè)，應(yīng)在機會與挑戰(zhàn)中找準(zhǔn)合適的位置，走專業(yè)建設(shè)之路是胸外科護(hù)理工作的重中之重。內(nèi)重點培養(yǎng)已成立的兩個專業(yè)護(hù)理組的 8 名護(hù)士外，還準(zhǔn)備 于今年繼續(xù)成立“健康教育護(hù)理組“等專業(yè)小組。對病人進(jìn)行規(guī)范的功能鍛煉指導(dǎo)工作，進(jìn)一步完善功能鍛煉指導(dǎo)的手 段和方法，務(wù)求達(dá)到效果。1. 認(rèn)真落實護(hù)理 10 項核心制度，制定科室今年的安全管理措施，并嚴(yán)格落實。2. 加強科室的日常檢查工作，做到早預(yù)防早處理。3. 加強每班床頭交接班，做好護(hù)理規(guī)范交班的管理，包括各班掌握病人動態(tài)、交班本

3、的書寫及交班流程，按護(hù)理部 要求落實中夜班巡回記錄。4. 加強節(jié)假日管理，護(hù)士長和質(zhì)控護(hù)士輪班隨機抽查護(hù)理質(zhì)量，檢查結(jié)果與當(dāng)月績效掛鉤。5. 對重點護(hù)士加強監(jiān)督管理。6. 落實患者安全告知書和入院須知，嚴(yán)格標(biāo)識管理。7. 對于科室發(fā)生的不安全事件登記齊全及時匯報，并有處理措施。1. 科室制定繼續(xù)教育計劃，每月進(jìn)行兩次集中培訓(xùn)。以三基培訓(xùn)為內(nèi)容每月進(jìn)行理論考核一次。2. 每月在護(hù)理部要求掌握的護(hù)理操作基礎(chǔ)上，根據(jù)科室具體情況，自行增加?？谱o(hù)理操作進(jìn)行培訓(xùn)及考核，要求人 人過關(guān)。2. 督促科室所有人參加本科階段的再教育。3. 組織人員參加護(hù)理部組織的培訓(xùn)并對參加學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核。組織人員參加各種形

4、式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并進(jìn)行學(xué)習(xí)交流。1. 發(fā)揮?？谱o(hù)理組及質(zhì)控小組的作用，做好日常的監(jiān)督檢查工作并每周在科會上進(jìn)行反饋，每月召開質(zhì)控會議對科 室存在的問題進(jìn)行反饋落實措施，科室績效與護(hù)理質(zhì)量掛鉤。2. 護(hù)士長每日進(jìn)行一次查房，落實護(hù)士長親情交流，對各班工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，對危重病人的護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查指 導(dǎo)。3. 繼續(xù)將基礎(chǔ)護(hù)理的落實作為重點檢查項目。4. 今年醫(yī)院進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)離科室較近噪音粉塵對科室環(huán)境和患者的休息治療影響較大，一方面要做好科室的管理 另一方面作好病人的溝通。將患者教育作為一項質(zhì)量考核的 主要內(nèi)容進(jìn)行考核。1. 按照醫(yī)院要求，改善服務(wù)態(tài)度，提升服務(wù)質(zhì)量?？剖覝?zhǔn)備今年請禮儀及化妝老師進(jìn)行

5、護(hù)士禮儀培訓(xùn)，以良好的精 神面貌護(hù)理病人。2. 成立“健康教育護(hù)理組” ，制定?？乒δ苠憻挼挠媱?，組織全體護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)這些專科計劃并進(jìn)行考核，使每一位 護(hù)士都能掌握這些知識，能夠為患者提供有效的健康指導(dǎo)， 并在護(hù)理記錄單上體現(xiàn)護(hù)理內(nèi)涵。3. 落實以病人為中心，做好病人的管理。以病人為整體管理好病人的休息飲食入廁等為病人提供全方位的便利。1. 根據(jù)護(hù)理部的統(tǒng)一部署，規(guī)范護(hù)理文書書寫格式、書寫實效內(nèi)容等。加強科室人員的培訓(xùn)使護(hù)理文書書寫能充分 體現(xiàn)?？铺厣?。2. 嚴(yán)格管理好護(hù)理交班本的規(guī)范書寫。護(hù)士長認(rèn)真督查護(hù)士站動態(tài)信息板的執(zhí)行。1. 根據(jù)實習(xí)生的層次制定實習(xí)帶教計劃。2. 指定老師實行一對一帶

6、教并監(jiān)督計劃落實。3. 重新修訂胸外科實習(xí)護(hù)生“四新知識”理論內(nèi)容。第二篇：神經(jīng)外科護(hù)理工作計劃我院新大樓竣工在即，同時為了更好的適應(yīng)我市人民群眾日益增長的健康需求， 促進(jìn)科室護(hù)理工作全面、協(xié)調(diào)、快速、健康發(fā)展，提高護(hù)理 質(zhì)量和專業(yè)技術(shù)水平，維護(hù)人民群眾健康，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展規(guī) 劃和我科實際情況，特制定本規(guī)劃。1、護(hù)理隊伍日益充實，不斷發(fā)揮重要作用我科現(xiàn)有護(hù)理人員 31 人，其中級護(hù)士 13 人，二級護(hù)士 4 人，三級護(hù)士 14 人，年護(hù)理病人 2 萬多人次。在衛(wèi)生部質(zhì)量管理年、全國百姓放心醫(yī)院、省優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)檢查中，護(hù)理工作均取得較好成績，住院患者及出院回訪護(hù)理滿意度均達(dá)到了95%2、專業(yè)技術(shù)和

7、服務(wù)領(lǐng)域得到一定發(fā)展。 神經(jīng)外科有 “五多”，即危重、昏迷、癱瘓、氣管切開、精神異常和大小便 失禁的病人多， “五多”，使得我科護(hù)理工作量大和繁重，但 我們的護(hù)理工作忙而不亂、準(zhǔn)確無誤、迅速有效，而且我們開展了術(shù)前評價、術(shù)后監(jiān)測，以減少術(shù)后并發(fā)癥，對及時觀 察判斷病情，防止顱腦損傷及疾病術(shù)后繼發(fā)性損害，作到真 正意義上的“以病人為中心”3、注重人才培養(yǎng)，提高護(hù)理隊伍素質(zhì)。目前，我科護(hù)理人員均為專科以上學(xué)歷，其中本科以上學(xué)歷占55%。每月定期開展科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和個案查房，同時還開展了專科護(hù)士 培訓(xùn)，對全科護(hù)理人員每季度進(jìn)行一次理論及操作考核，有 計劃的選送了王?；?、鐘含冰、何林玉等到省湘雅附一、上

8、 海華山醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，不斷引進(jìn)護(hù)理新理論、新技術(shù)，提高 了護(hù)理科技含量。以質(zhì)量管理為核心， 技術(shù)管理為重點， 組織管理為保證，使護(hù)理工作不斷向深發(fā)展。建立相互理解、相互支持的人際 關(guān)系環(huán)境，防止護(hù)理缺陷的發(fā)生，領(lǐng)導(dǎo)全科護(hù)理人員為患者 提供安全、有效、高質(zhì)量的護(hù)理，贏得社會信譽。1、為了滿足人民群眾日益增長的健康需求，促進(jìn)科室工作全面發(fā)展， 初步規(guī)劃我科再新增一層病房， 分兩個病區(qū) ;層南邊病房全部設(shè)為重癥監(jiān)護(hù)病房，收治重癥患者; 北邊則為有需要的患者提供套間病房。另一層樓全層設(shè)置成普通 病房，收治一般患者。同時完善各項儀器設(shè)備，爭取開展更多治療和護(hù)理項目。2、增加病床后，我科需護(hù)40 名，所以

9、我科需在原有基礎(chǔ)上增加 9 人。按照科室護(hù)理任務(wù)、所需業(yè)務(wù)技術(shù)水平、實際護(hù)理工作量等要素合理配置各層次護(hù)士，以做到人力資 源最大化，切實保證醫(yī)療安全。3、繼續(xù)加強“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”工作，加強回訪，在穩(wěn)固現(xiàn)有技術(shù)優(yōu)勢的同時，努力開拓新的增長點，以增加病 源。4、在護(hù)士的培訓(xùn)方面，我們會特別注重加強護(hù)理安全管理，以及培養(yǎng)年輕護(hù)士良好的心理狀態(tài)，及時溝通，做到 有教有談。建立更加完善的科內(nèi)培訓(xùn)體系，提高護(hù)士的觀察 能力、發(fā)現(xiàn)及解決問題的能力， 加強護(hù)理人員應(yīng)急應(yīng)變能力，拓展知識面。5、為了進(jìn)一步引進(jìn)護(hù)理新理論、新技術(shù)，我科明年還將送何爽至北京天壇醫(yī)院進(jìn)修神經(jīng)外科護(hù)理。第三篇：泌尿外科護(hù)理工作計劃1

10、按計劃領(lǐng)取科室的基本物品及各種儀器。2 制定科室工作職責(zé)，落實護(hù)理核心制度。3 學(xué)習(xí)護(hù)理管理及?？谱o(hù)理相關(guān)知識。1 加強科室制度建設(shè)， 使各項護(hù)理工作制度化、 規(guī)范化、常規(guī)化。2 做好新護(hù)士、低年資護(hù)士的培養(yǎng)和帶教工作，強化她們的學(xué)習(xí)意識和愛崗敬業(yè)精神。3 加強“三基”培訓(xùn)及考核，每日晨間學(xué)習(xí) 10 分鐘，每兩個月對護(hù)士操作進(jìn)行抽查考核，每兩個月一次理論考試。4 ?？谱o(hù)理知識的學(xué)習(xí)和考核，注重理論考試內(nèi)容與臨床護(hù)理工作相結(jié)合， 要求踏踏實實工作于學(xué)習(xí)， 不流于形式。5 組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)醫(yī)療護(hù)理的各項法律法規(guī)，提高法律意識，增強科室的抗風(fēng)險能力。6 計劃下半年積極開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。7 積極學(xué)習(xí)及

11、準(zhǔn)備三級醫(yī)院復(fù)審的工作。1 根據(jù)內(nèi)蒙古自治區(qū)護(hù)理工作規(guī)范的要求進(jìn)行護(hù)理工作，積極準(zhǔn)備迎接等級醫(yī)院的復(fù)審。加強護(hù)理操作規(guī)范， 嚴(yán)格無菌操作及護(hù)理核心制度，提高護(hù)理水平和質(zhì)量，杜絕 醫(yī)療護(hù)理的差錯事故發(fā)生。2 嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生部下發(fā)的醫(yī)院消毒供應(yīng)供應(yīng)管理規(guī)范、醫(yī)院消毒供應(yīng)中心清洗消毒及滅菌技術(shù)規(guī)范 、醫(yī)院 消毒供應(yīng)中心清洗消毒及滅菌效果監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn) 、醫(yī)院隔離技 術(shù)規(guī)范、醫(yī)院感染監(jiān)測規(guī)范 、醫(yī)務(wù)人員收衛(wèi)生規(guī)范 6項衛(wèi)生行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。3 強化核心制度的落實，達(dá)到全員知曉。4 認(rèn)真做好基礎(chǔ)護(hù)理工作， 要求保持病床整潔， 無異味，無污跡，物品擺設(shè)整齊規(guī)范，勤巡視輸液病人，善于觀察病 情，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。根據(jù)科室運

12、營情況，積極完善優(yōu)質(zhì) 護(hù)理服務(wù)工作。 5 成立質(zhì)控小組，充分發(fā)揮質(zhì)控小組的作 用。將護(hù)理制度落實到各工作環(huán)節(jié)中，要求全科人員知曉核 心制度。落實各班職責(zé)，檢查各班工作完成情況。積極主動上報護(hù)理不良事件，并尋找改進(jìn)方法。對護(hù)士工作給予激勵。做的好的及時表揚，合理分配績效。努力做到服務(wù)質(zhì)量零投訴，堅持每日四次查房。10 進(jìn)一步完善臨床路徑工作，規(guī)范關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理。11 協(xié)助完善?？谱o(hù)理標(biāo)準(zhǔn)，積極叁與常見疾病?？谱o(hù)理應(yīng)急比賽。12 學(xué)習(xí)護(hù)理質(zhì)量簡報 發(fā)現(xiàn)科室管理中的薄弱環(huán)節(jié)，積極整改。1 科室擬使用護(hù)理人員 89 名。2 支持與鼓勵在職護(hù)士通過各種形式提高學(xué)歷水平。1 新上崗的護(hù)士為重點培訓(xùn)對象

13、，內(nèi)容側(cè)重于崗位職責(zé)，核心制度，醫(yī)院感染規(guī)范，基礎(chǔ)護(hù)理操作，基本搶救技能， 職業(yè)道德，服務(wù)規(guī)范、服務(wù)理念等。2 科室根據(jù)護(hù)理部要求對各階段護(hù)士組織學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識，專科護(hù)理，管理規(guī)范，法律法規(guī)，院內(nèi)感染等的培訓(xùn)。3 強化科室應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，利用護(hù)理查房進(jìn)行本專業(yè)常見緊急情況的演練。4 積極參加護(hù)理部組織的崗位練兵，并組織科內(nèi)人員學(xué)習(xí)。5 加強科室護(hù)士的“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練。6 積極參加護(hù)理部組織的護(hù)理救援培訓(xùn)，并組織科內(nèi)人員學(xué)習(xí)。1 繼續(xù)開展“滿意之星”評比活動2 注重護(hù)患溝通，醫(yī)護(hù)溝通，通過與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意之星調(diào)查表等， 獲取病人的需求及反饋信息， 及時提出改進(jìn)措施，完善和彌補護(hù)理工作中的不足。3 扎實做好“六個一” 服務(wù)、微笑服表與個人年度評優(yōu)，崗位竟聘， 績效評價掛鉤。 要求骨