2007屆行政管理專業(yè)畢業(yè)生論文(設(shè)計(jì))

1、2007屆行政管理專業(yè)畢業(yè)生論文（設(shè)計(jì)）課題名稱：事業(yè)單位人事制度改革面臨的困境及對(duì)策研究學(xué)生姓名：王智康指導(dǎo)教師：李靜娟 江南大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院 2008年3月1日提綱 1、事業(yè)單位人事管理的內(nèi)涵 2、事業(yè)單位人事制度改革前所存在的弊端 3、事業(yè)單位改革迫在眉睫。 4、事業(yè)單位改革的內(nèi)容。 5、牢固樹(shù)立“以人為本”的思想，從管理向服務(wù)轉(zhuǎn)變。 6、有針對(duì)性地加強(qiáng)培訓(xùn)工作，重視管理人員開(kāi)發(fā)。 7、建立有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)工作積極性。 8、要引入人力資源規(guī)劃，倡導(dǎo)職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。 9、更新組織文化，營(yíng)造良好的組織文化氛圍。 10、總結(jié)。事業(yè)單位人事管理的內(nèi)涵和事業(yè)單位人事制度改革前所存在的弊端太簡(jiǎn)單，

2、要詳細(xì)些按照二-三級(jí)標(biāo)題格式列，可從以下三方面談一、 事業(yè)單位人事管理的內(nèi)涵這部分你的內(nèi)容太少，或者不用列入一、標(biāo)題中，用在文章開(kāi)頭的一段文字也可，一、直接用現(xiàn)在下面的二、的內(nèi)容，這樣整個(gè)文章有2大標(biāo)題內(nèi)容：一、事業(yè)單位人事制度改革的必要性及內(nèi)容二、事業(yè)單位人事制度改革的對(duì)策二、 事業(yè)單位人事制度改革的必要性及內(nèi)容1、 事業(yè)單位人事制度存在的弊端（太簡(jiǎn)單，要分開(kāi)來(lái)里列）2、 事業(yè)單位人事制度改革的必要性3、 事業(yè)單位人事制度改革的內(nèi)容三、 事業(yè)單位人事制度改革的對(duì)策1、牢固樹(shù)立“以人為本”的思想，從管理向服務(wù)轉(zhuǎn)變 2、有針對(duì)性地加強(qiáng)培訓(xùn)工作，重視管理人員開(kāi)發(fā) 3、建立有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)工作積

3、極性 4、要引入人力資源規(guī)劃，倡導(dǎo)職業(yè)生涯設(shè)計(jì) 5、更新組織文化，營(yíng)造良好的組織文化氛圍你的文字還是太少，要8000字左右按照以上提示重新對(duì)文章修改補(bǔ)充事業(yè)單位人事制度改革面臨的困境及對(duì)策研究摘要 我國(guó)事業(yè)單位的人事管理，是指以單位內(nèi)部的人和相關(guān)的事為對(duì)象，在一定管理思想和原則的指導(dǎo)下，運(yùn)用組織、控制、監(jiān)督等手段，形成人與人，人與事之間相互關(guān)系的某種狀態(tài)，以實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)的一系列管理行為的總和。這里要把要牢固樹(shù)立“以人為本”的思想，從管理向服務(wù)轉(zhuǎn)變，要有針對(duì)性地加強(qiáng)培訓(xùn)工作，重視管理人員開(kāi)發(fā)，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)工作積極性，要引入人力資源規(guī)劃，倡導(dǎo)職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，更新組織文化，營(yíng)造良好的組織文

4、化氛圍。科學(xué)有效的人事制度創(chuàng)新，將會(huì)造就大批適應(yīng)全球化要求的卓越人才，使現(xiàn)今社會(huì)體現(xiàn)的價(jià)值觀得以實(shí)現(xiàn)，使政府獲得有效的合法性基礎(chǔ)，更好得促進(jìn)社會(huì)的穩(wěn)定和繁榮。要把事業(yè)單位人事制度存在的弊端寫(xiě)進(jìn)來(lái)關(guān)鍵詞 事業(yè)單位 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 改革 轉(zhuǎn)變我國(guó)事業(yè)單位的人事管理，是指以單位內(nèi)部的人和相關(guān)的事為對(duì)象，在一定管理思想和原則的指導(dǎo)下，運(yùn)用組織、控制、監(jiān)督等手段，形成人與人，人與事之間相互關(guān)系的某種狀態(tài)，以實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)的一系列管理行為的總和。事業(yè)單位人事管理改革，不僅要適應(yīng)事業(yè)單位本身改革的需求，還要完成從傳統(tǒng)的人事管理向以提供現(xiàn)代人力資源產(chǎn)品服務(wù)為核心的轉(zhuǎn)變。在改革前，事業(yè)單位機(jī)構(gòu)臃腫，人員隊(duì)伍龐大，職責(zé)不

5、清，工作相互推諉扯皮，大鍋飯現(xiàn)象嚴(yán)重，而效益低下，社會(huì)對(duì)機(jī)關(guān)事業(yè)單位的服務(wù)態(tài)度相當(dāng)不滿。為此，我國(guó)事業(yè)單位的人事制度改革勢(shì)在必行，根據(jù)“精簡(jiǎn)效能，競(jìng)爭(zhēng)上崗”的原則，實(shí)施人事制度改革。事業(yè)單位人事制度改革是政治體制改革，是實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義民主政治目標(biāo)的重要組成部分，也是近幾年在全國(guó)積極慎重地探索推行的一項(xiàng)重大的改革措施。作為事業(yè)單位，如何適應(yīng)新形勢(shì)，改革人事制度，以便進(jìn)一步堅(jiān)持和完善人事制度，是擺在我們面前的一項(xiàng)重要任務(wù)。事業(yè)單位改革迫在眉睫！由于歷史的原因，事業(yè)單位種類繁多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，人員眾多，事業(yè)單位人事制度改革涉及面廣，具有一定的艱巨性，復(fù)雜性和風(fēng)險(xiǎn)性。在這種情況下，了解和掌握事業(yè)單位改制和人

6、事制度改革方面的政策，法規(guī)，解決改革過(guò)程中遇到的深層次問(wèn)題是非常必要的。事業(yè)單位人事制度的改革主要是以下幾個(gè)方面的改變：一是選拔任用干部觀念的轉(zhuǎn)變。論資排輩，單純按資歷取人的做法有了改變，一批比較年輕的干部通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。二是敢于競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)開(kāi)始建立起來(lái)。在參加競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)導(dǎo)崗位的同志中，許多人開(kāi)始并未想去競(jìng)爭(zhēng)，而最后毅然決然地報(bào)了名，把競(jìng)爭(zhēng)上崗作為適應(yīng)新形勢(shì)的一次實(shí)習(xí)，一次鍛煉，充分展示了積極向上的良好精神狀態(tài)，這對(duì)于干部的成長(zhǎng)起了很好的激勵(lì)作用。三是突破了干部只能上不能下的陳規(guī)陋習(xí)，認(rèn)識(shí)到競(jìng)爭(zhēng)必然有上有下，增強(qiáng)了危機(jī)感。四是擴(kuò)大了選人用人的視野，使一批基本素質(zhì)好、具有一定潛力的年輕干部得到

7、大家的了解，為充實(shí)后備干部資源，培養(yǎng)選拔新人特別是年輕干部創(chuàng)造了條件。 1.要牢固樹(shù)立“以人為本”的思想，從管理向服務(wù)轉(zhuǎn)變。 以人為本，就是以人為中心。在新的經(jīng)濟(jì)時(shí)期，管理水平和技術(shù)日益成為決定事業(yè)單位生存與發(fā)展的重要資源。人作為管理技能和技術(shù)的載體，作為事業(yè)單位知識(shí)資源的駕馭者，人的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)和發(fā)揮的程度如何直接決定著事業(yè)單位在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，最終決定著事業(yè)單位的生存和發(fā)展。因此事業(yè)單位要樹(shù)立“以人為本”的管理思想，高度重視人力資源及其開(kāi)發(fā)，事業(yè)單位發(fā)展戰(zhàn)略的制定及其發(fā)展過(guò)程的監(jiān)督，都應(yīng)由人事管理部門(mén)參與。在單位發(fā)展過(guò)程中，始終把對(duì)人的能力的培養(yǎng)和積極性的發(fā)揮放在頭等重要的

8、位置，關(guān)心人，尊重人，滿足人的合理需求，以調(diào)動(dòng)人的積極性。在思想觀念上要樹(shù)立這樣的意識(shí)：即人事管理不僅僅是單位行政管理的一個(gè)職能，更重要的是為單位和員工在人力資源方面提供服務(wù)。 2.要有針對(duì)性地加強(qiáng)培訓(xùn)工作，重視管理人員開(kāi)發(fā)。 人的素質(zhì)與能力不是自然形成的，而應(yīng)有計(jì)劃地進(jìn)行開(kāi)發(fā)。人力資源開(kāi)發(fā)的主要手段是教育和培訓(xùn)。從某種意義上說(shuō)，員工培訓(xùn)是人力資本增殖的重要途徑，是單位組織效益提高的重要過(guò)程。人事管理部門(mén)要把對(duì)員工的教育培訓(xùn)工作作為一件大事來(lái)抓，對(duì)培訓(xùn)工作加強(qiáng)管理。第一，對(duì)培訓(xùn)有全面的計(jì)劃和系統(tǒng)的安排。人事管理部門(mén)首先要進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研，并結(jié)合單位工作的特點(diǎn)，按照缺什么補(bǔ)什么，保持適當(dāng)超前性的

9、原則確定培訓(xùn)內(nèi)容，并對(duì)培訓(xùn)方法、教師、參加人員、經(jīng)費(fèi)和時(shí)間等有一個(gè)系統(tǒng)的規(guī)劃和安排。第二，建立培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制。教育培訓(xùn)工作應(yīng)與員工的考核、提升、晉級(jí)、調(diào)動(dòng)等緊密結(jié)合起來(lái)，以提高員工參加培訓(xùn)的積極性。第四，要重視管理人員開(kāi)發(fā)工作，目前看，一般性的培訓(xùn)比較多，補(bǔ)充知識(shí)性的培訓(xùn)比較多，而專門(mén)針對(duì)中、高層管理人員的培訓(xùn)因?yàn)橐蟾?、特殊性?qiáng)而開(kāi)展的比較少。其實(shí)這是關(guān)系到單位能否可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題，大部分中高層管理者并不缺乏專業(yè)知識(shí)和技能，他們的困惑往往在于由于職位的變動(dòng)和管理知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的不足，感到無(wú)法得心應(yīng)手地駕馭工作。這就需要人事管理部門(mén)有針對(duì)性地為他們量身定做開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，如采取實(shí)習(xí)、工作輪換等在職培訓(xùn)

10、方法以及參加脫產(chǎn)研修班等方式提高他們的管理技能。在實(shí)施這項(xiàng)工作時(shí)，對(duì)人事管理部門(mén)本身也提出了更高的要求。第四，要對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目加強(qiáng)評(píng)估和總結(jié)，并不斷修正和優(yōu)化培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)評(píng)估的首要工作是確定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。3.建立有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)工作積極性。 傳統(tǒng)人事管理所采取的激勵(lì)方式，基本上以物質(zhì)激勵(lì)為主，激勵(lì)手段單一，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)單位發(fā)展的需要，人有生理、安全、社交、自尊和自我實(shí)現(xiàn)五個(gè)層次的需要，應(yīng)根據(jù)不同的需求，采取不同激勵(lì)方式，使合理的需求都能得到相應(yīng)的滿足。人事管理工作的一項(xiàng)重要任務(wù)就是要建立一個(gè)有效的多維交叉的員工激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。首先，要建立有效的人員配置機(jī)制。要根據(jù)單位目標(biāo)和

11、工作任務(wù)，按照量才使用，用人所長(zhǎng)的原則，對(duì)員工進(jìn)行合理配置和組合，可以說(shuō)用好人才比選擇人才更為關(guān)鍵。同時(shí)要有計(jì)劃地進(jìn)行工作輪換，給予更富挑戰(zhàn)性的工作，從而使他們激發(fā)工作熱情，并在完成一項(xiàng)工作后得到自我滿足感。其次，要建立合理的薪酬機(jī)制。第三，要形成高效準(zhǔn)確的考核機(jī)制，引入現(xiàn)代工作績(jī)效評(píng)價(jià)方法，對(duì)管理人員、工程技術(shù)人員和領(lǐng)導(dǎo)人員的德、能、勤、績(jī)?nèi)孢M(jìn)行考核，并重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)，通過(guò)考核和評(píng)價(jià)為獎(jiǎng)罰、調(diào)整崗位提供依據(jù)。第四，要用單位和員工個(gè)人職業(yè)生涯前景激勵(lì)員工。單位要制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，讓員工看到他將來(lái)的舞臺(tái)到底會(huì)有多大，單位內(nèi)部管理方面還應(yīng)創(chuàng)造出一個(gè)相對(duì)公平和公正的環(huán)境，它決定了員工愿不愿意為單

12、位出實(shí)力、干實(shí)事。而對(duì)于年輕員工來(lái)講，發(fā)展空間是他們非?？粗氐囊粋€(gè)激勵(lì)要素，要盡可能地指出他們的發(fā)展空間，為他們創(chuàng)造發(fā)展空間。第五，要建立有效的精神激勵(lì)機(jī)制。管理者應(yīng)從滿足人的精神需要出發(fā)，尊重、理解和關(guān)心員工，以激發(fā)員工的上進(jìn)心和積極性。 4.要引入人力資源規(guī)劃，倡導(dǎo)職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。 在制定單位的人力資源規(guī)劃過(guò)程中，可以運(yùn)用人員配置圖用于人力資源規(guī)劃工作，形成的理想效果是，單位內(nèi)無(wú)論哪一個(gè)位置都能找到合適的繼任者，這個(gè)潛在繼任者要么已經(jīng)滿足了這個(gè)崗位的需求，要么正在為滿足這個(gè)崗位的需求而接受培訓(xùn)。當(dāng)然，這只是一種理想狀態(tài)，由于種種客觀條件的限制還無(wú)法完全達(dá)到。但人事管理工作必須向這個(gè)方向努力，

13、從人力資源的角度保證單位高效、連續(xù)性地運(yùn)轉(zhuǎn)。人事管理工作要做的另一項(xiàng)很重要的工作就是了解每一個(gè)員工，他們有哪方面的職業(yè)興趣，究竟是想向單位的哪一個(gè)方向發(fā)展，并不是所有的人都想當(dāng)高層管理者。人事管理部門(mén)應(yīng)主動(dòng)組織一些活動(dòng)，使員工意識(shí)到對(duì)自己的職業(yè)生涯加以規(guī)劃以及改善自己的職業(yè)決策的必要性。在這些活動(dòng)中，員工可以學(xué)習(xí)職業(yè)生涯規(guī)劃的基本知識(shí)、一個(gè)人的職業(yè)生涯可以劃分為哪幾個(gè)基本階段，并有機(jī)會(huì)在人事部門(mén)專業(yè)人員的幫助下分析自身的情況，形成較為現(xiàn)實(shí)的職業(yè)目標(biāo)。人事管理部門(mén)還可以利用類似職業(yè)咨詢會(huì)議的形式，使員工和管理者根據(jù)自己的職業(yè)目標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)職業(yè)進(jìn)展情況，同時(shí)確認(rèn)還需要在哪些方面開(kāi)展職業(yè)開(kāi)發(fā)活動(dòng)。 5.

14、更新組織文化，營(yíng)造良好的組織文化氛圍。 事業(yè)單位正處于改革時(shí)期，不穩(wěn)定因素非常多，事業(yè)單位員工的受教育程度比較高，這些因素決定了事業(yè)單位要更加注重組織文化的建設(shè)工作。人事部門(mén)要積極做好組織文化的建設(shè)工作。一是對(duì)改革措施多做解釋工作，告訴員工，不變化單位就無(wú)法生存，總體看，對(duì)大多數(shù)人來(lái)講改革將越改越好，從推動(dòng)員工變革，到讓員工理解變革并支持變革；二是打通信息傳播通道，讓單位高層的聲音直接傳送到職工。例如可以采用局域網(wǎng)將最高層的重要通知直接發(fā)給每一個(gè)人，這樣就可以避免傳遞延遲或失真，同時(shí)避免了改革中最常見(jiàn)的謠言四起、人心惶惶的局面。三是增加人事管理工作的透明度，能公開(kāi)的盡量公開(kāi)，反而會(huì)取得比較好的效果。四是在全面改革中，一些單位原有的仍適用的核心理念要堅(jiān)持，改革不是推倒重來(lái)，總有一個(gè)延續(xù)。每個(gè)單位因其特殊的環(huán)境和內(nèi)在因素影響，往往有一種“底蘊(yùn)”，這種底蘊(yùn)要進(jìn)行一分為二的分析和揚(yáng)棄。五是人力資源策略和政策要與組織文化相互配合?？傊谌蚧瘯r(shí)代，在一個(gè)包含著制度競(jìng)爭(zhēng)、科技競(jìng)爭(zhēng)、人才競(jìng)爭(zhēng)的新時(shí)代，事業(yè)單位人事制度的改革，其意義和影響將不僅局限于人事領(lǐng)域。它將會(huì)極大地提高整個(gè)民族的