活動(dòng)策劃公司新年活動(dòng)策劃方案范本_第1頁(yè)
活動(dòng)策劃公司新年活動(dòng)策劃方案范本_第2頁(yè)
活動(dòng)策劃公司新年活動(dòng)策劃方案范本_第3頁(yè)
活動(dòng)策劃公司新年活動(dòng)策劃方案范本_第4頁(yè)
活動(dòng)策劃公司新年活動(dòng)策劃方案范本_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩1頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、 2016年公司公司新年活動(dòng)策劃方案 一、公司晚會(huì)議程安排:(一)目的:公司為感謝全體雇員一年來(lái)的辛勤工作,同時(shí)增強(qiáng)公司凝聚力,提高雇員對(duì)公司的歸屬感(二)日期: 2016年1月*日(星期六/日)(三)地點(diǎn):晚宴地點(diǎn):*酒店大廳晚會(huì)地點(diǎn):*酒店大廳四、具體安排 1公司-*酒店 乘車地點(diǎn):公司門口2晚宴時(shí)間 18:0019:303晚會(huì)時(shí)間 19:3022:00 詳見(jiàn)4. *酒店-公司 乘車地點(diǎn): *酒店大門 總負(fù)責(zé)人: *公司-酒店乘車安排車次乘車時(shí)間車類乘車負(fù)責(zé)人車牌號(hào)第一趟*大巴負(fù)責(zé)人*第二趟*大巴負(fù)責(zé)人*第三趟*大巴負(fù)責(zé)人*(四)抽獎(jiǎng)活動(dòng)的獎(jiǎng)項(xiàng)安排特等獎(jiǎng) 1名 價(jià)值1500元三星手機(jī)一臺(tái)+

2、手機(jī)費(fèi)1000元一等獎(jiǎng) 2名 價(jià)值2000元左右富士數(shù)碼相機(jī)各一臺(tái) 二等獎(jiǎng) 3名 獎(jiǎng)金1000元RMB三等獎(jiǎng) 4名 價(jià)值800元左右,以下獎(jiǎng)品一臺(tái)組合音響一臺(tái):SONY DVD一臺(tái):U盤(帶MP3)一臺(tái):U盤(帶MP3)一臺(tái)四等獎(jiǎng) 10名 價(jià)值300400元,床上用品一套 六等獎(jiǎng) 12名 現(xiàn)金200元七等獎(jiǎng) 30名 價(jià)值100元左右,以下獎(jiǎng)品一臺(tái)電飯煲一個(gè):電火鍋一個(gè):蒸氣熨斗一個(gè):旅行箱一個(gè) 。紀(jì)念獎(jiǎng) 未獲獎(jiǎng)的所有雇員 價(jià)值20元海飛絲洗發(fā)水一瓶(五)相關(guān)規(guī)定1請(qǐng)各負(fù)責(zé)人安排本部門人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)乘坐*酒店專車(廠門口)到達(dá)*酒店,并有序入座。2所有演員和工作人員必須在9:00統(tǒng)一乘車(廠門

3、口)至*酒店進(jìn)行彩排,請(qǐng)各部門協(xié)助安排;3此次獎(jiǎng)券分正副券,正券由雇員本人在晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)投入抽獎(jiǎng)箱中,投放時(shí)間為19:0519:30,投放地點(diǎn):*酒店客服廳;19:30時(shí)由現(xiàn)場(chǎng)工作人員準(zhǔn)時(shí)封箱,過(guò)時(shí)視為自動(dòng)放棄,請(qǐng)各雇員及時(shí)將獎(jiǎng)券投放;各位雇員請(qǐng)佩戴廠證參加晚會(huì),中獎(jiǎng)?wù)咝钁{副券及廠證兌獎(jiǎng);獎(jiǎng)券每人限一張,如有遺失、毀壞等,不予補(bǔ)發(fā),請(qǐng)各雇員妥善保管;所有抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)品現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放,當(dāng)抽中時(shí),由主持人現(xiàn)場(chǎng)報(bào)三次,未出場(chǎng)者或不在現(xiàn)場(chǎng)者(如請(qǐng)假、中途離席等)視為自動(dòng)放棄;獎(jiǎng)品如有變更以現(xiàn)場(chǎng)頒發(fā)為準(zhǔn);紀(jì)念獎(jiǎng)將在晚會(huì)結(jié)束后現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放,屆時(shí)請(qǐng)各雇員憑本人獎(jiǎng)券號(hào)排隊(duì)領(lǐng)取獎(jiǎng)品;因工作需要必須在*日晚上班者,由相關(guān)部門將名單報(bào)

4、至人事部(截止時(shí)間21日17:00前),人事部將保留其獎(jiǎng)品;4、雇員如有提前離場(chǎng)(22:00之前),請(qǐng)?jiān)诰频攴?wù)臺(tái)登記;5、請(qǐng)各雇員自覺(jué)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)乘坐專車(*酒店門口)回公司,過(guò)時(shí)不候,請(qǐng)自行安排,謝謝。6、各部門最高管理者可攜帶家屬參加本次團(tuán)年活動(dòng),請(qǐng)?jiān)?月21日17:00之前將人數(shù)告之人事部*。二、晚會(huì)演出節(jié)目安排:(1)開(kāi)場(chǎng):公司宣傳片播放。(2)主持人開(kāi)場(chǎng)白。 5分鐘(3)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言并宣布開(kāi)幕。10分鐘(4)宣布活動(dòng)內(nèi)容及注意事項(xiàng)。 5分鐘(5)節(jié)目安排:男聲獨(dú)唱 10分鐘女聲獨(dú)唱 10分鐘酒會(huì)第一場(chǎng)游戲。(105人全部參與)-(20分鐘)(頒發(fā)獎(jiǎng)品等)員工笛子或口琴演湊 10分鐘員工

5、合唱(情歌對(duì)唱)10分鐘雙簧(二人組) 15分鐘中場(chǎng)游戲。(設(shè)大獎(jiǎng)) 30分鐘二人傳 15分鐘民歌獨(dú)唱 10分鐘第三場(chǎng)游戲(領(lǐng)導(dǎo)表演節(jié)目、獎(jiǎng)勵(lì)等等) 20分鐘主持人與領(lǐng)導(dǎo)合唱。 5分鐘(6)開(kāi)幕式尾聲。三、活動(dòng)游戲推薦:第一場(chǎng)游戲游戲名稱:拍七令 用具:無(wú) 人數(shù):無(wú)限制 方法:多人參加,從1-99報(bào)數(shù),但有人數(shù)到含有“7”的數(shù)字或“7”的倍數(shù)時(shí),不許報(bào)數(shù),要拍下一個(gè)人的后腦勺,下一個(gè)人繼續(xù)報(bào)數(shù)。如果有人報(bào)錯(cuò)數(shù)或拍錯(cuò)人則罰酒。 興奮點(diǎn):沒(méi)有人會(huì)不出錯(cuò),雖然是很簡(jiǎn)單的算術(shù)。 缺點(diǎn):無(wú)第二場(chǎng)游戲(內(nèi)容)整五組人出來(lái)踩報(bào)紙比賽,每組兩人,一定要一男一女,不許是情侶。然后兩個(gè)人一起踩在報(bào)紙上,不斷將報(bào)紙對(duì)折,哪一組的報(bào)紙折到最小,還能繼續(xù)站在報(bào)紙上算勝出,允許最后只踩上一只腳,哈,那就得比看誰(shuí)臉皮厚啦高潮場(chǎng)游戲就是把各個(gè)部門的頭,叫到臺(tái)上去,(都是胖子啊,總經(jīng)理,總監(jiān)級(jí)別以上的)腰上系一條圍巾,圍巾上掛滿飾物,讓他們分開(kāi)站,隨著音樂(lè)開(kāi)始搖,一分鐘內(nèi),看誰(shuí)的飾物掉得多,獲勝。這之前可以找兩個(gè)員工來(lái)示范一下哦,示范之后,再讓老板上臺(tái),如果老板不上,就讓示范的員工下去拉他們。如果公司老板是老外,看老

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論