縣供銷(xiāo)社2010年工作計(jì)劃

1、DOC格式，方便您的復(fù)制修改刪減縣供銷(xiāo)社2010年工作計(jì)劃縣供銷(xiāo)社 2010 年工作計(jì)劃2010 年工作指導(dǎo)思想是： 以中國(guó)特色社會(huì)主義理論為指導(dǎo)， 深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會(huì)和市委九屆六次全會(huì)精神， 認(rèn)真踐 行科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“三年倍增計(jì)劃”基本工作目標(biāo)，準(zhǔn)確把握 形勢(shì)，堅(jiān)定發(fā)展信心，推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)總量，打造 現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)為農(nóng)服務(wù)功能，實(shí)現(xiàn)供銷(xiāo)社健康發(fā)展。主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)是：按照三年倍增目標(biāo)，各項(xiàng)主要指標(biāo)在 09 年的基礎(chǔ)上增長(zhǎng) 25%以 上，重點(diǎn)抓好六項(xiàng)工作：以加快項(xiàng)目建設(shè)為引擎，培植企業(yè)發(fā)展后勁 加快項(xiàng)目建設(shè)是壯大供銷(xiāo)社整體實(shí)力， 增強(qiáng)發(fā)展后勁的關(guān)鍵 所在。抓好

2、項(xiàng)目建設(shè)， 不僅關(guān)系到供銷(xiāo)社當(dāng)前的發(fā)展， 更關(guān)系到長(zhǎng)遠(yuǎn) 發(fā)展。因此，明年重點(diǎn)抓好一個(gè)在建項(xiàng)目和四個(gè)開(kāi)工項(xiàng)目。一個(gè)在建項(xiàng)目是： 金橋國(guó)貿(mào)中心項(xiàng)目， 總投資 7 億元，在合 作雙方的共同努力下，正在爭(zhēng)分奪秒加緊建設(shè)。力爭(zhēng) 2010 年春節(jié)前 主體封頂， 2010 年底前全部竣工并投入經(jīng)營(yíng)。項(xiàng)目建成后，預(yù)計(jì)可 創(chuàng)造 1800-2000 個(gè)就業(yè)崗位，年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售 5 億元，實(shí)現(xiàn)稅金 2000 萬(wàn)元，對(duì)靜海商貿(mào)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展將起到積極的推動(dòng)作用。四個(gè)開(kāi)工項(xiàng)目：一是天立公司 2 萬(wàn)噸醋項(xiàng)目：項(xiàng)目總投資 3000 萬(wàn)元， 2010 年 5 月底前開(kāi)工建設(shè)， 2010 年底前竣工投產(chǎn)。項(xiàng)目建成后，年實(shí)現(xiàn) 銷(xiāo)售

3、 5000 萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅 1000 萬(wàn)元。二是天津汽車(chē)交易中心項(xiàng)目： 項(xiàng)目注冊(cè)資金 1 億元，其中縣 社出資 4000 萬(wàn)元、市社出資 1000萬(wàn)元、市縣公安局出資 1500萬(wàn)元、 一名自然人出資 3500 萬(wàn)元。目前，項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì)工作已基本完成， 正在進(jìn)行征地工作，開(kāi)工時(shí)間視征地進(jìn)度而定，預(yù)計(jì)在 2010 年開(kāi)工 建設(shè)。三是農(nóng)副產(chǎn)品配送中心項(xiàng)目：項(xiàng)目選址在糧食局第四糧庫(kù)， 占地面積 49 畝，建筑面積 15000平方米，項(xiàng)目總投資 3000 萬(wàn)元，2010 年年底前投入使用。四是農(nóng)樂(lè)公司磷肥廠搬遷項(xiàng)目： 項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)初步有兩個(gè)方 案，一個(gè)是在陳官屯鎮(zhèn)，一個(gè)是在縣開(kāi)發(fā)區(qū)。兩個(gè)方案正在論證中

4、， 項(xiàng)目總投資 1200 萬(wàn)元，計(jì)劃 2010年上半年動(dòng)工建設(shè)，年內(nèi)竣工。以改造提升網(wǎng)絡(luò)為重點(diǎn)，打造現(xiàn)代流通體系2010 年“三進(jìn)工程”的主要任務(wù)是繼續(xù)以完善、提升、整 合經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)為重點(diǎn)， 提高網(wǎng)絡(luò)功能和競(jìng)爭(zhēng)力； 培育連鎖龍頭企業(yè)和農(nóng) 副產(chǎn)品龍頭企業(yè)，增強(qiáng)實(shí)力，全面融入現(xiàn)代農(nóng)村市場(chǎng)體系建設(shè)。一是大力發(fā)展日用消費(fèi)品社區(qū)連鎖店。 隨著城鎮(zhèn)城市化建設(shè)的加快，社區(qū)的增多，社區(qū)連鎖超市因及時(shí)、方便、全面地為社區(qū)居 民提供日常所需， 具有更大的發(fā)展空間。 明年把連鎖經(jīng)營(yíng)進(jìn)社區(qū)， 作 為農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中的一個(gè)重點(diǎn)全力推進(jìn)。 在已成功建設(shè) 5 個(gè)社區(qū) 日用消費(fèi)品連鎖店的基礎(chǔ)上， 2010年再建設(shè) 10 個(gè)，

5、力爭(zhēng)兩年達(dá)到占 領(lǐng)所有社區(qū)。二是繼續(xù)完善、 建設(shè)和提升農(nóng)村連鎖店。 按照新農(nóng)村建設(shè)規(guī) 劃和村鎮(zhèn)布局調(diào)整，繼續(xù)建設(shè)高質(zhì)量的農(nóng)村連鎖超市。 2010 年建設(shè) 日用消費(fèi)品連鎖超市 20個(gè)，農(nóng)資連鎖店 10 個(gè)。繼續(xù)投入資金規(guī)范提 升連鎖店， 2010年計(jì)劃投資 145 萬(wàn)元提升改造 20個(gè)日用消費(fèi)品連鎖 店和 15 個(gè)農(nóng)資連鎖店。繼續(xù)加強(qiáng)連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)的管理，重點(diǎn)是加強(qiáng) 加盟店的管理，規(guī)范加盟管理制度，搞好人員培訓(xùn)，價(jià)格給予優(yōu)惠， 使加盟店依賴于配送中心，結(jié)成利益共同體。三是整合資源發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)。 目前縣社系統(tǒng)日用消費(fèi)品流通 企業(yè)有兩個(gè)，今年又投資 2500 萬(wàn)元新建了我縣最大規(guī)模的日用品物 流配送中

6、心。為充分發(fā)揮配送中心功能， 明年計(jì)劃以配送中心為核心， 對(duì)系統(tǒng)連鎖網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行整合實(shí)施統(tǒng)一配送， 提升整體優(yōu)勢(shì)， 力爭(zhēng)到 2010 年底，系統(tǒng)內(nèi)直營(yíng)店配送率達(dá)到 100%，加盟店配送率達(dá)到 50%。四是積極發(fā)展再生資源和煙花爆竹經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。 再生資源項(xiàng)目 是利國(guó)利民的好項(xiàng)目，縣社目前保留著 18 個(gè)再生資源回收企業(yè)的工 商執(zhí)照，全部在基層供銷(xiāo)社，覆蓋全縣 18 個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。因此，計(jì)劃明年 投入 180 萬(wàn)元，逐步啟動(dòng)改造提升這些網(wǎng)點(diǎn)，力爭(zhēng)到 2010年底前， 在全縣 18 個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立和恢復(fù)廢舊物資回收網(wǎng)點(diǎn)，使這些網(wǎng)點(diǎn)與靜宏 玉發(fā)舊貨市場(chǎng)連接形成覆蓋全縣的再生資源回收網(wǎng)絡(luò)體系。 同時(shí)充分DOC格式，方便

7、您的復(fù)制修改刪減利用煙花爆竹專營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，發(fā)展煙花爆竹連鎖網(wǎng)絡(luò)，今年已在個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn) 建立了鞭炮直銷(xiāo)點(diǎn)，明年繼續(xù)與安監(jiān)局和公安部門(mén)協(xié)調(diào)，力爭(zhēng)年內(nèi)在 所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)都建立鞭炮直銷(xiāo)點(diǎn)，形成專營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。以推進(jìn)企業(yè)發(fā)展為基點(diǎn)，提升整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力企業(yè)是供銷(xiāo)社經(jīng)濟(jì)的發(fā)展基礎(chǔ)，也是重要支撐和帶動(dòng)力 量.供銷(xiāo)社的職能發(fā)揮好不好，關(guān)鍵看企業(yè)的實(shí)力強(qiáng)不強(qiáng)。因此.今 后要集中精力做大做強(qiáng)現(xiàn)有社屬企業(yè)，進(jìn)一步增強(qiáng)實(shí)力，提升整體經(jīng) 濟(jì)總量。一是做強(qiáng)天立老醋，成為調(diào)味品行業(yè)霸主。充分利用天立 老醋的知名度，積極引進(jìn)外來(lái)資本，做強(qiáng)這個(gè)老字號(hào)。同時(shí)堅(jiān)持以醋為龍頭，實(shí)施多 元化經(jīng)營(yíng)，力爭(zhēng)早日實(shí)現(xiàn)年總產(chǎn)量10萬(wàn)噸，銷(xiāo)售收入2.2億元的目 標(biāo)，為實(shí)

8、現(xiàn)天立公司上市奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。積極開(kāi)創(chuàng)國(guó)家專用品牌, 力爭(zhēng)兩年內(nèi)把天立產(chǎn)品打入中南海，并成為國(guó)宴產(chǎn)品及招待國(guó)際友人 的佳品。此外，認(rèn)真做好央視一臺(tái)廣告的策劃工作，使之產(chǎn)生較大的 效益，以提升企業(yè)形象。二是做大絞股蘭酒業(yè)，爭(zhēng)得酒行業(yè)一席之地。明年繼續(xù)加大 投入做宣傳，拓市場(chǎng)，在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)海南市場(chǎng)的建 設(shè)，將絞股蘭保健酒和宴賓牌白酒鋪開(kāi)，進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)知名度和提 高市場(chǎng)占有率。同時(shí)加強(qiáng)與現(xiàn)有協(xié)作單位的合作，做好品牌買(mǎi)斷和產(chǎn) 品的生產(chǎn)加工，創(chuàng)造更大的效益。三是做優(yōu)農(nóng)樂(lè)制肥，成為本市較知名企業(yè)。明年重點(diǎn)抓好 農(nóng)樂(lè)制肥新廠的開(kāi)工建設(shè)，力爭(zhēng)到2011年底實(shí)現(xiàn)復(fù)合肥及磷肥產(chǎn)量 3.5萬(wàn)噸，產(chǎn)

9、值2000萬(wàn)元。繼續(xù)組織實(shí)號(hào)測(cè)土配方服務(wù)，明年全縣 測(cè)土配方施肥面積力爭(zhēng)達(dá)到40萬(wàn)畝，銷(xiāo)售各類配方肥2200噸，銷(xiāo)售 磷肥1萬(wàn)噸。以此擴(kuò)大農(nóng)樂(lè)商標(biāo)在我縣乃至全市的知名度，力爭(zhēng)早日 成為本市知名企業(yè)。以加強(qiáng)企業(yè)管理為手段，實(shí)現(xiàn)效益最大化明年重點(diǎn)在四項(xiàng)管理上下功夫，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大效益。一是強(qiáng)化社有資產(chǎn)管理。為了確保社有資產(chǎn)的效益最大 化，真正實(shí)現(xiàn)從管理供銷(xiāo)社向經(jīng)營(yíng)供銷(xiāo)社轉(zhuǎn)變，從管理資產(chǎn)向經(jīng)營(yíng)資 產(chǎn)、運(yùn)作資本轉(zhuǎn)變，本著“立足當(dāng)前，面向長(zhǎng)遠(yuǎn)”的原則，對(duì)資產(chǎn)進(jìn) 行科學(xué)合理的規(guī)劃和利用。我們將加大招商引資力度，引進(jìn)民間資本 對(duì)供銷(xiāo)社的閑置資產(chǎn)進(jìn)行改造提升，以促其產(chǎn)生更大的效益。二是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。要嚴(yán)肅財(cái)務(wù)

10、紀(jì)律，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)規(guī)定 辦事，盡量壓縮開(kāi)支，杜絕跑冒滴漏，嚴(yán)禁白條頂賬，營(yíng)私舞弊，私 設(shè)小金庫(kù)。三是強(qiáng)化資金管理。大力弘揚(yáng)艱苦奮斗，樹(shù)立過(guò)緊日子的 思想，節(jié)約開(kāi)支，勤儉辦社。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)資金使用的審計(jì)監(jiān)管力度, 堅(jiān)決杜絕資金體外循環(huán)等違法行為。DOC格式，方便您的復(fù)制修改刪減四是強(qiáng)化安全生產(chǎn)和食品安全管理。 要強(qiáng)化安全檢查， 改善 安全生產(chǎn)條件， 努力消除隱患。 要嚴(yán)肅食品安全管理， 嚴(yán)格按照食品 安全管理要求， 加強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)食品生產(chǎn)企業(yè)和經(jīng)營(yíng)企業(yè)的管理， 杜絕安 全生產(chǎn)和食品安全事故的發(fā)生。以激發(fā)企業(yè)活力為切入點(diǎn)，創(chuàng)新體制機(jī)制 供銷(xiāo)社近年來(lái)取得的成績(jī)，關(guān)鍵一條是堅(jiān)持體制機(jī)制創(chuàng)新。 明年必須把社有

11、企業(yè)的內(nèi)在活力充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)， 進(jìn)一步深化社有企 業(yè)體制機(jī)制的變革，提高企業(yè)生存能力、發(fā)展能力和創(chuàng)效能力。一是深化社辦工業(yè)的體制改革。 以天立公司為改革試點(diǎn)， 第 一步進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)改革， 第二步大力實(shí)施招商引資戰(zhàn)略， 真正在 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化、建立現(xiàn)代企業(yè)制度等方面尋求突破，煥發(fā)活力。二是深化零售行業(yè)的改革。 明年針對(duì)系統(tǒng)零售行業(yè)存在的多 而散、散而弱的問(wèn)題，對(duì)其進(jìn)行資源的整合、重組，使其形成拳頭， 打造成現(xiàn)代零售行業(yè)集團(tuán)。三是加大分配機(jī)制的改革力度。 進(jìn)一步完善企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制 好約束機(jī)制，從業(yè)績(jī)考評(píng)、 獎(jiǎng)勵(lì)分配和精神鼓勵(lì)三個(gè)層面激發(fā)企業(yè)的 活力，讓那些創(chuàng)利多的企業(yè)和貢獻(xiàn)大的經(jīng)營(yíng)者， 在物質(zhì)和精神上真正 得到實(shí)惠和鼓勵(lì)。以強(qiáng)化人才建設(shè)為突破口，提高隊(duì)伍整體素質(zhì) 企業(yè)興衰，關(guān)鍵在人。新形勢(shì)、新任務(wù)，要求供銷(xiāo)社必須建 設(shè)一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍， 堅(jiān)定不移地實(shí)行人才