品質(zhì)管理部各崗位績效考核KPI指標版

1、最新資料推薦品質(zhì)管理部各崗位績效考核 KPI 指標月度績效考核表部門品管部職務(wù)文員姓名月核月份項次考核項目目標值評定標準數(shù)據(jù)提供權(quán)重扣分*-*得分1報表統(tǒng)計準確及時率1次不準確不及時次數(shù)品管主管202文件收發(fā)及時準確率1次不準確不及時次數(shù)品管主管203文件管理完整性1次不完整次數(shù)品管主管104重要文件無遺失和外泄0次遺失和外泄次數(shù)品管主管205辦公用品的管理完整1次不完整次數(shù)品管主管106工作責任心100%每發(fā)生一次扣5分品管主管107工作協(xié)調(diào)性100%每發(fā)生一次扣5分品管主管1089101112指標 定義 說明1、2、3、4、5、6、7、8、得分：通過以上各 項考核，該員工得分 是 分受評人

2、簽名：人力 資源部 意見出勤異常情況：簽名：其它說明：簽名：部門 意見工作評價及期望：總經(jīng)理/董事長審批：月度績效考核表部門品管部職務(wù)IQC巡檢員姓名考核月份項次考核項目目標值評定標準數(shù)據(jù)提供權(quán)重扣分得分1物料檢驗訓(xùn)判次數(shù)1次/人后續(xù)生產(chǎn)誤判記錄品管主管202首件及時準確性1次/人首檢單品管主管153報表記錄失誤次數(shù)2次/人報表記錄品管主管104標示失誤次數(shù)2次/人產(chǎn)品標示品管主管105品質(zhì)異常的報告及處理及時和 準確性1次/人異常報表品管主管206異常，確認1次/人異常報表確認品管主管157工作配合度100%每發(fā)生一次扣5分品管主管1089101112指標 定義 說明1、2、3、4、5、6、

3、7、8、得分：通過以上各 項考核，該員工得分 是 分受評人簽名：人力 資源部 意見出勤異常情況：簽名：其它說明：簽名：部門 意見工作評價及期望：總經(jīng)理/董事長審批：月度績效考核表部門品管部職務(wù) IPQC巡檢員姓名月核月份項次考核項目目標值評定標準數(shù)據(jù)提供權(quán)重扣分得分1物料檢驗誤判次數(shù)1次/人成品檢驗記錄品管主管202首件及時準確性1次/人首檢單品管主管153報表記錄失誤次數(shù)2次/人報表記錄品管主管104標示失誤次數(shù)2次/人產(chǎn)品標示品管主管105品質(zhì)異常的報告及處理及時性 和準確性1次/人異常報表品管主管206異常跟蹤效果確認1次/人異常報表確認品管主管157工作配合度100%每發(fā)生一次扣5分品

4、管主管1089101112指標 定義 說明1、2、3、4、5、6、7、8、得分：通過以上各 項考核，該員工得分 是 分受評人簽名：人力 資源部 意見出勤異常情況：簽名：其它說明：簽名：部門 意見工作評價及期望：總經(jīng)理/董事長審批：月度績效考核表部門品管部職務(wù)IQC檢驗員姓名考核月份項次考核項目目標值評定標準數(shù)據(jù)提供權(quán)重扣分得分1物產(chǎn)檢驗誤判次數(shù)1次/人生產(chǎn)誤判記錄品管主管202報表記錄失誤次數(shù)2次/人報表記錄品管主管153標示失誤次數(shù)2次/人產(chǎn)品標示品管主管154品質(zhì)異常的報告及處理及時性 和準確性1次/人異常報表品管主管205異常跟蹤效果確認失誤1次/人異常報表確認品管主管206工作配合度1

5、00%每發(fā)生一次扣5分品管主管10789101112指標 定義 說明1、2、3、4、5、6、7、8、得分：通過以上各 項考核，該員工得分 是 分受評人簽名：人力 資源部 意見出勤異常情況：簽名：其它說明：簽名：部門 意見工作評價及期望：總經(jīng)理/董事長審批：月度績效考核表部門品管部職務(wù)IQC組長姓名考核月份項次考核項目目標值評定標準數(shù)據(jù)提供權(quán)重扣分得分1供應(yīng)商來料合格率95%以上供應(yīng)商來料報表統(tǒng)計品管主管102IQC檢驗員誤判次數(shù)1次從根據(jù)生產(chǎn)誤判記錄品管主管153異常處理及時性和有效性1次從處理不及時無效次數(shù)品管主管104樣板管理準確性100%樣板不符合件數(shù)品管主管55檢測儀器工具管理保養(yǎng)完整

6、性100%儀器保養(yǎng)不完整次數(shù)品管主管56物料檢驗標準制定準確及時率100%物料檢驗標準品管主管157檢驗員崗位培訓(xùn)達成率100%新產(chǎn)品或新要求時進行品管主管108品檢報表審核誤批次數(shù)1次根據(jù)報表記錄品管主管29樣板確認準確率100%根據(jù)樣板確認報告品管主管810工作責任心100%每發(fā)生一次扣5分品管主管1011工作協(xié)調(diào)性100%每發(fā)生一次扣5分品管主管1012指標 定義 說明1、2、3、4、5、6、7、8、得分：通過以上各 項考核，該員工得分 是 分受評人簽名：人力 資源部 意見出勤異常情況：簽名：其它說明：簽名：部門 意見工作評價及期望：總經(jīng)理/董事長審批：月度績效考核表部門品管部職務(wù)QA組

7、長姓名考核月份項次考核項目目標值評定標準數(shù)據(jù)提供權(quán)重扣分得分1客戶投訴次數(shù)3次以下每月客戶實際投訴次數(shù)品管主管302成品一次入庫檢驗合格率98%以上每月成品檢驗報告統(tǒng)計品管主管103IPQC檢驗員誤判次數(shù)1次從根據(jù)成品檢驗誤判記錄品管主管104異常處理及時性和有效性1次不及時和無效次數(shù)品管主管105檢測儀器工具管理保養(yǎng)完整性100%儀器保養(yǎng)不完整次數(shù)品管主管56檢驗標準制定準確及時率100%標準不準確不及時次數(shù)品管主管107檢驗員崗位培訓(xùn)達成率100%新的要求或產(chǎn)品時進行品管主管28品檢報表審核誤批次數(shù)1次根據(jù)報表記錄品管主管39工作責任心100%每發(fā)生一次扣5分品管主管1010工作協(xié)調(diào)性10

8、0%每發(fā)生一次扣5分品管主管101112指標 定義 說明1、2、3、4、5、6、7、8、得分：通過以上各 項考核，該員工得分 是 分受評人簽名：人力 資源部 意見出勤異常情況：簽名：其它說明：簽名：部門 意見工作評價及期望：總經(jīng)理/董事長審批：月度績效考核表部門品管部職務(wù)計量組長姓名月份項次考核項目目標值評定標準數(shù)據(jù)提供權(quán)重扣分十得分1電子原材料合格率 90%每發(fā)生態(tài)一次扣4分品管主管202制程抽檢合格率 95%每增加一次扣4分品管主管203成品抽檢合格率 95%每增加一次扣4分品管主管104計量事項管理100%每發(fā)生一次扣2分品管主管105客訴次數(shù)2次/月以內(nèi)每增加一次扣2分品管主管106不

9、合格處置率100%母發(fā)生一次未處置扣 5分品管主管107上級交辦事項100%延誤一次扣5分品管主管108工作責任感100%每發(fā)生一次扣5分品管主管10910指標 定義 說明1、2、3、抽檢合格率，安指定百分比率為參照標準；4、5、6、7、不合格處置率：指來料不良、制程品質(zhì)不良、產(chǎn)品不合格及內(nèi)、外部投訴 等處理及時性和合理性；8、得分：通過以上各 項考核，該員工得分 是 分受評人簽名：人力 資源部 意見出勤異常情況：簽名：其它說明：簽名：部門 意見工作評價及期望：總經(jīng)理/董事長審批：月度績效考核表部門品管部職務(wù)電子IQC姓名考核月份項次考核項目目標值評定標準數(shù)據(jù)提供權(quán)重扣分得分1當日原材料在次日9:00前全部 檢驗完成1次/月以內(nèi)每超出一次扣5分品管主管202上級交辦事項100%每延誤一次扣5分品管主管203工作配合度100%每出現(xiàn)一次扣4分品管主管2045S執(zhí)行度100%一次未做好扣2分品管主管105工作責任感100