20XX年度企業(yè)統(tǒng)計個人總結(jié)范文

1、20XX年度企業(yè)統(tǒng)計個人總結(jié)范文在這段時間里各級領(lǐng)導(dǎo)在工作上給予了我極大的幫助，在生活上給予了我極大的關(guān)心，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟，感受到了大發(fā)人“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能 見彩虹”的豪氣。在對*肅然起敬的同時，也為我有機(jī)會成為*的一份子而自豪。在這三個月的時間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同 事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的努力，各方面均取得 了一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報。、通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對大發(fā)有了一定的認(rèn)識。在7月份杭州高級人才交流會上認(rèn)識了杜總，我拿到的第一份資料就是介紹新廠畫冊，當(dāng)時只是覺得企業(yè)規(guī)模很 大，和杜總交談后，感覺老板很平易近人。對其它方面就不 太知道了

2、，特別是對化纖行業(yè)幾乎一無所知。通過三個月的 親身體會，對化纖行業(yè)和公司有了一定了解。公司的理念被 杜總通俗的解釋為五個發(fā)，確實是很恰當(dāng)，本人對這一理念 非常認(rèn)同。公司發(fā)展不忘回報社會的壯舉，令人敬佩。公司以人為本、尊重人才的思想在實際工作中貫徹，這是大發(fā)能發(fā)展壯大的重要原因。在年時間實現(xiàn)跨越發(fā)展的確很不容易，爭做全球第一是大發(fā)的雄心壯志，也是凝聚人才的核 心動力。現(xiàn)在*在滌綸短纖行業(yè)起到了舉足輕重的地位，今后還將更加輝煌。、遵守各項規(guī)章制度，認(rèn)真工作，使自己素養(yǎng)不斷得到提高。愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。在這三個月的時間里，我能遵守公司的 各項規(guī)章制度，兢兢

3、業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，三個月從未遲到 早退，用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項任務(wù)，認(rèn)真履 行崗位職責(zé)，平時生活中團(tuán)結(jié)同事、不斷提升自己的團(tuán)隊合 作精神。一本細(xì)節(jié)決定成敗讓我豪情萬丈，一種積極豁 達(dá)的心態(tài)、一種良好的習(xí)慣、一份計劃并按時完成竟是如此 重要，并最終決定一個的人成敗。這本書讓我對自己的人生 有了進(jìn)一步的認(rèn)識，渴望有所突破的我，將會在以后的工作 和生活中時時提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精 彩。、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能，工作能力得到了一定的提高。根據(jù)目前工作分工，我的主要工作任務(wù)是(1)負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作；(2)負(fù)責(zé)工傷保險工作；(3)辦公室部分寫作和臨 時工作。通過完成上述工作，使我

4、認(rèn)識到一個稱職的管理人 員應(yīng)當(dāng)具有良好的語言表達(dá)能力、流暢的文字寫作能力、較 強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、靈活的處理問題能力、有效的對外聯(lián)系 能力、大型活動的策劃及籌備能力。在原來的公司里，很多 工作我只是管，大部分工作是手下人在做，現(xiàn)在親手做，發(fā) 現(xiàn)很多看似簡單的工作，其實里面還有很多技巧。四、不足和需改進(jìn)方面。雖然到來了近三個月，對生產(chǎn)工藝還不太了解，到生產(chǎn)現(xiàn)場時間不多，人員熟悉程度也不夠，對分工的工作還沒有 形成系統(tǒng)的計劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃。隨著對公司和工作的進(jìn)一步熟 悉，我也希望領(lǐng)導(dǎo)今后多分配一些工作，我覺得多做一些工 作更能體現(xiàn)自己的人生價值?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，

5、通過多看、多問、多學(xué)、 多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能。學(xué)無止境，時代的 發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努 力學(xué)習(xí)各種知識，并用于指導(dǎo)實踐。在今后工作中，要努力 當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實，為 的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。五、幾點(diǎn)建議。公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期，是一個非常關(guān)鍵的時期，這時期應(yīng)該從管理上下工夫，企業(yè)管理的好壞，會決定企業(yè)轉(zhuǎn) 型的成敗。首先，要加強(qiáng)思想觀念的轉(zhuǎn)變，加大培訓(xùn)力度, 特別是管理干部要改變老觀念，要從實干型向管理型轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)干部定期參加外培， 這樣可以開闊視野、學(xué)習(xí)管理理論。其次，公司要健全管理制度、 明確崗位職權(quán)、建立激勵機(jī)制、 完善考核方式。好的制度可以改變?nèi)说男袨?，好的制度可?激勵員工，好的制度可以強(qiáng)化管理。第三，要做好后繼人才的培養(yǎng)工作。成立年了，當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的壯年人已經(jīng)逐漸變成了老年人,這也是客觀