企業(yè)20XX年工作總結(jié)20XX年工作計(jì)劃

1、企業(yè)20XX年工作總結(jié)20XX年工作計(jì)劃篇一：20XX年總結(jié)及20XX年工作計(jì)劃 20XX年工作總結(jié)及 20XX年工作計(jì)劃20XX年，面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、復(fù)雜的金融環(huán)境和艱巨的改革轉(zhuǎn)型任務(wù)，在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)遇到前所未有壓力和挑戰(zhàn)面前，郊區(qū)聯(lián)社沒(méi)有動(dòng)搖、沒(méi)有退縮，始終朝著既定的方向與目標(biāo)，千方百計(jì)想辦法，各顯其能拿對(duì)策，全區(qū)XX在區(qū)委區(qū)政府及各級(jí)部門(mén)的帶領(lǐng)下緊緊圍繞XXX “轉(zhuǎn)型提質(zhì)發(fā)展” 和XX “ 1+4”行動(dòng)計(jì)劃，將主要精力投入到業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型、 規(guī)模質(zhì)量并進(jìn)、體制機(jī)制改革、服務(wù)品質(zhì)提升、風(fēng)險(xiǎn)防控保 障五大方面，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。、主要業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況截止到11月30日，XXX各項(xiàng)存款余額達(dá)到XX億元

2、，較年初增加X(jué)X億元，完成全年任務(wù)XX%各項(xiàng)貸款余額達(dá)到XX億元，較年初增加 XX億元；信合通卡余額為 XX億元，較 年初下降XX億元；不良貸款余額 XX億元，實(shí)際清收 XX億元，較年初增加 XX萬(wàn)元；實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入 XX萬(wàn)元，同比增加X(jué)X萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)XX萬(wàn)元。、XXX “八大轉(zhuǎn)型”工作落實(shí)情況（一）落實(shí)經(jīng)營(yíng)理念轉(zhuǎn)型方面1、轉(zhuǎn)變發(fā)展理念20XX年面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)壓下行，營(yíng)資本銀行業(yè)全面放開(kāi)，互聯(lián)網(wǎng)金融不斷蠶食，兄弟聯(lián)社華 麗轉(zhuǎn)身強(qiáng)力競(jìng)爭(zhēng)，存貸款利率市場(chǎng)化和銀行破產(chǎn)條例加速推 進(jìn)等一系列問(wèn)題，對(duì)傳統(tǒng)金融業(yè)帶來(lái)巨大的沖擊和影響，郊 區(qū)聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)層敏銳的意識(shí)到金融發(fā)展的趨勢(shì)，必須實(shí)

3、現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的發(fā)展理念。要始終把質(zhì)量、效益和風(fēng)險(xiǎn)防控放在首要位臵，通過(guò)不斷優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、成本 結(jié)構(gòu)、收入結(jié)構(gòu)、客戶(hù)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)由注重規(guī)模速度向更加注 重質(zhì)量和效益轉(zhuǎn)變，由注重追求總量擴(kuò)張向更加注重結(jié)構(gòu)優(yōu) 化轉(zhuǎn)變，由高人工成本、高費(fèi)用支出拉動(dòng)向更加注重服務(wù)提 質(zhì)、管理提升轉(zhuǎn)變，才能實(shí)現(xiàn)郊區(qū)聯(lián)社的可持續(xù)發(fā)展。2、轉(zhuǎn)變營(yíng)銷(xiāo)理念20XX年XXX轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的全員營(yíng)銷(xiāo)為專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)。組建專(zhuān)業(yè)小微營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，營(yíng)銷(xiāo)小微貸款，聘請(qǐng)外部專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)大力 推廣專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)，聯(lián)社組建專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，實(shí)行專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)，專(zhuān)業(yè)隊(duì) 伍通過(guò)跑市場(chǎng)、訪客戶(hù)，主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)各種產(chǎn)品。截至目前隊(duì)伍 建設(shè)初步成型，考核機(jī)制已經(jīng)制定，在全區(qū)全面開(kāi)展小微

4、貸款業(yè)務(wù)，全年累計(jì)發(fā)放小微貸款XXX億元，占全年新增貸款（二）落實(shí)體制機(jī)制轉(zhuǎn)型方面繼20XX年12月份XXX批復(fù)同意XXX獨(dú)立改制農(nóng)商行以后, XXX政府已經(jīng)XX月份正式批復(fù)成立了改制農(nóng)商行領(lǐng)導(dǎo)小12%組，協(xié)助郊區(qū)聯(lián)社推進(jìn)改制工作。郊區(qū)聯(lián)社成立了專(zhuān)門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)組由王軍主任負(fù)責(zé)整體的籌建工作，并制定了詳細(xì)的籌建計(jì)劃，由下設(shè)的籌建辦公室組織實(shí)施。3月3日召開(kāi)了成立農(nóng)商行動(dòng)員大會(huì)，對(duì)全體員工進(jìn)行了改制動(dòng)員，3月15日XXX組織召開(kāi)了 XXX第二屆XXX大會(huì)第二次會(huì)議，全體社員 代表審議通過(guò)了關(guān)于組建成立 XXX等九項(xiàng)決議案，為推動(dòng)農(nóng) 商行改制工作提供了堅(jiān)實(shí)的法律依據(jù)。清產(chǎn)核資工作全面啟 動(dòng)，預(yù)計(jì)在年底完

5、成初步驗(yàn)收。（三）落實(shí)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)型方面1、下大力氣調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)是壓縮大戶(hù)調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)。通過(guò)努力郊區(qū)聯(lián)社，貸款余額在500萬(wàn)元以上的企業(yè)，貸款余額為18億元，較年初 壓縮2億元，占比較年初下降 5個(gè)百分點(diǎn)?！皟筛咭皇！毙袠I(yè)和限控行業(yè)貸款占比較年初下降10個(gè)百分點(diǎn)。圈兩鏈”做大小微。在壓縮大額貸款的同時(shí)，XXX積極拓展小微市場(chǎng)，加大信貸投放力度，下半年聯(lián)社深入到企業(yè)主、個(gè)人和家庭開(kāi)展掃街行動(dòng)。例如，XXX積極營(yíng)銷(xiāo)藍(lán)普商 貿(mào)城，與50多個(gè)個(gè)體商戶(hù)建立了合作意向，積極與長(zhǎng)鋼金 威超市合作，拓展其下游供貨商20余戶(hù)。XXX依托區(qū)位優(yōu)勢(shì)積極營(yíng)銷(xiāo)汽貿(mào)城，與多家汽車(chē)4S店、二手車(chē)企業(yè)建立了業(yè) 務(wù)聯(lián)系。XXX堅(jiān)

6、信小微企業(yè)成長(zhǎng)得好，企業(yè)老板就會(huì)成為我 們的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，同樣小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和規(guī)模的增長(zhǎng)也會(huì)孕育更大的金融業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。截至到11月末，累計(jì)發(fā)放小微貸款億元。三是加大支持“三農(nóng)”力度。XXX把金融服務(wù)轉(zhuǎn)型 與區(qū)委區(qū)政府實(shí)施農(nóng)業(yè)企業(yè)龍頭帶動(dòng)戰(zhàn)略，打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn) 業(yè)化工作部署相結(jié)合，加大對(duì)區(qū)域內(nèi)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的信貸支 持力度。截止到11月末已發(fā)放涉農(nóng)貸款 XXX億元大力支持 區(qū)域現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)，全力扶持特色化、產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?、集 約化農(nóng)業(yè)發(fā)展，著力構(gòu)建農(nóng)業(yè)園區(qū)、專(zhuān)業(yè)合作社等大產(chǎn)業(yè)， 形成優(yōu)質(zhì)高效的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，帶動(dòng)農(nóng)民增收致富。2、內(nèi)部管理實(shí)現(xiàn)精細(xì)化是優(yōu)化績(jī)效考核辦法，實(shí)行工資費(fèi)用包干到社。20XX年

7、XXX考核的思路是目標(biāo)到社，工資費(fèi)用包干到社。XXX根 據(jù)各社存貸款規(guī)模、業(yè)務(wù)規(guī)模，合理測(cè)算工資費(fèi)用，工資考 核不再按人數(shù)發(fā)放，而是按信用社業(yè)務(wù)量發(fā)放，全力提高費(fèi) 用產(chǎn)出率。二是精確測(cè)算資金成本，依托“九項(xiàng)利率優(yōu)惠政 策”，綜合資金成本、費(fèi)用支出、交納利稅、呆壞賬準(zhǔn)備、 資產(chǎn)利潤(rùn)率等因素，科學(xué)測(cè)算資金使用和信貸利率，確保定 價(jià)合理。三是制定費(fèi)用計(jì)劃，科學(xué)合理支配費(fèi)用。要按照費(fèi) 用產(chǎn)出相匹配的原則，將廣告費(fèi)、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)費(fèi)、手續(xù)費(fèi)、宣 傳費(fèi)、招待費(fèi)、人力成本費(fèi)、職工福利費(fèi)、日常開(kāi)支等項(xiàng)目 綜合起來(lái)，根據(jù)投入產(chǎn)出比，合理制定開(kāi)支計(jì)劃，切塊管理， 科學(xué)支配，成本收入比為 XXX.（四）落實(shí)內(nèi)控管理轉(zhuǎn)型方

8、面XXX在落實(shí)內(nèi)控管理轉(zhuǎn)型方面重點(diǎn)加強(qiáng)內(nèi)控制度的執(zhí)行力度，在執(zhí)行力上下功夫。全年重點(diǎn)開(kāi)展“九種人”排查活動(dòng)，20XX年“五人聯(lián)?！奔拜喠髯f活動(dòng)，簽訂20XX年度案件防控目標(biāo)責(zé)任書(shū)，重點(diǎn)開(kāi)展“四排七防”排查活動(dòng)。同 時(shí)圍繞省聯(lián)社提出的“流程銀行”建設(shè)，梳理內(nèi)部管理制度， 向內(nèi)控管理流程化方向不斷努力。（五）落實(shí)隊(duì)伍建設(shè)轉(zhuǎn)型方面XXX20XX年總體工作部署中對(duì)人才隊(duì)伍的建設(shè)提出了明確規(guī)定和要求，要抓隊(duì)伍，增強(qiáng)干部職工的責(zé)任感和使命感， 提升平臺(tái)強(qiáng)素質(zhì)。在這一指導(dǎo)思想的指引下，該社以建設(shè)年 輕化、知識(shí)化、創(chuàng)新型干部隊(duì)伍為目標(biāo)積極開(kāi)展后備人才選 拔工作。20XX年共計(jì)選拔14名后備人才，其中10名擔(dān)

9、任中 層干部，4名進(jìn)入后備人才庫(kù)管理。（六）落實(shí)科技信息轉(zhuǎn)型方面1、搭建區(qū)域性“電子商務(wù)平臺(tái)” ）是由XXX投資，XXX易淘網(wǎng)絡(luò)科技有限公司獨(dú)家運(yùn)營(yíng)的長(zhǎng)治第一家大型綜合電子商務(wù)網(wǎng)站。該網(wǎng)站集批發(fā)零售、 網(wǎng)上超市、生活便民、倉(cāng)儲(chǔ)配送為一體，弓I入電商交易綜合 授信體系，為商戶(hù)提供小額經(jīng)營(yíng)性貸款。目前入駐商戶(hù)達(dá)到 17310戶(hù)，商品種類(lèi)達(dá)到23000多種，日均交易額在2萬(wàn)元，截至11月末向入駐商戶(hù)發(fā)放經(jīng)營(yíng)性貸款11筆，共計(jì)245萬(wàn) 兀。2、搭建微信公眾服務(wù)平臺(tái) 目前XXX已經(jīng)成功注冊(cè)微信公眾服務(wù)平臺(tái)，微信公眾名稱(chēng)為“ XXX，微信號(hào)為：XXX聯(lián)社通過(guò)該平臺(tái)及時(shí)發(fā)布我 社各項(xiàng)業(yè)務(wù)的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，讓廣大群

10、眾足不出戶(hù)通過(guò)手機(jī)就可以了解我社最新的各項(xiàng)惠農(nóng)政策和信貸、理財(cái)、服務(wù)等產(chǎn)品。同時(shí)廣大客戶(hù)還也可以通過(guò)手機(jī)與工作人員進(jìn)行實(shí)時(shí)溝通 以及對(duì)我社服務(wù)進(jìn)行咨詢(xún)和評(píng)價(jià)。真正打通和建立與客戶(hù)進(jìn) 行實(shí)時(shí)聯(lián)系的溝通渠道。（七）落實(shí)金融服務(wù)轉(zhuǎn)型方面1、構(gòu)建“異業(yè)商圈”服務(wù)體系XXX20XX年在服務(wù)轉(zhuǎn)型方面，重點(diǎn)在服務(wù)的內(nèi)涵和外延上下功夫，不斷延伸服務(wù)領(lǐng)域， 構(gòu)建“異業(yè)商圈”服務(wù)體系全年各基層網(wǎng)點(diǎn)累計(jì)拓展聯(lián)盟商戶(hù)236戶(hù)，涉及零售業(yè)、服 務(wù)業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)等，通過(guò)異業(yè)商圈合作有效提升農(nóng)信社品 牌形象，實(shí)現(xiàn)農(nóng)信社、客戶(hù)、商戶(hù)的互利共贏，創(chuàng)新出了 個(gè)整合社會(huì)資源、提升服務(wù)品質(zhì)、滿(mǎn)足客戶(hù)需求的新模式。篇二：上市國(guó)有企業(yè)

11、20XX年年終工作總結(jié)及 20XX年工上市集團(tuán)公司20XX年年終工作總結(jié)及 20XX年工作思路XX年來(lái)，公司緊緊圍繞兩個(gè)狠抓、兩個(gè)服務(wù)和一個(gè)儲(chǔ)備的工作思路來(lái)展開(kāi)全年經(jīng)營(yíng)工作，同時(shí)為進(jìn)一步提高干部素 質(zhì)，按照年初確定的培訓(xùn)年精神，下大力氣狠抓干部培訓(xùn)工作，公司也采取了多種措施， 力求營(yíng)造和諧穩(wěn)定的發(fā)展局面。通過(guò)扎實(shí)有效的工作，XX年公司克服了調(diào)入人員、辦公室搬遷以及未休年假人員補(bǔ)貼導(dǎo)致成本上升近50萬(wàn)元的不 利因素，預(yù)計(jì)全年能夠順利完成集團(tuán)公司、董事會(huì)下達(dá)的各 項(xiàng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍穩(wěn)定、效益提升和工作向前進(jìn)的目標(biāo)。第一部分一年來(lái)主要工作完成情況、戰(zhàn)略制勝，從實(shí)際出發(fā)把握經(jīng)營(yíng)全局公司經(jīng)營(yíng)班子年初經(jīng)過(guò)認(rèn)

12、真研究，提出XX年工作思路是兩個(gè)狠抓一一狠抓火電公司和器材公司；兩個(gè)服務(wù)一 材公司要服務(wù)于基建項(xiàng)目，汽租公司要服務(wù)于主業(yè)單位;個(gè)儲(chǔ)備一一做好新建賓館的管理和人才儲(chǔ)備。XX年，火電公司采取多種措施，自營(yíng)份額穩(wěn)步增加，在建工程管控到位，項(xiàng)目全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)控制得到增強(qiáng)。器材公司 在省內(nèi)電源建設(shè)項(xiàng)目嚴(yán)重萎縮的情況下，加大了對(duì)其他行業(yè) 鋼材市場(chǎng)的拓展力度，同時(shí)在設(shè)備領(lǐng)域打開(kāi)了局面，初步實(shí) 現(xiàn)了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。為了進(jìn)一步支持火電公司、器材公司做大做強(qiáng)，樹(shù)立公司形象，改善辦公條件，11月份，公司本部搬出了集團(tuán)公司辦公大樓，騰出的辦公室留給火電公司、器材公司。在小區(qū)基建方面，器材公司從各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，鋼材到貨有專(zhuān)人

13、值班，各項(xiàng)檢查中尚未發(fā)現(xiàn)使用瘦身鋼筋，維護(hù)了集團(tuán)公司利益。器材公司還積極主動(dòng)的協(xié)調(diào)施工單位、 供貨商和集團(tuán)公司之間的關(guān)系：施工單位漏報(bào)計(jì)劃時(shí)緊急組 織貨源，集團(tuán)公司出現(xiàn)短期資金困難時(shí)，耐心向施工單位、 供貨商解釋?zhuān)ＷC了工程的順利進(jìn)行。年初，汽租公司系統(tǒng)總結(jié)了歷年經(jīng)驗(yàn)，參考汽車(chē)租賃業(yè)相關(guān)規(guī)范，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況，5月份擬定了車(chē)輛租 賃管理辦法，啟用了短信群發(fā)系統(tǒng)，順利實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司 外租車(chē)輛管理模式的重大轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步規(guī)范了車(chē)輛租賃活 動(dòng)，提高了服務(wù)質(zhì)量。去年底以來(lái)，公司組織人員圍繞新建賓館的運(yùn)營(yíng)事宜進(jìn)行了廣泛調(diào)研，并于5月形成了 “新建賓館運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告” 隨后經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究，11月起草了 “關(guān)

14、于新建賓館運(yùn)營(yíng)籌劃的 建議”。今年電建賓館還派出 3位員工到酒店行業(yè)先進(jìn)企業(yè) 去學(xué)習(xí)，并通過(guò)多種渠道著手為新建賓館儲(chǔ)備人才。、落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)效益和事件兩輪驅(qū)動(dòng)年初，公司經(jīng)營(yíng)班子自我加壓，提出在確保董事會(huì)下達(dá)指標(biāo)的前提下，要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)30萬(wàn)元新簽施工合同4000萬(wàn)元 的內(nèi)部指標(biāo)。在這個(gè)基礎(chǔ)上與各分子公司簽訂了年度委托經(jīng) 營(yíng)責(zé)任書(shū)，對(duì)全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行了分解，落實(shí)了經(jīng)營(yíng)任務(wù)。在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，年初對(duì)四家分、子公司經(jīng)營(yíng)中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真梳理，提出各自在經(jīng)營(yíng)中應(yīng)重點(diǎn)注意的問(wèn)題并形成了全年重點(diǎn)工作，落實(shí)了管理任務(wù)。XX年，我們繼續(xù)堅(jiān)持月度工作計(jì)劃制度，并加強(qiáng)了對(duì)完成情況的檢查、督導(dǎo)。繼續(xù)堅(jiān)持以各分

15、、子公司為主體開(kāi)展 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，會(huì)后形成紀(jì)要、具體問(wèn)題及擬采取的解決措 施一覽表。通過(guò)堅(jiān)持這些成功經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了全年工作按月度、 季度的分解落實(shí)，收到了良好效果。、拓展有力，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)取得較好成效XX年，器材公司重點(diǎn)向安毛、西商、咸旬高速和咸陽(yáng)機(jī)場(chǎng)供應(yīng)鋼材，同時(shí)和河北榮烏高速簽訂了2萬(wàn)噸鋼材供應(yīng)合同，在電力系統(tǒng)以外的行業(yè)站穩(wěn)了腳跟。為了因應(yīng)環(huán)境變化， 實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，今年以來(lái)，器材公司還下大力氣拓展設(shè)備領(lǐng)域，全年和四家公司累計(jì)簽訂設(shè)備供應(yīng)合同約700萬(wàn)元?；痣姽救旮欗?xiàng)目 57個(gè)，中標(biāo)25個(gè)合同額萬(wàn)元（含自營(yíng)項(xiàng)目5個(gè)合同額1108萬(wàn)元），已完工16個(gè)（含自營(yíng)項(xiàng) 目2個(gè)）。目前在建工程 9個(gè)，其

16、中自營(yíng)項(xiàng)目4個(gè)，分別為750kv涼乾線(xiàn)維檢項(xiàng)目，山西方山電廠維檢項(xiàng)目，錫林熱電廠煙氣脫硫增容改造安裝項(xiàng)目和通遼風(fēng)電場(chǎng)220kv升壓站電氣安裝項(xiàng)目。四、扎實(shí)工作，推進(jìn)解決長(zhǎng)期遺留問(wèn)題XX年，為了鼓勵(lì)各分子公司下大力氣解決長(zhǎng)期遺留問(wèn)題，公司繼續(xù)采取負(fù)擔(dān)部分解決成本并獎(jiǎng)勵(lì)有功人員的辦 法，收到了良好效果。上半年，經(jīng)過(guò)和延安市政府、延安熱電廠的多次溝通，順利收回了延安熱電廠工程尾款70萬(wàn)元。同時(shí)，對(duì)榆林莽過(guò)渠工程遺留下來(lái)的質(zhì)量問(wèn)題積極消缺，在和甲方、總包方多次協(xié)商 后，成功收回了 26萬(wàn)元尾款。319去年下半年以來(lái)，金海灘浴場(chǎng)問(wèn)題出現(xiàn)反復(fù)，今年初，公司聘請(qǐng)了法律顧問(wèn)，5月西安市中院下達(dá)西民一終字第 號(hào)

17、民事調(diào)解書(shū)，獲得了最終解決器材公司從成立起注冊(cè)資本就只有50萬(wàn)元，長(zhǎng)期影響業(yè)務(wù)發(fā)展，年初公司痛下決心，安排專(zhuān)人多方尋找渠道， 月份順利增資到600萬(wàn)元，為進(jìn)一步拓展市場(chǎng)打下了基礎(chǔ)。五、多管齊下，切實(shí)提升經(jīng)營(yíng)管理水平為進(jìn)一步凝聚共識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念，1月份，公司召開(kāi)了經(jīng)營(yíng)工作研討會(huì)，并確定 XX年是培訓(xùn)年，先后開(kāi)展了經(jīng)營(yíng)管 理、財(cái)務(wù)管理和薪酬管理三個(gè)方面的專(zhuān)題培訓(xùn)。XX年，公司提出業(yè)務(wù)要分散但財(cái)務(wù)要繼續(xù)加強(qiáng)管控?；痣姽疽步M織了項(xiàng)目管理研討會(huì)，全面推行項(xiàng)目責(zé)任制，采 取了一系列措施以確保項(xiàng)目全過(guò)程及在建工程可控、在控。公司還對(duì)各分子公司和職能部門(mén)負(fù)責(zé)人加大了考核力度，主要從經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)指標(biāo)、重點(diǎn)工作完成

18、情況以及干部綜 合素質(zhì)三個(gè)方面按照百分制進(jìn)行考核，并和收入掛鉤。火電公司和電建賓館積極參加集團(tuán)公司組織的“星級(jí)班組”創(chuàng)建活動(dòng)，其中電建賓館被評(píng)為集團(tuán)公司“三星級(jí)”班 組，促進(jìn)了管理基礎(chǔ)工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。六、依法治企，推動(dòng)中長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展上半年，公司成立了依法治企活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了活動(dòng)計(jì)劃，通過(guò)對(duì)各分子公司、職能部門(mén)的認(rèn)真排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn) 題15處并提出了相應(yīng)的整改措施，同時(shí)還全面梳理了業(yè)務(wù)流程，完成了規(guī)章制度的“廢、改、立”工作。經(jīng)過(guò)廣泛調(diào)研，4月份制定了“三年發(fā)展規(guī)劃”。為進(jìn)步理清思路，公司經(jīng)營(yíng)班子系統(tǒng)總結(jié)年發(fā)展歷程，深入思考近年來(lái)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，就公司實(shí)現(xiàn)中長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展進(jìn) 行了總體規(guī)劃，于

19、 5月份起草了回顧、思考及展望一一公司經(jīng)營(yíng)管理匯報(bào)材料上報(bào)集團(tuán)公司。9月，按照集團(tuán)公司統(tǒng)一安排卡，公司認(rèn)真部署了“小金庫(kù)”專(zhuān)項(xiàng)治理工作，針對(duì)“小金庫(kù)”的四種表現(xiàn)形式，結(jié)合各分子公司的業(yè)務(wù)，認(rèn)真 開(kāi)展自查自糾，仔細(xì)排查收支節(jié)點(diǎn)，建立長(zhǎng)效監(jiān)督機(jī)制。七、認(rèn)真排查，落實(shí)公司安全防控體系 為進(jìn)一步抓好安全工作，4月份公司調(diào)整了安委會(huì)，組織了安全培訓(xùn)和百日安全競(jìng)賽活動(dòng)，堅(jiān)持每季度召開(kāi)一次安 委會(huì)議，完善安全管理制度，健全安全臺(tái)賬和記錄?；痣姽拘麻_(kāi)工項(xiàng)目要進(jìn)行安全交底，每個(gè)項(xiàng)目點(diǎn)都配備考試合格的安全人員，公司還不定期組織人員對(duì)在建項(xiàng)目 以及會(huì)議中心進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改。電建賓館更新了消防設(shè)施，

20、安裝了監(jiān)控設(shè)備，還邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)消防人員對(duì)員工進(jìn)行了培訓(xùn)。公司各用車(chē)單位建立了車(chē)輛使用制度和臺(tái)賬，嚴(yán)格準(zhǔn)駕證管理，確保車(chē)輛不脫保、不漏保。在集團(tuán)公司組織的歷次檢查中，公司安全體系運(yùn)行情況都得到了 檢查篇三：安裝公司20XX年工作總結(jié)及20XX年工作計(jì)劃 安裝公司20XX年工作總結(jié)及20XX年工作計(jì)劃安裝公司20XX年工作總結(jié)20XX年，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下，在相關(guān)部門(mén)的支持和配合下，安裝公司緊緊圍繞年初和集團(tuán)簽訂的目標(biāo) 責(zé)任狀，外樹(shù)公司形象，內(nèi)抓績(jī)效管理，帶領(lǐng)全體員工團(tuán)結(jié)致、吃苦耐勞，圓滿(mǎn)完成了各種安裝（搶修）任務(wù)，現(xiàn)將部門(mén)一年的工作具體總結(jié)如下:1、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成情況今年是安裝公司

21、施工任務(wù)最繁重的一年，在延續(xù)20XX年的工程同時(shí)，今年又新接相關(guān)部門(mén)轉(zhuǎn)辦工程991份，其中 有界牌、新橋、陵口和訪仙四個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的內(nèi)網(wǎng)改造工程，有胡高路、振興路、南三環(huán)等 28條道路技改工程；有碧桂園、領(lǐng)秀花都、錦尚名都等27個(gè)新住宅小區(qū)安裝工程；有小牛場(chǎng)、南門(mén)外大街等四個(gè)老小區(qū)改造工程；有蔣墅鎮(zhèn)、導(dǎo)墅鎮(zhèn) 污水管網(wǎng)工程等。在這一年的施工中，安裝公司全體員工基 本放棄星期日和節(jié)假日的休息，兢兢業(yè)業(yè)、吃苦耐勞。全年共計(jì)安裝自來(lái)水 DN100及以上球墨管道 142988米，DN63及 以下PPR管194582米、PE管155071米、鍍鋅管 20XX7米、 各種口徑鋼管 46257米和水表21942只，

22、污水管 DN600PEf 3500 米、DN400PEt 2730 米、DN300及以下 1360 米，全年共計(jì)完成工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)元，全年工程安裝及時(shí)率100%。2、強(qiáng)化安裝公司的內(nèi)部管理20XX年安裝公司通過(guò)施工規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)管理、成本核算等考核，提高安裝公司的整體管理水平。施工規(guī)范方面。首先，業(yè)務(wù)技術(shù)科充分做好工程的前期對(duì)接工作，做好工程圖紙會(huì)審、圖紙技術(shù)交底及現(xiàn)場(chǎng)放樣等技術(shù)指導(dǎo)。其次，在施工過(guò)程中對(duì) 管道溝槽的開(kāi)挖深度、水表安裝的直線(xiàn)距離、配件安裝、水 表箱、閥門(mén)箱恢復(fù)等都做出明確具體的質(zhì)量要求。第三，做 好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作，深入現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查，對(duì)重要部位 和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的施工進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)發(fā)現(xiàn)施

23、工存在的質(zhì)量問(wèn)題， 督促施工隊(duì)限時(shí)整改，并及時(shí)組織復(fù)查。施工成本方面。今年工程科下大力氣降低成本，做好成本挖潛工作，首先， 做好材料的成本管理，實(shí)行單項(xiàng)工程限額領(lǐng)用制度，用多少 發(fā)多少，施工過(guò)程中的剩余管道和配件必須退庫(kù)，材料結(jié)清 后才能進(jìn)行施工費(fèi)用的結(jié)算，提高施工負(fù)責(zé)人和施工隊(duì)的責(zé) 任。其次，加強(qiáng)工期管理，在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡 可能地壓縮工期，減少成本的開(kāi)支，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，制 定比較經(jīng)濟(jì)科學(xué)的施工方案，合理調(diào)配有限資源，減少施工 浪費(fèi)。第三，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)簽證。對(duì)隱蔽工程的簽證必須有 影像資料，必須及時(shí)簽證，同時(shí)對(duì)簽證的內(nèi)容必須有詳細(xì)的 記錄，如支墩澆筑的深度和寬度，拖拉管中壓密注

24、漿的噸數(shù) 等，以確保簽證的準(zhǔn)確和真實(shí)。第四，開(kāi)展各種節(jié)能降耗， 后勤保障科在完成公司所需的各類(lèi)水表蓋、角鋼支架、悶板 的情況下，對(duì)鋼板邊角料合理利用，降低損耗，共節(jié)約鋼板 4235公斤，角鐵4554公斤?？?jī)效考核方面。通過(guò)對(duì)服務(wù) 承諾的執(zhí)行情況、安裝規(guī)范要求、施工計(jì)劃的完成情況、施 工資料的準(zhǔn)確性等方面考核，每月將考核的情況上墻公布， 做到公開(kāi)、公正的同時(shí)讓每個(gè)員工知道哪些方面有待改進(jìn)， 如何改進(jìn)。3、安全生產(chǎn)長(zhǎng)抓不懈，確保各項(xiàng)工程安全施工 安全生產(chǎn)一直是作為安裝公司的頭等大事來(lái)抓，堅(jiān)持灌輸安全工作的重要性，使所有施工管理人員都清醒地認(rèn)識(shí) 到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而

25、且也是能否能完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證。在日常的安 全檢查和管理工作中，安裝公司減少形式化工作，增加實(shí)質(zhì) 性工作，堅(jiān)持安全管理工作與施工進(jìn)度同步的做法，杜絕違 章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章，而是要求腳 踏實(shí)地、切實(shí)解決具體問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)糾正和消除， 有效地保證了工程項(xiàng)目的安全施工。394、強(qiáng)化各類(lèi)培訓(xùn)，努力提高人員素質(zhì) 安裝公司以申報(bào)市政公用三級(jí)資質(zhì)為鍥機(jī)，努力提高員工的素質(zhì)教育，分批將技術(shù)人員送出去培訓(xùn)，今年共有人參加學(xué)習(xí)并通過(guò)了工程類(lèi)助理工程師的評(píng)定，有8人通過(guò) 了二級(jí)建造師的注冊(cè)，23人參加項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專(zhuān)職安全員生 產(chǎn)知識(shí)的培訓(xùn)考試，1人參加并通過(guò)江蘇省建筑業(yè)統(tǒng)計(jì)培

26、訓(xùn) 考核，對(duì)9名特殊工種人員的網(wǎng)上申報(bào)培訓(xùn)工作也已完成， 預(yù)計(jì)20XX年2月將參加江蘇省統(tǒng)一組織的特殊工種考核。公司內(nèi)部培訓(xùn)方面，部門(mén)組織所有員工，每月定期學(xué)習(xí)公司 各種規(guī)章制度、規(guī)范要求；各個(gè)班組根據(jù)工程情況在每天的 晨會(huì)進(jìn)行學(xué)習(xí)交流。通過(guò)各種層次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，員工的業(yè)務(wù) 素質(zhì)和工作技能都得到了很大的提高，平時(shí)的工作效率也相 應(yīng)得到提升。存在問(wèn)題在20XX年的工作中，通過(guò)安裝公司全體員工的共同努力下，工程管理得到了改善，工作量的完成也得到了大大的 提高，但還有許多方面存在著不足，具體如下: 在管理勞務(wù)分包隊(duì)伍上，由于缺少成熟的經(jīng)驗(yàn)，加上工程項(xiàng)目開(kāi)工的時(shí)間倉(cāng)促，前期準(zhǔn)備工作不夠充分，在勞務(wù) 合同簽定和現(xiàn)場(chǎng)零用工的管理上還有待進(jìn)一步完善。雖然工程流程的完善和工程施工的規(guī)范都有了相應(yīng)的要求，但在平時(shí)的工作過(guò)程中部分員工離要求還有差距。雖有績(jī)效考核制度，但還存在人情化的管理，考核制度執(zhí)行不到位。鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)網(wǎng)改造工程結(jié)束后，沒(méi)有進(jìn)行必要的跟蹤，沒(méi)能提供出相應(yīng)的數(shù)據(jù)。部分工程由于各種各樣的原因，工作計(jì)劃沒(méi)有得到落實(shí)，出現(xiàn)延誤工期的情況。安裝公司20XX年工作計(jì)劃20XX年即將到來(lái)，展望明年的工