合理化建議獎勵方法

1、合理化建議獎勵方法目的為充分調動和鼓舞全體職員參與公司經(jīng)營治理的主動性，聚攏全體 職員的聰慧與體會，改善公司的經(jīng)營治理，提升工作效率、降低經(jīng)營成 本、推動公司事業(yè)的更快進展，特制定本制度。評獎范疇以下范疇的意見或建議一經(jīng)公司采納，可參與評獎：經(jīng)營治理思路和方法的改進；各種業(yè)務流程的改進；新項目的開發(fā)、營銷、市場開拓、服務舉措的建議；降低成本的費用；公司急需解決的重大難題的解決方案；其它任何有利于本公司的改進建議。評委公司設置合理化建議評議委員會。該委員會由總經(jīng)理任主席，委員 由副總經(jīng)理、總助、各部經(jīng)理組成。委員會中設置合理化建議提案審核小組，小組由委員會指定人員組 成。公司參照評議委員會機構設

2、置成立審核小組，此小組負責對職員合 理化建議的征集、登記、整理、評審、傳遞、存檔等工作。治理程序評議委員會頒布實施職員建議評議的工作流程，并進行必要的培訓 職員均有權對公司經(jīng)營治理運作情形提出建議，建議應使用公司的 合理化建議提案表填寫。職員的建議能夠直截了當或以電子郵件、信件、電話、傳真等形式 送到審核小組，審核小組應有專人及時記錄和定期接收。評議委員會可公布公司經(jīng)營治理中的難題，征集職員建議。審核小組工作人員收到建議后應進行登記、編號，同一內容以先提 者為準各下屬公司的建議經(jīng)各公司負責人初審通過后，方可匯報至公司審 核小組，職員的建議可直截了當送至總部審核小組。職員建議經(jīng)初步分類整理后送至

3、公司行政部審核。不予以受理的提案，應及時由審核小組負責人簽注理由并通知建議 人。被采納的提案，應及時交由有關部門實施，除通知建議人外，還應 對實施成效進行跟蹤和檢查。被保留的提案，須將保留理由通知建議人（保留期限為三個月，經(jīng) 委員會同意的可適當延長） 。經(jīng)初審認為能夠采納并實施的建議，由審核小組以書面形式注明建 議人姓名、提案內容及該提案實施后可能給公司帶來的利益等內容，一 并上報公司評議委員會。公司評議委員會對提案進行復審、劃分等級、 提報提案執(zhí)行部門后，報總經(jīng)理審批。提案依其重要性分為三級：A 級：重要（重大）的提案，以創(chuàng)新性提案為主；B 級：較重要（較重大）的提案，以改良性提案為主；C

4、及：一樣性提案；各級審核小組對提案的執(zhí)行情形進行調查、追蹤，和諧解決存在的 咨詢題。各實施部門應認真執(zhí)行，每月填報實施成果報告，報上級主管 核定后，交審核小組。審核小組審核后報公司評議委員會評議。評議委員會對提案執(zhí)行情形進行總結、成效評估、效益測算后，由 審核小組將有關資料歸檔儲存。（十一）評議委員會按照實施結果擬訂獎勵方案，報總經(jīng)理核準后 以發(fā)文形式通報表彰，并在公司公告欄上公布。（十二）提案改進結果所導致的專利、專有技術和成果，其知識產(chǎn) 權歸公司所有。獎勵獎勵方法獎金獎勵：對建議實施后為公司降低成本或提升效益的，由評議委員會按照實 施結果按比例計發(fā)獎金：30001A 級：重要（重大）的提案，以創(chuàng)新性提案為主；被采納獎勵 元。B 級：較重要（較重大）的提案，以改良性提案為主；被采納獎勵 000 元。C 及：一樣性提案； 被采納獎勵 100-200 元。 公司各職能部門負責人、公司副總以上級不、財務負責人的合理化 建議及其獎勵由公司董事會參照本條例執(zhí)行。獎金在公司成本費用中列支，不計入工資總額。附則 提案內容如涉及國家專利法的，其權益屬本公司所有。 本方法自總經(jīng)理批準之日起實施，修改時亦同。 本制度由行政部制定，并監(jiān)督執(zhí)行建議人姓名建議人所在部門聯(lián)系電話合理化 建