施工單位履約評價管理辦法(進度)20090311

1、土建施工單位進度履約考評管理辦法（試行）第一章總則第 1 條 為加強北京地鐵號線一期和 7號線工程土建施工單位進度履約工作管理，對工程進度實施有效控制，保證合同進度目標的實現(xiàn)，依據(jù)相關法律法規(guī)及合同的相關條款，特制訂本辦法 .第 2 條 土建施工單位進度履約管理包括履約檢查和履約考評兩大內容，其中履約考評按季度進行。第 3 條 本辦法僅適用于第四項目管理中心（以下簡稱項目中心） 對土建施工單位進度的履約考評管理。第二章履約檢查第 4 條 履約檢查內容土建施工單位進度履約考評主要內容包括：資源配置及進度計劃執(zhí)行情況、進度管理體系及其運行情況、形象進度完成情況、投資完成情況共4 項內容。第 5 條

2、 履約檢查形式1、日常檢查日常檢查由監(jiān)理單位負責，監(jiān)理單位按照監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)程、施工合同和施工計劃對所轄標段施工單位的進度工作進行監(jiān)理，根據(jù)工程進展情況對附表1附表 2 所列內容進行日常檢查，將檢查結果填入附表1附表 2 對應項，其中主控項目每周填報不少于一次，一般項目每月填報不少于一次，并及時錄入信息平臺，發(fā)現(xiàn)施工單位出現(xiàn)進度問題按本辦法第6 條規(guī)定處理。2、抽查甲方代表按照附表1附表 2 所列項目對施工單位進度工作進行隨機抽查，檢查頻率每月不少于一次，將檢查結果填入附表1附表 2 對應項，并及時錄入信息平臺，發(fā)現(xiàn)施工單位出現(xiàn)進度問題按本辦法第6 條規(guī)定處理；部門抽查由安全質量部和工程一部

3、負責，進行不定期抽查，將檢查結果填入附表 1附表 2 對應項，并及時錄入信息平臺，發(fā)現(xiàn)施工單位出現(xiàn)進度問題按本辦法第6 條規(guī)定處理；上級單位、部門、項目公司領導及相關部門檢查中發(fā)現(xiàn)施工單位進度工作存在的問題，由部門將檢查結果填入附表1附表 2 對應項，并及時錄入信息平臺，并按本辦法第6 條規(guī)定處理。3、綜合檢查在每季度最后一個月，由安全質量部負責組織，項目中心相關部門參加，對施工單位進行季度履約綜合檢查，由檢查人員將檢查結果填入填入附表1附表 3對應項，并由安全質量部及時錄入信息平臺,發(fā)現(xiàn)施工單位出現(xiàn)進度問題按本辦法第 6 條規(guī)定處理。第 6 條 施工單位進度工作問題的處理1、監(jiān)理單位日常檢查

4、發(fā)現(xiàn)施工單位進度問題的處理監(jiān)理單位在日常檢查中發(fā)現(xiàn)施工單位存在進度問題，應按照以下流程處理：監(jiān)理單位對施工單位開具書面監(jiān)理指令（工作聯(lián)系單（附表4）、監(jiān)理通知（附表 5），監(jiān)理指令一式兩份，施工單位、監(jiān)理單位各一份，并由監(jiān)理單位及時錄入信息平臺；施工單位按照監(jiān)理指令的整改要求進行整改，由監(jiān)理單位進行督促；施工單位整改完成后，向監(jiān)理單位上報監(jiān)理通知回復單（附表6 ），并由施工單位錄入信息平臺；監(jiān)理單位對整改情況進行復查，將復查意見填入整改回復單，并及時錄入信息平臺；2、安全質量部（含甲方代表） 、工程一部對施工進度工作問題的處理在抽查、專項檢查及季度綜合檢查中發(fā)現(xiàn)施工單位存在進度工作問題，按照以

5、下流程處理：對監(jiān)理單位開具進度問題告知單（附表7），告知單一式三份，安全質量部（或工程一部）、監(jiān)理單位、施工單位各一份，并由檢查人及時錄入信息平臺；監(jiān)理單位對施工單位開具書面監(jiān)理指令，監(jiān)理指令一式兩份，施工單位、監(jiān)理單位各一份，并由監(jiān)理單位及時錄入信息平臺；施工單位按照監(jiān)理指令的整改要求進行整改，由監(jiān)理單位進行督促；施工單位整改完成后， 向監(jiān)理單位上報監(jiān)理通知回復單， 并由施工單位錄入信息平臺；監(jiān)理單位對整改情況進行復查， 將復查意見填入整改回復單， 并及時錄入信息平臺。第三章履約考評第 7 條 履約考評的綜合評定等級對施工單位履約考評總共分為三個等級，分別是優(yōu)良、合格、差。第 8 條 施工單

6、位進度控制工作分項考評1、工程質量一部組織進度履約考評小組具體負責考評，考評小組由項目中心領導、安全質量部、項目中心相關部門、甲方代表、監(jiān)理單位組成。2、考評小組根據(jù)日常檢查、抽查和綜合檢查的結果，由工程一部將考評結果填入附表 8附表 9，并及時錄入信息平臺。第 9 條 考評一票否決項在季度履約考評期內，凡出現(xiàn)以下情況之一的施工單位，進度季度履約綜合評定為差。1、未完成項目中心下發(fā)的季度形象進度指標或未完成項目中心下發(fā)的季度投資產值指標的。2、被監(jiān)理單位、項目中心（含甲方代表）及上級主管部門開具進度工作整改通知單，未按整改要求按期完成整改累計3 次（含）以上的。第 10 條 施工單位進度工作履

7、約考評綜合評定在下季度首月5 日前，項目中心工程一部負責按附表10 進行考評匯總， 并對土建施工單位進度工作履約情況進行綜合評定，評定原則如下：完成項目中心下發(fā)的季度形象進度指標和投資產值指標，且過程中被監(jiān)理單位、項目中心（含甲方代表）及上級主管部門開具進度整改通知單（告知單）不超過2 次，且附表8附表 9 中考評不合格分項不超過1項的，進度工作履約考評為優(yōu)良。完成項目中心下發(fā)的季度形象進度指標和投資產值指標，過程中被監(jiān)理單位、項目中心（含甲方代表） 及上級主管部門開具進度整改通知單（告知單） 3 4 次（含），或附表 8附表 9 中進度工作履約考評為合格。完成項目中心下發(fā)的季度形象進度指標和

8、投資產值指標，且過程中被項目中心（含甲方代表）及上級主管部門開具進度整改通知單（告知單）累計 5 次（含）以上，附表8附表 9 中考評不合格分項在4 項（含）時，進度工作履約考評為差。第四章履約考評獎懲第 11 條 施工單位進度工作履約綜合評定獎罰原則：1、季度質量工作履約綜合評定為優(yōu)良的，根據(jù)所承擔工程任務的大小獎勵施工單位項目經理部12 萬元，由項目中心發(fā)文全線通報表揚。2、季度質量工作履約綜合評定為合格的，質量履約考評不獎不罰。3、季度質量工作履約綜合評定為差的，根據(jù)所承擔工程任務的大小罰款施工單位 12 萬元，由項目中心發(fā)文全線通報批評。第 12 條 獎勵金使用獎勵金的使用必須用于本標

9、段施工管理人員，不得挪作它用。其中獎勵金的20%用于獎勵項目經理，獎勵金的 20%用于獎勵項目生產經理，剩余部分由項目經理進行分配，獎勵本標段負責進度工作的管理人員。獎勵金的最終發(fā)放單（必須有簽名）報項目中心安全質量部備案。若獎勵金發(fā)放單不報送安全質量部備案的將視為沒有進行獎勵金分配，項目中心在下一季度計量支付款中予以扣除。若發(fā)現(xiàn)土建施工單位將獎勵金挪做它用的，項目中心在下一季度計量支付款中予以雙倍扣除。第 13 條 進度工作履約考評獎罰兌現(xiàn)在下季度首月5 日前，工程一部依據(jù)土建施工單位進度工作季度履約綜合評定結果， 提出進度工作履約綜合評定獎罰建議方案 （附表 11），并經審批后，由財務合同

10、部在當季的監(jiān)理服務費計量支付中執(zhí)行。第五章附則第 13 條 在下季度首月的中上旬， 由安全質量部負責組織進度工作季度履約總結大會，要求各施工單位集團片區(qū)指揮長和二級公司的總經理或董事長參會。第 14 條 本辦法自發(fā)布之日起實行。第 15 條 本辦法由北京市軌道交通建設管理有限公司第四項目管理中心負責具體解釋。附表 1資源配置及進度計劃執(zhí)行情況檢查表工程名稱：標段：序 檢查檢查內容檢查號 項目方法施工人員現(xiàn)場數(shù)量檢查資 源材料供應現(xiàn)場1檢查配 置情況情況施工機具現(xiàn)場配置情況檢查季度計劃檢查的分解資料進 度月度計劃現(xiàn)場計 劃執(zhí)行情況檢查2執(zhí) 行情況主要控制現(xiàn)場節(jié)點完成檢查情況年第季度施工單位：標準

11、要求檢查情況及備注處理意見存在問題現(xiàn)場施工人員數(shù)量要滿足進度要求主控各種材料供應滿足進度要求主控各種施工機具配置合理有效， 滿足進度主控要求將季度計劃合理均衡的分解到每月， 審批手續(xù)齊全。能均衡的完成月度計劃按期完成主要控制主控節(jié)點目標施工單位負責人簽字：檢查人簽字：年月日附表 2進度管理體系及其運行情況檢查表標段：序考評內容號進度控制1管理體系計劃管2理辦法計劃產3值臺帳計計劃審劃批手續(xù)編計劃格式4制及說明與計劃管上理數(shù)據(jù)報上報時間計劃對5比分析施工單位負責人簽字：檢查方法施工單位組織管理體系現(xiàn)場檢查資料現(xiàn)場檢查資料檢查月、 季度計劃報表檢查月、 季度計劃報表檢查月、 季度計劃報表檢查月、

12、季度計劃報表檢查資料年月 第季度施工單位：檢查情況及處理意見備注標準要求存在問題進度控制管理體系健全，人員職責明確、管理人員到位、體系有效運行計劃管理辦法齊全、具有可操作性計劃產值臺帳齊全準確計劃審批手續(xù)齊全計劃格式及說明符合要求計劃管理數(shù)據(jù)準確率應在 95%以上能及時上報計劃對比分析具有針對性， 落實措主控施有效檢查人簽字：年月日附表 3形象進度及投資完成情況季度檢查表年月第季度標段：序檢查檢查內容號項目施工項目中心下達的形1形象象進度指標完成情進度況投資項目中心下達的計2 完成情況 劃產值完成情況施工單位：檢查方法檢查情況存?zhèn)錁藴室筇幚硪庖娫趩栴}注完成項目中現(xiàn)場檢查心下達的形工程實際象進

13、度指標進度，查閱監(jiān)理工程進度控制資料將現(xiàn)場監(jiān)完成項目中理和甲方心下達的計代表確認劃產值指標的產值同計劃產值相比較施工單位負責人簽字：檢查人簽字：年月日說明：本表由季度履約綜合檢查小組負責填寫。附表 4監(jiān)理工作聯(lián)系單標段：施工單位：年第月（季）度年月日工作聯(lián)系單編 號表 AQ-B2-7（B4-1 ）工程名稱日 期致(單位)：事由：內容：發(fā)出單位名稱：單位負責人 ( 簽字 ) ：附表 5監(jiān)理通知標段：施工單位：年第月（季）度年月日監(jiān)理通知編 號表 AQ-B2-8（B2-16）工程名稱日 期致(施工單位 )：事由：內容：監(jiān)理工程師 ( 簽字 ) ：監(jiān)理單位名稱：總監(jiān)理工程師( 簽字 ) ：注：本表由

14、監(jiān)理單位填寫，建設單位、監(jiān)理單位、施工單位各存一份。附表 6監(jiān)理通知回復單標段：施工單位：年第月（季）度年月日監(jiān)理通知回復單編 號AQ-B2-10（B2-15）工程名稱日 期致(監(jiān)理單位 )：我方接到第 ()號監(jiān)理通知后，已按要求完成了工作，特此回復，請予以復查。詳細內容：施工單位名稱：項目經理 (簽字)：復查意見：監(jiān)理工程師 ( 簽字 ) ：日期：監(jiān)理單位名稱：總監(jiān)理工程師( 簽字 ) ：日期：附表 7進度問題告知單監(jiān)理標段：施工標段：監(jiān)理單位編號檢查內容存在問題（監(jiān)理單位）：對于以上檢查中存在的問題請你單位于年月日前負責檢查督促施工單位整改（或落實）完畢，并報請甲方代表負責核實。意見監(jiān)理單

15、位負責人檢查人檢查日期注：此表一式三份項目中心、監(jiān)理單位、施工單位各一份。附表 8資源配置及進度計劃執(zhí)行情況季度履約考評表工程名稱：標段：序 考評分項考檢查號 內容評內容方法施工人員現(xiàn)場數(shù)量檢查資 源材料供應現(xiàn)場1 配 置情況檢查情況施工機具現(xiàn)場配置情況檢查季度計劃檢查的分解資料進 度計 劃月度計劃現(xiàn)場檢查執(zhí)行情況執(zhí) 行2情況主要控制現(xiàn)場節(jié)點完成檢查情況年第季度施工單位：分項考評結考評規(guī)定存在問題果（合格 / 不備注合格）現(xiàn)場施工人員數(shù)量滿足進度要求為合主控格，否則為不合格。各種材料供應滿足進度要求為合格， 否主控則為不合格。各種施工機具配置合理有效， 滿足進度主控要求為合格， 否則為不合格。

16、將季度計劃合理均衡的分解到每月， 審批手續(xù)齊全為合格，否則為不合格。能均衡的完成月度計劃為合格， 否則為不合格按期完成主要控制節(jié)點目標為合格， 否 主控則為不合格施工單位負責人簽字：檢查人簽字：年月日附表 9進度管理體系及其運行情況季度履約考評表標段：序考評內容號進度控制1管理體系計劃管2理辦法計劃產3值臺帳計計劃審劃批手續(xù)編計劃格式制及說明4與計劃管上理數(shù)據(jù)報上報時間計劃對5比分析施工單位負責人簽字：檢查方法施工單位組織管理體系現(xiàn)場檢查資料現(xiàn)場檢查資料檢查月、 季度計劃報表檢查月、 季度計劃報表檢查月、 季度計劃報表檢查月、 季度計劃報表檢查資料年月第季度施工單位：考評結果考評規(guī)定存在問題 （合格 / 備注不合格）進度控制管理體系健全，人員職責明確為合格， 否則為不合格計劃管理辦法齊全為合格， 否則為不合格計劃產值臺帳齊全準確為合格， 否則為不合格計劃審批手續(xù)齊全為合格， 否則為不合格計劃格式及說明符合要求為合格，否則為不合格計劃 管理數(shù)據(jù)準確率在 95%以上 的為合格，否則為不合格能及時上報為合格，否則為不合格計劃對比分析具有針對性， 落實措主控施有效為合格， 否則為不合格檢查人簽字：年月日附表 10土建施工單位進度工作季度履約綜合評定表工程名稱：年第季度進度 工作施工標段是否存在否決項