吉林省關(guān)于成立安全防護(hù)手套公司可行性分析報(bào)告范文樣例

1、泓域咨詢(xún) /吉林省關(guān)于成立安全防護(hù)手套公司可行性分析報(bào)告吉林省關(guān)于成立安全防護(hù)手套公司可行性分析報(bào)告xxx（集團(tuán)）有限公司目錄第一章 擬組建公司基本信息8一、 公司名稱(chēng)8二、 注冊(cè)資本8三、 注冊(cè)地址8四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍8五、 主要股東8六、 項(xiàng)目概況12第二章 公司籌建方案15一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨15二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)15三、 公司組建方式16四、 公司管理體制16五、 部門(mén)職責(zé)及權(quán)限17六、 核心人員介紹21七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度22第三章 項(xiàng)目背景及必要性26一、 手部安全防護(hù)用品行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀26二、 進(jìn)入行業(yè)的主要壁壘29三、 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局及發(fā)展態(tài)勢(shì)34第四章 市場(chǎng)預(yù)測(cè)37一、 行業(yè)

2、技術(shù)水平及特點(diǎn)37二、 行業(yè)技術(shù)水平及特點(diǎn)38三、 功能性安全防護(hù)手套產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)40第五章 發(fā)展規(guī)劃43一、 公司發(fā)展規(guī)劃43二、 保障措施44第六章 法人治理結(jié)構(gòu)47一、 股東權(quán)利及義務(wù)47二、 董事51三、 高級(jí)管理人員55四、 監(jiān)事58第七章 風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施61一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析61二、 公司競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)66第八章 選址可行性分析67一、 項(xiàng)目選址原則67二、 建設(shè)區(qū)基本情況67三、 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展70四、 社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)73五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向75六、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)77第九章 環(huán)保方案分析78一、 編制依據(jù)78二、 環(huán)境影響合理性分析79三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析79四、 建設(shè)期

3、水環(huán)境影響分析82五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析82六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析83七、 營(yíng)運(yùn)期環(huán)境影響84八、 環(huán)境管理分析84九、 結(jié)論及建議86第十章 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)88一、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算88二、 項(xiàng)目盈利能力分析93三、 償債能力分析95第十一章 項(xiàng)目投資計(jì)劃98一、 編制說(shuō)明98二、 建設(shè)投資98三、 建設(shè)期利息101四、 流動(dòng)資金103五、 項(xiàng)目總投資104六、 資金籌措與投資計(jì)劃105第十二章 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃107一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排107二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施107第十三章 總結(jié)說(shuō)明109第十四章 附表111報(bào)告說(shuō)明近年來(lái)，發(fā)展中國(guó)家國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、法律體系不斷健全及人民

4、生活水平不斷提高使該等國(guó)家的企業(yè)和個(gè)人安全防護(hù)意識(shí)不斷增強(qiáng)。因此，在中國(guó)、印度、墨西哥等經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快、勞動(dòng)人口規(guī)模較大的發(fā)展中國(guó)家，功能性安全防護(hù)手套新增市場(chǎng)需求持續(xù)增長(zhǎng)，潛在發(fā)展空間巨大。xxx（集團(tuán)）有限公司主要由xx有限公司和xx集團(tuán)有限公司共同出資成立。其中：xx有限公司出資66.00萬(wàn)元，占xxx（集團(tuán)）有限公司10%股份；xx集團(tuán)有限公司出資594萬(wàn)元，占xxx（集團(tuán)）有限公司90%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資6866.33萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資5582.55萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的81.30%；建設(shè)期利息56.48萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的0.82%；流動(dòng)資金1227.30萬(wàn)元，占

5、項(xiàng)目總投資的17.87%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入13900.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用11777.96萬(wàn)元，凈利潤(rùn)1547.32萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率14.96%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值267.76萬(wàn)元，全部投資回收期6.39年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。項(xiàng)目建設(shè)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，具有前瞻性；項(xiàng)目產(chǎn)品技術(shù)及工藝成熟，達(dá)到大批量生產(chǎn)的條件，且項(xiàng)目產(chǎn)品性能優(yōu)越，是推廣型產(chǎn)品；項(xiàng)目產(chǎn)品采用了目前國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的工藝技術(shù)方案；項(xiàng)目設(shè)施對(duì)環(huán)境的影響經(jīng)評(píng)價(jià)分析是可行的；根據(jù)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)分析，經(jīng)濟(jì)效益好，在財(cái)務(wù)方面是充分可行的。本報(bào)告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報(bào)告產(chǎn)業(yè)背

6、景、市場(chǎng)分析、技術(shù)方案、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等內(nèi)容基于公開(kāi)信息；項(xiàng)目建設(shè)方案、投資估算、經(jīng)濟(jì)效益分析等內(nèi)容基于行業(yè)研究模型。本報(bào)告可用于學(xué)習(xí)交流或模板參考應(yīng)用。第一章 擬組建公司基本信息一、 公司名稱(chēng)xxx（集團(tuán)）有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊(cè)資本660萬(wàn)元三、 注冊(cè)地址吉林省xxx四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)范圍：從事安全防護(hù)手套相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類(lèi)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）五、 主要股東xxx（集團(tuán)）有限公司主要由xx有限公司和xx集團(tuán)有限公司發(fā)起成立。（一）xx有限公司基本情況1、

7、公司簡(jiǎn)介公司堅(jiān)持提升企業(yè)素質(zhì)，即“企業(yè)管理水平進(jìn)一步提高，人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，人員素質(zhì)進(jìn)一步提升，安全生產(chǎn)意識(shí)和社會(huì)責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)水平進(jìn)一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素質(zhì)企業(yè)員工，企業(yè)品牌影響力不斷提升。展望未來(lái)，公司將圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在“夢(mèng)想、責(zé)任、忠誠(chéng)、一流”核心價(jià)值觀的指引下，圍繞業(yè)務(wù)體系、管控體系和人才隊(duì)伍體系重塑，推動(dòng)體制機(jī)制改革和管理及業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力把公司打造成為國(guó)內(nèi)一流的供應(yīng)鏈管理平臺(tái)。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表格題目公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月31日2019年12月31日2018年12月31日20

8、17年12月31日資產(chǎn)總額3054.382443.502290.782168.61負(fù)債總額1432.191145.751074.141016.85股東權(quán)益合計(jì)1622.191297.751216.641151.75表格題目公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度2017年度營(yíng)業(yè)收入7189.745751.795392.315104.72營(yíng)業(yè)利潤(rùn)1171.52937.22878.64831.78利潤(rùn)總額965.50772.40724.13685.50凈利潤(rùn)724.13564.82521.37492.41歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)724.13564.82521.37492.4

9、1（二）xx集團(tuán)有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介當(dāng)前，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)依然錯(cuò)綜復(fù)雜。從國(guó)際看，世界經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整、復(fù)蘇乏力，外部環(huán)境的不穩(wěn)定不確定因素增加，中小企業(yè)外貿(mào)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，出口增長(zhǎng)放緩。從國(guó)內(nèi)看，發(fā)展階段的轉(zhuǎn)變使經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)增速?gòu)母咚僭鲩L(zhǎng)轉(zhuǎn)向中高速增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式從規(guī)模速度型粗放增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力從物質(zhì)要素投入為主轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為主。新常態(tài)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)新挑戰(zhàn)，企業(yè)遇到的困難和問(wèn)題尤為突出。面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新環(huán)境，公司依然面臨著較大的經(jīng)營(yíng)壓力，資本、土地等要素成本持續(xù)維持高位。公司發(fā)展面臨挑戰(zhàn)的同時(shí)，也面臨著重大機(jī)遇。隨著改革的深化，新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)

10、化、信息化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的推進(jìn)，以及“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”、中國(guó)制造2025、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“一帶一路”等重大戰(zhàn)略舉措的加速實(shí)施，企業(yè)發(fā)展基本面向好的勢(shì)頭更加鞏固。公司將把握國(guó)內(nèi)外發(fā)展形勢(shì)，利用好國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，抓住發(fā)展機(jī)遇，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量，依靠創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新開(kāi)辟發(fā)展新路徑，贏得發(fā)展主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展新突破。面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩、結(jié)構(gòu)調(diào)整的新常態(tài)，公司在企業(yè)法人治理機(jī)構(gòu)、企業(yè)文化、質(zhì)量管理體系等方面著力探索，提升企業(yè)綜合實(shí)力，配合產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革。同時(shí)，公司注重履行社會(huì)責(zé)任所帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇，積極踐行“責(zé)任、人本、和諧、感恩”的核心價(jià)值觀。多年來(lái)，公司一直堅(jiān)持堅(jiān)持以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)來(lái)贏得

11、信任。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表格題目公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月31日2019年12月31日2018年12月31日2017年12月31日資產(chǎn)總額3054.382443.502290.782168.61負(fù)債總額1432.191145.751074.141016.85股東權(quán)益合計(jì)1622.191297.751216.641151.75表格題目公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度2017年度營(yíng)業(yè)收入7189.745751.795392.315104.72營(yíng)業(yè)利潤(rùn)1171.52937.22878.64831.78利潤(rùn)總額965.50772.40724.13685.

12、50凈利潤(rùn)724.13564.82521.37492.41歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)724.13564.82521.37492.41六、 項(xiàng)目概況（一）投資路徑xxx（集團(tuán)）有限公司主要從事關(guān)于成立安全防護(hù)手套公司的投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理。（二）項(xiàng)目提出的理由功能性安全防護(hù)手套品類(lèi)眾多，下游市場(chǎng)應(yīng)用廣泛，覆蓋機(jī)械加工、汽車(chē)制造、建筑工程、農(nóng)業(yè)漁業(yè)、采礦冶金、石油化工、電子制造、戶(hù)外裝備、消防裝備以及軍用裝備等諸多領(lǐng)域，產(chǎn)品存在穩(wěn)定的剛性需求，除圣誕節(jié)、春節(jié)等假期使下游企業(yè)安全庫(kù)存受到一定影響外，行業(yè)整體沒(méi)有明顯的季節(jié)性。吉林正處在發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的重要關(guān)口，處在體制機(jī)制變革、發(fā)展活力蓄積

13、的重要關(guān)口，處在優(yōu)勢(shì)充分釋放、動(dòng)力加快轉(zhuǎn)換的重要關(guān)口。“十三五”時(shí)期，是我們應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、化解難題、爬坡過(guò)坎、滾石上山、大有可為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。我們必須有足夠清醒的把握、足夠緊迫的意識(shí)、足夠必勝的信心，積極適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，堅(jiān)決破除路徑依賴(lài)，更加注重發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，更加注重體制機(jī)制創(chuàng)新，更加注重結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，更加注重質(zhì)量效益提升，更加注重發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，更加注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，推動(dòng)老工業(yè)基地全面振興，如期實(shí)現(xiàn)全面建成小康社會(huì)目標(biāo)。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xxx（以最終選址方案為準(zhǔn)），占地面積約20.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜

14、本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)1000萬(wàn)套安全防護(hù)手套的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積21233.59，其中：生產(chǎn)工程14211.64，倉(cāng)儲(chǔ)工程1871.95，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施2809.26，公共工程2340.74。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資6866.33萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資5582.55萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的81.30%；建設(shè)期利息56.48萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的0.82%；流動(dòng)資金1227.30萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的17.87%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)收入（SP）：13900.00萬(wàn)元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：11777.96萬(wàn)元

15、。3、凈利潤(rùn)（NP）：1547.32萬(wàn)元。4、全部投資回收期（Pt）：6.39年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：14.96%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：267.76萬(wàn)元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃12個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)經(jīng)分析，本期項(xiàng)目符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策，項(xiàng)目建設(shè)及投產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)均表現(xiàn)較好，財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的各項(xiàng)指標(biāo)均高于行業(yè)平均水平，項(xiàng)目的社會(huì)效益、環(huán)境效益較好，因此，項(xiàng)目投資建設(shè)各項(xiàng)評(píng)價(jià)均可行。建議項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中控制好成本，制定好項(xiàng)目的詳細(xì)規(guī)劃及資金使用計(jì)劃，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)期的建設(shè)管理及項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期的生產(chǎn)管理，特別是加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)的現(xiàn)金流管理，確保企業(yè)現(xiàn)金流充足，同時(shí)保證各產(chǎn)業(yè)鏈及各工序之間的銜接，控制產(chǎn)品的

16、次品率，贏得市場(chǎng)和打造企業(yè)良好發(fā)展的局面。第二章 公司籌建方案一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨自主創(chuàng)新，誠(chéng)實(shí)守信，讓世界分享中國(guó)創(chuàng)造的魅力。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（

17、二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、安全防護(hù)手套行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱(chēng)、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xxx（集團(tuán)）有

18、限公司主要由xx有限公司和xx集團(tuán)有限公司共同出資成立。其中：xx有限公司出資66.00萬(wàn)元，占xxx（集團(tuán)）有限公司10%股份；xx集團(tuán)有限公司出資594萬(wàn)元，占xxx（集團(tuán)）有限公司90%股份。四、 公司管理體制xxx（集團(tuán)）有限公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門(mén)按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營(yíng)銷(xiāo)、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門(mén)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展。總經(jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)

19、責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿(mǎn)足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門(mén)和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開(kāi)展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門(mén)職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審

20、核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門(mén)，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說(shuō)明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。6、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷(xiāo)售應(yīng)收款報(bào)表

21、，并督促銷(xiāo)售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷(xiāo)售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類(lèi)賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷(xiāo)售部門(mén)做好銷(xiāo)售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購(gòu)買(mǎi)、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公

22、司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷(xiāo)售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷(xiāo)售目標(biāo)和銷(xiāo)售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷(xiāo)售指標(biāo)，明確營(yíng)銷(xiāo)策略，制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和拓展銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷(xiāo)售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)?/p>

23、況等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷(xiāo)售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶(hù)，整理和歸納客戶(hù)資料，掌握客戶(hù)情況，進(jìn)行有效的客戶(hù)管理。6、制定并組織填寫(xiě)各類(lèi)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開(kāi)辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的

24、運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開(kāi)支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷(xiāo)售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷(xiāo)售隊(duì)伍。六、 核心人員介紹1、葉xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷(xiāo)售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷(xiāo)售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。2、姚xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年

25、8月至今任公司獨(dú)立董事。3、馬xx，1957年出生，大專(zhuān)學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。4、郝xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。5、曾xx，中國(guó)國(guó)籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。6、韓xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)

26、師職稱(chēng)。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。7、毛xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專(zhuān)學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱(chēng)。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問(wèn)；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。8、鐘xx，中國(guó)國(guó)籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有

27、關(guān)部門(mén)的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開(kāi)立賬戶(hù)存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所

28、分配的現(xiàn)金紅利，以?xún)斶€其占用的資金。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開(kāi)后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。如股東存在違規(guī)占用公司資金情形的，公司在利潤(rùn)分配時(shí)，應(yīng)當(dāng)先從該股東應(yīng)分配的現(xiàn)金紅利中扣減其占用的資金。6、公司利潤(rùn)分配

29、政策為：（1）利潤(rùn)分配的原則公司實(shí)施積極的利潤(rùn)分配政策，重視對(duì)投資者的合理投資回報(bào)，并保持連續(xù)性和穩(wěn)定性。（2）利潤(rùn)分配的形式公司采取現(xiàn)金分配形式。在符合條件的前提下，公司應(yīng)優(yōu)先采取現(xiàn)金方式分配股利。公司一般情況下進(jìn)行年度利潤(rùn)分配，但在有條件的情況下，公司董事會(huì)可以根據(jù)公司的資金需求狀況提議公司進(jìn)行中期現(xiàn)金分配。（3）現(xiàn)金分紅的具體條件和比例在當(dāng)年盈利的條件下，如無(wú)重大投資計(jì)劃或重大現(xiàn)金支出等事項(xiàng)發(fā)生，公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤(rùn)應(yīng)不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)的10%，且連續(xù)三年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的利潤(rùn)不少于該三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%。公司董事會(huì)在制定以現(xiàn)金形式分配股利的方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)綜合

30、考慮公司所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營(yíng)模式、盈利水平等因素在當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可供分配利潤(rùn)的20%-80%的范圍內(nèi)確定現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例。獨(dú)立董事應(yīng)針對(duì)已制定的現(xiàn)金分紅方案發(fā)表明確意見(jiàn)。7、公司利潤(rùn)分配決策機(jī)制與程序?yàn)椋汗井?dāng)年盈利且符合實(shí)施現(xiàn)金分紅條件但公司董事會(huì)未做出現(xiàn)金利潤(rùn)分配方案的，應(yīng)在當(dāng)年的定期報(bào)告中披露未進(jìn)行現(xiàn)金分紅的原因以及未用于現(xiàn)金分紅的資金留存公司的用途，獨(dú)立董事應(yīng)該對(duì)此發(fā)表明確意見(jiàn)。第三章 項(xiàng)目背景及必要性一、 手部安全防護(hù)用品行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀1、全球手部安全防護(hù)用品市場(chǎng)情況手部安全防護(hù)用品主要為各類(lèi)手套，并以安全防護(hù)手套為主，隨著工業(yè)的不斷發(fā)展、安全防護(hù)相關(guān)法律體系及

31、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建立、安全防護(hù)意識(shí)的不斷提高等，手部安全防護(hù)用品作為日常消耗品，具有穩(wěn)定的剛性市場(chǎng)需求。根據(jù)聯(lián)合國(guó)商品貿(mào)易統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)顯示，手部安全防護(hù)用品全球進(jìn)口額2超過(guò)170億美元。2、我國(guó)手部安全防護(hù)用品市場(chǎng)情況（1）我國(guó)手部安全防護(hù)用品市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好我國(guó)是手部安全防護(hù)用品的主要出口國(guó)之一，手部安全防護(hù)用品出口額從2009年的38.88億美元增長(zhǎng)至2018年的72.36億美元，增幅達(dá)86.11%，近年來(lái)我國(guó)手部安全防護(hù)用品出口額均在60億美元以上，2018年我國(guó)手部安全防護(hù)用品出口額占全球總進(jìn)口額的35.88%。我國(guó)手部安全防護(hù)用品市場(chǎng)規(guī)模逐年增長(zhǎng)，2017年市場(chǎng)規(guī)模達(dá)210.0億元，同比

32、增長(zhǎng)12.0%，銷(xiāo)量144.0億雙，同比增長(zhǎng)10.2%；預(yù)計(jì)至2020年，我國(guó)手部安全防護(hù)用品細(xì)分市場(chǎng)規(guī)?？蛇_(dá)到301.7億元，銷(xiāo)量可達(dá)198.0億雙，2017年至2020年，市場(chǎng)規(guī)模和銷(xiāo)量的復(fù)合增長(zhǎng)率將分別為12.8%和11.2%。根據(jù)2017年我國(guó)手部安全防護(hù)用品市場(chǎng)規(guī)模210億元、銷(xiāo)量144億雙推算，我國(guó)手部安全防護(hù)用品平均銷(xiāo)售價(jià)格僅1.46元/雙，即17.50元/打，低于各類(lèi)功能性安全防護(hù)手套銷(xiāo)售價(jià)格的數(shù)倍甚至數(shù)十倍，由此可見(jiàn)，我國(guó)下游應(yīng)用領(lǐng)域仍以?xún)r(jià)格低廉的棉紗類(lèi)普通安全防護(hù)手套、一般性能的功能性安全防護(hù)手套為主；同時(shí)，相較于發(fā)達(dá)地區(qū)進(jìn)口金額及勞動(dòng)人口數(shù)量，我國(guó)人均手部安全防護(hù)用品使用

33、量亦較低，功能性安全防護(hù)手套使用率低于發(fā)達(dá)地區(qū)水平。因此，未來(lái)我國(guó)市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿^大，預(yù)計(jì)市場(chǎng)規(guī)模復(fù)合增長(zhǎng)率較高。（2）功能性安全防護(hù)手套成為我國(guó)手部安全防護(hù)用品的重要發(fā)展方向功能性安全防護(hù)手套的廣泛應(yīng)用是在經(jīng)濟(jì)水平持續(xù)發(fā)展、法律體系不斷健全和人們安全防護(hù)意識(shí)逐步加強(qiáng)的背景下，消費(fèi)升級(jí)的表征體現(xiàn)，其對(duì)普通防護(hù)手套的替代并廣泛應(yīng)用是必然趨勢(shì)。歐美日等發(fā)達(dá)國(guó)家工業(yè)化發(fā)展速度較快，人們對(duì)自我安全防護(hù)要求較高，因而相應(yīng)地勞動(dòng)保護(hù)法律體系和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建立健全相對(duì)較早，如美國(guó)1970年頒布實(shí)施了1970年職業(yè)安全衛(wèi)生法、日本1972年頒布了工業(yè)安全和健康法等，均要求必須配備必要的個(gè)人防護(hù)用品，功能性安全防護(hù)手

34、套率先在發(fā)達(dá)地區(qū)得到普遍應(yīng)用。而我國(guó)手部安全防護(hù)用品行業(yè)起步較晚，1994年才頒布了首部勞動(dòng)保護(hù)法，勞動(dòng)保護(hù)用品的相關(guān)規(guī)范、相關(guān)行業(yè)使用安全防護(hù)用品的具體要求和標(biāo)準(zhǔn)目前仍在建立健全過(guò)程中。從中國(guó)勞動(dòng)防護(hù)用品行業(yè)大數(shù)據(jù)中統(tǒng)計(jì)的銷(xiāo)售數(shù)量和金額中，體現(xiàn)出我國(guó)手部防護(hù)仍以?xún)r(jià)格低廉的棉紗類(lèi)普通勞動(dòng)防護(hù)手套、一般性能的功能性安全防護(hù)手套為主，甚至部分工作場(chǎng)景應(yīng)使用而未使用手部安全防護(hù)用品，未來(lái)功能性安全防護(hù)手套具有巨大的潛在市場(chǎng)需求。近年來(lái)，一方面，我國(guó)安全生產(chǎn)及安全保護(hù)的法律體系和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不斷完善，化工、冶金、建筑、風(fēng)電等眾多領(lǐng)域頒布了勞動(dòng)防護(hù)用品的配備要求和標(biāo)準(zhǔn)，全社會(huì)的安全意識(shí)和消費(fèi)水平亦不斷提高，

35、汽車(chē)制造、采礦冶金、石油化工等部分應(yīng)用領(lǐng)域?qū)⒙氏韧瓿捎善胀ò踩Ｗo(hù)手套向功能性安全防護(hù)手套的替代轉(zhuǎn)型，其他應(yīng)用領(lǐng)域?qū)⒕o隨其后；另一方面，我國(guó)部分領(lǐng)先企業(yè)通過(guò)與國(guó)際接軌，掌握了功能性安全防護(hù)手套的產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)能力，從傳統(tǒng)的OEM、ODM向OBM轉(zhuǎn)型，將以自有品牌積極培育我國(guó)功能性安全防護(hù)手套市場(chǎng)需求，引領(lǐng)我國(guó)下游領(lǐng)域從低檔次產(chǎn)品向高品質(zhì)產(chǎn)品轉(zhuǎn)變，推動(dòng)我國(guó)功能性安全防護(hù)手套行業(yè)快速發(fā)展。因此，功能性安全防護(hù)手套將從“特殊需求產(chǎn)品”逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槿藗兩a(chǎn)生活不可或缺的“大眾日常用品”，成為個(gè)人手部安全防護(hù)用品行業(yè)的重要發(fā)展方向。（3）手部安全防護(hù)用品向全方位防護(hù)用品逐步延伸針對(duì)不同的外部環(huán)境，個(gè)人在生

36、產(chǎn)、作業(yè)或戶(hù)外活動(dòng)過(guò)程中，手部、頭部、軀干、足部等均可能涉及安全防護(hù)需求。手部安全防護(hù)用品生產(chǎn)企業(yè)的大中型品牌商客戶(hù)多為向終端使用者提供“從頭到腳”的全方位、一站式防護(hù)用品，因此，部分具備發(fā)展優(yōu)勢(shì)的手部安全防護(hù)用品生產(chǎn)企業(yè)，積極嘗試依托優(yōu)質(zhì)客戶(hù)資源，逐步向“手部防護(hù)+身體其他主要部位防護(hù)”方向延伸，即除安全防護(hù)手套外，積極開(kāi)發(fā)防護(hù)服、呼吸面罩、頭盔、護(hù)目鏡等產(chǎn)品系列，優(yōu)化產(chǎn)品及市場(chǎng)布局。二、 進(jìn)入行業(yè)的主要壁壘1、技術(shù)與工藝壁壘傳統(tǒng)的普通安全防護(hù)手套技術(shù)水平較低、制造工藝簡(jiǎn)單、防護(hù)功能較弱，而功能性安全防護(hù)手套既可以有效保護(hù)手部安全，又可以實(shí)現(xiàn)在特殊工作環(huán)境下手部功能的有效提升，同時(shí)，使用者既

37、要求其具備良好的防切割、高耐磨、抗穿刺、耐高/低溫、防化、防油污、防震、油性環(huán)境下摩擦系數(shù)高等防護(hù)性能，又要求其具備柔軟、輕薄、透氣、佩戴貼合度高等良好的舒適程度，這對(duì)功能性安全防護(hù)手套生產(chǎn)企業(yè)的技術(shù)水平、生產(chǎn)工藝、制造設(shè)備、人員素質(zhì)等均提出了較高的要求。功能性安全防護(hù)手套上述防護(hù)功能和舒適性能的實(shí)現(xiàn)主要依賴(lài)于纖維新材料制備及包覆工藝、涂層配方及浸漬工藝、生產(chǎn)設(shè)備的精細(xì)化和專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)，以及專(zhuān)業(yè)人員的設(shè)計(jì)和控制等。（1）纖維新材料制備及包覆工藝?yán)w維是功能性安全防護(hù)手套的主要原材料之一，纖維的強(qiáng)度、模量關(guān)系其防護(hù)性能的實(shí)現(xiàn)，如芳綸纖維的強(qiáng)度是鋼絲的5-6倍，模量是其的2-3倍，韌性是其2倍，而重量

38、僅約鋼絲的1/5，在560度高溫下不分解、不熔化。因此，應(yīng)用HPPE、芳綸等高性能纖維新材料，已成為行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)。目前，高性能纖維材料高端產(chǎn)品主要被國(guó)外少數(shù)廠商壟斷，產(chǎn)品價(jià)格高且供應(yīng)量相對(duì)有限，行業(yè)內(nèi)能夠掌握高性能纖維新材料研制能力，并能夠通過(guò)創(chuàng)新的包覆工藝應(yīng)用該類(lèi)材料的企業(yè)，將在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。（2）涂層配方及浸漬工藝涂層配方及浸漬工藝是功能性安全防護(hù)手套領(lǐng)域的核心技術(shù)，涂層的材料、配比，以及在膠凝體系基礎(chǔ)上采用的浸漬方法，能夠?qū)δ苄园踩雷o(hù)手套的防護(hù)性能和舒適程度產(chǎn)生直接影響。同時(shí)，涂層配方和浸漬工藝需根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量要求、外觀設(shè)計(jì)特點(diǎn)、手芯材質(zhì)、生產(chǎn)環(huán)境溫度、設(shè)備運(yùn)行速度等的

39、變化進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化，對(duì)生產(chǎn)企業(yè)的涂層研發(fā)能力和運(yùn)用規(guī)模化生產(chǎn)的配膠技術(shù)等要求較高。功能性安全防護(hù)手套涂層中各類(lèi)膠料和精細(xì)助劑的用量配方，以及浸漬方法和速度，生產(chǎn)環(huán)境的烘干溫度及環(huán)境溫度等，均需生產(chǎn)企業(yè)配備一支專(zhuān)業(yè)的研發(fā)隊(duì)伍進(jìn)行長(zhǎng)期研發(fā)、試制和調(diào)整，并進(jìn)行多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累才能實(shí)現(xiàn)，新進(jìn)入者難以在短時(shí)間內(nèi)掌握。（3）生產(chǎn)設(shè)備制造、適應(yīng)性改造及工藝控制功能性安全防護(hù)手套生產(chǎn)設(shè)備制造、適應(yīng)性改造及工藝控制的穩(wěn)定性和一致性對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率至關(guān)重要，一方面，功能性安全防護(hù)手套生產(chǎn)設(shè)備多為非標(biāo)設(shè)備，生產(chǎn)企業(yè)須掌握該等專(zhuān)用設(shè)備的制造技術(shù)，或根據(jù)各產(chǎn)品工藝路線差異和技術(shù)特點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行適應(yīng)化、智能化

40、、數(shù)字化的差異化改造，這要求企業(yè)必須進(jìn)行完善的設(shè)備設(shè)計(jì)和參數(shù)設(shè)置，并擁有機(jī)械、電氣等方面具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的維修改造團(tuán)隊(duì)；另一方面，功能性安全防護(hù)手套產(chǎn)品品類(lèi)、型號(hào)多樣，在規(guī)模化生產(chǎn)基礎(chǔ)上，要確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，必須對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全方位、精細(xì)化的系統(tǒng)工藝控制，通過(guò)對(duì)設(shè)備運(yùn)行速度、生產(chǎn)環(huán)境溫度和濕度，以及膠料在浸漬過(guò)程中化學(xué)穩(wěn)定性及其變化等方面的設(shè)置，以保證工藝的穩(wěn)定性、一致性。這就要求行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)必須熟練掌握產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)和工藝、具備豐富的生產(chǎn)設(shè)備制備和專(zhuān)用化改造實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、擁有整套工藝控制的程序化控制標(biāo)準(zhǔn)和參數(shù)指標(biāo)等，而新進(jìn)入者難以在短時(shí)間內(nèi)掌握。（4）專(zhuān)業(yè)人才配備在人員方面，開(kāi)展上述材料創(chuàng)新應(yīng)

41、用、配方及工藝研發(fā)、設(shè)備制造/改造及工藝控制，涉及高分子材料、精細(xì)化工、紡織、機(jī)械自動(dòng)化等多個(gè)領(lǐng)域，研發(fā)團(tuán)隊(duì)不僅需要深厚的技術(shù)積淀，還需要長(zhǎng)期的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，行業(yè)內(nèi)人才儲(chǔ)備相對(duì)匱乏。對(duì)于新進(jìn)入者而言，難以在短時(shí)間內(nèi)掌握相關(guān)的技術(shù)、工藝及建立高素質(zhì)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，引進(jìn)基礎(chǔ)的配方或工藝亦難以在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)，從而形成較高技術(shù)與工藝壁壘。2、市場(chǎng)準(zhǔn)入與客戶(hù)認(rèn)證壁壘（1）市場(chǎng)準(zhǔn)入資質(zhì)當(dāng)前全球功能性安全防護(hù)手套的消費(fèi)市場(chǎng)主要集中在歐美日等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，該等地區(qū)關(guān)于個(gè)人防護(hù)用品建立了相對(duì)完善的法律體系和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)行業(yè)進(jìn)入者建立了嚴(yán)格的市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制，如歐盟市場(chǎng)產(chǎn)品需通過(guò)CE認(rèn)證，并符合歐盟指令89/686

42、/EEC的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；美國(guó)市場(chǎng)部分客戶(hù)還要求產(chǎn)品通過(guò)ANSI標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，并符合OSHA、ANSI頒布的配備規(guī)范和選用標(biāo)準(zhǔn)；日本市場(chǎng)部分客戶(hù)還要求產(chǎn)品需通過(guò)JIS認(rèn)證，并符合JISC的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；此外，還有部分客戶(hù)要求產(chǎn)品須符合OEKO-TEXStandard100認(rèn)證等。該等市場(chǎng)準(zhǔn)入要求對(duì)生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品性能提出了較高要求，且國(guó)際行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及認(rèn)證項(xiàng)目不斷推陳出新，亦要求企業(yè)具備市場(chǎng)快速應(yīng)對(duì)能力。（2）客戶(hù)認(rèn)證除進(jìn)口國(guó)產(chǎn)品認(rèn)證及標(biāo)準(zhǔn)等準(zhǔn)入要求外，功能性安全防護(hù)手套部分客戶(hù)對(duì)生產(chǎn)企業(yè)的資質(zhì)亦有較高要求，如需通過(guò)BSCI認(rèn)證等，同時(shí)，部分品牌客戶(hù)還要求生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)其嚴(yán)格的企業(yè)認(rèn)證。該類(lèi)品牌商與生產(chǎn)商建立合作意向

43、，進(jìn)行初步審核后，會(huì)對(duì)生產(chǎn)商開(kāi)展全廠體系審核，該體系審核涉及技術(shù)水平、生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制、社會(huì)責(zé)任、安全環(huán)保等全方位的評(píng)定與考察，生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)考核后才能與品牌商建立合作關(guān)系。上述認(rèn)證一般要求高、耗時(shí)長(zhǎng)，部分客戶(hù)甚至需要1-2年的時(shí)間，該類(lèi)客戶(hù)通常會(huì)選擇長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商以保證其產(chǎn)品質(zhì)量可靠性、供應(yīng)及時(shí)性等?？紤]到對(duì)供應(yīng)商審定周期長(zhǎng)、標(biāo)準(zhǔn)要求高、雙方投入大，安全防護(hù)用品制造商一旦通過(guò)資質(zhì)審定，將被納入品牌商的全球供應(yīng)鏈，雙方結(jié)成較為長(zhǎng)期、穩(wěn)定的合作關(guān)系。因此，發(fā)達(dá)地區(qū)細(xì)分領(lǐng)域?qū)Ω咝阅芄δ苄园踩雷o(hù)用品生產(chǎn)企業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻和客戶(hù)認(rèn)證要求較高，這對(duì)新進(jìn)入者構(gòu)成較高的進(jìn)入壁壘。3、規(guī)?；a(chǎn)與快速供貨能

44、力壁壘我國(guó)功能性安全防護(hù)手套行業(yè)內(nèi)企業(yè)以O(shè)EM、ODM模式為主，具有規(guī)模化生產(chǎn)能力和快速供貨能力的生產(chǎn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)勢(shì)明顯。（1）規(guī)?；a(chǎn)功能性安全防護(hù)手套行業(yè)受匯率、原材料和能源價(jià)格波動(dòng)影響，產(chǎn)品成本存在一定波動(dòng)，生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模化生產(chǎn)能夠有效降低產(chǎn)品單位成本，增強(qiáng)企業(yè)抵御市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)能力，提高對(duì)上游供應(yīng)商的議價(jià)能力，有利于企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。（2）快速供貨能力由于功能性安全防護(hù)手套面向下游眾多應(yīng)用領(lǐng)域，不同應(yīng)用領(lǐng)域?qū)κ植糠雷o(hù)產(chǎn)品的功能、特征、款式、顏色等方面的需求具有多樣化、個(gè)性化的特征，進(jìn)而要求生產(chǎn)企業(yè)能夠提供規(guī)格品種多樣的功能性安全防護(hù)手套產(chǎn)品，以滿(mǎn)足客戶(hù)集中組合采購(gòu)、一站式采購(gòu)的需求

45、。因此，具備功能性安全防護(hù)手套規(guī)?；a(chǎn)能力和快速供貨能力的廠商，為下游大客戶(hù)持續(xù)、充足、及時(shí)供貨的能力較強(qiáng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯。新進(jìn)入的企業(yè)通常訂單較少，生產(chǎn)能力較弱，短期內(nèi)無(wú)法形成規(guī)?；a(chǎn)能力和型號(hào)品類(lèi)齊全的產(chǎn)品系列，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品系列及及時(shí)充足供貨能力等方面面臨較高的競(jìng)爭(zhēng)壓力。三、 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局及發(fā)展態(tài)勢(shì)1、國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況及發(fā)展態(tài)勢(shì)從全球市場(chǎng)來(lái)看，功能性安全防護(hù)手套已形成了相對(duì)穩(wěn)定的市場(chǎng)格局，其中，歐美日等發(fā)達(dá)地區(qū)工業(yè)化起步較早，經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，勞動(dòng)保護(hù)相關(guān)的法律體系和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)較為完善，市場(chǎng)對(duì)功能性安全防護(hù)手套產(chǎn)品接受程度較高，已發(fā)展成為主要消費(fèi)地區(qū)，以美國(guó)MCRSafety

46、、美國(guó)PIP、英國(guó)Arco、日本Showa、日本綠安全等為代表的行業(yè)內(nèi)企業(yè)在全球市場(chǎng)中占據(jù)主導(dǎo)地位，該等地區(qū)的企業(yè)之間主要圍繞技術(shù)水平、銷(xiāo)售渠道、品牌影響力等方面展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。但由于歐洲、美國(guó)、日本等發(fā)達(dá)地區(qū)人力、原料等成本較高，使其在全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移過(guò)程中將制造環(huán)節(jié)逐步轉(zhuǎn)移至發(fā)展中國(guó)家，通過(guò)成立跨國(guó)公司、在當(dāng)?shù)刂苯咏◤S生產(chǎn)或以O(shè)EM、ODM模式委托當(dāng)?shù)仄髽I(yè)代加工等方式生產(chǎn)，而自身負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、品牌建設(shè)、渠道鋪設(shè)及部分高端產(chǎn)品的生產(chǎn)等。中國(guó)、巴基斯坦、斯里蘭卡、韓國(guó)等國(guó)家在全球制造業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移過(guò)程中，憑借技術(shù)研發(fā)、原材料供應(yīng)、產(chǎn)業(yè)配套及人力成本等優(yōu)勢(shì)，嵌入到全球功能性安全防護(hù)手套產(chǎn)業(yè)鏈中，通過(guò)OEM

47、、ODM等方式逐步發(fā)展成為生產(chǎn)制造中心，部分領(lǐng)先企業(yè)通過(guò)與國(guó)際接軌掌握了高端產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)能力，在全球競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)勢(shì)不斷增強(qiáng)，該等地區(qū)的企業(yè)之間主要圍繞產(chǎn)品質(zhì)量可靠性、專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)鏈整合等方面展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。2、我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況及發(fā)展態(tài)勢(shì)我國(guó)功能性安全防護(hù)手套行業(yè)起步較晚，市場(chǎng)供求均以通用纖維類(lèi)功能性安全防護(hù)手套、普通安全保護(hù)手套為主，但隨著全球制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，我國(guó)已發(fā)展成為全球功能性安全防護(hù)手套的生產(chǎn)制造中心。我國(guó)功能性安全防護(hù)手套領(lǐng)域已逐步形成了相對(duì)穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)格局，能夠生產(chǎn)高技術(shù)含量、高附加值的高性能功能性安全防護(hù)手套如特種纖維類(lèi)或高性能通用纖維類(lèi)手套產(chǎn)品的大中型企業(yè)數(shù)量較少，生產(chǎn)一般性

48、能的功能性安全防護(hù)手套、普通安全防護(hù)手套的小型企業(yè)數(shù)量眾多。其中，第一梯隊(duì)企業(yè)主要通過(guò)從事高性能功能性安全防護(hù)手套的研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、品質(zhì)管理、規(guī)?；a(chǎn)等方面具有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，主要面向歐洲、美國(guó)、日本等發(fā)達(dá)地區(qū)消費(fèi)市場(chǎng)，雖尚未形成全球知名的自主品牌，但在全球市場(chǎng)具有不可替代地位，未來(lái)隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求的逐步爆發(fā)，發(fā)展?jié)摿薮螅坏诙蓐?duì)企業(yè)主要從事普通安全保護(hù)手套及部分高性能功能性安全防護(hù)手套的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，主要面向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和部分國(guó)際市場(chǎng)，擁有一定的創(chuàng)新能力，積極嘗試向高端產(chǎn)品及高端市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型；第三梯隊(duì)企業(yè)主要從事普通安全保護(hù)手套和一般性能的功能性安全防護(hù)手套和的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)品以低檔產(chǎn)品為主

49、、同質(zhì)化程度較高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。第四章 市場(chǎng)預(yù)測(cè)一、 行業(yè)技術(shù)水平及特點(diǎn)我國(guó)功能性安全防護(hù)手套行業(yè)起步較晚，我國(guó)行業(yè)內(nèi)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)、終端市場(chǎng)培育等方面落后于國(guó)際品牌商，但隨著行業(yè)制造鏈條向中國(guó)轉(zhuǎn)移，我國(guó)部分優(yōu)勢(shì)企業(yè)在材料創(chuàng)新、生產(chǎn)工藝先進(jìn)性、產(chǎn)品精細(xì)化及綜合性能等方面已逐步接近國(guó)際先進(jìn)水平。未來(lái)，國(guó)內(nèi)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的逐步完備和國(guó)內(nèi)高端產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐步加劇，將推動(dòng)國(guó)內(nèi)功能性安全防護(hù)手套技術(shù)水平的不斷提高。1、注重材料創(chuàng)新，提高產(chǎn)品性能功能性安全防護(hù)手套的產(chǎn)品性能與紗線、涂層等材料的選擇和運(yùn)用高度相關(guān)，行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)高度重視材料創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品防護(hù)性能和舒適程度的良好契合。在紗線方面，積極嘗試超

50、高強(qiáng)高模聚乙烯纖維、石墨烯特種纖維等高性能纖維的應(yīng)用，并呈現(xiàn)高性能纖維替代尼龍、滌綸等通用纖維的發(fā)展趨勢(shì)；在涂層方面，根據(jù)PU膠、乳膠、丁腈膠及其他精細(xì)助劑的特性，不斷進(jìn)行涂層配方的調(diào)整和創(chuàng)新。隨著行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，紗線、涂層相關(guān)的新型材料得到越來(lái)越廣泛的創(chuàng)新應(yīng)用，將進(jìn)而推動(dòng)產(chǎn)品性能的不斷提高。2、生產(chǎn)工藝精細(xì)化，提升市場(chǎng)應(yīng)變能力功能性安全防護(hù)手套產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性和穩(wěn)定性關(guān)系到使用者的手部安全，下游不同應(yīng)用領(lǐng)域的企業(yè)對(duì)安防手套的性能要求較高且具有差異化特征，因此，對(duì)安防手套的生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)工藝的精細(xì)化程度和市場(chǎng)應(yīng)變能力提出了較高的要求。行業(yè)內(nèi)企業(yè)針對(duì)不同領(lǐng)域?qū)Π卜朗痔桩a(chǎn)品性能的需求特點(diǎn)，一方面，不

51、斷創(chuàng)新安防手套產(chǎn)品的工藝路線，如針對(duì)不同功能產(chǎn)品需要，通過(guò)改進(jìn)紗線包覆工藝、浸漬工藝等方式實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新；另一方面，結(jié)合各產(chǎn)品工藝技術(shù)路線差異對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行適應(yīng)化、智能化、數(shù)字化改造，并通過(guò)建造“智能工廠”或“機(jī)器人工廠”，提高產(chǎn)品精細(xì)化、個(gè)性化和高效率的生產(chǎn)能力，進(jìn)而提升行業(yè)面對(duì)市場(chǎng)需求多變的應(yīng)對(duì)能力。3、多種技術(shù)耦合，拓寬應(yīng)用領(lǐng)域功能性安全防護(hù)手套產(chǎn)品從原材料至產(chǎn)成品涉及高分子材料、精細(xì)化工、紡織、機(jī)械自動(dòng)化等多個(gè)領(lǐng)域和學(xué)科的理論交叉和專(zhuān)業(yè)技能，且不同應(yīng)用領(lǐng)域?qū)Ξa(chǎn)品性能要求不同。行業(yè)內(nèi)企業(yè)積極通過(guò)新材料制備、包覆、針織、涂層及生產(chǎn)設(shè)備智能化等各環(huán)節(jié)核心技術(shù)的推陳出新和逐步耦合，提供有針對(duì)性、

52、個(gè)性化的產(chǎn)品以滿(mǎn)足各領(lǐng)域客戶(hù)的不同需求。先進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域已逐步從傳統(tǒng)的機(jī)械加工、建筑工程、農(nóng)業(yè)漁業(yè)等逐步拓展至戶(hù)外裝備、消防裝備、軍用裝備等領(lǐng)域。二、 行業(yè)技術(shù)水平及特點(diǎn)我國(guó)功能性安全防護(hù)手套行業(yè)起步較晚，我國(guó)行業(yè)內(nèi)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)、終端市場(chǎng)培育等方面落后于國(guó)際品牌商，但隨著行業(yè)制造鏈條向中國(guó)轉(zhuǎn)移，我國(guó)部分優(yōu)勢(shì)企業(yè)在材料創(chuàng)新、生產(chǎn)工藝先進(jìn)性、產(chǎn)品精細(xì)化及綜合性能等方面已逐步接近國(guó)際先進(jìn)水平。未來(lái)，國(guó)內(nèi)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的逐步完備和國(guó)內(nèi)高端產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐步加劇，將推動(dòng)國(guó)內(nèi)功能性安全防護(hù)手套技術(shù)水平的不斷提高。1、注重材料創(chuàng)新，提高產(chǎn)品性能功能性安全防護(hù)手套的產(chǎn)品性能與紗線、涂層等材料的選擇和運(yùn)用

53、高度相關(guān)，行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)高度重視材料創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品防護(hù)性能和舒適程度的良好契合。在紗線方面，積極嘗試超高強(qiáng)高模聚乙烯纖維、石墨烯特種纖維等高性能纖維的應(yīng)用，并呈現(xiàn)高性能纖維替代尼龍、滌綸等通用纖維的發(fā)展趨勢(shì)；在涂層方面，根據(jù)PU膠、乳膠、丁腈膠及其他精細(xì)助劑的特性，不斷進(jìn)行涂層配方的調(diào)整和創(chuàng)新。隨著行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，紗線、涂層相關(guān)的新型材料得到越來(lái)越廣泛的創(chuàng)新應(yīng)用，將進(jìn)而推動(dòng)產(chǎn)品性能的不斷提高。2、生產(chǎn)工藝精細(xì)化，提升市場(chǎng)應(yīng)變能力功能性安全防護(hù)手套產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性和穩(wěn)定性關(guān)系到使用者的手部安全，下游不同應(yīng)用領(lǐng)域的企業(yè)對(duì)安防手套的性能要求較高且具有差異化特征，因此，對(duì)安防手套的生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)工藝的

54、精細(xì)化程度和市場(chǎng)應(yīng)變能力提出了較高的要求。行業(yè)內(nèi)企業(yè)針對(duì)不同領(lǐng)域?qū)Π卜朗痔桩a(chǎn)品性能的需求特點(diǎn)，一方面，不斷創(chuàng)新安防手套產(chǎn)品的工藝路線，如針對(duì)不同功能產(chǎn)品需要，通過(guò)改進(jìn)紗線包覆工藝、浸漬工藝等方式實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新；另一方面，結(jié)合各產(chǎn)品工藝技術(shù)路線差異對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行適應(yīng)化、智能化、數(shù)字化改造，并通過(guò)建造“智能工廠”或“機(jī)器人工廠”，提高產(chǎn)品精細(xì)化、個(gè)性化和高效率的生產(chǎn)能力，進(jìn)而提升行業(yè)面對(duì)市場(chǎng)需求多變的應(yīng)對(duì)能力。3、多種技術(shù)耦合，拓寬應(yīng)用領(lǐng)域功能性安全防護(hù)手套產(chǎn)品從原材料至產(chǎn)成品涉及高分子材料、精細(xì)化工、紡織、機(jī)械自動(dòng)化等多個(gè)領(lǐng)域和學(xué)科的理論交叉和專(zhuān)業(yè)技能，且不同應(yīng)用領(lǐng)域?qū)Ξa(chǎn)品性能要求不同。行業(yè)內(nèi)企業(yè)

55、積極通過(guò)新材料制備、包覆、針織、涂層及生產(chǎn)設(shè)備智能化等各環(huán)節(jié)核心技術(shù)的推陳出新和逐步耦合，提供有針對(duì)性、個(gè)性化的產(chǎn)品以滿(mǎn)足各領(lǐng)域客戶(hù)的不同需求。先進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域已逐步從傳統(tǒng)的機(jī)械加工、建筑工程、農(nóng)業(yè)漁業(yè)等逐步拓展至戶(hù)外裝備、消防裝備、軍用裝備等領(lǐng)域。三、 功能性安全防護(hù)手套產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)1、功能性安全防護(hù)手套逐步替代普通安全防護(hù)手套功能性安全防護(hù)手套為特種纖維或通用纖維針織手芯并與丁腈膠、PU膠、天然乳膠等涂層結(jié)合而成的安全防護(hù)手套，隨著涂層配方及浸漬工藝水平不斷升級(jí)，行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)了防切割、高耐磨、抗穿刺、耐高/低溫、防化、防油污、防震、油性環(huán)境下摩擦系數(shù)高等防護(hù)性能和柔軟、輕薄

56、、透氣、佩戴貼合度高等舒適程度的有效結(jié)合，且產(chǎn)品性?xún)r(jià)比較高。而普通安全防護(hù)手套為我國(guó)工業(yè)生產(chǎn)中常見(jiàn)的普通紗線手套，使用壽命較短，防護(hù)性能較弱。目前，歐洲、美國(guó)、日本等發(fā)達(dá)地區(qū)功能性安全防護(hù)手套在各類(lèi)工作環(huán)境中使用率相對(duì)較高，發(fā)展中國(guó)家主要以棉紗類(lèi)普通安全防護(hù)手套為主，功能性安全防護(hù)手套替代普通安全防護(hù)手套已成為各國(guó)安全生產(chǎn)及勞動(dòng)保護(hù)的發(fā)展趨勢(shì)。2、功能性安全防護(hù)手套中，特種纖維類(lèi)手套逐步替代通用纖維類(lèi)手套特種纖維主要為以HPPE、芳綸、超高分子量聚乙烯纖維等為代表的高性能纖維新材料，其高強(qiáng)度、防切割、防撕裂、耐高/低溫、耐化學(xué)腐蝕、抗沖擊、電磁波透射率高等物理機(jī)械及化學(xué)性能突出，因此，特種纖維

57、功能性安全手套的防護(hù)性能明顯優(yōu)于棉紗、滌綸等通用纖維功能性安全防護(hù)手套，能夠滿(mǎn)足側(cè)重防切割、高耐磨、防穿刺等防護(hù)要求的工業(yè)領(lǐng)域，側(cè)重防火、阻燃、耐高/低溫等防護(hù)要求的消防領(lǐng)域，側(cè)重防切割、防穿刺、防爆等防護(hù)要求的軍用裝備領(lǐng)域，以及側(cè)重防滑、耐磨、透氣等防護(hù)要求的戶(hù)外裝備等領(lǐng)域的防護(hù)需求。功能性安全防護(hù)手套領(lǐng)域使用的高端特種纖維主要為進(jìn)口材料，來(lái)源于美國(guó)杜邦公司、荷蘭DSM公司、日本東洋紡公司、美國(guó)Honeywell等國(guó)際知名公司，該類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)供應(yīng)量相對(duì)有限，其價(jià)格亦約為通用纖維價(jià)格的5-30倍，因此，特種纖維類(lèi)功能性安全防護(hù)手套產(chǎn)品產(chǎn)能較小、單位價(jià)格較高，終端市場(chǎng)需求仍處于培育過(guò)程中。我國(guó)高度重