南黃港綜合整治工程監(jiān)理工總結

1、南黃港河綜合整治工程監(jiān)理工作總結南黃港綜合整治工程監(jiān)理工總結 一、工程概況工程名稱：杭州市南黃港河綜合整治工程 工程項目地點：杭州市城北工程項目組成和規(guī)模：河道清淤工程、河道駁坎工程、截污工程建設單位：杭州市河道整治工程指揮部設計單位：中國水電顧問集團華東勘測設計研究院 勘察單位：浙江勘察院質監(jiān)單位：杭州市建設工程質量安全監(jiān)督總站監(jiān)理單位：北京北辰建設監(jiān)理有限公司施工單位：01標段:杭州市市政工程建設集團有限公司02標段: 杭州市市政工程建設集團有限公司 工程投資：01標施工中標價630.576萬元,02標施工中標價440.3543萬元開、竣工日期： 2007年6月25日開工，2008年6月3

2、1日竣工。杭州市南黃港河道綜合整治工程位于杭州城北石祥路石大線南側50100m范圍內，南黃港西起石橋河，東至備塘河，里程樁號k0+000k2+670，全長2.67km，現狀河道寬1220m，屬上塘河水系，本次實施為k0+540k2+670,實施段河道長約2130米。沿線原有構筑物有7處，樁號0+260處，有現狀石橋路橋，跨徑約15m，寬度約28m；樁號0+660處，有現廢棄的現狀石板橋，跨徑約8m，寬度約2.5m；樁號1+200處，有現狀中華僑，跨徑約13m，寬度約30m；樁號1+520處，有現狀啞巴橋，跨徑約6m，寬度約1.5m；樁號1+920處，有現狀閘門，寬度約6m；樁號2+060處，有

3、現狀查工橋，跨徑約8m，寬度約2m，樁號2+600處，有現狀鄉(xiāng)村橋，跨徑約10m，寬度約2.5m。 本次河道整治工程包括河道清淤、河道駁坎加固、河道沿線截污和污水處理；通過本次整治將對南黃港河河道進行徹底疏浚，改善河道水質，以期達到恢復和改善市區(qū)河道在水安全（防洪排澇）、水生態(tài)、水景觀、水文化、水旅游、水開發(fā)、水交通等方面的綜合治理，提高區(qū)域與城區(qū)整體品位，適應河道的自然性、安全性、生態(tài)性、觀賞性、親水性的要求，體現人與自然和諧相處的理念。本次施工中由于拆遷等前期原因，01標只能進行局部施工，施工組織按照實際情況進行了調整，施工進度根據業(yè)主交地的進度進行推進。本工程設計單位根據實際情況對原施工

4、圖紙作較大幅度調整，將原圖紙中01標段漿砌塊石護坡改為樹根樁護坡；將01標內的截污納管進行了調整，取消了a、c區(qū)域及d區(qū)域部份的截污管道，只保留b、e區(qū)域及d區(qū)域部份的截污管道，對過河倒虹管道改為非開挖的牽引管道，取消部分污水處理設備而將污水引至市政管網；02標的樹根樁和新建駁坎調整為松木樁護岸。為此01標段采取先施工樹根樁，然后對岸坡進行休整護坡以及截污納管施工，接著清除老駁坎，最后分段筑壩排水沖淤的施工方法； 02標段采取以先施工松木樁，然后對岸坡進行修整護坡以及截污納管施工的方法，在駁坎和河岸施工完成后對河道分段筑壩排水沖淤。由于楊家村以及石大貨運市場東西兩側臨河房屋拆遷滯后，使得01標

5、段約700米河岸不能及時施工，該段在2008年6月拆遷完成后，01標段才進入施工，使工期滯后近九個月之久。二、監(jiān)理概況（一）項目監(jiān)理部組織機構南黃港河綜合整治工程項目監(jiān)理部于二七年五月三十日正式進駐施工現場。根據工程特點和要求，結合監(jiān)理工作經驗，監(jiān)理部召開全體監(jiān)理人員會議，明確了監(jiān)理工作的主要方針：一要嚴格執(zhí)行設計圖紙及有關標準規(guī)范；二要積極幫助承建方實行創(chuàng)優(yōu)目標；三要服務好。把“三要方針”貫穿到整個監(jiān)理工作的事前控制，事中控制及事后控制中去，重視事前控制、加強事中控制，從而達到監(jiān)理工作的動態(tài)管理目標。 我公司根據委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標，并結合考慮監(jiān)理人員的年齡層次、專業(yè)水平等條

6、件，組建了一支精干的監(jiān)理隊伍進駐現場開展監(jiān)理工作。項目監(jiān)理部由國家注冊監(jiān)理工程師王寧任總監(jiān)理工程師，國家注冊監(jiān)理工程師梁光友任總監(jiān)代表，傅晨憶、卞勇任監(jiān)理員，傅晨憶兼見證員。（二）監(jiān)理工作制度根據批準的監(jiān)理規(guī)劃，項目部在總監(jiān)理工程師主持下編寫了各分部工程和關鍵工序監(jiān)理細則共7份，建立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交接班制度等各項規(guī)章制度，并將各項制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責。1各專業(yè)安排專人每天負責填寫監(jiān)理日記。2監(jiān)理人員每天對各施工現場不間斷巡檢，關鍵工序、關鍵部位全過程旁站監(jiān)理，項目監(jiān)理部實行夜間值班制度，工地每天24小時不斷人。

7、3每周由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開工地例會，總結上周各施工段、各專業(yè)工作計劃完成情況，布置下周工作，協調解決工作中出現的矛盾和問題，并對突出的重點問題重點解決。4每月召開一次由業(yè)主和承包方參加的質量、安全、進度、文明施工總結會。5每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報，總結本月各專業(yè)監(jiān)理情況，及時向業(yè)主及公司匯報。6各專業(yè)委派專人負責編制整理監(jiān)理內業(yè)資料。派專人負責管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。7項目監(jiān)理部在總監(jiān)或總監(jiān)代表主持下每季度分專業(yè)進行一次階段性監(jiān)理工作總結。（三）項目部內部管理制度監(jiān)理部辦公室墻上嵌掛“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責任制”、“監(jiān)理

8、工程師職業(yè)道德守則”、“質量控制程序”、“進度控制程序”等制度題板，用于指導監(jiān)理人員有序工作。設公告欄，專人負責將各項規(guī)章制度、工程相關人員通訊錄、各項通知等工程信息列入欄內。（四）監(jiān)理設施本次監(jiān)理設施的投入是根據工程現場實際的需要配置的，設備包括全站儀、水準儀、卷尺等檢測儀器、照相機、電腦等辦公設施以及自行車、手機等交通通訊工具，由項目監(jiān)理部調配使用。三、項目監(jiān)理部工作方法及原則項目監(jiān)理部進入施工現場后，以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設項目實際出發(fā)，以貫徹、落實有關政策、嚴格履行建設工程委托監(jiān)理合同、認真執(zhí)行有關技術標準、規(guī)范和各項法規(guī)為原則，以建設質量高、投資合理、

9、速度快的工程為控制目標，以“守法、誠信、公正、科學”為行業(yè)標準，以事前指導、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格行使建設監(jiān)理委托合同中賦予監(jiān)理工程師的權利，以精干的業(yè)務知識、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學態(tài)度和公正廉潔的工作作風從嚴依法監(jiān)理，在工作中不斷加強監(jiān)理內部組織管理，積極探索總結工作經驗，使監(jiān)理工作真正體現出它的科學性、公正性。在對業(yè)主的服務方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人，協助業(yè)主進行多項前期調查工作。在對施工單位的管理方面，督促承包單位推行全面質量管理，促進工程建設

10、管理水平不斷邁向新臺階。四、監(jiān)理合同履行情況（一）工程質量控制工程質量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內容，是我們項目監(jiān)理部的主要工作目標。為此，項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領下從影響工程質量的五個因素入手，運用主動控制與被動控制相結合的方法，對各施工段的施工質量采取事前、事中與事后控制，確保工程質量達到承包合同、設計文件及相關驗收標準的要求。1、對施工單位及施工人員的控制施工單位進場后，我們首先對施工單位的企業(yè)資質以及營業(yè)范圍入手開始進行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認，經過施工單位上報，我部確認本工程兩個施工單位上報的人員真實有

11、效；對業(yè)主委托實驗室資質予以確認。2、對原材料、構配件的質量控制工程監(jiān)理過程中,監(jiān)理工程師要求施工單位進場材料必須具有產品出廠合格證，所有材料供應商必須是杭州市質量監(jiān)督總站備案單位，并及時報我監(jiān)理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質量證明文件審查，對按要求需做二次復試的原材料及時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀檢驗和檢測結果不合格的材料，要求承包單位立即清出現場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時存在“以次充好，偷梁換柱”的現象發(fā)生。在監(jiān)理過程中審核01標段原材料供應商3家、原材料見證

12、取樣10次；審核02標段原材料供應商3家、原材料見證取樣12次；所有材料供應商具有杭州質安總站市政工程使用許可證，所有取樣材料合格。3、施工方法、技術措施的質量控制在控制承包單位的施工方法和技術措施方面，我們采取預控措施。在承包單位準備施工工程項目前，我們要求承包單必須提前上報經其技術負責人已審批的施工組織設計或施工技術措施，并經我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準后，方允許施工單位依據其編制的施工組織設計或施工技術措施組織施工。對其提交的施工組織設計或施工技術措施，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現場施工的指導性，并根據設計文件、規(guī)范以及現場實際情況提出相應的審查意見；對其內容中

13、存在的編制錯誤或與設計文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。01標段施工單位共編制有施工組織設計、管線保護、安全文明施工、基坑開挖與降水、等方案等各施工方案5份；02標段施工單位共編制有施工組織設計、管線保護、安全文明施工、基坑開挖與降水、等方案等各施工方案5份；均經過監(jiān)理工程師的核查。在監(jiān)理過程中，我們現場對施工單位各項技術措施及質量保證措施的落實情況進行監(jiān)督檢查，對發(fā)現的問題及時通知施工單位進行整改，對工程進入關鍵工序和監(jiān)理認為有必要提醒施工單位的工作，我們下發(fā)監(jiān)理通知和工作聯系單及時向業(yè)主、施工單位進行通報，本監(jiān)理過程對01標段施工單位共計下發(fā)工作聯系單3份；對02標段

14、施工單位共計下發(fā)工作聯系單2份。對工程現場試驗進行100%旁站監(jiān)理，1標共計見證現場試驗571次，1標共計見證現場試驗62次，通過對試驗結果的數據分析如下： 01標段試驗情況統(tǒng)計表序號試驗項目應做組數實做組數合格組數合格率備注1一、排水工程2管道材料試驗1111按不同管徑統(tǒng)計3鋼材抽樣復試試驗（12、10、8、）111100按型號4機磚試驗5水泥復試試驗111100按倉數和層數查6砂試驗（細砂、中砂）7管道閉水試驗1111111008砂漿強度試驗2323231009混凝土強度試道駁坎工程11鋼材抽樣復試試驗25252510012水泥復試試驗23232310013碎石試

15、驗88810014樹根樁低應變22210015樹根樁混凝土強度試驗463463463100標段試驗情況統(tǒng)計表序號試驗項目應做組數實做組數合格組數合格率備注1一、排水工程2管道材料試驗1111按不同管徑統(tǒng)計4鋼材抽樣復試試驗（12、14）222100%按型號5機磚試驗111100%6水泥復試試驗按倉數和層數查7砂試驗（細砂、中砂）8管道閉水試驗202020100%9砂漿強度試驗191919100%10混凝土強度試驗191919100%1河道駁坎工程12堤岸回填土壓實度4、對施工機械設備及環(huán)境的控制進入現場的施工機械設備，我們除了對其書面保證資料進行核查外，而且在現場對其運轉時的工作能力進行檢查，

16、以保證機械設備滿足現場的施工要求；同時核對施工單位是否將投標文件中承諾的擬采用設備進場使用。監(jiān)理過程中，我們對其采用的機械設備的實用性給予監(jiān)控。在環(huán)境控制方面，我們針對各施工段的工程特點及其周邊環(huán)境的特點，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準備工作，充分考慮生產環(huán)境、勞動環(huán)境、周邊環(huán)境對施工的影響，避免工作準備不充分或保證措施、防護措施不利而影響正常施工進度或施工質量，河道施工質量受天氣因素影響較大，為了控制施工質量，我們要求施工單位備足防雨措施，做好雨季施工方案。（二）安全生產文明施工控制工程地處城鄉(xiāng)結合部，同時和石大路高架橋同時施工，工程沿線和多個村莊相連，在

17、華中路兩側河道南岸還有杭州石大路貨運市場。安全文明施工關系到杭城的城市形象和工程是否能順利進行，也關系到建設、施工監(jiān)理單位的形象，因此在工程開工之前，監(jiān)理、施工單位都制訂了詳細的安全文明監(jiān)理細則、安全文明施工方案。由于本工程的特殊性，本工程施工之前，施工單位為了更好的把握和更好地操作，編制安全與文明施工方案，建立起以項目經理、總監(jiān)理工程師為責任人的安全文明施工保證體系，分別落實人員和責任制。施工中我們狠抓安全文明施工方案的制訂，根據本工程特點要求施工單位編制了安全施工、文明施工、施工用電、現場圍護、臨時設施、管線保護、基槽開挖支護與降水，樹根樁施工、防汛預案、安全應急預案等專項施工方案，通過對

18、施工單位各專項方案的核查，促使施工單位在安全文明施工中采取正確的施工方案和安全技術措施。施工中高度重視安全文明施工落實工作，在業(yè)主的大力支持下，堅持每天對施工單位安全施工狀況，環(huán)境衛(wèi)生狀況、便道揚塵污染情況、施工廢水排放狀況、泥漿處理狀況、施工噪聲控制狀況，五小設施保持狀況進行檢查，及時掌握安全文明施工的動態(tài)變化情況，保證了安全施工，保證了文明施工措施落到實處。加強安全文明施工檢查，及時驗證施工單位安全文明施工方案的有效性；監(jiān)理部制訂了安全文明檢查制度，定期對施工單位安全文明施工情況進行檢查，督促施工單位健全安全文明施工保證體系和加強對職工安全教育和安全交底工作。（三）施工進度控制1、工程進度

19、的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。我項目監(jiān)理部結合現場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經與業(yè)主協商并征得同意，要求對施工單位的工期計劃進行計劃控制，做到每周檢查和分析，并向業(yè)主報告。特別在開工初期，由于前期多種原因，造成施工不順利，監(jiān)理部堅持每天晚上與施工單位進行會商，及時溝通解決問題，并及時向業(yè)主匯報。2、現場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進度計劃，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。同時，項目監(jiān)理部全體人員也積極協助，為施工單位創(chuàng)造有利條件；監(jiān)理部每天夜間均設專人值班，對需要檢查的工序報審隨時派人進行驗收，對需要旁站

20、的工序僅要求施工單位提前一個小時報告，我監(jiān)理部立即派人旁站，從而確保施工工序連續(xù)有序進行，確保施工進度按計劃完成。（四）投資控制1、熟悉設計圖紙和設計要求、標底標書，分析合同價構成要素。明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而進行有效的投資控制。2、認真審核工程變更、設計修改，做好經濟技術的合理性分析。3、按合同規(guī)定，及時對已完成的工程量進行驗證。按實際情況審核施工單位上報的工程量簽證。4、根據合同規(guī)定，及時審核支付進度款。最終每期支付情況滿足合同要求。（五）合同管理現場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，項目監(jiān)理部根據施工現場相關合同的約定對工程工期、質量進行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料采購合同的訂立，監(jiān)督設備合

21、同的履行；掌握合同的副本，了解合同的內容，進行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時準確反映合同信息。認真檢查施工合同的履行情況，實現科學管理。（六）信息管理項目監(jiān)理部通過建立信息交流網絡，及時準確的在組織內部以及與業(yè)主、施工單位及時進行信息交流，掌握現場施工質量、進度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進行信息交流，了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。（七）內業(yè)管理在一般建設工程中，建設單位、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視施工現場的外業(yè)管理工作，而忽視了工程技術資料的管理，尤其是內業(yè)資料的同步管理工作。為此，項目監(jiān)理部進駐施工現場后，對工程技術資料的管理提出了嚴格要求。1、由監(jiān)理單位下達給施工單位的相關通知

22、及報送業(yè)主備忘錄等文件，都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實到書面上，使得現場監(jiān)理人員能夠有理有據地開展監(jiān)理和審查工作。2、現場的內業(yè)資料管理過程中，根據實際情況需要，監(jiān)理公司編制了實用性很強的監(jiān)理資料表格，如：旁站監(jiān)理記錄（本）、平行檢驗記錄、督促安全文明施工記錄等等，確?，F場內業(yè)資料實現表格化，并實行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度，使現場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。3、項目監(jiān)理部進駐現場后，便著手進行工程技術資料微機管理，所有的工程技術資料全部及時輸入微機，上報的材料和文件全部由微機輸出，使得資料的管理趨于科學化和規(guī)范

23、化。五、監(jiān)理工作成效根據監(jiān)理方在工程施工全過程的跟蹤、監(jiān)督、管理，認為各標段承包單位是一支能夠接受監(jiān)理監(jiān)督的工程隊伍，在施工中能夠加強質量管理，建立了質量保證體系和質量責任制，能夠按照施工合同、施工圖和有關規(guī)范的質量要求組織施工，能基本把握工程的重點、難點的質量關及進場材料的質量關，對施工中存在的一些質量問題能夠及時進行處理，并能按要求進行各項質量檢測和試件送檢測試，結果符合要求。經檢查，各項質量報驗資料、質量保證資料齊全。本工程施工質量經監(jiān)理對隱蔽工序的檢驗，關鍵工序的旁站，相關部位的實測，書面資料的檢查評定如下：對01標段工程質量評估如下：內容工程河道工程排水工程備注資料評分8686外觀評

24、分83實測評分8788綜合評分8686評定等級合格合格對02標段工程質量評估如下：內容工程河道工程排水工程備注資料評分8484外觀評分82實測評分8784綜合評分8683評定等級合格合格六、施工過程中出現的問題及其處理情況和建議1、認真審查設計圖紙，協調設計單位補充及修改設計圖中與現場不符部位。例如取消一標的石駁坎改為樹根樁駁坎，二標取消樹根樁駁坎改松木樁駁坎，河道線型維持原生態(tài)，取消部分污水管道和污水處理設備等，詳見概況介紹。2、管線和構筑物保護：本工程涉及查工橋、石大路貨運市場、同協村，其中同協村旁邊有多條高壓電線和通訊電纜，在施工之前我監(jiān)理部要求施工單位編制安全方案對這些管線和建筑物進行

25、保護，取得良好的效果。3、松木樁駁坎加固檢查：為保證松木樁質量，我部組織監(jiān)理人員、施工單位和業(yè)主對河道松木樁進行檢測，按每根抽拔1根的頻率，隨機對河道的河道駁坎松木樁全面抽查，根據檢查情況，對不合要求的松木樁要求施工單位徹底整改到合格。4、安全文明施工:工地安全圍護不到位，安全警示標志損壞或欠缺，施工用電欠缺，救生衣不到位，材料堆放無序，揚塵大。針對這些情況，監(jiān)理提出：加強施工現場圍護和夜間照明，及時封蓋檢查井并強化對作業(yè)人員的安全文明施工教育，材料堆放要整齊，路面要經常灑水，要求施工單位配備專門的安全管理人員，現場施工的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件要求有專人定期檢查、維護和保養(yǎng)，建立相關的資料檔案等多項安全預防措施，經項目部一一得以落實。監(jiān)理部在整個施工過程中的查檢和驗收中，還發(fā)現其它方面存在的河道清淤、管道工程的質量“通