北京電網(wǎng)智能設(shè)備項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板范文

1、泓域咨詢 /北京電網(wǎng)智能設(shè)備項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)北京電網(wǎng)智能設(shè)備項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)xx有限責(zé)任公司報(bào)告說(shuō)明2006年，國(guó)家電網(wǎng)公司推出“SG186”規(guī)劃，引領(lǐng)我國(guó)電網(wǎng)行業(yè)信息化實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。國(guó)家電網(wǎng)“SG186”建設(shè)逐步完成后，電力企業(yè)信息化進(jìn)一步深化應(yīng)用。以國(guó)家電網(wǎng)公司為代表的電網(wǎng)公司，按照集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，實(shí)施人力資源、財(cái)務(wù)、物資集約化管理，構(gòu)建大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修、大營(yíng)銷體系，實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，特別是智能電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃以及“SGERP”的建設(shè)，進(jìn)一步推動(dòng)信息化投入的增長(zhǎng)。此外，隨著互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用與普及，電力+大數(shù)據(jù)成為電力系統(tǒng)應(yīng)對(duì)新需求、

2、新形勢(shì)的出路。電力數(shù)據(jù)在行業(yè)內(nèi)部主要涉及電力生產(chǎn)和電力服務(wù)的各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)，從發(fā)電、輸電、變電、配電、用電到調(diào)度，每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)產(chǎn)生海量數(shù)據(jù)，如電廠發(fā)電過(guò)程中的能源基準(zhǔn)參數(shù)、電能生產(chǎn)、運(yùn)行監(jiān)控和設(shè)備檢修等數(shù)據(jù)；電力企業(yè)運(yùn)行中的用戶資料、電力市場(chǎng)等信息；配電公司管理中的人才物資、協(xié)同辦公、資本運(yùn)作等數(shù)據(jù)，一起構(gòu)成了多源、異構(gòu)、多維、多形式的電力數(shù)據(jù)資源。利用電力大數(shù)據(jù)，可通過(guò)電力用戶特征分析發(fā)現(xiàn)用電規(guī)律，從需求側(cè)預(yù)測(cè)電能供給；可清楚知道全國(guó)電網(wǎng)的分布情況與電力使用情況，發(fā)現(xiàn)電網(wǎng)布局或者發(fā)、輸、變電環(huán)節(jié)的不合理現(xiàn)象；可發(fā)現(xiàn)電力生產(chǎn)與電力服務(wù)之間的問(wèn)題，預(yù)防大規(guī)模停電發(fā)生，保證供電穩(wěn)定性和恢復(fù)速度。因此，

3、近年來(lái)，電力大數(shù)據(jù)成為信息化服務(wù)的重點(diǎn)發(fā)展方向之一。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資16076.88萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資12157.18萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的75.62%；建設(shè)期利息171.37萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.07%；流動(dòng)資金3748.33萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的23.32%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入33100.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用25931.34萬(wàn)元，凈利潤(rùn)5247.76萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率26.53%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值10398.53萬(wàn)元，全部投資回收期5.10年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。本期項(xiàng)目技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理，投資方向正確，資本結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)

4、方案設(shè)計(jì)優(yōu)良。本期項(xiàng)目的投資建設(shè)和實(shí)施無(wú)論是經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等方面都是積極可行的。本報(bào)告基于可信的公開(kāi)資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理的邏輯分析研究。本報(bào)告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。目錄第一章 項(xiàng)目概況8一、 項(xiàng)目名稱及投資人8二、 編制原則8三、 編制依據(jù)8四、 編制范圍及內(nèi)容9五、 項(xiàng)目建設(shè)背景9六、 結(jié)論分析10第二章 項(xiàng)目投資主體概況14一、 公司基本信息14二、 公司簡(jiǎn)介14三、 公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)15四、 核心人員介紹15第三章 項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性分析18一、 我國(guó)配電網(wǎng)信息化服務(wù)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r18二、 影響行業(yè)發(fā)展的有利因素與不利因素19三、 我國(guó)配電網(wǎng)及配

5、電設(shè)備、服務(wù)發(fā)展趨勢(shì)22第四章 建筑物技術(shù)方案26一、 項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)總體要求26二、 建設(shè)方案26三、 建筑工程建設(shè)指標(biāo)27第五章 SWOT分析說(shuō)明29一、 優(yōu)勢(shì)分析（S）29二、 劣勢(shì)分析（W）31三、 機(jī)會(huì)分析（O）31四、 威脅分析（T）32第六章 運(yùn)營(yíng)管理模式36一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨36二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)36三、 各部門職責(zé)及權(quán)限37四、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度40第七章 法人治理結(jié)構(gòu)46一、 股東權(quán)利及義務(wù)46二、 董事48三、 高級(jí)管理人員53四、 監(jiān)事56第八章 勞動(dòng)安全58一、 編制依據(jù)58二、 防范措施59三、 預(yù)期效果評(píng)價(jià)65第九章 進(jìn)度規(guī)劃方案66一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排66二、

6、項(xiàng)目實(shí)施保障措施66第十章 原輔材料供應(yīng)及成品管理68一、 項(xiàng)目建設(shè)期原輔材料供應(yīng)情況68二、 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期原輔材料供應(yīng)及質(zhì)量管理68第十一章 工藝技術(shù)方案70一、 企業(yè)技術(shù)研發(fā)分析70二、 項(xiàng)目技術(shù)工藝分析73三、 質(zhì)量管理74四、 項(xiàng)目技術(shù)流程75五、 設(shè)備選型方案76第十二章 投資計(jì)劃方案78一、 投資估算的依據(jù)和說(shuō)明78二、 建設(shè)投資估算79三、 建設(shè)期利息81四、 流動(dòng)資金82五、 總投資83六、 資金籌措與投資計(jì)劃84第十三章 經(jīng)濟(jì)效益及財(cái)務(wù)分析86一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取86二、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算86三、 項(xiàng)目盈利能力分析90四、 財(cái)務(wù)生存能力分析93五、 償債能力分析93六、

7、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論95第十四章 項(xiàng)目招標(biāo)及投標(biāo)分析96一、 項(xiàng)目招標(biāo)依據(jù)96二、 項(xiàng)目招標(biāo)范圍96三、 招標(biāo)要求97四、 招標(biāo)組織方式97五、 招標(biāo)信息發(fā)布98第十五章 總結(jié)評(píng)價(jià)說(shuō)明99第十六章 補(bǔ)充表格100第一章 項(xiàng)目概況一、 項(xiàng)目名稱及投資人（一）項(xiàng)目名稱北京電網(wǎng)智能設(shè)備項(xiàng)目（二）項(xiàng)目投資人xx有限責(zé)任公司（三）建設(shè)地點(diǎn)本期項(xiàng)目選址位于xxx。二、 編制原則為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)，報(bào)告確定按如下原則編制：1、認(rèn)真貫徹國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體思路：資源綜合利用、節(jié)約能源、提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。2、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、地方及主管部門制定的環(huán)保、職業(yè)安全衛(wèi)生、消防和節(jié)能設(shè)計(jì)規(guī)定、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。3、積

8、極采用新工藝、新技術(shù)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，力求節(jié)能降耗。4、堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展原則。三、 編制依據(jù)1、中華人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十三個(gè)五年規(guī)劃綱要；2、中國(guó)制造2025；3、建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)及使用手冊(cè)（第三版）；4、項(xiàng)目公司提供的發(fā)展規(guī)劃、有關(guān)資料及相關(guān)數(shù)據(jù)等。四、 編制范圍及內(nèi)容報(bào)告是以該項(xiàng)目建設(shè)單位提供的基礎(chǔ)資料和國(guó)家有關(guān)法令、政策、規(guī)程等以及該項(xiàng)目相關(guān)內(nèi)外部條件、城市總體規(guī)劃為基礎(chǔ),針對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)、任務(wù)與要求，對(duì)該項(xiàng)目建設(shè)工程的建設(shè)背景及必要性、建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模、市場(chǎng)需求、建設(shè)內(nèi)外部條件、項(xiàng)目工程方案及環(huán)境保護(hù)、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃、投資估算及資金籌措、經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益、項(xiàng)目

9、風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行全面分析、測(cè)算和論證，以確定該項(xiàng)目建設(shè)的可行性、效益的合理性。五、 項(xiàng)目建設(shè)背景人才是發(fā)展的保障也是發(fā)展的基礎(chǔ)，一方面技術(shù)更新和成熟度提高需要不斷引進(jìn)各類專業(yè)人才；另一方面，隨著行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)加速，各類適合行業(yè)發(fā)展的產(chǎn)品需求不斷涌現(xiàn)，需要各類行業(yè)人才的加盟。配電網(wǎng)智能設(shè)備屬于多學(xué)科混合、技術(shù)密集型產(chǎn)品，對(duì)于研發(fā)人員技術(shù)水平的廣度和深度都有較高的要求；同時(shí)，為確保電力產(chǎn)品售后服務(wù)安全運(yùn)維，營(yíng)銷服務(wù)人員亦需要掌握相關(guān)技術(shù)。目前，精通相關(guān)領(lǐng)域的高素質(zhì)技術(shù)人才和營(yíng)銷人才的欠缺都在一定程度上限制行業(yè)的發(fā)展。從國(guó)際環(huán)境看，和平與發(fā)展的時(shí)代主題沒(méi)有變，世界多極化、經(jīng)濟(jì)全球化、文化多樣化、社會(huì)信息

10、化深入發(fā)展，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)革命蓄勢(shì)待發(fā)，我國(guó)發(fā)展具有相對(duì)穩(wěn)定的外部環(huán)境。從國(guó)內(nèi)大勢(shì)看，我國(guó)已成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期向好的基本面沒(méi)有改變，發(fā)展方式加快轉(zhuǎn)變，改革開(kāi)放釋放出新的發(fā)展活力，為北京發(fā)展提供了更加有力支撐。從自身發(fā)展看，北京已經(jīng)是一個(gè)現(xiàn)代化國(guó)際大都市，發(fā)展優(yōu)勢(shì)更加明顯、前景更加廣闊，轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的潛力巨大。特別是實(shí)施“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶三大戰(zhàn)略，部署籌辦2022年北京冬奧會(huì)，推動(dòng)京津冀全面創(chuàng)新改革試驗(yàn)區(qū)建設(shè)，推進(jìn)北京服務(wù)業(yè)擴(kuò)大開(kāi)放綜合試點(diǎn)，支持辦好世界園藝博覽會(huì)等，有利于我們更好地落實(shí)城市戰(zhàn)略定位，提升北京在全球資源配置中的地位和作用，加快建設(shè)以首都為核

11、心的世界級(jí)城市群，打造中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的支撐帶。六、 結(jié)論分析（一）項(xiàng)目選址本期項(xiàng)目選址位于xxx，占地面積約32.00畝。（二）建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)后，可形成年產(chǎn)11000套電網(wǎng)智能設(shè)備的生產(chǎn)能力。（三）項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度本期項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃12個(gè)月。（四）投資估算本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資16076.88萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資12157.18萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的75.62%；建設(shè)期利息171.37萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.07%；流動(dòng)資金3748.33萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的23.32%。（五）資金籌措項(xiàng)目總投資16076.88萬(wàn)元，根據(jù)資金籌

12、措方案，xx有限責(zé)任公司計(jì)劃自籌資金（資本金）9082.38萬(wàn)元。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，本期工程項(xiàng)目申請(qǐng)銀行借款總額6994.50萬(wàn)元。（六）經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)1、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年預(yù)期營(yíng)業(yè)收入（SP）：33100.00萬(wàn)元。2、年綜合總成本費(fèi)用（TC）：25931.34萬(wàn)元。3、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年凈利潤(rùn)（NP）：5247.76萬(wàn)元。4、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）：26.53%。5、全部投資回收期（Pt）：5.10年（含建設(shè)期12個(gè)月）。6、達(dá)產(chǎn)年盈虧平衡點(diǎn)（BEP）：12167.35萬(wàn)元（產(chǎn)值）。（七）社會(huì)效益通過(guò)分析，該項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益良好。從發(fā)展來(lái)看公司將面向市場(chǎng)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改變工藝條件以高附加值的產(chǎn)品代替目

13、前產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。本項(xiàng)目實(shí)施后，可滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求，增加國(guó)家及地方財(cái)政收入，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)發(fā)展，為社會(huì)提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。另外，由于本項(xiàng)目環(huán)保治理手段完善，不會(huì)對(duì)周邊環(huán)境產(chǎn)生不利影響。因此，本項(xiàng)目建設(shè)具有良好的社會(huì)效益。（八）主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)表格題目主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1占地面積21333.00約32.00畝1.1總建筑面積40837.11容積率1.911.2基底面積12799.80建筑系數(shù)60.00%1.3投資強(qiáng)度萬(wàn)元/畝372.982總投資萬(wàn)元16076.882.1建設(shè)投資萬(wàn)元12157.182.1.1工程費(fèi)用萬(wàn)元10901.142.1.2工程建設(shè)其他費(fèi)用萬(wàn)元998.742

14、.1.3預(yù)備費(fèi)萬(wàn)元257.302.2建設(shè)期利息萬(wàn)元171.372.3流動(dòng)資金萬(wàn)元3748.333資金籌措萬(wàn)元16076.883.1自籌資金萬(wàn)元9082.383.2銀行貸款萬(wàn)元6994.504營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元33100.00正常運(yùn)營(yíng)年份5總成本費(fèi)用萬(wàn)元25931.346利潤(rùn)總額萬(wàn)元6997.017凈利潤(rùn)萬(wàn)元5247.768所得稅萬(wàn)元1749.259增值稅萬(wàn)元1430.4110稅金及附加萬(wàn)元171.6511納稅總額萬(wàn)元3351.3112工業(yè)增加值萬(wàn)元11075.8713盈虧平衡點(diǎn)萬(wàn)元12167.35產(chǎn)值14回收期年5.10含建設(shè)期12個(gè)月15財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率26.53%所得稅后16財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬(wàn)元1039

15、8.53所得稅后第二章 項(xiàng)目投資主體概況一、 公司基本信息1、公司名稱：xx有限責(zé)任公司2、法定代表人：方xx3、注冊(cè)資本：1190萬(wàn)元4、統(tǒng)一社會(huì)信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機(jī)關(guān)：xxx市場(chǎng)監(jiān)督管理局6、成立日期：2014-11-137、營(yíng)業(yè)期限：2014-11-13至無(wú)固定期限8、注冊(cè)地址：xx市xx區(qū)xx9、經(jīng)營(yíng)范圍：從事電網(wǎng)智能設(shè)備相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）二、 公司簡(jiǎn)介未來(lái)，在保持健康、穩(wěn)定、快速、持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，公司以“和諧發(fā)展”為

16、目標(biāo)，踐行社會(huì)責(zé)任，秉承“責(zé)任、公平、開(kāi)放、求實(shí)”的企業(yè)責(zé)任，服務(wù)全國(guó)。公司依據(jù)公司法等法律法規(guī)、規(guī)范性文件及公司章程的有關(guān)規(guī)定，制定并由股東大會(huì)審議通過(guò)了董事會(huì)議事規(guī)則，董事會(huì)議事規(guī)則對(duì)董事會(huì)的職權(quán)、召集、提案、出席、議事、表決、決議及會(huì)議記錄等進(jìn)行了規(guī)范。 三、 公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表格題目公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月31日2019年12月31日2018年12月31日2017年12月31日資產(chǎn)總額5979.344783.474484.514245.33負(fù)債總額2939.102351.282204.322086.76股東權(quán)益合計(jì)3040.242432.192280.182158

17、.57表格題目公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度2017年度營(yíng)業(yè)收入19368.2815494.6214526.2113751.48營(yíng)業(yè)利潤(rùn)3148.952519.162361.712235.75利潤(rùn)總額2754.682203.742066.011955.82凈利潤(rùn)2066.011611.491487.531404.89歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)2066.011611.491487.531404.89四、 核心人員介紹1、方xx，中國(guó)國(guó)籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任

18、xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。2、江xx，中國(guó)國(guó)籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。3、韓xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。4、戴xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx

19、有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。5、肖xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。6、閆xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。7、姜xx，中國(guó)國(guó)籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。8、李xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，

20、1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。第三章 項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性分析一、 我國(guó)配電網(wǎng)信息化服務(wù)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r近年來(lái)，在我國(guó)加強(qiáng)電力資源優(yōu)化調(diào)配大背景下，信息化的數(shù)據(jù)互聯(lián)互通、業(yè)務(wù)協(xié)同等方面的問(wèn)題日益突出，電力企業(yè)的信息化建設(shè)開(kāi)始重視統(tǒng)一化、集成化。2006年，國(guó)家電網(wǎng)公司推出“SG186”規(guī)劃，引領(lǐng)我國(guó)電網(wǎng)行業(yè)信息化實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。國(guó)家電網(wǎng)“SG186”建設(shè)逐步完成后，電力企業(yè)信息化進(jìn)一步深化應(yīng)用。以國(guó)家

21、電網(wǎng)公司為代表的電網(wǎng)公司，按照集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，實(shí)施人力資源、財(cái)務(wù)、物資集約化管理，構(gòu)建大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修、大營(yíng)銷體系，實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，特別是智能電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃以及“SGERP”的建設(shè)，進(jìn)一步推動(dòng)信息化投入的增長(zhǎng)。此外，隨著互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用與普及，電力+大數(shù)據(jù)成為電力系統(tǒng)應(yīng)對(duì)新需求、新形勢(shì)的出路。電力數(shù)據(jù)在行業(yè)內(nèi)部主要涉及電力生產(chǎn)和電力服務(wù)的各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)，從發(fā)電、輸電、變電、配電、用電到調(diào)度，每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)產(chǎn)生海量數(shù)據(jù)，如電廠發(fā)電過(guò)程中的能源基準(zhǔn)參數(shù)、電能生產(chǎn)、運(yùn)行監(jiān)控和設(shè)備檢修等數(shù)據(jù)；電力企業(yè)運(yùn)行中的用戶資料、電力市場(chǎng)等信息；配電公司

22、管理中的人才物資、協(xié)同辦公、資本運(yùn)作等數(shù)據(jù)，一起構(gòu)成了多源、異構(gòu)、多維、多形式的電力數(shù)據(jù)資源。利用電力大數(shù)據(jù)，可通過(guò)電力用戶特征分析發(fā)現(xiàn)用電規(guī)律，從需求側(cè)預(yù)測(cè)電能供給；可清楚知道全國(guó)電網(wǎng)的分布情況與電力使用情況，發(fā)現(xiàn)電網(wǎng)布局或者發(fā)、輸、變電環(huán)節(jié)的不合理現(xiàn)象；可發(fā)現(xiàn)電力生產(chǎn)與電力服務(wù)之間的問(wèn)題，預(yù)防大規(guī)模停電發(fā)生，保證供電穩(wěn)定性和恢復(fù)速度。因此，近年來(lái)，電力大數(shù)據(jù)成為信息化服務(wù)的重點(diǎn)發(fā)展方向之一。根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)有限公司2018社會(huì)責(zé)任報(bào)告，國(guó)家電網(wǎng)2016-2018年信息化投資分別為49.53億元、53.24億元和53.40億元，呈穩(wěn)中有升的趨勢(shì)。二、 影響行業(yè)發(fā)展的有利因素與不利因素1、有利因素

23、（1）國(guó)家對(duì)智能電網(wǎng)建設(shè)的政策支持電力作為支撐經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要能源和動(dòng)力，提升電網(wǎng)綜合實(shí)力備受關(guān)注。為此，我國(guó)已將智能電網(wǎng)建設(shè)納入國(guó)家戰(zhàn)略規(guī)劃之一，并先后出臺(tái)了一系列鼓勵(lì)政策，以推動(dòng)智能電網(wǎng)的持續(xù)、快速發(fā)展。2019年，國(guó)家發(fā)改委發(fā)布的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目 錄（2019年本）將“電網(wǎng)改造與建設(shè)，增量配電網(wǎng)建設(shè)”、“繼電保護(hù)技術(shù)、電網(wǎng)運(yùn)行安全監(jiān)控信息技術(shù)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用”、“降低輸、變、配電損耗技術(shù)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用”等列入鼓勵(lì)類行業(yè)。國(guó)家一系列對(duì)智能電網(wǎng)建設(shè)與改造升級(jí)的政策支持，將為我國(guó)智能電網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的政策和市場(chǎng)環(huán)境。（2）現(xiàn)有配電網(wǎng)建設(shè)仍相對(duì)薄弱，未來(lái)需求空間較大雖然在“十二五”、“十三五”期間，

24、我國(guó)對(duì)配電網(wǎng)建設(shè)投入已不斷加大并取得不錯(cuò)成效，但與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，在配網(wǎng)自動(dòng)化水平，供電可靠性，線損率等方面依然存在較大差距，且配電網(wǎng)絡(luò)城鄉(xiāng)區(qū)域間依然發(fā)展不平衡。不穩(wěn)定的供電可靠性、較長(zhǎng)的停電時(shí)間和較頻繁的停電次數(shù)都將給社會(huì)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)較多負(fù)面影響，因此，配電網(wǎng)領(lǐng)域未來(lái)的投資需求依然較大。此外，傳統(tǒng)配電網(wǎng)產(chǎn)品行業(yè)集中度低，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，產(chǎn)品技術(shù)溢價(jià)低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，生產(chǎn)廠家為了盡可能保證盈利空間，往往會(huì)犧牲產(chǎn)品質(zhì)量，因此傳統(tǒng)配電網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)常出現(xiàn)本身即為故障點(diǎn)，且使用壽命不高等問(wèn)題。未來(lái)，在電力物聯(lián)網(wǎng)的信息化、智能化的推動(dòng)下，市場(chǎng)對(duì)于高技術(shù)、高品質(zhì)產(chǎn)品的新增需求以及原有設(shè)備更換需求都會(huì)持續(xù)增長(zhǎng)。（

25、3）技術(shù)創(chuàng)新與進(jìn)步推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展近年來(lái)，我國(guó)對(duì)提升工業(yè)智能化水平日益重視，于2015年頒布了中國(guó)制造2025，在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的機(jī)遇中作出了重要戰(zhàn)略部署，提出了大力推動(dòng)重點(diǎn)領(lǐng)域突破發(fā)展，推動(dòng)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。先進(jìn)的技術(shù)與傳統(tǒng)制造業(yè)相結(jié)合能夠有效促進(jìn)生產(chǎn)效率的提升，使傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本不斷下降，從而進(jìn)一步提升產(chǎn)品的智能化水平以及技術(shù)的進(jìn)一步升級(jí)，行業(yè)創(chuàng)新能力將不斷增強(qiáng)。在信息時(shí)代的背景下，電力物聯(lián)網(wǎng)要求發(fā)電、輸電、變電和配電四大環(huán)節(jié)均需要智能化、物聯(lián)化，對(duì)配電網(wǎng)生產(chǎn)企業(yè)的技術(shù)研發(fā)能力提出了新的要求。企業(yè)需要融合高端電力裝備制造、工業(yè)通信、大數(shù)據(jù)處理等技術(shù)，開(kāi)發(fā)出智能配電網(wǎng)產(chǎn)品。2、不

26、利因素（1）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不成熟國(guó)家電網(wǎng)實(shí)行總部和網(wǎng)省公司兩級(jí)集中采購(gòu)制度，并且制定了較為嚴(yán)格的采購(gòu)程序，為國(guó)家電網(wǎng)采購(gòu)大量質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品提供了制度保障。但是，行業(yè)內(nèi)部分傳統(tǒng)企業(yè)為追求中標(biāo)率，實(shí)現(xiàn)“最低價(jià)格中標(biāo)”，往往以犧牲產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)降低成本，使得部分傳統(tǒng)企業(yè)技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新能力低下，行業(yè)內(nèi)充斥著質(zhì)次價(jià)低的產(chǎn)品。相對(duì)而言，部分致力于生產(chǎn)技術(shù)含量高、性能優(yōu)異產(chǎn)品的企業(yè)，其生產(chǎn)成本高，產(chǎn)品價(jià)格也會(huì)相對(duì)較高，從而難以在以價(jià)格為先的競(jìng)爭(zhēng)中取勝，進(jìn)而難以維持長(zhǎng)期穩(wěn)定的研發(fā)投入。不成熟的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，使得市場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量層次不齊，不利于高科技企業(yè)的發(fā)展，也限制了行業(yè)整體可持續(xù)發(fā)展。（2）高端供應(yīng)鏈不完善高質(zhì)量

27、產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)除自身的生產(chǎn)工藝外，還需要使用高質(zhì)量的原材料，對(duì)原材料的精度和材質(zhì)等均有較高的要求。然而，由于行業(yè)內(nèi)部分企業(yè)長(zhǎng)期以價(jià)格為先的競(jìng)爭(zhēng)習(xí)慣，設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)對(duì)開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)高端供應(yīng)鏈的意識(shí)低下，行業(yè)內(nèi)高端供應(yīng)體系尚不完善，這在一定程序上限制了以技術(shù)創(chuàng)新為目標(biāo)的高端設(shè)備廠商的發(fā)展。（3）綜合型專業(yè)人才欠缺人才是發(fā)展的保障也是發(fā)展的基礎(chǔ)，一方面技術(shù)更新和成熟度提高需要不斷引進(jìn)各類專業(yè)人才；另一方面，隨著行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)加速，各類適合行業(yè)發(fā)展的產(chǎn)品需求不斷涌現(xiàn)，需要各類行業(yè)人才的加盟。配電網(wǎng)智能設(shè)備屬于多學(xué)科混合、技術(shù)密集型產(chǎn)品，對(duì)于研發(fā)人員技術(shù)水平的廣度和深度都有較高的要求；同時(shí)，為確保電力產(chǎn)品售后

28、服務(wù)安全運(yùn)維，營(yíng)銷服務(wù)人員亦需要掌握相關(guān)技術(shù)。目前，精通相關(guān)領(lǐng)域的高素質(zhì)技術(shù)人才和營(yíng)銷人才的欠缺都在一定程度上限制行業(yè)的發(fā)展。三、 我國(guó)配電網(wǎng)及配電設(shè)備、服務(wù)發(fā)展趨勢(shì)1、“能源互聯(lián)網(wǎng)”：推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與電力相融合2016年，國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家能源局、工業(yè)和信息化部發(fā)布關(guān)于推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”智慧能源發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)，提出分兩個(gè)階段推進(jìn)能源互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)和發(fā)展。其中2016-2018年，著力推進(jìn)能源互聯(lián)網(wǎng)試點(diǎn)示范工作，建成一批不同類型、不同規(guī)模的試點(diǎn)示范項(xiàng)目，攻克一批重大關(guān)鍵技術(shù)與核心裝備，能源互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平；2019-2025年，著力推進(jìn)能源互聯(lián)網(wǎng)多元化、規(guī)?；l(fā)展，初步建成能源互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)體系，

29、成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)重要驅(qū)動(dòng)力?！澳茉椿ヂ?lián)網(wǎng)”即“互聯(lián)網(wǎng)”與能源生產(chǎn)、傳輸、存儲(chǔ)、消費(fèi)以及能源市場(chǎng)深度融合的能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展新形勢(shì)，對(duì)設(shè)備智能、多能協(xié)同、信息對(duì)稱、系統(tǒng)扁平等多方面提出了新要求。2017年2月，全球能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展合作組織發(fā)布全球能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略白皮書(shū)，提出分國(guó)內(nèi)互聯(lián)、洲內(nèi)互聯(lián)和洲際互聯(lián)三個(gè)階段構(gòu)建全球能源互聯(lián)網(wǎng)的路線圖。全球能源互聯(lián)網(wǎng)是以特高壓電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架、全球互聯(lián)的堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，是清潔能源在全球范圍大規(guī)模開(kāi)發(fā)、輸送、使用的基礎(chǔ)平臺(tái)，實(shí)質(zhì)為“智能電網(wǎng)+特高壓電網(wǎng)+清潔能源”，而智能電網(wǎng)是基礎(chǔ)。根據(jù)全球能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略白皮書(shū)的測(cè)算，構(gòu)建全球能源互聯(lián)網(wǎng)能夠拉動(dòng)世界投資規(guī)模超過(guò)50萬(wàn)億美元

30、。2030年到2050年，各國(guó)各洲電網(wǎng)或?qū)?shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，全球能源互聯(lián)網(wǎng)成形。2020年1月，國(guó)家電網(wǎng)印發(fā)2020年1號(hào)文國(guó)家電網(wǎng)有限公司關(guān)于全面深化改革奮力攻堅(jiān)突破的意見(jiàn)，意見(jiàn)強(qiáng)調(diào)深入踐行能源清潔低碳發(fā)展要求，緊緊圍繞“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略目標(biāo)，以打造“兩網(wǎng)融合”業(yè)務(wù)新體系為主軸，加快建設(shè)世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。國(guó)家電網(wǎng)有限公司2019社會(huì)責(zé)任報(bào)告中提出了未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)：2020年至2025年，基本建成具有中國(guó)特色國(guó)際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，部分領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主要指標(biāo)達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先，中國(guó)特色優(yōu)勢(shì)鮮明，電網(wǎng)智能化數(shù)字化水平顯著提升，能源互聯(lián)網(wǎng)功能形態(tài)作用彰顯。2、國(guó)家電網(wǎng)將物聯(lián)化、數(shù)字化、

31、智能化作為轉(zhuǎn)型升級(jí)重點(diǎn)2020年初，國(guó)家電網(wǎng)黨組會(huì)議中進(jìn)一步提出繼續(xù)應(yīng)用新技術(shù)推動(dòng)電網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，選好選優(yōu)設(shè)備，積極推進(jìn)新技術(shù)應(yīng)用，提高設(shè)備智能化水平和實(shí)際利用效率；同時(shí)加大關(guān)鍵核心技術(shù)研發(fā)攻關(guān)力度，充分應(yīng)用“大云物移智鏈”等先進(jìn)技術(shù)和手段，推動(dòng)能源轉(zhuǎn)型與信息技術(shù)深度融合、科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級(jí)相關(guān)促進(jìn)。2020年2月，國(guó)家電網(wǎng)印發(fā)國(guó)家電網(wǎng)有限公司2020年重點(diǎn)工作任務(wù)，其中提出“全力保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行、全力推進(jìn)電力物聯(lián)網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展、全力強(qiáng)化科技創(chuàng)新”等重點(diǎn)任務(wù)，具體包括加強(qiáng)配電網(wǎng)建設(shè)改造、提高電網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量、加大關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)力度（如實(shí)施公司2020年重大攻關(guān)計(jì)劃、啟動(dòng)電力專用工控芯片、分接開(kāi)關(guān)

32、等重大專項(xiàng)，開(kāi)展智能傳感器等電力物聯(lián)網(wǎng)重點(diǎn)技術(shù)研究）等工作目標(biāo)；同時(shí)，全力做好“十四五”規(guī)劃工作，認(rèn)真總結(jié)評(píng)估“十三五”規(guī)劃執(zhí)行情況，加強(qiáng)電力系統(tǒng)重大問(wèn)題研究，統(tǒng)籌安全質(zhì)量、效率效益和投資能力，科學(xué)編制“十四五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃。此外，國(guó)網(wǎng)設(shè)備部也印發(fā)了2020年設(shè)備管理重點(diǎn)工作任務(wù)，進(jìn)一步明確“在設(shè)備管理三化（標(biāo)準(zhǔn)化、精益化、智能化）上下功夫，在三全（全壽命資產(chǎn)管理、全過(guò)程技術(shù)監(jiān)督、全面質(zhì)量管理）上求突破，提升設(shè)備管理質(zhì)效”，同時(shí)提出“將城市、農(nóng)村配網(wǎng)供電可靠率分別提升至99.967%、99.838%”的工作指標(biāo)。第四章 建筑物技術(shù)方案一、 項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)總體要求1、建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)力求貫徹“經(jīng)濟(jì)、實(shí)

33、用和兼顧美觀”的原則，根據(jù)工藝需要，結(jié)合當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)條件及地需條件綜合考慮。2、為滿足工藝生產(chǎn)的需要，方便操作、檢修和管理，盡量采取廠房一體化，充分考慮豎向組合，立求縮短管線，降低能耗，節(jié)約用地，減少投資。3、為加快建設(shè)速度并為今后的技術(shù)改造留下發(fā)展空間，主廠房設(shè)計(jì)成輕鋼結(jié)構(gòu)，各層主要設(shè)備的懸掛、支撐均采用鋼結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)輕型化，并滿足防腐防爆規(guī)范及有關(guān)規(guī)定。二、 建設(shè)方案（一）結(jié)構(gòu)方案1、設(shè)計(jì)采用的規(guī)范（1）由有關(guān)主導(dǎo)專業(yè)所提供的資料及要求；（2）國(guó)家及地方現(xiàn)行的有關(guān)建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定；（3）當(dāng)?shù)氐匦?、地貌等自然條件。2、主要建筑物結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（1）車間與倉(cāng)庫(kù)：采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，磚砌外墻

34、作圍護(hù)結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)采用淺基礎(chǔ)及地梁拉接，并在適當(dāng)位置設(shè)置伸縮縫。（2）綜合樓、辦公樓:采用現(xiàn)澆鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)，（二）建筑立面設(shè)計(jì)為使建筑物整體風(fēng)格具有時(shí)代特征，更加具有強(qiáng)烈的視覺(jué)效果，更加耐人尋味、引人入勝。建筑外形設(shè)計(jì)時(shí)盡可能簡(jiǎn)潔明了，重點(diǎn)把握個(gè)體與部分之間的比例美與邏輯美，并注意各線、面、形之間的相互關(guān)系，充分利用方向、形體、質(zhì)感、虛實(shí)等多方位的建筑處理手法。三、 建筑工程建設(shè)指標(biāo)本期項(xiàng)目建筑面積40837.11，其中：生產(chǎn)工程29621.28，倉(cāng)儲(chǔ)工程3210.19，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施4600.90，公共工程3404.74。表格題目建筑工程投資一覽表單位：、萬(wàn)元序號(hào)工程類別占地面積建筑

35、面積投資金額備注1生產(chǎn)工程7423.8829621.283931.991.11#生產(chǎn)車間2227.168886.381179.601.22#生產(chǎn)車間1855.977405.32983.001.33#生產(chǎn)車間1781.737109.11943.681.44#生產(chǎn)車間1559.016220.47825.722倉(cāng)儲(chǔ)工程2815.963210.19326.532.11#倉(cāng)庫(kù)844.79963.0697.962.22#倉(cāng)庫(kù)703.99802.5581.632.33#倉(cāng)庫(kù)675.83770.4578.372.44#倉(cāng)庫(kù)591.35674.1468.573行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施831.994600.9065

36、0.713.1行政辦公樓540.792990.59422.963.2宿舍及食堂291.201610.31227.754公共工程1791.973404.74374.03輔助用房等5綠化工程3059.1549.88綠化率14.34%6其他工程5474.0525.14場(chǎng)地、道路、景觀亮化等7合計(jì)21333.0040837.115358.28第五章 SWOT分析說(shuō)明一、 優(yōu)勢(shì)分析（S）（一）工藝技術(shù)優(yōu)勢(shì)公司一直注重技術(shù)進(jìn)步和工藝創(chuàng)新，通過(guò)引入國(guó)際先進(jìn)的設(shè)備，不斷加大自主技術(shù)研發(fā)和工藝改進(jìn)力度，形成較強(qiáng)的工藝技術(shù)優(yōu)勢(shì)。公司根據(jù)客戶受托產(chǎn)品的品種和特點(diǎn)，制定相應(yīng)的工藝技術(shù)參數(shù)，以滿足客戶需求，已經(jīng)積累了豐

37、富的工藝技術(shù)。經(jīng)過(guò)多年的技術(shù)改造和工藝研發(fā)，公司已經(jīng)建立了豐富完整的產(chǎn)品生產(chǎn)線，配備了行業(yè)先進(jìn)的設(shè)備，形成了門類齊全、品種豐富的工藝，可為客戶提供一體化綜合服務(wù)。（二）節(jié)能環(huán)保和清潔生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)公司圍繞清潔生產(chǎn)、綠色環(huán)保的生產(chǎn)理念，依托科技創(chuàng)新，注重從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝技術(shù)的優(yōu)化來(lái)減少三廢排放，實(shí)現(xiàn)污染的源頭和過(guò)程控制，通過(guò)引進(jìn)智能化設(shè)備和采用自動(dòng)化管理系統(tǒng)保障清潔生產(chǎn)，提高三廢末端治理水平，保障環(huán)境績(jī)效。經(jīng)過(guò)持續(xù)加大環(huán)保投入，公司已在節(jié)能減排和清潔生產(chǎn)方面形成了較為明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（三）智能生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)近年來(lái)，公司著重打造 “智慧工廠”，通過(guò)建立生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)和自動(dòng)輸送系統(tǒng)，將企業(yè)的決策管理層、生產(chǎn)

38、執(zhí)行層和設(shè)備運(yùn)作層進(jìn)行有機(jī)整合，搭建完整的現(xiàn)代化生產(chǎn)平臺(tái)，智能系統(tǒng)的建設(shè)有利于公司的訂單管理和工藝流程的優(yōu)化，在確保滿足客戶的各類功能性需求的同時(shí)縮短了產(chǎn)品交付期，提高了公司的競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)了對(duì)客戶的服務(wù)能力。（四）區(qū)位優(yōu)勢(shì)公司地處產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，在集中供氣、供電、供熱、供水以及廢水集中處理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，能源配套優(yōu)勢(shì)明顯。產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)和配套資源優(yōu)勢(shì)使公司在市場(chǎng)拓展、技術(shù)創(chuàng)新以及環(huán)保治理等方面具有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（五）經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)公司擁有一支敬業(yè)務(wù)實(shí)的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，主要高級(jí)管理人員長(zhǎng)期專注于印染行業(yè)，對(duì)行業(yè)具有深刻的洞察和理解，對(duì)行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)有著較為準(zhǔn)確的把握，對(duì)產(chǎn)品趨勢(shì)具有良好的市場(chǎng)前瞻能

39、力。公司通過(guò)自主培養(yǎng)和外部引進(jìn)等方式，建立了一支團(tuán)結(jié)進(jìn)取的核心管理團(tuán)隊(duì)，形成了穩(wěn)定高效的核心管理架構(gòu)。公司管理團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的品牌建設(shè)、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)管理、人才管理等均有深入的理解，能夠及時(shí)根據(jù)客戶需求和市場(chǎng)變化對(duì)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整，為公司穩(wěn)健、快速發(fā)展提供了有力保障。二、 劣勢(shì)分析（W）（一）資本實(shí)力不足公司發(fā)展主要依賴于自有資金和銀行貸款，公司產(chǎn)能建設(shè)、研發(fā)投入及日常營(yíng)運(yùn)資金需求較大，目前的信貸模式難以滿足公司的資金需求，制約公司發(fā)展。尤其面對(duì)國(guó)外主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資本實(shí)力，以及智能制造產(chǎn)業(yè)升級(jí)需求，公司需要拓寬融資渠道，進(jìn)一步提高技術(shù)水平、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。（二）產(chǎn)能瓶頸制約公司產(chǎn)品

40、核心技術(shù)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，產(chǎn)品質(zhì)量獲得客戶高度認(rèn)可，但未來(lái)隨著業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大、產(chǎn)品質(zhì)量和性能不斷提升，訂單逐年增加，公司現(xiàn)有產(chǎn)能已不能滿足日益增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求。面對(duì)未來(lái)逐年上升的產(chǎn)品需求量，產(chǎn)能成為制約公司快速發(fā)展的重要因素，可能會(huì)削弱公司未來(lái)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。三、 機(jī)會(huì)分析（O）（一）不斷提升技術(shù)研發(fā)實(shí)力是鞏固行業(yè)地位的必要措施公司長(zhǎng)期積累已取得了較豐富的研發(fā)成果。隨著研究領(lǐng)域的不斷擴(kuò)大，公司產(chǎn)品不斷往精密化、智能化方向發(fā)展，投資項(xiàng)目的建設(shè)，將支持公司在相關(guān)領(lǐng)域投入更多的人力、物力和財(cái)力，進(jìn)一步提升公司研發(fā)實(shí)力，加快產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，滿足行業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求，鞏固并增強(qiáng)公司在行

41、業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)地位，為建設(shè)國(guó)際一流的研發(fā)平臺(tái)提供充實(shí)保障。（二）公司行業(yè)地位突出，項(xiàng)目具備實(shí)施基礎(chǔ)公司自成立之日起就專注于行業(yè)領(lǐng)域，已形成了包括自主研發(fā)、品牌、質(zhì)量、管理等在內(nèi)的一系列核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，行業(yè)地位突出，為項(xiàng)目的實(shí)施提供了良好的條件。在生產(chǎn)方面，公司擁有良好生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，并且擁有國(guó)際先進(jìn)的生產(chǎn)、檢測(cè)設(shè)備；在技術(shù)研發(fā)方面，公司系國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，擁有省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，并與科研院所、高校保持著長(zhǎng)期的合作關(guān)系，已形成了完善的研發(fā)體系和創(chuàng)新機(jī)制，具備進(jìn)一步升級(jí)改造的條件；在營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面，公司通過(guò)多年發(fā)展已建立了良好的營(yíng)銷服務(wù)體系，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)拓展具備可復(fù)制性。四、 威脅分析（T）（一）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

42、風(fēng)險(xiǎn)本行業(yè)下游客戶對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量與穩(wěn)定性要求較高，因此對(duì)于行業(yè)新進(jìn)入者存在一定技術(shù)、品牌和質(zhì)量控制及銷售渠道壁壘。更多本土競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的加入，以及技術(shù)的不斷成熟，產(chǎn)品可能出現(xiàn)一定程度的同質(zhì)化，從而導(dǎo)致市場(chǎng)價(jià)格下降、行業(yè)利潤(rùn)縮減。國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有較強(qiáng)的資金及技術(shù)實(shí)力、較高的品牌知名度和市場(chǎng)影響力，與之相比，公司雖然具有良好的產(chǎn)品性能和本地支持優(yōu)勢(shì)，但在整體實(shí)力方面還有一定差距。公司如不能加大技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，鞏固發(fā)展自己的市場(chǎng)地位，將面臨越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。（二）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)多年來(lái)，公司始終堅(jiān)持以新產(chǎn)品研發(fā)為發(fā)展導(dǎo)向，注重在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)升級(jí)的基礎(chǔ)上對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行充分的論證

43、，使得公司新產(chǎn)品投放市場(chǎng)取得了較好的效果。但如果公司在技術(shù)研發(fā)過(guò)程中不能及時(shí)準(zhǔn)確把握技術(shù)、產(chǎn)品和市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，導(dǎo)致研發(fā)的新產(chǎn)品不能獲得市場(chǎng)認(rèn)可，公司已有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將可能被削弱，從而對(duì)公司產(chǎn)品的市場(chǎng)份額、經(jīng)濟(jì)效益及發(fā)展前景造成不利影響。（三）核心人員及核心技術(shù)流失的風(fēng)險(xiǎn)公司已建立起較為完善的研發(fā)體系，并擁有技術(shù)過(guò)硬、敢于創(chuàng)新的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。公司的核心技術(shù)來(lái)源于研發(fā)團(tuán)隊(duì)的整體努力，不依賴于個(gè)別核心技術(shù)人員，但核心技術(shù)人員對(duì)公司的產(chǎn)品研發(fā)、工藝改進(jìn)起到了關(guān)鍵作用。如果公司出現(xiàn)核心技術(shù)人員流失或核心技術(shù)失密，將會(huì)對(duì)公司的研發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成不利影響。（四）原材料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)原材料占主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的比重較高，

44、因此原材料價(jià)格變化對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)影響較大。公司采用“以銷定產(chǎn)、保持合理庫(kù)存”的生產(chǎn)模式，主要根據(jù)前期銷售記錄、銷售預(yù)測(cè)及庫(kù)存情況安排采購(gòu)和生產(chǎn)，并在采購(gòu)時(shí)充分考慮當(dāng)時(shí)原材料價(jià)格因素。但若原材料價(jià)格發(fā)生劇烈波動(dòng)，將引起公司產(chǎn)品成本的大幅變化，則可能對(duì)公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生不利影響。（五）產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)公司所面臨的是來(lái)自國(guó)際和國(guó)內(nèi)其他生產(chǎn)廠商的競(jìng)爭(zhēng)。除了原材料的價(jià)格波動(dòng)影響以外，行業(yè)整體的供需情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售策略都有可能對(duì)公司產(chǎn)品的銷售價(jià)格造成影響。假如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，或者行業(yè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，公司產(chǎn)品銷售價(jià)格可能面臨短期波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。（六）毛利率下滑風(fēng)險(xiǎn)公司各類產(chǎn)品的銷售單價(jià)、單位成本及銷售結(jié)構(gòu)

45、存在波動(dòng)。未來(lái)如果行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)程度加劇，或是下游廠商行業(yè)利潤(rùn)率下降而降低其的采購(gòu)成本，則公司存在主要產(chǎn)品價(jià)格下降進(jìn)而導(dǎo)致公司綜合毛利率下滑的風(fēng)險(xiǎn)。（七）稅收優(yōu)惠政策變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)如未來(lái)公司無(wú)法通過(guò)高新技術(shù)企業(yè)重新認(rèn)定及復(fù)審或國(guó)家對(duì)高新技術(shù)企業(yè)所得稅政策進(jìn)行調(diào)整，將面臨所得稅優(yōu)惠變化風(fēng)險(xiǎn)，可能對(duì)公司盈利水平產(chǎn)生不利影響。（八）產(chǎn)能擴(kuò)大后的銷售風(fēng)險(xiǎn)如果項(xiàng)目建成投產(chǎn)后市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了較大不利變化或市場(chǎng)開(kāi)拓不能如期推進(jìn)，公司屆時(shí)將面臨產(chǎn)能擴(kuò)大導(dǎo)致的產(chǎn)品銷售風(fēng)險(xiǎn)。（九）公司成長(zhǎng)性風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)雖然具有較好的發(fā)展前景，但發(fā)行人的成長(zhǎng)受到多方面因素的影響，包括宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)發(fā)展前景、競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)、行業(yè)地位、業(yè)務(wù)模式、技術(shù)水平

46、、自主創(chuàng)新能力、銷售水平等因素。如果這些因素出現(xiàn)不利于發(fā)行人的變化，將會(huì)影響到發(fā)行人的盈利能力，從而無(wú)法順利實(shí)現(xiàn)預(yù)期的成長(zhǎng)性。因此，發(fā)行人在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中面臨成長(zhǎng)性風(fēng)險(xiǎn)。第六章 運(yùn)營(yíng)管理模式一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)及其他有關(guān)規(guī)定，依照誠(chéng)實(shí)信用、勤勉盡責(zé)的原則，充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)組織形式的優(yōu)良運(yùn)行機(jī)制，為公司股東謀求最大利益，取得更好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制

47、度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、電網(wǎng)智能設(shè)備行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和電網(wǎng)智能設(shè)備行業(yè)有關(guān)政策，優(yōu)化配置經(jīng)營(yíng)要素，組織實(shí)施重大投資活動(dòng)，對(duì)投入產(chǎn)出效果負(fù)責(zé)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

48、，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)電網(wǎng)智能設(shè)備行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。6、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 各部門職責(zé)及權(quán)限（一）銷售部職責(zé)說(shuō)明1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營(yíng)銷策略，制定營(yíng)銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確

49、保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫(xiě)各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開(kāi)辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格

50、合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開(kāi)支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。（二）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責(zé)1、圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，擬定項(xiàng)目發(fā)實(shí)施方案。2、負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報(bào)告，及時(shí)報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門；并對(duì)各部門信息的及時(shí)性和有效性進(jìn)行考核。3、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)商質(zhì)量管理、技術(shù)、供應(yīng)能力和財(cái)務(wù)評(píng)估情況進(jìn)行匯總，編制供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告，擬定供應(yīng)商合作方案和合作協(xié)議，組

51、織簽訂供應(yīng)商合作協(xié)議。4、負(fù)責(zé)對(duì)公司采購(gòu)的產(chǎn)品進(jìn)行詢價(jià)，擬定產(chǎn)品采購(gòu)方案，制定市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格；擬定采購(gòu)合同并報(bào)總經(jīng)理審批后，組織簽訂合同。5、負(fù)責(zé)起草產(chǎn)品銷售合同，按財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理提出的修改意見(jiàn)修訂合同，并通知銷售部門執(zhí)行合同。6、協(xié)助銷售部門開(kāi)展銷售人員技能培訓(xùn)；協(xié)助銷售部門對(duì)未及時(shí)收到的款項(xiàng)查找原因進(jìn)行催款。7、負(fù)責(zé)客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的確定、實(shí)施規(guī)范、政策制定和修改，以及服務(wù)資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。8、協(xié)調(diào)處理各類投訴問(wèn)題，并提出處理意見(jiàn)；并建立設(shè)訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結(jié)果，每月向公司上報(bào)投訴情況及處理結(jié)果。9、負(fù)責(zé)公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營(yíng)銷類文件資料、價(jià)格表等的管

52、理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司運(yùn)行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內(nèi)部運(yùn)行控制流程、方法及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。3、依據(jù)公司管理需要，組織并執(zhí)行內(nèi)部運(yùn)行控制工作，協(xié)助各部門規(guī)范業(yè)務(wù)流程及操作規(guī)程，降低管理風(fēng)險(xiǎn)。4、定期、不定期利用各種統(tǒng)計(jì)信息和其他方法（如經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、專題調(diào)查資料等）監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況，并對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。五、在選擇產(chǎn)品供應(yīng)商過(guò)程，定期不定期對(duì)商務(wù)部部門編制的供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告和供應(yīng)商合作協(xié)議進(jìn)行審查，并提出審查意見(jiàn)。5、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人事等業(yè)務(wù)政策及流程的執(zhí)行情況。6、負(fù)責(zé)平衡內(nèi)部控制的

53、要求與實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展的沖突，其他與內(nèi)部運(yùn)行控制相關(guān)的工作。四、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開(kāi)立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，

54、還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開(kāi)后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤(rùn)分配

55、政策為：（1）公司應(yīng)重視對(duì)投資者的合理投資回報(bào)，利潤(rùn)分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，公司經(jīng)營(yíng)所得利潤(rùn)將首先滿足公司經(jīng)營(yíng)需要。公司每年根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況和市場(chǎng)環(huán)境，充分考慮股東的利益，實(shí)行合理的股利分配方案。（2）董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營(yíng)模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無(wú)重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長(zhǎng)期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項(xiàng)規(guī)定處理。（3）在符合現(xiàn)金分紅的條件下，公司優(yōu)先采取現(xiàn)金分紅的股利分配政策，即：公司當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)盈利，在彌補(bǔ)上一年度