c課程設(shè)計(jì)報(bào)告例子模板

1、目 錄1 數(shù)據(jù)合并11.1 題目內(nèi)容11.2 算法框圖11.3 源程序及注釋11.4 運(yùn)行結(jié)果22 插入數(shù)據(jù)22.1 題目內(nèi)容22.2 算法框圖32.3 源程序及注釋32.4 運(yùn)行結(jié)果43 家庭財(cái)務(wù)管理程序的設(shè)計(jì)43.1 題目內(nèi)容43.2 算法框圖53.3 源程序及注釋53.4 運(yùn)行結(jié)果84 總結(jié)101 用函數(shù)調(diào)用的方法編程1.1 題目內(nèi)容初始化一個(gè)排序好的數(shù)組，并輸出。然后輸入一個(gè)數(shù)，要求按排序的規(guī)律將它插入到數(shù)組中，并輸出結(jié)果數(shù)組1.2 算法框圖 圖1.1 數(shù)據(jù)合并的n-s圖1.3 源程序及注釋#include int a6=5,10,40,68,82;int num; /記錄插入元素值i

2、nt add; /記錄待插入的位置int i; fun(int num)if (numa4) add=5; /是否插在數(shù)組末尾，若是add=5else for(i=0;i5;i+) if(numadd;i-) ai=ai-1; /先將啊aadd以及后面的元素向后移動(dòng)一個(gè)位置，空出aaddaadd=num; /不是，繼續(xù)尋找插入的位置，并賦值給addmain()printf (初始數(shù)組如下：);for (i=0;i5;i+)printf (%5d,ai);printf(n);printf(輸入一個(gè)待插入的數(shù)據(jù)：);scanf(%d,&num);fun(num);printf(插入后的數(shù)組如下:)

3、;for (i=0;i6;i+)printf(%5d,ai);printf(n);1.4 運(yùn)行結(jié)果圖1.2 數(shù)據(jù)合并的運(yùn)行結(jié)果截圖2 插入數(shù)據(jù)2.1 題目內(nèi)容編寫一個(gè)函數(shù)fun，其功能是：將兩個(gè)兩位的正整數(shù)a，b合并成一個(gè)整數(shù)放在c中。合并的方式是：將a數(shù)的十位和個(gè)位依次放在c數(shù)的個(gè)位和十位上，b數(shù)的十位和個(gè)位依放在c數(shù)的百位和千位上。例如：當(dāng)a=45，b=12。調(diào)用函數(shù)后，c=2154,。2.2 算法框圖 (a)(b) 圖2.1 插入數(shù)據(jù)的算法的n-s圖2.3 源程序及注釋#includemain()int a,b,c; printf(請(qǐng)輸入兩個(gè)兩位正整數(shù)（任意一個(gè)為零則結(jié)束）:);scan

4、f(%d%d,&a,&b);c=1000*(b%10); /用b的個(gè)位輸出c的千位c+=100*(b/10); / 用b的十位輸出c百位c+=10*(a%10); /用a的個(gè)位輸出c的十位c+=a/10; /用a的十位輸c的個(gè)位printf(%d和%d的組合結(jié)果為：%dn,a,b,c);2.4 運(yùn)行結(jié)果圖2.2 插入數(shù)據(jù)的運(yùn)行結(jié)果截圖3 家庭財(cái)務(wù)管理程序的設(shè)計(jì)3.1 題目內(nèi)容設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)體數(shù)組，結(jié)構(gòu)中包含財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為：編號(hào)，財(cái)務(wù)類別（如：定期，理財(cái)?shù)龋?，存入金額，存期（單位：年），年利率，到期金額等。 其中，定期存款到期金額的計(jì)算公式：到期金額=存入金額*（1+存期*年利率*80%） 理財(cái)存款到期金

5、額的計(jì)算公式：到期金額=存入金額*（1+存期*年利率）設(shè)計(jì)各個(gè)函數(shù)，分別實(shí)現(xiàn)以下功能：（1）輸入數(shù)據(jù) （2）輸入某編號(hào)，若找到該編號(hào)，則刪除對(duì)應(yīng)記錄 （3）顯示所有記錄設(shè)計(jì)菜單，通過選擇菜單調(diào)用以上各個(gè)函數(shù)。3.2 算法框圖 (b)圖3.1 家庭財(cái)務(wù)管理程序設(shè)計(jì)的算法的n-s圖3.3 源程序及注釋#include #include #include #include #define max 100 /最大記錄數(shù)typedef structint num; /定義數(shù)據(jù)char type20;float starmoney;int time;float rate;float endmoney; f

6、ina;void add(fina* m,int *num);void dlete(fina* m,int n);void show(fina* m,int n);void main()char chioce;int n=0;fina mmax;while(1)dosystem(cls); /顯示初始界面puts(=家庭財(cái)務(wù)管理=);puts(1.錄入數(shù)據(jù));puts(2.刪除);puts(3.顯示);puts(4.退出);puts(=);printf(請(qǐng)選擇（14）：);scanf(%c,&chioce);while(chioce4 | chioce1);switch(chioce)case

7、 1:add(m,&n);break; /錄入數(shù)據(jù)case 2:dlete(m,n);break; /刪除case 3:show(m,n);break; /顯示case 4:exit(0); /退出/輸入數(shù)據(jù)void add(fina* m,int *n)char chioce;doprintf(編號(hào)：);scanf(%d,&(m*n.num);printf(財(cái)務(wù)類型：);scanf(%s,&(m*n.type);printf(存入金額：);scanf(%f,&(m*n.starmoney);printf(存期（年）：);scanf(%d,&(m*n.time);printf(年利率（按小數(shù)形

8、式，如：0.80）：);scanf(%f,&(m*n.rate);if(strcmp(定期,m*n.type)=0)m*n.endmoney=m*n.starmoney*(1+m*n.time*m*n.rate*0.8f);elsem*n.endmoney=m*n.starmoney*(1+m*n.time*m*n.rate);(*n)+;getchar();printf(是否繼續(xù)添加（y/n）？：);scanf(%c,&chioce);while(chioce!=n&chioce!=n); /刪除void dlete(fina* m,int n)int i,num;char chioce;d

9、oprintf(請(qǐng)輸入要?jiǎng)h除記錄的編號(hào)：);scanf(%d,&num);for(i=0;i0)mi.starmoney=0;getchar();printf(是否繼續(xù)刪除記錄（y/n）？：);scanf(%c,&chioce);while(chioce!=n&chioce!=n); /顯示void show(fina* m,int n)int i;for(i=0;i0)printf(編號(hào)：%dn,mi.num);printf(財(cái)務(wù)類型：%sn,mi.type);printf(存入金額：%gn,mi.starmoney);printf(存期（年）：%dn,mi.time);printf(年利率

10、：%gn,mi.rate);printf(到期金額：%gnnn,mi.endmoney);getch();3.4 運(yùn)行結(jié)果圖3.2 家庭財(cái)務(wù)管理程序設(shè)計(jì)運(yùn)行結(jié)果截圖（a）-顯示主菜單圖3.3 家庭財(cái)務(wù)管理程序設(shè)計(jì)運(yùn)行結(jié)果截圖（b）-輸入數(shù)據(jù)圖3.4 家庭財(cái)務(wù)管理程序設(shè)計(jì)運(yùn)行結(jié)果截圖（c）-輸入某編號(hào)找到后刪除對(duì)應(yīng)的記錄圖3.5 家庭財(cái)務(wù)管理程序設(shè)計(jì)運(yùn)行結(jié)果截圖（d）-顯示所有記錄4 總結(jié)我的課程設(shè)計(jì)是數(shù)據(jù)合并，插入數(shù)據(jù)，家庭財(cái)務(wù)管理程序的設(shè)計(jì)。經(jīng)過近一周的設(shè)計(jì)和同學(xué)的幫助，我的程序終于完成了！達(dá)到了要求的目的。對(duì)于我們這些新手來說，這是很大的考驗(yàn)，我一次次的問自己，怎么才能找到課堂所學(xué)與實(shí)際應(yīng)

11、用的最佳結(jié)合點(diǎn)？怎么才能讓自己的程序在篇幅上簡(jiǎn)單，在使用價(jià)值上豐富？怎樣讓自己的計(jì)劃更具有序性，而不會(huì)忙無一用？經(jīng)過自己的琢磨，聽取了同學(xué)的建議，還查閱了很多書籍，才做到了心中有數(shù)，才了解了c語言課程設(shè)計(jì)的真正用意培養(yǎng)自學(xué)能力，養(yǎng)成程序編輯的好習(xí)慣。我從來不相信車到山前必有路的說法，認(rèn)為那只是懶惰者自尋懶惰的借口，我要積極，要把握，要努力。我們自己能做到的僅此而已，因?yàn)槿肆σ灿兴荒芗?。在課程設(shè)計(jì)過程中，我學(xué)到了很多人生的哲理，懂得怎么樣去制定計(jì)劃，怎么樣去實(shí)現(xiàn)這個(gè)計(jì)劃，并掌握了在執(zhí)行過程中怎么樣去克服心理上的不良情緒，黑夜過去了，我們收獲的是黎明。在本次實(shí)踐中，給我印象最為深刻的是在文件刪除

12、程序的編譯過程中，先有我的各個(gè)子程序都已經(jīng)編輯成功，那么這最后的程序就將是我成功的關(guān)鍵。老天不會(huì)讓我太過順利，他在這最后的時(shí)刻設(shè)置的障礙，是要考驗(yàn)我的能力，他要置我于死地？在這個(gè)問題的解決上，我打了退堂鼓，我不能忍受長時(shí)間的無功而反，時(shí)間正在消磨我的意志。沒有了柳暗花明的一天，那么我怎么能說經(jīng)受住了考驗(yàn)？謝謝老師的那句話，她說：人力有所不能及，然而，人的精神是不會(huì)敗倒的。我鼓起勇氣，到處問，到處查資料，黃天不負(fù)有心人，在一篇文章上，終于看到了我所特別要求的函數(shù)，我實(shí)現(xiàn)了組合是關(guān)鍵的理論。不得不說這是精神的勝利，是永不言敗的精神讓我奪得勝利。謝謝給我指點(diǎn)迷津的老師。下面是贈(zèng)送的企業(yè)管理名句100

13、，歡迎欣賞!關(guān)于企業(yè)管理的名言名句5、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分。日本經(jīng)營之神松下幸之助6、全世界沒一個(gè)質(zhì)量差、光靠價(jià)格便宜的產(chǎn)品能夠長久地存活下來。華碩總經(jīng)理徐世明7、把我們頂尖的20個(gè)人才挖走，那么我告訴你，微軟會(huì)變成一家無足輕重的公司。世界首富比爾蓋茨8、將合適的人請(qǐng)上車，不合適的人請(qǐng)下車。管理學(xué)者詹姆斯柯林斯9、人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志10、20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)，質(zhì)量是和平占領(lǐng)市場(chǎng)最有效的武器。美國著名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫朱蘭博士11、質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠的最好保證。通用電氣公司總裁杰克韋爾奇12、多想

14、一下競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。世界首富比爾蓋茨13、一個(gè)偉大的企業(yè)，對(duì)待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如覆薄冰。海爾集團(tuán)總裁張瑞敏14、企業(yè)即人。日本經(jīng)營之神松下幸之助15、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。 日本經(jīng)營之神松下幸之助16、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。著名管理學(xué)家彼得杜拉克17、卓有成效的管理者善于用人之長。著名管理學(xué)家彼得杜拉克18、造人先于造物。 日本經(jīng)營之神松下幸之助19、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。著名的企業(yè)管理學(xué)教授沃倫貝尼斯20、合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本。美國自由黨領(lǐng)袖大衛(wèi)史提爾21、最好的ceo是構(gòu)建他們的團(tuán)隊(duì)來達(dá)成夢(mèng)想，即便是邁克爾喬丹也需要隊(duì)友來一起打比賽。

15、通用電話電子公司董事長查爾斯李22、大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人。世界首富比爾蓋茨23、不創(chuàng)新，就滅亡。福特公司創(chuàng)始人亨利福特24、可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的惟一優(yōu)勢(shì)來自于超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新能力。著名管理顧問詹姆斯莫爾斯25、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。松下幸之助26、管理就是溝通、溝通再溝通。通用電氣公司總裁杰克韋爾奇27、溝通是管理的濃縮。沃爾瑪公司總裁山姆沃爾頓28、質(zhì)量等于利潤。管理思想家湯姆彼得斯29、將良品率預(yù)定為85%，那么便表示容許15%的錯(cuò)誤存在。質(zhì)量管理大師菲利普克勞斯比30、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的。美國質(zhì)量管理大師威廉戴明博士31、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是

16、靠個(gè)人。管理大師羅伯特凱利32、千方百計(jì)請(qǐng)一個(gè)高招的專家醫(yī)生，還不如請(qǐng)一個(gè)隨叫隨到且價(jià)格便宜的江湖郎中。管理學(xué)者詹姆斯柯林斯33、一個(gè)公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。世界首富比爾蓋茨34、管理者的最基本能力：有效溝通。英國管理學(xué)家l威爾德35、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。美國女企業(yè)家瑪麗凱36、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。日本經(jīng)營之神松下幸之助37、管理就是決策。美國著名管理學(xué)家赫伯特西蒙38、世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策不慎造成的。世界著名的咨詢公司美國蘭德公司39、正確的決策來自眾人的智慧。美國社會(huì)

17、學(xué)家t戴伊40、一個(gè)成功的決策，等于90%的信息加上10%的直覺。美國企業(yè)家sm沃爾森41、猶豫不決固然可以免去一些做錯(cuò)事的可能，但也失去了成功的機(jī)會(huì)。美籍華裔企業(yè)家王安博士42、在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策。美國通用汽車公司總裁艾爾弗雷德斯隆43、不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里。美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家托賓44、一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎(jiǎng)賞。瑞士軍事理論家菲米尼45、抓住時(shí)機(jī)并快速?zèng)Q策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵。美國斯坦福大學(xué)教授艾森哈特46、決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策。美國克萊斯勒汽車公司總裁李艾柯卡47、如果有一個(gè)項(xiàng)目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄

18、，這是一個(gè)必要條件。聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志48、愛你的員工吧，他會(huì)百倍地愛你的企業(yè)。法國企業(yè)界名言49、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路。管理大師杰弗里50、顧客是重要的創(chuàng)新來源。管理學(xué)家湯姆彼得斯51、創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競(jìng)爭(zhēng)將淘汰我們。英特爾公司總裁安迪格羅夫52、創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造。哈佛大學(xué)教授西奧多萊維特53、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。管理大師彼得杜拉克54、把你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手視為對(duì)手而非敵人，將會(huì)更有益。哈佛商學(xué)院教授羅莎貝斯莫斯坎特55、21世紀(jì)，沒有危機(jī)感是最大的危機(jī)。哈佛商學(xué)院教授理查德帕斯卡爾56、獎(jiǎng)勵(lì)什么，就會(huì)得到什么。管理專家米契爾拉伯福57、惟一持久的競(jìng)爭(zhēng)

19、優(yōu)勢(shì)，就是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。殼牌石油公司德格58、我今天就要打敗你，我不睡覺也要打敗你，這是我們的文化。甲骨文中國公司總理胡伯林59、管理是一種嚴(yán)肅的愛。美國國際農(nóng)機(jī)商用公司董事長西洛斯梅考克60、以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多。美國西南航空公司總裁赫伯凱萊赫61、感情投資是在所有投資中，花費(fèi)最少，回報(bào)率最高的投資。日本麥當(dāng)勞董事長藤田田63、信任固然好，監(jiān)控更重要。前蘇聯(lián)國家領(lǐng)導(dǎo)人列寧64、授權(quán)就像放風(fēng)箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強(qiáng)了就要放一放。國際戰(zhàn)略管理顧問林正大65、授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道。管理專家柯維66、用他，就要信任他；不信任他，就不要

20、用他。經(jīng)營之神松下幸之助68、管理就是把復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化，混亂的事情規(guī)劃化。通用電氣公司總裁杰克韋爾奇69、在企業(yè)內(nèi)部，只有成本。美國管理大師彼得杜拉克70、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵。ibm創(chuàng)始人托馬斯沃森71、是員工養(yǎng)活了公司。亞州首富李嘉誠72、管得少，就是管得好。通用電氣公司總裁杰克韋爾奇73、能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的。管理專家旦恩皮阿特74、成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是授權(quán)高手，更是控權(quán)的高手。管理專家彼特史坦普75、多掙錢的方法只有兩個(gè)：不是多賣，就是降低管理費(fèi)?？巳R斯勒汽車公司總裁李艾柯卡76、省錢就是掙錢。美國石油大王約翰洛克菲勒77、經(jīng)營管理，成本分析

21、，要追根究底，分析到最后一點(diǎn)。臺(tái)塑集團(tuán)董事長王永慶78、為顧客節(jié)省每一分錢。沃爾瑪創(chuàng)始人山姆沃爾頓79、不只獎(jiǎng)勵(lì)成功，而且獎(jiǎng)勵(lì)失敗。通用電氣公司總裁杰克韋爾奇80、無法評(píng)估，就無法管理。管理學(xué)家瓊瑪格麗塔83、三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好。日本軟銀公司董事長孫正義84、讓流程說話，流程是將說轉(zhuǎn)化為做的惟一出路。戰(zhàn)略專家姜汝祥85、企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀(jì)律。中國臺(tái)灣華建公司總裁盧正昕86、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就像磨刀石一樣，它把我們磨得非常的鋒利，然后我們就手起刀落，把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手給砍掉了。3721網(wǎng)站總裁周鴻祎87、細(xì)節(jié)的不等式意味著1%的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致100%的錯(cuò)誤。細(xì)節(jié)決定成敗

22、作者汪中求88、管理就是做好無數(shù)小的細(xì)節(jié)工作。國際戰(zhàn)略管理顧問林正大89、制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。聯(lián)想集團(tuán)總裁兼ceo楊元慶90、戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行?；ㄆ煦y行董事長約翰里德91、如果通用公司不能在某一個(gè)領(lǐng)域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就會(huì)把它在這個(gè)領(lǐng)域的生意買掉或退出這個(gè)領(lǐng)域。通用電氣公司總裁杰克韋爾奇92、如果你不能戰(zhàn)勝對(duì)手，就加入到他們中間。美國企業(yè)界名言93、速度就是一切，它是競(jìng)爭(zhēng)不可或缺的因素。通用電氣公司總裁杰克韋爾奇94、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。美國思科公司總裁錢伯斯95、魔鬼存在于細(xì)節(jié)之中。國際建筑大師密斯凡德羅96、

23、不放過任何細(xì)節(jié)。日本經(jīng)營之神松下幸之助97、差錯(cuò)發(fā)生在細(xì)節(jié)，成功取決于系統(tǒng)。全球最大的連鎖飯店馬瑞特總裁比爾馬瑞特98、把一件簡(jiǎn)單的事做好就不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就不平凡。海爾公司總裁張瑞敏99、企業(yè)未來的競(jìng)爭(zhēng)，就是細(xì)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)。商業(yè)教皇布魯諾蒂茨100、我們宣布講究實(shí)績、注重實(shí)效，卻往往獎(jiǎng)勵(lì)了那些專會(huì)做表面文章、投機(jī)取巧的人。管理專家米契爾拉伯福下面是贈(zèng)送的企業(yè)管理名句100，歡迎欣賞!關(guān)于企業(yè)管理的名言名句5、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分。日本經(jīng)營之神松下幸之助6、全世界沒一個(gè)質(zhì)量差、光靠價(jià)格便宜的產(chǎn)品能夠長久地存活下來。華碩總經(jīng)理徐世明7、把我們頂尖的20個(gè)人才挖走，那么我告

24、訴你，微軟會(huì)變成一家無足輕重的公司。世界首富比爾蓋茨8、將合適的人請(qǐng)上車，不合適的人請(qǐng)下車。管理學(xué)者詹姆斯柯林斯9、人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志10、20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)，質(zhì)量是和平占領(lǐng)市場(chǎng)最有效的武器。美國著名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫朱蘭博士11、質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠的最好保證。通用電氣公司總裁杰克韋爾奇12、多想一下競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。世界首富比爾蓋茨13、一個(gè)偉大的企業(yè)，對(duì)待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如覆薄冰。海爾集團(tuán)總裁張瑞敏14、企業(yè)即人。日本經(jīng)營之神松下幸之助15、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。 日本經(jīng)營之神松下幸之助16、用人不在于如何減

25、少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。著名管理學(xué)家彼得杜拉克17、卓有成效的管理者善于用人之長。著名管理學(xué)家彼得杜拉克18、造人先于造物。 日本經(jīng)營之神松下幸之助19、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。著名的企業(yè)管理學(xué)教授沃倫貝尼斯20、合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本。美國自由黨領(lǐng)袖大衛(wèi)史提爾21、最好的ceo是構(gòu)建他們的團(tuán)隊(duì)來達(dá)成夢(mèng)想，即便是邁克爾喬丹也需要隊(duì)友來一起打比賽。通用電話電子公司董事長查爾斯李22、大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人。世界首富比爾蓋茨23、不創(chuàng)新，就滅亡。福特公司創(chuàng)始人亨利福特24、可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的惟一優(yōu)勢(shì)來自于超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新能力。著名管理顧問詹姆斯莫爾斯25、企業(yè)管

26、理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。松下幸之助26、管理就是溝通、溝通再溝通。通用電氣公司總裁杰克韋爾奇27、溝通是管理的濃縮。沃爾瑪公司總裁山姆沃爾頓28、質(zhì)量等于利潤。管理思想家湯姆彼得斯29、將良品率預(yù)定為85%，那么便表示容許15%的錯(cuò)誤存在。質(zhì)量管理大師菲利普克勞斯比30、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的。美國質(zhì)量管理大師威廉戴明博士31、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人。管理大師羅伯特凱利32、千方百計(jì)請(qǐng)一個(gè)高招的專家醫(yī)生，還不如請(qǐng)一個(gè)隨叫隨到且價(jià)格便宜的江湖郎中。管理學(xué)者詹姆斯柯林斯33、一個(gè)公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。世界首富比爾蓋茨34、管理

27、者的最基本能力：有效溝通。英國管理學(xué)家l威爾德35、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。美國女企業(yè)家瑪麗凱36、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。日本經(jīng)營之神松下幸之助37、管理就是決策。美國著名管理學(xué)家赫伯特西蒙38、世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策不慎造成的。世界著名的咨詢公司美國蘭德公司39、正確的決策來自眾人的智慧。美國社會(huì)學(xué)家t戴伊40、一個(gè)成功的決策，等于90%的信息加上10%的直覺。美國企業(yè)家sm沃爾森41、猶豫不決固然可以免去一些做錯(cuò)事的可能，但也失去了成功的機(jī)會(huì)。美籍華裔企業(yè)家王安博士42、在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策

28、。美國通用汽車公司總裁艾爾弗雷德斯隆43、不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里。美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家托賓44、一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎(jiǎng)賞。瑞士軍事理論家菲米尼45、抓住時(shí)機(jī)并快速?zèng)Q策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵。美國斯坦福大學(xué)教授艾森哈特46、決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策。美國克萊斯勒汽車公司總裁李艾柯卡47、如果有一個(gè)項(xiàng)目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個(gè)必要條件。聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志48、愛你的員工吧，他會(huì)百倍地愛你的企業(yè)。法國企業(yè)界名言49、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路。管理大師杰弗里50、顧客是重要的創(chuàng)新來源。管理學(xué)家湯姆彼得斯51、創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自

29、己，否則競(jìng)爭(zhēng)將淘汰我們。英特爾公司總裁安迪格羅夫52、創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造。哈佛大學(xué)教授西奧多萊維特53、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。管理大師彼得杜拉克54、把你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手視為對(duì)手而非敵人，將會(huì)更有益。哈佛商學(xué)院教授羅莎貝斯莫斯坎特55、21世紀(jì)，沒有危機(jī)感是最大的危機(jī)。哈佛商學(xué)院教授理查德帕斯卡爾56、獎(jiǎng)勵(lì)什么，就會(huì)得到什么。管理專家米契爾拉伯福57、惟一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。殼牌石油公司德格58、我今天就要打敗你，我不睡覺也要打敗你，這是我們的文化。甲骨文中國公司總理胡伯林59、管理是一種嚴(yán)肅的愛。美國國際農(nóng)機(jī)商用公司董事長西洛斯梅考克60、以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多。美國西南航空公司總裁赫伯凱萊赫61、感情投資是在所有投資中，花費(fèi)最少，回報(bào)率最高的投資。日本麥當(dāng)勞董事長藤田田63、信任固然好，監(jiān)控更重要。前蘇聯(lián)國家領(lǐng)導(dǎo)人列寧64、授權(quán)就像放風(fēng)箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強(qiáng)了就要放一放。國際戰(zhàn)略管理顧問林正大65、授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道。管理專家柯維66、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。經(jīng)營之神松下幸之助68、管理就是把復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化，混亂的事情規(guī)劃化。通用電氣公司總裁杰克韋爾奇69、在企業(yè)內(nèi)部，只有成本。美國管理大師彼得杜拉克70、自始