房地產(chǎn)個人述職報告范文3篇

1、房地產(chǎn)個人述職報告范文 3 篇述職報告范文是社會 組織機關(guān)和部 門的負責人向上 級管理機關(guān) 陳述自己某一 階段工作情況， 進行總的回顧，找出內(nèi)在 規(guī)律，以指 導未來實踐的履行 職務(wù)情況的口 頭報告。下面就是小 編給大家?guī)淼姆康?產(chǎn)個人述 職報告范文 3 篇，希望大家喜 歡 !時間過得真快， 轉(zhuǎn)眼間我加入福家房 產(chǎn)有限公司已 經(jīng)有 2 個月左右了。 現(xiàn)在實習也即將結(jié)束，我也即將正式工作。新的工作意味著新的起點、新的機遇、新的挑 戰(zhàn)。在大浪淘沙中讓自己能 夠找到自己屹立之地。三年的大學生活即將 圓滿的劃上最后一筆， 這最后的一筆是我 們面對未來，回 顧過去的見證。它就是 畢業(yè)實習 。 畢業(yè)實習

2、是學校培養(yǎng)方案和教學 計劃的重要 環(huán)節(jié)，它是所學理論知識與工程 實踐的統(tǒng)一，也是學生從學校走向社會的一個不可缺少的過度階段。在我看來 實習是每一個大學 畢業(yè)生必須擁有的一段 經(jīng)歷 ，它使我 們在實踐中了解社會、在實踐中鞏固知 識 ;實習又是對每一位大學 畢業(yè)生專業(yè)知識的一種 檢驗，它讓我們學到了很多在課堂上根本就學不到的知 識，既開 闊了視野，又增 長了見識，為我們以后進一步走向社會打下 堅實的基礎(chǔ)，也是我 們走向工作 崗位的第一步。房產(chǎn)中介所是一家 為房產(chǎn)買賣雙方達成 銷售和購買而建立的一個平臺機構(gòu)，并有 為買賣雙方保 證安全交易的 義務(wù)。房 產(chǎn)中介的具體事 務(wù)就是幫 賣房人登記房源信息、宣

3、 傳發(fā)布并且保 證房源真 實有效 ;幫買房人尋找推薦合適、理想房源，并 帶領(lǐng)買 房人實地看房，加以引導，促使成交 ;房產(chǎn)中介的 經(jīng)濟收入主要是收取中介服 務(wù)傭金，以目前市 場慣例中介服 務(wù)傭金為 2%( 購房戶按房屋成交價 1% 和售房 戶按房屋成交價 1% 組成 )。主要 業(yè)務(wù)流程為：房客源開 發(fā)、房客源登 記，信息回 訪反饋，帶看客戶、三方談判、簽約、過戶貸 款、物 業(yè)交割等等。我在中介中前期主要做一些柜 員的工作：打印合同材料、整理房源 資料、更新液晶屏 滾動的信息等等，而到了中后期 則在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下參加具體的 帶客戶看房、 談判、簽約、過戶貸 款、物業(yè)交割等靈活性的工作?，F(xiàn)在來回 頭總

4、結(jié)我的實習報 告，感到十分的欣慰。它使我在實踐中了解了社會，讓我們學到了很多在 課堂上根本就學不到的知 識，也打開了 視野、增 長了見識，為我即將走向社會打下 堅實的基?；旧线_到了學校要求的 實習目的。并且在 這段工作期 間能與眾多 經(jīng)驗豐富、年富力 強的專業(yè)人士共事使我受益非淺，從中增 長了很多實踐工作 經(jīng)驗與專業(yè)知識。我相信勤能 補拙，每天都要 進步一點， 為公司盡自己的一份力量。在今后的學 習和工作中，我要更 進一步的 嚴格要求自己，虛心學 習，爭取在各個方面取得更大的 進步。俗 話說，千里之行始于足下， 這些最基本的 業(yè)務(wù)往往是不能在 書本上徹底理解的，所以基 礎(chǔ)的實務(wù)尤其顯得重要，

5、從 這次實習中，我體會到，如果將我 們在大學里所學的知 識與更多的實踐結(jié)合在一起，用 實踐來檢驗真理，使一個 ?？粕?備較強 的處理基本 實務(wù)的能力與比較系統(tǒng)的專業(yè)知識，這才是我 們學習與實習的真正目的。尊敬的各位 領(lǐng)導：大家好 !我叫 #x ，目前在前期部 門任經(jīng)理職位，自 # 年起從事房地 產(chǎn)行業(yè)至今已 經(jīng) x 年了，在這 x 年的工作中，我個人獨自 辦理過手續(xù)的項目建設(shè)面積到目前達 # 萬平方米。多年的磨練使自身各 項素質(zhì)不斷得到提升，也 積累了寶 貴的工作 經(jīng)驗。我有能力、有信心干好凱威的事 業(yè)。 # 年即將過去，回 顧我在公司前期部 這一年來的工作情況首先從下幾個方面向各位 領(lǐng)導做

6、如下 匯報，請予評議。(一 )20# 年完成崗位工作情況。(根據(jù)個人 實際情況填寫 )(二 ) 完善前期部各 項工作制度。由于凱威地產(chǎn)也是剛成立不久的新公司，制度上 還不是十分完善，從參加第一次公司例會，公司 領(lǐng)導就提出了相關(guān)要求，我 積極響應(yīng)，既借 鑒同行業(yè)一些大公司的先 進管理制度經(jīng)驗，又結(jié)合凱威地產(chǎn)的實際特點，完成了前期部工作 職責、前期部 經(jīng)理職責、前期部 職工工作 職責、前期部 崗位職責、前期部工作流程 圖等，各 項前期工作制度， 為前期部及 時步入正 軌做好了制度上準 備。(三 ) 部門管理。1、檔案管理上， 嚴格管理，及 時歸檔。由于前期部與各個行政審批部門簽訂 的手續(xù)較多，而且

7、有些是公司重要文件更有些涉及到公司商 業(yè)機密，所以我在日常工作中嚴格做到了不 該說的不說，不該做的不做，及 時將重要文件 歸檔，逐一登 記，隨時查閱 隨時能查到，方便工作手 續(xù)延續(xù)辦理。2、工作日常管理上，做到日清工作制。公司每月有月 計劃、周 計劃，而我在日常的工作中是以日為工作階段單位。因 為前期工作性 質(zhì)的不同，早一天 辦完相關(guān)的手 續(xù)就能為公司早日 創(chuàng)造利潤提供條件，所以，我不僅要求自己，也要求部 門員工以日為工作單位做自己的 計劃，看看哪 項做完了，哪 項沒做完，為什么沒做完，剖析原因，盡快解決，爭取做到日清， 這樣做下來，避免了工作的盲目性和無 計劃性，又使 計劃工作及 時完成。并

8、多次提前完成前期手 續(xù)辦理。3、從工作 態(tài)度上、思想上 進行引導管理。前期工作主要以 辦理各項手續(xù)為主，與多個行政 審批機關(guān)打交道 時，有的手 續(xù)必須一把手說了算，而有的一把手 經(jīng)常到本 單位不久就又出去了如果找不到，手 續(xù)就會多耽 誤一天，所以我就依 辦事相關(guān)部 門的時間行事，有 時上班前到，有 時要等到下班以后 進行辦理。再者與 這些部門打交道 時，針對不同部 門、不同具體 辦事人員，采取不同的工作方式、方法，引 導部門員工做事要勤、 細，辦事要有耐心、恒心，多 動腦、多動手。4、培養(yǎng)部 門員工盡快進入工作狀 態(tài)。在前期部 這一年工作中， 為了使新 員工盡快 進入工作狀 態(tài)，我經(jīng)常言傳身教

9、，用心來教，用多年來前期工作中 總結(jié)出來的 經(jīng)驗傳授他們，在他 們工作中遇到困 難時及時幫助，使他們盡快成 長，當他 們?nèi)〉贸?績時，進行鼓勵，并引 導他們大膽?yīng)毩⒌娜ネ瓿伞?、監(jiān)督與工作放 權(quán)同時進行。前期工作是個與多部門、多科室 辦手續(xù)的工作，所以任憑一個人再加上兩支手也不能全顧到，所以當自己部 門員工達到獨立 辦理水平 時，堅決放 權(quán)給他們，放權(quán)不等同于放任，因為前期的每 項手續(xù)都至關(guān) 項目建設(shè)，所以雖放權(quán)了，但 還要監(jiān)督檢查，看資料準 備全不全，看完成情況，看工作進度完成的手 續(xù)是否有 遺漏等，做到工作有條不紊、全面發(fā)展。6、培養(yǎng)部 門員工的責任感前期手 續(xù)涉及到 項目整個開 發(fā)過程，

10、樹立部門人員責任感，有助于 項目手續(xù)萬無一失，避免給公司造成不必要的 損失，實行誰辦的手續(xù)誰負責 ，有不足之 處勇于承擔 責任，尋辦法、尋途徑解決改正，而不是推卸。從另一方面 講也有助于個人成 長進步。(四 ) 從業(yè)務(wù)學習、政策掌握上。政府相關(guān) 審批部門建設(shè)項目審批上，有 時會有變化，這就需要我 們前期工作人 員在熟練掌握各 項辦事手續(xù)、章程 規(guī)定的基 礎(chǔ)上，還要及時掌握新政策、新 規(guī)定，避免公司 項目在設(shè)計上規(guī)劃上有重大失 誤、損失，也 為公司在 項目制定上、 規(guī)劃上提供依據(jù)，符合公司總體戰(zhàn)略發(fā)展要求，所以，我不 僅在加強自己部 門業(yè)務(wù) 不斷學 習的同時，及時洞察政府新政策新 導向，為公司項

11、目規(guī)劃提出新 問題、新建 議、新要求。(五 ) 在公司內(nèi)部 團結(jié)協(xié) 作，在公司外部 樹立良好形象。前期部算是公司 對外聯(lián)絡(luò)的主要 聯(lián)系部門，不僅公司部 門內(nèi)部之 間需加強團結(jié)協(xié) 作，使工作更加 順暢 ;與外界 聯(lián)系也是一 樣十分重要，我 們不僅代表自己也代表著公司的形象。因此，在日常內(nèi)部工作中嚴格要求自己，加 強團結(jié) 、加強協(xié) 作。工作中與技 術(shù)部、行政 辦、財務(wù)部、工程部等均建立了良好的工作關(guān)系和工作氛圍 ;同時也節(jié)制了那些工作不務(wù)實、光說不做、亂 說是非等不良 習氣的存在。在 對外聯(lián)系上，首先提高自己的 業(yè)務(wù)素質(zhì)，也就是練好 “內(nèi)功 ”，在外 辦事時才能表 現(xiàn)出高素 質(zhì)、高水平，同 時也為

12、公司增強了榮譽。尊敬的各位 領(lǐng)導、各位同事，大家好：光陰似箭、日月如梭， 轉(zhuǎn)眼難忘而又多 變的 20# 年已經(jīng)過去，充 滿機遇和挑 戰(zhàn)的 20# 年已經(jīng)到來，回 顧已經(jīng)過去的 20# 年，個人 雖然在工作中也取得了一定的成 績，同時也存在不少需要不斷改 進和提高的地方。下面根據(jù)個人的心得 總結(jié)如下：一、 20# 年工作 總結(jié)1、項目工程完成情況 項目進度基本達到公司年初制定的年度目標。基本完成年初公司制定的年度 計劃目標，雖然在一定程度上存在滯后，但 總體計劃基本在受控狀 態(tài)。雖 然上半年受金融危機影響，特 別對小戶型施工影響， 總計劃滯后兩個月有余。但 經(jīng)過下半年的趕工，差距基本 縮小在可控

13、范 圍。并且準甲 辦公樓比原 計劃提前了近兩個月。 形象進度：外幕 墻形象的及 時完成， 為項目的銷售提供了一定的支撐和保障。# 幕墻在 8 月份完成西立面 鋁板和玻璃安裝，準甲在 10 月初完成西立面的 鋁板安裝和形象展示， 為項目的銷售提供了一定的支撐和保障。 雖然這些外立面局部出形象的要求在年初并沒有制定出來，但在需要的 時候，項目還是克服重重困 難，加大管理力度及 時完成了外立面形象的展示。 為盡快展示 項目形象，促 進項目銷售提供了保障和支撐。# 辦公樓的提前完成五大主體驗收， 為完成公司的 財務(wù)目標提供了保障。在年初制定的年度 計劃時， # 辦公樓的驗收計劃安排在 20# 年春節(jié)后

14、，但是在今年七月份集 團為了完成整年目 標產(chǎn)值，要求 # 辦公樓必須在 20# 年 12 月 30 日前完成五大責任主體 驗收。為此項目部多次召開 專題會，討論制定落 實計劃，并且 項目部把該計劃目標實現(xiàn) 的責任主體落 實在我的 頭上，這對我既是一個挑 戰(zhàn)又是一個機遇。特別在后期所有工作面全面 鋪開，土建、安裝、消防、幕 墻、裝修、景 觀再加上其他甲分包 單位，施工 單位數(shù)量超 過十幾家，工期 緊協(xié)調(diào) 管理難度大。為此增加了定期 專題理會制度，除周一下午的 監(jiān)理例會外，另在每周一上午安排了安裝 專題協(xié)調(diào) 會，周四上午裝修專題協(xié)調(diào) 會，并制定了 嚴格的例會制度。 對無辜遲到缺席者有 嚴格的處罰制

15、度， 為集中高效解決 現(xiàn)場實際問題 提供了保障并受收到 較好的效果。 項目榮譽整個項目現(xiàn)場安全文明施工管理工作， 總包單位和監(jiān)理單位加大了管理力度，并且收到了較好的效果，受到當?shù)卣亩啻瓮?報表揚和觀摩。本 項目三個施工 處在今年上半年均獲得“鄭州市安全文明 標化工地 ”，同 時工程一處還獲 得“河南省 級安全文明 標化工地 ”。2、項目團隊建設(shè)情況項目人員分工在年初 經(jīng)過一次調(diào)整，使項目分工即更加具體明確化，既在條 線方面發(fā)揮了個人 專業(yè)和特長方面，又在區(qū)域方面體 現(xiàn)了各自的 協(xié)調(diào)范圍，作到了條 線清晰，區(qū)域明確。項目團隊建設(shè)在公司 領(lǐng)導的多次指 導和培訓下，項目合作精神和 團隊意識也有了

16、明 顯的提高。每周的 項目例會制度， 項目團隊每位員工都有 發(fā)言機會，既體 現(xiàn)民主又體 現(xiàn)了團結(jié)意識。并且通 過周例會及 時傳達公司精神，通 過不斷加 壓和鼓勵，不斷提高 項目團隊士氣，振 奮精神。通 過這一年的磨合 項目團隊合作精神和 團隊意識達到了空前的高 漲。3、個人 發(fā)展和心得體會回想自己到 # 已有三年 時間了，可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目標和方向。在 # 的前兩年有一種有力使不上的感 覺，曾經(jīng)也有過激情時刻，但更有困惑、無奈和迷茫。幸運的是在今年受到徐 總的培訓和教導，思想受到啟 發(fā) ;視野得到開 闊 ;信心得到鼓舞 ;激情得到點燃，整個精神面貌 煥然一新，感到 渾身

17、有用不完的 勁 。 總之，我今年的工作已步入了良性的狀 態(tài)，為此我應(yīng)感謝我們的領(lǐng)導，感謝我們的團隊。特別是前段 時間徐總安排我作 為中原油田 團購事宜協(xié)調(diào)小組負責 人處理過程協(xié)調(diào)，盡管這只是我工作范 圍的一小部分，但 該事件對我的影響確 實深遠的，使我倍受鼓舞并且從中受到了很大的 鍛煉和提高。由于中原油田作 為國有企 業(yè)，保留著國有企 業(yè)的固有的弊端，工作效率低， 辦事拖拉， 權(quán)利高度集中在高 層領(lǐng)導 身上，具體 辦事人員沒有決策 權(quán)等現(xiàn)狀。就像上半年關(guān)于 墻體變更問題，一直拖了半年才有最 終的說法。經(jīng)歷前幾次雙方幾個回合的溝通 協(xié)調(diào)，到目前 為此雙方基本消除異 議，對于交房 標準達成共 識。

18、從整個 實踐中我可以總結(jié)以下三點 經(jīng)驗：一) 主動出擊，變被動等待為主動針對對 方效率低， 辦事拖拉的 現(xiàn)狀，前期我 們吃過不少苦 頭。像 衛(wèi)生間墻體砌筑一事，對方一直 僅限于口 頭通知要求停止 衛(wèi)生間砌筑，但由于合同沒有形成， 對方經(jīng)辦人員無法出具正式 書面要求，造成我 項目部砌筑等待一個多月。 還有后來要求 這里改造那里改造，但一直沒有正式 書面意見。后來在徐 總的授權(quán)下，我作 為團購 事件協(xié)調(diào)小組主要負責人，就馬上召集相關(guān) 負責人討論回復(fù)意見，并做到有理有據(jù)，主 動出擊，明確我方要求，限制回復(fù)時限。一 時給對方造成一定 壓力，使 對方被動的跟著我 們走。特 別關(guān)于裝修事件的 處理，主 動

19、強勢 把我們的要求展示 給對方，對方為了減少將來返工拆除量，也就只好 順著我們的意思走， 結(jié)果我們節(jié)省了工期，也 節(jié)省了成本。主動出擊不僅對外，對內(nèi)同樣有效。就關(guān)于 團購事件對方提出的 變更，合約部從避免扯皮，和多一事不如少一事的角度一直 堅持什麼都不改。但是不改又沒有合理的借口，所以作為當事人來 講，我就需要作合 約部的工作。同 樣主動出擊，凡是我先向合 約部沈經(jīng)理請示，向他 闡述我的想法，解 釋理由， 讓他理解我 進而一步接受我的想法和意 見。二) 充分發(fā)揮團隊 的力量和作用在具體處理或回復(fù) 對方正式意 見之前，我都會在小 組范圍內(nèi)進行溝通，達成一致意 見并請示領(lǐng)導后再做回復(fù)。必要 時擴大

20、溝通范 圍，特別在最后形成裝修 備忘率之前，除和白總、趙林溝通外， 還得到了合 約部的大力 協(xié)助和參與，整個事件的 處理體現(xiàn)了大家的意志，團隊的力量。三) 端正的心 態(tài) +適當?shù)姆椒?+勤奮努力 =成功在整個時間的處理過程中，如果 說沒有阻力是不可能的?？墒俏倚臒o 雜念，一心想把事情做好，及 時和大家溝通 協(xié)調(diào)，加上我的真 誠，贏得了所有參與者的理解和支持。就在12 月 28 日，備忘錄正式簽字的那一天，直到晚上七點半，合約部的兩位同志 ( 王海燕、陳伯政 ) 一直全程參與，做了大量的基 礎(chǔ)工作，沒有半點怨言。是我的真 誠和熱情感染了他們，而他們的熱情和友善也鼓舞了我。就 這樣臨時 搭建起來的

21、 團隊，提前并沒有 領(lǐng)導安排，靠著我 們對 # 文化的理解、靠我 們對工作的 熱愛、靠我 們年輕人的激情，我 們團結(jié) 在了一起，我 們用心了、我 們努力了，所以我 們成功了。 為此我由衷地感 謝我們的團隊，感謝我們的 # 。二、需要 進步和提高之 處1、項目部作為項目工程 載體的主 導作用沒有充分 發(fā)揮出來。在一些 層面上處理問題缺乏更高 層次的全局 觀和項目推進的主導意識不強。這種能力的提高不 僅需要項目經(jīng)理提高，同 樣需要每位工程管理人 員共同不斷提高，只有 這樣工程管理 團隊的整體素 質(zhì)和管理水平才能更快更好的 發(fā)展和提高，從而更大限度地 發(fā)揮出項目部的更大作用。2、語言表達、溝通 協(xié)調(diào)

22、能力和水平不能 滿足自身 發(fā)展和項目管理的需要，需要通 過自身積極主動不斷地 鍛煉和學習快速提升自己，以 滿足團隊發(fā) 展的需要和自身 發(fā)展的需要。3、學習力不強 。很 慚愧的講，自畢業(yè)以后除了 專業(yè)書 之外，關(guān)于其他方面的 讀物涉獵很少， 較大的限制了自己的 視野和個人 發(fā)展。在 09 年里通 過徐總的教導和啟發(fā)，使我深刻地感到了自己知 識的貧乏和強烈的學 習欲。原來自己除了 專業(yè)方面有一定的 專業(yè)基礎(chǔ)之外，關(guān)于管理方面的知 識可謂很是匱乏。通 過近來關(guān)于管理方面 書籍的學 習和閱讀，更加大了我 對自己不足的理解和 認識，越學越知不足。要求自己不斷增大 閱讀量擴大閱讀范圍和視野，不斷學 習，在

23、學 習中提高，在 實踐中提高。4、對總包管理的全面管理作用，沒有充分的發(fā)揮出來。除了與 總包自身的管理模式和體制有關(guān)外， 項目部在 總包管理方面的有效管理也有待于提高和加強。 鑒于現(xiàn)在的項目開發(fā)模式，必 須充分發(fā)揮總 承包的管理作用，才能更好的做好項目的管理工作。三、 20# 年工作 計劃1、明確 20# 年的工作目 標和計劃20# 年的工作重點可以概括為 “三大 #”。# 一： 4 月 30 日 # 辦公樓具備交付條件 ;# 二： 8 月 20 日小戶型具備交付條件 ;# 三： 20# 年春節(jié)前酒店完成外幕 墻施工。以上三大 # 都相當 難攻，其中前兩個 # 最為難攻和最 為艱巨，且都 為剛

24、性必須要確保完成。具體來講，# 辦公樓雖然已經(jīng)完成五大 責任主體驗收手續(xù)，但真正的 難題并未解決掉，關(guān)鍵的難點在消防 驗收。春 節(jié)前要完成消防 檢測，3 月份必須完成消防 驗收并拿到消防 驗收合格 報告，只有 這樣 4 月 30 日的交房考核 節(jié)點才可完成。而偏偏消防 驗收環(huán)節(jié)又存在著很大的不確定性，甚至不可控因素。 為此項目必須做好充分的思想準 備，做好打硬仗的準備，必須充分調(diào)動各種有利 資源，確保 3 月份必 須拿下消防 驗收這一關(guān)。小戶型由于今年年初的金融危機影響，小 戶型的主體施工受到 較大程度影響，致使主體工期滯后兩個月。 為此這兩個月必 須要在來年 搶回，從 8 月 20 日倒排，消防 驗收和竣工備案需要兩個月，要求 6 月 20 日工程 實體必須具備驗收條件。春 節(jié)之后開工 3 月份到 6 月份四個月不到的 時間，完成小 戶型特別南塔的粉刷、裝修、外幕 墻、機電安裝等全面施工完成， 難度可想而知。如果沒有非常 規(guī)措施和 辦法，如果沒有有效的 協(xié)調(diào)管理 簡直是不可能的，所以 說小戶型這個# 是這三個 # 之中最最 難攻的一個 難關(guān)。第三個 # 酒店的外幕 墻施工， 計劃九月份主體封 頂，要求年前完成幕 墻施工，有效工作時間只有四個月，如果沒有充分的施工準 備和合理的 計劃安排，那也是一件相當 難