VSM 價值流分析[沐風(fēng)書苑]

1、精工咨詢精工咨詢 James Tian 田文璋 Lean Manufacturing Training 精益制造系列培訓(xùn)精益制造系列培訓(xùn) -VSM現(xiàn)狀解析現(xiàn)狀解析 James Tian 田文璋 Nov, 2007 精工咨詢精工咨詢 James Tian 田文璋 VALUE STREAM MANAGEMENT 價值流管理價值流管理 “Seeing the Whole Process Order to Cash” FOUNDATION ELEMENTS 基本改善基本改善 5S+2, Employee Engagement, Problem Solving, Project Management 7

2、S, 全員參與全員參與, 問題解決問題解決, 項目管理項目管理 LEAN MANUFACTURING 精益制造精益制造 “Fast, Waste-Free Manufacturing Cycle Time” 快速反應(yīng)快速反應(yīng),零浪費零浪費,縮短制造周期縮短制造周期 DEMAND MANAGEMENT 需求管理需求管理 “Consistent Flow of Orders” SUPPLY CHAIN EXECUTION 供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理 “Reliable Flow of Materials” SIX SIGMA “Eliminating / Managing Variation in Ma

3、nufacturing and Business Processes” 消除消除 / 管理在制造過程中的誤差管理在制造過程中的誤差 LEAN BUSINESS PROCESSES 精益商業(yè)過程精益商業(yè)過程 “Fast, Error-free Transaction Flow” 快速反應(yīng)快速反應(yīng), 零誤差交易流零誤差交易流 Seven Components of the Lean產(chǎn)產(chǎn)Enterprise 精益范圍精益范圍 精工咨詢精工咨詢 James Tian 田文璋 Operations Strategic Planning 操作的策略性規(guī)劃 Executive Education 管理層培訓(xùn)

4、 Organizational Education 內(nèi)部組織培訓(xùn) Planning and Preparation 規(guī)劃與準(zhǔn)備規(guī)劃與準(zhǔn)備 Value- Stream Mapping 價值流圖價值流圖 Project Management and Execution 項目管理與執(zhí)行項目管理與執(zhí)行 “How To” - The Path“怎么做”-途徑 Target Design 設(shè)計目標(biāo)流程設(shè)計目標(biāo)流程 Current StateCurrent State 當(dāng)前狀態(tài)當(dāng)前狀態(tài) Future State(未來狀態(tài)未來狀態(tài)) Action Plan 行動計劃行動計劃 拉式進度安排；看板 Continu

5、al Improvement 持續(xù)改進持續(xù)改進 平衡生產(chǎn)線設(shè)計、培訓(xùn) 精益商業(yè)流程設(shè)計 培訓(xùn)重點培訓(xùn)重點 數(shù)據(jù)采集 -基準(zhǔn)度量標(biāo)準(zhǔn) -產(chǎn)品/工藝 -批量/混線生產(chǎn) -流程圖 -工作內(nèi)容 其他工具和培訓(xùn)（如有需要） -品質(zhì)改進 -預(yù)防性維護 -減少作業(yè)準(zhǔn)備 -改善 -差錯預(yù)防 -6 第5步: 識別 Lean指標(biāo) 當(dāng)前狀態(tài) 模塊4: 未來狀態(tài)的繪制; 客戶需求階段 第6步: 未來價值流圖的繪制; 客戶需求階段 客戶需求 模塊5: 未來狀態(tài)的繪制; 連續(xù)流動階段 第6步: 未來價值流圖的繪制; 連續(xù)流動階段 連續(xù)流動 模塊6: 未來狀態(tài)的繪制; 平衡(適物/時/量)階段 第6步: 未來價值流圖的繪制

6、; 平衡(適物/時/量)階段 平衡(適物/時/量) 模塊7: Kaizen改善計劃第7步: 定義Kaizen改善計劃 第8 步: 執(zhí)行Kaizen改善計劃 你的未來Lean歷程! 精工咨詢精工咨詢 James Tian 田文璋 價值流管理價值流管理: VSM 8步曲 (VSM:Value Stream Management) 第1步: Lean的承諾-管理層的角色 到現(xiàn)場去了解問題/需求 每一類產(chǎn)品簇指定一個VS價值流冠軍/項目經(jīng)理/組長 配置/提供必要的相應(yīng)團隊資源 使小組所有成員明確遠(yuǎn)景和目標(biāo) 主導(dǎo)啟動VSM項目(Kick off) 評審所有的改善提案 精工咨詢精工咨詢 James Tia

7、n 田文璋 價值流管理價值流管理: VSM 8步曲 (VSM:Value Stream Management) 第2步: 選擇價值流 只選擇一個產(chǎn)品或一個產(chǎn)品簇! 選擇價值流的標(biāo)準(zhǔn): 客戶需求(客戶已經(jīng)定義產(chǎn)品簇) 共用的制程/過程 (產(chǎn)品路徑分析法) 高的價值或較大批量(PQ 分析法) 小組所有成員將針對選定的產(chǎn)品簇, 開展消除浪費和改進全 過程的物流和信息流活動 精工咨詢精工咨詢 James Tian 田文璋 (P-Q)產(chǎn)品產(chǎn)品-數(shù)量分析圖數(shù)量分析圖 0 2000 500 1000 1500 P1 P3 P5 P7 P9 P11 P13 P15 P17 P19 P21 P23 P25 P2

8、7 P29 P31 20% 40% 60% 80% 100% A組組 (70%) B組組 (70-95%) C組組 (95-99%) 產(chǎn)品產(chǎn)品P 4：6比率線比率線 120% 3：7比率線比率線 2：8比率線比率線 精工咨詢精工咨詢 James Tian 田文璋 加工過程分析表加工過程分析表 *從不同產(chǎn)品中指出類似的流程從不同產(chǎn)品中指出類似的流程(指數(shù)指數(shù)(或索引或索引)可以是工序名可以是工序名/時間間隔時間間隔/工序間距離工序間距離) *找出能共用一組設(shè)備，同一個生產(chǎn)單元生產(chǎn)的產(chǎn)品族。找出能共用一組設(shè)備，同一個生產(chǎn)單元生產(chǎn)的產(chǎn)品族。 精工咨詢精工咨詢 James Tian 田文璋 價值流管理

9、價值流管理: VSM 8步曲 (VSM:Value Stream Management) 第3步: 學(xué)習(xí)Lean (The fundamentals of Lean: 精益基礎(chǔ)) 改善和計劃前學(xué)習(xí)和正確理解和掌握Lean的相應(yīng)知識! 精益基礎(chǔ)應(yīng)具備以下內(nèi)容/條件: 合理制訂并產(chǎn)生一個精益推行計劃(每個組織可能都不同!) 培訓(xùn)計劃 (VSM項目成員在啟動項目前掌握必要的精益概念和知識) 降低成本的原理與方法 (客戶成本的壓力與VSM成本空間的識別) 七大浪費的減少 TPS的兩大支柱: JIT 和 Jidoka (Autonomation,不完全等于Automation.三種功能:a.將人與機器的

10、工作 分開; b.開發(fā)防呆裝置 c.應(yīng)用Jidoka來組裝: 順暢無不良flow) 5S系統(tǒng) 應(yīng)用的三大階段(DemandFlowLeveling) 其通用的原理/目的是3S (Stabilize 客戶需求階段客戶需求階段 理解并必須滿足客戶需求：品質(zhì)/交期/價格,具體精益工具為: Takt time / Pitch / Takt image / Buffer and safety inventories / FG supermarket 連續(xù)流動階段連續(xù)流動階段 理解并滿足客戶需求：內(nèi)部通過連續(xù)流動策劃，促使在正確的時間提交 正確的數(shù)量和正確的產(chǎn)品: 拉動制造 / 工作單元 / 標(biāo)準(zhǔn)化工作

11、/ 線平衡 / QCO / Kanban / In process supermarkets 平衡平衡(適物適物/時時/量量)階段階段 節(jié)拍（Takt Time)吻合訂單要求 降低庫存和WIP 有能力接收更多的多品種小批量的訂單 Paced withdrawal(Pitch;relate supplier and customer communication / Heijunka or Load leveling(by volume and variety/ 實施者的角色 精工咨詢精工咨詢 James Tian 田文璋 精工咨詢精工咨詢 James Tian 田文璋 Takt time 節(jié)拍時

12、間 節(jié)拍時間確定了每一工位必須完成工作的節(jié)拍時間確定了每一工位必須完成工作的 速率速率 （操作周期時間）。（操作周期時間）。 節(jié)拍時間是流動線的節(jié)奏或拍子。節(jié)拍時間是流動線的節(jié)奏或拍子。 精工咨詢精工咨詢 James Tian 田文璋 節(jié)拍時間 節(jié)拍時間節(jié)拍時間 每天有效工作時間（以分鐘計）每天有效工作時間（以分鐘計） = 生產(chǎn)線速率生產(chǎn)線速率(每天須生產(chǎn)數(shù)) 節(jié)拍時間節(jié)拍時間 = （60*工作小時工作小時/天）天）- 休息休息-午餐午餐-其它停頓時間其它停頓時間 生產(chǎn)線速率生產(chǎn)線速率 精工咨詢精工咨詢 James Tian 田文璋 價值流管理價值流管理: VSM 8步曲 (VSM:Value

13、 Stream Management) 第7步: 定義Kaizen改善計劃 每一環(huán)節(jié)的詳細(xì)規(guī)劃以實現(xiàn)如何達(dá)成客戶需求和平衡（適時 /適量/適物） 關(guān)鍵點, 如: 5S活動中何時結(jié)束第二個S? 何時完成新單元拉的標(biāo)準(zhǔn)化工作? 何時開始在出貨執(zhí)行FG超市管理? 精工咨詢精工咨詢 James Tian 田文璋 價值流管理價值流管理: VSM 8步曲 (VSM:Value Stream Management) 第7步: 執(zhí)行Kaizen改善計劃 按計劃去行動吧！ 基本原則: 聚焦標(biāo)準(zhǔn)化 用適當(dāng)?shù)墓ぷ鞅韱?對于CI,識別附加的改善機會 行動解決問題 靈活多樣! 全員參與 改善無止鏡! 精工咨詢精工咨詢

14、James Tian 田文璋 價值流管理價值流管理: StoryBoard (VSM:Value Stream Management) 精工咨詢精工咨詢 James Tian 田文璋 STORY BOARD 精工咨詢精工咨詢 James Tian 田文璋 價值流圖管理價值流圖管理 (VSM:Value stream Mapping) 當(dāng)前情況的分析當(dāng)前情況的分析 Analyzing the Current State 精工咨詢精工咨詢 James Tian 田文璋 Value Stream Mapping 價值流 What is Value Stream Mapping? 何謂價值流？何謂價值

15、流？ Value Stream Mapping is a high level “big picture” look at the flow of material and information from raw material through manufacturing to the customer. 一個產(chǎn)品的主要流程所需要經(jīng)過的所有行動（包括增值的行一個產(chǎn)品的主要流程所需要經(jīng)過的所有行動（包括增值的行 動和不增值的行動）：動和不增值的行動）： 1 1）從原材料到達(dá)顧客手中的）從原材料到達(dá)顧客手中的生產(chǎn)生產(chǎn)流程流程( (物流物流) ) 2 2）從概念到正式發(fā)布的產(chǎn)品）從概念到正式發(fā)布

16、的產(chǎn)品設(shè)計設(shè)計流程流程 3 3）從客戶訂單到工作指令的）從客戶訂單到工作指令的訂單訂單執(zhí)行流程執(zhí)行流程( (信息流信息流) ) 4) 4)資金流資金流 精工咨詢精工咨詢 James Tian 田文璋 Value Stream Mapping (Flow Kaizen) 價值流程圖價值流程圖 （流動式改善）（流動式改善） VSM 精工咨詢精工咨詢 James Tian 田文璋 Value Stream Vision 價值流愿景價值流愿景 Strategic Business Plan （商業(yè)戰(zhàn)略計劃）（商業(yè)戰(zhàn)略計劃） Customer to supplier (whole value chain

17、) （從客戶到供應(yīng)商（從客戶到供應(yīng)商( (價值鏈的整合價值鏈的整合) )） For developing new, or improving old and existing products （開發(fā)新產(chǎn)品（開發(fā)新產(chǎn)品, , 改進舊的和現(xiàn)有的產(chǎn)品）改進舊的和現(xiàn)有的產(chǎn)品） Includes all information flows and delays （包含了信息流和延遲情況）（包含了信息流和延遲情況） Includes all material flows and delays （包含了所有物流和延遲情況）（包含了所有物流和延遲情況） Value Stream Mapping Proces

18、s（ 價值流過程）價值流過程） Value stream your product families （描繪你產(chǎn)品族的價值流）（描繪你產(chǎn)品族的價值流） Current state(Baseline, Identify Opportunities) （現(xiàn)狀（現(xiàn)狀( (基本情況基本情況, ,識別機會識別機會) )） Future state (Lean plan) （將來的狀態(tài)（將來的狀態(tài)( (精益計劃精益計劃) )） Prioritize improvement plans to get there （優(yōu)先事項改進計劃以達(dá)成目標(biāo)）（優(yōu)先事項改進計劃以達(dá)成目標(biāo)） Measures to asses

19、s your journey （測量以評估你的進程效果）（測量以評估你的進程效果） 精工咨詢精工咨詢 James Tian 田文璋 Value Stream Mapping 價值流圖 What are the benefits ? （價值流圖程有什么好處?） - Visualize the entire material let one position be partially “idle”; floater for relief, material handling, training, scheduling .7 - “round up” to next person Takt Takt

20、 Takt Float 精工咨詢精工咨詢 James Tian 田文璋 OSA SUMMARY 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 CUT FLANGE HOLE P UNCH FORMHEAT TREAT CLEANVALVE BODY ASS Y WELDS TAMPC/M ASS Y FINAL AS SY INSPPACK SET-UP TIME LOT S IZE TAKT LINE RATE:_ TAKT: _ What can be eliminated? What can be combined? What can be simplified? WORK CO

21、NTENT (SEC. PC) Summary Data 總結(jié)數(shù)據(jù) 精工咨詢精工咨詢 James Tian 田文璋 Mapping the Current State 繪制當(dāng)前狀態(tài)價值流繪制當(dāng)前狀態(tài)價值流 Shipping 海運海運 Customers( (消費者消費者) ) Product Line - ABC Motors 產(chǎn)品族產(chǎn)品族ABCABC族族 Line rate 258 day 生產(chǎn)線速率生產(chǎn)線速率每天每天258件件 Takt Time 200 seconds 節(jié)拍時間節(jié)拍時間200秒秒 DEF 1200 mo./月月 DFG 900 mo./月月 ADT 800 mo./月月

22、XYZ 600 mo./月月 CBC 500 mo./月月 每周二次每周二次 Begin with the Customer從顧客開始從顧客開始 卡車運貨卡車運貨 精工咨詢精工咨詢 James Tian 田文璋 Mapping the Current State （當(dāng)前價值圖析當(dāng)前價值圖析） Shipping 貨運貨運 Test 測試測試 AssemblyAssembly 總裝總裝 Customer 顧客顧客 Product Line ABC 產(chǎn)品族產(chǎn)品族ABC族族 Line rate 258 day 生產(chǎn)線速率生產(chǎn)線速率258天天 Takt Time 200 sec. 節(jié)拍時間節(jié)拍時間200

23、秒秒 Hsg.Hsg. MachMach 外殼加工外殼加工 Shaft Mach 主軸加工主軸加工 Add the upstream processes 展示上游工藝流程展示上游工藝流程 精工咨詢精工咨詢 James Tian 田文璋 Value Stream Mapping 價值流圖描繪 What do we need to know about the upstream processes? 關(guān)于上游工序流程我們需要知道哪些？關(guān)于上游工序流程我們需要知道哪些？ Key Process data 關(guān)鍵的過程數(shù)據(jù)關(guān)鍵的過程數(shù)據(jù) - Data collection box 數(shù)據(jù)收集箱數(shù)據(jù)收集箱

24、Understanding “Work” 明白明白”工作工作” - Requires data collection 需要數(shù)據(jù)采集需要數(shù)據(jù)采集 - Understand SEQUENCE of work 理解工作順序理解工作順序 - Understand cycles 了解生產(chǎn)周期了解生產(chǎn)周期 - Capture waiting time 收集等待時間收集等待時間 精工咨詢精工咨詢 James Tian 田文璋 Closer Look at a Data Box 細(xì)看數(shù)據(jù)盒 Uptime=86% SUBASSY/TEST C/T=7.5 mins 3 2 shifts Range = 5-10

25、 300 sku C/O= 5 min. “4 up” test 420 min. avail MTBF = 0.5 days MTTR = 30 min. FPY = 93% - Avg Cycle Time(平均操作時間平均操作時間) ) - Mix Range (ABC, Q analysis called for)()(產(chǎn)品類型范圍產(chǎn)品類型范圍(ABC(ABC數(shù)量分析數(shù)量分析) - Production “batch size”(生產(chǎn)批量生產(chǎn)批量) - Product variety(產(chǎn)品種類產(chǎn)品種類) - Set-Up time(作業(yè)準(zhǔn)備時間作業(yè)準(zhǔn)備時間) - Avg Uptime(

26、機器平均正常使用時間機器平均正常使用時間) - Downtime Stats(平均故障間隔時間平均故障間隔時間) - Mean time to repair(平均修復(fù)時間平均修復(fù)時間) - First Pass Yield( (一次性合格率一次性合格率) - Working Time per day(每天生產(chǎn)時間每天生產(chǎn)時間) No. of Operators(工人數(shù)目工人數(shù)目) No. of shifts( (每天班次每天班次) ) Note: The Data Box is customized to the specific operations and contains only th

27、e data that is pertinent 數(shù)據(jù)盒數(shù)據(jù)盒 根據(jù)各生產(chǎn)崗位的特性而只包括相關(guān)的適根據(jù)各生產(chǎn)崗位的特性而只包括相關(guān)的適 用數(shù)據(jù)。用數(shù)據(jù)。 - I/D the process( (工藝過程工藝過程) ) Other data as required - No of machines(設(shè)備數(shù)量設(shè)備數(shù)量) - Daily req. if shared(每天需求量每天需求量, ,當(dāng)共享當(dāng)共享 設(shè)備時設(shè)備時) - Where does the process get info on what to run(本流程本流程/ /程序如何取得生產(chǎn)程序如何取得生產(chǎn) 指令指令) - Averag

28、e output / shift 平均每班產(chǎn)量平均每班產(chǎn)量 Count WIP(work-in-process) between operations 精工咨詢精工咨詢 James Tian 田文璋 Data Collection Sheet 數(shù)據(jù)收集表數(shù)據(jù)收集表 Operation Name _Set-Up Time _ per _ Pcs TimeTimeTimeTimeTimeTimeTimeElement #Operation SequenceNetNetNetNetNetNetNetTimeTQC Cycle= OPERATION CYCLE TIME Understanding W

29、ork 了解工作了解工作 精工咨詢精工咨詢 James Tian 田文璋 Set-Up TimeOperation Name 1Pick up part; load fixture 2 Gage clearance 3Select shim 4 Install shim; rotate 5Place gasket and cover 6 Drive four bolts 7 Check fit; flip; load test 8 Unload; Move Start Tester; Test 9 10 Wait for Next part 12 Cover and Test10 min. 2

30、00 26 52 1.37 1.59 2.50 3.04 4.10 4.25 4.50 12 14 26 45 22 51 14 66 15 25 14 13 1515 76* 25 * Had to leave area to get load of Shims (once a day) 40 38 2022 60 58 1215 6867 2018 30 35 5.04 5.19 6.35 7.15 7.35 8.35 8.47 9.55 10.15 10.45 10.58 11.13 11.38 12.16 12.38 13.36 13.51 14.58 15.16 15.51 4.50

31、5.555.06 Check for spur gear13 15 26 42 22 58 14 67 18 30 5.05 perPcs TimeTimeTimeTimeTimeTimeTimeElement #Operation SequenceNetNetNetNetNetNetNetTimeTQC Cycle = OPERATION CYCLE TIME 13 16 26 42 21 57 14 66 17 31 14 16 27 43 23 59 15 69 20 31 16.04 16.20 16.46 17.28 17.49 18.46 19.00 20.06 20.23 20.

32、54 21.08 21.24 21.51 22.34 22.57 23.56 24.11 25.20 25.40 26.11 5.035.07 Data Collection Sheet 數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)收集表表 EXAMPLE 樣板樣板 精工咨詢精工咨詢 James Tian 田文璋 Understanding Work 了解工作 OPERATOR MACHINE WALK / RIDE IDLE / WAIT TQCNVAOPERATIONAL TIME #Operation / Sequence( x )OPERMACHMOVE TOTAL TIME Set-Up Time SET-UP A

33、NALYSIS Lot Size TIME ESTIMATE LINE RATE TAKT TIME OPERATOR MACHINE OPERATIONS SEQUENCE ANALYSIS (OSA) 精工咨詢精工咨詢 James Tian 田文璋 OPERATIONS SEQUENCE ANALYSIS (OSA)LINE RATEOPERATOR MACHINE TAKT TIMEWALK / RIDE IDLE / WAIT TQCNVATIME ESTIMATE OPERATIONAL TIME #Operation / Sequence( x )OPERMACHMOVE TOTA

34、L TIME SetUp TimeOPERATOR SET-UP ANALYSIS Lot SizeMACHINE 1Pick up part; load fixture 2Gage clearance 3Select shim 4Install shim; rotate 5Place gasket and cover 6Drive four bolts 7Check fit; flip; load test 8 Unload; Move Start Tester; Test 9 10Wait for Next part x 13 15 26 42 22 58 14 67 18 30 20 4

35、0 60 80 100 120 140 160 180 200 220 240 260 280 300 320 105 units per shift 240 sec. TAKT 加工順序分析表加工順序分析表 精工咨詢精工咨詢 James Tian 田文璋 OPERATIONS SEQUENCE ANALYSIS (OSA)LINE RATEOPERATOR MACHINE TAKT TIMEWALK / RIDE IDLE / WAIT TQCNVATIME ESTIMATE OPERATIONAL TIME #Operation / Sequence( x )OPERMACHMOVE TO

36、TAL TIME SetUp TimeOPERATOR SET-UP ANALYSIS Lot SizeMACHINE 7 Install shim; rotate 8 Place gasket and cover 9 Drive four bolts 42 22 58 20 40 60 80 100 120 140 160 180 200 220 240 260 280 300 320 105 units per shift 240 sec. TAKT 1Check fit; flip; load test 2 Unload; move part #1 Start tester; test

37、part #1 6 14 67 18 3Pick up part #2; load fixturex 13 4Gage clearance 15 5Select shim 26 10 11 Set down shim Pick up shim 4 4 改進加工順序改進加工順序 精工咨詢精工咨詢 James Tian 田文璋 Mapping the Current State 描繪現(xiàn)狀描繪現(xiàn)狀 Shipping 貨運貨運 Test 測試測試 AssemblyAssembly 總裝總裝 Customer 顧客顧客 Product Line ABC Line rate 258 day Takt Ti

38、me 200 sec. Hsg.Mach 外殼加工外殼加工 Shaft Mach 主軸加工主軸加工 Add the upstream processes 展示上游工藝流程展示上游工藝流程 See details next page 細(xì)節(jié)如下圖細(xì)節(jié)如下圖 卡車運貨卡車運貨 精工咨詢精工咨詢 James Tian 田文璋 Mapping the Current State 描繪當(dāng)前狀況價值流描繪當(dāng)前狀況價值流 Assem 總裝總裝 Customer 顧客顧客 Fin Grind磨磨 光光 Turn Cell 轉(zhuǎn)轉(zhuǎn) 單元單元 Mill Key 車栓位車栓位 3870 15 day M-1,1,0 2

39、 shifts C/T 1 min s/u 20 min rel - 80% scrap 20% ? 25,000 sec avail Output 155 shift batch 500 1550 6 day 775 3 day M-1,1,1 3 shifts C/T 3 min s/u 10 min rel 95% scrap 1% 25200 sec avail output 100 shift batch500 1420 shared 130 .5 day Heat treat 熱處理熱處理 M-1,1,1 3 shift 4.5 hrs 60 sec / pc s/u-30min

40、M-1,1,0 2 shifts c/t 2 min s/u 10 min rel-98% scrap 8% output150 shift etc Shaft Machining 主軸加工主軸加工 ? Product Line(產(chǎn)品族產(chǎn)品族) ABC Line rate(生產(chǎn)線速率生產(chǎn)線速率) 258 day Takt Time(節(jié)拍時間節(jié)拍時間) 200 sec. 精工咨詢精工咨詢 James Tian 田文璋 Mapping the Current State 繪制當(dāng)前狀態(tài)價值流繪制當(dāng)前狀態(tài)價值流 Shipping 貨運貨運 外殼外殼 加工加工 主軸主軸 加工加工 Test 測試 Ass

41、embly 總裝總裝 Customer Add the supplier info 加入供應(yīng)商信息加入供應(yīng)商信息 - not all but a few key 只顯示主要的只顯示主要的 - frequency of delivery 交貨頻率交貨頻率 - batch size 批量批量 - days of supply每次交貨可用多少天每次交貨可用多少天 Outside Sources Weekly Truck Shipment 卡車運貨卡車運貨 卡車運貨卡車運貨 精工咨詢精工咨詢 James Tian 田文璋 Add the information flow to the Current

42、State 加上信息流加上信息流 Shipping 貨運貨運 Test 測測 試試 Assembly 總裝總裝 Customer 客戶客戶 Production Control 生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制 Forecast Forecast Weekly Orders 周訂單周訂單 Monthly Orders月訂單月訂單 MRP ShaftShaft MachMach 主軸加工主軸加工 Hsg. Mach 外殼加工外殼加工 Weekly Schedules Daily Sched 每天計劃每天計劃 Supplier 供應(yīng)商供應(yīng)商 卡車運貨卡車運貨 精工咨詢精工咨詢 James Tian 田文璋 Map

43、ping the Current State 繪制當(dāng)前狀態(tài)價值流繪制當(dāng)前狀態(tài)價值流 Assem 總裝總裝 Customer 顧客顧客 Product Line(產(chǎn)品族產(chǎn)品族) ABC Line rate(生產(chǎn)線速率生產(chǎn)線速率) 258 day Takt Time(節(jié)拍時間節(jié)拍時間) 200 sec. Fin Grind 磨光磨光 Turn Cell 轉(zhuǎn)單元轉(zhuǎn)單元 Mill Key 車栓位車栓位 3870 15 day M-1,1,0 2 shifts C/T 1 min s/u 20 min rel - 80% scrap 20% ? 25,000 sec avail Output 155 s

44、hift batch 500 1550 6 day 775 3 day M-1,1,1 3 shifts C/T 3 min s/u 10 min rel 95% scrap 1% 25200 sec avail output 100 shift batch500 1420 5.5 day Shared 共享共享 130 .5 day Heat Treat 熱處理熱處理 M-1,1,1 3 shift 4.5 hrs 60 sec / pc s/u-30min M-1,1,0 2 shifts c/t 2 min s/u 10 min rel-98% Scrap(廢品廢品) 8% output150 shift Etc(產(chǎn)量產(chǎn)量150/150/班班) Shaft Machining 主軸加工主軸加工 精工咨詢精工咨詢 James Tian 田文璋 Gather Data to Measure Total Lead Time from Customer Order to Delivery 搜集數(shù)據(jù)來