58同城招聘方案

1、方案名稱(chēng)58同城軟件工程師崗位員工校園招聘案設(shè)計(jì)一、方案設(shè)計(jì)背景分析（一）公司簡(jiǎn)介58同城成立于2005年12月，是一家為用戶(hù)提供“本地、免費(fèi)、真實(shí)、高效”的生 活服務(wù)的網(wǎng)站。其服務(wù)覆蓋招聘、房產(chǎn)、汽車(chē)、金融、二手及本地服務(wù)等各個(gè)領(lǐng)域。在 用戶(hù)服務(wù)層面，不僅僅是一個(gè)信息交互的平臺(tái)，更是一站式的生活服務(wù)平臺(tái)。同時(shí)也逐 步為商家建立了全方位的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)解決方案。近年來(lái)，58同城發(fā)展較快在全國(guó)范圍內(nèi)共設(shè)立 30家分公司，并在465個(gè)城市建立 網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。凸顯出58同城本地化、覆蓋廣、更專(zhuān)業(yè)的商業(yè)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步獲得客戶(hù)和用 戶(hù)地認(rèn)可，季度付費(fèi)會(huì)員數(shù)122.8萬(wàn)，季度活躍本地商戶(hù)數(shù)量超1000萬(wàn)。（二）58同

2、城人員招聘現(xiàn)狀公司目前正處于業(yè)務(wù)上升階段，所以在人員需求上一直較大，無(wú)論是銷(xiāo)售人員還是 像軟件工程師這樣的技術(shù)支撐人員，目前的主要招聘工作狀況如下。1. 招聘渠道分析主要招聘渠道：互聯(lián)網(wǎng)招聘，主要使用的是 58同城和中華英才網(wǎng)其他渠道：附近學(xué)校的校園招聘、市區(qū)人社部門(mén)舉辦的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，還有就是通過(guò) 公司同事的介紹等。2. 招聘流程分析首先，當(dāng)部門(mén)需要招聘員工時(shí)，經(jīng)相應(yīng)部門(mén)主管批準(zhǔn)后，遞交人力資源部。然后， 人力資源部將根據(jù)需要安排招聘渠道（內(nèi)部招聘通告、招聘廣告、獵頭公司、人才交流 中心、招聘會(huì)、勞動(dòng)服務(wù)公司等）。第三步，由人力資源部為應(yīng)聘者安排第一次面試， 并根據(jù)部門(mén)所訂的特定要求來(lái)檢查他們

3、的證件、個(gè)性、工作態(tài)度、英語(yǔ)水平、電腦水平、 溝通能力，教育程度及工作背景等。第四步，通過(guò)第一次面試后，人力資源部會(huì)挑選最 佳的應(yīng)聘者給部門(mén)主管或其指派人作第二次面試。若重要職位還需由總經(jīng)理做第三次面 試。最后，綜合面試結(jié)果做出錄用決策。而面試的問(wèn)題主要為以下幾個(gè)比較常規(guī)的問(wèn)題： 自我介紹 你對(duì)58同城公司以及應(yīng)聘崗位的了解 為什么選擇這份工作 職業(yè)生涯規(guī)劃 對(duì)于這份工作的優(yōu)勢(shì) 專(zhuān)業(yè)知識(shí)提問(wèn)以及應(yīng)變能力（三）58同城人員招聘存在的問(wèn)題分析1. 招聘方式不合理58同城在招聘渠道上主要選擇了網(wǎng)絡(luò)招聘的方式開(kāi)展工作，網(wǎng)絡(luò)招聘雖然價(jià)格便 宜，而且可以不分地域的招聘人才，招聘信息也能有效的傳播，但是當(dāng)今

4、社會(huì)有很多招 聘網(wǎng)站，每個(gè)網(wǎng)站都有自己的領(lǐng)域和擅長(zhǎng)的地方，公司沒(méi)辦法將招聘信息發(fā)布到所有的 網(wǎng)站上去，當(dāng)然這就出現(xiàn)了很多優(yōu)秀的并且適合公司的人才沒(méi)有看到企業(yè)的招聘信息而 錯(cuò)失了應(yīng)聘機(jī)會(huì)2. 對(duì)候選人的選拔不夠科學(xué)58同城在招聘選拔人才時(shí)，會(huì)有筆試和面試這兩個(gè)階段，但是這樣隨大流的方式不 一定就是合理的方式，筆試作為一道硬性門(mén)檻，會(huì)擋住那些不擅長(zhǎng)考試但是能力很強(qiáng)的 求職者。因此這兩種方式的設(shè)定在某些崗位中會(huì)出現(xiàn)不合理的情況，如果58同城在招聘某些特定崗位的時(shí)候，例如銷(xiāo)售崗位，就應(yīng)該可以通過(guò)簡(jiǎn)歷而直接進(jìn)入面試環(huán)節(jié)，筆 試對(duì)銷(xiāo)售而言可謂是沒(méi)有必要。所以 58同城在某些崗位上可以需要根據(jù)崗位的特定的

5、情況制定相應(yīng)的面試流程。（四）58同城軟件工程師崗位員工校園招聘方案設(shè)計(jì)意義隨著58同城的快速發(fā)展，企業(yè)對(duì)于技術(shù)型人才需求較大，特別是軟件工程師崗位 缺口較大，目前市場(chǎng)上有工作經(jīng)驗(yàn)的軟件工程師已經(jīng)很難通過(guò)招聘解決，在次背景下， 58同城需要通過(guò)校園招聘，完成自己的人才儲(chǔ)備，而通過(guò)58同城軟件工程師崗位員工校園招聘方案設(shè)計(jì)能夠幫助企業(yè)招的后備人才，在當(dāng)前分類(lèi)信息網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的今天， 其軟件工程師崗位對(duì)于網(wǎng)站的開(kāi)發(fā)，用戶(hù)提升有著重要的影響，因此，企業(yè)對(duì)這類(lèi)人才 的招聘至關(guān)重要。二、方案具體設(shè)計(jì)（一）準(zhǔn)備階段1. 招聘規(guī)劃在校園招聘規(guī)劃階段，由58同城總務(wù)部結(jié)合各部門(mén)需求，制定好 2017年應(yīng)屆畢業(yè)

6、 生需求計(jì)劃，并及時(shí)更新應(yīng)屆畢業(yè)生甄選標(biāo)準(zhǔn)及流程。對(duì)校園招聘畢業(yè)生計(jì)劃的制定是 開(kāi)展校園招聘的基礎(chǔ)，由各用人部門(mén)負(fù)責(zé)人針對(duì)年度畢業(yè)生的招聘需求，提交總務(wù)部。 總務(wù)部匯總后，再根據(jù)實(shí)際需求及實(shí)際情況統(tǒng)一制定畢業(yè)生需求計(jì)劃，并上報(bào)總經(jīng)理審 批。通過(guò)對(duì)現(xiàn)有崗位進(jìn)行工作分析，制作了規(guī)范的崗位說(shuō)明書(shū)，明確了如軟件工程師的 崗位任職資格，如表1所示。表1軟件工程師任職資格專(zhuān)業(yè)掠準(zhǔn)素顧標(biāo)旌其他要求計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)、 通倡、電子、倡息、 數(shù)學(xué)等理工科專(zhuān)業(yè) 或口 i樂(lè)英語(yǔ)野業(yè) 應(yīng)屆畢業(yè)生學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，較強(qiáng)的溝通理解表達(dá)能力英語(yǔ)四級(jí).口語(yǔ)三級(jí)良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和執(zhí)行力或同等外語(yǔ)能丿認(rèn)可企業(yè)文化、價(jià)值觀能接受牛月技術(shù)、吃苦

7、耐勞有資任心外語(yǔ)培熟悉計(jì)算機(jī)操作，拿握基本知識(shí)能與公司豐訂三年勞校好的適應(yīng)能力及抗壓能力動(dòng)合同58同城校園招聘人員甄選是以素質(zhì)模型為基礎(chǔ)展開(kāi)的，由總務(wù)部合理規(guī)劃將校園招聘人員甄選的整體流程，按照每個(gè)環(huán)節(jié)的功能來(lái)選用相應(yīng)的測(cè)評(píng)方法和甄選標(biāo)準(zhǔn)。運(yùn)用 科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)化的工作作流程，來(lái)提高人員甄選的有效性。人員甄選一般分為三階段進(jìn)行， 第一階段為簡(jiǎn)歷篩選和筆試，淘汰不符合標(biāo)準(zhǔn)的畢業(yè)生；第二階段是無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論， 圍繞基礎(chǔ)性指標(biāo)進(jìn)行測(cè)評(píng)，確定進(jìn)入下一階段人選；第三階段是結(jié)構(gòu)化面試，結(jié)合勝任 素質(zhì)模型，確定具有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)質(zhì)畢業(yè)生，進(jìn)行最終錄用決策。2. 組建校園招聘團(tuán)隊(duì)“校招”成功與否，首先取決于招聘團(tuán)隊(duì)的

8、質(zhì)量?！靶Ｕ小弊钆碌木褪莿诙鵁o(wú)功、勞而無(wú)獲，招不夠人或者招到的人不好用、留不住。這就需要在目標(biāo)高校的定位，認(rèn)人 識(shí)人等方面進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。而這就需要組織實(shí)施者具有嫻熟的溝通技巧、豐富的臨場(chǎng) 經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)的IT知識(shí)等等。三種能力同時(shí)具備的人很少，因此，我們要建立一個(gè)具有 互補(bǔ)技能的團(tuán)隊(duì)：經(jīng)常與高校就業(yè)辦保持聯(lián)系的招聘主管、對(duì)“校招”流程熟悉的總務(wù) 部部長(zhǎng)、具備深厚專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能的研發(fā)部經(jīng)理、招聘專(zhuān)員2名處理日常工作。團(tuán)隊(duì)組建完畢，大家分工合作，互信互助，共同朝著勝利的目標(biāo)前進(jìn)。3. 目標(biāo)院校的選擇與確定根據(jù)58同城招聘崗位的需求，結(jié)合現(xiàn)有員工情況，及目標(biāo)院校所在地的薪酬水平 等因素確定目標(biāo)學(xué)校。在確

9、定目標(biāo)院校和院系后，需要做好高校的公關(guān)工作，與高校就 業(yè)指導(dǎo)中心的老師以及輔導(dǎo)員等保持穩(wěn)固的聯(lián)系，提前溝通，及時(shí)了解應(yīng)屆學(xué)生的情況,并對(duì)校園宣講會(huì)或校園招聘大型雙選會(huì)的時(shí)間進(jìn)行安排等，做到“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”4. 校園招聘會(huì)資料準(zhǔn)備校園招聘會(huì)應(yīng)準(zhǔn)備的資料主要包括公司宣傳材料（企業(yè)宣傳手冊(cè)等） 、易拉寶、條 幅、各種考試題和測(cè)試題（專(zhuān)業(yè)筆試題、邏輯題、應(yīng)屆生面試評(píng)價(jià)表、甄選試題等）、公司宣傳片、PPT介紹、現(xiàn)場(chǎng)分發(fā)的禮品等。（二）實(shí)施階段校園招聘方案具體落地實(shí)施成為校園招聘實(shí)施，通過(guò)前期宣傳推廣有效吸引目標(biāo)群 體，通過(guò)甄選評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)篩選匹配的人才，使得公司快速招募到有發(fā)展?jié)摿Φ膽?yīng)屆畢業(yè)生。 58

10、同城校園招聘實(shí)施具體操作執(zhí)行包括人員招募、招聘選拔和人員錄用。1. 前期宣傳“大兵未動(dòng)，糧草先行”。為了達(dá)到良好的校園招聘效果，校園招聘的前期宣傳是 很有必要的。當(dāng)前大學(xué)生首選網(wǎng)絡(luò)渠道來(lái)獲得招聘信息，58同城有網(wǎng)絡(luò)流量?jī)?yōu)勢(shì)。因此, 我們?cè)谛@招聘前期宣傳推廣時(shí)首選還是網(wǎng)絡(luò)媒體，其次校園專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)、校園電視臺(tái)、 校園廣播、校內(nèi)海報(bào)粘貼、輔導(dǎo)員推廣等輔助進(jìn)行。2017年校招58同城主打“招募校園合伙人”的主題，今天你加入公司，明天你就 是公司的合伙人。宣講 PPT中詳細(xì)介紹了 58同城的背景及現(xiàn)狀、發(fā)展目標(biāo)、優(yōu)勢(shì)、戰(zhàn) 略合作伙伴、薪酬福利、崗位介紹、招聘流程及員工成長(zhǎng)案例。宣講成員由三部分組成：

11、總務(wù)部部長(zhǎng)（58同城董事長(zhǎng)）、招聘主管和校友身份的員工。總務(wù)部部長(zhǎng)暢談企業(yè)的發(fā) 展目標(biāo)，人才培養(yǎng)的戰(zhàn)略，以實(shí)際行動(dòng)表達(dá)迫切的人才需求。招聘主管介紹招聘的崗位、 薪酬福利、工作環(huán)境、培養(yǎng)模式以及整個(gè)招聘流程。師哥師姐們則用親身經(jīng)歷去表述在 58同城的成長(zhǎng)過(guò)程，突出展示以人為本的企業(yè)文化、比同行業(yè)企業(yè)高的薪酬、有激情有 戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)、優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)體系，以及在企業(yè)中成長(zhǎng)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。拉近公司和畢業(yè)生之 間的距離，給畢業(yè)生留下以誠(chéng)待人的企業(yè)形象。最后，可適當(dāng)?shù)脑黾佣Y品派發(fā)環(huán)節(jié)，只 要專(zhuān)業(yè)對(duì)口投遞簡(jiǎn)歷，都可以得到一份帶有公司 logo的紀(jì)念品，不僅收到更多的簡(jiǎn)歷， 也增強(qiáng)了畢業(yè)生對(duì)企業(yè)的友好和信任。為未來(lái)的

12、校園招聘進(jìn)行鋪墊。2. 人才甄選（1）簡(jiǎn)歷篩選：公司根據(jù)求職者的基本資料（學(xué)校、專(zhuān)業(yè)、戶(hù)口所在地、計(jì)算機(jī) 技能、外語(yǔ)水平、實(shí)踐活動(dòng)、興趣愛(ài)好、求職意向、個(gè)人特長(zhǎng)、是否獲得過(guò)獎(jiǎng)學(xué)金）內(nèi) 容的完整性進(jìn)行初步篩選。在篩選簡(jiǎn)歷過(guò)程中，要注意的關(guān)鍵點(diǎn)如表 2所示。表2簡(jiǎn)歷篩選過(guò)程中要注意的關(guān)鍵點(diǎn)餐塞內(nèi)容個(gè)人信息如果招聘收位對(duì)年齡.性剔.戶(hù)：丨斯在地有輿求的.不詩(shī)合迅堆溫注專(zhuān)庭悄況對(duì)于甲片涼庭IH牛的向聘者慚范凰專(zhuān)慮面試輕瞰總彗暮是否冇性廟峽陥學(xué)習(xí)經(jīng)歷有申堆帳魅，留繚竝歷檢.應(yīng)認(rèn)克審查+咸學(xué)時(shí)間上學(xué)年齡.申業(yè)時(shí)閘清是否符介專(zhuān)業(yè)足否與職也柑茉*巖業(yè)課成城排発.自投認(rèn)知主聲考察自我評(píng)價(jià)和描建是舌1K實(shí)井考券壇

13、童描挫與學(xué)習(xí)活動(dòng)弊歷斡其它信融是杏 相才質(zhì)或不醤疔為動(dòng)機(jī)青折求眠丹的浙逝期瑕AT及發(fā)展方向與興馳燈野圮否卩】配填口血棉圧當(dāng)標(biāo)準(zhǔn).信兒足否全面.盒度足芳認(rèn)點(diǎn)在簡(jiǎn)歷篩選過(guò)程中要注意如下三點(diǎn)：簡(jiǎn)歷信息不完整、不真實(shí)、敷衍、刻意隱瞞 者淘汰；求學(xué)經(jīng)歷不準(zhǔn)確、時(shí)間不清晰者不考慮；求職動(dòng)機(jī)、價(jià)值取向、個(gè)人品德 不匹配者不考慮。（2）人員甄選：方法如表3所示。表3校園招聘人員甄選方法ifii試階段評(píng)價(jià)方祛觀察耍點(diǎn)考察方面1筆試專(zhuān)業(yè)知識(shí)技施測(cè)試曹檢基咄知識(shí)、邏軻思維M及分析問(wèn)JE施力.不喔盤(pán)答J就分?jǐn)?shù)很J 60分青不靑慮專(zhuān)業(yè)拽術(shù)水平和邏輯思維能力1鉗試-：；| 總是沓能諛櫃主動(dòng)的組綁蓿動(dòng)?是吾能字押活 動(dòng)進(jìn)境

14、T出現(xiàn)分歧能西攏列解決方法足舍 能稅檻主動(dòng)的農(nóng)達(dá)自己的觀點(diǎn)y處凸能矗心接受他人的背理觀A和住攻?於 否能說(shuō)服別人接受門(mén)己鬧觀點(diǎn)T個(gè)人思汛址 再敏1札 農(nóng)達(dá)*溝通足否浦晰*謙暢構(gòu)朋 力、積極主動(dòng)的丄件:占嚨、敬捷的想 淮*團(tuán)氏囪作能力復(fù)試納枸化面就門(mén)理仆紹足再範(fàn)點(diǎn)突出、從次清晰？卜人農(nóng)達(dá)足丹白燃、坦誠(chéng)沌有守守其淡f 對(duì)提問(wèn)何能否抓住婆慮迅速作謝反應(yīng)?了苗應(yīng)聘弄咄求職動(dòng) 機(jī)宦否可信籌足看貝 有魅是的工作柞鳳、積 戰(zhàn)的進(jìn)去心等 筆試專(zhuān)業(yè)筆試和非專(zhuān)業(yè)筆試主要在于考察畢業(yè)生們的基礎(chǔ)知識(shí)結(jié)構(gòu)和邏輯分析能力。筆 試題型為客觀選擇題和主觀簡(jiǎn)答題兩種，采用閉卷的形式，考試時(shí)間半個(gè)小時(shí)，滿(mǎn)分為 60分，總務(wù)部需要

15、提前一周預(yù)約教學(xué)部培訓(xùn)教室一、二作為考場(chǎng)。簡(jiǎn)歷篩選后，由招聘專(zhuān)員第一時(shí)間以電話的形式通知簡(jiǎn)歷合格人員筆試時(shí)間和地 點(diǎn)，以及需要帶的相關(guān)證件，并確認(rèn)是否能準(zhǔn)時(shí)到達(dá)，最后再給應(yīng)聘者每人發(fā)一條筆試 的短信。 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的題目從形式上來(lái)設(shè)計(jì)主要有開(kāi)放式的、排序選擇、資源爭(zhēng)奪、兩 難和操作性問(wèn)題，每種形式的問(wèn)題有各自的優(yōu)點(diǎn)和不足。無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組題目：大學(xué)生就業(yè)問(wèn)題我市今年有3.9萬(wàn)大學(xué)生畢業(yè)，而僅有1.7萬(wàn)工作崗位，為解決就業(yè)問(wèn)題，解決方 案如下：a. 創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)給予補(bǔ)貼（具體措施若干）。b. 稅費(fèi)減免，對(duì)于錄用應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生的企業(yè)給予稅費(fèi)減免優(yōu)惠（具體措施若干）c. 實(shí)習(xí)基地，

16、選擇1000個(gè)企業(yè)創(chuàng)辦實(shí)習(xí)基地，為10000名學(xué)生提供實(shí)習(xí)指導(dǎo)（具 體措施若干）。d. 鼓勵(lì)大學(xué)生去西部建設(shè)西部，有考試加分等措施。e. 鼓勵(lì)大學(xué)生去中小企業(yè)工作，給中小企業(yè)貸款方面的補(bǔ)貼。f. 鼓勵(lì)大學(xué)生去城鄉(xiāng)基層工作。如果你是政府工作人員，你將如何解決大學(xué)生的就業(yè)問(wèn)題。問(wèn)題與要求：a. 直接進(jìn)入自由討論，選擇三個(gè)最重要的措施。b. 在最重要措施中選擇一個(gè)，然后討論具體執(zhí)行的步驟。c. 最后每個(gè)人向即將畢業(yè)的大學(xué)生做兩分鐘的就業(yè)指導(dǎo)方面的演講，角度自選，可 結(jié)合所給材料。d. 在25分鐘內(nèi)團(tuán)隊(duì)需給出統(tǒng)一答案，并推舉一位代表進(jìn)行總結(jié)陳辭，時(shí)間3分鐘無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組測(cè)評(píng)方法專(zhuān)業(yè)性比較強(qiáng)，實(shí)施前要做好準(zhǔn)

17、備工作，無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論評(píng)分采用 五級(jí)制評(píng)分的方式。由總務(wù)部對(duì)面試官進(jìn)行了測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，幫助面試官掌握相應(yīng)的 要點(diǎn)。 結(jié)構(gòu)化面試結(jié)構(gòu)化面試采用二對(duì)一的形式，每名應(yīng)聘者的時(shí)間為15分鐘。結(jié)構(gòu)化面試的目的是在為公司選拔具有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀畢業(yè)生，面試官依據(jù)提前設(shè)計(jì)好的問(wèn)題進(jìn)行提問(wèn)， 關(guān)注應(yīng)聘者在自我認(rèn)知、價(jià)值觀、責(zé)任心、生活態(tài)度、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和注重結(jié)果等幾個(gè)方面 的表現(xiàn)。此外，面試官還要了解應(yīng)聘者的求職動(dòng)機(jī)，是否真的愿意來(lái)公司發(fā)展，是否認(rèn) 可公司的企業(yè)文化。面試過(guò)程中，考官要注意不要給應(yīng)聘者帶來(lái)較大的心理壓力，要注 意引導(dǎo)面試的氛圍。最后，考官在公正和平等的基礎(chǔ)之上，將應(yīng)聘者的實(shí)際表現(xiàn)和技能 需求進(jìn)行比

18、較分析，按成績(jī)排序。確定最終人選，做出錄用決策。3. 錄用通知錄用通知：確定錄用名單后，要第一時(shí)間電話通知畢業(yè)生們，同時(shí)約定什么時(shí)間報(bào) 道，報(bào)道需要帶什么資料。并把詳細(xì)的 offer以郵件的形式發(fā)放給候選人。辭謝通知：以電話的形式通知那些沒(méi)有被錄用的畢業(yè)生們，對(duì)他們能來(lái)參加面試表 示感謝，并委婉表達(dá)未被錄用的原因。把畢業(yè)生們的信息錄入人才數(shù)據(jù)庫(kù)，以備后期人 員替補(bǔ)。這不僅是對(duì)參與這次招聘活動(dòng)人員的感謝及尊重，更是一次樹(shù)立企業(yè)形象的機(jī) 會(huì)，校招的大學(xué)生都是初次面臨就業(yè)，即使未被公司錄用，也不會(huì)讓他們感到太沮喪。（三）評(píng)估階段1. 招聘效果的定性評(píng)估應(yīng)屆畢業(yè)生報(bào)到后，會(huì)由總務(wù)部和教學(xué)部統(tǒng)一實(shí)施為期

19、四個(gè)月的崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi) 容包括：計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)技術(shù)、公司文化、職業(yè)素養(yǎng)、公司規(guī)章制度、素質(zhì)拓展等。通過(guò)平 時(shí)測(cè)試、筆試、項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)等方式對(duì)新員工的招聘質(zhì)量和培訓(xùn)效果進(jìn)行考核評(píng)估。如果培 訓(xùn)條件一樣，考試不及格率顯著上升，則說(shuō)明招聘質(zhì)量逐漸下降。2. 招聘效果的定量評(píng)估（1）招聘成本核算。校園招聘工作結(jié)束后，招聘主管要對(duì)本次校園招聘活動(dòng)過(guò)程中有關(guān)費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，包括宣傳材料制作費(fèi)用、網(wǎng)絡(luò)推廣費(fèi)用、人員選拔費(fèi)用、招聘人 員開(kāi)支、差旅費(fèi)、高校關(guān)系維護(hù)費(fèi)用等，將統(tǒng)計(jì)結(jié)果（幫寫(xiě)論文加vx:加q： 947927387,碩博團(tuán)隊(duì)，專(zhuān)業(yè)寫(xiě)作，免費(fèi)咨詢(xún)）與招聘預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，若存在差額， 則要分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以便為明年校園招聘經(jīng)費(fèi)預(yù)算提供參考。（2）量化指標(biāo)。針對(duì)不同崗位，通過(guò)有效簡(jiǎn)歷數(shù)量、電話溝通人數(shù)、參加筆試人 數(shù)、面試人數(shù)、確定錄取人數(shù)以及最終簽訂三方協(xié)議人數(shù)、違約人數(shù)等等，來(lái)合理有效 的評(píng)估本次校園招聘的數(shù)量指標(biāo)完成情況，究其原因，為以后的校園招聘工作做好定量 分析