最新“星級班組創(chuàng)建”管理辦法及考評細(xì)則資料

1、“星級班組創(chuàng)建”管理辦法及考評細(xì)則一、目的為了進(jìn)一步加強(qiáng)基層班組建設(shè)， 不斷規(guī)范班組各項工作， 努力 實現(xiàn)班組管理制度化，生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，員工行為規(guī)范化，真正 促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)和穩(wěn)定發(fā)展，特制定本辦法。二、適用范圍本辦法適用于生產(chǎn)一線班組。三、奮斗目標(biāo)20XX年底，全部班組達(dá)一星，部分班組達(dá)二星四、“星級班組創(chuàng)建”組織機(jī)構(gòu)1. 成立“星級班組創(chuàng)建”領(lǐng)導(dǎo)小組組長：副組長：成員:2領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)“星級班組創(chuàng)建”的組織、指導(dǎo)及考 評等工作。主任：副主任：成員：五、職責(zé)分工與考核：（一）職能科室1、安監(jiān)科、電力調(diào)度中心、各技術(shù)科、黨委工作科、工會、教培中心、生活服務(wù)中心、經(jīng)營管理科、人力資源

2、科、科技環(huán)保科、供應(yīng)科就部門對應(yīng)的“星級班組創(chuàng)建”管理職能進(jìn)行推進(jìn)指導(dǎo)工作，要明確專人負(fù)責(zé)，并將名單報“星級班組創(chuàng)建”活動辦公室 備案。（ 1）安監(jiān)科負(fù)責(zé)安全管理、基礎(chǔ)管理（第 2 條：三大標(biāo)準(zhǔn)管 理）及學(xué)習(xí)型班組建設(shè)中（第 2 條： QC 管理活動）的推進(jìn)指導(dǎo) 工作；（ 2）人力資源科負(fù)責(zé)安全管理（第1 條）、基礎(chǔ)管理（第 2條）及生產(chǎn)管理（第 8 條：勞動組織管理）的推進(jìn)指導(dǎo)工作；（3）電力調(diào)度中心、各技術(shù)科負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理及基礎(chǔ)管理（第3 條）的輔導(dǎo)、推進(jìn)工作；（4）生活服務(wù)中心負(fù)責(zé)文明生產(chǎn)管理的推進(jìn)指導(dǎo)工作；（5）黨委工作科負(fù)責(zé)班組文化建設(shè)的推進(jìn)指導(dǎo)工作；（ 6）教培中心負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)

3、（不含第 2 條）的輔導(dǎo)、 推進(jìn)工作；（ 7）工會負(fù)責(zé)班組民主管理及學(xué)習(xí)型班組建設(shè)（第2 條中：班組勞動競賽、 崗位練兵、 技術(shù)攻關(guān)、“六小”活動等）的推進(jìn)指導(dǎo) 工作；（ 8）科技環(huán)保科負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理中節(jié)能減排管理及基礎(chǔ)管理 （第4 條：計量器具管理）的推進(jìn)指導(dǎo)工作；（ 9）經(jīng)營管理科負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理（第 1 條：計劃管理）和基礎(chǔ)管理（第 1 條：績效考核管理）的推進(jìn)指導(dǎo)工作； （10）供應(yīng)科負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理中物資管理項的推進(jìn)指導(dǎo)工作。2、各職能科室的指導(dǎo)、推進(jìn)。（1）職能科室指導(dǎo)員，針對本部門負(fù)責(zé)的條款，要不定期下 班組幫助推進(jìn)、指導(dǎo)工作，對發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真分析，提出措施和 改進(jìn)意見，并將檢查指導(dǎo)意見記

4、錄在 “星級班組創(chuàng)建”檢查、指 導(dǎo)記錄薄中，在檢查人欄簽名，并注明科室名稱。（ 2）職能科室，每季度末 20 日前向“星級班組創(chuàng)建”考核辦公 室提交推進(jìn)工作分析、評價報告。3、各職能科室考核規(guī)定。（1）職能科室指導(dǎo)員，季度推進(jìn)、指導(dǎo)覆蓋率達(dá)100% ，班組對職能科室提出的改進(jìn)意見經(jīng)復(fù)查全部整改完畢， 獎勵相關(guān)科 室+600 元（職能科室下班組未提出整改意見的，不予獎勵） 。（2）職能科室指導(dǎo)員，季度檢查覆蓋率未達(dá) 50% 以上；未在 每季度末 20 日前向“星級班組創(chuàng)建”考核辦公室提交推進(jìn)工作分 析、評價報告，考核部門負(fù)責(zé)人 -200 元。（二）六大分場1、各分場行政負(fù)責(zé)人為本部門“星級班組創(chuàng)

5、建”的第一責(zé)任人。2、分場部門領(lǐng)導(dǎo)、值長的指導(dǎo)、檢查。（ 1）分場黨政負(fù)責(zé)人要不定期下班組檢查、 指導(dǎo)工作， 及時協(xié) 調(diào)、解決實際問題，并將檢查指導(dǎo)意見記錄在 “星級班組創(chuàng)建” 檢查、指導(dǎo)記錄薄中，確保季度檢查覆蓋率達(dá)100% 。（2）分場專業(yè)主任、派駐安全員，要加強(qiáng)班組的日常監(jiān)督、檢 查和指導(dǎo)工作。并將檢查指導(dǎo)意見記錄在 “星級班組創(chuàng)建”檢查、 指導(dǎo)記錄薄中，每月分管范圍的檢查覆蓋率達(dá)100% 。（3）各分場黨政領(lǐng)導(dǎo)、 專業(yè)主任、 派駐安全員必須下班組參加 班前會、安全日學(xué)習(xí)， 各分場根據(jù)本部門工作安排制定車間領(lǐng)導(dǎo) 參加班前會、安全日學(xué)習(xí)計劃，在每月一號前下發(fā)到班組；分場 領(lǐng)導(dǎo)參加班前會、安

6、全日學(xué)習(xí)時，必須在相關(guān)臺賬上簽字確認(rèn)。（4）值長每月參加本值班組安全日學(xué)習(xí)不少于一次 （機(jī)電爐主 專業(yè)輪換參加） ，并在相關(guān)臺賬上簽字確認(rèn)；每月對本值班組的 安全管理、生產(chǎn)管理、基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，檢查覆蓋 率達(dá)到 100% ，并將檢查指導(dǎo)意見記錄在 “星級班組創(chuàng)建”檢查、 指導(dǎo)記錄薄中。3、分場部門領(lǐng)導(dǎo)、值長的考核規(guī)定。（1）分場黨政負(fù)責(zé)人季度檢查覆蓋率未達(dá)到100% ，考核黨政負(fù)責(zé)人 -600 元 /人。（2）分場專業(yè)主任、派駐安全員，每月的檢查覆蓋率未達(dá)到100% ?？己藢I(yè)主任、派駐安全員 -400 元/人。（3）值長未按規(guī)定對本值班組的安全管理、生產(chǎn)管理、基礎(chǔ) 管理工作進(jìn)行檢

7、查、指導(dǎo)，檢查覆蓋率未達(dá)到 100% ，考核值長-400元/人；值長未按規(guī)定參與本值班組安全日學(xué)習(xí)，考核-200元/人。（4）分場黨政負(fù)責(zé)人、分場專業(yè)主任、派駐安全員，未按部門制定計劃下班組參加班前會、安全日學(xué)習(xí)，每次考核-50元/人。（5）分場領(lǐng)導(dǎo)班子及運(yùn)行調(diào)度值長參與“星級班組創(chuàng)建”考核。 凡分場領(lǐng)導(dǎo)班子成員有兼職的，按“就高不就低”原則獎罰，具體 獎懲考核如下表：獎勵：達(dá)星班組分場主任、書記派駐安全員（參分管主任（按值長（按序號（按復(fù)評（參與整個分場與整個分場考專業(yè)參與考值參與考星級）考核）核）核）核）1100%+600+400+400+400考核:未達(dá)星班分場主任、書記派駐安全員（參分

8、管主任（按值長（按序號組（按復(fù)評（參與整個分場與整個分場考專業(yè)參與考值參與考星級）考核）核）核）核）11-100-100-200-20022-200-200-400-40033-300-300-600-60043個以上-500-500-1000-1000注：掛牌督辦條款，季度內(nèi)整改率達(dá)100%，否則考核督辦人-50 元/條。（三）生產(chǎn)一線班組1、班組長為本班組“星級班組創(chuàng)建”的第一責(zé)任人，班組安全員負(fù)責(zé)具體落實和推進(jìn)。2、每年初由班組長、安全員根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合實際，召開 班務(wù)會討論、制定班組年度“星級班組創(chuàng)建”工作目標(biāo)和計劃，經(jīng) 分場審核后報“星級班組創(chuàng)建”活動辦公室備案。3、班組長根據(jù)目標(biāo)

9、、計劃帶領(lǐng)班員認(rèn)真對標(biāo)，規(guī)范管理各項 工作，班組安全員堅持每天對“星級班組創(chuàng)建”工作進(jìn)行督促、檢 查和組織落實，不斷提升班組管理水平。4、每季度末15日前，班組提交申請驗收報告(僅針對申請驗 收二星級及以上的班組)，經(jīng)分場驗收通過后，報“星級班組創(chuàng)建” 考核辦公室復(fù)評；各分場要嚴(yán)把驗收關(guān)，杜絕走過場；發(fā)現(xiàn)班組 互相抄襲的考核申報人、審核人、批準(zhǔn)人各 -200元。凡經(jīng)復(fù)評 未達(dá)到“申請驗收星級”的，考核分場黨政負(fù)責(zé)人-50元/班，考核 分管領(lǐng)導(dǎo)-100元/班。5、“星級班組創(chuàng)建”實行千分制考評，評級標(biāo)準(zhǔn)如下：(1) 得分700 - 800分為一星級；(2) 得分800 - 850分(不含800分

10、)為二星級；(3) 得分850 - 900分(不含850分)為三星級；(4) 得分900 - 950分(不含900分)為四星級；(5) 得分950以上為五星級；6、獎懲考核辦法：(1) 一星級班組:人均+80元/月；(2) 二星級班組:人均+120元/月；(3) 三星級班組:人均+160元/月；(4) 四星級班組：人均+200元/月;(5) 五星級班組：人均+300元/月注：以上獎勵核定總額下發(fā)至班組， 班組按照廠部績效考核文 件精神和要求， 實行月度考核， 根據(jù)班員工作表現(xiàn)進(jìn)行二次分配， 并予以公開，班長最高為本班組平均數(shù)的 1.5 倍。7、按季度為一個考評周期，實行預(yù)獎勵機(jī)制，原則上每季度

11、 初按一星級獎勵標(biāo)準(zhǔn)給予兌現(xiàn)，鼓勵班組積極開展星級班組建 設(shè)；凡季度末考評未達(dá)星的全額扣回， 并考核班組一個月績效工 資的 5% ，第二次仍未達(dá)星的，在扣回預(yù)獎勵金額同時，考核班 組一個月績效工資的 30% ，同時考核專業(yè)負(fù)責(zé)人績效工資的 30% ；第三次還未達(dá)星的，在扣回預(yù)獎勵金額同時，考核班組一 個月績效工資，同時考核分場主任、書記、專業(yè)負(fù)責(zé)人一個月績 效工資，并建議撤換班組長。8、季度末根據(jù)驗收情況，達(dá)二星級的，次季度初按二星級獎 勵標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)； 從二星級降為一星級的， 次季度仍按一星級獎勵標(biāo) 準(zhǔn)兌現(xiàn)；從二星級降為無星的，全額扣回二星級的獎勵，并考核 分場主任、書記、專業(yè)主任一個月績效工資

12、。9、季度末根據(jù)驗收情況，達(dá)三星級的，次季度初按三星級獎 勵標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)，并給予班組 +300 元 /人的一次性獎勵，連續(xù)考評達(dá) 三星級的，再給予班組 +500 元 /人的一次性獎勵；降為一星或二 星級的，次季度按相應(yīng)獎勵標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)；從三星級降為無星的，全 額扣回三星級的獎勵，同時考核分場主任、書記、專業(yè)主任一個 月績效工資。10 、 班組對職能科室、分場、指導(dǎo)員、考核員在推進(jìn)工作中 要求整改的問題未整改，造成問題重復(fù)出現(xiàn)的，每發(fā)生一項，在總評分中加扣 20 分。11 、凡管理標(biāo)準(zhǔn)個別條款未涉及到的班組， 在季度考評中， 該 條款分值不計入班組考評總分，同時對考評總分進(jìn)行相應(yīng)的折 算。12 、考評周

13、期內(nèi)， 凡發(fā)現(xiàn)班組有弄虛作假的； 責(zé)任性一類障礙 及以上事故；輕傷；群體違章，一律取消當(dāng)季度考評資格。13、三星級班組必備條件（1）連續(xù)獲得二星級班組達(dá)一年。（ 2）在考評周期內(nèi)，未發(fā)生因班組人為責(zé)任而引起的非計劃 機(jī)組停運(yùn)。（3）在考評周期內(nèi)，未發(fā)生因班組所負(fù)責(zé)的設(shè)備、儀表等原 因引起的非計劃機(jī)組停運(yùn)。（4）在考評周期內(nèi)未發(fā)生，因考核條款未及時整改，造成問 題重復(fù)出現(xiàn)，達(dá)三條。（5）七大項考核標(biāo)準(zhǔn)中每項得分率不低于 70% 。14、四星級班組必備條件（在滿足三星級條件的基礎(chǔ)上）（1）連續(xù)獲得三星級班組達(dá)一年。（2）考評年度內(nèi)全面完成本班組承擔(dān)的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及 生產(chǎn)任務(wù)。（ 3）考評年度內(nèi)

14、班組所承擔(dān)的設(shè)備大小檢修項目，修后180天內(nèi)無檢修質(zhì)量原因?qū)е碌臋C(jī)組非停。（4）不發(fā)生屬本班組責(zé)任的 5 萬元及以上的直接經(jīng)濟(jì)損失。（5）不發(fā)生一般火災(zāi)事故。（ 6）班組成員無受到行政警告或黨內(nèi)、 團(tuán)內(nèi)警告及以上處分， 不發(fā)生行政拘留及以上的事件，無集體上訪或影響公司 形象的事件。（7）七大項考核標(biāo)準(zhǔn)中每項得分率不低于80% 。15. 五星級班組必備條件（在滿足四星級條件的基礎(chǔ)上，且后 三項必須滿足兩項以上）（1）申報班組必須獲得四星級滿二年及以上。（2）班組或班組成員在考評年度內(nèi)必須取得一項公司級及以 上技術(shù)成果、 管理成果一等獎或中煤集團(tuán)及以上技術(shù)成果、 管理 成果獎。（3）班組在考評年度

15、內(nèi)必須取得一項公司級及以上集體榮譽(yù) 稱號。（4）大專學(xué)歷或初級職稱或中級工及以上人員達(dá)90% 。六、檢查辦法：1、日常生產(chǎn)現(xiàn)場的推進(jìn)、考評。2、定期的設(shè)備臺帳靜態(tài)檢查、考評。3、班組季度申請檢查。（1）每季度初（ 10 號前），各班組將“申請檢查”時間報考核辦。（2）班組對照“星級班組創(chuàng)建”考核細(xì)則，逐條準(zhǔn)備檢查項目， 供考核辦檢查。（3）考核辦根據(jù)班組提出的檢查條款，逐一進(jìn)行檢查，對未提 供檢查內(nèi)容的條款，分?jǐn)?shù)予以扣除。（ 4）未提出季度檢查申請的班組，在總分中扣除100 分。4、總評驗收。“星級班組創(chuàng)建”專用術(shù)語及定義1、三票三制：工作票、操作票、危險預(yù)控票（配合點檢定修） 交接班制、巡回

16、檢查制、設(shè)備定期試驗和輪換制。2、四不放過原則：事故原因分析不清不放過；事故責(zé)任者和 應(yīng)受教育者沒受到教育不放過； 沒有防范措施不放過； 事故責(zé)任 者未受到責(zé)任追究不放過。3、三違現(xiàn)象：違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律。4、三級安全教育：廠級安全教育、車間安全教育、班組安全 教育。5、三講一落實：“三講一落實”是指生產(chǎn)班組在組織生產(chǎn)工作 過程中，在講工作任務(wù)的同時，要講工作過程的安全風(fēng)險，講安 全風(fēng)險的控制措施， 并抓好安全風(fēng)險控制措施的落實。 歸納為“講 任務(wù)、講風(fēng)險、講措施、抓落實”，簡稱“三講一落實”。6、四不傷害：不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害、保護(hù)他人不被傷害。7、兩措：安全技

17、術(shù)勞動保護(hù)措施計劃和反事故措施計劃。8、五凈：門窗、桌椅、資料柜、更衣柜、地面墻壁等干凈。9、五整齊：桌椅擺放、資料柜和更衣柜擺放、桌面物品擺放、 上墻圖表、柜內(nèi)物品等擺放整齊。10、三齊：拆下的零件擺放整齊、檢修機(jī)具擺置整齊、材料備 品碼放整齊。11、三不落地：工器具與量具不落地、設(shè)備零部件不落地、油 污不落地。12 、三無：無油跡、無積水、無積塵。13、三不亂：線不亂拉、材料不亂放、雜物不亂丟。14、PDCA ：亦稱 PDCA 循環(huán)。領(lǐng)導(dǎo)和管理的一種思想方法和基本工作程序，最初由美國統(tǒng)計學(xué)家戴明創(chuàng)造。 P計劃（Plan ）； D 實施（Do）;C 檢查（Check ）； A 處理（Action ）。即按照“計劃-實施-檢查-處理-計劃”這樣的程序，不斷循 環(huán)，周而復(fù)始。15、6S管理：整理（Seiri）；整頓（Seiton）；清掃（Seiso）;清潔（Seikeetsu）;修身或素養(yǎng)（Shitsuke） 6安全（Safety）。6S”活動起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當(dāng)于我國 企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動。16、“六小一大”活動：小發(fā)明、小革新、小改造、小攻關(guān)、 小創(chuàng)造、小竅門和技能大賽。17 、 二十五項反措：原國家電力公司防止電力生產(chǎn)重大事 故的二十五項