工廠車間管理復(fù)習(xí)過程

1、精品文檔工廠車間管理13.1 生產(chǎn)進度控制管理辦法制度受控狀態(tài)生產(chǎn)進度控制管理辦法名稱編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第 1 條 為加強工廠的生產(chǎn)進度控制，保證按時、按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)，特制定本辦法。第 2 條 本辦法適用于工廠各生產(chǎn)車間。第 3 條 生產(chǎn)進度控制的內(nèi)容。生產(chǎn)進度控制主要包括以下三個方面的內(nèi)容。1投入進度控制，指對產(chǎn)品開始投入生產(chǎn)的日期、數(shù)量、品種進行控制，以便符合計劃要求。2出產(chǎn)進度控制，指對產(chǎn)品或零部件的出產(chǎn)日期、出產(chǎn)提前期、出產(chǎn)量、出產(chǎn)均衡性和成套性的控制。3工序進度控制，指對產(chǎn)品（零、部件）在生產(chǎn)過程中經(jīng)過每道加工工序的進度所進行的控制。第 4 條控制方法。1投入進度控制方法

2、。（ 1）對大批量生產(chǎn)的投入進度控制。根據(jù)生產(chǎn)指令、投料單、投料進度表、投產(chǎn)日報等進行控制，或用投入出產(chǎn)日歷進度表（輪班計劃表）中的實際投入同計劃投入進行比較來控制。（ 2）對成批和單件生產(chǎn)的投入進度控制，一方面要控制投入的品種、批量和成套性，另一方面控制投入提前期?？刂频姆椒ㄊ抢猛懂a(chǎn)計劃、配套計劃表、加工路線單、工作命令等發(fā)出情況和利用任務(wù)分配箱來分配任務(wù)。2出產(chǎn)進度控制方法。（ 1）對大量生產(chǎn)出產(chǎn)進度控制。用出產(chǎn)日報（班組的生產(chǎn)記錄、班組和車間的生產(chǎn)統(tǒng)計日報等）同出產(chǎn)日歷進度表（輪班計劃表）進行比較，控制每日出產(chǎn)進度、累計出產(chǎn)進度和一定時間內(nèi)生產(chǎn)均衡程度。（ 2）對成批生產(chǎn)的出產(chǎn)進度控制

3、是根據(jù)零件標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)計劃、出產(chǎn)提前期、零部件日歷進度表、零部件成套進度表和成批生產(chǎn)日歷裝配進度表等來進行控制。3工序進度控制方法。（ 1）按加工路線單經(jīng)過的工序順序進行控制。車間、班組將加工路線單進行登記后，按加工路線單的工序進度及時派工。（ 2）按工序票進行控制。在零、部件加工順序的每一道工序開一張工序票交給操作者進行加工，完成后將工序票交回，再派工時又開一張工序票通知加工。精品文檔精品文檔（ 3）跨車間工序進度控制：主要車間要健全零件臺賬，及時登記進賬，按加工順序派工生產(chǎn)；協(xié)作車間要認(rèn)真填寫協(xié)作單，并將協(xié)作單號及加工工序、送出時間一一標(biāo)注在加工路線單上，待加工完畢，協(xié)作單連同零件送回時，主要

4、車間要在協(xié)作單上簽收，雙方各留一聯(lián)作為記賬的原始憑證。第 5 條 各車間生產(chǎn)班組長應(yīng)將每日的生產(chǎn)報表在當(dāng)日或次日填寫好后交所屬車間，由生產(chǎn)統(tǒng)計員收集后匯總輸入電腦，進行資料統(tǒng)計。第 6 條 統(tǒng)計員將每日處理的生產(chǎn)統(tǒng)計資料交報生產(chǎn)部經(jīng)理，生產(chǎn)部經(jīng)理登記月排程進度控制表進行進度控管。第 7 條 對半成品委外加工部分的進度管理由生產(chǎn)部經(jīng)理下達(dá)制造指示單，生產(chǎn)車間依據(jù)周生產(chǎn)計劃表和制造指示單的交期，開出托外加工申請單呈車間主任核準(zhǔn)后，由物料部發(fā)料進行外送，并隨時以電話或傳真方式跟催進度，以利于生產(chǎn)計劃的順利完成。第 8 條 生產(chǎn)部經(jīng)理每周要對生產(chǎn)進度進行一次小結(jié)，并通報給生產(chǎn)總監(jiān)。月末，生產(chǎn)部經(jīng)理要對

5、本月生產(chǎn)計劃完成情況進行詳細(xì)總結(jié)，向生產(chǎn)總監(jiān)提交周（月）生產(chǎn)績效報表呈報生產(chǎn)總監(jiān)。第 9 條 因客觀原因造成生產(chǎn)進度落后，各班組長可向所屬車間主任提出加班生產(chǎn)要求，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可進行加班生產(chǎn)。第 10 條 本辦法由生產(chǎn)部制定，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。第 11 條 本辦法自頒布之日起實施。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期13.2 班組交接班管理規(guī)定制度受控狀態(tài)班組交接班管理規(guī)定名稱編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第 1 條 為規(guī)范班組交接班工作，保證安全、平穩(wěn)生產(chǎn)，特制定本規(guī)定。第 2 條 本規(guī)定規(guī)范了連續(xù)工作崗位人員實施規(guī)范的交接班的要求。第 3 條 本規(guī)定適用于車間內(nèi)連續(xù)倒班崗位的交

6、接班。第 4 條 管理職責(zé)。1工廠人力資源部負(fù)責(zé)督促車間交接班制度的制定、執(zhí)行情況的檢查與考核。2車間負(fù)責(zé)本單位交接班工作制度的制定、實施、檢查與考核。第 5 條交接班管理內(nèi)容及要求。1接班準(zhǔn)備。精品文檔精品文檔（ 1）接班人員必須提前15 分鐘到達(dá)本崗位。車間實行白班（8： 00 16：00）、中班（ 16：00 0：00）、夜班（ 0： 00 8： 00）三班倒，具體的交接班時間如下所示。白班交中班為下午的15： 45 16： 00。中班交夜班為凌晨的23： 45 0： 00。夜班交白班為早上的7： 45 8： 00。（ 2）上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞保用品，做好上崗準(zhǔn)備。（ 3）接班前由班

7、組長召開班前會，并進行考勤。（ 4）認(rèn)真檢查本崗位的設(shè)備運行和生產(chǎn)情況。2交班準(zhǔn)備。（ 1）交班人員在交班前的一小時內(nèi)不得任意改變負(fù)荷和工藝條件，生產(chǎn)要穩(wěn)定，工藝指標(biāo)要控制在規(guī)定范圍內(nèi)，生產(chǎn)中的異常情況得到消除。（ 2）交班人員要檢查設(shè)備是否運行正常、無損壞、無反常狀況。（ 3）當(dāng)班人員必須在規(guī)定的記錄本上填寫好設(shè)備運行、點檢和生產(chǎn)等情況，字跡清楚，記錄齊全。（ 4）必須將工具、儀表、備品備件和有關(guān)資料如數(shù)按規(guī)定位置擺放整齊。（ 5）做好崗位轄區(qū)內(nèi)的文明衛(wèi)生工作。（ 6）做好設(shè)備維護和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，為下一班生產(chǎn)創(chuàng)造條件。3交接班內(nèi)容。（ 1）交班人員要詳細(xì)介紹本班生產(chǎn)情況；解釋記錄本中寫到的主

8、要事情；回答接班人員提出的一切問題。（ 2）上一班的生產(chǎn)工藝和工作程序以及生產(chǎn)（工作）任務(wù)完成情況。（ 3）對下一班的工作、產(chǎn)品質(zhì)量要求與具體技術(shù)措施。（ 4）生產(chǎn)工具、備品備件所處狀態(tài)、數(shù)量以及設(shè)備運轉(zhuǎn)和使用情況。（ 5）本班人員的出勤情況和未出勤原因。（ 6）安全生產(chǎn)的要求和措施，有否發(fā)生事故，發(fā)生事故的原因和處理情況。（ 7）各級領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)、設(shè)備維護的要求和有關(guān)通知。（ 8）生產(chǎn)、設(shè)備維護的原始記錄和注意事項。（ 9）接班人員檢查生產(chǎn)、工藝指標(biāo)、設(shè)備記錄、消耗物品、工器具和衛(wèi)生等情況。經(jīng)進一步檢查，沒有發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時交接班，并在記錄本上簽字。第 6 條 交接班管理考核。1交接班人員必

9、須在各自的崗位上進行對口交接班，不準(zhǔn)只由班組長或其指定人代表進行交班和接班。精品文檔精品文檔2接班人員未到，在崗人員不得離崗，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度匯報，請示處理辦法。3按交接班內(nèi)容認(rèn)真填寫好交接班本，各項內(nèi)容經(jīng)確認(rèn)后其交接班的班長和崗位負(fù)責(zé)人都必須在交接班本上簽名和簽署時間，以示確認(rèn)和負(fù)責(zé)。4交班者要按本制度進行交班，如未按規(guī)定辦，接班者可以提出意見，要求交班人員立即補辦，否則可以不接班，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度報告，請示解決。5各單位領(lǐng)導(dǎo)必須對所屬崗位的交接班情況進行不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，檢查的領(lǐng)導(dǎo)也要履行簽名和簽署時間等手續(xù)。6違反交接班制度按工廠相關(guān)規(guī)范處理。第 7 條接班后，崗位

10、的一切情況均由接班者負(fù)責(zé)。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期13.3 班組文明生產(chǎn)管理制度制度受控狀態(tài)班組文明生產(chǎn)管理制度名稱編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第 1 條 文明生產(chǎn)是正確協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中人、物、環(huán)境三者之間關(guān)系的生產(chǎn)活動。為了使生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平得以提高和改善，從而為工廠降低消耗、增加效益提供保障，特制定本制度。第 2 條 本制度適用于各班組員工。第 3 條 本制度規(guī)定了文明生產(chǎn)的內(nèi)容和要求。第 4 條 文明生產(chǎn)的內(nèi)容和具體要求1文明生產(chǎn)包括開展5S 活動、精神文明、環(huán)境文明、操作文明、儲運文明、定置文明、安全生產(chǎn)等內(nèi)容。2開展“整理、整頓、清潔、清掃和素養(yǎng)”的5S 活動。

11、（ 1）整理，指對生產(chǎn)現(xiàn)場現(xiàn)實擺放和停滯的各種物品按需要和不需要進行分類，再把不需要的物品清理出現(xiàn)場。（ 2）整頓，指生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的東西進行科學(xué)合理的布置和擺放，以便最快速地下取得所要的物品。整頓活動的要點如下。物品擺放要有固定的地點和區(qū)域。物品擺放地點要科學(xué)合理，如根據(jù)物品使用的頻率，經(jīng)常使用的東西放得近些；物品擺放目視化，使定量運載的物品做到過目知數(shù)，不同物品擺放區(qū)域采用不同的色彩和標(biāo)記。精品文檔精品文檔（ 3）清掃，指生產(chǎn)現(xiàn)場打掃干凈，設(shè)備異常時馬上修理。清掃活動的要點如下。自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃。對設(shè)備的清掃，著眼于對設(shè)備的維護保養(yǎng)。清掃也是為了改善。例如，清掃

12、地面時若發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏，要查明原因并采取措施加以改進。（ 4）清潔，指整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護，保持完美和最佳狀態(tài)。（ 5）素養(yǎng)，指養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，遵守班組的各項規(guī)章制度。3精神文明：要舉止文明，禮貌待人，做到遵紀(jì)守法，愛護公共財產(chǎn)，崗位間互相尊重，緊密配合，積極營造輕松愉快的良好生產(chǎn)氛圍。4環(huán)境文明。（ 1）著裝整潔，正確佩戴好勞動防護用品，佩戴好上崗證，具有良好的環(huán)境衛(wèi)生習(xí)慣。（ 2）生產(chǎn)現(xiàn)場干凈、整潔，本崗位界區(qū)衛(wèi)生達(dá)標(biāo)，設(shè)備無積灰，無油污，無渣漿等，努力創(chuàng)造舒適的生產(chǎn)環(huán)境。（ 3）所有動靜設(shè)備保持清潔，無跑冒滴漏。5操作文明。（ 1）在零件加工和裝配的過程中，嚴(yán)格操作規(guī)

13、程，嚴(yán)禁野蠻加工和野蠻裝配。（ 2）對于不文明的操作應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按責(zé)任制進行懲罰。6儲運文明。（ 1）在零部件運轉(zhuǎn)時，應(yīng)當(dāng)采用各種適用的工位器具和運輸工具。（ 2）嚴(yán)禁亂扔、亂放、野蠻裝卸行為，如有發(fā)現(xiàn)按責(zé)任制進行懲罰。7定置管理。（ 1）班組長制定行之有效的定置圖，并組織實施。（ 2）設(shè)備標(biāo)識與閥門標(biāo)識牌懸掛在統(tǒng)一的位置，整齊美觀，端正干凈，追求整體美。（ 3）使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序，保持生產(chǎn)均衡。8安全生產(chǎn)。（ 1）高度重視安全工作，執(zhí)行國家、部、省及工廠規(guī)定的有關(guān)安全方針政策。（ 2）加強安全宣傳工作，安全標(biāo)語、警示牌等設(shè)置在醒目的地方，安全警鐘長鳴。（ 3）嚴(yán)格安全規(guī)程，執(zhí)行安全操作程序，嚴(yán)禁

14、違章指揮，嚴(yán)禁違章作業(yè)。（ 4）員工持證上崗，穿戴好勞保用品。第 5 條本制度由車間主任擬定，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)批準(zhǔn)后實施。精品文檔精品文檔第 6 條本制度自頒布之日起實施。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期13.4 車間班組安全管理辦法制度受控狀態(tài)車間班組安全管理辦法名稱編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章總則第 1 條 為加強工廠班組的安全管理工作，保證工廠生產(chǎn)的順利進行和班組員工的生命安全，特制定本辦法。第 2 條 本辦法適用于工廠所有班組。第 2章 機構(gòu)設(shè)置第 3 條 班組安全組織。1班組長是班組安全工作的第一負(fù)責(zé)人，對本班組安全工作負(fù)全責(zé)。2班組必須設(shè)1 名兼職安全員，主要是協(xié)助

15、班組長全面開展班組安全管理工作。安全員不在時，班組長必須指定能勝任的人員臨時代替。班組長不在時，安全員有權(quán)安排人員處理與安全有關(guān)的工作。班組安全員必須經(jīng)過培訓(xùn)，持證上崗。3班組分散作業(yè)時，每項工作的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。第 4 條 各車間對所屬班組的安全管理工作全面負(fù)責(zé)，其中包括指導(dǎo)、督促、檢查、考核等責(zé)任。第 5 條 安全辦負(fù)責(zé)督促各車間做好班組的安全管理工作，并組織其他職能管理部門開展對班組安全管理的檢查、指導(dǎo)和考核工作。第 6 條 人力資源部負(fù)責(zé)工廠對班組安全培訓(xùn)工作的管理。第 3 章 班組安全教育第 7 條 班組安全教育的內(nèi)容包括以下七個方面。1國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、工廠以及上級

16、部門對班組安全生產(chǎn)工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求。2工廠及本單位安全簡報和安全動態(tài)情況的信息。3本班組的概況和工作范圍、本崗位、工種或其他對應(yīng)崗位發(fā)生過的一些事故教訓(xùn)及預(yù)防措施。4本崗位、工種的安全規(guī)程、檢修（運行）規(guī)程；電力系統(tǒng)安全規(guī)程、工廠有關(guān)安全生產(chǎn)制度及工廠安全禁令、通則。5本班組所面臨和涉及的危險源及預(yù)控措施。精品文檔精品文檔6安全防護用品的正確適用方法，所操作的機械設(shè)備、各類工具、器具的安全使用要求。7各類事故的應(yīng)急處理，包括防火防爆、應(yīng)急逃生、緊急救護等知識。第 8 條班組安全教育要求。1在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前，班組必須組織員工進行有針對性的安全教育、培訓(xùn)和考核。2對休假 1

17、個月以上人員、工傷休假復(fù)工人員、事故（含未遂事故）責(zé)任者等人員必須經(jīng)過安全教育后方可上崗，安全教育時間必須在4 學(xué)時以上。3安全規(guī)章制度考試85 分為及格，不及格者要復(fù)學(xué)復(fù)考，經(jīng)考核合格后方可上崗獨立工作或操作。教育內(nèi)容、考核分?jǐn)?shù)要記入“班組安全教育臺賬”。4新入廠人員在受安全教育后，班組長或安全員必須檢查教育效果，并簽署是否同意上崗的意見，報部門（分工廠）安全員備案。5每個員工必須掌握事故應(yīng)急處理的基本技能：會使用常用的滅火器材；掌握觸電現(xiàn)場急救方法；熟悉現(xiàn)場逃生通道及事故報警方法。第 9 條班組班前會的內(nèi)容。1結(jié)合當(dāng)日具體生產(chǎn)任務(wù)、作業(yè)環(huán)境和季節(jié)變化情況，按安全工作“五同時”的要求，即進行

18、計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作時，同時進行計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比的安全工作。2根據(jù)每一時期班組安全情況，進行危險點分析和預(yù)控措施落實工作。3傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和事故案例。4抽考和提問員工關(guān)于生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)具備的安全注意事項和預(yù)防措施。5班前會情況應(yīng)記入班組安全生產(chǎn)日志。第 10 條班組安全活動。1每周一班組組織一次安全活動，原則上活動時間應(yīng)不少于1 小時。如有特殊情況不能按時組織活動，需報車間主任批準(zhǔn)后，可在本周其他時間補上。2參加班組安全活動人員必須每人在臺賬記錄上簽名。3安全活動內(nèi)容。（ 1）總結(jié)上周安全工作，并對班組安全情況及各崗位人員進行安全講評，研究布置本周安全工作。

19、（ 2）結(jié)合實際問題學(xué)習(xí)討論上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神，系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全規(guī)程，研究解決班組在安全生產(chǎn)方面存在的問題； 檢查揭露安全隱患和提出安全生產(chǎn)方面的合理化建議；交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗和分析事故教訓(xùn)。4班組安全活動由安全員主持，應(yīng)事先做好充分的準(zhǔn)備，并和班組長進行溝通，征求班組長的意見。每精品文檔精品文檔次安全活動，班組長和安全員要提供讓大家發(fā)言的機會，營造活躍討論的氛圍。5對因故沒有參加活動的人員，安全員要負(fù)責(zé)把主要的精神及時進行傳達(dá)，并在活動記錄上加以注明。第 4 章 班組安全檢查第 11 條 日常工作中的巡查。1班組長（安全員）進行班中巡查重點要放在繁重、危險性較大的工作項目上。2在巡查的同時要

20、對安全思想不牢固或思想有波動的員工要多加關(guān)心、督促。第 12 條班組安全檢查的主要內(nèi)容。1查思想。查員工安全意識是否牢固，是否保持危機感意識。2查設(shè)備。查生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施和安全工器具有無安全隱患。3查教育。查新進廠人員、實習(xí)人員、調(diào)崗人員、外包工和臨時工是否按要求進行安全培訓(xùn)及特種作業(yè)人員是否持證上崗。4查違章。查有無隱瞞事故、障礙和人身傷害事件及有無違章和違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象。5查勞動防護用品。查勞動防護用品是否合格，是否按規(guī)定佩帶和使用。第 13 條每年季節(jié)性檢查分春季安全大檢查和秋季安全大檢查兩次。1春季安全大檢查要結(jié)合夏季安全特點，查防雷、 防暑降溫、 防電氣絕緣受潮、防洪、防汛、防臺風(fēng)等

21、。2秋季安全大檢查要結(jié)合冬季特點，查防火、防爆、設(shè)備防寒防凍以及防交通事故等。第 14 條 班組安全檢查要逐步提高規(guī)范化水平， 結(jié)合自己管轄的設(shè)備、設(shè)施、專責(zé)區(qū)域編制安全檢查表格，列出檢查欄目、合格標(biāo)準(zhǔn)和要求，每項指定專人逐項檢查。檢查后匯總成冊，上報車間主任。對查出的問題要有整改措施、限期完成并接受上級檢查驗收。第 15 條 利用各種科學(xué)手段提高設(shè)備巡檢質(zhì)量，及早發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備缺陷。第 5 章 班組安全生產(chǎn)第 16 條 班組內(nèi)的機電設(shè)備、安全器具、車輛和工作現(xiàn)場必須做到無隱患，安全防護裝置、設(shè)施齊全可靠，嚴(yán)禁故障作業(yè)。第 17 條 工作前必須按規(guī)定穿戴好勞動防護用品，杜絕工作中的違章行為。第

22、 18 條 班組內(nèi)每項作業(yè)和操作，每個員工都能認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，無冒險蠻干，無違規(guī)操作。第 19 條 每一項工作中應(yīng)履行安全互保責(zé)任，互保雙方要對對方人員的安全健康負(fù)責(zé)，做到四個互相。1互相提醒。發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。2互相照顧。根據(jù)工作任務(wù)、操作對象，要合理分工、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。精品文檔精品文檔3互相監(jiān)督。監(jiān)督對方嚴(yán)格執(zhí)行勞動防護用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。4互相保證。保證對方安全生產(chǎn)作業(yè)（操作），不發(fā)生人身傷害事故。第 20 條 特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作， 必須持證上崗； 持學(xué)習(xí)證人員必須在具有相應(yīng)資格人員的監(jiān)護下工作

23、，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。第 21 條 員工必須通過專項的安全教育培訓(xùn)，對危險因素和控制措施要熟知、掌握，并有能力勝任后才能進入危險區(qū)域工作，如在氫氣、天然氣等甲類火災(zāi)爆炸危險場所。第 22 條 新上崗員工（含換新工種人員）必須明確專人監(jiān)護，負(fù)責(zé)其安全工作，在監(jiān)護期間不得獨立作業(yè)（操作），安全監(jiān)護期不少于 3 個月。第 23 條 工作負(fù)責(zé)人要把監(jiān)護工作放在首位，隨時提醒小組成員相關(guān)、注意事項，及時制止違章作業(yè)。第 24 條要根據(jù)班組生產(chǎn)工作內(nèi)容和環(huán)境的變化，及時對危險源的預(yù)控措施卡片進行修改和補充，并使員工及時熟知和掌握。第 6章其他事項第 25 條各班組認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級部門下發(fā)的國家法

24、律法規(guī)、工廠各項安全管理規(guī)章制度。第 26 條各班組應(yīng)制定各項安全管理制度和安全操作規(guī)程，其中包括： 班內(nèi)各崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制；各類工器具、安全用具、登高器具、特種設(shè)備等檢查標(biāo)準(zhǔn)；維護制度和操作規(guī)程。專業(yè)檢修（運行）規(guī)程應(yīng)每人一本。第 27 條班組應(yīng)建立相應(yīng)的安全臺賬，主要包括以下內(nèi)容。1現(xiàn)場設(shè)備巡回檢查與管理記錄臺賬。2危險點分析和預(yù)控措施卡片。3工器具、安全用具、登高器具、特種設(shè)備檢查記錄臺賬。4檢修工藝作業(yè)指導(dǎo)書（運行典型操作卡）。5安全隱患檢查記錄臺賬。6班組安全活動記錄臺賬。7危險點分析記錄。8安全培訓(xùn)教育方面的記錄臺賬（其中包括：班組成員的安規(guī)、檢修或運行規(guī)程考試成績；工作票

25、和動火票負(fù)責(zé)人名單；特種作業(yè)持證上崗人員名單等）。9班組成員安全生產(chǎn)獎懲和違章計分記錄等。第 28 條每個班組必須建立重要安全文件和有效的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程的清單；并根據(jù)工廠的要求進行及時更新。要認(rèn)真記錄各類安全管理記錄臺賬，做到字跡工整、內(nèi)容齊全、保存完好。精品文檔精品文檔第 7 章附則第 29條本辦法由生產(chǎn)部解釋補充，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。第30條本辦法自年月日起執(zhí)行。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期13.5 工廠車間現(xiàn)場管理制度制度受控狀態(tài)食品工廠車間現(xiàn)場管理制度名稱編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章總則第 1 條 為規(guī)范車間的現(xiàn)場管理工作，營造良好的車間工作氛圍，

26、保證工廠生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行，特制定本制度。第 2 條 本制度適用于工廠各生產(chǎn)車間及其所屬員工。第 2 章 員工現(xiàn)場紀(jì)律第 3 條 員工必須遵守上下班作息時間，不遲到，不早退；嚴(yán)格按照工廠規(guī)定進行刷卡操作。第 4 條 員工生產(chǎn)現(xiàn)場必須著工作服，戴工作帽，正確佩帶員工證。第 5 條 員工因特殊情況需請假，應(yīng)嚴(yán)格按照工廠請假程序逐級向各級主管請假，得到批準(zhǔn)后方能離開。第 6 條 禁止將個人衣物、餐具等用品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場，飲用水杯放在現(xiàn)場指定位置。第 7 條 生產(chǎn)現(xiàn)場除相關(guān)品嘗制度確認(rèn)人以外，嚴(yán)禁其他人員品嘗食品加工原料及成品。第 8 條 未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門會簽批準(zhǔn)，禁止將原物料、半成品、設(shè)備部件等物品

27、帶出現(xiàn)場。第 9 條員工責(zé)任區(qū)內(nèi)物品必須按定置規(guī)定碼放在定位線內(nèi)，嚴(yán)格遵守消防安全管理規(guī)定。第 10 條 嚴(yán)禁將消防器材挪作他用，特殊情況須報消防安全小組批準(zhǔn)。第 11 條 員工工作期間不得佩戴手表、戒指、耳環(huán)等物品，不得化妝。第 12 條 提倡文明禮貌，現(xiàn)場作業(yè)嚴(yán)禁使用侮辱性字眼，不講臟話。精品文檔精品文檔第 13 條 現(xiàn)場員工必須專心作業(yè)，嚴(yán)禁嬉鬧聊天，偷閑怠工，第 14 條 現(xiàn)場各工段應(yīng)做好人員定崗工作，禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。第 15 條 現(xiàn)場人員在工作期間不得做與工作無關(guān)事情，生產(chǎn)現(xiàn)場禁止吃東西、吸煙、看小說及報刊等。第 16 條 員工必須服從合理工作安排，盡職盡責(zé)做好本崗位工

28、作，堅決反對故意刁難、疏忽或拒絕服上級主管命令或工作分配。第 17 條 現(xiàn)場人員必須自律自覺，勇于檢舉揭發(fā)損害工廠利益、破壞車間生產(chǎn)的不良行為，反對一切丑惡現(xiàn)象。第 18 條 現(xiàn)場人員必須妥善保養(yǎng)自己的更衣柜，嚴(yán)禁不關(guān)鎖、撬鎖、混用等破壞更衣室的行為。第 19 條 員工必須按照生產(chǎn)工藝規(guī)定，操作指導(dǎo)進行現(xiàn)場作業(yè)，嚴(yán)禁向半成品投放異物或故意損壞機器設(shè)備。第 20 條 提倡節(jié)約，生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)禁水、電、氣浪費現(xiàn)象。第 21 條 生產(chǎn)現(xiàn)場無特殊情況員工一律不允許坐上級主管辦公桌椅。第 22 條 上班中途外出員工憑出入證進出車間，并正確登記出入時間。第 23 條 嚴(yán)禁私自撕毀工廠公布的各項通知、規(guī)定，嚴(yán)禁

29、在現(xiàn)場各白板上亂涂亂畫。第 24 條 嚴(yán)禁在現(xiàn)場打架、聚眾鬧事。第 3章 車間衛(wèi)生第 25 條 現(xiàn)場衛(wèi)生。1現(xiàn)場必須經(jīng)常清理、整頓。保持地面無積水、污物和油污。2保持現(xiàn)場排水溝暢通、墻壁潔凈、無衛(wèi)生死角。3必須對作業(yè)責(zé)任區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生負(fù)責(zé)，及時對區(qū)域內(nèi)設(shè)備、地面及其他生產(chǎn)用品進行清理衛(wèi)生。4現(xiàn)場門窗、樓梯通道、桌凳、現(xiàn)場目視牌等保持干凈。5定期對現(xiàn)場各蒸汽、水、空壓管道、照明用具等進行清掃、清潔，保持無灰塵積壓。6設(shè)備上物品按規(guī)定要求整齊掛放，嚴(yán)禁員工隨意踩踏、涂污設(shè)備。7設(shè)備應(yīng)做定期清潔，防塵罩、安全罩禁止敞開，機器底部物應(yīng)定期清理。8衛(wèi)生清潔用具使用前后清洗、清理，未使用時需擺放在指定位置。精

30、品文檔精品文檔9生產(chǎn)作業(yè)過程中計劃內(nèi)不用的原物料應(yīng)及時清理整頓。10生產(chǎn)作業(yè)過程中出現(xiàn)的不良品、廢品、垃圾必須及時整理清除。11嚴(yán)禁未獲批準(zhǔn)，使用各種有毒、有害化學(xué)物品或藥劑。12保持各種半成品周轉(zhuǎn)箱，垃圾用箱，輸送平板潔凈。13生產(chǎn)現(xiàn)場過程中落入地面的半成品應(yīng)及時清理到專門收集不可回收半成品的紅色塑料斗中。14車間內(nèi)設(shè)備、管道、墻壁不允許隨意貼膠帶。15超出時間效期的公告、通告、標(biāo)語應(yīng)及時清理。16崗位員工因工作需要接觸料液時，必須戴手套或雙手消毒。第 26 條個人衛(wèi)生。1員工上崗前必須取得健康證。2 員工保持良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣，勤洗澡、勤理發(fā)、勤剃須、勤剪指甲、勤換衣服。3員工進生產(chǎn)現(xiàn)場雙

31、手必須清洗消毒。4現(xiàn)場嚴(yán)禁隨地吐痰和唾液，嚴(yán)禁隨地亂扔紙巾、雜物。5員工工作期間嚴(yán)禁挖鼻孔、掏耳朵、剔牙抓頭等不合食品工廠衛(wèi)生規(guī)范的行為，在生產(chǎn)現(xiàn)場打噴涕須背對生產(chǎn)線，并用手遮住嘴巴和鼻孔。6員工應(yīng)做到衣帽整潔，頭發(fā)不外露，工鞋保持干凈，做到勤洗勤換。7員工使用衛(wèi)生間嚴(yán)禁穿著水鞋，使用完畢后必須及時沖洗衛(wèi)生間。8員工必須按工廠要求規(guī)范著裝，防止作業(yè)時汗液、臟物污染半成品。9嚴(yán)禁抱病帶傷上班，作業(yè)前雙手消毒。10工衣柜及時清潔，避免產(chǎn)生衛(wèi)生死角，飲用水杯自覺保持干凈。11現(xiàn)場應(yīng)做好衛(wèi)生宣傳教育工作，員工應(yīng)自覺配合遵守。第 4章 現(xiàn)場安全第 27 條 現(xiàn)場應(yīng)做好安全宣傳教育，安全防范保障工作。第

32、28 條 員工必須時刻謹(jǐn)記“安全第一”觀念，時刻注意人身安全、設(shè)備安全，對于安全規(guī)定必須無條件服從。第 29 條 員工必須掌握本崗位安全操作規(guī)范，熟悉設(shè)備性能特點，按操作規(guī)程作業(yè)。第 30 條 崗位員工應(yīng)定期對設(shè)備進行保養(yǎng)與維護，減少事故隱患，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常應(yīng)立即上報維修。第 31 條 保養(yǎng)、維修設(shè)備時，必須掛警示牌，作業(yè)時禁止其他人員觸動設(shè)備開關(guān)。第 32 條 員工在操作設(shè)備時需集中精神， 不得說笑或在疲倦、 不清醒狀態(tài)下工作， 不得在現(xiàn)場嬉戲、 逗鬧。精品文檔精品文檔無緊急情況，禁止在車間現(xiàn)場跑動。第 33 條 員工需熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，熟悉安全門位置和疏散路線。第 34 條

33、 非本崗位員工不得操作其他工序的設(shè)備。第 35 條 注意蒸汽管道，閥門及用汽設(shè)備，嚴(yán)禁隨意觸摸以免燙傷。第 36 條 現(xiàn)場開水等高溫液體使用時注意防止?fàn)C傷。第 37 條 給設(shè)備、管道消毒時，注意防止化學(xué)用品濺到皮膚衣服或其他易被腐蝕的設(shè)備上。第 38 條 員工需熟悉緊急停止按鈕，事故發(fā)生后停機停電，妥善處理，及時上報。第 39 條 工作時員工應(yīng)時刻注意防止撞傷、觸傷、卷帶等傷害。第 40 條 車間現(xiàn)場地面應(yīng)時刻保持清潔，隨時注意滑倒。第 41 條 現(xiàn)場嚴(yán)禁踩、踏、敲、打機器設(shè)備。第 42 條 嚴(yán)禁將生產(chǎn)器具未按規(guī)定挪為他用。第 43 條 消防栓 1 米以內(nèi)不得擺放任何東西。且消防通道、安全通道

34、需時刻保持暢通。第5章附則第 44 條 本制度由生產(chǎn)部解釋、補充，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。第 45條本制度自年月日起執(zhí)行。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期13.6 工廠車間保密管理規(guī)定制度受控狀態(tài)工廠車間保密管理規(guī)定名稱編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第 1 條 為貫徹工廠保密制度 ，保證工廠技術(shù)秘密安全，特制定本規(guī)定。第 2 條 生產(chǎn)部建立保密工作機構(gòu)，在工廠保密工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部保密工作的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督與檢查。生產(chǎn)部經(jīng)理為機構(gòu)負(fù)責(zé)人，車間主任、各班組長為機構(gòu)成員，下設(shè)兼職保密員。第 3 條 對員工加強保密教育，提高保密意識，落實并明確保密責(zé)任。第 4 條 嚴(yán)格執(zhí)行工廠保密

35、制度 ，維護工廠的秘密安全，消除泄密隱患，堵塞泄密漏洞。第 5 條在職員工一律與工廠簽訂技術(shù)保密合同書，遵守合同內(nèi)容，承擔(dān)違約責(zé)任。第 6 條 生產(chǎn)部所屬員工需嚴(yán)格做到不該問的絕對不問，不該說的絕對不說，不該看的絕對不看。第 7 條 對載有工廠秘密的文件、圖紙、記錄等資料，由專人負(fù)責(zé)登記、保管，并定期向檔案室歸檔。第 8 條 產(chǎn)品配方需由專人按規(guī)定傳遞、管理。配制人員需嚴(yán)守配方秘密，不得擴大知曉范圍。精品文檔精品文檔第 9 條 對已經(jīng)用于產(chǎn)品生產(chǎn)的新原料，領(lǐng)料員、配制員及其他有關(guān)人員不得泄露原料名稱、價格、生產(chǎn)廠家、供應(yīng)商等有關(guān)信息。第 10 條 員工不得對外泄露工廠生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備及工藝情況和

36、相關(guān)數(shù)據(jù)，對來訪、參觀客人要按預(yù)訂計劃接待，不得擴大交流、參觀范圍，關(guān)鍵設(shè)備謝絕參觀。第 11條泄露工廠秘密，尚未造成嚴(yán)重后果的，給予警告處分，處以1001000 元的罰款。第 12條利用職權(quán)強制他人違反本規(guī)定的，給予除名，并處以1000 元以上的罰款。第 13條泄露工廠秘密造成嚴(yán)重后果的，給予開除， 并處以 10 000 元以上的罰款， 必要時依法追究其法律責(zé)任。第 14 條 對維護工廠秘密做出貢獻的員工，按規(guī)定進行獎勵；對泄密、竊密者按規(guī)定給予處罰。第 15 條 本規(guī)定未盡事宜，按工廠保密制度和保密制度實施辦法執(zhí)行。第 16 條 本規(guī)定由生產(chǎn)部制定和檢查，報生產(chǎn)總監(jiān)批準(zhǔn)后自發(fā)布之日起執(zhí)行。

37、編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期13.7 車間技術(shù)資料管理規(guī)定制度受控狀態(tài)車間技術(shù)資料管理規(guī)定名稱編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第 1 條 車間技術(shù)資料不僅可以為提高車間的產(chǎn)品質(zhì)量、老產(chǎn)品更新?lián)Q代和工藝改進提供資料和信息，而且對提高工作效率，組織好整個生產(chǎn)也有重要作用。為此制定本規(guī)定。第 2 條 車間的技術(shù)資料包括以下內(nèi)容。1產(chǎn)品藍(lán)圖和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗規(guī)范等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、資料和指導(dǎo)性文件。2工藝文件藍(lán)圖和有關(guān)的工藝工裝標(biāo)準(zhǔn)資料及指導(dǎo)性文件。3自制工裝的底圖、鑒定和使用狀況的記錄。4設(shè)備維修、改造、故障的原始記錄和分析處理的技術(shù)資料。5現(xiàn)場產(chǎn)品圖紙、工藝、工裝修改原始記錄以及廠部下發(fā)的產(chǎn)

38、品圖和工藝文件的修改通知單。6不良品處理回用、材料代用的有關(guān)審批手續(xù)的憑證資料。7委托設(shè)計工裝、改裝設(shè)備的申請設(shè)計任務(wù)書等。8技術(shù)質(zhì)量分析會記錄和有關(guān)質(zhì)量管理方面的文件資料。第 3 條 車間主任指定專人擔(dān)任專職或兼職的資料管理員，負(fù)責(zé)技術(shù)資料的整理、清點、分類和登賬工作。第 4 條 所有的技術(shù)資料必須集中管理，統(tǒng)一發(fā)放，防止零星技術(shù)圖紙資料散失在個人手中。對小改小革精品文檔精品文檔的技術(shù)圖紙資料尤其注意，隨時整理匯總。第 5 條 設(shè)計、工藝部門發(fā)來的修改通知單，要立即準(zhǔn)確無誤地將車間的產(chǎn)品藍(lán)圖和全部工藝藍(lán)圖（包括現(xiàn)場）修改過來，注明修改責(zé)任人和修改日期。防止遺漏，以免發(fā)生生產(chǎn)質(zhì)量事故。第 6 條 工廠已宣布過時和作廢的圖紙資料要立即從現(xiàn)場全部清點收回，按工廠有關(guān)規(guī)定及時處理。第 7 條 發(fā)往現(xiàn)場使用的工藝資料要用透明塑料袋進行保護，以免油污表面，影響工藝文件質(zhì)量。第 8 條 隨時收集和精心保管好樣機、加工質(zhì)量優(yōu)異的樣品和大批