《加強電力企業(yè)成本控制,提高企業(yè)競爭能力》.doc

1、精品文章加強電力企業(yè)成本控制,提高企業(yè)競爭能力第一篇：加強電力企業(yè)成本控制，提高企業(yè)競爭能力加強電力企業(yè)成本控制，提高企業(yè)競爭能力內(nèi)容提要。在市場經(jīng)濟的條件下，電力企業(yè)要想正常發(fā)展，必須大力加強成本控制，不斷降低產(chǎn)品成本，實現(xiàn)利潤的最大化，提高核心競爭力。文章首先針對努力提高財務(wù)管理水平進行了詳細(xì)的介紹，然后認(rèn)真分析了電力企業(yè)內(nèi)部成本控制方面存在的問題，并對如何大力加強電力企業(yè)的成本控制進行了認(rèn)真的研究。為電力企業(yè)財務(wù)管理人員提供了參考。關(guān)鍵詞：電力企業(yè)，成本控制，涵義，重要性，問題，加強abstract：inmarketeconomyconditions，theelectricpoweren

2、terprisetonormaldevelopment，muststrengthenthecostcontrol，andconstantlyreducestheproductioncost，realizethemaximizationofprofitandenhancecorepetitiveness.thearticlefirstlytoimprovethefinancialmanagementlevelisintroducedindetail，andthencarefullyanalyzedtheelectricpowerenterpriseinternalcostcontrolinthe

3、existingproblems，andhowtostrengthentheelectricpowerenterprisecostcontrolofacarefulstudy.fortheelectricpowerenterprisefinancialmanagementpersonneltoprovidethereference.keywords：electricpowerenterprise，costcontrol，theimplication，importance，questions，strengthen中圖分類號：c29文獻標(biāo)識碼：a文章編號：為貫徹落實國家電網(wǎng)公司關(guān)于印發(fā)國家電網(wǎng)公司

4、開展管理提升活動實施方案的通知（國家電網(wǎng)辦xx459號），堅持以“兩個一流”引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展，大力推進“兩個轉(zhuǎn)變”，著力解決管理中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，不斷推進管理創(chuàng)新、提升管理水平、夯實發(fā)展基礎(chǔ)，加快建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司，電力企業(yè)必須大力加強成本控制，不斷降低產(chǎn)品成本，實現(xiàn)利潤的最大化，提高核心競爭力。那么，在這種形勢下，我國的電力企業(yè)怎樣才能加強成本控制，提高企業(yè)的競爭能力呢，我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個方面進行。一、努力提高財務(wù)管理水平提高電力企業(yè)經(jīng)營管理水平。必須堅持規(guī)范行為、精益管理，狠抓增收節(jié)支、挖潛增效，加快提升資產(chǎn)效率和盈利能力，竭力扭虧增盈。開展清產(chǎn)理財和經(jīng)營診斷分析，抓好財務(wù)審計專

5、項檢查整改，著力消除經(jīng)營管理“短板”。切實加強綜合計劃管理和全面預(yù)算管理，推進資產(chǎn)全壽命周期管理。加強成本管理，強化成本意識，加強人工成本、投資與成本產(chǎn)出分析，統(tǒng)籌加強采購成本、建設(shè)成本、運維成本和管理成本控制。財務(wù)管理人員要緊緊抓住財務(wù)集約化管理工作主線，以規(guī)范化為重點夯實基礎(chǔ)工作，以信息化為重點強化管控力度，以深化細(xì)化為重點提升管理績效，推動財務(wù)管理職能向價值管理型和決策支持型轉(zhuǎn)變，促進財務(wù)與業(yè)務(wù)高度協(xié)同，切實增強財務(wù)保障公司發(fā)展、引領(lǐng)價值創(chuàng)造、調(diào)控資源配置、服務(wù)管理決策、防控經(jīng)營風(fēng)險的能力，不斷提高財務(wù)管理現(xiàn)代化水平。二、正確認(rèn)識企業(yè)內(nèi)部成本控制方面存在的問題1、電力企業(yè)普遍缺乏正確的成

6、本控制意識盡管我國已經(jīng)進入市場經(jīng)濟體制，但是，電力企業(yè)仍然沿襲著傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟，這樣就導(dǎo)致電力企業(yè)普遍缺乏正確的成本控制意識，根本沒有認(rèn)識到成本管理對于電力企業(yè)正常發(fā)展的重要性，不但沒有對成本管理進行長遠(yuǎn)規(guī)劃，而且也沒有成本管理的戰(zhàn)略目標(biāo)，這樣就導(dǎo)致電力企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)短期行為，難以形成長期成本優(yōu)勢，從而嚴(yán)重阻礙了電力企業(yè)的核心競爭力的提高。另外，在傳統(tǒng)思想的影響下，電力企業(yè)在進行成本控制的過程中，只關(guān)注客觀方面的成本動因，而忽視主觀方面的成本動因?？墒牵S著成本控制逐漸細(xì)化，客觀方面成本動因的積極作用逐漸被淡化，這樣就會導(dǎo)致電力企業(yè)出現(xiàn)成本控制方面的問題。2、電力企業(yè)普遍缺乏完整的成本管理機制完

7、整的成本控制包括三個方面，即事前控制、事中控制和事后控制。由于電力企業(yè)對于成本控制缺乏正確的認(rèn)識，因此常常只重視事后控制，忽視事前控制和事中控制，而缺少了事前和事中控制的成本管理機制就是不完整的。在進行預(yù)算的過程中，預(yù)算編制常常采取增量預(yù)算編制進行，而這種編制方法其實是一種錯誤的預(yù)算編制方法，因為它認(rèn)為上期進行的預(yù)算實際數(shù)是正確而合理的，另外，在進行預(yù)算編制時，財務(wù)管理人員常常無法正常分析預(yù)期變動因素，常常主觀認(rèn)為某些變動因素的存在，并按照這些主觀因素存在的思路進行預(yù)算編制，這樣就導(dǎo)致預(yù)算編制無法適應(yīng)市場變化的要求，難以起到應(yīng)該起到的作用。在電力企業(yè)內(nèi)部，相當(dāng)多的管理人員認(rèn)為，預(yù)算編制是按照科

8、學(xué)的方便編制出來的，是正確的，完美無缺的，在進行成本控制的過程中只需要按照編制出來的預(yù)算進行就可以了。這樣就導(dǎo)致電力企業(yè)忽視對預(yù)算執(zhí)行的落實情況進行監(jiān)督，也無法考核預(yù)算編制是否真正具備科學(xué)性，是否真正能夠規(guī)避風(fēng)險，是否真正能夠增大企業(yè)經(jīng)濟效益。無法對預(yù)算編制進行正確的考核，當(dāng)然也就無法對相應(yīng)的管理人員進行有效的獎懲，這樣就嚴(yán)重降低了電力企業(yè)財務(wù)管理人員的積極性，使成本控制難以起到真正的作用。3、電力企業(yè)普遍缺乏科學(xué)的成本考核機制電力企業(yè)工程項目種類繁多，但是在進行成本控制的過程中，大多數(shù)電力企業(yè)沒有針對具體工程項目實施責(zé)任成本控制，有的電力企業(yè)雖然也存在責(zé)任成本控制中心，但是并沒有將目標(biāo)成本合

9、理分解，也沒講管理人員的績效和工程項目的成本責(zé)任相掛鉤。在這種情況下，電力企業(yè)的責(zé)任成本管理就成了一紙空文，根本起不到任何作用。比如，電力企業(yè)的建設(shè)工程項目的資金費用和具體工程項目之間的費用沒有明顯的界限區(qū)別，在針對具體工程項目的成本控制過程中，常常會出現(xiàn)不屬于工程項目的其他資金項目，這樣就使得成本控制出現(xiàn)問題，難以起到成本考核的作用。4、電力企業(yè)普遍缺乏現(xiàn)代成本控制系統(tǒng)電力企業(yè)工程項目分布于全國各地，在工程項目建設(shè)的過程中，其成本控制仍然采取傳統(tǒng)的成本控制，在工程項目內(nèi)部進行獨立核算，這樣就導(dǎo)致總公司難以控制具體工程項目的現(xiàn)象大量存在。目前，盡管會計電算化已經(jīng)推廣到整個電力企業(yè)的各個工程項目

10、的財務(wù)管理之中，但是其成本控制仍然沒有發(fā)生大的變化，其成本控制系統(tǒng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于時代的發(fā)展，也難以跟上電力企業(yè)發(fā)展的步伐。二、大力加強電力企業(yè)的成本控制1、電力企業(yè)必須努力深化成本控制理念成本控制理念是當(dāng)前應(yīng)對電力企業(yè)成本控制的核心。電力企業(yè)要想大力加強成本控制，首先必須努力深化成本控制理念。在這個過程中，電力企業(yè)的管理層必須充分認(rèn)識到成本控制的重要性，充分認(rèn)識到成本控制對于降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高核心競爭力有著舉足輕重的作用，為電力企業(yè)加強成本核算打下堅實的基礎(chǔ)。其次，電力企業(yè)的每一個職工都要樹立成本控制意識，將成本管理思想滲透到生產(chǎn)的每一個細(xì)節(jié)，只有這樣才能保證成本管理的順利進行。2、電力企業(yè)必

11、須全面實施成本預(yù)算管理成本預(yù)算管理是電力企業(yè)決策目標(biāo)的具體量化執(zhí)行，主要包括三個部分，即預(yù)算編制、實施和差異分析。作為市場的一部分，電力企業(yè)要順應(yīng)市場的變化而變化，這就要求電力企業(yè)的預(yù)算管理也必須隨著市場的變化而變化。特別是在預(yù)算編制時必須進行彈性預(yù)算編制或者滾動預(yù)算編制，并且對預(yù)算編制的執(zhí)行情況進行即時差異分析，從而不斷提高電力企業(yè)的預(yù)算編制水平。為了大力加強成本預(yù)算管理，電力企業(yè)必須建立現(xiàn)代成本預(yù)算管理體系，全面實施成本預(yù)算管理。在這個過程中，首先必須建立專門執(zhí)行預(yù)算管理的機構(gòu)，并抽調(diào)電力企業(yè)各個部門的優(yōu)秀人才參與到預(yù)算管理機構(gòu)之中，組建預(yù)算管理組織，這樣就可以得到來自于各個部門的一手信息

12、，保證預(yù)算編制過程中各單位數(shù)據(jù)的有效性和真實性。其次，必須采取科學(xué)預(yù)算編制方法，具體問題具體分析，恰當(dāng)編制出符合電力企業(yè)發(fā)展的預(yù)算編制。在進行預(yù)算管理的過程中，電力企業(yè)要努力進行全程預(yù)算管理，大力加強事前控制、事中控制和事后控制。與此同時，電力企業(yè)還要隨時分析市場的要求，及時修正預(yù)算管理目標(biāo)，保證預(yù)算管理適應(yīng)市場發(fā)展的要求。3、電力企業(yè)必須大力加強科學(xué)成本考核機制建設(shè)為了保證成本控制的順利進行，電力企業(yè)必須成立內(nèi)部審計部門，不斷加強對電力企業(yè)各個部門執(zhí)行成本預(yù)算的情況進行監(jiān)督與考核，從而確保成本控制的正常進行。通過科學(xué)成本考核機制，電力企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)并糾正成本控制過程中存在的問題，堵塞成本管

13、理中存在的漏洞，還可以將成本管理與每一位職工的績效掛鉤，不斷激勵職工參與成本控制的積極性。4、電力企業(yè)必須大力加強現(xiàn)代成本控制體系建設(shè)按照“三集五大”體系建設(shè)的總體部署，以支撐財務(wù)集約化管理為核心，以財務(wù)業(yè)務(wù)橫向融合、財務(wù)管理縱向集約為目標(biāo)，以鞏固基礎(chǔ)、完善功能、提升應(yīng)用、拓展集成為重點，提高系統(tǒng)的穩(wěn)定性和實效性，拓展一體化財務(wù)信息工作平臺，進一步提升財務(wù)管理的現(xiàn)代化水平。規(guī)范erp系統(tǒng)、財務(wù)管控、憑證協(xié)同和員工報銷模塊間的集成信息，進一步提升財務(wù)與業(yè)務(wù)集成率和準(zhǔn)確率，重點實施項目庫集成，實現(xiàn)預(yù)算編制、執(zhí)行和控制的有效銜接。三、小結(jié)隨著全球一體化進程的不斷加快，我國電力企業(yè)必將面對著更加激烈的

14、競爭，在這種情況下，電力企業(yè)必須大力加強成本控制，從而不斷降低電力企業(yè)的成本，提供其經(jīng)濟效益，增強器核心競爭力，只有這樣，才能保證電力企業(yè)不斷發(fā)展，在市場競爭過程中擁有一席之地。參考文獻：1、張樹林.關(guān)于電力企業(yè)成本控制的探討.內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟.xx.102、姚蕓芳.如何加強風(fēng)力發(fā)電企業(yè)成本控制.現(xiàn)代商業(yè).xx.143、王世欣.淺議電力企業(yè)成本控制.商品與質(zhì)量。理論研究.xx.034、孫琦.淺談電力企業(yè)成本控制.山西科技.xx.25（1）第二篇：加強企業(yè)文化建設(shè)提高企業(yè)競爭能力江澤民同志曾指出：“只有經(jīng)濟、政治、文化協(xié)調(diào)發(fā)展，只有兩個文明都搞好，才是有中國特色社會主義?！彼€說：“社會主義現(xiàn)代

15、化應(yīng)該有繁榮的經(jīng)濟，也應(yīng)該有繁榮的文化?！卑堰@兩段話運用到企業(yè)文化建設(shè)中來，我們可以得出這樣一個結(jié)論，即企業(yè)文化與企業(yè)改革、企業(yè)發(fā)展是相輔相成的。因此，建設(shè)企業(yè)文化，就成為企業(yè)改革和發(fā)展的客觀要求?，F(xiàn)在我國的企業(yè)改革正處于攻堅階段。企業(yè)改革，歸根結(jié)底是要適應(yīng)經(jīng)濟體制和經(jīng)濟增長方式兩個根本性轉(zhuǎn)變，增強企業(yè)的活力。實踐已經(jīng)證明，如果僅是就改革談改革、就經(jīng)濟抓經(jīng)濟，不把企業(yè)文化建設(shè)工作放到重要位置，不實施企業(yè)文化管理，企業(yè)就會缺乏戰(zhàn)勝困難的凝聚力和精神動力，也就不能主動迎接和經(jīng)受市場經(jīng)濟的新挑戰(zhàn)。我們企業(yè)的發(fā)展，需要各種推動力。企業(yè)文化無疑是企業(yè)發(fā)展的重要因素和推動力。沒有好的企業(yè)文化與企業(yè)的發(fā)展同

16、步進行，就不能稱其為現(xiàn)代企業(yè)，企業(yè)就不能在國內(nèi)外激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。同樣的產(chǎn)品和服務(wù)，可以因蘊涵的文化層次、服務(wù)水平的不同，而在市場競爭中處于不同的地位。特別是在現(xiàn)代市場中，產(chǎn)品的營銷從一定程度上說，就是文化的融合和認(rèn)同。只有既能創(chuàng)造產(chǎn)品、創(chuàng)造經(jīng)濟效益同時也能創(chuàng)造現(xiàn)代企業(yè)文化的企業(yè)，才是具有旺盛的生機和活力的企業(yè)。實踐也證明，凡是搞的好的企業(yè)，其成功的一個共同點就是非常重視企業(yè)文化建設(shè)，把它視為增強企業(yè)凝聚力、推動企業(yè)發(fā)展的巨大動力。企業(yè)重視文化因素在生產(chǎn)經(jīng)營中的能動作用，并在此基礎(chǔ)上充分發(fā)揮經(jīng)濟和科技實力的作用，就能夠提高企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。企業(yè)文化

17、最主要的內(nèi)容，就是企業(yè)的價值觀念、企業(yè)的精神、經(jīng)營之道、經(jīng)營境界和廣大員工認(rèn)同的道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。這是企業(yè)享有的、特有的、無形的、能動的精神財富，時時刻刻對企業(yè)的經(jīng)濟活動產(chǎn)生影響。建設(shè)好企業(yè)文化，對內(nèi)，可以形成企業(yè)的凝聚力；對外，可以形成市場的競爭力?，F(xiàn)在國有企業(yè)面臨的突出問題，就是如何大力開拓市場空間。我們重視企業(yè)文化建設(shè)，使現(xiàn)代商品的文化含量和文化附加值越來越高，使科技文化在投入產(chǎn)出中的貢獻越來越大，就應(yīng)突出企業(yè)形象、企業(yè)信譽在市場競爭中的地位，發(fā)揮這個無形資產(chǎn)或者資源的作用，從而使企業(yè)不斷適應(yīng)市場、開拓市場，才能在市場競爭中處于有利地位，不斷擴大自己在市場中的空間。企業(yè)想要在競爭中立于

18、不敗之地，首先應(yīng)該做到以下幾點：第一是樹立新觀念。包括樹立法制觀念、市場競爭觀念、質(zhì)量第一觀念和成本效益觀念等。特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和全體員工，都要樹立法律意識和法制觀念。市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，辦好企業(yè)，離不開法制的引導(dǎo)、促進和保障。而法律的有效實施，又有賴于人們法律意識和法制觀念的增強和提高。法和道德既相互聯(lián)系又互為補充，辦好企業(yè)還要有明確的道德觀念、價值取向，使員工具有與企業(yè)風(fēng)雨同舟、休戚與共的意識，理解、支持、主動地參與改革的意識，當(dāng)企業(yè)改革和發(fā)展的主人。第二是培育新精神。企業(yè)精神是企業(yè)生存和發(fā)展的精神支柱和無形力量，是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動的實踐中逐步形成的企業(yè)基本信念、

19、目標(biāo)和理想追求。適應(yīng)兩個根本性轉(zhuǎn)變，要特別培育企業(yè)新精神，把企業(yè)的經(jīng)營之道轉(zhuǎn)化為全體員工的理想追求、奮斗目示和精神動力，以增強企業(yè)在市場經(jīng)濟中搏擊風(fēng)浪的能力?！皥F結(jié)、高效、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新”正是適合我們?nèi)靖母锖桶l(fā)展企業(yè)精神。第三是搞好新規(guī)范。企業(yè)要按照國家頒布的法律、法規(guī)的規(guī)定，建立具體的規(guī)章制度來調(diào)整企業(yè)和個人的行為，搞好行為規(guī)范，以保證企業(yè)組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等各項工作的正常進行。在一些企業(yè)中，“廠興我榮、廠衰我恥”，“想主人事、干主人活、盡主人責(zé)”已成為員工群眾行為規(guī)范。第四是塑造新形象。市場經(jīng)濟的競爭從某種意義上講，是企業(yè)形象的競爭。良好的企業(yè)形象，能得到社會公眾的認(rèn)同和信賴，更有利于

20、占領(lǐng)用戶和消費者的心理市場，企業(yè)文化建設(shè)要在內(nèi)增員工凝聚力和外爭企業(yè)知名度上下功夫。這就需要通過一整套企業(yè)識別系統(tǒng)的設(shè)計與實施，向社會公眾展示企業(yè)的個性特征，包括領(lǐng)導(dǎo)群體、員工隊伍、改革發(fā)展、企業(yè)標(biāo)識、法人信譽等，從而建立企業(yè)的嶄新形象。第五是打造新品牌。在市場經(jīng)濟的新情況下，品牌就是信譽，就是形象，就是競爭力，就是占有率，就是市場。麥當(dāng)勞、肯德基聯(lián)鎖店遍布全球，靠的就是品牌的影響力、競爭力。我們?nèi)疽缭绞桨l(fā)展，也離不開品牌意識的樹立和杰出品牌的創(chuàng)造。第六是培養(yǎng)新人才。人才資源是企業(yè)資源中最寶貴的資源，人才高地是企業(yè)核心競爭力的制高點，市場對手之間的競爭最根本的是人才競爭。注重企業(yè)人才我們

21、要：用好在崗的。充分挖掘現(xiàn)有的內(nèi)部資源，人盡其才、發(fā)揮作用；留住有用的。取其所長，在使用上、感情上、利益上、企業(yè)氛圍上留住人；引進急需的。特別是有利于公司發(fā)展的人才，從外部引進，如技術(shù)、管理人才等；培養(yǎng)后備的。從企業(yè)長遠(yuǎn)出發(fā)，可持續(xù)性發(fā)展出發(fā)，為未來的需要，前瞻性培養(yǎng)人才，尤其是青年人才，以改變建筑企業(yè)人才青黃不接的狀況；安置富余的。通過內(nèi)退、協(xié)解、轉(zhuǎn)行、轉(zhuǎn)崗等多種方式，做好富余人員的安置工作，這不僅是對富余人員的負(fù)責(zé)，也有利于現(xiàn)有人才隊伍的穩(wěn)定。同時在人才選拔機制上，要打造人才公開招聘、公平使用、能上能下、能進能出、充滿活力的管理機制。第七是開發(fā)新科技?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，是企業(yè)核心競爭力的重

22、要表現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展空間多大，取決于科技實力有多大，所以企業(yè)必須十分注重科技開發(fā)。在思想觀念上要牢牢樹立科技生存觀、科技發(fā)展觀。堅持把發(fā)展科學(xué)技術(shù)這個“第一生產(chǎn)力”作為企業(yè)生存和發(fā)展的大計；堅持把企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新作為實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展的根本途徑；堅持把科技人才作為企業(yè)最重要的資源來培養(yǎng)愛護；確保企業(yè)裝備、技術(shù)、人才的科技含量。第八是開拓新市場。通過強強聯(lián)合的方式開拓更寬更廣的市場，各用所長、各取所需，通過有限參與、分包等各種方式合作，達(dá)到提高市場競爭能力、實現(xiàn)共贏的效果。實踐使我們深切地感到，加強企業(yè)文化建設(shè)對提高企業(yè)的核心競爭力是至關(guān)重要的，樹立正確的發(fā)展觀，建設(shè)獨特的企業(yè)文化，走創(chuàng)新發(fā)展之路第三篇

23、：加強企業(yè)文化建設(shè)提高企業(yè)競爭能力江澤民同志曾指出：“只有經(jīng)濟、政治、文化協(xié)調(diào)發(fā)展，只有兩個文明都搞好，才是有中國特色社會主義?！彼€說：“社會主義現(xiàn)代化應(yīng)該有繁榮的經(jīng)濟，也應(yīng)該有繁榮的文化?！卑堰@兩段話運用到企業(yè)文化建設(shè)中來，我們可以得出這樣一個結(jié)論，即企業(yè)文化與企業(yè)改革、企業(yè)發(fā)展是相輔相成的。因此，建設(shè)企業(yè)文化，就成為企業(yè)改革和發(fā)展的客觀要求?，F(xiàn)在我國的企業(yè)改革正處于攻堅階段。企業(yè)改革，歸根結(jié)底是要適應(yīng)經(jīng)濟體制和經(jīng)濟增長方式兩個根本性轉(zhuǎn)變，增強企業(yè)的活力。實踐已經(jīng)證明，如果僅是就改革談改革、就經(jīng)濟抓經(jīng)濟，不把企業(yè)文化建設(shè)工作放到重要位置，不實施企業(yè)文化管理，企業(yè)就會缺乏戰(zhàn)勝困難的凝聚力和精

24、神動力，也就不能主動迎接和經(jīng)受市場經(jīng)濟的新挑戰(zhàn)。我們企業(yè)的發(fā)展，需要各種推動力。企業(yè)文化無疑是企業(yè)發(fā)展的重要因素和推動力。沒有好的企業(yè)文化與企業(yè)的發(fā)展同步進行，就不能稱其為現(xiàn)代企業(yè)，企業(yè)就不能在國內(nèi)外激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。同樣的產(chǎn)品和服務(wù)，可以因蘊涵的文化層次、服務(wù)水平的不同，而在市場競爭中處于不同的地位。特別是在現(xiàn)代市場中，產(chǎn)品的營銷從一定程度上說，就是文化的融合和認(rèn)同。只有既能創(chuàng)造產(chǎn)品、創(chuàng)造經(jīng)濟效益同時也能創(chuàng)造現(xiàn)代企業(yè)文化的企業(yè)，才是具有旺盛的生機和活力的企業(yè)。實踐也證明，凡是搞的好的企業(yè)，其成功的一個共同點就是非常重視企業(yè)文化建設(shè)，把它視為增強企業(yè)凝聚力、推動企業(yè)發(fā)展的巨大動力。企業(yè)

25、重視文化因素在生產(chǎn)經(jīng)營中的能動作用，并在此基礎(chǔ)上充分發(fā)揮經(jīng)濟和科技實力的作用，就能夠提高企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。企業(yè)文化最主要的內(nèi)容，就是企業(yè)的價值觀念、企業(yè)的精神、經(jīng)營之道、經(jīng)營境界和廣大員工認(rèn)同的道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。這是企業(yè)享有的、特有的、無形的、能動的精神財富，時時刻刻對企業(yè)的經(jīng)濟活動產(chǎn)生影響。建設(shè)好企業(yè)文化，對內(nèi)，可以形成企業(yè)的凝聚力；對外，可以形成市場的競爭力?，F(xiàn)在國有企業(yè)面臨的突出問題，就是如何大力開拓市場空間。我們重視企業(yè)文化建設(shè)，使現(xiàn)代商品的文化含量和文化附加值越來越高，使科技文化在投入產(chǎn)出中的貢獻越來越大，就應(yīng)突出企業(yè)形象、企業(yè)信譽在市場競爭中

26、的地位，發(fā)揮這個無形資產(chǎn)或者資源的作用，從而使企業(yè)不斷適應(yīng)市場、開拓市場，才能在市場競爭中處于有利地位，不斷擴大自己在市場中的空間。企業(yè)想要在競爭中立于不敗之地，首先應(yīng)該做到以下幾點：第一是樹立新觀念。包括樹立法制觀念、市場競爭觀念、質(zhì)量第一觀念和成本效益觀念等。特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和全體員工，都要樹立法律意識和法制觀念。市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，辦好企業(yè)，離不開法制的引導(dǎo)、促進和保障。而法律的有效實施，又有賴于人們法律意識和法制觀念的增強和提高。法和道德既相互聯(lián)系又互為補充，辦好企業(yè)還要有明確的道德觀念、價值取向，使員工具有與企業(yè)風(fēng)雨同舟、休戚與共的意識，理解、支持、主動地參與改革的

27、意識，當(dāng)企業(yè)改革和發(fā)展的主人。第二是培育新精神。企業(yè)精神是企業(yè)生存和發(fā)展的精神支柱和無形力量，是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動的實踐中逐步形成的企業(yè)基本信念、目標(biāo)和理想追求。適應(yīng)兩個根本性轉(zhuǎn)變，要特別培育企業(yè)新精神，把企業(yè)的經(jīng)營之道轉(zhuǎn)化為全體員工的理想追求、奮斗目示和精神動力，以增強企業(yè)在市場經(jīng)濟中搏擊風(fēng)浪的能力。“團結(jié)、高效、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新”正是適合我們?nèi)靖母锖桶l(fā)展企業(yè)精神。第三是搞好新規(guī)范。企業(yè)要按照國家頒布的法律、法規(guī)的規(guī)定，建立具體的規(guī)章制度來調(diào)整企業(yè)和個人的行為，搞好行為規(guī)范，以保證企業(yè)組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等各項工作的正常進行。在一些企業(yè)中，“廠興我榮、廠衰我恥”，“想主人事、干主人活、

28、盡主人責(zé)”已成為員工群眾行為規(guī)范。第四是塑造新形象。市場經(jīng)濟的競爭從某種意義上講，是企業(yè)形象的競爭。良好的企業(yè)形象，能得到社會公眾的認(rèn)同和信賴，更有利于占領(lǐng)用戶和消費者的心理市場，企業(yè)文化建設(shè)要在內(nèi)增員工凝聚力和外爭企業(yè)知名度上下功夫。這就需要通過一整套企業(yè)識別系統(tǒng)的設(shè)計與實施，向社會公眾展示企業(yè)的個性特征，包括領(lǐng)導(dǎo)群體、員工隊伍、改革發(fā)展、企業(yè)標(biāo)識、法人信譽等，從而建立企業(yè)的嶄新形象。第五是打造新品牌。在市場經(jīng)濟的新情況下，品牌就是信譽，就是形象，就是競爭力，就是占有率，就是市場。麥當(dāng)勞、肯德基聯(lián)鎖店遍布全球，靠的就是品牌的影響力、競爭力。我們?nèi)疽缭绞桨l(fā)展，也離不開品牌意識的樹立和杰出

29、品牌的創(chuàng)造。第六是培養(yǎng)新人才。人才資源是企業(yè)資源中最寶貴的資源，人才高地是企業(yè)核心競爭力的制高點，市場對手之間的競爭最根本的是人才競爭。注重企業(yè)人才我們要：用好在崗的。充分挖掘現(xiàn)有的內(nèi)部資源，人盡其才、發(fā)揮作用；留住有用的。取其所長，在使用上、感情上、利益上、企業(yè)氛圍上留住人；引進急需的。特別是有利于公司發(fā)展的人才，從外部引進，如技術(shù)、管理人才等；培養(yǎng)后備的。從企業(yè)長遠(yuǎn)出發(fā)，可持續(xù)性發(fā)展出發(fā)，為未來的需要，前瞻性培養(yǎng)人才，尤其是青年人才，以改變建筑企業(yè)人才青黃不接的狀況；安置富余的。通過內(nèi)退、協(xié)解、轉(zhuǎn)行、轉(zhuǎn)崗等多種方式，做好富余人員的安置工作，這不僅是對富余人員的負(fù)責(zé)，也有利于現(xiàn)有人才隊伍的穩(wěn)

30、定。同時在人才選拔機制上，要打造人才公開招聘、公平使用、能上能下、能進能出、充滿活力的管理機制。第七是開發(fā)新科技?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，是企業(yè)核心競爭力的重要表現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展空間多大，取決于科技實力有多大，所以企業(yè)必須十分注重科技開發(fā)。在思想觀念上要牢牢樹立科技生存觀、科技發(fā)展觀。堅持把發(fā)展科學(xué)技術(shù)這個“第一生產(chǎn)力”作為企業(yè)生存和發(fā)展的大計；堅持把企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新作為實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展的根本途徑；堅持把科技人才作為企業(yè)最重要的資源來培養(yǎng)愛護；確保企業(yè)裝備、技術(shù)、人才的科技含量。第八是開拓新市場。通過強強聯(lián)合的方式開拓更寬更廣的市場，各用所長、各取所需，通過有限參與、分包等各種方式合作，達(dá)到提高市場競爭能

31、力、實現(xiàn)共贏的效果。實踐使我們深切地感到，加強企業(yè)文化建設(shè)對提高企業(yè)的核心競爭力是至關(guān)重要的，樹立正確的發(fā)展觀，建設(shè)獨特的企業(yè)文化，走創(chuàng)新發(fā)展之路。在觀念上創(chuàng)新，在企業(yè)品牌上創(chuàng)新，在人才機制上創(chuàng)新，在科技管理上創(chuàng)新，只有這樣才能走健康發(fā)展之路，走科學(xué)發(fā)展之路，走可持續(xù)發(fā)展之路，只有真正把企業(yè)文化建設(shè)好，企業(yè)才會真正興旺發(fā)達(dá)，永久不敗。三公司將進一步努力，在組織形式、管理方式、品牌形象上建設(shè)自己的企業(yè)文化，走創(chuàng)新、發(fā)展之路，在市場競爭的風(fēng)浪中實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，迎接新的挑戰(zhàn)。第四篇：加強企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)競爭能力【論文關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；企業(yè)發(fā)展；創(chuàng)新【論文摘要】企業(yè)文化滲透于企業(yè)的一切活動

32、中，又超脫于企業(yè)的一切活動之上。由此可見，企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本驅(qū)動力。我們必須注意加強企業(yè)文化的建設(shè)，以提高企業(yè)競爭能力。企業(yè)文化是指企業(yè)員工在從事經(jīng)營活動中所共同具有的理想信念，價值觀念和行為準(zhǔn)則。是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展到一定階段和層次的產(chǎn)物，也是企業(yè)發(fā)展到一定層次和高度的標(biāo)志。它滲透于企業(yè)的一切活動中，又超脫于企業(yè)的一切活動之上。由此可見，企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本驅(qū)動力。企業(yè)的發(fā)展，需要各種推動力。企業(yè)文化無疑是企業(yè)發(fā)展的重要因素和推動力。沒有好的企業(yè)文化與企業(yè)的發(fā)展同步進行，就不能稱其為現(xiàn)代企業(yè)，企業(yè)就不能在國內(nèi)外激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳

33、跟。實踐也證明，凡是搞得好的企業(yè)，其成功的一個共同點就是非常重視企業(yè)文化建設(shè)，把它視為增強企業(yè)凝聚力、推動企業(yè)發(fā)展的巨大動力。企業(yè)重視文化因素在生產(chǎn)經(jīng)營中的能動作用，并在此基礎(chǔ)上充分發(fā)揮經(jīng)濟和科技實力的作用，就能夠提高企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。企業(yè)文化最主要的內(nèi)容，就是企業(yè)的價值觀念、企業(yè)的精神、經(jīng)營之道、經(jīng)營境界和廣大員工認(rèn)同的道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。這是企業(yè)享有的、特有的、無形的、能動的精神財富，時時刻刻對企業(yè)的經(jīng)濟活動產(chǎn)生影響。建設(shè)好企業(yè)文化，對內(nèi)，可以形成企業(yè)的凝聚力；對外，可以形成市場的競爭力?，F(xiàn)在煙草企業(yè)面臨的突出問題，就是如何大力開拓市場空間。重視企業(yè)文

34、化建設(shè)，使現(xiàn)代商品的文化含量和文化附加值越來越高，使科技文化在投入產(chǎn)出中的貢獻越來越大，就應(yīng)突出企業(yè)形象、企業(yè)信譽在市場競爭中的地位，發(fā)揮這個無形資產(chǎn)或者資源的作用，從而使企業(yè)不斷適應(yīng)市場、開拓市場，才能在市場競爭中處于有利地位，不斷擴大自己在市場中的空間。山東中煙工業(yè)公司濟南卷煙廠近幾年來，十分注重企業(yè)文化建設(shè)，把建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化作為推動企業(yè)改革和發(fā)展，促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，提升企業(yè)核心競爭力的突破口。通過建立長效管理機制，搭建企業(yè)員工發(fā)展平臺，打造優(yōu)秀企業(yè)團隊、培育和弘揚企業(yè)精神、營造積極向上個性化企業(yè)文化，使企業(yè)文化建設(shè)取得了豐碩成果，促進了企業(yè)長足發(fā)展，從而有效地提升了企業(yè)核心競爭

35、力。企業(yè)想要在競爭中立于不敗之地，首先應(yīng)該做到以下幾點：第一是樹立新觀念。包括樹立法制觀念、市場競爭觀念、質(zhì)量第一觀念和成本效益觀念等。特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和全體員工，都要樹立法律意識和法制觀念。市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，辦好企業(yè)，離不開法制的引導(dǎo)、促進和保障。而法律的有效實施，又有賴于人們法律意識和法制觀念的增強和提高。法和道德既相互聯(lián)系又互為補充，辦好企業(yè)還要有明確的道德觀念、價值取向，使員工具有與企業(yè)風(fēng)雨同舟、休戚與共的意識，理解、支持、主動地參與改革的意識，當(dāng)企業(yè)改革和發(fā)展的主人。-empirenews.page-第二是培育新精神。企業(yè)精神是企業(yè)生存和發(fā)展的精神支柱和無形力量，

36、是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動的實踐中逐步形成的企業(yè)基本信念、目標(biāo)和理想追求。適應(yīng)兩個根本性轉(zhuǎn)變，要特別培育企業(yè)新精神，把企業(yè)的經(jīng)營之道轉(zhuǎn)化為全體員工的理想追求、奮斗目標(biāo)和精神動力，以增強企業(yè)在市場經(jīng)濟中搏擊風(fēng)浪的能力。濟南卷煙廠堅持以人為本，融思想政治工作、精神文明建設(shè)和企業(yè)管理為一體的管理文化，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工上下同心、整體最優(yōu)的團隊文化?！皣?yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”正是適合濟煙改革和發(fā)展的企業(yè)精神。第三是搞好新規(guī)范。企業(yè)要按照國家頒布的法律、法規(guī)的規(guī)定，建立具體的規(guī)章制度來調(diào)整企業(yè)和個人的行為，搞好行為規(guī)范，以保證企業(yè)組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等各項工作的正常進行。在企業(yè)中，“廠興我榮、

37、廠衰我恥”、“我們的企業(yè)我們的家，企業(yè)發(fā)展靠大家”等已成為員工的行為規(guī)范。12下一頁第四是塑造新形象。市場經(jīng)濟的競爭從某種意義上講，是企業(yè)形象的競爭。良好的企業(yè)形象，能得到社會公眾的認(rèn)同和信賴，更有利于占領(lǐng)用戶和消費者的心理市場，企業(yè)文化建設(shè)要在內(nèi)增員工凝聚力和外爭企業(yè)知名度上下功夫。這就需要通過一整套企業(yè)識別系統(tǒng)的設(shè)計與實施，向社會公眾展示企業(yè)的個性特征，包括領(lǐng)導(dǎo)群體、員工隊伍、改革發(fā)展、企業(yè)標(biāo)識、企業(yè)信譽等，從而建立企業(yè)的嶄新形象。第五是打造新品牌。在市場經(jīng)濟的新情況下，品牌就是信譽，就是形象，就是競爭力，就是占有率，就是市場。麥當(dāng)勞、肯德基聯(lián)鎖店遍布全球，靠的就是品牌的影響力、競爭力。山

38、東中煙工業(yè)公司要跨越式發(fā)展，也離不開品牌意識的樹立和杰出品牌的創(chuàng)造。第六是培養(yǎng)新人才。人才資源是企業(yè)資源中最寶貴的資源，人才高地是企業(yè)核心競爭力的制高點，市場對手之間的競爭最根本的是人才競爭。注重企業(yè)人才要做到：用好在崗的。充分挖掘現(xiàn)有的內(nèi)部資源，人盡其才、發(fā)揮作用；留住有用的。取其所長，在使用上、感情上、利益上、企業(yè)氛圍上留住人；引進急需的。特別是有利于企業(yè)發(fā)展的人才；培養(yǎng)后備的。從企業(yè)長遠(yuǎn)出發(fā)，可持續(xù)性發(fā)展出發(fā)，為未來的需要，前瞻性培養(yǎng)人才，尤其是青年人才。同時在人才選拔機制上，要打造人才公開招聘、公平使用、能上能下、能進能出、充滿活力的管理機制。第七是開發(fā)新科技?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，是企業(yè)

39、核心競爭力的重要表現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展空間多大，取決于科技實力有多大，所以企業(yè)必須十分注重科技開發(fā)。在思想觀念上要牢牢樹立科技生存觀、科技發(fā)展觀。堅持把發(fā)展科學(xué)技術(shù)這個“第一生產(chǎn)力”作為企業(yè)生存和發(fā)展的大計；堅持把企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新作為實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展的根本途徑；堅持把科技人才作為企業(yè)最重要的資源來培養(yǎng)愛護；確保企業(yè)裝備、技術(shù)、人才的科技含量。第八是開拓新市場。通過強強聯(lián)合的方式開拓更寬更廣的市場，各用所長、各取所需，達(dá)到提高市場競爭能力、實現(xiàn)共贏的效果。實踐使我深切地感到，加強企業(yè)文化建設(shè)對提高企業(yè)的核心競爭力是至關(guān)重要的，樹立正確的發(fā)展觀，建設(shè)獨特的企業(yè)文化，走創(chuàng)新發(fā)展之路。在觀念上創(chuàng)新，在企業(yè)品牌上

40、創(chuàng)新，在人才機制上創(chuàng)新，在科技管理上創(chuàng)新，只有這樣才能走健康發(fā)展之路，走科學(xué)發(fā)展之路，走可持續(xù)發(fā)展之路，只有真正把企業(yè)文化建設(shè)好，企業(yè)才會真正興旺發(fā)達(dá)，永久不敗。第五篇：加強企業(yè)文化建設(shè)提高企業(yè)競爭能力江澤民同志曾指出：“只有經(jīng)濟、政治、文化協(xié)調(diào)發(fā)展，只有兩個文明都搞好，才是有中國特色社會主義?！彼€說：“社會主義現(xiàn)代化應(yīng)該有繁榮的經(jīng)濟，也應(yīng)該有繁榮的文化?！卑堰@兩段話運用到企業(yè)文化建設(shè)中來，我們可以得出這樣一個結(jié)論，即企業(yè)文化與企業(yè)改革、企業(yè)發(fā)展是相輔相成的。因此，建設(shè)企業(yè)文化，就成為企業(yè)改革和發(fā)展的客觀要求?，F(xiàn)在我國的企業(yè)改革正處于攻堅階段。企業(yè)改革，歸根結(jié)底是要適應(yīng)經(jīng)濟體制和經(jīng)濟增長方式

41、兩個根本性轉(zhuǎn)變，增強企業(yè)的活力。實踐已經(jīng)證明，如果僅是就改革談改革、就經(jīng)濟抓經(jīng)濟，不把企業(yè)文化建設(shè)工作放到重要位置，不實施企業(yè)文化管理，企業(yè)就會缺乏戰(zhàn)勝困難的凝聚力和精神動力，也就不能主動迎接和經(jīng)受市場經(jīng)濟的新挑戰(zhàn)。我們企業(yè)的發(fā)展，需要各種推動力。企業(yè)文化無疑是企業(yè)發(fā)展的重要因素和推動力。沒有好的企業(yè)文化與企業(yè)的發(fā)展同步進行，就不能稱其為現(xiàn)代企業(yè)，企業(yè)就不能在國內(nèi)外激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。同樣的產(chǎn)品和服務(wù)，可以因蘊涵的文化層次、服務(wù)水平的不同，而在市場競爭中處于不同的地位。特別是在現(xiàn)代市場中，產(chǎn)品的營銷從一定程度上說，就是文化的融合和認(rèn)同。只有既能創(chuàng)造產(chǎn)品、創(chuàng)造經(jīng)濟效益同時也能創(chuàng)造現(xiàn)代企業(yè)文

42、化的企業(yè)，才是具有旺盛的生機和活力的企業(yè)。實踐也證明，凡是搞的好的企業(yè)，其成功的一個共同點就是非常重視企業(yè)文化建設(shè)，把它視為增強企業(yè)凝聚力、推動企業(yè)發(fā)展的巨大動力。企業(yè)重視文化因素在生產(chǎn)經(jīng)營中的能動作用，并在此基礎(chǔ)上充分發(fā)揮經(jīng)濟和科技實力的作用，就能夠提高企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。企業(yè)文化最主要的內(nèi)容，就是企業(yè)的價值觀念、企業(yè)的精神、經(jīng)營之道、經(jīng)營境界和廣大員工認(rèn)同的道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。這是企業(yè)享有的、特有的、無形的、能動的精神財富，時時刻刻對企業(yè)的經(jīng)濟活動產(chǎn)生影響。建設(shè)好企業(yè)文化，對內(nèi)，可以形成企業(yè)的凝聚力；對外，可以形成市場的競爭力?，F(xiàn)在國有企業(yè)面臨的突出問題

43、，就是如何大力開拓市場空間。我們重視企業(yè)文化建設(shè)，使現(xiàn)代商品的文化含量和文化附加值越來越高，使科技文化在投入產(chǎn)出中的貢獻越來越大，就應(yīng)突出企業(yè)形象、企業(yè)信譽在市場競爭中的地位，發(fā)揮這個無形資產(chǎn)或者資源的作用，從而使企業(yè)不斷適應(yīng)市嘗開拓市場，才能在市場競爭中處于有利地位，不斷擴大自己在市場中的空間。企業(yè)想要在競爭中立于不敗之地，首先應(yīng)該做到以下幾點：第一是樹立新觀念。包括樹立法制觀念、市場競爭觀念、質(zhì)量第一觀念和成本效益觀念等。特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和全體員工，都要樹立法律意識和法制觀念。市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，辦好企業(yè)，離不開法制的引導(dǎo)、促進和保障。而法律的有效實施，又有賴于人們法律意識和法制觀念的增強和提高。法和道德既相互聯(lián)系又互為補充，辦好企業(yè)還要有明確的道德觀念、價值取向，使員工具有與企業(yè)風(fēng)雨同舟、休戚與共的意識，理解、支持、主動地參與改革的意識，