《公司的經(jīng)營與發(fā)展》教學(xué)設(shè)計(jì).

1、公司的經(jīng)營與發(fā)展教學(xué)設(shè)計(jì)教學(xué)背景分析】本節(jié)課是經(jīng)濟(jì)生活 第二單元第五課第一框第二目的教學(xué)內(nèi)容， 重點(diǎn)是向 高一年級學(xué)生介紹公司經(jīng)營成功的主要因素。就教材結(jié)構(gòu)而言， 企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)活動的主要參與者， 公司是現(xiàn)代企業(yè)主要 的典型的組織形式。 未來會有相當(dāng)數(shù)量的學(xué)生進(jìn)入公司等形式的企業(yè)工作。 公司 經(jīng)營的成敗不僅關(guān)系到自身的生存發(fā)展， 關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益， 更關(guān)系到 國民經(jīng)濟(jì)的好壞和社會的長治久安。 本節(jié)課的學(xué)習(xí)內(nèi)容為學(xué)生今后以經(jīng)營者或勞 動者的身份參與公司的經(jīng)營提供一定的指導(dǎo)。就學(xué)情而言，學(xué)生剛剛接觸經(jīng)濟(jì)生活不久，對經(jīng)濟(jì)學(xué)的理解和有關(guān)經(jīng)濟(jì) 學(xué)的知識儲備還很有限，因此“引發(fā)其興趣、激發(fā)其關(guān)注”

2、是本學(xué)段的重要任務(wù) 之一。 教學(xué)中情境創(chuàng)設(shè)關(guān)注學(xué)生的生活經(jīng)驗(yàn)，將學(xué)科知識與生活現(xiàn)象、理論邏 輯和生活邏輯相統(tǒng)一?！窘虒W(xué)方式】 案例教學(xué)法、圖表教學(xué)法、【教學(xué)手段和技術(shù)準(zhǔn)備】 多媒體【教學(xué)目標(biāo)】 知識與能力目標(biāo)：1了解公司經(jīng)營的直接目的2理解公司經(jīng)營成功的主要因素過程與方法目標(biāo)：1. 通過“聯(lián)想集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展”的案例教學(xué)，初步培養(yǎng)學(xué)生運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)理論 分析和解決實(shí)際問題的能力。2.通過探究“聯(lián)想集團(tuán)的SWO分析”和“企業(yè)發(fā)展生命周期曲線”，培養(yǎng) 學(xué)生辯證的思維能力，使學(xué)生掌握全面地、發(fā)展地看問題的方法。3通過圖表對比法，培養(yǎng)學(xué)生獲取和解讀信息的能力。 情感態(tài)度價(jià)值觀目標(biāo)：1通過聯(lián)想集團(tuán)的介紹，促使學(xué)

3、生關(guān)注日常經(jīng)濟(jì)生活，培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì) 理論的興趣。2通過正反兩方面的事例，明確誠信經(jīng)營在公司經(jīng)營成功中的重要性，增 強(qiáng)學(xué)生誠實(shí)守信的觀念3在“為聯(lián)想集團(tuán)出謀劃策”的教學(xué)中，讓學(xué)生感受到市場競爭中公司經(jīng) 營的難度，初步樹立競爭的意識?！窘虒W(xué)重點(diǎn)、難點(diǎn)】公司經(jīng)營成功的主要因素【教學(xué)過程】（一）教學(xué)環(huán)節(jié)一：導(dǎo)入新課 通過上節(jié)課的學(xué)習(xí)，我們對公司的基礎(chǔ)知識有了一定的了解 問題：如果我們每個(gè)同學(xué)都具備了成立公司的條件， 你會成立一個(gè)什么類型 的公司？問題：你成立公司的目的是什么？ （二）教學(xué)環(huán)節(jié)二：新知講授不管你打算成立一家什么類型的公司， 都需要好好的經(jīng)營。 今天我們共同學(xué) 習(xí)公司的經(jīng)營與發(fā)展。二、公

4、司的經(jīng)營與發(fā)展（板書） 1公司經(jīng)營的直接目的是利潤（板書） 問題：利潤是公司經(jīng)營的唯一目的嗎？ 師：利潤是公司經(jīng)營的直接目的， 只有保持一定的營利能力， 才能為公司下 一階段的發(fā)展提供資金。但是，獲取利潤絕不能是公司經(jīng)營的唯一目的?，F(xiàn)在全球爆發(fā)的金融危機(jī)， 導(dǎo)火線就是美國的次貸危機(jī)。 次貸危機(jī)產(chǎn)生的原 因就是一些銀行等放貸機(jī)構(gòu)受利益的驅(qū)動， 為一己之利紛紛降低貸款標(biāo)準(zhǔn)， 使得 大量收入較低、信用記錄較差的人加入了貸款購房者的大潮， 而全然忘卻了風(fēng)險(xiǎn)、 客戶和股東的利益。這次危機(jī)的爆發(fā)也警示我們： 公司的經(jīng)營目的既要獲得利潤， 又要注重社會 責(zé)任，實(shí)現(xiàn)社會責(zé)任和企業(yè)利潤的統(tǒng)一， 絕不能犧牲道德和

5、社會的利益來獲取企 業(yè)的利潤。問題：公司經(jīng)營有成功的， 也有失敗的。 那公司經(jīng)營需要關(guān)注哪些因素才能 獲得成功？ 學(xué)生回答，付板書師：（歸納）咱們現(xiàn)在是紙上談兵，這些因素在公司的實(shí)際經(jīng)營中是不是發(fā) 揮了重要作用？還有哪些因素是我們沒有想到的？我們來共同探討公司的經(jīng)營 之道。2 公司經(jīng)營成功的主要因素（板書）在全球經(jīng)濟(jì)動蕩的今天，金融危機(jī)已影響潑及到很多行業(yè)，中國最大的玩具 廠在這次金融海嘯中已經(jīng)倒閉。在這樣的背景下，我們來探討公司如何經(jīng)營成功， 具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。模擬情境：有這樣兩家公司，這是它們在2003年個(gè)人電腦業(yè)務(wù)方面的數(shù)據(jù)。 2004年，這兩家公司之間發(fā)生了一次收購行為，請同學(xué)們判斷

6、一下兩家公司誰是買者，誰是賣者？附表:A公司B公司2003年個(gè)人電腦業(yè)務(wù)的銷售額30億美元96億美元2003年全球個(gè)人 電腦市場的占有率2.2%5.6%成立時(shí)間（后出現(xiàn)）1984 年1911 年大多數(shù)同學(xué)會認(rèn)為B公司是買者師：（歸納）結(jié)果恰恰相反，是 A公司收購了 B公司的個(gè)人電腦事業(yè)部。而這兩家公司就是我們熟悉的聯(lián)想和IBM。很多媒體把這一事件形象地比喻為“蛇 吞象”2004年12月聯(lián)想集團(tuán)以12.5億美元 收購IBM個(gè)人電腦事業(yè)部。這是聯(lián)想集團(tuán)2004年制定的重大經(jīng)營戰(zhàn)略。在實(shí)力相差比較懸殊的情況下， 聯(lián)想為什么會有這樣的戰(zhàn)略選擇呢？公司在制定經(jīng)營戰(zhàn)略之前，都會對自身的實(shí)際情況，包括優(yōu)勢（

7、strength ）， 劣勢（weakness），機(jī)會（opportunity） 和威脅（threat ）進(jìn)行全面的分析，然后 再確定公司戰(zhàn)略。這種分析法在國際上被稱為SW0分析法。下面我們就運(yùn)用SWO方法，結(jié)合所給材料，分析一下 2004年的聯(lián)想集團(tuán)。請看材料:聯(lián)想集團(tuán)經(jīng)過20年的發(fā)展，在中國PC市場一直占據(jù)龍頭老大的位置，市 場份額約占30%，但一直無法打開國際市場。聯(lián)想的產(chǎn)品一直走低端路線，無 論是品質(zhì)還是品牌，都無法和國外 PC巨頭抗衡，04年聯(lián)想電腦市場占有率在 世界市場排名第九。IBM是國際高端產(chǎn)品的典型代表，品牌優(yōu)勢明顯，在全球還擁有完美的生產(chǎn) 供應(yīng)和銷售體系。隨著行業(yè)競爭加劇，

8、從2001年開始IBM的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)連續(xù) 出現(xiàn)巨額虧損。由于發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，IBM急需賣掉PC機(jī)業(yè)務(wù)。學(xué)生活動：下面我們進(jìn)行分組討論，兩個(gè)小組負(fù)責(zé)一個(gè)內(nèi)容，聯(lián)想的優(yōu)勢、 劣勢、機(jī)會和挑戰(zhàn)。每組有一名同學(xué)負(fù)責(zé)將本組觀點(diǎn)輸入電腦， 通過校園網(wǎng)傳到 我的電腦上。請每組派一名同學(xué)闡述本組觀點(diǎn)，其他組同學(xué)可以進(jìn)行補(bǔ)充。附表：2004年聯(lián)想集團(tuán)的SWOT分析優(yōu)勢劣勢在國內(nèi)具備了一定實(shí)力和規(guī)模本土化企業(yè),對消費(fèi)者需求比較了解產(chǎn)品質(zhì)量好，價(jià)格低國內(nèi)擁有較咼的品牌知名度缺之國際市場競爭的實(shí)力和經(jīng)驗(yàn)全球PC市場所占份額較少咼端核心技術(shù)比較缺之機(jī)遇風(fēng)險(xiǎn)國內(nèi)、國際電腦市場發(fā)展迅速， 購買電腦消費(fèi)者越來越多。 IBM由

9、于發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，急 需賣掉個(gè)人電腦業(yè)務(wù)與IBM的企業(yè)管理和文化如何融合缺乏國際管理經(jīng)驗(yàn)有可能國際市場沒打開，原來有優(yōu)勢的國內(nèi)市場也“縮水“聯(lián)想集團(tuán)正是通過這樣的分析，權(quán)衡利弊后最終做出了收購IBM個(gè)人電腦事 業(yè)部的戰(zhàn)略決策。這是聯(lián)想走向國際化的一個(gè)重要戰(zhàn)略。 但是戰(zhàn)略是否正確還要 經(jīng)過實(shí)踐的檢驗(yàn)。聯(lián)想當(dāng)時(shí)的收購行為很多人擔(dān)心，怕聯(lián)想“消化不良” 。那么, 讓我們一起看看聯(lián)想收購后的經(jīng)營狀況吧。師：（出示資料）2007年8月，聯(lián)想集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了并購IBM PC以來的全球范圍全面贏利，個(gè) 人電腦業(yè)務(wù)在中國和亞洲均居首位，在全球市場上列第三位。08年7月聯(lián)想集團(tuán)首次躋身全球500強(qiáng)。根據(jù)美國財(cái)富雜志統(tǒng)

10、計(jì)，聯(lián) 想集團(tuán)以167.88億美元排行全球499位，中國35位。問題11:這段材料說明了什么？師：從目前的業(yè)績來看，聯(lián)想 2004年制定的收購戰(zhàn)略是成功的，從過去只 是在中國有名，成長為一個(gè)國際性的品牌。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，越來越多的中 國企業(yè)意識到，“走出去”才是企業(yè)得以發(fā)展壯大的必由之路，但國際化的道路 充滿挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。聯(lián)想集團(tuán)收購戰(zhàn)略的成功，使它在國際化的道路上已經(jīng)邁出了 堅(jiān)實(shí)的一步，取得了初步成功。（1）定正確戰(zhàn)略，把握發(fā)展方向（板書）經(jīng)營戰(zhàn)略主要解決的是企業(yè)“做什么”的問題，包括如何進(jìn)行投資、生產(chǎn)什 么樣的產(chǎn)品、如何進(jìn)行生產(chǎn)，如何開發(fā)市場等。問題：當(dāng)時(shí)聯(lián)想收購IBM個(gè)人電腦事業(yè)部，最

11、想從IBM得到什么？先進(jìn)的筆記本電腦技術(shù)、國際知名的品牌、市場師：聯(lián)想不僅善于吸收利用別人的先進(jìn)技術(shù)， 更注重技術(shù)的自主創(chuàng)新。我們 看看聯(lián)想在這方面是怎么做的？（播放視頻）聯(lián)想的技術(shù)創(chuàng)新問題：聯(lián)想為什么重視自主技術(shù)創(chuàng)新？師：（歸納）從漢卡到電腦主板，從閃聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)到安全芯片，這些技術(shù)上的優(yōu) 勢使聯(lián)想集團(tuán)擁有了競爭優(yōu)勢，市場份額不斷擴(kuò)大，國際競爭力也不斷增強(qiáng)。自主研發(fā)的技術(shù)使聯(lián)想在國內(nèi)外競爭中掌握主動權(quán)，不必受制于人。 聯(lián)想除了在技術(shù)方面不斷創(chuàng)新外，在管理模式上也不斷創(chuàng)新。 附表：聯(lián)想管理模式的改變時(shí)間特點(diǎn)“平底快船”19841987 年組織簡單，權(quán)力高度集中，人員和部門一專多能。“大船結(jié)構(gòu)”198

12、71993 年集中指揮，分工協(xié)作?！芭炾?duì)模式”1993年一至今財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理，其他環(huán)節(jié)各部門自行管理。師：（歸納）聯(lián)想在不同時(shí)期采用了不同的管理模式，這是為了適應(yīng)公司本 身的實(shí)際情況和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要。 事實(shí)證明， 這些管理模式在聯(lián)想不同的發(fā) 展階段都發(fā)揮了積極作用。（2）靠技術(shù)和管理，形成競爭優(yōu)勢（板書） 公司競爭優(yōu)勢的取得， 或是因?yàn)檎莆樟讼冗M(jìn)的獨(dú)特的技術(shù)， 或是因?yàn)橛休^高 的管理水平，或是二者兼而有之。所以，公司必須在技術(shù)和管理上有所作為。技術(shù)和管理的創(chuàng)新帶動了聯(lián)想產(chǎn)品也不斷創(chuàng)新。 課堂調(diào)查：有多少同學(xué)家里有聯(lián)想電腦，請舉手。 問題：（結(jié)果出來后，面對擁有聯(lián)想產(chǎn)品的同學(xué)提問）為什么你們會

13、選擇聯(lián) 想的產(chǎn)品？聯(lián)想憑什么贏得了你的心？師：（ 歸納）聯(lián)想通過誠信經(jīng)營， 用自己產(chǎn)品的高質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)， 贏得了客 戶的心。聯(lián)想還積極承擔(dān)社會責(zé)任， 生產(chǎn)環(huán)保節(jié)能的產(chǎn)品， 參與各種社會公益活 動等，把企業(yè)自身發(fā)展和整個(gè)社會、環(huán)境、公眾相融合，樹立了良好的信譽(yù)和形 象。（3）要誠信經(jīng)營，樹信譽(yù)和形象（板書） 企業(yè)如果不能做到誠信經(jīng)營， 而是犧牲道德和消費(fèi)者利益換取利潤， 最終必 然付出沉重的代價(jià)。資料：三鹿集團(tuán)曾是國內(nèi)最大的奶粉生產(chǎn)企業(yè)，其市場占有率達(dá)18% ，連續(xù) 14 年位居國內(nèi)奶粉市場占有率第一。三鹿奶粉是最早被查出含三聚氰胺的企 業(yè)。三鹿的結(jié)局：可能 1：品牌已然毀滅，一萬多噸奶粉召回

14、的壓力，可能面臨的患兒疾病索 賠，或?qū)?dǎo)致三鹿集團(tuán)破產(chǎn) ?可能 2：三鹿被其他企業(yè)收購 ?由三鹿的結(jié)局引出企業(yè)的兼并與破產(chǎn)。3企業(yè)的兼并與破產(chǎn)（板書）搞好公司經(jīng)營是個(gè)系統(tǒng)工程， 應(yīng)該從多方面采取措施。 除了上述三點(diǎn)外， 還 必須要考慮到人的因素。 公司能否制定正確的戰(zhàn)略， 能否掌握先進(jìn)的技術(shù)和科學(xué) 的管理方法，是否誠信經(jīng)營， 很大程度取決于決策者和員工素質(zhì)的高低。 我們不 能否認(rèn)柳傳志和楊元慶在聯(lián)想發(fā)展過程中所起的主要作用。 決策者和員工的素質(zhì) 應(yīng)該包括兩個(gè)方面：一是具有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，二是具有良好的職業(yè)道德，德才 兼?zhèn)洳攀莾?yōu)秀的決策者和員工，才能推動公司經(jīng)營不斷取得成功。正如溫家寶總理所說的

15、：“一個(gè)企業(yè)家身上應(yīng)該流淌著道德的血液。只有把 看得見的企業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品和管理，以及背后引導(dǎo)他們并受他們影響的理念、道德 和責(zé)任，兩者加在一起才能構(gòu)成經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的 DNA”聯(lián)想集團(tuán)的發(fā)展壯大正是上述因素綜合作用的結(jié)果。用兩張圖片和一組數(shù)字反映聯(lián)想的發(fā)展壯大。1984年的聯(lián)想2008年的聯(lián)想集團(tuán)附表：聯(lián)想集團(tuán)的發(fā)展1984 年2008 年總資產(chǎn)20萬元492億元員工人數(shù)11人25000 人公司總部北京美國羅利（在全球66個(gè)國家還擁有分支機(jī)構(gòu)）今年是中國改革開放30年，聯(lián)想正是在改革開放的大潮中產(chǎn)生發(fā)展起來的。 今天的聯(lián)想已經(jīng)成為一家極富創(chuàng)新性的國際化的科技公司，是中國企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的典型代

16、表。聯(lián)想的成功從一個(gè)側(cè)面也反映了中國改革開放的成功。（三）教學(xué)環(huán)節(jié)三：理論提升我們看到了聯(lián)想的昨天和今天，那聯(lián)想的明天會怎樣呢？一一明天會更好！明天會更好是我們美好的愿望，現(xiàn)在聯(lián)想就遇到了新的挑戰(zhàn)，在國際市場的 占有率由07年的第三位降到了第四位，由于金融危機(jī)聯(lián)想集團(tuán)在美國的業(yè)務(wù)已 經(jīng)受到了一定的影響。世界上任何事物的發(fā)展都存在著生命周期， 企業(yè)也不例外，要經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)、成 長、成熟和衰亡四個(gè)階段。（配合生命周期曲線）問題：企業(yè)為什么會由成熟走向衰亡？師：（歸納）產(chǎn)品過時(shí)，缺乏創(chuàng)新；技術(shù)逐漸落后，沒有及時(shí)開發(fā)新的技術(shù)； 同行業(yè)別的企業(yè)逐漸強(qiáng)大占領(lǐng)了市場；出現(xiàn)決策失誤；缺乏誠信和社會責(zé)任等問題：一般而言，能夠延長企業(yè)生命周期的最主要的因素有哪些？師：（歸納）為了避免破產(chǎn)或被兼并，在企業(yè)發(fā)展的成熟期就要居安思危， 尋求新的突破。關(guān)鍵要創(chuàng)新，要有新的戰(zhàn)略、新的產(chǎn)品、新的技