廣電地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)師建設(shè)項目培訓(xùn)方案

1、精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有廣電地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)師建設(shè)項目培訓(xùn)方案一、項目主題打造內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織二、背景“員工培訓(xùn)是公司風(fēng)險最小，受益最大的戰(zhàn)略性投資”，近年來國內(nèi)多數(shù)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到培訓(xùn)在提高員工技能、素質(zhì)，增強(qiáng)公司競爭力方面的重要性，普遍加大了培訓(xùn)力度，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，培訓(xùn)被賦予了越來越高的地位和作用。如今，國際知名公司大都擁有了自己的內(nèi)訓(xùn)師隊伍，在內(nèi)部培訓(xùn)師的選拔、 管理、評估和激勵上均形成了一套較為完善的政策與制 度，甚至建立了與之相配套的企業(yè)學(xué)院。隨著廣電地產(chǎn)跨地域多項目的發(fā)展，業(yè)務(wù)的擴(kuò)大和人員的擴(kuò)充， 對知識、技能的需求越

2、來越強(qiáng)烈，通過培訓(xùn)提高人員技能、素質(zhì)，進(jìn)行人才隊伍建設(shè)、知識沉淀、文化傳承等，已 經(jīng)成為公司進(jìn)一步發(fā)展的必然要求和動力，而建立廣電地產(chǎn)自己的內(nèi)訓(xùn)師隊伍則是增強(qiáng)培訓(xùn)針對性，提高培訓(xùn)效果的有效途徑，也是實現(xiàn)知識管理、人才復(fù)制的關(guān)鍵步驟。三、項目需求分析公司“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)于人力資源戰(zhàn)略中，明確要求“建立完善培養(yǎng)培訓(xùn)體系”， 內(nèi)部講師隊伍是培訓(xùn)體系的核心部分之一，是建立完善培訓(xùn)體系的必然要求。建設(shè)內(nèi)訓(xùn)師隊伍是公司發(fā)展的要求，目前已在公司進(jìn)行了公開招募，已經(jīng)有24位報名者，但面臨著不少挑戰(zhàn)，主要有：機(jī)制缺失：缺乏相應(yīng)的內(nèi)部講師管理和運營機(jī)制，沒有形成良好的內(nèi)訓(xùn)師的文化氛圍課件不足：只有零散的能講的

3、“話題”或“會議發(fā)言稿”等，缺乏成型的課程和課件人馬待建：欠缺有授課經(jīng)驗的人員，尚未組織搭建講師隊伍， 召集報名的內(nèi)訓(xùn)師候選人員可能較有潛力或能力， 但多數(shù)作為管理人員，時間、精力方面可能構(gòu)成挑戰(zhàn)，且多數(shù) 因缺乏授課經(jīng)驗，實際課堂呈現(xiàn)能力、演繹技巧以及課件設(shè)計能力等有待提升另外還有授課意愿度等方面的問題，因此，我們希望通過內(nèi)部營造氛圍，同時借助外部精品 文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有專業(yè)培訓(xùn)力量進(jìn)行集中統(tǒng)一培訓(xùn)，來全面提高內(nèi)訓(xùn)師的意愿度和專業(yè)技能，培養(yǎng)選拔出第批比較合格的內(nèi)訓(xùn)師，再逐步壯大和進(jìn)行規(guī)范化管理。四、項目目的營造知識分享的氛

4、圍， 建立內(nèi)部學(xué)習(xí)發(fā)展平臺， 打造具有廣電特色的學(xué)習(xí)交流平臺，從而推動學(xué)習(xí)型組織的健康、快速發(fā)展。充分利用公司內(nèi)部培訓(xùn)資源，創(chuàng)建工作學(xué)習(xí)一體化機(jī)制，搭建員工自我展現(xiàn)平臺。搭建公司內(nèi)部知識分享平臺，推進(jìn)培訓(xùn)體系向規(guī)范化、系統(tǒng)化方向發(fā)展。確保培訓(xùn)的針對性和實用性，提升培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化。確保培訓(xùn)工作的持續(xù)有效性。五、項目目標(biāo)內(nèi)部講師體系建設(shè)是一個長期、持續(xù)的過程，體系建設(shè)目標(biāo)如下:內(nèi)部講師庫 及課程庫內(nèi)部講師 招募體系培訓(xùn)、培養(yǎng) 體系內(nèi)部講師 管控體系考核、選拔、 認(rèn)證體系內(nèi)部講師體系建設(shè)不能急于求成,需要循序漸進(jìn)，本年度計劃進(jìn)行第一期內(nèi)部講師團(tuán)隊的打造和建設(shè)，計劃目標(biāo)收益如下:發(fā)展階段講師培訓(xùn)目標(biāo)課

5、程開發(fā)目標(biāo)公開授課目標(biāo)第一期（2011年6-12月）至少5名講師5門3次（至少15人/期）精品文檔六、首批內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)思路內(nèi)部講師實藏流程/宣傳 報名 階段一 Z培訓(xùn) 階段J蠶丄1T用告段 聘公階經(jīng)費預(yù)算宣傳計劃七、首批內(nèi)訓(xùn)師隊伍培訓(xùn)實施計劃1、培訓(xùn)目的幫助學(xué)員強(qiáng)化作為一名內(nèi)訓(xùn)師的意愿度，了解作為一名合格的培訓(xùn)師所需要掌握的各項技能掌握基本培訓(xùn)技能和培訓(xùn)現(xiàn)場掌控技巧掌握課程設(shè)計與開發(fā)的技巧提升表達(dá)呈現(xiàn)能力和培訓(xùn)的感染力、調(diào)動氣氛的能力和培訓(xùn)效果營造能力幫助至少5名學(xué)員成為第一批講師2、培訓(xùn)思路精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有3、培訓(xùn)時間與

6、培訓(xùn)內(nèi)容時間環(huán)節(jié)內(nèi)容8月19日（周五）課前作業(yè)布置布置課前作業(yè)，明確 PPT課件制作要求 圍繞課件設(shè)計和評閱作業(yè)，并針對性地給出建議8月27日（周六，1天）授課流程與課程 設(shè)計培訓(xùn)上午：授課流程與課件設(shè)計（含課程 結(jié)構(gòu)搭建和課程素材與案例整理兩部分）（老師培訓(xùn)）下午：現(xiàn)場作業(yè)+現(xiàn)場輔導(dǎo)提供授課流程和課件設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)和指引； 圍繞PPT課件梳理授課流程與課件設(shè)計等； 現(xiàn)場進(jìn)行授課流程練習(xí)與課件設(shè)計修正。8月29-9月2日（一周）后臺輔導(dǎo)對第一天課程的內(nèi)容以及課后作業(yè)做后臺輔導(dǎo)； 圍繞PPT課件梳理授課流程與課件設(shè)計。9月3日（周六，1天）課程演繹培訓(xùn)上午：三大教學(xué)方法（老師培訓(xùn)） 下午：現(xiàn)場演練+

7、現(xiàn)場輔導(dǎo)+修改課件 提供教學(xué)方法的標(biāo)準(zhǔn)和指引； 抽取課程知識點進(jìn)行個人演練； 圍繞課件邏輯與知識點，對演練進(jìn)行輔導(dǎo)； 根據(jù)演練情況，現(xiàn)場修改調(diào)整課件。9月7日（周三，0.5 天-1 天）通關(guān)每人抽取課件某一模塊進(jìn)行至少20分鐘的呈現(xiàn)；評估小組現(xiàn)場打分4、培訓(xùn)對象與培訓(xùn)人數(shù)經(jīng)過前期對培訓(xùn)師隊伍建設(shè)的宣傳，目前已有24位報名參加者，根據(jù)本項目“寬入嚴(yán)出”的原則，擬全部先進(jìn)行培訓(xùn)，再進(jìn)行選拔。另外一些有興趣的人員可旁聽，如人力資源 中心人員等。必訓(xùn)人員名單附后。5、培訓(xùn)講師本次培訓(xùn)，人力資源中心領(lǐng)導(dǎo)充分重視，通過“招標(biāo)”的形式初選了 7家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行初步溝通，通過比較以及潘總的親自溝通、談判，并最終

8、通過試聽，選擇專業(yè)從事培訓(xùn)師隊伍建設(shè)的銘師坊培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，邀請其創(chuàng)始人楊鵬老師主講。楊鵬老師，曾任職于國際非贏利機(jī)構(gòu)的顧問，該機(jī)構(gòu)會員包括GE、惠普等世界500強(qiáng)企業(yè)200多家；擔(dān)任過知名企業(yè)廣告策劃經(jīng)理、新產(chǎn)品事業(yè)部總經(jīng)理、集團(tuán)HR培訓(xùn)經(jīng)理、精品 文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有企業(yè)培訓(xùn)與發(fā)展顧問（內(nèi)部）、中國供應(yīng)商學(xué)院顧問。關(guān)于楊鵬老師的課程試聽評價，請見附件。6培訓(xùn)費用項目費用合計/元培訓(xùn)費用課前作業(yè)指導(dǎo)+2天培訓(xùn)、輔導(dǎo)+7天后臺 輔導(dǎo)+學(xué)員通關(guān)演練、點評50000聘書20元/個，計劃15個300課酬100元/小時，至少開課3次1

9、200大講堂開幕式橫幅、海報制作200合計517007、評估總結(jié)最后的通關(guān)環(huán)節(jié)是對學(xué)員實際培訓(xùn)效果的考核，通過實際演練，評估小組對于學(xué)員在課程設(shè)計和課程演繹做實際行為層面的評估。學(xué)員通過填寫問卷反饋對本次入職培訓(xùn)的組織情況、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)內(nèi)容安排及有關(guān)意見、建議等。人力資源中心將根據(jù)培訓(xùn)組織情況、學(xué)員反饋等進(jìn)行培訓(xùn)后總結(jié)，并對本次培訓(xùn)進(jìn)行宣傳報道。人力資源中心2011年8月10日附表:序號姓名部門職位1王伏安集團(tuán)經(jīng)營管理團(tuán)隊副總經(jīng)理2郭靜成本管理中心總經(jīng)理3歐志華物業(yè)客服中心總經(jīng)理4李向民投融資管理中心總經(jīng)理5劉丹總經(jīng)辦總經(jīng)理6楊昌明運營管理中心副總經(jīng)理7秦斌初運營管理中心副總經(jīng)理8梁杰戰(zhàn)略營銷中心副總經(jīng)理9何耀民產(chǎn)品研發(fā)中心副總經(jīng)理10周定國成本管理中心副總經(jīng)理11鐘凱生運營管理中心助理總經(jīng)理12陳鵬運營管理中心企劃主管13黃文瑄運營管理中心網(wǎng)絡(luò)信息主管14龔婕財務(wù)管理中心財務(wù)經(jīng)理15周永平財務(wù)管理中心稅