徐州質(zhì)控員月份績效考核表

1、質(zhì)控員崗位月度績效考核表類型目標(biāo)/指標(biāo)（量化/細(xì)化）權(quán)重配分完成實(shí)績數(shù)據(jù)來源自評考評結(jié)果目標(biāo)50%1、銷售額目標(biāo)7397.37萬元10%銷售額4454.13萬 元，完成率：60.21%SAP系統(tǒng)數(shù)據(jù)（財(cái)務(wù)室）6.086.082、質(zhì)量問題投訴w 10條/月5%1條，降9條物流部質(zhì)量 反饋表及質(zhì) 控部短信處 理記錄表。10103、比對實(shí)驗(yàn)合格率 100%10%合格率100%質(zhì)控部10104、異常點(diǎn)監(jiān)控65%10%異常點(diǎn)監(jiān)控 73.53%,完成率113.12%月檢驗(yàn)臺(tái)帳（質(zhì)控室）11.3111.315、檢驗(yàn)量目標(biāo)8個(gè)N15%258.5個(gè)N,完成率124.28%月檢驗(yàn)臺(tái)帳（質(zhì)控室）18.6418.64

2、小計(jì)50%56.0356.036、受訓(xùn)15分受訓(xùn)8小時(shí)人事行政辦15157、標(biāo)樣建立及管理15分6個(gè)產(chǎn)品，標(biāo)樣的建立6個(gè),完成率100%質(zhì)控室1617&生產(chǎn)過程和岀貨監(jiān)控20分按要求完成質(zhì)控室20209、庫存產(chǎn)品的質(zhì)量檢查15分一周一次，完成率100%質(zhì)控室161710、質(zhì)量記錄正確性、完整性、 及時(shí)性20分符合標(biāo)準(zhǔn)要求質(zhì)控室2020小計(jì)50%/85 分87分89分直屬領(lǐng)導(dǎo)溝通意見姓名：周富余考核期：2008年5月直屬領(lǐng)導(dǎo)：質(zhì)控主管自評簽名考核簽名審核簽名核算簽名周富余黃勇質(zhì)控員崗位月度績效考核表類型目標(biāo)/指標(biāo)（量化/細(xì)化）權(quán)重配分完成實(shí)績數(shù)據(jù)來源自評考評結(jié)果目標(biāo)50%1、銷售額目標(biāo)7397.

3、37萬元10%銷售額4454.13萬 元，完成率：60.21%SAP系統(tǒng)數(shù)據(jù)（財(cái)務(wù)室）6.086.082、質(zhì)量問題投訴w 10條/月5%1條，降9條物流部質(zhì)量 反饋表及質(zhì) 控部短信處 理記錄表。10103、比對實(shí)驗(yàn)合格率 100%10%合格率100%質(zhì)控部10104、異常點(diǎn)監(jiān)控65%10%異常點(diǎn)監(jiān)控 73.53%,完成率113.12%月檢驗(yàn)臺(tái)帳（質(zhì)控室）11.3111.315、檢驗(yàn)量目標(biāo)8個(gè)N15%258.5個(gè)N,完成率124.28%月檢驗(yàn)臺(tái)帳（質(zhì)控室）18.6418.64小計(jì)50%56.0356.036、受訓(xùn)15分受訓(xùn)8小時(shí)人事行政辦15157、標(biāo)樣建立及管理15分6個(gè)新產(chǎn)品，標(biāo)樣的建 立6

4、個(gè),完成率100%質(zhì)控室1715&生產(chǎn)過程和岀貨監(jiān)控20分按要求完成質(zhì)控室21209、庫存產(chǎn)品的質(zhì)量檢查15分一周一次，完成率100%質(zhì)控室171710、質(zhì)量記錄正確性、完整性、 及時(shí)性20分岀現(xiàn)一次判定錯(cuò)誤質(zhì)控室1919小計(jì)50%/85 分89分86分姓名：常德鳳考核期：2008年5月直屬領(lǐng)導(dǎo)溝通意見直屬領(lǐng)導(dǎo)：質(zhì)控主管自評簽名考核簽名審核簽名核算簽名常德鳳黃勇質(zhì)控員崗位月度績效考核表姓名： 馬超直屬領(lǐng)導(dǎo)：質(zhì)控主管考核期：2008年5月2631日類型目標(biāo)/指標(biāo)（量化/細(xì)化）權(quán)重配分完成實(shí)績數(shù)據(jù)來源自評考評結(jié)果目標(biāo)50%1、銷售額目標(biāo)7397.37萬元10%銷售額4454.13萬 元，完成率：6

5、0.21%SAP系統(tǒng)數(shù)據(jù)（財(cái)務(wù)室）6.086.082、質(zhì)量問題投訴w 10條/月5%1條，降9條物流部質(zhì)量 反饋表及質(zhì) 控部短信處 理記錄表。10103、比對實(shí)驗(yàn)合格率 100%10%合格率100%質(zhì)控部10104、異常點(diǎn)監(jiān)控65%10%異常點(diǎn)監(jiān)控 73.53%,完成率113.12%月檢驗(yàn)臺(tái)帳（質(zhì)控室）11.3111.315、檢驗(yàn)量目標(biāo)8個(gè)N15%75.3個(gè)N,完成率156.88%月檢驗(yàn)臺(tái)帳（質(zhì)控室）23.5323.53小計(jì)50%60.9260.926、受訓(xùn)15分受訓(xùn)8小時(shí)人事行政辦15157、標(biāo)樣建立及管理15分6個(gè)新產(chǎn)品，標(biāo)樣的建 立6個(gè),完成率100%質(zhì)控室1715&生產(chǎn)過程和岀貨監(jiān)控2

6、0分按要求完成質(zhì)控室21209、庫存產(chǎn)品的質(zhì)量檢查15分一周一次，完成率100%質(zhì)控室171710、質(zhì)量記錄正確性、完整性、 及時(shí)性20分岀現(xiàn)一次檢測錯(cuò)誤質(zhì)控室1919小計(jì)50%/85 分89分86分直屬領(lǐng)導(dǎo)溝通意見自評簽名考核簽名審核簽名核算簽名制度說明制度是以執(zhí)行力為保障的。制度”之所以可以 對個(gè)人行為起到約束的作用，是以有效的執(zhí)行 力為前提的，即有強(qiáng)制力保證其執(zhí)行和實(shí)施， 否則制度的約束力將無從實(shí)現(xiàn)，對人們的行為 也將起不到任何的規(guī)范作用。只有通過執(zhí)行的 過程制度才成為現(xiàn)實(shí)的制度，就像是一把標(biāo) 尺，如果沒有被用來劃線、測量，它將無異于 普通的木條或鋼板，只能是可能性的標(biāo)尺，而 不是現(xiàn)實(shí)的標(biāo)尺。制度亦并非單純的規(guī)則條 文，規(guī)則條文是死板的，靜態(tài)的，而制度是對 人們的行為發(fā)生作用的，動(dòng)態(tài)